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培訓(xùn)方案

時間:2022-08-07 21:07:55 計劃方案 我要投稿

培訓(xùn)方案范文

  培訓(xùn)方案范文(一)

培訓(xùn)方案范文

  一、培訓(xùn)目的

  1、讓新員工了解集團,公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境

  2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

  二、培訓(xùn)程序

  1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,由集團職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核。(不定期)

  2、人數(shù)較少,分散時,由具體用人單位從中心→具體班組負責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表確認為證,職校負責(zé)抽查。

  三、培訓(xùn)內(nèi)容

  1、中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點\組織結(jié)構(gòu),工作性質(zhì),中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)H酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題。

  2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負責(zé)。

  介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容,部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定1名老職工帶教新員工;1周內(nèi),部門負責(zé)人與新員工進行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對新員工1周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下1步工作提出1些具體要求。

  3、集團整體培訓(xùn):集團職校負責(zé)--不定期

  分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,描述東南大學(xué)在南京市地理位置,交通情況;集團歷史與發(fā)展前景,集團的企業(yè)文化與經(jīng)營理念;集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標準等;集團有關(guān)政策與福利,集團有關(guān)規(guī)章制度,員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)

  四、培訓(xùn)反饋與考核

  1、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進行。各中心(公司)每培訓(xùn)1批新員工都必須完成1套"新員工培訓(xùn)"表,部門→中心(公司)→集團職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認。

  2、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善。

  3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書;職校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次。

  五、新員工培訓(xùn)實施

  1、召集各中心(公司)負責(zé)培訓(xùn)人員,就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案,征求與會者意見,完善培訓(xùn)方案。

  2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選,配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。

  3、集團內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案",通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

  4、所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)1次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn));然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn));各中心(公司)可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間,1般情況下,培訓(xùn)時間為1-3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時間1周為宜,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,培訓(xùn)合格名單報集團人力資源部。

  培訓(xùn)方案范文(二)

  根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會要求,為全面提高員工學(xué)習(xí)知識的積極性,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),全面提高公司干部、職工的技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)素質(zhì),為我公司順利完成**年的生產(chǎn)任務(wù)提供強有力的智力保證,特制定本培訓(xùn)方案。

  一、成立干部職工培訓(xùn)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組 長:趙治營

  副組長:蔡善功

  成員:付玉濤  李心苓  孫玉美   各車間主任

  二、干部職工培訓(xùn)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

  1、選定培訓(xùn)、考試內(nèi)容、時間、地點

  2、發(fā)放培訓(xùn)資料、文件

  3、公布學(xué)習(xí)方式

  4、公布考核方案

  5、抽查學(xué)習(xí)情況

  6、確定考試試卷

  7、組織理論考試

  8、公布考試成績

  9、公布每月考核獎罰結(jié)果

  二、學(xué)習(xí)內(nèi)容

  1、職工:應(yīng)知應(yīng)會。

  2、干部:崗位職責(zé)、所抗公司指標

  三、培訓(xùn)方式

  1、每日一題,可以討論;每月組織一次考試。

  2、利用黑板報舉辦專題學(xué)習(xí)講座

 。1)新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)推廣,專業(yè)技術(shù)攻關(guān)等

 。2)對新工人加強培訓(xùn),強化傳、幫、帶作用。

  3、安全意識教育。

  四、職業(yè)技能鑒定及技術(shù)比武

  對參加職工技能鑒定和技術(shù)比武的人員進行全員培訓(xùn),使理論考試及格率90%

  五、考核管理

  1、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及格率達到100%

  2、全部持證上崗。

  3、建立個人學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄檔案。

  六、獎罰

  按隊制定獎罰辦法執(zhí)行。

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