股東管理制度

　　股東管理制度（一）

　　一、投資 經(jīng)營決定權(quán)。是指股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司的投資計(jì) 劃和經(jīng)營方針作出決定。公司的投資計(jì)劃和經(jīng)營方針是公司 經(jīng)營的目標(biāo)方向和資金運(yùn)用的長期計(jì)劃，這樣的計(jì)劃和方針 是否可行，是否給公司帶來盈利并給股東帶來盈利，影響股 東的收益預(yù)期，決定公司的命運(yùn)與未來，是公司的重大問 題，應(yīng)由公司股東會(huì)來作出決定。

　　二、人事權(quán)。股東會(huì)有權(quán)選任和決定本公司的董事、監(jiān) 事，對(duì)于不合格的董事、監(jiān)事可以予以更換。在現(xiàn)代社會(huì)競 爭日益加劇的情況下，股東會(huì)擁有用人權(quán)是必須的。董事、 監(jiān)事受公司股東會(huì)委托或委任，為公司服務(wù)，參與公司日常 經(jīng)營管理活動(dòng)，當(dāng)然應(yīng)當(dāng)給予其相應(yīng)的報(bào)酬。報(bào)酬事項(xiàng)包括 數(shù)額、支付方式、支付時(shí)間等等都由股東會(huì)決定。

　　三、審批權(quán)。本條規(guī)定的審批權(quán)包括兩個(gè)方面：一是審 批工作報(bào)告權(quán)。即股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 向股 東會(huì)提出的工作報(bào)告進(jìn)行審議、批準(zhǔn)。體現(xiàn)了工作責(zé)任制和 股東的所有者權(quán)益。二是審批相關(guān)的經(jīng)營管理方面的方案 權(quán)。即公司的股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司的董事會(huì)或執(zhí)行 董事向股東 會(huì)提出的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤分配方案和彌 補(bǔ)虧損方案進(jìn)行審議，股東會(huì)認(rèn)為符合要求的予以批準(zhǔn)，反 之則不予批準(zhǔn)，而責(zé)成董事會(huì)或者執(zhí)行董事重新擬定有關(guān)方 案。這里當(dāng)然有一個(gè)隱含的前提，就是董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)必須 提交相關(guān)的方案，否則就是違法，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任 。 實(shí)踐中確有隱瞞不報(bào)的情況。

　　四、決議權(quán)。即股東會(huì)有權(quán)對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資 本、發(fā)行公司債券 、股東向非股東轉(zhuǎn)讓出資、公司合并 、分 立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)進(jìn)行決議。這里列舉 的幾項(xiàng)事項(xiàng)都有關(guān)公司股東的所有者權(quán)益，應(yīng)由公司股東會(huì) 議決。其中有的事項(xiàng)的決議還有本法規(guī)定的程序上的限制。 如公司增加注冊(cè)資本或減少注冊(cè)資本，公司分立 、合并、解 散或者變更公司形式應(yīng)以代表三分之二以上表決權(quán)的股東同 意作出決議。

　　五、修改公司章程 權(quán)。公司章程是由公司股東會(huì)在設(shè)立 公司時(shí)制定的，所以應(yīng)由公司股東會(huì)來修改。并需要由代表 三分之二以上表決權(quán)的股東贊成通過方為有效。

　　股東管理制度（二）

　　很多人咖啡館股東眾多，為了充分發(fā)揮出很多人的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)管理的有效寬度，每10位股東成立一組，設(shè)立組長一名，考慮到很多人咖啡館這一組織成員的特殊性，主要從以下幾方面來確定組長的崗位職責(zé)：

　　一、崗位名稱：很多人股東小組組長

　　二、崗位設(shè)置說明：下屬股東9人，經(jīng)很多人咖啡館股東提議或自薦，由董事會(huì)核準(zhǔn)后予以設(shè)置，一個(gè)月對(duì)組長進(jìn)行一次考核，對(duì)于考核合格的組長，給予咖啡館代金券或簽單權(quán)的福利，若未通過考核的組長，取消其設(shè)置并重選組長。

　　三、直接對(duì)口聯(lián)絡(luò)人：蘇非

　　四、組長例會(huì)：每個(gè)月的第二個(gè)股東日（第二周周五），若特殊情況無法參加請(qǐng)找代理人，并提前請(qǐng)假。

　　五、組長的福利：根據(jù)店面狀況，發(fā)放一定金額的咖啡館代金券或簽單權(quán)，每月一次活動(dòng)。

　　六、崗位職責(zé)：

　　職責(zé)概述：在遵守國家法律、法規(guī)、公司規(guī)定的前提下，做好組員與很多人咖啡館之間的溝通、聯(lián)絡(luò)、信息的上傳下達(dá)，激發(fā)組員積極性，協(xié)助咖啡館的運(yùn)營管理。

　　1、在很多人咖啡館的統(tǒng)一組織安排下，接受分配的股東組員。并了解各組員的基本情況，填寫《很多人股東情況統(tǒng)計(jì)表》，并及時(shí)更新。

　　2、組織和安排組員參加很多人咖啡館的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)。

　　3、遵守很多人咖啡館的規(guī)章制度，組織和安排組員參加很多人咖啡館安排的各種會(huì)議。

　　4、做好組員之間的日常溝通，及時(shí)傳達(dá)組員很多人咖啡館最新動(dòng)向，向很多人咖啡館反饋組員的意見、建議。

　　5、協(xié)助完成公司交辦、提定的工作。

　　七、組長工作的交接管理

　　在組長不勝任或是組長時(shí)間上無法安排需要更換時(shí)，由組長提前一周向公司提出更換的書面申請(qǐng)，上級(jí)部門接到申請(qǐng)后，在5天之內(nèi)從儲(chǔ)備組長中選出新組長進(jìn)行交接工作。交接雙方需到很多人咖啡館進(jìn)行，并有上級(jí)部門至少一名監(jiān)交人見證，三人簽署書面交接表。

　�。ń唤颖砀竦脑O(shè)計(jì)需經(jīng)商討后確定，大體包括交接股東的通信錄信息，工作安排進(jìn)度、交接雙方、監(jiān)交人簽名等）

　　八、、組長工作的績效考核管理

　　組長的考核管理采取績效打分制度，對(duì)有工作有貢獻(xiàn)采取加分的形式，每月月底核算一次，績效打分采用百分制，打分低于60分的考慮更換組長，分值80分以上的月底兌換相應(yīng)金額的很多人咖啡館現(xiàn)金券等，績效考核表附后：

　　很多人咖啡館 組長 績效考核表

　　被考核人 考核時(shí)間：

　　評(píng)分細(xì)則分 值（總分100）

　　1、 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成公司交辦的任務(wù)（30分）

　　2、 與組員或各職能部門的配合情況（15分）

　　3、 為很多人咖啡館提出合理化建議（10分）

　　4、 組織組員參加很多人咖啡館的活動(dòng)，并取得一定效果（30分）

　　5、協(xié)調(diào)組員并協(xié)助公司完成其他的項(xiàng)目推廣等活動(dòng)（15分）

　　考核人 財(cái)務(wù)官 公司董事會(huì)

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