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事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記先進事跡材料
事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記先進事跡材料XX同志系xx有限公司（以下簡稱"信息集團"）下屬企業(yè)XXX股份有限公司（以下簡稱"CXX"）第三事業(yè)部總經(jīng)理、黨總支書記。她從事國際工程成套業(yè)務(wù)20多年，練就了較強的市場開拓與項目管理能力，先后成功策劃了安哥拉、塞內(nèi)加爾、赤道幾內(nèi)亞、W國等多個國家的電網(wǎng)電站建設(shè)工程項目；先后組織實施了多個大型國際工程項目，施工質(zhì)量和管理水平得到項目所在國業(yè)主乃至國家元首的高度贊譽。她所帶領(lǐng)的CXX第n事業(yè)部（以下簡稱"成N"）從小到大、奮發(fā)和諧、業(yè)績逐年增長，已成為CXX業(yè)績一流的事業(yè)部。成N黨總支連續(xù)兩年獲得xx集團"先進基層黨組織"稱號；她本人也被授予"勞動模范"等榮譽稱號。
一、以身作則、開拓進取。
成N自2006年7月成立以來，在XX總經(jīng)理帶領(lǐng)下，積極開拓國際市場爭取更多項目，并帶領(lǐng)團隊在原有的市場上不斷的深入挖潛，充分利用資源，取得了好的成效。2007年至2012年，成N共完成進出口總額約8億美元、項目簽約額約53.37億美元、實現(xiàn)利潤27.49億元人民幣、主營業(yè)務(wù)收入136.92億人民幣。
成N的成長，與XX總經(jīng)理的以身作則是密不可分的。作為一名女同志，她每年均有半年以上的時間在非洲、南美洲等地洽談業(yè)務(wù)，開拓市場，她付出了常人難以想象的艱辛。為了開拓新市場，XX同志曾帶團組半個月跑了5個國家，與項目所在國政府有關(guān)部門會談，達成了項目意向并簽署了相關(guān)備忘錄，為進入該地區(qū)市場打下了基礎(chǔ)。尤其是2010年，她拖著在M國現(xiàn)場摔傷的腿赴W國工作50多天，為公司在W國市場超大型項目的簽約生效做出了重大貢獻，而她的腿卻落下了無法恢復(fù)的傷殘。除此之外，對于每一個在國外實施的工程項目，她都會親自審核把關(guān)，運用專業(yè)的技術(shù)，通過周密的思考謀劃，嚴(yán)控項目施工進度，確保項目質(zhì)量和效果。2012年10月10日，M國總統(tǒng)在該國電力項目竣工儀式上，鄭重表達了對CXX和xx集團的感謝，并為xx集團副總裁、CXX總經(jīng)理授予榮譽勛章。
XX同志始終把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)做為成N長期的重要工作，要求全體共產(chǎn)黨員、干部和職工，特別是項目采購人員把廉潔從業(yè)的思想貫穿于經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的全過程。XX同志始終嚴(yán)格要求自己，身先士卒，她帶頭承諾：不索取、不接受分包方及供貨商以各種名義贈送的現(xiàn)金、有價證券和支付憑證，不接受任何影響執(zhí)行公務(wù)的宴請、紀(jì)念品、物品、娛樂及旅游活動或其它形式的利益，堅持秉公辦事。
二、勵精圖治，狠抓管理。
"管理就是效益，管理就是生產(chǎn)力。"熟悉XX的人都知道，這是她經(jīng)常掛在嘴上，落實在工作中的一句銘言。她經(jīng)常告訴大家，隨著國家實力強大和公司業(yè)務(wù)的拓展，到更艱苦的國家支持基礎(chǔ)建設(shè)，既需要通過技術(shù)實力展現(xiàn)國家實力，更需要科學(xué)規(guī)范的管理提升公司形象，展現(xiàn)大國風(fēng)采。
一是"抓項目，必須保安全"。(m.panasonaic.com)施工過程中的安全是她最為關(guān)注的問題。在她的推動下，項目現(xiàn)場的安全管理制度得到及時完善和更新，季度安全檢查，檢查內(nèi)容細化，管理意見反饋和安全應(yīng)急機制等相繼得到建立，實現(xiàn)了安全責(zé)任全覆蓋，安全問題零容忍，文明施工保安全的良好工作局面。
二是研判形勢，降低經(jīng)營管理風(fēng)險。她根據(jù)部門工程項目發(fā)展迅速的特點，組織多種形式的防范經(jīng)營風(fēng)險會議，建立健全風(fēng)險防范制度，加強對匯率變化、通貨膨脹等直接影響業(yè)務(wù)開展的風(fēng)險預(yù)警查處，及時采取措施嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險等，有效保證了項目的順利執(zhí)行。
三是大膽推進改革，收獲改革"紅利"。對M國和W國項目采用矩陣式管理模式。集中管理設(shè)備采購、包裝運輸、技術(shù)管理等環(huán)節(jié)，創(chuàng)新降本增效措施，通過設(shè)立統(tǒng)一的工程管理組、設(shè)備采購組、運輸包裝組、商務(wù)組、綜合管理組，將幾個同時執(zhí)行的項目資源進行整合，有效提高了效率，降低了費用。
三、以人為本，創(chuàng)造和諧。
不論工作如何繁忙，任務(wù)如何繁重，XX同志始終堅持以人為本，把隊伍建設(shè)作為項目管理的重要內(nèi)容，著重打造一支能征善戰(zhàn)、精神文明的人員隊伍。經(jīng)過努力，無私奉獻、密切協(xié)作、創(chuàng)新奮斗、克己奉公已成為成N職工隊伍的風(fēng)貌，為完成各項艱難險阻的工作任務(wù)提供了堅強的人力支撐和智力保障。
一是實踐磨礪提素質(zhì)。敢用新人，為年輕的技術(shù)人員提供鍛煉成才的機會。倡導(dǎo)團隊精神，著力打造團結(jié)一致、奮發(fā)昂揚的工作團隊。加強學(xué)習(xí)實踐，全面提升經(jīng)理隊伍的理論水平和管理能力。
二是大膽探索添動力。通過聘請專家和技術(shù)人員，使事業(yè)部的技術(shù)力量得到增強，促進業(yè)務(wù)的開展，基本形成了以電力為特點的經(jīng)營管理團隊。抓好項目評估，總結(jié)項目情況，以案例說風(fēng)險，提高員工的防范意識。除此之外，密切與專業(yè)設(shè)計院所和生產(chǎn)企業(yè)的合作與聯(lián)系，創(chuàng)新交流與合作的載體和平臺，在促進項目管理的過程中，切實提升隊伍人員實力和創(chuàng)造力。
我們有理由相信，在今后的工作中，XX同志一定會沿著CXX公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引的方向，團結(jié)和帶領(lǐng)自己的團隊，奮力開拓，科學(xué)管理，再創(chuàng)佳績。
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