廣播電臺收入分配情況及建議

    　　 *人民廣播電臺收入分配情況及建議
   　　
   　　人民廣播電臺組建于1993年11月，1994年1月28日正式開播。由于建臺之初的特殊情況，電臺確定為自收自支事業(yè)單位。目前，全臺職工總數(shù)為52人,共開辦三套調(diào)頻廣播節(jié)目（FM*.7兆赫，F(xiàn)M*.5兆赫，F(xiàn)M*.2兆赫），全天播音57小時，其中，轉(zhuǎn)播中央臺節(jié)目1小時，自辦節(jié)目為56小時。
   　　人民廣播電臺自成立起，就率先在全省廣播電視系統(tǒng)實行人事制度、分配制度的改革，提出了“人員能進能出、收入能多能少、職務能高能低”的管理原則，最大限度的調(diào)動了人員的工作積極性，最大限度的限制了人員的膨脹，真正做到了“以崗定人、以崗定責”。按照廣播電視人員編制測算標準測算，需要各類人員72人。然而，在*人民廣播電臺這種改革機制中，三套節(jié)目，57小時的播音時間，總?cè)藬?shù)只需要52人。從1999年起，電臺就采取了檔案工資按照國家相關(guān)政策規(guī)定給予變動進入個人檔案，在實際操作中按照量化考核的方法進行分配。1999年至2004年，除行政人員外，其他職工一律取消保底工資，均按工作業(yè)績、工作質(zhì)量進行量化考核，考核與收入直接掛鉤。具體考核方法是：一、新聞記者、編輯每人每月必須完成30分基礎分工作量，完成任務及超額完成任務的按23元/分計算當月工資，未完成基礎任務的按12元/分計算工資；同時，每人每年還必須完成上省臺36條、上中央臺4條的任務，完成任務的給予*00元～*00元不等獎勵，未完成任務的給予50元～150元的經(jīng)濟處罰。二、節(jié)目主持人每人每月按上節(jié)目時數(shù)，根據(jù)節(jié)目監(jiān)聽員監(jiān)聽節(jié)目的質(zhì)量情況分A、B、C檔進行打分，對照相應分值即26元/分、18元/分、12元/分計算工資；業(yè)余節(jié)目主持人分值則按正式節(jié)目主持人分值的60％計算工資；在節(jié)目播出中出現(xiàn)錯別字給予1元/字罰款進行處罰。三、技術(shù)人員從值機、設備管理、設備維護、機房管理、導播、巡機等方面進行量化考核計算工資。四、財務人員除了完成財務計劃、收支賬目、財務分析、工資審核、票據(jù)審核、廣告合同管理等本職工作外，還兼職一些后勤工作，比如公文交換、書信郵寄、報刊管理、衛(wèi)生管理、服務工作等，以基礎分和附加分累加計算工資。200*年開始，電臺的分配制度改革又上了一個新臺階，實行了“頻率專業(yè)化，管理頻率化”的頻率總監(jiān)負責制改革，其中二套節(jié)目《*》頻率、三套節(jié)目《*》頻率實行公司化運作，在頻率里繼續(xù)實行量化考核制度，同時還制定了“臺機關(guān)”服務質(zhì)量考核管理辦法，機關(guān)工作人員要接受頻率的監(jiān)督和評價，每月由頻率對機關(guān)工作人員實行服務質(zhì)量考核，并對機關(guān)工作人員對基層的服務意識、服務態(tài)度、服務質(zhì)量等方面進行評議打分，以頻率的評議分數(shù)作為機關(guān)工作人員的報酬依據(jù)。正是在這些激勵、競爭機制的管理下，全臺職工的工作積極性和能力得到充分發(fā)揮，職工收入在800元～1800元之間不等，真正拉開了收入差距，做到了“能者多勞，多勞多得”。
   　　*人民廣播電臺一直都是依靠廣告創(chuàng)收維持日常一切開支，而電臺的媒體弱勢地位讓電臺一直都在夾縫中求生存，舉步維艱。目前，電臺的播出設備嚴重老化卻因資金困難無法及時更新，職工1996年～1998年的養(yǎng)老保險金也一直拖欠未能上繳，而電臺依然存在辦公大樓搬遷、完善播出發(fā)射設備的資金緊缺的問題。因此建議政府能否出臺一些政策給予照顧、優(yōu)惠，比如：在工商、稅務等審查中能否按照實際情況靈活操作，不要照搬照套的給予處罰，而是給予適當?shù)膬A斜，減少一些經(jīng)濟處罰；在指定性報雜征訂、資金審計、綠化費、失業(yè)保險費、殘疾人保障金等費用征收上適當減免一些或免收。通過這些政策的扶持，讓電臺能有更多的資金用于事業(yè)更新、發(fā)展上，以促進廣播事業(yè)制度改革的進程。
   　　
   
   

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