先進社區(qū)申報材料

先進社區(qū)申報材料1

　　XXX公司自XX年接手社區(qū)長效管理以來，按照園林局黨委的要求和部署，以維護社區(qū)環(huán)境為中心任務，通過兩年的精心組織，扎實管理，所管理的社區(qū)全部大變模樣，綠化覆蓋率達到100%，草坪整齊美觀，綠地土壤疏松平整，無明顯雜草，無垃圾及廢棄物，樹木修剪整齊，沒有缺株和老化，綠籬整齊劃一，園林設施干凈、整潔、保持完好。在社區(qū)長效管理中我們的具體做法如下：

　　一、組織重視，精心組織。

　　XX年XXX公司接手了社區(qū)長效管理工作，總共有45個社區(qū)，社區(qū)比較分散，已經很長時間沒人管理了，小區(qū)內雜草叢生，綠地荒蕪，休閑設施損壞嚴重，而且居民對社區(qū)管理有不滿情緒。公司領導班子了解到社區(qū)的現(xiàn)實情況，專門開會研究社區(qū)管理人選，領導班子一致認為要選擇責任心強，工作認真負責的同志來做，最后大家共同推舉了XXX為社區(qū)管理員，并且配備了兩名協(xié)管員，協(xié)助劉秀蘭共同維護社區(qū)長效管理，當時XXX在中南治勘做物業(yè)，公司對治勘做了大量工作，治勘才答應讓她離開。同時公司專門為社區(qū)管理工作配備了一臺面包車、綠籬修剪機、灑水車等機械設備，并且組織人員到各個社區(qū)中走訪，了解每一個社區(qū)的具體情況，向社區(qū)居民宣傳黨和國家對園林綠化管理的方針、政策，向居民解釋伐挖死樹的行政審批手續(xù)，在每一個社區(qū)中發(fā)放便民聯(lián)系卡，方便居民及時反映問題、及時聯(lián)系社區(qū)管理人員。

　　二、領導掛帥，責任到人。

　　社區(qū)管理是民心工程，關系到能否把黨的政策落到實處，關系到能否把實事辦好，好事辦實，關系到能否在人民群眾中樹立黨和政府的形象，公司領導班子決定由經理XXX親自掛帥，副經理XXX專職負責，同時對具體負責社區(qū)管理的幾名員工進行了責任劃分，明確責任區(qū)域，明確職責范圍。在經理和副經理的正確領導下，統(tǒng)力協(xié)調各方關系，及時為社區(qū)管理供應材料、人員、機械設備，為社區(qū)管理提供了充足的后方保障，社區(qū)管理員各盡其職，盡心盡責，為優(yōu)質、高效地完成社區(qū)管理工作奠定了良好的基礎。

　　三、聯(lián)系實際，實效和長效相結合。

　　在社區(qū)管理中經常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，社區(qū)管理人員總是耐心向居民做工作，解釋園林綠化的方針、政策。在很多社區(qū)中，一樓的居民因為大樹夏天容易滋生蚊蟲，常常要求把大樹伐掉，但樓上的住戶卻要求多種樹，少種草，可以蔭涼，每次遇到這種情況，我們的管理人員一邊向他們解釋園林綠化方面的規(guī)定，一邊栽植新樹時也盡量遠離一樓住戶的窗戶，力求兼顧到各方利益。在社區(qū)管理中，管理人員常常根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，靈活把握園林政策，工作聯(lián)系實際，實效和長效相結合，收到了非常好的效果，既保證了當前園林景觀效果，也兼顧了社區(qū)長遠綠化發(fā)展。

　　四、取得的主要成效

　　1、社區(qū)環(huán)境大變樣，為居民提供了一個良好的居住環(huán)境。剛接手社區(qū)管理工作時，小區(qū)內草地斑禿，雜草叢生，綠籬雜亂不堪，大樹嚴重缺株、老化，休閑設施損壞嚴重，公司立即組織人手深入各個社區(qū)打草、松土、澆水、修剪、伐挖死樹、補栽新樹，短短三個月時間，共伐挖死樹324棵，修剪灌木球500多棵，修剪綠籬2600平方米，打草40000平方米，維修了多個小區(qū)的園林設施，經過幾個月的努力，社區(qū)環(huán)境立即改觀，由過去的臟亂不堪變成如今的“開窗賞花、出門見綠”，成為居民休閑、聊天的好去處，為居民提供了一個良好的生活環(huán)境。

　　2、鍛煉了隊伍，涌現(xiàn)了一批能吃苦、愿奉獻的同志。社區(qū)工作冬練三九，夏練三暑，不分節(jié)假日，沒有固定工作時間，一有需要就要趕赴現(xiàn)場，有時還會遇到個別居民不理解，工作中遇到刁難、阻撓是常有的事，社區(qū)長效管理是個出力不討好的工作。我公司負責社區(qū)管理的.同志從沒一人叫過苦，叫過累，喊過冤，都是隨叫隨到，特別是XXX，無論休息還是上班每天都要到社區(qū)檢查，她越是節(jié)假日越要到全部社區(qū)巡查，看到社區(qū)一切正常才會安心。xxxx年除夕她犧牲了回家和親人團聚，克服了重重困難，伐挖了勘院社區(qū)一棟居民樓單元口的死法桐，保證了勘院社區(qū)居民平安過春節(jié)，20xx年冬天武漢遭遇了幾十年不遇的寒冬，她每天在寒風中抗雪救災十個小時以上，雖然手上臉上凍滿了疙瘩，但公司管理的社區(qū)沒有一個因大雪停水停電，充分保證了社區(qū)居民的正常生活。XXX也因為在社區(qū)管理工作中認真負責、成績突出，多次收到社區(qū)居民的好評，多次被區(qū)局評為“先進工作者”、“模范黨員”、“愛崗敬業(yè)標兵”等榮譽稱號。

　　我們抱著急社區(qū)居民之所急、想社區(qū)居民之所想的宗旨在社區(qū)管理中做出了一點成績，我們會在以后的工作中，以這點成績?yōu)槠瘘c，認真總結經驗，改進工作中的不足，爭取在其他領域也能創(chuàng)出佳績。

先進社區(qū)申報材料2

　　一抓綜合治理。穩(wěn)定是發(fā)展和改革的前提，改革和發(fā)展必須有穩(wěn)定的政治和社會環(huán)境，因此該社區(qū)認真貫徹落實全國社會治安工作會議等有關文件精神，圍繞發(fā)案少，秩序好，社會穩(wěn)定，居民滿意，投資商放心等工作目標，大力加強社會治安防范工作，其做法是：從思想上實行嚴教。通過網(wǎng)絡、報刊定期向社區(qū)居民宣傳法律知識，增強守法觀念；對重口實行嚴管；對勞教人員進行幫扶，使其體會到社區(qū)的.溫暖；對矛盾進行及時調解，盡量社區(qū)內部化解。今年調解了多起社區(qū)居民與施工方，投資商的矛盾。如市排水管理處管道埋設與三組原有排灌系統(tǒng)破壞一事；市國土資源局武陵分局鐵塔架設與實際占地品補問題；

　　星達汽車貿易公司征用七組土地的補償問題，城市燃氣管道與七組居民利益沖突等多起糾紛和矛盾。整個社區(qū)內治安秩序出現(xiàn)了穩(wěn)定、文明、祥和的良好局面。

　　二抓計劃生育。著重抓了計劃生育的制度、陣地、基礎設施配套建設。今年以來該社區(qū)計劃生育呈現(xiàn)了“六無”的好局面。即無早婚早育、無多孩育婦懷孕、無大月份引產、無計劃外懷孕對象、無因計育引起的糾紛；無計育統(tǒng)計誤差情況。計劃生育率達100%、節(jié)育措施落實率達100%、育齡婦女體檢率達98%。

　　三抓招商引資。今年該社區(qū)在去年引進中億設備實業(yè)有限公司、天地汽修、仁達汽修等大項目的基礎上又引進了星達汽車貿易公司、大光明汽修廠等投資上千萬元的企業(yè)，由此帶動了經濟的發(fā)展，解決了部分勞動力就業(yè)問題。

　　四抓內部管理。為提高工作透明度，該社區(qū)健全了各項財務管理制度，會計、出納各履其責，每季度組織社區(qū)財務公開小組成員對帳務進行清理并定期公開。今年來該社區(qū)經濟機遇較往年欠佳，為此該社區(qū)嚴格實行節(jié)支增收原則，堅決杜絕不合理開支。

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