- 相關(guān)推薦
房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法
辦法，是漢語中常會用到的一個詞語，意為“處理事情或解決問題的方法”，現(xiàn)今也指一種應(yīng)用寫作的法規(guī)性公文文件。以下是小編整理的房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法，僅供參考，大家一起來看看吧。
房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法 1
為了充分體現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任、目標(biāo)與效益相結(jié)合的管理原則，保證年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定二OO五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法。
一、 考核目的
1、公平、客觀地反映各分公司及總公司各部門季度、年度經(jīng)營和管理效果。
2、真實地反映全公司各項經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)成情況。
3、對全公司經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)起到正面激勵作用。
二、考核原則
根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書各項經(jīng)濟指標(biāo)與管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成要求，客觀公正地反映目標(biāo)管理責(zé)任單位的季度、年度業(yè)績，充分體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與激勵相一致的原則。
三、 考核形式
指標(biāo)達(dá)成評分制。
四、考核對象、內(nèi)容
1、考核對象：xx分公司、xxx分公司、xx公司、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室、人力資源部、物資管理中心。
2、考核內(nèi)容： A、經(jīng)濟指標(biāo) B、管理指標(biāo)
五、考核細(xì)則
1、 目標(biāo)管理責(zé)任考核基準(zhǔn)分值為百分制，各項指標(biāo)分值依據(jù)其重要程度定為不同分值，指標(biāo)總累計分值為100分。最小考核評分單位為0.5分。
2、 經(jīng)濟指標(biāo)與管理指標(biāo)滿分各為100分。
�。�1）xx分公司、xxx分公司、xx公司的經(jīng)濟指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的70%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的30%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟指標(biāo)得分×70%+管理指標(biāo)得分×30%
�。�2）財務(wù)管理中心的經(jīng)濟指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的40%；管理指標(biāo)占目標(biāo)管理責(zé)任總分值的60%。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=經(jīng)濟指標(biāo)得分×40%+管理指標(biāo)得分×60%。
（3）總公司總辦、人力資源部、物資管理中心的目標(biāo)管理責(zé)任考核以管理指標(biāo)為主，項目不等。
季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=管理指標(biāo)得分×100%。
�。�4）年度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分=（各季度目標(biāo)管理責(zé)任考核得分之和）÷4×60%+全年目標(biāo)管理責(zé)任考核得分×40%。
3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費用控制指標(biāo)均按年考核。
4、除費用控制指標(biāo)以外的其余各項指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。
�。�1）若經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎亦按比例同時增加。
�。�2）年末時，若前期季度經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時卻完成全年經(jīng)濟指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎勵分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、考核機構(gòu)、程序及紀(jì)律
1、 成立二OO五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
成員：
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、總公司財務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟指標(biāo)、管理指標(biāo)的檢查督促和考核考評工作。
3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對檢查結(jié)果及考評記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對，對各項指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評分。同時考核結(jié)果將作為年度評選先進(jìn)集體的主要條件之一。
4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的'實際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時可視具體情況予以減分。
5、考核紀(jì)律
考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對待考核考評，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評分。
七、獎勵規(guī)定
1、獎金設(shè)置
xx分公司、xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎10萬元；xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎按總公司規(guī)定的辦法計取�？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎以各分公司考核所得實際獎金平均值的50%計發(fā)。
2、獎金來源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無權(quán)自提。
3、獎勵兌現(xiàn)
各分公司、xx公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎勵；90分以下的原則不予獎勵。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎與年度獎發(fā)放比例原則上為6：4。
分公司獎金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財務(wù)管理中心監(jiān)督。
4、 每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績效薪資掛鉤（其季度績效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時，其當(dāng)季績效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時，每下降2分（不足2分的按2分計算），其當(dāng)季績效考核系數(shù)（此時以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績效考核結(jié)果及獎勵兌現(xiàn)為考核期的下一個月份。
八、要求
本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司2005年度綜合經(jīng)營計劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報告精神的具體措施和行動指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動員工工作的主動性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項工作。
2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計劃和切實可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項指標(biāo)的圓滿完成。
房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法 2
一、目的
為了確保房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，提高公司整體運營效率和管理水平，特制定本考核辦法。
二、考核對象
公司各部門及全體員工。
三、考核原則
客觀公正原則：考核依據(jù)客觀事實，以數(shù)據(jù)和實際工作成果為主要考核依據(jù)，確�？己私Y(jié)果的公平、公正。
定量與定性相結(jié)合原則：既考核工作的量化指標(biāo)，又考核工作的.質(zhì)量、態(tài)度等定性指標(biāo)。
目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司年度目標(biāo)為導(dǎo)向，將目標(biāo)層層分解到各部門和個人，確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
激勵與約束并重原則：通過考核，對優(yōu)秀部門和個人進(jìn)行獎勵，對未完成目標(biāo)的部門和個人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，激勵員工積極工作，提高工作績效。
四、考核內(nèi)容
工作業(yè)績
部門工作業(yè)績：主要考核部門年度工作目標(biāo)的完成情況，包括項目開發(fā)進(jìn)度、銷售業(yè)績、工程質(zhì)量、成本控制等方面。
個人工作業(yè)績：主要考核個人崗位工作目標(biāo)的完成情況，包括工作任務(wù)的完成質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面。
工作能力
專業(yè)知識與技能：考核員工對本崗位專業(yè)知識和技能的掌握程度，以及在工作中的應(yīng)用能力。
溝通協(xié)調(diào)能力：考核員工在工作中的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。
問題解決能力：考核員工在面對工作中的問題時，分析問題、解決問題的能力。
工作態(tài)度
責(zé)任心：考核員工對工作的責(zé)任心和敬業(yè)精神，是否認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
執(zhí)行力：考核員工對公司決策和工作安排的執(zhí)行力度，是否按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。
學(xué)習(xí)能力：考核員工的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，是否積極主動地學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自身素質(zhì)。
五、考核方式
部門考核
由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，對各部門進(jìn)行考核。
考核采取定量與定性相結(jié)合的方式，通過查閱資料、聽取匯報、實地檢查等方式進(jìn)行考核。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。
個人考核
由部門負(fù)責(zé)人對本部門員工進(jìn)行考核。
考核采取定量與定性相結(jié)合的方式，通過查閱工作記錄、聽取員工匯報、同事評價等方式進(jìn)行考核。
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。
六、考核時間
每年年末進(jìn)行一次年度考核。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用
作為員工績效獎金發(fā)放的依據(jù)。
作為員工晉升、調(diào)崗、辭退的重要依據(jù)。
作為部門評優(yōu)評先的重要依據(jù)。
八、附則
本考核辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
本考核辦法自發(fā)布之日起實施。
【房地產(chǎn)公司年度目標(biāo)管理責(zé)任考核辦法】相關(guān)文章：
黨支部目標(biāo)管理考核辦法02-24
鎮(zhèn)機關(guān)目標(biāo)管理考核辦法02-24
黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法02-24
檢察院辦公室目標(biāo)管理考核辦法02-24
砌磚班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書02-26