2007年新年慰問信

尊敬的各位老干部、老同志：
　　　星移斗轉(zhuǎn)萬象新，又是X草木春。值此歲序更迭，萬象更新之際，我們真誠地向你們表示親切地問候和良好的祝愿！衷心祝愿大家萬事如意！全家幸福！
剛剛過去的2006年，是分局發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來，全局廣大干部職工在局黨部支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德、自我加壓、負重奮進，積極實踐"勵精圖治、奮發(fā)圖強"的工作理念，通過頑強拼搏，終于走出了長期落后的怪圈，改寫了連續(xù)多年在堤防管理上落后的歷史；各項工作指標(biāo)均有重大的突破。播灑了分局展翅騰飛的"星星之火"。
　　進入2006年以來，全體干部職工一鼓作氣，順利完成了聘用制改革的平穩(wěn)過渡，業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)了開門紅。一年來捷報頻傳，形勢喜人。在這收獲的時刻，我們不會忘記為我分局堤防事業(yè)奮斗一生的各位老干部、老同志，不會忘記默默無聞耕耘著堤防事業(yè)上的全體同仁。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表分局黨總支，向為仙漢堤防事業(yè)做出貢獻的同志們致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候！
創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。在社會主義市場經(jīng)濟的大舞臺上，發(fā)展的良機是屬于那些知難而進、勇于創(chuàng)新的人們。面對如火如荼的堤防事業(yè)，我們的出路只有一條，那就是克難奮進、勇往直前！在2007年分局將根據(jù)X局黨委提出的逐步實現(xiàn)四大目標(biāo)（即平安X、小康X、數(shù)字X、和諧X）的總體要求，以確保X防洪安全為工作核心，以提升堤防管理水平為工作重點，以加強隊伍建設(shè)和發(fā)展堤防經(jīng)濟為兩翼，牢固樹立“愛崗敬業(yè)、無私奉獻、勵精圖治、奮發(fā)圖強”的精神，走堤防建設(shè)與管理并重，合理開發(fā)堤防水土資源和大力發(fā)展堤林經(jīng)濟的路子，通過創(chuàng)新管理體制、完善用人機制、豐富文化內(nèi)涵、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等措施，不斷提高堤防管理水平和職工物質(zhì)文化生活水平。進一步增強綜合實力，進一步拓寬發(fā)展空間，努力打造一支精于業(yè)務(wù)、忠于職守、善于管理、勇于進取的干部職工隊伍，促進各項工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。努力把2007年辦成仙漢發(fā)展史上的豐收年。
具體目標(biāo)確定為，在2006年基礎(chǔ)上，各項工作力爭有更大的突破一、以周陳至胡場堤段為重點，全面加強堤防管理，確保X防洪安全。
二、增派精兵強將，做好X中下游整治項目和洪道整治項目的協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)工作，力爭收回全部林權(quán)。
三、以X中下游整治和洪道整治為契機，積極行動，盡力而為，逐步完善西流河、洪北、干河三個管理段的基礎(chǔ)設(shè)施。逐步改善其它基層管理段的工作和生活環(huán)境。
四、積極發(fā)展綜合經(jīng)營，促進管理段五小經(jīng)濟的快速發(fā)展，力爭替代財源達到120萬元。
五、通過調(diào)整和培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型管理人才，建設(shè)一支具有相當(dāng)專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力的堤防管理隊伍，為實現(xiàn)堤段升級達標(biāo)和堤林經(jīng)濟的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
六、強化精神文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧、融洽、高雅優(yōu)美的水文化環(huán)境。俗話說，人心齊，泰山移。只要全局上下凝成一股繩，就沒有完不成的任務(wù)，就沒有克服不了的困難。
　　眾人拾柴火焰高。讓我們團結(jié)起來，在充滿艱辛、充滿希望的新征程中，迎接風(fēng)雨的沖擊，接受競爭的錘煉，不斷創(chuàng)造新的輝煌！
最后，請允許我再次代表分局黨總支，并以我個人的名義向大家拜年，祝大家春節(jié)愉快、萬事如意；祝我們共同的堤防事業(yè)蒸蒸日上、再攀新高！

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