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某公司下半年的工作安排
一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹黨的“十六大”和集團(tuán)公司“兩會”精神，以科技創(chuàng)新為動力，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為推動示范性高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)快發(fā)展，大發(fā)展，全面發(fā)展而努力奮斗。
二、奮斗目標(biāo)：
、開拓進(jìn)尺：下半年計(jì)劃米，確保米，力爭米；
、降成本：年計(jì)劃元，力爭以上；
、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)：杜絕重傷和二級以上非傷事故；
、工程質(zhì)量：實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，月月保精品；此文來源于wmjy.net 三條作業(yè)線力爭創(chuàng)水平隊(duì)水平。
三、年下半年我區(qū)的主要戰(zhàn)場是—西五采、—東、西大巷、—水倉，開四條機(jī)械化作業(yè)線，人員配備設(shè)備轉(zhuǎn)移，定會給我區(qū)帶來一定的困難，對這一實(shí)際問題，我區(qū)要在安排好生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
（一）、突出管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化，以質(zhì)量為本，確保安全生產(chǎn)。
年，我區(qū)的機(jī)制管理要加強(qiáng)，在突出規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)秩序化的基礎(chǔ)上，把走動式管理落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)制度，規(guī)程措施，工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)機(jī)制管理力度，使全區(qū)干部職工工作有標(biāo)準(zhǔn)，行為有準(zhǔn)繩。在質(zhì)量管理上，建立細(xì)化管理機(jī)制，在落實(shí)上堅(jiān)持三個(gè)突出，一是突出質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，確保班班達(dá)標(biāo)，掌掌達(dá)標(biāo)。二是突出質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工。三是突出質(zhì)量“細(xì)”考核，對有質(zhì)量問題的班組，實(shí)行懲罰政策。在；安全管理上，實(shí)行壓力傳遞，形成具有自我管理意識的整體，克服崗位操作的隨意性，對操作的盲目性，樹立現(xiàn)場規(guī)程對號的正確觀念。在教育方法上，采取教育加考核的辦法進(jìn)行管理，為我區(qū)安全工作打好基礎(chǔ)，以確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）、依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)高效高速
要充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備先進(jìn)技術(shù)的效能，進(jìn)一步組織建設(shè)好機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線，依靠這些優(yōu)勢，推動我區(qū)的高效低耗，一是搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備的技術(shù)含量，在推廣先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，提高工作效率上想辦法，由化錨桿進(jìn)尺參數(shù)，深化技術(shù)潛力，提高單進(jìn)水平。二是繼續(xù)推廣光爆技術(shù)，發(fā)揮光爆技術(shù)的優(yōu)勢，提高進(jìn)尺速度，提高成型質(zhì)量降低成本投入。三是重點(diǎn)工程要精心組織，從每道工序，每個(gè)流程，每個(gè)動作上挖潛力，保證進(jìn)度和工程質(zhì)量，四是加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的治理，為高產(chǎn)高效提供保障。首先要加強(qiáng)班與班組協(xié)調(diào)管理，各班搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，同心協(xié)力，為我區(qū)高產(chǎn)高效做貢獻(xiàn)。其次加強(qiáng)機(jī)電管理，降低機(jī)電事故率，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的正規(guī)使用，維修和保養(yǎng)管理。不因機(jī)電事故而耽誤生產(chǎn)。通過各項(xiàng)措施的落實(shí)，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)高速高目標(biāo)打下兩良好的基礎(chǔ)。到年底力爭突破米。
（三）、精人提效，實(shí)現(xiàn)人工效益最大化
年工作。在人員管理上，要深挖潛力，推進(jìn)三個(gè)拓寬，一是改變過去單一性，由專職崗位工種鄉(xiāng)兼職工種邁進(jìn)，拓寬一職多能精人提效的路子。二是改變成本大鍋飯的弊病，考核逐漸向班組個(gè)人細(xì)化考核邁進(jìn)，拓寬從班組到個(gè)人單獨(dú)核算盈虧自負(fù)的路子。三是對重要工種全面管理，每月對重點(diǎn)工程和重要工種合理調(diào)配，統(tǒng)一安排，充分調(diào)動每名職工的積極性，實(shí)現(xiàn)人工效益最大化。
（四）、考核機(jī)制要有所發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理
在考核機(jī)制管理上，在原有的考核基礎(chǔ)上，要深化以下幾方面管理，一是對管理人員的考核，考核細(xì)化到，頂班情況，解決問題情況，安全管理情況，所作成績?nèi)绾�。二是職工的按章作業(yè)情況，服從指揮情況等，做到向全面細(xì)致深入。三是對三違人員要加大考核力度，對違章人員做到請家屬辦班，簽字的辦法，和現(xiàn)身說法的辦法，引導(dǎo)和教育職工提高按章操作的自覺性，做到自主保安和相互保安。在管理形式上，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代科學(xué)管理辦法，由強(qiáng)制性向自主管理上發(fā)展，由單向管理向雙向管理發(fā)展，將傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代管理結(jié)合起來，賦予新的內(nèi)容，散發(fā)時(shí)代氣息，在開灤專業(yè)化重組之期，抓住改革契機(jī)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。
（五）、抓班子帶隊(duì)伍，提高隊(duì)伍素質(zhì)
年我區(qū)重點(diǎn)要抓好兩個(gè)建設(shè)。此文來源于wmjy.net 一是班子建設(shè)，我們要從班子思想建設(shè)入手，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，要求干部做到以下幾點(diǎn)：第一，每名干部要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握本職應(yīng)履行的職責(zé)和責(zé)任，第二要發(fā)揮干部的表率作用，每次下井要發(fā)揮模范作用，嚴(yán)格要求自己。第三堅(jiān)持有問題，立即解決，不解決好不上井。第四，堅(jiān)持小時(shí)值班耵崗，與職工同上同下，不搞特殊化。帶動和影響職工，激發(fā)他們工作的熱情。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，要在思想上，技術(shù)上不斷加強(qiáng)采取多種形式的宣傳教育。讓職工思想跟得上形勢的發(fā)展，認(rèn)識專業(yè)化重組給我們帶來的生機(jī)，引導(dǎo)職工遵守規(guī)章制度，按章操作，按規(guī)程作業(yè)。在技術(shù)培訓(xùn)上，采取自培和送配的方法，側(cè)重“一通三防”“操作規(guī)程“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”以及側(cè)卸、鉆車、大眼、電車司機(jī)等特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮技師和技術(shù)骨干的作用，開展技術(shù)創(chuàng)新和小革小改，使全區(qū)的職工技術(shù)素質(zhì)得到提高，為擴(kuò)大作業(yè)線打下良好的基礎(chǔ)。
總之，希望大家在下半年要振奮精神，再接再厲，齊心協(xié)力，創(chuàng)新進(jìn)取，為完成米的奮斗目標(biāo)而努力奮斗。
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