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別人賺錢,你不能只看
在打工生涯中 規(guī)劃自己的老板夢
他們是特殊的一個群體,他們遍布在這個社會的每個角落。
在他們身上,總是攜帶著兩種名片,隨時準備變換角色;8小時之內,他們是打工者,8小時之外,他們是主宰自己夢想的老板;他們總是步履匆匆,他們總覺精力不夠用;他們總在刻意回避,同事們不知道他在工作之外也做著老板,就連他們的名片上也印著“市場部經理、董事”等頭銜,而不是總經理。
他們是誰?
他們就是在職創(chuàng)業(yè)者。
盡管準許在職人員創(chuàng)業(yè)的相關政策出臺已經過去兩年多了,還是有不少人在在職創(chuàng)業(yè)這條路上走得遮遮掩掩,還有不少人依然駐足觀望。從比較學的角度看,在職創(chuàng)業(yè)者具有較強的特性,他們選擇創(chuàng)業(yè)多是為了實現(xiàn)個人的理想或價值,并具有一定的前瞻性和超前性。然而,只有激情是不夠的,只有明白在職創(chuàng)業(yè)適合做什么,不宜做什么,會遭遇什么樣的困難,才能在這條路上更平穩(wěn)的走下去。
向你推薦幾種創(chuàng)業(yè)方式
就創(chuàng)業(yè)項目來說,在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性,在項目的選擇上也具有一定的偏向性,在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢等幾個特性,具體而言有下面三種創(chuàng)業(yè)方向。
網上創(chuàng)業(yè)
由于網絡的便捷、高效、方便管理,不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網上創(chuàng)業(yè)。網上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種:一是網上開店,如在淘寶、易趣上開家自己的網店,或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用信息的不對等來進行獲利,例如有人在某家知名商務網上注冊,專門為供求雙方有償提供信息,而這些信息則全部來自免費的網絡。
做代理商
做某個商品的代理,不需要占用全職的時間,而且正職的工作還能積累較多的人脈,方便代理商品的銷售。
咨詢業(yè)委托投資
適合那些擁有一定資金,但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。對于委托投資來說,一是要選擇一個好的項目,這個項目應該滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、美譽度這四個方面;二是一個好的合伙人,合伙人的品性是第一位的,一個誠信的合伙人是保證合作成功的根本,當然合伙人是否具有管理素質等也是非常重要的。
如果魚和熊掌不能兼得
盡管在職創(chuàng)業(yè)具有風險小、可充分利用資源等優(yōu)勢,但在采訪中,仍有不少人對在職創(chuàng)業(yè)持保留態(tài)度。他們認為,全力以赴創(chuàng)業(yè)尚不能保證成功,何況這樣三心二意。時間、精力投入的有限性必然限制了創(chuàng)業(yè)規(guī)模的發(fā)展!皣栏駚碚f,這樣的創(chuàng)業(yè)不能算創(chuàng)業(yè),更多在職創(chuàng)業(yè)者只是抱著賺錢的心態(tài),而不是想踏踏實實地做一份事業(yè)”,一位受訪者尖銳的表示。
而另一方面,不少在職創(chuàng)業(yè)者也直言,兩頭兼顧的狀態(tài)讓他們感到很辛苦,到后來肯定要放棄一頭。
由此可見,盡管在職創(chuàng)業(yè)有效調動了在職者的閑散資金,帶來了收益,為社會增加了就業(yè)機會,但它仍然只是創(chuàng)業(yè)過程中的一個過渡模式,更多人經過在職創(chuàng)業(yè)的嘗試和積累,或者選擇辭職進行完全創(chuàng)業(yè),或者放棄創(chuàng)業(yè)繼續(xù)做打工族。無論最后的結果怎樣,在適當?shù)臅r候作出取舍是必然的趨勢。
如果你實驗階段發(fā)現(xiàn)前途大有,我們建議你辭掉工作當老板去。
當然,如果實驗階段形勢不妙,你可以重新專注你的工作去。
精力難以兼顧,于是辭職
A先生從體校畢業(yè)后,就一直在一家單位做后勤主管。但每天兩點一線的生活讓他漸漸感到了乏味,然而最主要的一個因素是:收入不高。于是,A先生便打起了小算盤:是不是應該在工作之余干點兒別的什么!爸厥袄媳拘小笔撬谝粋閃現(xiàn)的念頭!皩,當健身教練,開一家健身房!”經過一段時間的市場調查后,他最終決定,就把地點選在自己所居住的小區(qū)。
現(xiàn)在A先生的健身房已開辦半年多,很多住戶都辦了年卡。但他有時卻感到力不從心,“每天下午5時就必須從公司出來,7時趕到健身房上班,一般要工作到晚上11時,而且運動量也很大,第二天上班時常常會感到腰酸背疼。”A先生感嘆道,“在職創(chuàng)業(yè)真的是挺辛苦!”而且由于生意越來越好,人手上也顯現(xiàn)出缺口,“我現(xiàn)在需要一個健身教練和一個財務管理。技術方面的事情我打算放手請人來做,我則負責管理方面的事務。當然以前也沒有接觸過這些,所以需要回爐再進修再學習!彼f,“最高興的事,是晚上11時打烊后清點那比工資高出好幾倍的贏利。等過陣子,健身房轉上正軌,我打算從單位辭職,全心全意當老板!
踏進創(chuàng)業(yè)門要有充分的準備
創(chuàng)業(yè)畢竟要牽涉諸多精力,要做到魚和熊掌兼得并非易事。而且,任何一種形式的創(chuàng)業(yè)都存在風險,在職創(chuàng)業(yè)者往往一心二用,更要注意一些細節(jié)問題。
積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè),對這部分在職老板來說,工作中積累的經驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富,要善于利用這些資源,以便近水樓臺先得月。當然,在職老板不能將個人生意與單位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是圖,否則不僅要冒道德上的風險,而且很可能會受到法律的制裁。
慎重選擇合作伙伴
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道,但苦于分身無術,因此會選擇合作經營的創(chuàng)業(yè)方式。這雖能讓在職老板輕松上陣,但要慎重選擇合作伙伴,首先要志同道合,其次要互相信任。
此外,要責、權、利分清楚,最好形成書面文字,有合作雙方和見證人的簽字,以免到時候空口無憑。
盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策,在職人員創(chuàng)業(yè)時一定要注意“用足”這些政策,如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其它地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本,使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
工作只是積累,創(chuàng)業(yè)才是夢想
和別人的事業(yè)發(fā)展軌跡稍有不同,三少從上海理工大學畢業(yè)后,是先創(chuàng)業(yè)而后再找工作,最終具備了打工者和老板的雙重身份。
早在還是大學生的時候,三少就嘗試了兩次創(chuàng)業(yè)。一次是大二那年,創(chuàng)辦了一家專門為大學生提供各種服務信息的網站,但由于當時正值互聯(lián)網的寒冬,沒有人愿意再拿錢出來投資網站,所以首次創(chuàng)業(yè)就遭遇了滑鐵盧,后來他又在學校附近開了一家小餐館。
畢業(yè)后,三少思索再三,決定還是回歸到自己最感興趣并最具優(yōu)勢的行業(yè)中來。分析了目前的市場情況,他把目標確定在了建一家B2C的電子商務網站,主營筆記本電腦,因為他堅定的認為,在今后,人們擁有筆記本的普及度將和他們擁有手機一樣的廣泛。
網站創(chuàng)辦起來后,由于有穩(wěn)定便宜的進貨渠道,發(fā)展還算不錯,但這時的三少發(fā)現(xiàn),自己進入了一個瓶頸:工作太過松散和自由,時間安排混亂,對網站今后的出路缺少進一步的想法,在管理、人脈等方面也缺少積累。
為了能夠學到更多的東西,三少應聘到了一家國際知名IT公司,做客戶經理。網站則聘用別人去經營管理,他只負責大方向上的變動和管理。
三少坦言,在外企工作的這段時間,讓他學到了很多,成熟了很多,也考慮了很多。他了解了大企業(yè)的管理模式和工作方式,懂得了如何進行時間管理;也突破了自己想法的局限,發(fā)現(xiàn)原來創(chuàng)業(yè)并不僅僅是賺錢這么簡單,創(chuàng)業(yè)意味著要用心去經營一份屬于自己的事業(yè)。但同時,他也更加堅定了自己創(chuàng)業(yè)的信念,因為打工的磨練讓他發(fā)現(xiàn)了自己更多的潛能。
三少計劃著再過幾個月,就從公司辭職。因為在他這個職位所能學到的東西他已經學的差不多了,再向上升則必然意味著付出更多的時間和經歷。
前車之鑒
要創(chuàng)業(yè),不要競業(yè)
小桂是某電信局的技術骨干。1999年他與單位簽訂了無固定勞動合同,其中第六條約定了合同變更、解除、終止、續(xù)訂的條件。2002年5月,小桂與他人共同注冊登記了一家信息產業(yè)有限責任公司,并擔任法定代表人和執(zhí)行董事兼總經理職務。
2002年6月,公司正式開業(yè),小桂給單位送去了請柬。信息公司的經營范圍:(ISP)國際互聯(lián)網服務提供、軟硬件開發(fā)等業(yè)務。小桂在成立公司前還曾成立了一家計算機通信技術研究所,自任所長,并注冊一家網站。同月,單位以小桂未經企業(yè)允許,擅自成立公司,并任執(zhí)行董事兼總經理,也未辦理解除勞動合同的手續(xù),嚴重違反了勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度為由,對其作出了《違紀處理》,通知小桂自接到通知之日起停職檢查。并要求小桂10日內與該信息公司解除勞動關系,回局報到安心工作。2002年7月,小桂就單位的決定給予書面答復,表示已經辭去執(zhí)行董事兼總經理的職務,但同時對其他處理意見均提出異議,不予接受。其后,單位到地區(qū)工商局調查,發(fā)現(xiàn)小桂仍是信息公司的法定代表人,并未變更。單位了解到這一情況后遂作出了解除與其所簽勞動合同的決定。小桂對此決定不服,于同年9月向地區(qū)勞動爭議仲裁委員會申請仲裁,要求單位繼續(xù)履行與他簽訂的勞動合同,支付給他自2002年6月起停發(fā)的工資獎金及其他費用,并賠償名譽損失費。
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