工段長先進(jìn)事跡材料

　　扎根一線崗位   平凡累積偉大
　　
　　--工段長先進(jìn)事跡材料
　　
　　杜華仁，男，漢族，   年 月 日出生，1983年參加工作，一分廠615工段工段長。
　　
　　杜華仁同志參加工作至今，始終兢兢業(yè)業(yè)，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律己，愛崗敬業(yè)。在辛苦地生產(chǎn)一線，數(shù)十年如一日的默默無聞的工作，勇于奉獻(xiàn)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新的工作思路，在平凡得崗位上做出不平凡得貢獻(xiàn)。
　　
　　一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和工作水平
　　
　　該同志自加入工作以來，一直嚴(yán)格要求自己。他認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平理論和"三個代表"重要思想，不斷增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力，他把十八大精神、"三個代表"重要思想的學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，把為人民服務(wù)、為基層服務(wù)貫穿于本職工作和勞動保障信息化工作中。杜華仁同志所在的615工段是集產(chǎn)品蒸餾、公用工程供熱和供水的崗位，工作任務(wù)重且雜，但是他不畏困難，潛心鉆研專業(yè)知識，經(jīng)過多年鍛煉和實(shí)踐，在專業(yè)技能及管理水平上日漸成熟，現(xiàn)擔(dān)任一分廠615工段工段長，在工作中獨(dú)擋一面，綜合分析問題、解決問題的能力得到了顯著提高。
　　
　　二、謙虛謹(jǐn)慎、愛崗敬業(yè)、克盡職守、大膽創(chuàng)新、精益求精，成為分廠工作的骨干力量
　　
　　他立足本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提高技術(shù)水平，在他的工作經(jīng)歷中，曾多次參與應(yīng)急處理，他臨危不懼，準(zhǔn)確判斷原因，每次都能及時將事情處理完畢，防止事態(tài)擴(kuò)大。為了圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。他一直自我施壓，在刻苦學(xué)習(xí)化工基礎(chǔ)理論的同時，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，他無論在什么工作崗位上工作都能把組織的信任和重用作為自已不斷進(jìn)步的動力，干一行，愛一行，鉆一行，精一行，特別是在工段技術(shù)改造和班組標(biāo)準(zhǔn)化中，他都能出色地完成每一項(xiàng)任務(wù)。幾年來，作為615工段長，從管理到技術(shù)，他已成長為一名成熟有實(shí)力的業(yè)務(wù)骨干，為分廠的生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行付出了辛勤的汗水，同時，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同行們的贊譽(yù)。
　　
　　三、團(tuán)結(jié)和諧、助人為樂，熱心服務(wù)基層
　　
　　日常工作中他從小事做起，從大事著眼，任勞任怨，扎實(shí)工作。在管理工作中，他是單位領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策積極建言獻(xiàn)策。在與基層崗位工作往來中能主動搞好協(xié)調(diào)配合，尤其為群眾職工服務(wù)突出主動性，以求統(tǒng)一認(rèn)識，步調(diào)一致，形成合力，圍繞中心工作搞好服務(wù)。 身正為影，率先垂范，關(guān)心同志，富有愛心。做為一名基層管理人員，杜華仁同志時時處處嚴(yán)格要求自己，做為工段負(fù)責(zé)人，業(yè)務(wù)開展過程中他身先士卒，勇挑重?fù)?dān)。在2012年年初，分廠兄弟單位合成工段由于受原料氣CO中含水多的影響，導(dǎo)致接觸器連續(xù)不斷出現(xiàn)穿漏，杜華仁在分廠組織的搶修工作過程中，身先士卒，處處爭先，看著馬上就要退休的他和他手中不斷揮起和落下的大錘，我的心中有一種力量在澎湃，這種力量也不斷鼓勵著和堅(jiān)強(qiáng)著參與檢修的工友最終戰(zhàn)勝困難的決心。2012年苯胺分廠由于受循環(huán)水水質(zhì)困擾，分廠組織人員對615工段水中心的清水池、消防水池、沉降水池、循環(huán)水池、纖維球過濾罐進(jìn)行清理，由于是利用苯胺停車時機(jī)，此次檢修面臨著時間短，任務(wù)重，杜華仁毅然站出來挑起此次檢修任務(wù)的重?fù)?dān)，身先士卒，奮戰(zhàn)在最苦、最累、最臟的一線，最后順利完成檢修任務(wù)，為公司節(jié)約了大量的臨工費(fèi)用。但是杜華仁已經(jīng)累的軟倒，看著如泥人一般的杜華仁，我看到了數(shù)十年如一日默默為長風(fēng)奉獻(xiàn)的無數(shù)長風(fēng)前輩的風(fēng)采，心中十分感動。在管理工作中，杜華仁堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)施人性化管理和內(nèi)部人才競爭選拔機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)獎懲機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，在工段上下形成了"比"、"學(xué)"、"趕"、"超"的良好氛圍。日常工作中，杜華仁同志注重加強(qiáng)同員工的溝通與交流，走到員工中去，傾聽員工心聲，解決員工工作生活中的實(shí)際困難。特別注意加強(qiáng)全員參與管理，培養(yǎng)員工良好的主人翁意識，不定期召開工段員工大會、員工代表座談會，征集員工對工段發(fā)展、業(yè)務(wù)開展及自身工作方面的意見和建議，全體員工人人參與，心系企業(yè)，為各項(xiàng)工作的開展提供了有力的思想和組織保障。
　　
　　綜上所述，一分廠現(xiàn)推薦杜華仁同志為2012年度"先進(jìn)個人"。

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