[集合]公司勞模申報(bào)材料

　　xx，男，漢族，xx年8月出生，本科學(xué)歷，中共黨員，現(xiàn)任中國石油臺(tái)州銷售分公司投資建設(shè)部主任。連續(xù)多年獲得臺(tái)州公司先進(jìn)個(gè)人、臺(tái)州公司優(yōu)秀管理者稱號。xx年以來，先后負(fù)責(zé)臺(tái)州公司市場開發(fā)部和投資建設(shè)部等關(guān)鍵崗位，工作業(yè)績突出，帶動(dòng)作用顯著，在群眾中威望較高。創(chuàng)下整體開發(fā)溫嶺燃料總公司4座、中東石化加油站11座、全資、控股收購主城區(qū)2座、建設(shè)投運(yùn)控股加油站2座的優(yōu)異業(yè)績，令全省為之側(cè)目聚焦。

　　一、殫心竭慮謀發(fā)展、俯下身子重實(shí)干

　　臺(tái)州在過去很長一段時(shí)間一直是中石化的優(yōu)勢市場，同時(shí)臺(tái)州也民營經(jīng)濟(jì)“溫臺(tái)模式”創(chuàng)造者，高達(dá)10%的車輛擁有率也使大量民營加油站加入到競爭行列，中石油和民營加油站在臺(tái)州早已星羅棋布。在這樣一個(gè)競爭充分、市場成熟的地區(qū)，中國石油作為市場的后來者，發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于想象，大于預(yù)期。

　　面對激烈的市場競爭，xx從網(wǎng)絡(luò)開發(fā)入手，把“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了務(wù)實(shí)的行動(dòng)。為掌握第一手資料，xx上任伊始就對臺(tái)州范圍內(nèi)在營的103家社會(huì)加油站，65座規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行了地毯式的摸底調(diào)研。所有在營儲(chǔ)備項(xiàng)目的準(zhǔn)確銷量、汽柴油比例、主要客戶群體；存在的資產(chǎn)瑕疵、法律風(fēng)險(xiǎn)等客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保存并不斷更新。使臺(tái)州市場開發(fā)工作在短期內(nèi)就走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。

　　xx年，xx以敏銳的眼光鎖定了溫嶺市燃料總公司4座有加油站開發(fā)目標(biāo)，面對中石化的激烈競爭。歷經(jīng)長達(dá)213天的艱苦談判和無數(shù)細(xì)致入微的工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對36票的艱難表決中勝出。從與溫嶺市燃料總公司淵源極深的中石化手中奪得勝利其中的難度可想而之。付出總伴收獲，努力終有回報(bào)，溫嶺市燃料總公司4座加油站投運(yùn)后，當(dāng)年達(dá)銷，其中城北加油站日銷量多年來穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。

　　二、知難而進(jìn)敢爭先，能打硬仗不畏苦

　　近年來，在土地和資金審批落實(shí)“兩難”的情況下，xx用自我加壓的乘法、破解難題的招法、拼命三郎的做法和開拓創(chuàng)新的打法，在逆境中崛起，在短時(shí)間內(nèi)就取得顯著成效。一方面，他積極與上級公司和地方政府部門溝通，贏得了他們對市場開發(fā)工作的支持；另一方面，他還安排專人跟蹤臺(tái)州各地市土地拍賣公告，為土地落實(shí)工作提供重要的信息渠道。通過他的不懈努力，促成了黃巖勞動(dòng)南路項(xiàng)目建設(shè)用地的成功落實(shí)。

　　在浙江公司提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號召后，xx將打好攻堅(jiān)戰(zhàn)作為踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的最好手段，并積極鎖定境內(nèi)最大的民營企業(yè)中東石化11座加油站作為攻堅(jiān)目標(biāo)。中東石化項(xiàng)目涉及5個(gè)縣市區(qū)11座加油站，前期基礎(chǔ)信息采集工作量和困難大，加之各站性質(zhì)各異，存在的資產(chǎn)瑕疵不一。

　　為確保前期銷量采集的準(zhǔn)確性，啊率領(lǐng)部門職員以中控系統(tǒng)客服的身份對中東11站進(jìn)行了中控后臺(tái)數(shù)據(jù)采集，共形成221MB電子表格；帶領(lǐng)法律專家走遍11座油站所在地的國土、房產(chǎn)、工商部門，形成17公斤的調(diào)查資料，為各級評審委員會(huì)決策提供了科學(xué)依據(jù)。中東石化加油站陸續(xù)投運(yùn)后全部達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，尤其是中東石化路橋站，投運(yùn)當(dāng)月即創(chuàng)出近三萬噸的優(yōu)秀銷售業(yè)績，成為浙江公司零售#絡(luò)一面新的旗幟。

　　三、殫心竭慮搞建設(shè)，精細(xì)管理上水平

　　“做的每一件事起點(diǎn)要高、思路要新、成效要實(shí)、落點(diǎn)要穩(wěn)，要敢于做別人沒有做好的事，想別人沒有想到的事�！眡x是這樣說的，更是這樣做的。主持投資建設(shè)工作以來，他認(rèn)真貫徹《模塊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量監(jiān)察一系列法規(guī)條例，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)辦事，強(qiáng)化全員責(zé)任。根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定工程目標(biāo)，明確工程標(biāo)準(zhǔn)，編制工程計(jì)劃。針對任務(wù)重，人手不足的實(shí)際情況。打破常規(guī)，實(shí)行專人負(fù)責(zé)工程事務(wù)，外聘專業(yè)師資，組織各庫站尖子工程專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，確保年度各項(xiàng)工程施工有序進(jìn)行，為#絡(luò)開發(fā)工作提供保障。

　　在把好工程質(zhì)量關(guān)和安全管理關(guān)方面，他采取了一系列行之有效的措施。

　　一是集中精干力量完成重點(diǎn)工程。xx年的重點(diǎn)工程是完成加油站管理系統(tǒng)建設(shè)；完成黃瑯油庫安全隱患整改工程；

　　二是通過培訓(xùn)選拔，在基層庫站中帶出一支責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)知識精的兼職工程現(xiàn)場管理人員，營造工程質(zhì)量齊抓共管的有利氛圍，為工程建設(shè)管理提供強(qiáng)有力的人才保障。

　　三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，著力提高工程管理水平。嚴(yán)格落實(shí)庫站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，把好設(shè)計(jì)關(guān)、采購關(guān)、施工關(guān)，避免重復(fù)改造。

　　四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程施工質(zhì)量，確保施工安全事故為零。

　　五是嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，杜絕預(yù)算外資金的支出；做到竣工決算到位，工程款撥付到位；六是認(rèn)真對待工程項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)和竣工審計(jì)。每筆投資款，都經(jīng)過公司和浙江分公司兩級機(jī)關(guān)有關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確保資金使用和流向的合法性。

　　他要求工程管理人員加強(qiáng)對施工單位的資質(zhì)審查和準(zhǔn)入管理，規(guī)范對工程建設(shè)施工隊(duì)伍的監(jiān)督與管理。對施工隊(duì)伍的管理方面，在工程開工之前他都要求相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，要求每天開工前都對施工隊(duì)伍召開安全例會(huì)，定期對施工進(jìn)行安全檢查。在工程驗(yàn)收時(shí)，他親自帶領(lǐng)工程管理人員對工程量逐一進(jìn)行確認(rèn)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保證了各項(xiàng)施工工程順利交工，發(fā)揮庫站投資效益。

　　四、技術(shù)精湛能力強(qiáng)，以身作則帶隊(duì)伍

　　xx年，洪家加油站管線局部更換，為不影響加油站正常營業(yè)，通過科學(xué)分析、慎密計(jì)劃，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了不停業(yè)整改的方案，經(jīng)31小時(shí)的不間斷施工，洪家站完成了公司首例不停業(yè)更換局部管線的施工項(xiàng)目。xx年，溫嶺城北加油站加油機(jī)更換，因該站采用潛泵供油，更換加油機(jī)對管線硬連接部分等軸程度要求極高，需要對管線進(jìn)行清掃、破土、切割、焊接、回填硬化，動(dòng)火等級高，施工難度大。為最大限度的控制停業(yè)時(shí)間，他率領(lǐng)工程人員精心組織安排，把工期壓縮至72小時(shí)。期間，他堅(jiān)持在一線現(xiàn)場協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整施工工序，經(jīng)過36小時(shí)的緊張施工，溫嶺城北加油站提供計(jì)量部門檢測合格恢復(fù)營業(yè)。

　　xx年，溫嶺暢及加油站管線銹蝕泄露，他啟動(dòng)緊急搶修預(yù)案，帶領(lǐng)工程精干力量19點(diǎn)趕赴現(xiàn)場，23時(shí)完成檢測漏點(diǎn)、管線防燃防爆處理、破土、銹蝕點(diǎn)管線置換、防腐、回填硬化一系列搶修措施，確保了加油站的通過一系列行之有效的過程控制措施，保證了項(xiàng)目執(zhí)行過程的安全性。

　　xx對部門員工曾經(jīng)提出，“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的要求，而他帶出的隊(duì)伍，協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)能力和個(gè)人素質(zhì)在公司都是有目共睹的。為了企業(yè)，做帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)打破作息時(shí)間，放棄周末雙休，甚至通宵工作都是經(jīng)常出現(xiàn)，但在這支隊(duì)伍的身上從來看不到疲倦，看不到怨言，感受更多的是雖累心安，雖苦心甜。

　　為了帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體，對自己的經(jīng)驗(yàn)與知識從來沒有過一絲的吝嗇，他身體力行在做人上、業(yè)務(wù)上、技術(shù)上及團(tuán)隊(duì)合作上全面對青年們進(jìn)行悉心指導(dǎo)，為提高工程管理人員業(yè)務(wù)技能，他通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，在信息化建設(shè)啟動(dòng)前，組織工程管理人員赴杭州中油、紹興公司觀摩學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。此外還聘請臺(tái)州技術(shù)學(xué)院土木系教師舉辦建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)了一批基層骨干，形成了1人多崗、1崗多能，圍繞每一個(gè)工作目標(biāo)相互理解、主動(dòng)配合齊抓共管的良好氛圍。

　　因?yàn)閷ζ髽I(yè)的熱愛，xx的熱情總是那么高漲，干勁總是那么旺盛，工作中，也錘煉出了他干練的作風(fēng)、精湛的技術(shù)和卓越的才能，突出的工作業(yè)績得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致好評。

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