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公司計(jì)劃方案

時(shí)間:2022-08-20 19:48:22 計(jì)劃方案 我要投稿

【推薦】公司計(jì)劃方案3篇

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展,時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編整理的公司計(jì)劃方案3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

【推薦】公司計(jì)劃方案3篇

公司計(jì)劃方案 篇1

  一、項(xiàng)目介紹

  項(xiàng)目名稱:小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

  經(jīng)營(yíng)范圍:以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,兼售賣嬰幼兒重玩具

  項(xiàng)目投資:10萬元

  回收成本期限:6個(gè)月

  樣板店地址:金碧花園小區(qū)內(nèi)

  項(xiàng)目概況:先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

  盟樣板店",在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個(gè)以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

  企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長(zhǎng)更省錢,讓加盟者更成功!

  二、市場(chǎng)分析

  (一)市場(chǎng)需求分析

  玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。同時(shí),由于孩子的天性,對(duì)玩具喜新厭舊,一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場(chǎng)上層出不窮的高價(jià)玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

  比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價(jià)格大約在300~500元之間,高檔一點(diǎn)的在1 000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購(gòu)買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學(xué)步車,兒童玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費(fèi)用,又給孩子帶來更多的玩具,生意肯定興隆。

  (二)目標(biāo)群體分析 玩具公司的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

  玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的.成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對(duì)出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

  (三)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

  目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,這是一個(gè)新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢(shì),特別對(duì)發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

  三、成本預(yù)算·開辦社區(qū)保健社的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃

  ·形象設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書·主題餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  ·浪漫拖鞋之服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書·家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  ·火鍋店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書·開快餐店詳細(xì)籌備計(jì)劃書

  ·20xx年開禮品店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  ·時(shí)尚數(shù)碼標(biāo)準(zhǔn)店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

  ·曹記驢肉牛肉扒雞店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 (一)樣板店的成本預(yù)算

  樣板店啟動(dòng)資金大約在7萬元左右,具體安排:(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用: 1200元

公司計(jì)劃方案 篇2

  一、 目的:為保證公司整體搬遷工作有序進(jìn)行,搬遷工作應(yīng)遵循“統(tǒng)一領(lǐng) 導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合”的原則,力求確保順利搬遷。

  二、總裁辦負(fù)責(zé)公司搬遷的全面工作;

  1.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施;

  2.協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的`矛盾和問題;

  三、 搬遷的具體工作:

  1、準(zhǔn)備工作:20xx年1 月8 日—— 20xx年1月15日

  ① 1月11日前電話、電線、網(wǎng)絡(luò)安裝完成(負(fù)責(zé)人:***)

 、 1月14日前考勤機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備安裝完成。(負(fù)責(zé)人:***) ③ 1月14日前空調(diào)安裝完畢。(負(fù)責(zé)人:***)

  ④ 1月14日前所有掛牌、標(biāo)識(shí)、Logo等制作完成。(負(fù)責(zé)人:***) ⑤ 1月14日按照平面圖對(duì)各部門新址進(jìn)行分配;

  工作包括:參照平面圖對(duì)新址的各部門工作點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、家具擺設(shè)規(guī)劃、粘貼標(biāo)識(shí)、對(duì)新址進(jìn)行場(chǎng)地、裝修保護(hù)(對(duì)門框、墻壁轉(zhuǎn)角用舊衣服進(jìn)行保護(hù)等)等;

  相關(guān)搬遷物件準(zhǔn)備:記號(hào)筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、裁紙刀、報(bào)紙等;

 、 1月15日辦公家具到位。(負(fù)責(zé)人:***)

  2、搬遷實(shí)施:

  ① 搬遷具體工作應(yīng)遵循:“自力更生,各部門以自己搬遷為主,總經(jīng)辦“服務(wù)為輔”的原則進(jìn)行搬遷;

 、 各部門提前處理不要的物品,并對(duì)自己用的電腦進(jìn)行整理(拆卸、對(duì)顯示器和主機(jī)進(jìn)行分開包裝),使之成為兩個(gè)獨(dú)立的整體。要求員工將自己的私人物品整理裝箱。

 、 先搬遷副總經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室, 派員協(xié)助分裝、打包,對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝,確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損;

 、 對(duì)于各部門辦公設(shè)備(例如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等)要求各部門進(jìn)行打包,易掉易損部件應(yīng)拆卸分開獨(dú)立包裝,使之成為獨(dú)立整體,便于搬運(yùn),確保不漏掉一個(gè)零件,一根數(shù)據(jù)線,貴重、易碎物品應(yīng)特別作出注明。 ⑤ 搬遷日期、順序安排:

  時(shí)間:20xx年 1月 16日—— 20xx年1月16 日

  上午:8:00---11:00 ,下午12:00---17:00

  8:00---11:00董事長(zhǎng)室、副總經(jīng)理、總經(jīng)辦。

  12:00---13:00 財(cái)務(wù)部

  13:00---15:00 經(jīng)營(yíng)部,工程部

  15:00---16:00 采購(gòu)部,倉庫

  16:00---17:00 完成整體搬遷,進(jìn)行收尾工作

  ⑥ 食堂搬遷日期:20xx年1月18日

  上午8:00---11:00,下午12:00---17:00(***配合搬遷)

  四、 搬遷要求:

  1、 搬遷前,各部門應(yīng)對(duì)新辦公室的布局做到心中有數(shù),以便搬遷時(shí)一步擺放到位;

  2、 搬遷工作原則按照方案中的時(shí)間安排進(jìn)行,超出時(shí)間段未搬完的部門向后順延,依次類推;

  3、 搬遷完畢后,各部門負(fù)責(zé)人檢查原辦公室設(shè)施是否完好,是否有應(yīng)搬而未搬的物品,關(guān)好門窗、水電,打掃好原辦公室衛(wèi)生,將原辦公室鑰匙交至總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人處。

公司計(jì)劃方案 篇3

  一、公司基本情況介紹

 。ㄒ唬┕净厩闆r

  公司簡(jiǎn)稱:用友軟件

  股票代碼:600588

  公司股票上市交易所:上海證券交易所

  本公司是在上海證劵交易所上市的民營(yíng)企業(yè),公司長(zhǎng)期以來一直致力于不斷建立和完善公司治理結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。公司的股東大會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu);董事會(huì)為公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé);公司總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)由董事會(huì)聘任或解聘并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng);監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)及高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督。依據(jù)公司內(nèi)部的組織架構(gòu),公司各職能部門之間職責(zé)明確,相互牽制,保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

  自《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》頒布實(shí)施以來,公司按照證監(jiān)會(huì)的要求,積極組織學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》及配套指引,并積極開展內(nèi)控體系建設(shè)和實(shí)施。公司成立了內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由董事長(zhǎng)王文京先生親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),并由集團(tuán)內(nèi)控及預(yù)算管理部作為牽頭部門,推動(dòng)內(nèi)部控制在全集團(tuán)內(nèi)的建設(shè)和實(shí)施。20xx年,集團(tuán)進(jìn)一步加大了內(nèi)控建設(shè)上的投入,并決定聘請(qǐng)安永(中國(guó))企業(yè)咨詢有限公司北京分公司提供咨詢服務(wù)。

 。ǘ┣捌趦(nèi)控規(guī)范實(shí)施工作開展情況

  公司按照《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的要求,從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五要素入手,開展內(nèi)控建設(shè)及實(shí)施工作。截至20xx年底,公司已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系框架,并對(duì)影響最重大、風(fēng)險(xiǎn)最高的六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行內(nèi)控流程梳理和制度建設(shè),完成了財(cái)務(wù)管理(預(yù)算、資金、費(fèi)用、融資、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告與披露等)、銷售管理、采購(gòu)管理、媒體傳播管理、基建工程管理和信息系統(tǒng)管理六個(gè)領(lǐng)域內(nèi)部控制手冊(cè)的編寫。20xx年將進(jìn)一步對(duì)已經(jīng)制定的內(nèi)控制度進(jìn)行完善和落實(shí)實(shí)施,對(duì)其他業(yè)務(wù)流程開展全面建設(shè)和實(shí)施,并且開展對(duì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況的自我評(píng)估。

  二、內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃

 。ㄒ唬﹥(nèi)控建設(shè)總體目標(biāo):以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,以企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn),自上而下建立一套全面內(nèi)控體系,合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

  (二)內(nèi)控建設(shè)總體原則:

  1.先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合

  2.前瞻性與漸進(jìn)性相結(jié)合

  3.滿足監(jiān)管要求與提升企業(yè)管理相結(jié)合

  4.成本效益原則

 。ㄈ﹥(nèi)控建設(shè)及實(shí)施的范圍:

  1. 重點(diǎn)建設(shè)單位和試點(diǎn)推廣單位

  20xx年公司的內(nèi)控建設(shè)將按照先重點(diǎn)建設(shè)再試點(diǎn)推廣的方式進(jìn)行。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點(diǎn)建設(shè)單位,初步建立起一套全面的內(nèi)控體系,然后選擇7家分、子公司進(jìn)行試點(diǎn)推廣。

  重點(diǎn)建設(shè)單位:用友軟件集團(tuán)及股份公司總部、用友軟件北京分公司 試點(diǎn)推廣單位:用友軟件上海分公司、廣州分公司、中央大客戶事業(yè)部、北京用友政務(wù)軟件有限公司、廈門用友煙草軟件有限責(zé)任公司、暢捷通軟件有限公司、用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司

  以上2家重點(diǎn)建設(shè)單位和7家試點(diǎn)推廣單位的'總資產(chǎn)總數(shù)、營(yíng)業(yè)收入總數(shù)和凈利潤(rùn)總數(shù)三項(xiàng)指標(biāo)均占20xx年合并財(cái)務(wù)報(bào)表相應(yīng)指標(biāo)的50%以上

  (四)組織保障體系

  1. 內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

  職責(zé):審定公司內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃、體系、方法、進(jìn)度等;批準(zhǔn)聘用外部咨詢機(jī)構(gòu);協(xié)調(diào)各部門溝通,保證資源配置;審定公司級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控建設(shè)重點(diǎn)流程;審定公司內(nèi)部控制制度手冊(cè);對(duì)各機(jī)構(gòu)、部門內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià);支持推動(dòng)管理層內(nèi)控建設(shè)宣貫。

  2. 內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

  職責(zé):設(shè)計(jì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系、建設(shè)方法、保障組織、各子公司及部門的職能;擬定內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃及進(jìn)度;組織和推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目、文檔手冊(cè)編寫;指導(dǎo)各工作小組工作;組織推動(dòng)集團(tuán)范圍內(nèi)控建設(shè)宣貫;指導(dǎo)信息系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)容的建設(shè);檢查監(jiān)督內(nèi)控制度在集團(tuán)范圍貫徹執(zhí)行。

  3. 內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)小組

  職責(zé):按照內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃組織完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析;組織完成重點(diǎn)流程內(nèi)控制度的梳理、完善,以及內(nèi)控文檔的編寫;針對(duì)內(nèi)控缺陷提出整改方案;參加內(nèi)控建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議;制定并貫徹執(zhí)行內(nèi)控制度。

  4.內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)與實(shí)施小組

  職責(zé):嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃;推動(dòng)產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)層面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析;推動(dòng)重點(diǎn)流程內(nèi)控制度的梳理、完善,以及內(nèi)控文檔的編寫;推動(dòng)內(nèi)控缺陷的整改;協(xié)調(diào)組織人員參加內(nèi)控建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議;組織推動(dòng)產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)層面的內(nèi)控建設(shè)宣貫;推動(dòng)和監(jiān)督內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行。

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  1. 計(jì)劃階段主要任務(wù)

 。1)制定20xx年內(nèi)控建設(shè)工作計(jì)劃、范圍、重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程等

 。2)成立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

 。3)聯(lián)系確定聘用咨詢公司

  計(jì)劃完成時(shí)間:20xx年3月底

  責(zé)任人:內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

  2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段主要任務(wù)

 。1)召開內(nèi)控建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)

 。2)設(shè)計(jì)發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷

 。3)收集、分析風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷并通過訪談進(jìn)一步識(shí)別各業(yè)務(wù)、管理部門的風(fēng)險(xiǎn)

 。4)召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

  計(jì)劃完成時(shí)間:20xx年4月底

  責(zé)任人:內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

  3.企業(yè)層面建設(shè)階段主要任務(wù)

 。1)進(jìn)行管理層訪談并填寫企業(yè)層面問卷,識(shí)別企業(yè)層面的控制以及控制缺失點(diǎn)

 。2)針對(duì)內(nèi)控缺陷制定整改方案并進(jìn)行整改

 。3)編寫風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣及內(nèi)控手冊(cè)

 。4)梳理相關(guān)制度發(fā)文,對(duì)缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行索引

  計(jì)劃完成時(shí)間:20xx年5月底

  責(zé)任人:內(nèi)部控制體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制體系建設(shè)推進(jìn)辦公室

  4.業(yè)務(wù)流程層面建設(shè)階段主要任務(wù)

 。1)進(jìn)行管理層訪談,識(shí)別現(xiàn)有的控制和內(nèi)控缺失,編寫內(nèi)控流程文檔和風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣

 。2)進(jìn)行穿行測(cè)試,進(jìn)一步確認(rèn)流程中的控制點(diǎn)和控制缺失點(diǎn)

 。3)對(duì)發(fā)現(xiàn)的控制缺失點(diǎn)制定整改方案,補(bǔ)充所必須的控制并落實(shí)實(shí)施

  (4)梳理相關(guān)制度發(fā)文,對(duì)缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行索引

  計(jì)劃完成時(shí)間:(1)-(3)項(xiàng)20xx年6月底完成;(4)項(xiàng)20xx年8月底完成

  責(zé)任人:內(nèi)部控制體系制度流程建設(shè)小組

  5.試點(diǎn)推廣階段主要任務(wù)

  (1)內(nèi)控手冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣等文檔下發(fā)至各產(chǎn)品公司及客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)

 。2)組織內(nèi)控體系推廣培訓(xùn)

 。3)各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)比梳理本公司業(yè)務(wù)流程

  (4)在7家試點(diǎn)推廣單位進(jìn)行穿行測(cè)試

 。5)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的控制缺陷制定整改方案并進(jìn)行整改

 。6)各產(chǎn)品公司和客戶經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)梳理相關(guān)制度發(fā)文,對(duì)缺少的制度進(jìn)行補(bǔ)充,對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行完善并與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行索引.。

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