園林公司管理制度

　　園林公司管理制度（一）

　　1、苗圃是園林公司培植苗木、花卉、制作盆景的綠化基地，貫徹以綠養(yǎng)綠方針。

　　2、苗圃必須為本公司園林工程服務，同時也要為社會綠化活動服務。

　　3、苗圃應充分利用自身條件，開展新品種選育和引進。

　　4、苗圃的所有名貴花木必須建立賬冊，詳細記明品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、出入苗圃時間、去向等情況。

　　5、苗圃不準存放私人花卉。

　　6、苗圃工作人員嚴禁私自將各類苗木、花卉、盆景等帶出苗圃，違者處以原價五至十倍罰款。

　　7、苗圃負責園林公司綠化工程所需各種優(yōu)質(zhì)、珍貴和美觀的頂級苗木及花卉的選購、定植、展示、養(yǎng)護和營銷。

　　園林公司管理制度（二）

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。

　　3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

　　園林公司管理制度（三）

　　1、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責任人。

　　2、認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標準。

　　3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

　　4、主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。

　　5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

　　6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

　　7、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

　　8、完成公司交辦的其他工作。

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