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企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書
企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書（一）
為了進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的治安保衛(wèi)工作，認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，促進(jìn)內(nèi)保單位的治安管理，保障國(guó)有資產(chǎn)和職工人身安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序，特制定本責(zé)任狀。
一、責(zé)任目標(biāo)
1、不發(fā)生影響大局的群體事件，制定和完善突發(fā)事件處置預(yù)案，層層落實(shí)信息工作責(zé)任制，對(duì)單位內(nèi)部發(fā)生的可能影響社會(huì)穩(wěn)定的各種不安定因素和鬧事苗頭，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制”。
2、不發(fā)生重、特大刑事案件和影響較大的治安案件。
3、不發(fā)生有影響的重大火災(zāi)、爆炸和重大治安責(zé)任事故。
4、認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，進(jìn)一步完善群防群治組織，不斷提高單位內(nèi)部防范自治能力。保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)提高，責(zé)任心強(qiáng)，人防、物防控制率達(dá)100%，重點(diǎn)、要害部位和目標(biāo)的技防控制率達(dá)100%，一般、重大隱患整改率達(dá)95%和100%。
5、調(diào)解、疏導(dǎo)內(nèi)部糾紛，積極協(xié)助公安機(jī)關(guān)打擊侵害內(nèi)部安全的違法活動(dòng)，預(yù)防和控制違法犯罪行為。
6、加強(qiáng)對(duì)職工的法制、安全教育和規(guī)范管理，不斷提高他們遵紀(jì)守法的自覺性。內(nèi)部職工違法犯罪率控制在總?cè)藬?shù)的2%以下，****列管率分別達(dá)到100%和80%，暫住人口登記辦證率達(dá)到100%。
二、職責(zé)分工與考核獎(jiǎng)懲
1、紅衛(wèi)路派出所是公安機(jī)關(guān)中負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位安全保衛(wèi)工作的職能部門，其工作職責(zé)是嚴(yán)格依照國(guó)家法律、法規(guī)對(duì)各單位治安保衛(wèi)工作實(shí)施監(jiān)督和指導(dǎo)，積極偵破內(nèi)保單位發(fā)生的各類刑事案件，查處治安案件。
2、各單位法人代表是本單位治安保衛(wèi)工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人。各級(jí)責(zé)任人必須高度重視和支持保衛(wèi)工作，親自布置、指導(dǎo)、檢查本單位的治安保衛(wèi)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大保衛(wèi)干部和職工群眾的積極性，大大加強(qiáng)群防群治，力爭(zhēng)全面完成二00七年度各項(xiàng)治安工作目標(biāo)。
3、治安目標(biāo)管理的考核與獎(jiǎng)懲繼續(xù)由紅衛(wèi)路派出所組織實(shí)施，并在十二月份進(jìn)行全年考核驗(yàn)收，對(duì)合格單位及其治安責(zé)任人通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)不合格單位及其治安責(zé)任人，派出所將報(bào)請(qǐng)街社會(huì)綜合治理委員會(huì)，建議行使“一票否決權(quán)”，并通報(bào)全區(qū)。
三、本責(zé)任狀不受雙方責(zé)任人變動(dòng)的影響，但要注意做好責(zé)任人變動(dòng)的交接工作。
四、本責(zé)任狀一式兩份，紅衛(wèi)路街派出所和各內(nèi)保單位各存一份。
紅衛(wèi)路街派出所責(zé)任人 單位治安責(zé)任人
�。ㄉw章） （蓋章）
年 月 日 年 月 日
企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書（二）
公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、20**年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、20**年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為：28.2萬(wàn)元整。
二、責(zé)任與權(quán)利
責(zé)任：
1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。
2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對(duì)不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
三、獎(jiǎng)懲方法
1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，(m.panasonaic.com)每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分（不含80分）的員工，獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。
7、獎(jiǎng)金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規(guī)定
1、除國(guó)家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)條例。
2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時(shí)間：
**年1月1日----**年12月31日止
授權(quán)方：xxx公司（簡(jiǎn)稱）
代表人（簽字）：
責(zé)任方： 行政部
代表人（簽字）：
企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書（三）
**年國(guó)家確定“安全生產(chǎn)年”，為落實(shí)省政府制定的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”行動(dòng)，貫徹公司**年工作會(huì)提出的“模擬市場(chǎng)學(xué)邯鋼，適應(yīng)市場(chǎng)求生存，確保安全增效益，提升質(zhì)量占市場(chǎng)”的整體工作思路，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大事前隱患責(zé)任追究，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本安全目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：
一、安全工作目標(biāo)：
1、全年死亡事故為零。
2、重傷事故下降50%。
3、無(wú)重大設(shè)備事故（設(shè)備價(jià)值損失2萬(wàn)元以上）。
4、逐步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
二、考核內(nèi)容及辦法：
根據(jù)安全檢查情況和各種安全活動(dòng)等內(nèi)容，由安全部對(duì)各單位進(jìn)行安全檢查評(píng)比，按月考核。具體考核內(nèi)容如下：
1、每月由安全部對(duì)各單位進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)安全檢查，并組織公司有關(guān)部門對(duì)各單位進(jìn)行一次全面安全檢查，根據(jù)安全檢查考核累計(jì)打分情況,進(jìn)行綜合月考核評(píng)比。
2、嚴(yán)查隱患，狠抓事前隱患責(zé)任追究，落實(shí)隱患整改。對(duì)檢查出的安全隱患下達(dá)整改通知書，限期整改，并對(duì)存在的安全隱患按“事前隱患責(zé)任追究制”進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患責(zé)令局部停產(chǎn)整改，對(duì)單位負(fù)責(zé)人給予罰款5000元，并停職到安全部培訓(xùn)一周；逾期未整改或整改不到位的，對(duì)隱患單位罰款500-----5000元。事前隱患責(zé)任追究處罰，每100元扣1分，參與月安全考核。
3、分公司發(fā)生安全事故除按事故調(diào)查規(guī)定處罰外實(shí)行扣分制，并參與月考評(píng)。輕傷每起扣2分，重傷每起扣10分，重大設(shè)備事故扣10分，事故隱瞞不報(bào)加倍處罰。
4、嚴(yán)查“三違”人員，建立“三違”人員臺(tái)帳，按“三違處罰細(xì)則”規(guī)定給予分公司經(jīng)理6倍的經(jīng)濟(jì)處罰，并參加月考評(píng)，每罰100元扣1分。嚴(yán)重“三違”人員到公司安全部培訓(xùn)一周，全年累計(jì)兩次嚴(yán)重“三違”的人員，要開除出廠。
5、組織開展各項(xiàng)安全文化活動(dòng)，各單位要積極配合辦好《礦山安全》報(bào)，每期一至四公司最少投稿4篇，井巷公司2篇。凡被采用的稿件給予稿酬，字?jǐn)?shù)在500字以下的10元/篇，500字以上的20元/篇，少一篇扣1分。
三、安全獎(jiǎng)罰辦法：
1、月檢查考評(píng)辦法：
根據(jù)當(dāng)月安全檢查情況、事前隱患責(zé)任追究、三違處罰、隱患整改情況及事故等進(jìn)行綜合考核，排列名次，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)4000元。
第二名給予獎(jiǎng)勵(lì)3000元。
第三名給予獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
第四名給予罰款1000元。
井巷公司達(dá)90分以上獎(jiǎng)1000元，低于80分罰款500元。（說明：根據(jù)生產(chǎn)單位實(shí)際參加數(shù)量，每少參加一個(gè)生產(chǎn)單位，月安全評(píng)比獎(jiǎng)減少1000元，罰款不變。）
2、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金獎(jiǎng)罰辦法：
為了加強(qiáng)安全管理,增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任,繼續(xù)實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,按各單位原訂系數(shù)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,基數(shù)為10萬(wàn)元．一、二、四公司系數(shù)為１，交抵押金10萬(wàn)元，三公司系數(shù)為1.9，交抵押金19萬(wàn)元，井巷公司交抵押金5萬(wàn)元，所有外委工程隊(duì)每隊(duì)交安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20萬(wàn)元。各單位根據(jù)崗位安全責(zé)任大小確定數(shù)額，進(jìn)行分解，分解范圍：班組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)管理人員。（說明：安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金要按照生產(chǎn)單位實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)占全年天數(shù)的比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。）
分公司發(fā)生死亡事故按“事故處理規(guī)定”，對(duì)分公司的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行扣除。若分公司全年無(wú)死亡事故，年底除返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，按抵押金總額100%獎(jiǎng)勵(lì)。
外委工程隊(duì)發(fā)生死亡事故扣除該工程隊(duì)全部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為事故處理保障金，并扣除所在分公司50%的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3、公司對(duì)分公司的安全處罰款由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)上交，每月20日前未交清的將扣除本單位當(dāng)月全部安全工資。公司對(duì)分公司的各種安全獎(jiǎng)勵(lì)款，由安全部報(bào)企管部當(dāng)月進(jìn)行核算。
四、事故處理規(guī)定：
1、發(fā)生輕傷事故，由分公司調(diào)查處理。
2、發(fā)生重傷事故，分公司及時(shí)上報(bào)由安全部進(jìn)行調(diào)查處理。
分公司發(fā)生重傷事故，第一次對(duì)分公司罰款5000元，并扣除礦山車間當(dāng)月安全工資，選場(chǎng)車間要扣除當(dāng)月應(yīng)付工資總額的30%；分公司行管人員雙向考核扣除當(dāng)月應(yīng)付工資總額的10%。對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰，經(jīng)理罰款5000元，分管副經(jīng)理罰款4000元，車間主任 3000元，安全科長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)罰款2000元，當(dāng)班安全員、班組長(zhǎng)、施工員及相關(guān)責(zé)任人罰款500----1000元；并對(duì)經(jīng)理、副經(jīng)理、車間主任、安全科長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)一律降級(jí)使用，如年內(nèi)不再發(fā)生重傷以上事故的恢復(fù)原級(jí)別。
分公司在一年內(nèi)發(fā)生第二次重傷事故或者發(fā)生一次兩人重傷事故的，對(duì)分公司罰款10000元，并扣除礦山車間當(dāng)月安全工資，選場(chǎng)車間要扣除當(dāng)月應(yīng)付工資總額的50%；分公司行管人員雙向考核扣除當(dāng)月應(yīng)付工資總額的30%。對(duì)經(jīng)理、分管副經(jīng)理免職，對(duì)車間主任、安全、生技科長(zhǎng)撤職，對(duì)工作失職的安全員、班組長(zhǎng)、施工員及相關(guān)責(zé)任人給予開除。對(duì)撤免職人員，兩年內(nèi)不得擔(dān)任該公司內(nèi)同級(jí)別及以上職務(wù)。
3、發(fā)生死亡事故，扣除分公司全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金及當(dāng)月安全工資。另根據(jù)事故責(zé)任追究相關(guān)人員的責(zé)任，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，并取消年終評(píng)比資格。根據(jù)公司制定的《安全責(zé)任事故追究問責(zé)制》規(guī)定，對(duì)分公司經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人處理。
4、分公司要對(duì)所屬施工的外委工程隊(duì)和在本公司范圍內(nèi)的井巷公司工程負(fù)責(zé)全面安全監(jiān)督管理，若發(fā)現(xiàn)安全隱患或者發(fā)生生產(chǎn)安全事故，依照本公司同等責(zé)任給予處罰。
5、發(fā)生險(xiǎn)肇事故，根據(jù)事故可能造成的危害程度及影響大小，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行3000——10000元的罰款和行政處分。
6、發(fā)生設(shè)備事故損失在2萬(wàn)元以上的由安全部和設(shè)備管理部門共同調(diào)查，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。若因設(shè)備事故導(dǎo)致人身傷害事故，參照上述處罰規(guī)定執(zhí)行。
五、事故上報(bào)程序：
凡是發(fā)生工傷事故，事故單位必須按照以下事故報(bào)告要求上報(bào)事故。
1、事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或瞞報(bào)。
2、發(fā)生輕傷事故，事故單位當(dāng)天電話報(bào)告公司安全部，三日內(nèi)將事故經(jīng)過、原因、防范措施及處理意見報(bào)告安全部。
3、發(fā)生重傷事故，事故單位2小時(shí)內(nèi)電話上報(bào)安全部，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，由分公司協(xié)助安全部進(jìn)行調(diào)查處理。
4、發(fā)生死亡事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，必須在30分鐘內(nèi)向安全部和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
5、事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。
6、事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)證據(jù)，任何人和單位不得破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅相關(guān)證據(jù)。
六、本責(zé)任書從**年4月21日至**年4月20日考核。
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