挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書

　　挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書（一）

　　“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽是融合了知識學(xué)習與人格培養(yǎng)，培養(yǎng)強勁的社會競爭力與國際競爭力、就業(yè)競爭力與創(chuàng)業(yè)競爭力的競賽。

　　一、參賽要求：參賽者根據(jù)自身的素質(zhì)和能力組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)方向（具體來源包括：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠�技術(shù)，引用其產(chǎn)品；或是一項可能研究發(fā)現(xiàn)的概念產(chǎn)品或服務(wù)方向），并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)完成一份具體、完整、深入的商業(yè)計劃，以吸引風險投資，并投入實際運作。

　　二、競賽的項目有以下幾個方面：

　　某種高科技產(chǎn)品

　　某種具有廣泛市場，能給人們帶來極大方便的制作或產(chǎn)品

　　某種全新的服務(wù)理念

　　某種可以實現(xiàn)的概念產(chǎn)品

　　三、項目的來源：

　　它可以是個人項目：比如說團隊成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作，也可能研發(fā)實現(xiàn)的概念產(chǎn)品，或者是一種全新的服務(wù)。

　　項目也可以是他人授權(quán)項目：

　　經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠�技術(shù)（提供具有法律效率的書面授權(quán)許可）

　　四、項目的選擇標準：

　　1、高科技。

　　2、新創(chuàng)意

　　3、有市場

　　4、高效益

　　5、低風險

　　總之，產(chǎn)權(quán)明晰，擁有技術(shù)與工藝的創(chuàng)新性，具有快速增長和巨大的市場潛力和可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參與者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞著一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商，顧客，政府機構(gòu)。

　　挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書（二）

　　一、核心內(nèi)容

　　產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨特性

　　詳盡的市場分析和競爭分析

　　現(xiàn)實的財務(wù)預(yù)測

　　明確的投資回收方式

　　精干的管理隊伍

　　二、寫作框架

　　概述：公司的業(yè)務(wù)和目標及其他

　　產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處

　　競爭優(yōu)勢所在

　　專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等

　　市場：市場狀況、變化趨勢及潛力

　　調(diào)研數(shù)據(jù)

　　細分目標市場及客戶描述

　　競爭：現(xiàn)有和潛在的競爭者分析

　　競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝對手的方法

　　營銷：針對每個細分市場的營銷計劃

　　如何保持并提高市場占有率

　　運作：原材料、工藝、人力安排等

　　管理層：每個人的經(jīng)驗、能力和專長

　　組成營銷、財務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)

　　財務(wù)預(yù)測：營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量

　　前兩年月報、后三年年報

　　附錄：技術(shù)上述信息的材料

　　三、思考方法

　�。�1）收入成本法（適用于利潤的預(yù)測和變動分析）

　　利潤=收入-成本

　　收入=價格×銷售量

　　成本=固定成本+可變成本

　�。�2）市場營銷4Ps（適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析）

　　Product：產(chǎn)品

　　Price：價格

　　Promotion促銷

　　Placement：分銷策略

　　（3）波特五大競爭作用力

　�。ㄟm用于分析是否應(yīng)當進入某個市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競爭力）

　　供應(yīng)商議價能力

　　購買者議價能力

　　潛在競爭者

　　替代品競爭

　　行業(yè)內(nèi)原有競爭

　�。�4）內(nèi)部因素和外部因素（適用于分析各類經(jīng)營問題）

　　外部因素：市場（趨勢、細分市場、替代品）

　　客戶（需求、品牌忠誠度（www.suibi8.com）、價格敏感度）

　　競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢）

　　內(nèi)部因素：營運（生產(chǎn)效率、成本因素）

　　財務(wù)（利潤率、資金利用率、現(xiàn)金管理）

　　產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）

　�。�5）3Cs綜合法（適用于分析各類經(jīng)營問題）

　　Company公司

　　市場營銷、生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　Competition競爭

　　行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量

　　Customers客戶

　　市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度

【挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書】相關(guān)文章：

挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書03-08

創(chuàng)業(yè)計劃書07-23

創(chuàng)業(yè)計劃書06-13

(精選)創(chuàng)業(yè)計劃書11-03

[精選]創(chuàng)業(yè)計劃書07-06

服裝創(chuàng)業(yè)計劃書09-01

淘寶創(chuàng)業(yè)計劃書09-02

奶茶創(chuàng)業(yè)計劃書02-20

童裝創(chuàng)業(yè)計劃書10-13

美甲店創(chuàng)業(yè)計劃書11-05