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各類聯(lián)誼申請書

時間:2023-01-29 13:13:52 申請書 我要投稿

各類聯(lián)誼申請書7篇

  我們眼下的社會,申請書出現(xiàn)的次數(shù)越來越多,寫作層面上,申請書下級向上級的行文方式。為了讓您在寫申請書中更加簡單方便,下面是小編整理的各類聯(lián)誼申請書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

各類聯(lián)誼申請書7篇

各類聯(lián)誼申請書1

  院領導:

  為充分發(fā)揮我院高層次人才在學術研究、醫(yī)療技術、行政管理等方面的作用,促進各學科之間的交流,推動復合型人才的培養(yǎng),擬在我院獲得博士學位、國外留學(進修)回國人員、45周歲以下正高級職稱人員中成立中青年專家聯(lián)誼會。

  聯(lián)誼會采取個人自愿的方式組成,定期開展活動,邀請醫(yī)院領導參加,共同探討醫(yī)院發(fā)展中的諸項事宜。聯(lián)誼會也可不定期舉行跨學科學術交流活動,組織送醫(yī)下鄉(xiāng),聯(lián)合科研研究等。聯(lián)誼會擬定章程作為聯(lián)誼會活動的依據(jù),經(jīng)會員推選產(chǎn)生會長一名,其常設秘書處設在人力資源部內(nèi)。聯(lián)誼會活動經(jīng)費由醫(yī)院資助,每年5萬,經(jīng)費使用報銷應符合醫(yī)院財務管理的相關規(guī)定。聯(lián)誼會經(jīng)醫(yī)院批準后即開始招募會員等活動。

  人力資源部

  二○一一年一月

  附件:《醫(yī)院中青年專家聯(lián)誼會章程(討論稿)》

  醫(yī)院中青年專家聯(lián)誼會章程

  一、會員

  1.我院在職已獲得博士學位者。

  2.國外進修學習回國者(進修3個月及以上)。

  3.45周歲以下正高級職稱者。

  二、會員權利與義務

  (一)會員的權利

  1.有權參加聯(lián)誼會的各項活動。

  2.參與聯(lián)誼會的換屆選舉,有選舉權、被選舉權和表決權。

  3.會員有權享受聯(lián)誼會提供的各種有關科研、學術、社會活動、合作等方面的信息。

  4.有權對聯(lián)誼會的工作實行監(jiān)督,提出批評或者建議。

  (二)會員的義務

  1.遵守章程,積極參加聯(lián)誼會的各項活動。

  2.執(zhí)行聯(lián)誼會決議,積極支持聯(lián)誼會的各項工作。

  3.維護聯(lián)誼會整體利益,在聯(lián)誼會中獻策獻力。

  三、主要活動

  1.定期開展學術研討、交流活動,舉辦全院性的業(yè)務講座;

  2.加強與院外相關群體的交流活動,增進友誼、和諧進步;

  3.不定期組織會員外出考察、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動;

  4.編印聯(lián)誼會通訊,利用網(wǎng)絡為會員提供信息服務,并按會員的`要求設置相關內(nèi)容;

  5.開展會員間的聯(lián)誼聯(lián)情活動,活躍氣氛,凝聚人心,反映訴求,提供建議;

  四、組織機構

  1、聯(lián)誼會常設秘書處掛靠在醫(yī)院人力資源部。

  2、聯(lián)誼會設會長一名,副會長1-2名,邀請醫(yī)院領導擔任名譽會長。聯(lián)誼會工作由會長總負責。

  3、聯(lián)誼會每兩年換屆一次,一般在年底進行。會長候選人以推薦或自薦方式產(chǎn)生,由全體會員以無記名表決方式最終確定會長人選,并報醫(yī)院人力資源部備案。副會長由會長提名,并經(jīng)選舉產(chǎn)生。

  4.聯(lián)誼會設秘書長一名,副秘書長1-2名,負責聯(lián)誼會的日常組織、經(jīng)費管

  理和協(xié)調(diào)工作。

  五、經(jīng)費使用及管理

  聯(lián)誼會的活動經(jīng)費主要由醫(yī)院資助,暫定每年5萬元;同時接受相關單位及個人的捐助,不向會員收取會費。聯(lián)誼會的活動經(jīng)費單獨建立經(jīng)費卡,保證?顚S谩=(jīng)費使用與報銷須經(jīng)會長批準,并根據(jù)財務有關規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)費具體使用情況由秘書處詳細記錄,以備審計。

  經(jīng)費使用受醫(yī)院財務部門和審計部門的監(jiān)督。

  八、附則

  本章程經(jīng)全體會員表決后生效。

  二○一一年一月

  

各類聯(lián)誼申請書2

  高職學院生命科學技術系 20xx年11月11日

  20xx年高職學院籃球聯(lián)誼賽

  承辦申請書

  尊敬的院籃球聯(lián)誼賽領導組:

  根據(jù)我們生命科學技術系的資源優(yōu)勢和操作能力,在聯(lián)賽領導組的領導和我系辦公室的指導下,我們能夠把20xx年高職學院籃球聯(lián)誼賽的組織工作承辦好,爭取讓這次聯(lián)誼賽取得全院師生的一致好評和圓滿的`成功。

  為此,我系決定申請承辦20xx年高職學院籃球賽的承辦權,我們將確保聯(lián)賽的組織和建設工作,在聯(lián)賽舉辦過程中將嚴格按照學院的具體規(guī)則和要求,兢兢業(yè)業(yè),規(guī)范操作,為求圓滿完成本次聯(lián)誼賽的承辦工作。

  特此申請,妥否,請批準。

  高職學院生命科學技術系 20xx年11月11日

各類聯(lián)誼申請書3

  一、活動內(nèi)容:會計5103班和信管5101班聯(lián)合舉辦晚會

  二、活動目的:為兩個班搭建一個互相認識,相互交流,相互學習的.平臺,使兩個班在今后有更多的、更廣的合作機會,豐富同學們的課余生活,展現(xiàn)大學生活風采!

  三、活動時間:10年11月6日周六18:00—21:30

  四、申請地點:3教201多媒體教室

  五、活動流程:

  1、兩個班分別在班級做好相關宣傳,調(diào)動同學們的積極性。

  2、相關負責人布置教室、舞臺。

  3、主持人引導晚會開始。

  4、按節(jié)目單一次進行節(jié)目表演。

  5、插入互動活動如:做動作猜詞語,搶凳子,記歌詞等。

  6、評選優(yōu)秀節(jié)目,并給予獎勵。對“互動活動”中表現(xiàn)積極的同學給予相應的獎勵。

  7、晚會結(jié)束,相關負責人清理教室。

  申請人:xxx

  xx年11月2號

各類聯(lián)誼申請書4

尊敬的公司領導:

  您們好!20xx年已經(jīng)過去了,輸氣運行部在公司上級的正確領導下,我們?nèi)〉昧撕玫臉I(yè)績和新的成果,部門的制度建設和設施建設也得到了不斷地完善。在此向上級遞交優(yōu)秀部門申請書的同時特向上級匯報如下工作內(nèi)容:

  (一).科學化管理,制度健全。

  20xx年公司制定了很多制度,比如《安全手冊》、《薪酬管理制度》、《應急搶險預案》、《5S管理制度》等。在這些制度的要求下輸氣運行部積極地完成了各項上級下達的任務,同時以公司制定的制度為綱領,系統(tǒng)地制定出了適合輸氣運行部的相應規(guī)定,比如制定了《周例會制度》、《輸氣運行部管理制度》、《規(guī)范操作要求》等制度,更能科學地開展工作,高效率地完成工作,為制度的完善添磚加瓦。

 。ǘ┤诵曰芾,制度靈活。

  由于工作的特殊性,輸氣運行部的人員相對比較多,不同的工作崗位對工作時間有所不同,對排班時間要求合理而靈活,方一面為了顧及到日常工作的順利開展,另一方面又不能同公司的制度相抵觸,那么制定人性化的作息制度就顯得尤為重要;诖溯敋膺\行部在長期的工作中摸索出一套實用而靈活富有人性化的排班制度,即使遇到突發(fā)情況也能有效地開展工作。同時為了員工能更好地投入到工作中來,積極向上級匯報了員工的工作中的遇到的生活問題,及時解決了員工的飲食和夜班不能回家休息的生活問題,這也充分地體現(xiàn)了公司的人文關懷和倡導公司福利政策。

 。ㄈ┫腊踩珵橹,應急措施張弛有度。

  新春之際,歡慶的場面少不了煙花爆竹,廠的周圍農(nóng)舍居多,可燃物品難免會大量使用。為了防范于未然,部門的安全消防責任落實到每位員工,力爭做到“人人消防,人人有責”。幷制定了相應的應急搶救措施。各小組成員會不定時和不定區(qū)域進行排查,主要采取了兩方面的措施:1.重點區(qū)域加強巡檢,如倉庫,生產(chǎn)區(qū)域,辦公樓,電力設施等區(qū)域;2.加強宣傳和監(jiān)督,一方面是倡導下發(fā)的安全消防的文件;另一方面是監(jiān)督站區(qū)員工和外來成員,明令禁止在站區(qū)抽煙,點燃煙花爆竹及其他明火行為。認真組織學習市政府下發(fā)有關消防安全的公文和積極倡導并落實公司制定的《安全消防應急搶險預案》,做到責任到人,人人消防。

 。ㄋ模┲贫ㄅ嘤栔贫龋瑑(yōu)化員工整體素質(zhì)。

  無論是已經(jīng)過去的20xx年,還是已經(jīng)來到的20xx年,輸氣運行部都會定期組織部門成員進行了相關業(yè)務知識的培訓,尤其是加強了對新員工的業(yè)務知識的培訓力度;也同進行了操作技巧方面的交流。在此期間,積極配合公司各部門開展工作,達到部門和公司的預定效果。

  雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ臉I(yè)績和制度上的改革,可是也遇到一些工作上的麻煩,本著企業(yè)的發(fā)展方針和實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化的原則,企業(yè)自身的成長和企業(yè)的盈利同等重要。所以為了日后順利地開展工作,特向上級提出了如下的`建議:

第一:完善企業(yè)規(guī)章制度。

  制度是企業(yè)的本,正所謂無規(guī)矩不成方圓,沒有制度不行,有了制度,制度沒有良好的實用性和適用性就像紙上談兵一樣。公司的制度,規(guī)定等文件名目繁多,新舊版混雜,實施到具體的工作中來時沒有具體的指導性,實效性,適用性,應用到工作來不能很好地指導工作高效率地開展。在此建議重新篩選,編排,整

  理,歸類公司的文件。公司的輝煌除了收入盈利還有就是制度的完善。一個完善的服務體系,一群有責任感的員工,在良性的制度下運轉(zhuǎn),公司和員工都將成為共贏的受益者。

  第二:強化執(zhí)行力度。

  制度是人來制定的,同時也是用來約束人的。一流的執(zhí)行能力加上三流的意見遠遠好于三流的執(zhí)行力加上一流的意見,足以見得強有力的執(zhí)行力是多么的重要。執(zhí)行的方向是至上而下的,這要求管理人員得樹立起模范作用,正所謂上行下效,領導依章辦事,有理有據(jù),執(zhí)行起來也就顯得有章可循,有據(jù)可查,領導樹立起了榜樣,公司的制度作為準繩,潛移默化中員工的素質(zhì)也得到了極大的提升。

  第三:提升員工的向心力。

  一根筷子易折,一把筷子難斷,企業(yè)正如家庭,家和萬事興,要的就是團結(jié)一條心。那么想要讓員工有家的榮譽感和歸宿感,員工的需求才是最重要的。其一:獎勵方式的多樣性。員工是生產(chǎn)第一線,勤于工作,奔波于公司和家庭之間。對于優(yōu)秀的員工除了給予物質(zhì)上的獎勵,還可以頒發(fā)一些紀念品或組織獎勵旅游等。這樣的獎勵比物質(zhì)上的獎勵更能夠讓人記住公司的好,不但讓員工學到東西,還可以讓員工對公司產(chǎn)生家的歸宿感,為公司創(chuàng)造更多的價值。其二:上下齊心,上級領導不應該只會呆在辦公室,應該到部門基層中了解員工的心聲,讓員工感受到領導的重視和關懷。也可以通過舉辦交流會,聯(lián)誼活動等集體活動來增進員工的友誼和上下級的凝聚力。

  20xx年已經(jīng)來臨,新的工作部署也在開展當中。總結(jié)過去我們有得有失,新的機遇有新的挑戰(zhàn),從過去的失敗中汲取教訓才是我們當務之急。懇望公司領導本著企業(yè)的發(fā)展和公司的實際情況予以采納,其中多有不足之處還望領導給以指正幷給予批準。

輸氣運行部

  二0xx年一月三十日

各類聯(lián)誼申請書5

  一、活動內(nèi)容:會計5103班和信管5101班聯(lián)合舉辦晚會

  二、活動目的:為兩個班搭建一個互相認識,相互交流,相互學習的平臺,使兩個班在今后

  有更多的、更廣的合作機會,豐富同學們的課余生活,展現(xiàn)大學生活風采!

  三、活動時間:10年11月6日周六18:00—21:30

  四、申請地點:3教201多媒體教室

  五、活動流程:

  1、兩個班分別在班級做好相關宣傳,調(diào)動同學們的積極性。

  2、相關負責人布置教室、舞臺。

  3、主持人引導晚會開始。

  4、按節(jié)目單一次進行節(jié)目表演。

  5、插入互動活動如:做動作猜詞語,搶凳子,記歌詞等。

  6、評選優(yōu)秀節(jié)目,并給予獎勵。對“互動活動”中表現(xiàn)積極的'同學給予相應的獎勵。

  7、晚會結(jié)束,相關負責人清理教室。

  申請人:ZBC

20xx年11月2號

各類聯(lián)誼申請書6

尊敬的院籃球聯(lián)誼賽領導組:

  根據(jù)我們生命科學技術系的資源優(yōu)勢和操作能力,在聯(lián)賽領導組的領導和我系辦公室的'指導下,我們能夠把xx年高職學院籃球聯(lián)誼賽的組織工作承辦好,爭取讓這次聯(lián)誼賽取得全院師生的一致好評和圓滿的成功。

  為此,我系申請承辦xx年高職學院籃球賽的承辦權,我們將確保聯(lián)賽的組織和建設工作,在聯(lián)賽舉辦過程中將嚴格按照學院的具體規(guī)則和要求,兢兢業(yè)業(yè),規(guī)范操作,為求圓滿完成本次聯(lián)誼賽的承辦工作。

  特此申請,妥否,請批準。

  高職學院生命科學技術系

xx年11月11日

各類聯(lián)誼申請書7

尊敬的公司領導:

  您們好!xx年已經(jīng)過去了,輸氣運行部在公司上級的正確領導下,我們?nèi)〉昧撕玫臉I(yè)績和新的成果,部門的建設和設施建設也得到了不斷地完善。在此向上級遞交優(yōu)秀部門申請書的同時特向上級匯報如下工作內(nèi)容:

  (一)科學化管理,制度健全。

  xx年公司制定了很多制度,比如《安全手冊》、《薪酬管理制度》、《應急搶險預案》、《5S管理制度》等。在這些制度的要求下輸氣運行部積極地完成了各項上級下達的任務,同時以公司制定的制度為綱領,系統(tǒng)地制定出了適合輸氣運行部的相應,比如制定了《周例會制度》、《輸氣運行部管理制度》、《規(guī)范操作要求》等制度,更能科學地開展工作,高效率地完成工作,為制度的完善添磚加瓦。

  (二)人性化管理,制度靈活。

  由于工作的特殊性,輸氣運行部的人員相對比較多,不同的工作崗位對工作時間有所不同,對排班時間要求合理而靈活,方一面為了顧及到日常工作的順利開展,另一方面又不能同公司的制度相抵觸,那么制定人性化的作息制度就顯得尤為重要;诖溯敋膺\行部在長期的工作中摸索出一套實用而靈活富有人性化的排班制度,即使遇到突發(fā)情況也能有效地開展工作。同時為了員工能更好地投入到工作中來,積極向上級匯報了員工的工作中的遇到的生活問題,及時解決了員工的飲食和夜班不能回家休息的生活問題,這也充分地體現(xiàn)了公司的人文關懷和倡導公司福利政策。

  (三)消防安全為重,應急措施張弛有度。

  新春之際,歡慶的場面少不了煙花爆竹,廠的周圍農(nóng)舍居多,可燃物品難免會大量使用。為了防范于未然,部門的安全消防責任落實到每位員工,力爭做到“人人消防,人人有責”。幷制定了相應的應急搶救措施。各小組成員會不定時和不定區(qū)域進行排查,主要采取了兩方面的措施:1。重點區(qū)域加強巡檢,如倉庫,生產(chǎn)區(qū)域,辦公樓,電力設施等區(qū)域;2。加強宣傳和監(jiān)督,一方面是倡導下發(fā)的安全消防的文件;另一方面是監(jiān)督站區(qū)員工和外來成員,明令禁止在站區(qū)抽煙,點燃煙花爆竹及其他明火行為。認真組織學習市政府下發(fā)有關消防安全的和積極倡導并落實公司制定的《安全消防應急搶險預案》,做到責任到人,人人消防。

  (四)制定培訓制度,優(yōu)化員工整體素質(zhì)。

  無論是已經(jīng)過去的xx年,還是已經(jīng)來到的xx年,輸氣運行部都會定期組織部門成員進行了相關業(yè)務知識的培訓,尤其是加強了對新員工的業(yè)務知識的培訓力度;也同進行了操作技巧方面的交流。在此期間,積極配合公司各部門開展工作,達到部門和公司的預定效果。

  雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ臉I(yè)績和制度上的改革,可是也遇到一些工作上的麻煩,本著企業(yè)的發(fā)展方針和實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化的原則,企業(yè)自身的成長和企業(yè)的盈利同等重要。所以為了日后順利地開展工作,特向上級提出了如下的建議:

  第一:完善企業(yè)制度是企業(yè)的本,正所謂無規(guī)矩不成方圓,沒有制度不行,有了制度,制度沒有良好的'實用性和適用性就像紙上談兵一樣。公司的制度,規(guī)定等文件名目繁多,新舊版混雜,實施到具體的工作中來時沒有具體的指導性,實效性,適用性,應用到工作來不能很好地指導工作高效率地開展。在此建議重新篩選,編排,整理,歸類公司的文件。公司的輝煌除了收入盈利還有就是制度的完善。一個完善的服務體系,一群有責任感的員工,在良性的制度下運轉(zhuǎn),公司和員工都將成為共贏的受益者。

  第二:強化執(zhí)行力度。

  制度是人來制定的,同時也是用來約束人的。一流的執(zhí)行能力加上三流的遠遠好于三流的執(zhí)行力加上一流的意見,足以見得強有力的.執(zhí)行力是多么的重要。執(zhí)行的方向是至上而下的,這要求管理人員得樹立起模范作用,正所謂上行下效,領導依章辦事,有理有據(jù),執(zhí)行起來也就顯得有章可循,有據(jù)可查,領導樹立起了榜樣,公司的制度作為準繩,潛移默化中員工的素質(zhì)也得到了極大的提升。

  第三:提升員工的向心力。

  一根筷子易折,一把筷子難斷,企業(yè)正如家庭,家和萬事興,要的就是團結(jié)一條心。那么想要讓員工有家的榮譽感和歸宿感,員工的需求才是最重要的。其一:獎勵方式的多樣性。員工是生產(chǎn)第一線,勤于工作,奔波于公司和家庭之間。對于優(yōu)秀的員工除了給予物質(zhì)上的獎勵,還可以頒發(fā)一些紀念品或組織獎勵旅游等。這樣的獎勵比物質(zhì)上的獎勵更能夠讓人記住公司的好,不但讓員工學到東西,還可以讓員工對公司產(chǎn)生家的歸宿感,為公司創(chuàng)造更多的價值。其二:上下齊心,上級領導不應該只會呆在辦公室,應該到部門基層中了解員工的心聲,讓員工感受到領導的重視和關懷。也可以通過舉辦交流會,聯(lián)誼活動等集體活動來增進員工的友誼和上下級的凝聚力。

  xx年已經(jīng)來臨,新的工作部署也在開展當中。過去我們有得有失,新的機遇有新的挑戰(zhàn),從過去的失敗中汲取教訓才是我們當務之急。懇望公司領導本著企業(yè)的發(fā)展和公司的實際情況予以采納,其中多有不足之處還望領導給以指正幷給予批準。

  輸氣運行部

  xx年一月三十日

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