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能源公司總結(jié)理個人先進(jìn)事跡材料
能源公司總結(jié)理個人先進(jìn)事跡材料男，1964年7月出生，縣金村鎮(zhèn)人，大學(xué)本科，工程師。1983年9月參加工作，現(xiàn)任山西天泰能源有限公司總經(jīng)理，山西天泰錦辰煤業(yè)有限公司、山西玨山旅游開發(fā)有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理。
元月，正值不惑之年的由煤炭行政管理崗位被組織考核推薦任命為錦辰煤業(yè)公司（原晉城市三八煤礦）礦長。錦辰等待的不僅是礦長的榮耀，而且是解決問題的考驗(yàn)。上任伊始，他一頭就扎在礦上，換上工作服親自深入井下了解情況，同職工談心，與技術(shù)人員探討采掘計劃，到各科室詢問工作情況。他吃在礦上、住在礦上，時常深夜還見他伏案的身影，有時現(xiàn)場巡查凌晨升井。四年多，在時間的長河中轉(zhuǎn)瞬即逝，但在錦辰公司職工心中，這四年多風(fēng)光無限，難以忘懷。一組組數(shù)字讓錦辰人備感驕傲榮光：累計實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)10億元，利潤總額3.3億元，上交稅金2.3億元，四年來人均年收入增至3.8萬元，與相比翻了一番多；尤其是創(chuàng)出了“五個歷史之最”，即安全最佳、效益最好、實(shí)惠最多、轉(zhuǎn)型最快、榮譽(yù)最高。截止底連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)周期3258天，創(chuàng)下了連續(xù)九年安全生產(chǎn)平穩(wěn)年。企業(yè)還獲得國家、省、市、縣眾多殊榮。這些榮譽(yù)無不浸潤著辛勤的汗水，無不鐫刻著他成功的足跡。為此，他多次被授予“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長”、“山西省優(yōu)秀企業(yè)家”、“山西省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人”、“晉城市優(yōu)秀礦長”、“晉城市勞動模范”等榮譽(yù)稱號，并榮記省“五一勞動獎?wù)隆焙褪〖墏�人一等功。
創(chuàng)新管理促發(fā)展
從踏上錦辰煤業(yè)的第一天起，就全身心地投入煤礦的各項(xiàng)管理工作中。他認(rèn)為，要使一個企業(yè)有不竭的發(fā)展動力，要使員工有必勝的信念，只有目標(biāo)明確。因此，經(jīng)過幾年的磨礪，長時間的提煉，結(jié)合錦辰實(shí)際，他提出了把“打造‘五型’（本質(zhì)安全型、經(jīng)濟(jì)高效型、人文關(guān)懷型、環(huán)境友好型、人才匯聚型）礦井、爭創(chuàng)一流企業(yè)”作為發(fā)展目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“別人羨慕、本人自豪”的目的，并明確了“制度創(chuàng)新為原則，成本管理為基礎(chǔ)，技術(shù)提升是關(guān)鍵，文化建設(shè)是保障，人才隊伍是根本”的企業(yè)管理路線，帶領(lǐng)企業(yè)走上了和諧、活潑、創(chuàng)新、向上的快車道。
非常注重管理制度的建設(shè)，通過建立健全科學(xué)規(guī)范的三大管控體系（全面預(yù)算、績效考核、薪職激勵），創(chuàng)新出臺積分制考核、績效考核，實(shí)行“干部聘任制，員工合同制”用工形式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式的根本性轉(zhuǎn)變。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，錦辰煤業(yè)先后出臺了涉及安全、經(jīng)營、人事等數(shù)十類138項(xiàng)制度，使管理工作步入科學(xué)化、法制化、規(guī)范化軌道。公司嚴(yán)格落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制和一崗雙責(zé)制，按照“軟指標(biāo)硬化，硬指標(biāo)量化，各項(xiàng)指標(biāo)具體化”的績效考核要求，把安全、產(chǎn)量、效益、成本等目標(biāo)逐月逐季層層分解到每個科隊、每個班組，讓每個崗位既管事又管人，并與積分制掛鉤，堅持每月獎懲兌現(xiàn)。
與此同時，還組織領(lǐng)導(dǎo)干部和科室骨干外出參觀學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)“走出企業(yè)看外界，對照同行找差距、迎頭趕上爭第一”，建立了科學(xué)的用人和競爭、激勵機(jī)制。切實(shí)將那些想干事、能干事、會干事、干成事的人和職工認(rèn)可的人使用起來，用在關(guān)鍵崗位上，做到不惟學(xué)歷、不惟資歷、不惟年齡，大膽使用有本事的年輕人。先后有20余名能力強(qiáng)、公信度高的人員走上了中層干部的崗位，通過取他人之長、補(bǔ)自己之短，使公司的各項(xiàng)工作有了很大進(jìn)展。
作為企業(yè)的“領(lǐng)頭雁”，處處以身作則，率先垂范，工作中更是嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，經(jīng)常深入一線監(jiān)督檢查，甚至有時半夜出差歸來也要到各個崗位巡視檢查一遍才去休息。一年到頭，他幾乎沒過過節(jié)假日。同時，在嚴(yán)明的制度面前，他同樣起到表率示范作用。如在一次下井中，因提前三分鐘升井，未達(dá)到規(guī)定時間。為此，他主動做出檢討，并按照公司相關(guān)處罰規(guī)定，進(jìn)行了500元的罰款……嚴(yán)格的近乎苛刻的自我要求，在干部職工中樹立了較高的威信，帶來了錦辰過硬的作風(fēng)和驕人的成績。
平安總為發(fā)展計
經(jīng)常這樣教育職工：“每年各地煤礦的生產(chǎn)事故真的是觸目驚心，這些血的教訓(xùn)我們一定要謹(jǐn)記。我們錦辰能不能搞好，關(guān)鍵是能不能抓好安全生產(chǎn)工作。安全是企業(yè)的最大效益，也是職工的最大福利�！痹谒劾铮踩褪且环N責(zé)任，一種生命至上的工作信念。為了體現(xiàn)“三鐵”精神，先從自己開刀。一次瓦斯超限事故中，他首先給予了自己最高經(jīng)濟(jì)處罰，然后逐級進(jìn)行處罰。多年來，他堅持科學(xué)發(fā)展觀，著眼于創(chuàng)造全面、全員、全過程、可持續(xù)的安全新局面，精心打造卓越的團(tuán)隊，實(shí)施全流程的安全層次控制，一遍遍地深入井下，一次次與干部職工促膝談心，現(xiàn)場指揮指導(dǎo)工作，并逐步建立起礦井安全生產(chǎn)的長效機(jī)制：堅持每天調(diào)度例會、每周安全例會、每月安全生產(chǎn)剖析會。特別是明確了值班、跟班領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)、班次、入井時間和檢查地點(diǎn)線路等內(nèi)容，并通過《信息周報》“紅黑榜”進(jìn)行逐月通報，使得領(lǐng)導(dǎo)干部入井?dāng)?shù)量、質(zhì)量明顯提高。
為了讓安全意識根植于職工心中，堅持安全教育不斷線，安全活動經(jīng)�；�(chuàng)新實(shí)施“嚴(yán)懲﹢柔性”安全管理模式。他還多次在各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，結(jié)合自己多年的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)和活生生的案例進(jìn)行安全知識講解。同時，他還組織編寫了《安全警示手冊》、《違規(guī)案例匯編》等，以身邊事、鮮活人時時警醒職工。此外，還把多年積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理、凝煉，使之成為指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作的“法寶”，并印制了《企業(yè)文化手冊》，將“打造‘五型’礦井，爭創(chuàng)一流企業(yè)”作為企業(yè)愿景目標(biāo)，將“沒有安全就沒有一切”作為企業(yè)安全法則、將“重業(yè)務(wù)、傾一線、兼顧全面”作為分配原則等。這些企業(yè)文化理念逐漸深入人心，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的歸屬感和向心力。
和諧常為職工謀
出任礦長四年來，他以一份對礦山的無限忠誠，以對礦工濃厚的“骨肉親情”，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地踐行著以人為本的管理理念。他常說，職工是企業(yè)的功臣，照顧好職工的生活是我這礦長當(dāng)沒當(dāng)好的重要指標(biāo)。
薪隨效提。“企不強(qiáng)，心不甘，員不富，心不安”。在企業(yè)效益不斷提高的前提下，保證職工工資逐年遞增，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工群眾。即使是在金融危機(jī)嚴(yán)重的、，他踐守承諾，非但未裁員，還為全員調(diào)資146元，尤其是人均調(diào)資近300元；增加了71萬元住房公積金的集體繳納比例，同比增加了33%；職工每人每月增加100元的餐費(fèi)補(bǔ)助；節(jié)日人均發(fā)放福利4200余元，包括生活用品、食品等30余種。“小工資、大獎金”的分配理念，有效體現(xiàn)了獎勤罰懶，充分調(diào)動了干部職工的主動性和創(chuàng)造性。
困有所幫。在建立送溫暖長效機(jī)制的基礎(chǔ)上，弘揚(yáng)扶危濟(jì)困傳統(tǒng)美德，在公司上下營造了“一方有難、八方支援”的良好氛圍。通過節(jié)假日慰問、“金秋助學(xué)”活動等多種形式，向困難職工伸出援助之手，每年發(fā)放慰問金達(dá)5萬余元。累計安排傷殘職工和職工子女就業(yè)達(dá)125人，讓他們充分享受來自企業(yè)大家庭的溫暖和關(guān)懷。
住有所居。為給廣大職工營造一個良好的安居環(huán)境，不但在市區(qū)購置了70余套商品房，還在礦區(qū)修建了高標(biāo)準(zhǔn)的職工公寓，解決了二百余名職工及家屬的居住難題。此外，集辦公、洗浴、理發(fā)、多媒體培訓(xùn)、存車為一體的綜合樓，舒適、優(yōu)雅、現(xiàn)代化的生活辦公環(huán)境不但為職工工作、學(xué)習(xí)提供了便捷，還大大提高了工作效率。
居有好境。還把改變礦山環(huán)境作為一種對職工的福利來看待。他解釋說，如果我們的工人就工作、生活在一個黑色的世界里，不能有新鮮的空氣、不能有鮮艷的綠色，那我們的生產(chǎn)又為了什么呢？于是，在每年，礦山都要拿出相當(dāng)一部分資金對礦區(qū)進(jìn)行綠化、硬化、亮化、美化，改善生態(tài)環(huán)境，目前礦區(qū)綠化覆蓋率已經(jīng)達(dá)到了52%，企業(yè)也獲得了“山西省生態(tài)示范礦井”稱號。
干無所憂。每年開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動；為一線職工訂制秋季工作服及冬季棉衣，職工入井補(bǔ)助、值班補(bǔ)助和職務(wù)津貼上調(diào)；投入200余萬元為近500名農(nóng)民工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等；提高井下班中餐標(biāo)準(zhǔn)，并為全部一線職工配發(fā)保溫飯盒；投資90萬元改造汽暖為水暖，改善了取暖條件；投資185萬元改擴(kuò)建了礦衛(wèi)生所，并投資76萬元購置了射線機(jī)、心電圖機(jī)、血液細(xì)胞及尿儀分析儀6臺醫(yī)療設(shè)備……
履行職責(zé)回報社會
作為一名國企領(lǐng)導(dǎo)人，積極參與社會公益事業(yè)。四年來，為對口幫扶村鎮(zhèn)累計捐款274萬元用于修建新學(xué)校、醫(yī)務(wù)所及新農(nóng)村建設(shè)等。每年還為35家單位及行政村供應(yīng)28500噸扶貧煤。另外，在抗雪災(zāi)、震災(zāi)、扶貧濟(jì)困中個人捐款5萬余元，并號召公司黨員干部捐款40余萬元，為身患腎狹窄女工王云云捐款6萬余元……二是按照“互惠互利、共同協(xié)商、共謀發(fā)展”的思路協(xié)調(diào)企地關(guān)系，加強(qiáng)與地方的溝通聯(lián)系及諒解支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境的和諧。三年來出資520萬元，妥善地解決了北義城鎮(zhèn)及周邊村莊共計2179.25畝土地塌陷及道路問題，并為蔡河村解決了村民飲用水問題，避免了村民上訪，(m.panasonaic.com)取得了多方共贏的和諧環(huán)境。
轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)佳績
面對煤炭到旅游業(yè)的巨大跳躍，獨(dú)辟蹊徑，他認(rèn)為雖然行業(yè)不同，但術(shù)殊道同。他運(yùn)用煤炭企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合景區(qū)特點(diǎn)，提出了把玨山建設(shè)成為“中國第一賞月名山、參禪問道的圣地、回歸自然的樂土、晉城人民的后花園�！钡脑妇澳繕�(biāo)，并堅持“建設(shè)、管理、營銷三位一體，同步推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，加快建設(shè)步伐，強(qiáng)力推進(jìn)績效考核，開展各類宣傳銷售活動，大大提升景區(qū)效益和知名度，在中原乃至國內(nèi)市場爭得了一席之地。接待游客人數(shù)達(dá)到20萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游營業(yè)收入萬元，自以來逐年實(shí)現(xiàn)翻番。在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時，景區(qū)也實(shí)現(xiàn)了巨大的社會效益，極大地拉動了地方經(jīng)濟(jì)，目前景區(qū)周圍的“農(nóng)家樂”達(dá)到20家之多，年綜合收入達(dá)200余萬元。玨山景區(qū)已成為市縣轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功典范。
好風(fēng)憑借力，潮頭展風(fēng)流。在120萬噸/年礦井建設(shè)中，他正帶領(lǐng)著特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的礦工隊伍，邁著矯健的步伐，向著裝備現(xiàn)代化、管理信息化、人員素質(zhì)化的更新、更高目標(biāo)闊步奮進(jìn)！
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