【實(shí)用】工作合同四篇
隨著法律觀念的日漸普及，合同對(duì)我們的約束力越來(lái)越不可忽視，簽訂合同也是避免爭(zhēng)端的最好方式之一。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？以下是小編整理的工作合同4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作合同 篇1
我于20xx年11月14日入職，至今不過(guò)兩個(gè)月，在這段時(shí)間內(nèi)，我初步了解了集團(tuán)構(gòu)架、辦事流程以及工作內(nèi)容，在新的一年里，我的工作計(jì)劃如下：
第一，一切工作圍繞合同展開(kāi)。
我的工作，是建立在合同上的管理工作，沒(méi)有合同，合同管理主管之崗位設(shè)置就失去了意義，因此，只要涉及到合同事項(xiàng)，就應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)合同管控這一環(huán)節(jié)。如何才能管控到每一個(gè)合同？這就涉及到與其他部門溝通的問(wèn)題。任何一份合同必須經(jīng)過(guò)公司蓋章方能生效，因此，隨時(shí)保持與董辦、商務(wù)部門的暢通聯(lián)系是我20xx年工作內(nèi)容之一。
第二，負(fù)責(zé)管控合同的各個(gè)壞節(jié)。
所謂合同管理，就是要對(duì)合同談判、合同起草、模板維護(hù)、合同評(píng)審、用印監(jiān)督、后續(xù)跟蹤等負(fù)有管理責(zé)任。合同談判、合同起草約占5%的工作量，應(yīng)經(jīng)辦人的要求并在分析可行性后，提供高質(zhì)量的服務(wù)；模板維護(hù)約占5%的工作量，就是修訂集團(tuán)現(xiàn)有的、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)或者不符合實(shí)際要求的合同，以及擬定可能涉及到的合同模板；合同評(píng)審約占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同標(biāo)的、價(jià)款、違約、爭(zhēng)議解決等重點(diǎn)條款進(jìn)行審查；用印監(jiān)督和后續(xù)跟蹤約占20%的工作量，是合同管理工作的核心部分，將按季度展開(kāi)工作，除了向董辦、商務(wù)部門直接調(diào)取用印資料和履行情況外，還應(yīng)對(duì)重大合同進(jìn)行一對(duì)一的跟進(jìn)，一旦發(fā)生或可能發(fā)生違約情形時(shí)，應(yīng)進(jìn)行證據(jù)保全并立即向上級(jí)匯報(bào)。
第三，減少重復(fù)性工作，提高工作效率。
合同管理制度和OA評(píng)審流程是剛剛建立起來(lái)的，目前合同管理制度在逐步完善，OA評(píng)審流程也步入正軌，但也出現(xiàn)了重復(fù)工作的現(xiàn)象，比如合同評(píng)審中法務(wù)部和質(zhì)量部門的評(píng)審內(nèi)容，在評(píng)審質(zhì)量類協(xié)議時(shí)，部門應(yīng)該根據(jù)自己的'專業(yè)負(fù)責(zé)相應(yīng)的條款，所謂術(shù)業(yè)有專攻，法務(wù)部應(yīng)該重點(diǎn)評(píng)審違約條款、懲罰性條款、爭(zhēng)議解決條款等涉及法律知識(shí)的條款，質(zhì)量部門應(yīng)該重點(diǎn)評(píng)審質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過(guò)程控制、保質(zhì)期等涉及質(zhì)量問(wèn)題的條款。而在實(shí)踐過(guò)程中，法務(wù)花大量的時(shí)間對(duì)合同進(jìn)行全面審查，向相關(guān)部門提示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這里有兩個(gè)不妥之處：其一，法務(wù)知識(shí)有限，有可能根本看不懂除法律之外的專業(yè)條款；其二，對(duì)合同進(jìn)行全面審查，必然存在重復(fù)性工作，工作效率降低。合同全面性審查的好處在于不放過(guò)任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，但是從制度層面來(lái)說(shuō)，合同管理制度確立了責(zé)任制，如果有制度不落實(shí)，那么制度就是一個(gè)好看的花瓶；從人力資源層面來(lái)說(shuō)，消耗相同的人力成本卻不能創(chuàng)造更多的價(jià)值，這不是一個(gè)成功企業(yè)所愿意看到的。因此，減少工作重復(fù)性，提高工作效率是我20xx年的又一個(gè)計(jì)劃。
第四，重點(diǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)。
有一次一個(gè)業(yè)務(wù)拿了一份只有7條約定的涉外合同給我評(píng)審，抱怨法務(wù)部故意不批準(zhǔn)。在他們的意識(shí)里，越是模糊的約定越好，殊不知這種意識(shí)很危險(xiǎn)，在任何一個(gè)合同中，只要涉及到我方的權(quán)利都必須明確，否則，我方將無(wú)法向?qū)Ψ街鲝垯?quán)利，貨款收不回、知識(shí)產(chǎn)權(quán)受侵犯、商業(yè)秘密得不到保護(hù)、信譽(yù)損失等等，為了減少部門摩擦，更為了提高非法律人士的法律意識(shí)，很有必要針對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，首次合同條款培訓(xùn)將在第二季度展開(kāi)，之后將視效果和需求組織其他培訓(xùn)。
第五，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。
從律師助理到法務(wù)專員、再到合同管理主管，兩年多的時(shí)間我擔(dān)任過(guò)三種角色，但是我的理論基礎(chǔ)卻不能滿足崗位的要求，因此，20xx年我要繼續(xù)做好如下工作：其一，通過(guò)多種渠道加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，這不僅需要自己主動(dòng)學(xué)習(xí)課本知識(shí)，還需要向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向身邊的人學(xué)習(xí)；其二，提高各方面綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等知識(shí)，處理好人際關(guān)系，以勝任“主管”一職。
20xx年，將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)再接再厲，馬不停蹄地迎接挑戰(zhàn)！
工作合同 篇2
發(fā)包人：廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室
承包人：
廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目 工程是廣東省、廣州市的重點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作，不僅是省市領(lǐng)導(dǎo)的明確要求，也是建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程審計(jì)等工作的前提條件，是圓滿完成建設(shè)任務(wù)自身的需要。為及時(shí)做好工程結(jié)算工作，發(fā)包人、承包人雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本工作協(xié)議書(shū)，資雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
1、工程結(jié)算報(bào)告的提交及審定
1.1承包人在本工作協(xié)議書(shū)附件中提供的全部 名工程結(jié)算人員，在 年 月 日至 月 日必須保證在工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，專門從事竣工檔案編制、工程結(jié)算工作；否則，應(yīng)按 號(hào)合同（以下簡(jiǎn)稱原合同）專用條款第 款的約定承擔(dān)違約責(zé)任，直至承包人改正到位為止。
1.2承包人應(yīng)按原合同專用條款第 款的要求編制工程結(jié)算基礎(chǔ)資料，并在 年 月 日前向發(fā)包人提交符合原合同專用條款第 款要求的全部竣工結(jié)算資料。
1.3本工程合同正常結(jié)算工作以截止在 年 月 日前上報(bào)的工程結(jié)算資料為基礎(chǔ)進(jìn)行，承包人應(yīng)積極配合發(fā)包人，協(xié)助政府上級(jí)主管部門，完成上報(bào)結(jié)算書(shū)的審定工作。
1.4發(fā)包人在收到承包人 年 月 日提交的手續(xù)齊備的工程結(jié)算資料后，應(yīng)組織有關(guān)單位在 年 月 日前審核完畢，及時(shí)報(bào)送上級(jí)部門審批。
1.5承包人雖未能在 年 月 日前上報(bào)，但能在 年 月 日前上報(bào)且符合原合同專用條款第 款要求的工程結(jié)算資料，由發(fā)包人作為本工程合同的善后處理工作組織審核審定。
1.6本工程結(jié)算資料發(fā)包人接收的最后截止日期為 年 月 日。至 年 月 日承包人仍未報(bào)送本工程結(jié)算資料，視為已全部報(bào)出，發(fā)包人不再受理任何本工程結(jié)算資料。
1.7承包人應(yīng)按發(fā)包人的要求及時(shí)派出足夠的工程結(jié)算管理人員與發(fā)包人派出的工程結(jié)算管理人員一起組成工程結(jié)算管理小組，要求及時(shí)報(bào)送工程結(jié)算資料并予以落實(shí)，否則，應(yīng)按原合同專用條款第 款的約定承擔(dān)違約責(zé)任。如承包人不按發(fā)包人的要求及時(shí)派出足夠的工程結(jié)算管理人員，發(fā)包人有權(quán)另行聘請(qǐng)有關(guān)工程結(jié)算管理人員，有關(guān)費(fèi)用在原合同對(duì)專業(yè)工程管理配合服務(wù)費(fèi)中支付，承包人不得有異議。
2、工程結(jié)算定審后有關(guān)款項(xiàng)的支付
本工程結(jié)算定審、承包人按原合同專用條款第 款約定完整移交工程竣工檔案且不發(fā)生原合同專用條款第 款的違約情形的，雙方同意依據(jù)原合同專用條款第 款的約定按如下方法之一處理：
�。�1）發(fā)包人已支付的累計(jì)金額小于工程結(jié)算定審金額的100%的（含項(xiàng)目保障費(fèi)實(shí)際支付金額），發(fā)包人繼續(xù)支付至結(jié)算定審金額的100%。
3、工程結(jié)算中爭(zhēng)議問(wèn)題的處理
對(duì)于工程結(jié)算中有爭(zhēng)議的問(wèn)題，依據(jù)合同的'相關(guān)約定，本著“依法依規(guī)，實(shí)事求是和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，按如下約定處理：
（1）承包人在 年 月 日前上報(bào)的工程結(jié)算資料經(jīng)發(fā)包人審核后如發(fā)生爭(zhēng)議，在 年 月 日前雙方能達(dá)成一致且經(jīng)上級(jí)主管部門審定的部分納入正常結(jié)算審定；未能達(dá)成一致的部分如能在 年 月 日前取得一致的，將與承包人在 年 月 日至 年 月 日之間上報(bào)的工程結(jié)算資料為基礎(chǔ)并在 年 月 日前取得一致的部分一起，經(jīng)上級(jí)主管部門審定后，由發(fā)包人作為本工程合同的善后處理工作組織審核審定。
�。�2）雙方未能在 年 月 日前達(dá)成一致的本工程結(jié)算爭(zhēng)議，按照原合同專用條款第40.1款的約定由工程所在地建設(shè)行政主管部門調(diào)解；調(diào)解不成的，任何一方均可提請(qǐng)廣州仲裁委員會(huì)仲裁。
4、本工作協(xié)議書(shū)作為原合同的組成部分，與原合同具有同等法律效力。本工作協(xié)議書(shū)的約定與原合同相沖突的，以本工作協(xié)議書(shū)的約定為準(zhǔn)。
5、本工作協(xié)議書(shū)于雙方簽字蓋章后生效，至雙方履行完本工作協(xié)議書(shū)中的義務(wù)與責(zé)任時(shí)終止。
6、本工作協(xié)議書(shū)一式 份，發(fā)包人執(zhí) 份、承包人執(zhí) 份，具有同等法律效力。
附件：廣州亞運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目 工程結(jié)算工作架構(gòu)。
發(fā)包人：廣州市重點(diǎn)公共建設(shè)項(xiàng)目管理辦公室 承包人：
�。ㄉw章） （蓋章）
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
住所： 住所：
電話： 電話：
傳真： 傳真：
簽約日期： 簽約日期：
簽訂地點(diǎn)：廣東省廣州市 區(qū)。
工作合同 篇3
自上世紀(jì)70年代以來(lái)公司通過(guò)自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對(duì)項(xiàng)目支持的重要部分，公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都配備了相應(yīng)的合同管理團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)的建立，為做好現(xiàn)有項(xiàng)目和市場(chǎng)、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項(xiàng)目合同管理的工作，發(fā)揮海外項(xiàng)目合同管理的職能與作用，目前海外項(xiàng)目合同管理上存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，談?wù)剛�(gè)人的看法。
一、如何做好海外項(xiàng)目合同管理工作
海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)是公司直接面對(duì)業(yè)主的第一陣營(yíng)，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽(yù)和市場(chǎng)。做好合同的管理工作，也為公司項(xiàng)目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項(xiàng)目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認(rèn)為重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.做好合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。
合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項(xiàng)目的整體計(jì)劃等方面進(jìn)行理解。只有這樣才不會(huì)忽視項(xiàng)目的整體進(jìn)展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識(shí)別每項(xiàng)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)都包括技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)以及商務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)和商務(wù)不是獨(dú)立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作應(yīng)該由合同管理團(tuán)隊(duì)的組織下各相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作完成。
2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。
項(xiàng)目執(zhí)行是整個(gè)項(xiàng)目的核心部分。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)控。第一個(gè)是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)工作發(fā)生偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的和相應(yīng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通對(duì)偏離工作進(jìn)行糾正。第二個(gè)是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運(yùn)用已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。越來(lái)越多的用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點(diǎn)來(lái)安排執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。所以必須要做好對(duì)關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無(wú)法按照里程碑時(shí)間要求按時(shí)完成，那么將立即作為緊急情況匯報(bào)給項(xiàng)目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。
3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。
在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中也肩負(fù)著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項(xiàng)工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的`溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對(duì)合同的理解和要求。總的來(lái)說(shuō)，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護(hù)公司的利益；既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。
二、目前海外項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題
雖然現(xiàn)在各海外項(xiàng)目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，制約和影響著海外合同管理團(tuán)隊(duì)更好地履行職能、發(fā)揮作用。
1.海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。
近些年來(lái)，公司在國(guó)際市場(chǎng)上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對(duì)海外項(xiàng)目合同管理人才需求的急劇增加，加強(qiáng)合同管理隊(duì)伍建設(shè)，提高合同管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊(duì)伍相對(duì)較為年輕，在海外項(xiàng)目上的工作經(jīng)驗(yàn)較少。
2.合同管理團(tuán)隊(duì)的作用的發(fā)揮還有待加強(qiáng)。
一是與合同管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步完善和理順；二是對(duì)于合同管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)不夠明確，授權(quán)不夠充分，很多時(shí)候?yàn)橐恍┈嵥榈氖虑橛绊懝ぷ餍屎推渌ぷ鳌?/p>
3.對(duì)合同管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制還不夠健全和有效。
團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常因?yàn)楣ぷ餍枰坏貌辉谟脩衄F(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵(lì)，讓在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)合同管理的人員安心的長(zhǎng)期在海外做好工作，故此，就需要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行輪換，導(dǎo)致新的現(xiàn)場(chǎng)人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。
三、海外項(xiàng)目管理的工作改進(jìn)建議
針對(duì)上述問(wèn)題，我個(gè)人通過(guò)在負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目合同的管理和與其他海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，有如下建議。
1.加強(qiáng)海外項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)。
一是要加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，針對(duì)每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應(yīng)海外項(xiàng)目工作的需要。二是要增加海外項(xiàng)目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)人的臨時(shí)原因需要其他人接管時(shí)，接替的人再短時(shí)間內(nèi)無(wú)法上手。所以，保持團(tuán)隊(duì)一定的人數(shù)是十分必要的。
2.健全完善海外項(xiàng)目合同管理制度。
合同管理團(tuán)隊(duì)在海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細(xì)化合同管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)和范圍，有利于合同管理團(tuán)隊(duì)更加高效的運(yùn)作。同時(shí)應(yīng)該不斷完善在海外項(xiàng)目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補(bǔ)充協(xié)議的審批流程。這些事項(xiàng)對(duì)合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。
3.建立健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。
如何激發(fā)合同管理團(tuán)隊(duì)工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)，公司在海外的市場(chǎng)必定會(huì)不斷擴(kuò)展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項(xiàng)工作。為公司開(kāi)拓海外市場(chǎng)，順利完成海外項(xiàng)目發(fā)揮好它的職能和作用。
工作合同 篇4
甲方： 乙方：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就甲方工作人員工作服定制事宜達(dá)成以下協(xié)議：
一、 服裝品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及金額：
二、服裝款式：
1、男裝西服款式：兩粒扣、平駁領(lǐng)后不開(kāi)叉，褲子單折，修褲腳邊;(款號(hào)：
2、女裝西服款式：女壹�？邸岏g領(lǐng)后不開(kāi)叉，褲子單省;(款號(hào)款號(hào)：
3、男款襯衫款式：正裝領(lǐng)常規(guī)款;
4、女款襯衫款式：正裝領(lǐng)常規(guī)款;
三、定做方式、時(shí)間、地點(diǎn)及要求：
1、方式：量體裁衣。
2、量衣時(shí)間：乙方于本合同簽訂后 3 日內(nèi)對(duì)甲方人員進(jìn)行量體。日后有人員變動(dòng)，乙方應(yīng)根據(jù)甲方通知對(duì)變動(dòng)人員進(jìn)行量體。
3、量衣地點(diǎn)：由甲方提供能夠滿足測(cè)量正常進(jìn)行的場(chǎng)所。
4、甲乙雙方各執(zhí)一份經(jīng)雙方簽字確認(rèn)的尺寸測(cè)量登記備案表備查。
四、交貨時(shí)間、地點(diǎn)及方式：
1、交貨時(shí)間：服裝需于 20xx 年 05 月 10 日之前交貨。
2、交貨地點(diǎn)及方式：由乙方送達(dá)至甲方指定地區(qū)和單位，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。
五、質(zhì)量要求
1、做工需達(dá)到樣衣標(biāo)準(zhǔn)，面料達(dá)到材質(zhì)要求(面料要求詳見(jiàn)條款一)，且需配有備用扣。
2、質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：乙方使用布料需為全新的未曾使用過(guò)的合格布料，達(dá)到國(guó)家服裝產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及上條要求。乙方需提供2套定制成品樣衣(男、女式各一套)給甲方，甲方人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格訂單有效。訂單完成收貨后，對(duì)不符合樣衣和甲方要求的'，或存在瑕疵的，乙方應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)修復(fù)完畢，無(wú)法修改的乙方應(yīng)立即更換。
3、西服商標(biāo)采用乙方提供的徽標(biāo)。
六、付款方式：
1、銀行轉(zhuǎn)賬。付款前，乙方需向甲方提供有效的普通發(fā)票。
2、甲方在收到2份樣衣時(shí)，支付4000元定金給乙方;乙方按照訂單提交所有成衣后，經(jīng)甲方人員驗(yàn)收合格，甲方支付剩余費(fèi)用給乙方，如有返修部分，返修部分的費(fèi)用待返修結(jié)束后支付。
3、質(zhì)保期為一年，質(zhì)保期內(nèi)因乙方產(chǎn)品自身質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的，乙方應(yīng)當(dāng)于甲方通知后48小時(shí)內(nèi)按甲方要求解決，無(wú)法維修的，及時(shí)免費(fèi)更換。
七、違約責(zé)任：
1、若乙方?jīng)]有按本合同第四條約定的時(shí)間將貨物運(yùn)抵交貨地點(diǎn)，視為延期交貨，每遲一天按總額的3‰扣款。
2、甲方應(yīng)按時(shí)付款，每遲延一天按所欠貨款總額的3‰支付違約金。
3、若甲方發(fā)現(xiàn)一例以假充真，以次充好的事件，全部退回成品，并由乙方按合同總額的5%賠償。
八、解決合同糾紛的方式：雙方在履行合同過(guò)程中產(chǎn)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著友好合作的態(tài)度進(jìn)行協(xié)商解決，協(xié)商不成，本合同任何一方均有權(quán)向甲方所在地人民法院起訴。
九、合同的生效
1、本合同未盡事宜，可由雙方友好協(xié)商解決。在未取得一致意見(jiàn)以前，仍然以本合同為準(zhǔn)。
2、雙方所做行為意思表示，均以書(shū)面形式為準(zhǔn)。
3、本合同以雙方簽字蓋章為準(zhǔn)，簽訂之日起生效，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
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