林場企業(yè)文化實施規(guī)劃

    　　
   　　根據(jù)《公司企業(yè)文化建設(shè)指導意見》，特制定我場企業(yè)文化實施規(guī)劃。
   　　一指導思想:
   　　以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指針，牢固樹立科學發(fā)展觀，牢牢把握社會主義先進文化前進方向，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承公司優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極借鑒吸收國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅持以人為本的社會主義企業(yè)文化建設(shè)理念，以愛國奉獻為追求，以促進發(fā)展為宗旨，以學習創(chuàng)新為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以崇高的精神塑造人，以優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓舞人、凝聚人，努力提高企業(yè)職工隊伍的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，全面提升公司的企業(yè)管理水平，動員全體職工為把公司建設(shè)成具有較強科技創(chuàng)新能力、市場競爭能力和抵御風險能力的，三個文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的集農(nóng)林工貿(mào)一體化的現(xiàn)代化的企業(yè)集團而奮斗，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和農(nóng)林工貿(mào)特色的企業(yè)文化。
   　　二總體目標:
   　　緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，利用第一年打基礎(chǔ)，第二年上臺階，第三年初步構(gòu)建起公司企業(yè)文化的基本框架。以不斷提升企業(yè)和全體職工的整體價值觀、整體形象、整體素質(zhì)、產(chǎn)品的文化特色等為目標，以人為本，通過凝聚、約束、導向、教育、灌輸、學習等方法，培養(yǎng)造就一支有理想、有紀律、有道德、有文化、愛企業(yè)做主人、銳意進取、勇于開拓創(chuàng)新的特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍，實現(xiàn)全員思想道德素質(zhì)和修養(yǎng)、科學文化水平、業(yè)務技術(shù)能力、民主法制觀念、職工整體綜合素質(zhì)的顯著提高，實現(xiàn)職工文化生活質(zhì)量和文明程度的顯著提高，實現(xiàn)企業(yè)社會風氣、工作、生產(chǎn)環(huán)境和秩序的顯著提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的快速、健康、協(xié)調(diào)、有序的發(fā)展。通過建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)文化，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工創(chuàng)造力，提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一。
   　　三成立林場企業(yè)文化領(lǐng)導小組：
   　　主任：
   　　副主任：成員：四實施方案：
   　　全力打造四個文化。
   　�、傥镔|(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大我場的知名度和美譽度；進一步抓好廣播等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
   　�、谛袨槲幕�：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。強化對林場職工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《林場員工行為規(guī)范》，并抓好推進落實；提煉和倡導“作風”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立林場和職工的良好形象；深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，形成職工“三德”標準和良好行為。
   　�、壑贫任幕�：是與管理科學息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。修改和完善林場的各種管理制度和工作程序，并認真抓好落實。
   　�、芫�神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應時代要求的“四有”職工隊伍，為林場發(fā)展注入顯著文化動力。
   　　五實施步驟：
   　　第一年打基礎(chǔ)：（從2005年9月到2006年9月），利用一年的時間，認真和深入地分析、找準目前林場所處的發(fā)展環(huán)境、位置、經(jīng)濟實力、文化層面、職工素質(zhì)等基本情況，只有找準了起跑線，才能更好地謀求發(fā)展；加強干部、職工隊伍的培養(yǎng)、教育和學習力度，增強全體職工對企業(yè)文化的認同感；建立健全我場的各項規(guī)章制度，建立綜合性的監(jiān)督、檢查、獎懲和執(zhí)行機構(gòu)。通過諸多工作的開展，打好公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)。
   　　第二年上臺階：（從2006年9月到2007年9月），通過第一年的打基礎(chǔ)，第二年加大對企業(yè)文化建設(shè)軟硬件的投入力度，逐步建立健全企業(yè)文化檔案。結(jié)合公司實際，通過安全文明小區(qū)創(chuàng)建、林場城鎮(zhèn)化建設(shè)、綠化美化工作和生產(chǎn)環(huán)境、各種生產(chǎn)項目上規(guī)模并逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提高產(chǎn)品的科技含量，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，打響我場的產(chǎn)品與文化品牌等工作的開展，樹立我場的外在和外部形象，讓我場的企業(yè)文化建設(shè)在公司嶄露頭角。
   　　第三年初步構(gòu)建起公司企業(yè)文化的基本框架：（從2007年9月到2008年9月），在前兩年的基礎(chǔ)上，建立一個有較強市場適應能力，有較為先進的經(jīng)營管理理念和組織機構(gòu)，有較為規(guī)范和完整的規(guī)章制度與有效的監(jiān)督執(zhí)行機制，有一定的市場競爭力和過硬品牌的產(chǎn)品，有良好的精神風貌、道德標準和形象的企業(yè)；培養(yǎng)和造就一支理想信念堅定，思想觀念更新，道德情操高尚，業(yè)務技術(shù)精通，組織紀律嚴明，創(chuàng)新意識強烈，文明素質(zhì)較高的職工隊伍；樹立一種以企業(yè)精神為核心內(nèi)容的企業(yè)經(jīng)營理念，并在全體職工中形成共同的價值觀和行為準則。
   　　林場
   

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