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項(xiàng)目管理承包合同

時間:2023-04-04 09:07:43 合同范本 我要投稿

項(xiàng)目管理承包合同

  在人民愈發(fā)重視法律的社會中,人們運(yùn)用到合同的場合不斷增多,它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎?下面是小編收集整理的項(xiàng)目管理承包合同,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目管理承包合同

項(xiàng)目管理承包合同1

  (以下簡稱公司)

  (以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理)

  為強(qiáng)化項(xiàng)目管理,更好地建設(shè) 工程,確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司實(shí)行項(xiàng)目管理的有關(guān)要求,本

  1、工程概況:

  1.1 工程名稱:

  1.2 工程地點(diǎn):

  1.3 主要工程量:

  1.4 工程總投資:合同總額 元,其中暫定金額為 元,

  2、承包期:從項(xiàng)目組織上場之日起,至竣工決算、工程款回收及上交款完成,項(xiàng)目審核結(jié)束之日止。

  3、承包經(jīng)營指標(biāo):

  3.1 承諾利潤:完成產(chǎn)值的` 15%(國鐵)、12%(地鐵)、9%(高速公路)、7%(一級及以下公路)、6%(房建)、8%(水電)12%(專業(yè)工程)筑1.5 工程工期: 天(日歷工天)。 年 月 日 至 龍扣除暫定金后合同額為 元。 著雙方平等、自愿、公平和誠信的原則,經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。

  (合計 元)

  3.2 質(zhì)量要求:以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)

  3.3 安全:無人身重傷及以上事故

  3.4 工期: 天

  3.5職工工資: 平均每人 元/年,確保不拖不欠。

  4、項(xiàng)目經(jīng)理薪金:

  4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù):

  (1) 完成產(chǎn)值的 0.5‰(20___萬以上項(xiàng)目)、1%(20___萬以下項(xiàng)目);

  (2) 承諾利潤的 3 %(該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn));

  (3) 超額利潤的10 %;

項(xiàng)目管理承包合同2

  甲方:______________________

  法定代表人:________________

  乙方:______________________

  法定代表人:________________

  項(xiàng)目相關(guān)人員的收入,經(jīng)_________________________研究決定,對該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評,確定乙方即_____________________為工程項(xiàng)目的承包人。

  根據(jù)________________________第____條的規(guī)定,雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則,達(dá)成如下協(xié)議:

  一、承包的方式:風(fēng)險抵押、個人承包

  乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金_________元,對工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé),以風(fēng)險抵押的方式承包。

  二、承包的期限:自____年_____月____日至該工程竣工交驗(yàn)(工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢)。

  三、承包工程項(xiàng)目概況:

  工程名稱:_____________________

  建筑面積:_____________________

  承包范圍:_____________________

  施工工期:_______年_____月______日~______年_____月_____日

  總?cè)諝v工期:_______天

  其中:______年______月______日前完成基礎(chǔ)

  ______年______月______日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

  ______年______月______日前完成裝修

  ______年______月______日前交付使用

  如因建設(shè)方和甲方原因影響工期,則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

  四、承包的指標(biāo)

  1.成本指標(biāo):本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

  2.質(zhì)量指標(biāo):一次驗(yàn)收合格率100%。

  3.安全指標(biāo):無重傷、死亡事故發(fā)生。

  4.進(jìn)度指標(biāo):滿足總承包合同的要求,

  5.由于本項(xiàng)目涉及到一期工程的收尾,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分:根據(jù)施工現(xiàn)狀,____月____日以前發(fā)生的間接費(fèi)用列入一期工程,____月____日到____月____日發(fā)生的間接費(fèi)一期二期按____的比例分?jǐn),_______年____月_____日后發(fā)生的間接費(fèi)全部計入二期工程;一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本;一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本;一期使用的臨時設(shè)施(板房)殘值按______計入二期成本;電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。

  五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

  1.甲方的職責(zé)

 。1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;

 。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;

 。3)協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評優(yōu)申報;

 。4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時的考核審計;兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰;

 。5)協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員,組建項(xiàng)目經(jīng)理部,配置其他生產(chǎn)要素;

  (6)根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

  2.甲方的權(quán)限

  (1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

 。2)除建設(shè)單位指定外,有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司;

 。3)乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下,甲方有權(quán)進(jìn)行糾正,責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

  六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

  1.乙方的職責(zé)

  (1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理,遵守國家法律法規(guī),執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度,積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程、全面管理;

 。2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計劃;

  (3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

 。4)組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;

 。5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

 。6)解決施工現(xiàn)場和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

  (7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算,提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

 。8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;

  (9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

 。10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)整改意見,提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;

 。11)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù),完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

 。12)按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況;

 。13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費(fèi)用。

  2.乙方的權(quán)限

  (1)代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理,全面履約施工合同,遵守國家法律法規(guī),執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

  (2)根據(jù)甲方的授權(quán),組建項(xiàng)目經(jīng)理部,主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;

  (3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu),選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人,少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限,并組織考核獎懲;

  (4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍,但必須報發(fā)包方備案;

 。5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

 。6)按照集團(tuán)公司資金管理辦法,決定其項(xiàng)目資金的使用;

 。7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項(xiàng)目薪酬分配管理辦法);

 。8)根據(jù)企業(yè)授權(quán),協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的.內(nèi)外部事項(xiàng),重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營活動。

  七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

  1.甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進(jìn)行考核;

  2.考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計劃表”進(jìn)行;

  3.當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時,可隨時對乙方進(jìn)行考核、處罰。

  八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

  1.確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為_____萬元(含水電工程),乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤按項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目班子:項(xiàng)目其他管理人員:企業(yè)=__________比例分配,同時返還風(fēng)險抵押金。

  2.出現(xiàn)虧損,經(jīng)考評,甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。

  九、合同的解除與終止

  1.如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同,沒收風(fēng)險抵押金:

  (1)履行合同時,出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

 。2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé),管理混亂,經(jīng)甲方考核,認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

 。3)有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為;

 。4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度,經(jīng)批評教育,未能改正;

 。5)違法、違規(guī)經(jīng)營,造成惡劣影響的;

  (6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;

  (7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

  2.當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,乙方可解除合同,甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金:

  甲方未按合同約定履行其職責(zé),致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。

  3.當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時,合同終止:

 。1)雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn),甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后;

  (2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時。

  十、合同糾紛的解決方式

  1.雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時,首先應(yīng)協(xié)商解決;

  2.雙方協(xié)商解決不成時,依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法,進(jìn)行調(diào)解;

  十一、合同的成立與生效

  1.本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

  2.本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效;

  十二、其他

  1.本合同的附件是合同的組成部分,與本合同具有同等效力;

  2.本合同未盡事宜,雙方另行協(xié)商,所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

  3.本合同一式四份,雙方各執(zhí)二份。

  發(fā)包方:______________ 承包方:________________

  法定代表人:__________ 法定代表人:____________

  日期:________________日期:__________________

項(xiàng)目管理承包合同3

  4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點(diǎn)等級的合并處罰):

  (1)每受業(yè)主投訴,項(xiàng)目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。

  (3)在項(xiàng)目竣工前

  A、機(jī)關(guān)考評一票否決的,項(xiàng)目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下B、C、D 出現(xiàn)情況相同時不重復(fù)扣減)。

  B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故,項(xiàng)目薪金扣減5%,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,損害公司信譽(yù)的,加重扣減,扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會筑(2)工期滯后(非允許的),其對應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報,項(xiàng)目薪金扣減15%。 網(wǎng) 4.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的確定

  C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人,扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。

  D、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo),扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。

  (4)實(shí)現(xiàn)承諾利潤達(dá)不到80%時,按承諾利潤與實(shí)現(xiàn)利潤差額的5%扣減其項(xiàng)目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤實(shí)現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時,每降低10%,項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤部分提取額降取比率為零,同時按二級不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。

  (5)對承諾職工工資拖欠超過三個月不發(fā)放,職工反映強(qiáng)烈的,按三級不良工點(diǎn)處罰。

  4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎

  4.2.1 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎勵及處罰,除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰外,獲國家級優(yōu)質(zhì)工程的,減收6%的承諾利潤;獲省部(含總公司)級優(yōu)質(zhì)工程的,減收3%的承諾利潤,獲市、總公司、集團(tuán)公司級優(yōu)質(zhì)

  4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎、工程質(zhì)量獎等,在達(dá)到承諾的利潤指標(biāo)后,可一次兌現(xiàn)給本人。

  4.2.3 項(xiàng)目在全線年度評比時,獲綜合評價前三名的,每獲一次按1%核減承諾利潤。

  5、公司的權(quán)利、義務(wù)

  5.1公司有權(quán)對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、財務(wù)、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級以上獎時,只取最高獎)。 龍工程的,減收1%的承諾利潤,作為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員獎勵。(獲兩網(wǎng) 低30%同時按三級不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。利潤實(shí)現(xiàn)率小于50%時,提

  5.2公司負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目部專職書記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)主管人員。

  5.3 項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時,有權(quán)予以解聘,不得再用。

  目上交利潤中的承諾利潤指標(biāo)部分的10%和超額利潤的20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎勵資金,用來獎勵項(xiàng)目部相關(guān)人員,其中獎項(xiàng)目書記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%,其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。

  6、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)

  6.1 遵守國家、地方有關(guān)法律法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)定及辦法,對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理,自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi),對工程施工、隊(duì)伍

  6.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級其他人員(不含委派會計)的'工資發(fā)放,其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定,依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定,負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎罰分配標(biāo)準(zhǔn),一并報公司審批、備案。

  6.3 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部人員(公司指定人員除外);自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員,也可根據(jù)需要臨時聘任外部管理人員筑和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 龍管理及兩個文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé),確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4 在項(xiàng)目竣工決算后,完成承諾利潤指標(biāo)100%及以上時,公司將項(xiàng)

  (計劃、財務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘),同時報經(jīng)公司審批、備案。

  6.4 項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍。

  6.5 項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大事項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。

  6.6 項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購、對外撥款問題上,

  6.7 項(xiàng)目部行政、黨委(總支)公章,由項(xiàng)目部書記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用,并做好用章登記。

  6.8 項(xiàng)目經(jīng)理必須自覺維護(hù)職工的合法權(quán)益,按時發(fā)放職工工資和上繳各項(xiàng)工資附加費(fèi)。

  6.9 項(xiàng)目部的人員,由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退項(xiàng)目部組建時選定的人員,有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。

  6.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作,認(rèn)真執(zhí)行上級的員工培

  7.1 項(xiàng)目管理混亂被中途解聘的項(xiàng)目經(jīng)理的薪金發(fā)放,不執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪金制,工資按每月340元計發(fā)。

  7.2項(xiàng)目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的,可根據(jù)審計結(jié)果,按階段兌現(xiàn)其項(xiàng)目薪金。

  7.3業(yè)主獎給項(xiàng)目的單項(xiàng)獎金,分配標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理制定。

  7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價值的20%)時,超出部分筑7、中途變更 龍訓(xùn)計劃,重視對大學(xué)生的培養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展做好智力儲備。 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。

  的利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定;有重大方案變更時,利潤指標(biāo)由公司評估小組重新評估確定。

  8 其它

  8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項(xiàng)目部租賃,雙方按市場現(xiàn)行價格簽訂租賃合同,設(shè)備和材料的上下場費(fèi)用在租賃合同中約定。

  8.2 合同書簽訂后,任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡

  8.3 合同書經(jīng)雙方簽字后生效。

  8.4 本合同一式二份,雙方各執(zhí)一份。

  總經(jīng)理:

  項(xiàng)目部

  項(xiàng)目經(jīng)理:

  簽 約 日 期: 年 月 日

項(xiàng)目管理承包合同4

  甲方:

  乙方:

  為提高工程建設(shè)管理水平,有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序,根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求,在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合本公司特點(diǎn),決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,本著平等互利,公平公正,誠實(shí)守信的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,簽訂本合同,以資共同遵守。

  一、項(xiàng)目管理范圍及要求

  1.工作模式

  項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施,甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行,乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組,承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù),代表甲方對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制,承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng),由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。

  2.工程范圍

  所有項(xiàng)目工程范圍:所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作 (以最后審計價格為準(zhǔn))。

  3.工作內(nèi)容

  3.1 施工前期工作安排、材料計劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。

  3.2 施工管理,組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計的`管理、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作!督ㄔO(shè)工程施工合同》。

  3.3 施工全過程的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

  3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。

  3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中,編制工程施工組織計劃,按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。

  3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

  4.工作要求

  4.1 工程進(jìn)度控制:所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止,具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。

  4.2 質(zhì)量要求:按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格,爭創(chuàng)優(yōu)良。

  4.3 安全要求:嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,按照安全規(guī)范作業(yè),對整個工程安全負(fù)責(zé),確保安全文明施工,杜絕發(fā)生重大安全事故,杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故,杜絕重大火災(zāi)事故。

  4.4 投資控制:要從優(yōu)化設(shè)計。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手,嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

  4.5 人員配備要求:乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作,乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,利用公司資源,樹立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可,工期內(nèi)不得撤換,各階段配備的人員必須及時到位,因工程需要增加管理人員時,乙方必須保證。

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

  1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1.1 權(quán)利

  (1)決策權(quán):公司對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料采購、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

  (2)監(jiān)督權(quán):公司享有對工程施工過程的監(jiān)督權(quán),可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。

  1.2 義務(wù)

  (1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,按合同約定,及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

  (2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

  (3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。

  (4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。

  (5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

  (6)向乙方提供現(xiàn)場辦公用房和住房。

  (7)公司所有工程指令,必須通過乙方發(fā)布。

  2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

  2.1 權(quán)利

  乙方在公司委托的工程范圍內(nèi),代表甲方進(jìn)行工程管理,享有以下權(quán)利:

  (1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。

  (2)對項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和材料使用功能的要求,向公司的建議權(quán)。

  (3)按照公司的授權(quán)以及國家的規(guī)定,完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判,與施工隊(duì)簽訂合同,并對合同進(jìn)行管理。

  (4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向施工隊(duì)交底,并向公司匯報。

  (5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報告。

  (7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況,在施工隊(duì)未使用時予以沒收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

  (8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

  (9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

  (10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。

  2.2 義務(wù)

  (1)按合同約定,辦理項(xiàng)目所有報批手續(xù),需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,需提前向甲方提出。

  (2)對施工全過程進(jìn)行管理,全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見公司審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》,包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程

  (3)第一時間向公司通報項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

  (4)組織對施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求,負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。

  (5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。

  (6)接受甲方對項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

  (7)本工程竣工驗(yàn)收后,乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。

  四、合同價款及支付

  1.費(fèi)用組成

  所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi),具體定義如下:

  1.1 基本工資:按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。

  1.2 項(xiàng)目管理費(fèi):所有工程總造價取4%(取費(fèi)按決算后的總造價)。

  1.3項(xiàng)目管理費(fèi):項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場施工員、資料員工資、現(xiàn)場招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。

  2 項(xiàng)目管理費(fèi)

  經(jīng)充分協(xié)商,雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬,如少于二千萬按二千萬計算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價的4%計取。

  2.1 獎罰

  2.1.1 工期獎罰金

  (1)如乙方通過科學(xué)管理,合同工程提前通過竣工驗(yàn)收,則根據(jù)本工程合同

  2.1.2 質(zhì)量考核獎勵

  如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,合同工程獲得___省獎___,則甲方給予乙方一定獎勵,如獲得____國家獎____,甲方給予乙方一定獎勵。

  3.價款支付

  管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的,按相關(guān)工程合同造價的百分比,根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi),工程竣工驗(yàn)收后按合同價款比例付清,最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。

  3.1 獎罰金:

  (1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

  (2)質(zhì)量獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

  五、合同生效

  本合同一式4份,雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。

  甲方(簽字或蓋章): 乙方(簽字或蓋章):

  日 期: 日 期:

項(xiàng)目管理承包合同5

  甲方:__________________

  乙方:__________________

  為提高工程建設(shè)管理水平,有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序,根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求,在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),決定____________公司為建設(shè)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,本著平等互利,公平公正,誠實(shí)守信的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,簽訂本合同,以資共同遵守。

  一、本項(xiàng)目概況

  1.1 項(xiàng)目名稱:__________________

  1.2 項(xiàng)目地點(diǎn):____________________________________。

  1.3 項(xiàng)目規(guī)模

  1.3.1 用地面積:____________

  1.3.2 建筑面積:____________,其中地下部分建筑面積____________平方米,地上部分建筑面積____________平方米。

  1.3.3 綠化率:____________ %

  二、項(xiàng)目管理范圍及要求

  1.工作模式

  本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施,甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行,乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見附件一),承擔(dān)項(xiàng)目報批、招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù),代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制,承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

  本項(xiàng)目所涉及的施工、采購等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng),由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

  2.工程范圍

  本項(xiàng)目工程范圍:項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準(zhǔn))。

  3.工作內(nèi)容

  3.1 施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

  3.2 設(shè)計管理,組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

  3.3 施工全過程的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

  3.4 負(fù)責(zé)施工、采購的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。

  3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過程中,編制工程資金使用計劃,按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。

  3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

  4.工作要求

  4.1 工程進(jìn)度控制:本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止,期限為_____個月,即:______個日歷天,______年______月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三。

  4.2 質(zhì)量要求:按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格,確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。

  4.3 安全要求:嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,按照安全規(guī)范作業(yè),對整個工程安全負(fù)責(zé),確保安全文明施工,杜絕發(fā)生重大安全事故,杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故,杜絕重大火災(zāi)事故。

  4.4 投資控制:要從優(yōu)化設(shè)計。招標(biāo)采購及加強(qiáng)施工管理等各方面著手,嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

  4.5 人員配備要求:乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作,乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,利用公司資源,創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可,工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,各階段配備的人員必須及時到位,因工程需要增加管理人員時,乙方必須保證。

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

  1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1.1 權(quán)利

  (1)決策權(quán):甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、采購(含招投標(biāo))、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

  (2)監(jiān)督權(quán):甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進(jìn)意見。

  1.2 義務(wù)

  (1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,按合同約定,及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

  (2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

  (3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。

  (4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。

  (5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

  (6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

  (7)甲方所有工程指令,必須通過乙方發(fā)布。

  2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

  2.1 權(quán)利

  乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),代表甲方進(jìn)行工程管理,享有以下權(quán)利:

  (1)選擇工程分包人的建議權(quán);

  (2)對本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求,向甲方的建議權(quán);

  (3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定,完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標(biāo)工作及合同談判,與分包方簽訂合同,并對合同進(jìn)行管理。

  (4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向施工方提出建議,并向甲方提出書面報告。

  (5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。

  (6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令,復(fù)工令。

  (7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況,在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

  (8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

  (9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

  (10)按規(guī)定審批工程變更。

  2.2 義務(wù)

  (1)除本合同另有約定以外,辦理本項(xiàng)目所有報批手續(xù),需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,需提前向甲方提出。

  (2)對施工全過程進(jìn)行管理,全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》,包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜,需提前3天以書面形式提出。

  (3)第一時間向甲方通報項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報告、項(xiàng)目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

  (4)組織對分包隊(duì)伍和供貨商的'招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

  (5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。

  (6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

  (7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

  (8)接受甲方對項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

  (9)本工程竣工驗(yàn)收后,乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計后的項(xiàng)目財務(wù)資料。

  四、合同價款及支付

  1.費(fèi)用組成

  本次工程管理承包采用成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵的取費(fèi)形式,具體定義如下:

  1.1 成本:指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

  本合同簽訂生效前,本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計入上述成本。

  1.2 項(xiàng)目管理費(fèi):指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。

  1.3 質(zhì)量進(jìn)度考核獎勵:指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo),根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

  2.價款

  根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容,本次工程管理承包費(fèi)用總價暫定為人民幣________元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定:

  2.1 成本

  (1)成本本著按實(shí)結(jié)算的原則,以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。

  (2)所有政府規(guī)費(fèi)外部評審費(fèi)用等非合同開支,乙方必須事先編制預(yù)算,報甲方審批后實(shí)施。

  2.2 項(xiàng)目管理費(fèi)

  經(jīng)充分協(xié)商,雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計取,暫定人民幣______萬元整。

  2.3 獎罰

  2.3.1 工期獎罰金

  (1)如乙方通過科學(xué)管理,合同工程提前通過竣工驗(yàn)收,則每提前一天獎勵人民幣________元。

  (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。

  2.3.2 質(zhì)量考核獎勵

  如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,合同工程獲得________,則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣________萬元。如獲得________,甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。

  3.價款支付

  3.1 成本費(fèi)用:成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的,按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求,報財政直接支付給相關(guān)單位,并接受財政主管部門對項(xiàng)目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

  3.2 根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定,乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,提出資金使用計劃,經(jīng)甲方確認(rèn)后,報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票,乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi),乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

  3.3 項(xiàng)目管理費(fèi):

  (1)合同簽訂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%定金,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

  (2)地下室土建工程完工并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______ %進(jìn)度款,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

  (3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

  (4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實(shí)并報財政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%,計¥____________(人民幣___萬元整)。

  (5)乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準(zhǔn)后,甲方即支付乙方余款。

  3.4 獎罰金:

  (1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

  (2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。

  五、工作周期

  為保證工程順利實(shí)施,雙方約定工作周期如下:

  1.乙方提交的書面申請,甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外,重大事情特事特辦)。

  2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

  3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準(zhǔn)備工作。

  六、違約責(zé)任、索賠

  1.由于甲方的原因致使工期延誤,則項(xiàng)目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位,致使工期延誤,則乙方支付工期罰金。

  由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款,導(dǎo)致工程延期的,乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位,而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的,則乙方支付工期罰金。

  2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo),并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

  3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  七、合同變更

  本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題,由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定。

  八、合同解除

  1.甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng),停止施工超過______天,仍不支付進(jìn)度款的,乙方有權(quán)解除合同。

  2.乙方違反合同規(guī)定,致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理,由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

  九、爭議解決

  因履行本合同發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的可提請項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。

  十、合同生效

  本合同一式八份,正本兩份,雙方各持一份。副本六份,雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

  本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。

  甲方單位名稱:____________________

  法定代表人:______________________

  委托代理人:______________________

  單位地址:______________路______號

  電話:____________________________

  傳真:____________________________

  郵政編碼:________________________

  開戶銀行:________________________

  銀行帳號:________________________

  乙方單位名稱:________________公司

  法定代表人:______________________

  委托代理人:______________________

  單位地址:______________路______號

  電話:____________________________

  傳真:____________________________

  郵政編碼:________________________

  開戶銀行:________________________

  銀行帳號:________________________

  附件(略)

項(xiàng)目管理承包合同6

  為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持安全生產(chǎn),文明施工,努力實(shí)現(xiàn) 20xx 年度安全生產(chǎn)無事故,現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人(簡稱甲方),代表項(xiàng)目經(jīng)理部與班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人即班組長(簡稱乙方)代表班組簽定 20xx年至20xx年度,安全生產(chǎn)目標(biāo)管理系統(tǒng)承包責(zé)任書,內(nèi)容如下:

  一、承包范圍:

  凡乙方承建的工程項(xiàng)目中職工人身安全和生產(chǎn)設(shè)施,生活設(shè)施,機(jī)電設(shè)備及施工安全等。

  二、目標(biāo)管理承包內(nèi)容:

  1、堅持實(shí)現(xiàn)“五無”,即全年無死亡事故,無重傷事故,無重大設(shè)備事故,無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故,無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。

  2、減少輕傷事故,輕傷事故頻率控制在1.2‰以內(nèi)。

  3、堅持“安全生產(chǎn)制度”,施工現(xiàn)場自檢合格率100%,并積極創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

  三、合同執(zhí)行時間:

  自 20xx 年10月 1日至20xx年本工程結(jié)束為止。

  四、雙方責(zé)任:

  甲方:南通宏華(鄭州金馬凱旋家居CBD項(xiàng)目部)

  1、堅持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全工作放在一切的首位來抓,認(rèn)真貫徹國家和地方頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等,并幫助督促付諸實(shí)施。

  2、定期、不定期的組織全體人員進(jìn)行安全教育和安全學(xué)習(xí),針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在的問題及時落實(shí)、整改,實(shí)現(xiàn)“三定”整改措施,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改,并給予經(jīng)濟(jì)處罰等。

  3、項(xiàng)目部組織各班組組長每周召開生產(chǎn)安全例會,布置下周安全事項(xiàng)和通報上周安全生產(chǎn)情況。

  4、組織每半個月安全生產(chǎn)大檢查,公布檢查結(jié)果,落實(shí)整改。

  5、保證各項(xiàng)安全措施費(fèi)用的落實(shí),確保施工安全可靠性。

  6、健全組織、完善制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到橫到邊、豎到底,并按需要配備專兼職安全員,做到專管成線,群管成網(wǎng)。

  7、經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全意識教育、行為教育、紀(jì)律教育、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律、按章辦事,按章指揮,不斷提高管理水平。

  8、關(guān)心職工,不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境,減輕勞動強(qiáng)度,降低噪音,減少塵毒危害。

  9、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的“五同時”,組織好各項(xiàng)安全活動的開展。

  10、負(fù)責(zé)輕傷以上事故的調(diào)查處理工作,按照“四不放過”的原則,嚴(yán)格處理,并落實(shí)防范措施,教育職工吸取教訓(xùn),杜絕類似事故再次發(fā)生。

  11、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組對本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。

  乙方:

  1、堅持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,把安全工作放在一切工作的首位來抓,認(rèn)真貫徹國家和地方的`各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條例、決定等,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”,按項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一布置,組織好各項(xiàng)安全活動。

  2、經(jīng)常性對職工進(jìn)行安全意識教育、行為教育、紀(jì)律教育、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律、按章辦事,按章指揮,按章操作,不斷提高職工的自我防范意識和自我保護(hù)能力。

  3、班組組長積極參加每周項(xiàng)目部召開生產(chǎn)安全例會,匯報本班組上周安全生產(chǎn)情況。

  4、開展好每天的針對性班前會和安全技術(shù)交底,并認(rèn)真做好詳細(xì)記錄,每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會,每月一次學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、總結(jié)工作的安全日活動。

  5、施工必須做到先防護(hù)后施工,如有隱患做到先排除后施工,不違章指揮,做到一遵、兩反、三嚴(yán)、四防、五把關(guān)、十不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。做到跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,確保施工的安全。

  6、堅持事故報告制度,發(fā)生事故及時報告,不隱瞞;要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,分析,查明原因,分清責(zé)任,按照“四不放過”的原則,嚴(yán)肅處理,并落實(shí)防范措施,教育職工吸取教訓(xùn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

  項(xiàng)目經(jīng)理部(簽章) 班組

  項(xiàng)目經(jīng)理(簽名) 組長(簽名)

  年 月 日 年 月 日

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