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公司成本主管崗位責(zé)任制
一、在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管營(yíng)業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)。
二、負(fù)責(zé)主管營(yíng)業(yè)部門的成本控制，及時(shí)做好測(cè)算進(jìn)行審核以及質(zhì)、量、規(guī)格的抽查核算，及時(shí)做好成本分析，合理計(jì)價(jià)，當(dāng)好營(yíng)業(yè)部門的參謀。
三、負(fù)責(zé)建立實(shí)施各營(yíng)業(yè)部門的成本核算及物價(jià)的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料、減少浪費(fèi)。
四、負(fù)責(zé)主管各營(yíng)業(yè)部門按照會(huì)計(jì)制度，及時(shí)填制自己所屬部門會(huì)計(jì)憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)帳，及時(shí)清理分管部門的債權(quán)債務(wù)，月底正確編制分管部門的成本費(fèi)用盈虧報(bào)表。文秘資源網(wǎng)
五、負(fù)責(zé)分別制定各營(yíng)業(yè)部門成本費(fèi)用指標(biāo)，并嚴(yán)格檢查控制，以“CVP成本控制法”確保每月各部門實(shí)際成本低于指標(biāo)成本。
六、定期考核各營(yíng)業(yè)部門成本計(jì)劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，為改進(jìn)管理，降低成本提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
七、堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告各營(yíng)業(yè)部門的經(jīng)營(yíng)狀況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
八、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)物資組、結(jié)算組和財(cái)務(wù)組轉(zhuǎn)入的單據(jù)和票證，據(jù)以編制結(jié)算成本、記帳和憑證及登記帳簿。
九、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做好營(yíng)業(yè)部門的發(fā)票管理，及時(shí)檢查作廢發(fā)票并立即收回。
十、監(jiān)督、檢查和考核所屬員工的工作情況，及時(shí)解決工作中發(fā)生的問(wèn)題，保證本組工作能順利進(jìn)行。
十一、定期組織所屬員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)財(cái)政物價(jià)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)會(huì)制度，不斷提高組員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
十二、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則帶領(lǐng)所屬員工做好本職工作。
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