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班組事跡材料

時間:2023-02-08 08:11:29 事跡材料 我要投稿

班組事跡材料14篇

  在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,大家都寫過事跡材料吧,事跡材料是用于表揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型,使廣大干部群眾見賢思齊,有所效仿,從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學(xué)習(xí)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡的書面材料。那么事跡材料的格式,你掌握了嗎?下面是小編精心整理的班組事跡材料,希望對大家有所幫助。

班組事跡材料14篇

  班組事跡材料 篇1

  20xx年,司機(jī)班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力,克難奮進(jìn),勇于創(chuàng)新,較好地完成了各項工作任務(wù)。班組成員17人,全年安全行車59萬公里,無交通安全責(zé)任事故,在今年管理處開展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團(tuán)體第一名的。好成績,并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

  狠抓思想教育,牢固樹立服務(wù)意識。思想是行動的先導(dǎo),司機(jī)班十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),堅持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí)、服務(wù)意識學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來對待,做到自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)。讓班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》,訂閱交通安全雜志、行車地圖,增強(qiáng)司機(jī)的安全行車意識,20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,為歷年來事故保險理賠最低值。

  狠抓業(yè)務(wù)提高,切實增強(qiáng)過硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ)。司機(jī)班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開展的為期10個月的“學(xué)張兵精神,安全節(jié)油駕駛”活動中,司機(jī)班就像一只“牽頭羊”,通過召開動員會、學(xué)習(xí)會,撰寫心得體會,開展月度車況檢查,公示月度車輛數(shù)據(jù),路況及違章信息提醒等一系列舉措,在車輛管理和駕駛員管理方面,取得了良好的效果,特別是其中的駕駛員技能比武,更是將該活動推向了高潮,通過各黨總支的層層選拔,推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考,既達(dá)到了業(yè)務(wù)練兵的目的,又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的積極性。

  狠抓制度落實,確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩、不成方圓,司機(jī)班十分注重科學(xué)管理工作。

  一是組織學(xué)習(xí), 認(rèn)真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度。今年下半年管理處費(fèi)用支出納入財政管理以來,車管辦及時詢問相關(guān)部門熟悉政策,按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價及招投標(biāo)工作,確保全處車輛正常開展工作。

  二是統(tǒng)籌安排,結(jié)合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的.要求,報上級單位相關(guān)部門同意后,對管理處年限較長,車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報廢處理,節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi)。

  三是加強(qiáng)安全教育,做好車輛的管理工作。主要措施:

  1、 駕駛員安全教育常態(tài)化,明確各用車單位的安全責(zé)任;

  2、20xx年度管理處所有車輛都按時進(jìn)行年審,要求司機(jī)疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車,平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,做到車輛不帶病上路,車輛使用經(jīng)費(fèi)未出現(xiàn)超支現(xiàn)象,司機(jī)不帶情緒開車,確保行車安全;

  3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班,禁止公車私用;

  4、明確職責(zé)。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,要求各有車單位的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對本單位車輛的安全管理,對所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任;

  5、對車輛管理中存在的一些問題,我們還通過多種形式進(jìn)行解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機(jī)個別談心等等。

  狠抓作風(fēng)養(yǎng)成,出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)班十分注重作風(fēng)建設(shè)。司機(jī)班現(xiàn)有17名駕駛員,在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運(yùn)營后,管理處管理里程不斷加長,車班克服機(jī)關(guān)各部門工作量大(管理全處108輛公務(wù)車),駕駛員少的情況下,及時與各部門協(xié)調(diào),統(tǒng)籌安排,保證機(jī)關(guān)各部門圓滿完成了各項工作任務(wù)。

  一是“接下來”。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求,及時細(xì)化車輛管理工作,制定并發(fā)布管理處《車輛管理補(bǔ)充規(guī)定》,更加規(guī)范車輛使用及管理工作;報上級單位相關(guān)部門同意后,對管理處年限較長,車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報廢處理,節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi);

  二是“走出去”。及時詢問相關(guān)部門熟悉政策,與有資質(zhì)的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議,保證車輛維修質(zhì)量,完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞,及時與幾家保險公司聯(lián)系,詢問保費(fèi)價格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導(dǎo)確定保險公司,按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價及招投標(biāo)工作,并簽訂相關(guān)合同,確保全處車輛正常開展工作。

  三是“送上門”。針對基層報賬員機(jī)關(guān)辦事搭車難的情況,司機(jī)班不但主動聯(lián)系班車接送,特殊情況還指派專車接人,實打?qū)崬榛鶎愚k事。另外開辟的駕駛員信息平臺,每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù),安全小知識溫馨提示等,違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。

  忙忙碌碌的20xx年,擔(dān)負(fù)著全處車輛管理重?fù)?dān)的司機(jī)班就是這樣“抓心掏肺”為處機(jī)關(guān)服務(wù)、為一線單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識到位,各方面工作都取得了良好的成績。 新的一年,司機(jī)班會一如既往、腳踏實地,從車輛的行車安全上著手,做到以安全出效益,效益促發(fā)展,干好、管好每個環(huán)節(jié),降本增效,開源節(jié)流,促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階。

  班組事跡材料 篇2

  小沈是發(fā)運(yùn)中心地面礦井水處理系統(tǒng)和生活污水處理系統(tǒng)班組長,他全面負(fù)責(zé)水處理系統(tǒng)的日常運(yùn)行管理和檢修維護(hù)工作,他立足于所熱愛的崗位,始終牢記作為一名班組長的責(zé)任和義務(wù),始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,強(qiáng)化班組制度落實,確保了礦井水處理系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行,保障了公司生產(chǎn)、生活用水的穩(wěn)定供應(yīng)。

  1、營造安全氛圍,確保安全生產(chǎn)。主動學(xué)習(xí)安全管理知識,學(xué)習(xí)環(huán)保法律法規(guī),從班組員工思想教育上入手,提高班組員工安全意識,環(huán)保意識。在實際生產(chǎn)工作中,通過教育培訓(xùn)使員工能夠及時掌握安全生產(chǎn)操作要點,各種安全操作操作規(guī)程,使班組員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。該同志根據(jù)公司和部門制定的安全管理制度和要求,認(rèn)真協(xié)助分管人員做好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,根據(jù)公司安全管理要求,不斷完善安全管理制度和措施,扎實做好安全管理基礎(chǔ)工作,確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

  2、迎難而上,保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。礦井水處理系統(tǒng)擔(dān)負(fù)公司礦井水和生活污水的`凈化處理工作,面對人員少、設(shè)備多,檢修任務(wù)重的實際情況,他迎難而上,積極協(xié)調(diào)配合,克服困難,配合施工單位完成了礦井水處理濾料和斜管的更換工作,完成煤泥泵、消防泵、進(jìn)水泵的更換和維護(hù)保養(yǎng)工作工作,消除了系統(tǒng)存在的安全隱患,確保了公司生產(chǎn)生活用水的穩(wěn)定供應(yīng)和外排水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

  3、創(chuàng)新實踐,保障水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。創(chuàng)新推行礦井水處理水質(zhì)管控方法,針對原水水質(zhì)不穩(wěn)定的問題,創(chuàng)新實施“結(jié)合水質(zhì)-少量多次”的凈水劑添加方式,通過優(yōu)化加藥工藝,外排水質(zhì)合格率達(dá)到100%,在保證外排水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的前提下,凈水劑用量減少5%,年創(chuàng)效9.6萬元,在節(jié)支降耗的同時,保障了公司生產(chǎn)、生活用水安全。

  班組事跡材料 篇3

  班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)>安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx五工隊是20xx年由xxxx遷入xxxx的,現(xiàn)有職工人數(shù)13人,其中35周歲以上男職工11人,女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺,絞盤機(jī)1臺,油鋸2臺。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來,該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,積極貫徹落實林業(yè)局、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,堅持從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持教育與懲處相結(jié)合,落實責(zé)任,夯實基礎(chǔ),以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項指標(biāo)完成較好。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項榮譽(yù)稱號。眾所周知,山場一線的工作環(huán)境惡劣,條件不好,但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

  一、堅持安全教育,不斷提高班員安全責(zé)任意識

  五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),較完善的安全管理體系,在公司和林場的.領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報,認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員、隊員)發(fā)揮各自的安全責(zé)任,大家深知要提高安全意識,確保企業(yè)的安全生產(chǎn),關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),并根據(jù)本班實際情況,查找問題,制定相應(yīng)的安全整改措施,不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

  二、開好安全活動會構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

  優(yōu)秀班組事跡材料在安全會上,通過事故快報,安全簡報的集中學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析事故的原因,同時結(jié)合本班組工作實際,舉一反三,工隊長針對運(yùn)行工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點、找出不足,并落實整改措施,有根有據(jù)、有理由節(jié),為每個員工敲響警鐘,從而不斷提高安全意志,增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

  三、開好班前、班后會,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

  認(rèn)真開好班前、班后會,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,及時進(jìn)行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下,大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓,多年來持之以恒,從未間斷。

  正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,獲得了多項殊榮。

  四、建立完善的員工>培訓(xùn)體系

  積極開展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等>規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),使其具備一定的安全素質(zhì),增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,掌握專業(yè)技能的積極性,進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識,爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

  五、完善規(guī)章制度,不斷落實班員安全責(zé)任制

  強(qiáng)化規(guī)章制度的落實,在實際工作中,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上,從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán),就是從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細(xì),就是考慮問題周全,部署周密,精耕細(xì)作;實,就是工作求實,不走過場,每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查,針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。

  六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),確保班組安全

  由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時,單位會雇傭外委人員,我們針對農(nóng)民工文化低,安全意識薄弱的狀況,在使用農(nóng)民工時,一方面利用空余時間,對他們進(jìn)行安全知識教育,另一方面加強(qiáng)實際工作管理,具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施,時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,對不安全現(xiàn)象及時糾正,積極教育,使他們得知“安全工作”的重要性,以此保證了他們的人身安全;

  七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實效

  為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,我們要求職工注重每個新的一天,養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前,都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì),各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,并對其進(jìn)行逐項登記,及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù),為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ),從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100%。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,在工隊長的帶領(lǐng)下,不怕苦不怕累,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。

  在多年安全生產(chǎn)工作中,五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù),實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

  班組事跡材料 篇4

  小董,男,漢族,大專文化,生于 1968 年 5 月,1984年12 月參加工作,現(xiàn)擔(dān)xx分公司財務(wù)部部長,具體負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理工作。小董默默工作,只講奉獻(xiàn),不求索取。由于工作業(yè)績突出,多次受到各級領(lǐng)導(dǎo)的表彰和獎勵,成為農(nóng)墾戰(zhàn)線上的先進(jìn)人物。

  20xx年,由于持續(xù)三年特大干旱,造成底墑嚴(yán)重不足,給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成了重大影響。小董在經(jīng)營管理、降本增效、勤儉持家等方面為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策,為領(lǐng)導(dǎo)正確實施經(jīng)營決策當(dāng)好參謀。同時,他也更加注重個人修養(yǎng)與綜合素質(zhì)的提高。

  自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)

  小董作為一名共產(chǎn)黨員,始終把學(xué)習(xí)放在首要的位置,在全黨開展“三嚴(yán)三實”“兩學(xué)一做”教育實踐活動中。通過多種形式學(xué)習(xí),結(jié)合自己的思想實際和履職情況,進(jìn)行了認(rèn)真領(lǐng)會,把三嚴(yán)三實作為修身做人和干事業(yè)的行為準(zhǔn)則。結(jié)合兩學(xué)一做的學(xué)習(xí),自覺做到忠誠、為民、擔(dān)當(dāng)、清廉。真正內(nèi)化于心,外化于行更好的履行自己的職責(zé)和使命。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識,從嚴(yán)入手、從實處著力,進(jìn)一步明規(guī)矩,嚴(yán)紀(jì)律強(qiáng)約束。把學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合起來,達(dá)到了自我約束、自我提高的目的。

  愛崗敬業(yè),扎實工作,具有強(qiáng)烈的主人翁意識

  小董工作中不計較個人得失,踏實肯干,生活中樂觀待人待事,強(qiáng)烈的主人翁意識讓他覺得企業(yè)中的`每個員工都是自己的親人,自己都有責(zé)任和義務(wù)幫助和支持他們。雖然他的工作量大而且十分繁瑣,但他把每項工作都安排得有條不紊,以求真務(wù)實的態(tài)度,實事求是的精神,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的每一項工作。加班加點工作成為家常便飯,可他從不計較個人得失。工作中,總是舍小家顧大家,去年年底決算時,他的妻子生病住院了,他依然堅守在決算的工作崗位,大家都勸他去照顧妻子,他卻說工作他離不開,在他的堅持下,順利的完成了全年的決算任務(wù),職工按時領(lǐng)到了全年工資。

  財務(wù)工作千頭萬緒,編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算、落實資金賬戶管理、發(fā)放各項惠農(nóng)補(bǔ)貼,每項工作他都做得準(zhǔn)確無誤,為企業(yè)的發(fā)展決策提供了科學(xué)詳實的依據(jù)。

  他時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,作為一名財務(wù)工作者,他以“為企業(yè)當(dāng)好家、理好財,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀”為己任,以良好的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情,獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。小董憑著對農(nóng)墾事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神,以他的實際行動在財務(wù)平凡的工作崗位上,取得了不平凡的業(yè)績,展示了新世紀(jì)農(nóng)墾人的勃勃生機(jī)和嶄新風(fēng)貌,無怨無悔的把自己的年華、智慧和力量獻(xiàn)給了農(nóng)墾財務(wù)事業(yè)!

  班組事跡材料 篇5

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們:

  大家下午好!我是運(yùn)搬工區(qū)生產(chǎn)班班長安全喜,我今天演講題目是:加強(qiáng)班組隊伍建設(shè),打造優(yōu)秀團(tuán)隊。進(jìn)入20xx年三季度以來,全礦上下始終以集團(tuán)公司“三、三、三”管理文化為指導(dǎo),牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,在礦黨政和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路,扎實開展“3211”主題教育。大膽創(chuàng)新班組管理,全班職工,發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),月月超額完成月初目標(biāo)。職工的向心力、凝聚力整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,下面淺談幾點,有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正:

  一、加強(qiáng)班組管理、嚴(yán)格落實管理制度;

  充分利用班前會、班后會時間,加強(qiáng)安全教育,灌輸安全理念。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程,做到“安全運(yùn)輸、高效運(yùn)輸”著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識,使“安全是職工最大幸!彼枷肷钊肴诵模瑖(yán)格執(zhí)行交接班制度,建立健全交接班臺賬,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化得到明顯改善。

  二、優(yōu)質(zhì)服務(wù),提高工作效率;

  作為服務(wù)生產(chǎn)的一名運(yùn)輸班長,必須深入現(xiàn)場,準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)變化情況,在工作中不斷積累現(xiàn)場觀察處理應(yīng)急問題的經(jīng)驗和能力。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場,處理問題在現(xiàn)場。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的.不安全隱患,做好危險源辨識和排查,要有預(yù)見性的分析和判斷。以及時制定方案,采取措施,防患于未然,力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài),在16105工作面安裝

  期間,面對時間緊、任務(wù)重,運(yùn)輸巷道起伏變化多,運(yùn)輸戰(zhàn)線長的發(fā)雜環(huán)境下,采取了科學(xué)有效的運(yùn)輸發(fā)放,“少苦干、不蠻干、多巧干”即節(jié)省了時間,又省了人力,保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運(yùn)輸任務(wù)。

  三、加強(qiáng)班組思想建設(shè),提高精品意識

  加強(qiáng)思想教育,結(jié)合自身實際,努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識、精品意識,讓職工牢記“當(dāng)安全精品人、做質(zhì)量精品事,創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進(jìn)取意識,使職工自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng)建中,始終把安全意識和精品意識放在各項工作的首位,延伸到生產(chǎn)的全過程。堅持在“精、細(xì)、嚴(yán)、實”上做文章,下真功,求實效,力求達(dá)到“精、美、亮、直”的環(huán)境面貌,極大地提高了職工整體隊伍水平,業(yè)務(wù)技能和工作能力,推動了班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

  四、加強(qiáng)班組建設(shè),嚴(yán)格考核機(jī)制:

  班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點,國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例最終都在班組落實。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng),無論是卓越員工、先進(jìn)個人、勞動模范的評選,還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開,嚴(yán)格落實工區(qū)的考核制度,極大地提高了班組成員的工作積極性及主動性,使班組成員心往一處想,勁往一處使,推動了各項工作快速發(fā)展。

  萬丈高樓平地起,根深才能葉茂,作為一名運(yùn)搬工區(qū)的班組長,必須腳踏實地的從源頭抓起,做好班組管理工作,探索班組管理策略,提升班組整體管理水平,還要不斷完崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

  流程、開展技術(shù)創(chuàng)新,能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì)、年齡的差異,取長補(bǔ)短,推行“人盡其才,才盡其用”的人才觀,激勵員工崗位成才,努力為濱湖和諧穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

  以上只是我個人的一些觀點,我深知自己還存在一些缺點和不足,在今后的工作中,要努力學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷調(diào)整自己的工作方法,在實踐中磨練自己,在磨練中提高自己。

  班組事跡材料 篇6

  起xx,中共黨員,中國鐵路xx局集團(tuán)有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專修隊隊長,曾獲全國勞動模范、全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國五一勞動獎?wù)、xx省勞動模范、全路技術(shù)能手等榮譽(yù)。

  4月的xx,山野盡綠,百花爭艷。位于滇西地區(qū)的大理東站院內(nèi),中國鐵路xx局集團(tuán)有限公司廣通工電段電務(wù)維修技術(shù)中心電子設(shè)備專修隊隊長起xx正在和工友們核對信號機(jī)輸入電壓、輸出電壓,測試燈端電壓是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

  從初出茅廬的毛頭小伙,到生產(chǎn)一線的“信號達(dá)人”,再到技術(shù)崗位的管理能手,參加工作30年來,起xx“確保鐵路信號安全”的初心始終未曾改變。

  練就攻堅本領(lǐng)

  爭做技術(shù)業(yè)務(wù)“領(lǐng)頭雁”

  “當(dāng)一名最好的信號工!”這是1992年起xx參加工作時給自己定下的目標(biāo)。初來乍到,理論知識和現(xiàn)場實踐的差距,讓他這個電務(wù)新人很難適應(yīng),一度感到迷茫。但骨子里不服輸?shù)乃撔南驇煾祩冋埥,千方百計提高實作技能,逐步成長為鐵路信號技術(shù)尖兵。

  “不拿出鉆的'恒心和拼的狠勁,就練不出過硬本領(lǐng)!睘榱吮M快成為“業(yè)務(wù)通”,起xx白天練習(xí)設(shè)備操作,晚上學(xué)習(xí)書本理論。300多頁的《電氣集中電路》,他只用了3個月就熟記于心。

  每當(dāng)遇到新設(shè)備安裝、新故障處置,他都主動上前打下手,纏著師傅問原理,詳細(xì)記錄技術(shù)特性和故障特點,積累梳理出TCC電子設(shè)備、S700K型道岔控制設(shè)備等21種電氣集中設(shè)備操作流程和故障處置方案。短短2年時間,起xx就練就了“電路原理一口清、聯(lián)鎖檢修一手精”的過硬技能,成了同事認(rèn)可的信號專家。他的10余本學(xué)習(xí)心得和工作筆記,也成了大家追捧的“信號秘籍”。

  “在學(xué)校學(xué)到的知識已經(jīng)跟不上時代發(fā)展,必須時刻更新知識,身為一名黨員,更要學(xué)在前、走在前!边M(jìn)入新時代,鐵路事業(yè)快速發(fā)展,電務(wù)信號技術(shù)迭代升級,技術(shù)革新浪潮一波又一波涌來。由于理論基礎(chǔ)很扎實,起xx學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識比較快,每次更換新設(shè)備,他都會結(jié)合說明書學(xué)習(xí),一周時間就能掌握新設(shè)備運(yùn)行原理及故障處置。

  20xx年7月,昆楚大鐵路開通運(yùn)營,TCC、CTC、RBC系統(tǒng)等新設(shè)備投入使用。為適應(yīng)新要求、管好信號設(shè)備,時任該段信號技術(shù)科副科長的起xx提前一年就駐扎現(xiàn)場,參加設(shè)備調(diào)試。一年時間里,起xx如饑似渴地學(xué)習(xí)新技術(shù),了解掌握從未涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識,帶領(lǐng)大家對設(shè)備進(jìn)行精心養(yǎng)護(hù),保障了線路安全運(yùn)營。

  “面對疑難雜癥,多做幾次‘熱鍋上的螞蟻’,才能練就‘含真金’的技能。”在技能學(xué)習(xí)提升上,起xx始終付諸行動。針對機(jī)車信號竄碼多發(fā)故障,他苦練測試分析技能,運(yùn)用載頻分頻方法“抽絲剝繭”找準(zhǔn)癥結(jié),通過替換關(guān)鍵零件破解了難題,節(jié)約整機(jī)更換費(fèi)用50余萬元。多年來,起xx帶領(lǐng)團(tuán)隊實施各類小改革32項,修訂電務(wù)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)和管理制度43項,破解各類技術(shù)難題58個,為單位節(jié)約1200多萬元。

  發(fā)揚(yáng)攻堅精神

  勇當(dāng)應(yīng)急處置“排頭兵”

  “急難險重任務(wù)面前,共產(chǎn)黨員就是要沖在最前、守到最后,這是義不容辭的責(zé)任!奔夹g(shù)不斷精進(jìn),處理問題能力不斷提升,起xx成了“紅人”,哪里設(shè)備薄弱就被組織派往哪里任職。

  大麗鐵路提速改造施工中,起xx連續(xù)5個多月吃住在工地,瘦了10多公斤換來1278條信號電纜、258架信號機(jī)的安裝調(diào)試均一次就通過驗收。此后,起xx又帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難,確保昆楚大、永廣、大臨等線順利開通。

  20xx年,在基礎(chǔ)設(shè)備維修一體化改革中,起xx擔(dān)任信號設(shè)備基礎(chǔ)薄弱的廣通工電段拉鲊設(shè)備維修車間副主任。經(jīng)過1年多的整治,車間電務(wù)專業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到夯實。

  20xx年,由于元謀基礎(chǔ)設(shè)備維修車間電務(wù)專業(yè)連續(xù)出現(xiàn)問題,起xx被上級調(diào)任為車間電務(wù)專業(yè)副主任。通過狠抓管理,他很快扭轉(zhuǎn)了車間安全生產(chǎn)不利局面。

  20xx年9月17日,一場特大泥石流災(zāi)害突襲成昆鐵路。黃瓜園至紅江區(qū)間2個軌道電路區(qū)段、2架信號機(jī)、1600米信號電纜被沖進(jìn)了路基下的龍川江。起xx主動請戰(zhàn),帶領(lǐng)工友們搶運(yùn)物資、安裝調(diào)試設(shè)備,連續(xù)奮戰(zhàn)7晝夜搶通了線路。

  20xx年,為確保新線如期開通,該段成立了電子設(shè)備維修隊,安排起xx擔(dān)任隊長。自此開始,起xx帶領(lǐng)隊員奔波在66個車站、1252公里線路上。在多項關(guān)鍵施工中,他12次請纓,盯控風(fēng)險最高、難度最大、工期最緊、任務(wù)最重的項點,10余次重點施工后電務(wù)設(shè)備一次驗收達(dá)標(biāo)。

  20xx年11月,大臨鐵路建設(shè)進(jìn)入攻堅期。由于橋隧占比高,起xx帶領(lǐng)專修隊經(jīng)常在隧道內(nèi)工作10多個小時,每日與壓縮餅干相伴。經(jīng)過50天的連續(xù)奮戰(zhàn),所有信號電纜、信號機(jī)安裝調(diào)試一次就通過驗收。在大臨線開通儀式現(xiàn)場,看著臨滄人民載歌載舞,起xx臉上露出了欣慰的笑容:“所有的辛苦和付出都是值得的!”

  如今,起xx又帶領(lǐng)隊員奮戰(zhàn)在即將開通的大瑞鐵路大理至保山段……

  鍛造攻堅團(tuán)隊

  當(dāng)好鑄魂育人“啟明星”

  “師傅總是教導(dǎo)我,學(xué)習(xí)知識不能只會看圖,更多的是要到現(xiàn)場實踐;一絲不茍做好本職工作,要經(jīng)常多問幾個為什么!闭劦綆煾灯饃x,徒弟鄭添水一臉欽佩,“平時,起xx老師很隨和,工作中卻是一位嚴(yán)厲的老師。徒弟犯錯,他絕不留情面,一定會當(dāng)面批評指正!20xx年初,鄭添水和另外兩名青工拜師起xx。

  在起xx的嚴(yán)格要求和悉心指導(dǎo)下,徒弟們的業(yè)務(wù)技能提升得非?。20xx年入路的鄭添水在20xx年廣通工電段技術(shù)比拼中取得了第二名的好成績。

  “只有我一個人技術(shù)好,是管不好設(shè)備的,必須大家的技術(shù)都好,才能確保安全生產(chǎn)。”起xx把設(shè)備整治現(xiàn)場作為人才培養(yǎng)的最佳“課堂”,毫無保留把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗分享給身邊職工。

  走上管理崗位后,起xx開始以培養(yǎng)人才為己任。他將自己工作30年來遇到的所有故障判斷處理方法收集整理,圖文并茂地總結(jié)成作業(yè)方法,并傳授給身邊的工友和徒弟。同時,他還充分發(fā)揮“起xx勞模和工匠創(chuàng)新大師工作室”的平臺優(yōu)勢,鼓勵技術(shù)苗子參與技術(shù)革新,并將成功經(jīng)驗和絕技絕活傾囊相授,幫助青年才俊快速成長為獨當(dāng)一面的行家里手。多年來,他先后培養(yǎng)出工班長20余人、專業(yè)管理人才15人、局集團(tuán)公司技術(shù)能手8人。

  起xx不僅認(rèn)真做好“傳幫帶”工作,而且十分注重基層黨建工作。在幾年的班組黨支部書記任職過程中,他始終堅持“政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),帶頭開展了16次黨內(nèi)立項攻關(guān),其中6項獲獎。

  除了在工作中當(dāng)好“育人導(dǎo)師”外,回到家,起xx還身體力行地感染教育著兒子起斌鑫。20xx年7月,同為鐵路職工的起斌鑫主動請纓,帶領(lǐng)xx通信段6名工友遠(yuǎn)赴老撾,提前介入中老鐵路磨萬段固定設(shè)備維管工作,為中老鐵路順利開通運(yùn)營作出積極貢獻(xiàn)。至今,起斌鑫依舊堅守在中老鐵路磨萬段的工作崗位上,用實際行動維護(hù)好、運(yùn)營好中老鐵路。

  班組事跡材料 篇7

  她名叫xxx,現(xiàn)任供電車間三開班副班長,1998年7月參加工作。自參加工作以來,我從一名院校畢業(yè)生,成長為一名合格的班組長,是與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和幫助分不開的。六年來的工作,使我對我廠電力系統(tǒng)的每個環(huán)節(jié)都有了較深的了解。從6KV進(jìn)線,到每個電氣元件,我都可以細(xì)說其作用。六年來,我和同志們團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,以安全供電,確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行為目標(biāo),出色地完成了各項工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)及同志們的好評。所帶班組四次被評為化肥廠先進(jìn)班組,三開變電所被推薦為股份公司級的完好變電所。對于我的工作,各級組織也給予了我很多榮譽(yù),曾多次被評為化肥廠先進(jìn)個人,公司級青年崗位能手,安全供電先進(jìn)個人,優(yōu)秀班組長,公司級電氣行業(yè)技術(shù)能手,化肥廠電氣行業(yè)狀元等光榮稱號。在20xx年7月份光榮的加入中國共產(chǎn)黨。

  我擔(dān)任三開班副班長期間堅持做到“四勤”;即腿勤—多到現(xiàn)場熟悉了解設(shè)備;手勤—多處理設(shè)備故障;口勤—多向技術(shù)人員和同志們請教;腦勤—對事故分析多動腦,及時總結(jié)。有時工作時間緊,為了弄清一些問題,我就把圖紙帶回家進(jìn)行學(xué)習(xí),并把自己學(xué)到的理論知識與生產(chǎn)實踐有機(jī)的結(jié)合起來,解決生產(chǎn)難題。通過不斷的學(xué)習(xí),使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高,并在今年的技術(shù)運(yùn)動會上取得電氣行業(yè)狀元稱號。在班組中我主抓培訓(xùn)工作,我針對電工特點,采取多種行之有效的培訓(xùn)方式。除進(jìn)行各崗位每日一次的崗位練兵,每月一次事故預(yù)演外,還注重實際操作和處理問題能力的培訓(xùn),在每周四我都為班員講解各種電氣圖紙,使三開班在車間技術(shù)比武中取得團(tuán)體第一的成績。

  在安全上我大膽管理,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,積極查處設(shè)備隱患,不斷提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定率。安全是企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)的頭等大事,“安全就是效益”,只有抓好安全工作,實現(xiàn)安全供電,才能確;恃b置穩(wěn)定生產(chǎn)。做好平時的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作至關(guān)重要。我在班組管理上不斷強(qiáng)調(diào),及時組織值班人員做好維護(hù)保養(yǎng)工作。對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系處理,保證了班組維護(hù)設(shè)備完好率在98%以上。我始終樹立為生產(chǎn)車間服好務(wù)的理念,對生產(chǎn)車間提出的問題及時整改。三季度我親自參與整改設(shè)備低標(biāo)準(zhǔn)二十多項。如電梯電源開關(guān)改造,成品電纜整理,配電箱更換,造粒塔照明處理等。

  在班組工作中,作為副班長,始終緊緊圍繞這個主題,抓安全管理,積極開展安全教育活動,嚴(yán)格要求崗位人員,認(rèn)真執(zhí)行電氣制度,規(guī)范操作行為,在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中,嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制度,做好監(jiān)護(hù)工作,多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時制止糾正,確保班組安全工作萬無一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長期安全可靠運(yùn)行的重要措施,因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點。三開班共有28條高壓回路,從倒閘操作,開關(guān)、變壓器清掃,預(yù)試,聯(lián)動試驗到驗收,我都親自把關(guān),保證了這次預(yù)試的順利完成。這次預(yù)試共倒閘操作92次,無一次誤操作。通過這次預(yù)試,發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三個:我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找,利用周日休息時間來廠處理,及時地消除了隱患。

  進(jìn)入夏秋季氣溫升高,雨季來臨,是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)備的過熱點較多。這個季度,由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測小組發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢查設(shè)備,多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,如成品803大皮帶接觸器故障,涼水塔2#風(fēng)機(jī)震動大,尿素805電機(jī)抽屜盤過熱等。

  擔(dān)任副班長后,為提高自己的管理水平,閱讀了大量的有關(guān)班組管理建設(shè)方面的書籍,在實際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在班組管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”,細(xì)化工作中的每一環(huán)節(jié)。

  六年的工作經(jīng)歷,越來越使我體會到,事業(yè)心和責(zé)任心,不能只是一句空洞的口號,而是要貫徹到日常工作中,要以自己辛勤的勞動和鍥而不舍的意志,去為之努力拼搏。近年來,結(jié)合公司開展的企業(yè)文化建設(shè)和推行的自主管理活動,組織員工開展了“員工身邊無違章,黨員身邊無違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實際的班組活動,堅持以人為本,努力培養(yǎng)班組的團(tuán)隊精神,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、主動工作的優(yōu)良品質(zhì),極大地激發(fā)了班組成員的工作熱情。同時還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),員工的事故處理及應(yīng)變能力,有了顯著的提高。在班組日常工作管理中,要求做到班長、班組技術(shù)員每月對轄區(qū)工作情況進(jìn)行檢查兩次;每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄,查出問題及時整改。通過班組長的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間的各項規(guī)章制度,大家工作的自覺性提高了,責(zé)任心增強(qiáng)了,班組的風(fēng)氣正了,管理上了臺階,收到了非常好的效果。班長作為最基層的管理者,起著重要的上傳下達(dá)的作用。利用每周二安全活動時間,傳達(dá)廠里下發(fā)的各類事故通報,吸取事故教訓(xùn),結(jié)合他人的事故,反思自己工作中的違章現(xiàn)象、查找工作中的陋習(xí),做到舉一反三,使員工們從思想深處認(rèn)識到生命的可貴、違章的.可怕。同時,把職工們的基層意見及時地反饋給組織領(lǐng)導(dǎo),做好溝通工作,確保了團(tuán)結(jié),實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。

  在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下,我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強(qiáng)集體,圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),多次受到嘉獎。

  我只是一名平凡而普通的供電人,面對所取得的榮譽(yù),我會加倍努力工作,不斷追求,為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

  在班組工作中,作為副班長,始終緊緊圍繞這個主題,抓安全管理,積極開展安全教育活動,嚴(yán)格要求崗位人員,認(rèn)真執(zhí)行電氣制度,規(guī)范操作行為,在每年的高低壓供電系統(tǒng)的倒閘操作中,嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)護(hù)制度,做好監(jiān)護(hù)工作,多次發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象并及時制止糾正,確保班組安全工作萬無一失。預(yù)試是保障電氣設(shè)備能長期安全可靠運(yùn)行的重要措施,因此班組預(yù)試工作是一年工作的重點。三開班共有28條高壓回路,從倒閘操作,開關(guān)、變壓器清掃,預(yù)試,聯(lián)動試驗到驗收,我都親自把關(guān),保證了這次預(yù)試的順利完成。這次預(yù)試共倒閘操作92次,無一次誤操作。通過這次預(yù)試,發(fā)現(xiàn)電氣二次回路故障三個:我都親自和車間技術(shù)人員認(rèn)真查找,利用周日休息時間來廠處理,及時地消除了隱患。

  進(jìn)入夏秋季氣溫升高,雨季來臨,是電氣事故高發(fā)季節(jié)。電氣設(shè)備的過熱點較多。這個季度,由班組值班人員和車間狀態(tài)監(jiān)測小組發(fā)現(xiàn)設(shè)備過熱25處。我都親自組織處理消除了隱患。我每周都親自檢查設(shè)備,多次發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患,如成品803大皮帶接觸器故障,涼水塔2#風(fēng)機(jī)震動大,尿素805電機(jī)抽屜盤過熱等。

  擔(dān)任副班長后,為提高自己的管理水平,閱讀了大量的有關(guān)班組管理建設(shè)方面的書籍,在實際工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在班組管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三三二五制”,細(xì)化工作中的每一環(huán)節(jié)。

  六年的工作經(jīng)歷,越來越使我體會到,事業(yè)心和責(zé)任心,不能只是一句空洞的口號,而是要貫徹到日常工作中,要以自己辛勤的勞動和鍥而不舍的意志,去為之努力拼搏。近年來,結(jié)合公司開展的企業(yè)文化建設(shè)和推行的自主管理活動,組織員工開展了“員工身邊無違章,黨員身邊無違紀(jì)”、“崗位上如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用”等多種切合實際的班組活動,堅持以人為本,努力培養(yǎng)班組的團(tuán)隊精神,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、主動工作的優(yōu)良品質(zhì),極大地激發(fā)了班組成員的工作熱情。同時還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識和安全知識的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),員工的事故處理及應(yīng)變能力,有了顯著的提高。在班組日常工作管理中,要求做到班長、班組技術(shù)員每月對轄區(qū)工作情況進(jìn)行檢查兩次;每周一由班組技術(shù)員檢查各種記錄,查出問題及時整改。通過班組長的以身作則和嚴(yán)格執(zhí)行廠及車間的各項規(guī)章制度,大家工作的自覺性提高了,責(zé)任心增強(qiáng)了,班組的風(fēng)氣正了,管理上了臺階,收到了非常好的效果。班長作為最基層的管理者,起著重要的上傳下達(dá)的作用。利用每周二安全活動時間,傳達(dá)廠里下發(fā)的各類事故通報,吸取事故教訓(xùn),結(jié)合他人的事故,反思自己工作中的違章現(xiàn)象、查找工作中的陋習(xí),做到舉一反三,使員工們從思想深處認(rèn)識到生命的可貴、違章的可怕。同時,把職工們的基層意見及時地反饋給組織領(lǐng)導(dǎo),做好溝通工作,確保了團(tuán)結(jié),實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。

  在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下,我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強(qiáng)集體,圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),多次受到嘉獎。

  我只是一名平凡而普通的供電人,面對所取得的榮譽(yù),我會加倍努力工作,不斷追求,為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

  在領(lǐng)導(dǎo)們的帶動下,我們?nèi)_班成為了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的堅強(qiáng)集體,圓滿地完成了各項生產(chǎn)任務(wù),多次受到嘉獎。

  我只是一名平凡而普通的供電人,面對所取得的榮譽(yù),我會加倍努力工作,不斷追求,為我廠及供電車間的美好明天而奮斗。

  班組事跡材料 篇8

  小明同志,男,36歲,研究生學(xué)歷,畢業(yè)于xx郵電大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè),參加工作以來,先后在xx移動業(yè)務(wù)支撐中心、IT管理部工作。作為一名一直奮戰(zhàn)在后臺支撐部門的普通黨員,始終以先進(jìn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,開拓創(chuàng)新,精益求精,做到干一行、愛一行、鉆一行,工作中表現(xiàn)出崇高的職業(yè)理想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和無私的奉獻(xiàn)精神,時刻彰顯著一名共產(chǎn)黨員的本色。在過去一年負(fù)責(zé)IT日常需求管理的工作中,各項工作都取得了較大提升,實現(xiàn)了IT向管理賦能和向一線賦能,獲得內(nèi)外部群眾的一致好評。

  一、牢記宗旨,堅定信念,保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性

  在工作中以黨性為后盾,以政治責(zé)任感為動力,以“黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作好”為具體要求,從思想上、作風(fēng)上加強(qiáng)自身建設(shè),恪盡職守、竭誠奉獻(xiàn)、辛勤工作,嚴(yán)守黨的`政治紀(jì)律,自覺地同黨中央在政治上、思想上、行動上保持高度一致。

  平時的工作中,時時刻刻處處用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格衡量、約束自己的言行,不斷增強(qiáng)黨的觀念,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),按照黨章的規(guī)定履行黨員義務(wù),嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律,執(zhí)行黨的決定,珍惜黨員的光榮稱號,以新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求鞭策自己,不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,積極完成黨的各項任務(wù)。20xx年度積極參加業(yè)務(wù)支撐中心黨支部組織的各項活動,個人的黨員積分在黨員員工中排名第一。

  二、熱愛工作,開拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮工匠精神

  堅持“目標(biāo)導(dǎo)向”和“問題導(dǎo)向”開展需求管理提升工作,根據(jù)公司戰(zhàn)略方向?qū)ぷ鲬?zhàn)略解碼,對現(xiàn)狀剖析根因,建立工作清單,從流程、機(jī)制、管理要求等多方面改進(jìn),建立需求精細(xì)化管理體系。一是完善管理制度,實現(xiàn)需求全流程端到端管理。下發(fā)《日常需求管理辦法》、《日常需求管理指導(dǎo)意見(試行版)》、《日常開發(fā)資源管理指導(dǎo)意見》等十余項管理要求,全年下發(fā)24期需求通報,做到每個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管,每個階段都有總結(jié)、有檢查,提高日常需求管理能力。二是建立評價模型,加強(qiáng)團(tuán)隊管理。建立IT內(nèi)部和合作伙伴需求管理評價模型,從7個維度22個指標(biāo)評價部門及個人工作成效,管理水平顯性衡量,提升精細(xì)化管理水平。三是建立流程責(zé)任制,持續(xù)優(yōu)化流程。建立需求流程OWNER制度,日常需求39類流程運(yùn)營管理責(zé)任到人。完成BOSS、BASS、BUG等20類流程、250個功能點優(yōu)化,合并環(huán)節(jié)14個,快速實現(xiàn)流程IT化,實現(xiàn)BOM三域需求流程統(tǒng)一管理,提高需求效率。

  20xx年度在需求提出量同比增長32。6%的嚴(yán)峻壓力下,需求分析時長縮短61%,開發(fā)時長縮短43%,提出人完全滿意比例提高9pp,效率和質(zhì)量管控達(dá)到歷史最好水平,日常需求管理獲得xx移動20xx年度變革項目三等獎、標(biāo)準(zhǔn)化流程最佳實踐成果三等獎。

  三、勇于攻堅,注重實干,為管理和一線賦能

  面向管理,加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險防控。一是加強(qiáng)折讓管控。針對折讓超額使用問題,開展為期兩個月的專項攻堅,通過分場景分業(yè)務(wù)管理,實現(xiàn)系統(tǒng)管控。梳理所有折讓來源,實時查詢進(jìn)度;建立大額折讓使用分級審批機(jī)制,分類場景限制沖入金額,避免濫用風(fēng)險;實現(xiàn)最低消費(fèi)疊加和贈費(fèi)存折清零功能,避免過度優(yōu)惠。上線當(dāng)月折讓沖入環(huán)比下降58%,有效遏制了廉潔風(fēng)險。二是實施政企信控。針對集團(tuán)惡意欠費(fèi)風(fēng)險,開展為期半年的政企信控建設(shè)工作,從企業(yè)規(guī)模、收入貢獻(xiàn)、欠費(fèi)記錄等8個維度建立集團(tuán)動態(tài)信用評級體系,實現(xiàn)22個產(chǎn)品的到期預(yù)警和信用控制,有效降低集團(tuán)欠費(fèi)。上線當(dāng)月發(fā)送專線停機(jī)工單4531條,單月降低專線欠費(fèi)近20xx萬元。

  面向一線,建立問題閉環(huán)解決機(jī)制。一是建立省市協(xié)同團(tuán)隊,與一線角色“結(jié)對子”,打通問題快速反饋渠道;二是統(tǒng)一收集渠道,設(shè)立IT痛點直通車,6類渠道收集問題通過系統(tǒng)閉環(huán)管理,全流程跟蹤;三是建立知識庫體系,整合業(yè)務(wù)操作手冊、資費(fèi)套餐詳情、優(yōu)秀經(jīng)驗分享三類資源,實現(xiàn)一線痛點知識分享。20xx年收集各類痛點399個,解決率91%,平均時長3天,問題100%閉環(huán)。

  四、不斷學(xué)習(xí),提升能力,練就過硬本領(lǐng)

  除日常工作外,該同志不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)能力。一方面,加強(qiáng)IT領(lǐng)域新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),緊跟時代步伐,珍惜每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,做好業(yè)務(wù)筆記,18年被聘用為xx移動IT專家,中國移動運(yùn)維專家,發(fā)表一篇集團(tuán)專利,同時獲得xx移動IT管理部20xx年度“IT達(dá)人”和“學(xué)習(xí)達(dá)人”稱號;另一方面,不斷拓展自己的知識領(lǐng)域,參加項目管理、敏捷開發(fā)相關(guān)管理培訓(xùn),18年獲得PMP、CSM、CSPO、通信工程師中級資格認(rèn)證,將管理知識與工作相結(jié)合,不斷創(chuàng)新工作方法,提升工作能力,個人獲得中國移動20xx年度“優(yōu)秀班組長”稱號,所在班組獲得xx移動“卓越班組”稱號。

  “不求轟轟烈烈,但求無愧于心”,作為一名共產(chǎn)黨員,她是這樣想也是這樣做的。滿懷著對事業(yè)的熱愛,本著一貫的認(rèn)真做事、踏實做人的原則,作為新時代的共產(chǎn)黨員,她將不斷提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,不忘全心全意服務(wù)客戶的初心,牢記IT使能者的使命,加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己,以工匠精神做好每項工作,為移動事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己更大的力量!

  班組事跡材料 篇9

  在區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處,有這樣一個特殊的班組,他們始終堅持任務(wù)就是命令,風(fēng)里來雨里去,不分晝夜,沒有節(jié)假日,卻毫無怨言,用自己的汗水踏踏實實地實現(xiàn)了自己的承諾:“把環(huán)衛(wèi)車隊當(dāng)家建,把環(huán)衛(wèi)工作當(dāng)事業(yè)干!边@就是環(huán)衛(wèi)處下屬的汽車維修所。這里共有十九名員工,擔(dān)負(fù)著環(huán)衛(wèi)處60余臺車輛的維修護(hù)理工作。多年來,該所緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心,不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成了一支維修技術(shù)超強(qiáng)的維修隊伍,連年出色完成上級交給的各項任務(wù)。

  一、爭做王亮式學(xué)習(xí)型班組,爭當(dāng)王亮式知識型職工

  在做好本職工作的同時,維修所全體工作人員平日認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識,認(rèn)真學(xué)習(xí)十屆五次全會和市總工會十四屆五次、六次全委會精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)王亮的先進(jìn)事跡,在工作中處處以王亮為榜樣,以王亮精神武裝自己,涌現(xiàn)出無數(shù)個王亮式的好職工。

  被環(huán)衛(wèi)處譽(yù)為維修故障處理的“維修大王”和“活字典”的田永國就是其中之一。云馬牌垃圾車是由電腦控制的氣動和液壓的高級垃圾車,這種垃圾車在作業(yè)上十分先進(jìn),但是在維修上卻成了環(huán)衛(wèi)處維修所的大難題。田永國翻閱大量資料,虛心向生產(chǎn)專用車輛的廠家工程師學(xué)習(xí),潛心鉆研車輛的液壓系統(tǒng)和電腦操控等專業(yè)知識,憑著自己多年來積累的液壓維修技術(shù),終于拿下了這一重大技術(shù)難題,并且成為了東北少數(shù)幾個精通云馬垃圾車維修技術(shù)的專家。與此同時,他還利用業(yè)余時間不斷充實自己,并且獲得了汽車維修工技師的'職稱。十年間,曾先后獲得市-勞動模范稱號;環(huán)境衛(wèi)生先進(jìn)工作者;在第一個環(huán)衛(wèi)工人日被評為“感動十大環(huán)衛(wèi)工人”;在遼寧省職工技術(shù)創(chuàng)新活動中成績突出,被授予遼寧五一獎?wù)聵s譽(yù)稱號。此時此刻,他又被選為環(huán)衛(wèi)處維修所副所長,成為了維修所第一任臨時工所長。

  巧合的是,田永國的弟弟田永華也是維修所的一名維修工人。在哥哥的光環(huán)之下的他也毫不示弱,暗地里和哥哥較勁,憑著年少氣盛的闖勁和潛心苦學(xué),幾年下來,從一個初出茅廬的“小字輩”漸漸成為了與哥哥齊名的液壓系統(tǒng)維護(hù)專家。被市團(tuán)市委評為“十大外來務(wù)工青年”。

  二、始終抓好安全這件頭等大事

  維修的工作環(huán)境是露天作業(yè),克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕的同時,由于垃圾除運(yùn)車輛體積較大,所以在維修過程中,稍不留神,容易造成人身傷害。因此,班組重點做好班前預(yù)防工作。要求職工必須正確穿戴勞保用品,例如在進(jìn)行電氣焊工作時,要帶好防護(hù)面具;在汽車維修中,保證兩人以上同時維修等等。通過一系列安全制度的實施,職工“安全第一”的思想提高了,安全意識增強(qiáng)了,安全防范也落實在實處,幾年來,生產(chǎn)時無一例事故發(fā)生,無一人違反勞動紀(jì)律。

  三、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神,創(chuàng)一流業(yè)績

  維修所全體職工在所長付建華同志的帶領(lǐng)下,團(tuán)結(jié)拼搏,圓滿地完成了一個又一個維修任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時,他們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,在單位領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支經(jīng)得起考驗的隊伍”的良好形象。冬季,車隊擔(dān)負(fù)雪天融雪劑播撒任務(wù),由于冬季氣溫過低,再加上數(shù)次暴風(fēng)雪的侵襲,使車輛的受損率極高。期間,維修所的工作人員不怕臟累,不計個人得失,每天24小時待命,做到車輛隨來隨修,隨修隨走,保證除雪車輛及時上路工作,為市民雪中出行提供了安全保證。

  與此同時,在工作中提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想,鼓勵員工多提合理化建議、多搞技術(shù)創(chuàng)新,節(jié)約維修成本,為員工創(chuàng)造既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。僅此一項,就為單位節(jié)省了大量資金。

  卓越的事業(yè)源于卓越的服務(wù),卓越的服務(wù)源于卓越的員工。在環(huán)境衛(wèi)生管理深化改革的進(jìn)程中,無論是市場競爭還是內(nèi)部改革進(jìn)一步深化,他們將一直把自己融入到環(huán)衛(wèi)的整體中去,與環(huán)衛(wèi)融入與共,牢固樹立主人翁和高度的責(zé)任感,時刻以王亮精神武裝自己,充分發(fā)揮技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、能吃苦、能奉獻(xiàn)的特點,為建設(shè)“實力綠色和諧”的,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  班組事跡材料 篇10

  分公司安全生產(chǎn)班組自成立以來,始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,做到從我做起,從細(xì)節(jié)入手,樹立零違章理念,堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確,責(zé)任到人,人人都以控制差錯為切入點,該班組自20xx年4月至今,共68個月份零傷亡事故,為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

  一、安全方面

  該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實各項規(guī)章制度,始終堅持"安全第一,預(yù)防為主"的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。20xx年,該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,結(jié)合班組實際情況,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。在安全教育培訓(xùn)上,該班組堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上,從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,突出提高職工“我要安全”的覺悟,突出掌握“我會安全”的技能,突出履行“我管安全”的責(zé)任,突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下,這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績,沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

  二、生產(chǎn)方面

  我們提倡“管生產(chǎn),必管安全”的原則。建立每日班前安全生產(chǎn)例會,增強(qiáng)職工的安全意識,從而體現(xiàn)了安全生產(chǎn),質(zhì)量保證的統(tǒng)一性。推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念,在現(xiàn)場實行分片負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)把關(guān)的管理辦法,做到設(shè)備到人,質(zhì)量責(zé)任到人。我們特派專職化驗員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,確保石灰石的質(zhì)量。實行晚飯后管理人員溝通會制度,對當(dāng)天的生產(chǎn)工作進(jìn)行溝通討論,對現(xiàn)場出現(xiàn)問題進(jìn)行分析總結(jié),以及對第二天的工作進(jìn)行布署。由于采取了嚴(yán)格的管理,杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象,全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  三、思想政治方面

  思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢,該班組始終堅持圍繞中心,緊扣主題,貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際,深入扎實地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育,堅持以科學(xué)的理論武裝人,以正確的理論引導(dǎo)人,以高尚的.精神塑造人,以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,發(fā)展新型的人際關(guān)系,創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚,充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

  過去的一年里,該班組強(qiáng)化自身建設(shè),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,建立健全考核機(jī)制,積極組織本組職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動,班組民主管理意識高,團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng),為分公司職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo),班組成員決心在今后的工作中,精誠團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

  班組事跡材料 篇11

  張xx,中共黨員,中車戚墅堰機(jī)車有限公司電焊工高級技師,曾獲得全國勞動模范、全國技術(shù)能手、中華技能大獎、全國知識型職工先進(jìn)個人、火車頭獎?wù)、“xx大工匠”等榮譽(yù),享受國務(wù)院政府特殊津貼。

  戴上手套、拉下面罩、點亮焊槍,工作幾十年間,中車戚墅堰機(jī)車有限公司電焊工張xx一直重復(fù)著這幾個動作。

  從學(xué)徒工成長為全國技術(shù)能手,捧回中華技能大獎,享受國務(wù)院政府特殊津貼……擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)、勇氣讓張xx擁有了幸福的人生。

  勇于擔(dān)當(dāng)是人生最珍貴的種子

  張xx的人生故事,以艱辛為起筆。父親因病離世,作為家里最大的男孩,他必須擔(dān)起養(yǎng)家的重?fù)?dān)。1984年,身高不到1。6米、體重不足45公斤的小張進(jìn)入戚墅堰機(jī)車車輛工廠當(dāng)電焊工。

  電焊工是當(dāng)時鐵路裝備制造企業(yè)的苦工種。廠房里金屬碰撞的聲音非常刺耳,電焊作業(yè)時焊花四濺,工人們的工作服經(jīng)常被汗水浸透……

  電焊是什么?張xx不知道。車間領(lǐng)導(dǎo)給他安排了一位50多歲的電焊技術(shù)高人做師傅。師傅話不多,拋給張xx兩句話:“踏實做事,注意安全!”兩句話簡單樸實,伴隨張xx走過了一年又一年……

  電焊這活兒不容易。上班第一天,由于沒有防護(hù)經(jīng)驗,張xx盯著電弧光看。第二天,他紅腫著眼睛第一次穿上電焊防護(hù)服,在師傅的指導(dǎo)下第一次拿起了焊鉗。

  艱辛是人生的發(fā)令槍,擔(dān)當(dāng)是人生最珍貴的種子。張xx央求車間技術(shù)員帶他去了一個他認(rèn)為非常神圣的地方——工廠技術(shù)圖書館。當(dāng)時,這不是普通工人能進(jìn)去的地方。借著技術(shù)員做“擋箭牌”,只有初中文化的張xx開始讀技術(shù)書籍。

  后來,師傅發(fā)現(xiàn)這個小伙子也能偶爾說出幾句電焊專業(yè)術(shù)語,便開始對這個徒弟格外關(guān)注。

  好焊工首先要過“蹲”這一關(guān),這就如同習(xí)武之人必須先扎牢馬步。起初,張xx拿著焊槍蹲下去沒多久,就感到腰酸腿痛,手中的焊槍也開始不聽使喚。

  酷暑嚴(yán)寒,四季更替,張xx埋首于鋼鐵堆里。蹲得痛苦難耐時,他就在心里默念師傅傳授的電焊工“靜平穩(wěn)準(zhǔn)均”5字要訣,咬著牙堅持下去。漸漸地,他蹲的時間越來越長,手中的焊槍也愈發(fā)穩(wěn)了。

  許多人知道電焊工是苦臟累工種,其實它還是個易學(xué)難精的工種。

  剛過去一年,初出茅廬的張xx就能進(jìn)行柴油機(jī)機(jī)體焊接了。柴油機(jī)機(jī)體是內(nèi)燃機(jī)車的關(guān)鍵部件,在機(jī)車運(yùn)行過程中長期承受反復(fù)沖擊載荷,焊接難度大。一般能進(jìn)行焊接操作的都是經(jīng)驗豐富、技術(shù)等級高的老師傅。

  和技術(shù)工人中的“大腕”一起操作,張xx每一個動作都盡量規(guī)范,每一條焊縫都保持平整。作業(yè)時,他幾乎感覺不到自己的心跳,耳邊只有電焊的聲響。一個班下來,他脫下厚厚的電焊防護(hù)服,里面的衣服都濕透了。

  柴油機(jī)機(jī)體焊接要通過泵水給壓力檢查質(zhì)量,質(zhì)檢員對這個年輕人的質(zhì)檢近乎苛刻,張xx的焊接完全達(dá)到質(zhì)量要求。

  持續(xù)學(xué)習(xí)是人生回報最高的投入

  一次因為一時疏忽,張xx焊出的工件報廢了,耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度,造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,他的心情一下子跌落到了谷底。

  低谷中的張xx,在思考后訂下了一份長期學(xué)習(xí)計劃。

  別的年輕人工余時間在閑聊,張xx在幫師傅除毛刺;別人在休息室閉目養(yǎng)神,他在幫師傅搬工件。老師傅們都對這個勤快好學(xué)的年輕人有了好感,都愿意教他絕招。

  每個師傅的絕招都是“寶貝”。張xx跟著多個師傅學(xué)習(xí)焊接技術(shù),把技術(shù)點記在小本子上不斷琢磨:老師傅為什么用這樣的手法焊接?怎樣的小角度焊接能保證焊縫平整?

  白天,他埋首于鋼鐵堆里,一干就是數(shù)個小時,眼睛常常被嗆得睜不開直流淚,手臂酸得抬不起來。每周他都有4個晚上下班后直接到夜校學(xué)習(xí)。他每次從夜校上完課再騎十幾公里自行車,回到家里已近22時了。

  張xx在職工夜校完成了焊接技師、焊接高級技師、冷作工、鉗工、機(jī)床工、探傷工、國際檢測師等課程,還修完了高中課程,取得了大專學(xué)歷。

  多年之后,張xx對職工夜校的回憶依然清晰。學(xué)習(xí)讓張xx完成了從一個初級工到高級技師的蝶變。2000年,他被聘為電焊工高級技師,成為當(dāng)時全公司最年輕的.高級技師。

  戚墅堰公司送這位優(yōu)秀的員工去國外培訓(xùn),在德國、意大利、法國、美國、日本等接受的培訓(xùn)讓張xx的焊接技術(shù)達(dá)到了世界水平。他先后取得了國際焊接技師證書、12項國際焊工資格證書以及國際EN473無損檢測VT二級檢測師證書。

  沒有持續(xù)的學(xué)習(xí),成功不會到來,持續(xù)的學(xué)習(xí)讓張xx擁有了世界視野。像張xx這樣的技能型人才推動著中國鐵路裝備制造進(jìn)入世界第一方隊。

  創(chuàng)新和勇氣是技術(shù)提升的加速器

  2008年初,公司開始制造旅游觀光內(nèi)燃動車組,開行于北京至八達(dá)嶺區(qū)間,以滿足北京奧運(yùn)會期間國內(nèi)外游客出行的需要。

  北京至八達(dá)嶺段是京張鐵路上列車運(yùn)行難度最大的一段,對機(jī)車牽引和制動能力的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他線路。上坡需要大功率牽引,長距離下坡需要有效制動,對動車組制動缸體質(zhì)量提出了更嚴(yán)格的要求。

  這種制動缸體采用雙面焊接,焊接完工、精加工后要用5倍放大鏡檢查焊縫表面,必須無任何缺陷。

  張xx反復(fù)試驗,總結(jié)出了“四步法”和獨特的焊接方法,帶領(lǐng)團(tuán)隊高質(zhì)量完成了制動缸體焊接。旅游觀光內(nèi)燃動車組投入使用,八達(dá)嶺長城下的新型動車為北京奧運(yùn)會增添了一道風(fēng)景。

  近年來,公司產(chǎn)品銷往全球20多個國家和地區(qū)。在一次出口機(jī)車生產(chǎn)中,外方監(jiān)造團(tuán)隊對焊接質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格,第一批試制產(chǎn)品出來后,因焊接質(zhì)量不合格直接被叫停。張xx來到現(xiàn)場反復(fù)改進(jìn)焊接工藝,摸索試驗讓工藝達(dá)到了技術(shù)要求。

  外方人員提出所有的電焊工必須通過他們組織的培訓(xùn)考試,這樣不僅公司要支付高額的費(fèi)用,而且影響機(jī)車制造進(jìn)程。

  張xx主動找到外方監(jiān)造:“我是高級技師,我來對其他電焊工進(jìn)行培訓(xùn),產(chǎn)品質(zhì)量我負(fù)責(zé)!”外方專家被張xx的技藝和勇氣折服,同意了張xx的提議。張xx將焊接工藝和技巧傳授給其他電焊工,培訓(xùn)870人次。培訓(xùn)費(fèi)省了,生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。

  公司制造的青藏高原機(jī)車要適應(yīng)零下40多攝氏度的低溫,對構(gòu)架、總風(fēng)缸等機(jī)車關(guān)鍵零部件的焊接要求高。張xx采用了一種重熔的工藝,先焊一遍,第二遍熔化第一次的焊層再焊接,提高焊趾的低溫性能和焊縫的抗疲勞強(qiáng)度。如今,青藏高原機(jī)車正安全穩(wěn)定地運(yùn)行在世界海拔最高的高原上。

  2019年,一臺價值2000多萬元的曲軸加工裝備出現(xiàn)故障,需要進(jìn)行主軸孔修復(fù)。修復(fù)的精度要達(dá)到2絲,即發(fā)絲直徑的1/5,而修復(fù)的空間又十分狹小,很難入手。

  這可是2000多萬元的高級裝備,修不好怎么辦、高精度的裝備修壞了怎么辦?張xx沒有猶豫,開始了修復(fù)工作……裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。

  一次次以創(chuàng)新和勇氣直面技術(shù)難關(guān),為張xx的技術(shù)提升帶來了加速度。他總結(jié)提煉的先進(jìn)操作法代表了我國內(nèi)燃機(jī)車制造焊接工藝的最高水準(zhǔn),在我國內(nèi)燃機(jī)車制造業(yè)得到廣泛推廣應(yīng)用。張xx攻克柴油機(jī)機(jī)體高難度焊補(bǔ)修復(fù)、高速動車組龐巴迪電機(jī)吊座焊接等關(guān)鍵技術(shù)難關(guān)百余項,為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

  授業(yè)解惑是當(dāng)下最大的幸福

  現(xiàn)在,張xx把更多的精力投入到以他名字命名的“金藍(lán)領(lǐng)”工作室和勞模創(chuàng)新工作室的建設(shè)中,弘揚(yáng)工匠精神,攻克生產(chǎn)難關(guān),傳授技藝。工作室?guī)砹藦?qiáng)大的輻射效應(yīng),獲得國家級技能大師工作室、xx省技能大師工作室等稱號。

  在公司的支持下,張xx開設(shè)了員工培訓(xùn)實訓(xùn)練基地,親自擔(dān)任培訓(xùn)講師,還牽頭組織開展電焊工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵以及資質(zhì)認(rèn)證和比賽。近年來,他先后開展電焊工技術(shù)操作表演70多場次,舉辦技術(shù)講座150余次,授課培訓(xùn)時間達(dá)到1000多課時,培訓(xùn)電焊工4000余人次。

  幾十年工作在高溫及充滿電弧光、金屬粉塵的機(jī)車制造一線,回首往事,張xx認(rèn)為生活里幸福很多,而授業(yè)解惑是當(dāng)下最大的幸福。

  張xx積極參加社會、行業(yè)內(nèi)的技能交流等活動,走進(jìn)大學(xué)城、企業(yè)及技工學(xué)校,現(xiàn)場表演絕招絕技,切磋指導(dǎo)焊接技藝,宣傳勞模和工匠精神。

  在被譽(yù)為“焊接世界杯”的嘉克杯國際焊接大賽中,張xx歷年擔(dān)當(dāng)中國中車集團(tuán)有限公司參賽隊“總教頭”,帶領(lǐng)中車集團(tuán)選手連續(xù)4次獲得團(tuán)體第一名。在2019“一帶一路”暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽中,他帶領(lǐng)中車集團(tuán)選手參賽,又獲得團(tuán)體第一名的成績。

  一路走來,一個普通的一線員工在鐵路快速發(fā)展中,以擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)和勇氣讓自己擁有了成功的幸福。

  班組事跡材料 篇12

  熟話說:火車跑得快,全靠車帶頭!一個優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組,一定有位稱職的班組長,公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長黃xx就是這樣一位班組長。

  黃xx,15年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作,在這個辛苦、勞累的工作崗位上工作年,兢兢業(yè)業(yè),從沒有說過半點怨言,她以扎實的工作作風(fēng),憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,從一位普通的保潔員成長為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。

  一位優(yōu)秀的班組長有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實實、任勞任怨、恪盡職守,不管工作多苦多累,這些年來,他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心忘我地投入到摯愛的事業(yè)中,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。 黃xx現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負(fù)責(zé)晏家灣停車場條線路共臺車輛的保潔工作,每當(dāng)夜幕降臨,黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車場的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作,每天從晚上6點到晚上11點不間段地給場內(nèi)的車輛進(jìn)行保潔,風(fēng)雨不改,這段時間內(nèi),車輛會陸續(xù)進(jìn)場保潔,每臺車輛的保潔時間非常有限,不超過4分鐘,在這短短的4分鐘內(nèi),不但要保證車輛的保潔質(zhì)量,又不能超過時間,著實有點困難,但黃xx和她的班組成員并沒有在困難的前面氣餒,而是動作迅速、程序固定,沉著冷靜地將每一臺進(jìn)場保潔的車輛清潔干凈。

  保潔行業(yè)是艱苦的,風(fēng)吹日曬、寒來暑往,黃xx以苦為樂,她二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情,在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。她一直恪守的.工作準(zhǔn)則是扎實苦干、率先垂范。每逢有新車上線,她就像一臺上足了發(fā)條的機(jī)器,最先上車觀察,發(fā)現(xiàn)今后保潔過程中不好處理的地方,認(rèn)真研究出最好的保潔方法,然后告訴全組人員,她在工作中對別人要求嚴(yán)格,對自己則更是一絲不肯放松,她常說:我是班組長就應(yīng)該起到模范帶頭作用,吃苦在前、享受在后。她覺得只有在忙忙碌碌中才能得到充實、才能體現(xiàn)人生的精彩和價值。

  生活中她熱情、真誠、樂于助人,每當(dāng)同事家中有事時,總能見到她熱情而忙碌的身影;每當(dāng)有職工遇到困難時,她總是熱心幫助,從不計較個人得失。十幾年來,黃xx在車輛保潔這個平凡的工作崗位上,以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實的工作作風(fēng),默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華,在樸實無華的生命中實現(xiàn)著自己的人生價值。她的工作成績得到了大家的認(rèn)可和贊揚(yáng),連續(xù)多次被公司授予“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀班組長”等稱號。

  成績只能說明過去,困難可能隨時出現(xiàn),重?fù)?dān)也會日益增加,但黃xx還是會進(jìn)一步提高對保潔工作重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿情緒,全面按照公司的總體要求,扎扎實實,兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng)佳績。

  班組事跡材料 篇13

  9月xxx奉命從精心經(jīng)營扭轉(zhuǎn)了艱難局面的邵懷34標(biāo)調(diào)往工期緊、工程量大的xxxx鐵路,他沒一句怨言,未洗征塵即趕赴皖西,經(jīng)過半年來的努力,取得了驕人的成績。xxxx擔(dān)任項目經(jīng)理以來,率先垂范、克已奉公、業(yè)務(wù)精熟,充分發(fā)揮作為一名黨員的先鋒模范作用,并取得了令人矚目的成績,多次受到業(yè)主稱贊和嘉獎,被集團(tuán)公司評為、“先進(jìn)個人”,獲公司“最佳項目經(jīng)理”稱號,多次被評為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。

  xxxx鐵路標(biāo)第一經(jīng)理部工程管段全長38.9km,4.5億的工程,工期只有短短的一年時間,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工期壓力大,又是一個難打的硬仗。xxxx鐵路第一項目部全體員工在xxxx的帶領(lǐng)下,克服人員少、任務(wù)重、起步難、點線長,僅用10多天,在局工指管段率先完成安攤建點任務(wù),僅僅兩個月時間,他就創(chuàng)造了中鐵四局xxxx鐵路上“三個第一”第一個建成拌和站、第一個路基試驗段施工、第一個成型xxxx鐵路第一樁。建點至今,已完成樁基根、墩身145個、土石方200萬立方米、涵洞78座,累計完成產(chǎn)值1.7億元,多次得到了業(yè)主、集團(tuán)公司、局指、公司網(wǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

  責(zé)任成本是反映項目管理的一項綜合指標(biāo),為強(qiáng)化成本管理,他采取了以下措施:

  1、加強(qiáng)物資機(jī)械管理,成立了以物資、財務(wù)、試驗等相關(guān)人員參加的物資采購小組。對材料供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價格進(jìn)行評估和分析,做到擇優(yōu)選材。機(jī)械使用上實行單車結(jié)算,避免浪費(fèi),注重日常的保養(yǎng)和維修,確保機(jī)械的出勤率和完好率;

  2、加強(qiáng)外協(xié)隊伍的管理,對進(jìn)度快、重信譽(yù)、質(zhì)量好的隊伍進(jìn)行獎勵,對完不成工期計劃的隊伍予以處罰,形成了外協(xié)隊之間比進(jìn)度、比質(zhì)量的良好風(fēng)氣;

  3、嚴(yán)格施工技術(shù)規(guī)范,強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新,鼓勵qc技術(shù)攻關(guān),通過優(yōu)化施工組網(wǎng)織以降低成本;

  4、加大力度壓縮非生產(chǎn)性開支,鼓勵節(jié)能降耗。

  xxxx做為項目經(jīng)理,認(rèn)真遵守黨的決議和國家的法律法規(guī)及方針政策,以《中鐵四局項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政十二條》為行動指南,多次拒收外協(xié)隊及供應(yīng)商的`請客送禮,成立了以自已為組長的創(chuàng)“雙優(yōu)”及“黨風(fēng)廉政建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。把創(chuàng)“雙優(yōu)”活動與“保先”教育結(jié)合起來,建立健全項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合起來,做到施工生產(chǎn)同部署,同落實,同檢查,為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,同時與各施工隊簽訂了廉政協(xié)議,與各職工簽訂了廉政承諾書,在他的帶領(lǐng)下,項目部形成了廉潔自律的良好氛圍,使xxxx鐵路第一經(jīng)理部真正達(dá)到了“工程優(yōu)質(zhì),干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

  xxxx擔(dān)任項目經(jīng)理以來,率先垂范、克已奉公、業(yè)務(wù)精熟,充分發(fā)揮作為一名黨員的先鋒模范作用,并取得了令人矚目的成績,多次受到業(yè)主稱贊和嘉獎,被集團(tuán)公司評為、“先進(jìn)個人”,獲公司“最佳項目經(jīng)理”稱號,多次被評為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”。?杏补穷^的“滅火隊長”

  班組事跡材料 篇14

  小林,20xx年12月進(jìn)入xx移動,十多年來,他腳踏實地,兢兢業(yè)業(yè),一直從事集團(tuán)服務(wù)相關(guān)工作,現(xiàn)擔(dān)任xx移動姜堰分公司政企部集團(tuán)客戶班班長。他一直秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和務(wù)實的工作態(tài)度,在平凡的基層崗位上默默奉獻(xiàn),發(fā)光發(fā)熱。他先后獲得“xx公司先進(jìn)工作者”、“xx分公司先進(jìn)個人”、“xx分公司服務(wù)明星”等榮譽(yù),帶領(lǐng)的班組先后榮獲“xx公司標(biāo)桿班組”、“xx市級青年文明號、標(biāo)桿班組”等榮譽(yù)稱號。今年,他又被評為20xx—20xx年度中國移動優(yōu)秀班組長。

  勤勉嚴(yán)格,夯實基礎(chǔ)管理筑基石

  十年的班組長經(jīng)歷,小林摸索出了一套特有的基層班組管理模式,他提煉的“四會”制度(每天“晨會”、每周“培訓(xùn)會”、每月“總結(jié)會”、每季“頭腦風(fēng)暴會”)被公司作為優(yōu)秀實踐案例推廣。他對客戶經(jīng)理進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn),夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),針對新進(jìn)客戶經(jīng)理采取一對一師徒幫扶模式,從基礎(chǔ)工作、集團(tuán)拜訪等進(jìn)行全過程引導(dǎo),讓新人能夠在最短時間內(nèi)熟悉各項流程,盡快融入團(tuán)隊,勝任工作任務(wù)。

  為了讓客戶經(jīng)理熟悉掌握自身工作內(nèi)容,提高工作效率,他牽頭制定和固化客戶經(jīng)理工作模板,規(guī)范客戶經(jīng)理日常工作流程,管“實”理“清”工作內(nèi)容、跟蹤工作過程、排查工作不足,及時改進(jìn)提升,始終堅持做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,不把問題留到明天。堅持嚴(yán)格的管理模式,在潛移默化中培養(yǎng)了班組成員的責(zé)任意識、吃苦精神,為班組取得系列優(yōu)異的業(yè)務(wù)成績打下了堅實基礎(chǔ)。

  率先垂范,爭當(dāng)業(yè)務(wù)拓展排頭兵

  憑借豐富的基層工作經(jīng)驗,小林陪同客戶經(jīng)理上門洽談業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團(tuán)隊現(xiàn)場營銷,主動支撐一線員工,及時掌握團(tuán)隊成員的思想動態(tài),重視員工意見和建議,充分調(diào)動班組成員的工作積極性、提高團(tuán)隊凝聚力。班組拓展的信息化項目成功案例屢屢成為全區(qū)復(fù)制參考的模板。他參與每個項目的拓展,始終以“領(lǐng)頭羊”的`角色挑擔(dān)子,扛責(zé)任。

  在一次項目拓展中,因諸多原因該項目一直處于停滯不前、久攻不下的狀態(tài),在項目陷入絕境時,小林想法設(shè)法,竭力爭取,終于獲得一次面對面接洽的機(jī)會。他緊抓機(jī)遇,迅速組建項目攻堅團(tuán)隊,以堅持不懈、絕不放棄的精神,歷時一個半月,通過多輪次方案溝通、反復(fù)現(xiàn)場勘察,優(yōu)化改進(jìn),最終憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)與專業(yè)實力,成功簽約。

  作為一名基層班組長,小林扎根集團(tuán)服務(wù)一線多年,始終堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng),用實績彰顯價值,用奉獻(xiàn)書寫青春,為推動行業(yè)信息化發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

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