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廉潔從業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡
心底無(wú)私天地寬--XXX同志廉潔從業(yè)先進(jìn)個(gè)人事跡
有人常問(wèn)，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，真正能夠以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，大膽改革，銳意創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣大群眾一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神搞建設(shè)，不以權(quán)謀私，不為金錢所動(dòng)，這樣的干部還有嗎？回答是肯定的，在中國(guó)軸承工業(yè)的搖籃這塊土地上，就有著一批這樣的干部，XX，就是其中的一位。
XX，現(xiàn)任XX集團(tuán)精密鍛壓公司總經(jīng)理兼黨總支書記。上任六年來(lái)，他帶領(lǐng)全體干部和職工，忠實(shí)地踐行科學(xué)發(fā)展觀，踏踏實(shí)實(shí)地貫徹公司的大政方針，把一個(gè)人員素質(zhì)低，工作環(huán)境差，市場(chǎng)意識(shí)落后的企業(yè)，變成了環(huán)境像花園、職工收入高、人人爭(zhēng)上游的東北最大的精密鍛壓公司，贏得了職工的信賴、同志的信服、領(lǐng)導(dǎo)的信任，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的基層企業(yè)管理者樹立了榜樣。
權(quán)為改革所用
2002年12月，XX在公開競(jìng)聘中出任總經(jīng)理。上任當(dāng)天，一道難題就擺在了他的面前，有30多個(gè)下崗者堵在總經(jīng)理辦公室，聲稱"沒(méi)有飯吃"，要總經(jīng)理馬上給予恢復(fù)工作。這對(duì)于剛到任的總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)下馬威。面對(duì)這種場(chǎng)面，很多人都勸他還是躲開為好，免得下不了臺(tái)。但他卻認(rèn)為，問(wèn)題終究要有個(gè)了斷，躲開是解決不了問(wèn)題的。他獨(dú)自來(lái)到這些人中間，聽取意見和了解情況，對(duì)企業(yè)推行改革的目的與政策進(jìn)行了解釋，對(duì)一些偏激的意見和做法進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)其中的無(wú)理取鬧者予以嚴(yán)肅的批評(píng)和教育，并答應(yīng)這些人一個(gè)月后重新?lián)駜?yōu)上崗。但是這些人仍不能理解，首次見面不歡而散。
精密鍛壓公司是生產(chǎn)軸承鍛件的工廠，長(zhǎng)期以來(lái)是XX集團(tuán)勞動(dòng)強(qiáng)度最大、工作環(huán)境最差、工作條件最艱苦的單位，很少有人愿意到這里工作。加之落后觀念的影響，大鍋飯一直制約著企業(yè)的發(fā)展，并已成為XX集團(tuán)發(fā)展的瓶頸。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，他認(rèn)為，企業(yè)要生存發(fā)展，必須徹底改變當(dāng)前的局面，建立起真正能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的體制與機(jī)制，否則企業(yè)就沒(méi)有出路。一場(chǎng)大刀闊斧的改革拉開帷幕。
首先在工人中實(shí)行分配制度改革，按照崗位的重要性、能力大小和技術(shù)含量的高低進(jìn)行定崗定薪，拉開分配差距。一時(shí)間，鍛壓公司像炸了鍋。一直習(xí)慣于安逸、上滑班、出工不出力人的利益受到了嚴(yán)重的沖擊。于是，發(fā)牢騷的、講怪話的不斷，甚至有個(gè)別"混混"還打電話威脅他，揚(yáng)言要"白刀子進(jìn)去紅刀子出來(lái)"，他家中的門鎖被堵，玻璃三番五次夜間被砸，家里人和親戚朋友都十分擔(dān)心。但他沒(méi)有退縮，頂住壓力，下定決心要把改革進(jìn)行到底。
事情遠(yuǎn)沒(méi)有完結(jié)。其中有幾名車工因崗位等級(jí)定得較低、掙錢少，串聯(lián)起來(lái)鬧怠工，不管他怎么耐心地做宣傳解釋工作，這些職工就是不依不饒，并威脅道："不答應(yīng)條件，不解決問(wèn)題，就是不干活。"此時(shí)的XX，沒(méi)有讓步，果斷的答復(fù)道："公司制定的改革措施符合企業(yè)和職工利益，如果你們不能正確認(rèn)識(shí)改革，就將被企業(yè)淘汰。"隨后，采取措施借調(diào)幾名工人上崗，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這幾名車工一看非但沒(méi)有"嚇住"新來(lái)的總經(jīng)理，而且自己還被停止了工作，就一起向XX求情并賠禮道歉。在對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育后，為這幾名工人重新安排了工作。這件事，在公司內(nèi)引起了強(qiáng)烈的反響和震動(dòng)。
分配制度的調(diào)整打開了改革的缺口。緊接著，針對(duì)落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理、提高自主管理能力，XX又提出了"一掛兩包"的經(jīng)營(yíng)管理摸式，劃小核算單位，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和壓縮編制，實(shí)行自負(fù)盈虧。將原有八個(gè)科室、五個(gè)車間壓縮為四個(gè)部，所有的管理人員全部實(shí)行公開競(jìng)聘上崗，未被聘用的管理人員全部充實(shí)到生產(chǎn)一線，一線閑散人員全部被置換。此時(shí)，一名職工由于崗位變動(dòng)工資偏低等意見很大，見到XX就罵，有時(shí)還當(dāng)眾進(jìn)行惡意攻擊。一些同志對(duì)他說(shuō)："對(duì)這種毫不講理的人，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)肅處理。"他卻平和地說(shuō)："他現(xiàn)在不理解我，以后會(huì)慢慢理解的。"后來(lái)，這名職工患了重病，(m.panasonaic.com)治病給家庭帶來(lái)了很大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，生活十分困難。XX得知后，親自到醫(yī)院看望，并送去1000元錢。同時(shí)，安排工會(huì)每月給予生活救濟(jì)，幫助他渡過(guò)了難關(guān)。這名工人出院后，淚流滿面地跪在XX的面前："XX，我對(duì)不起你，你是一個(gè)大好人。"事實(shí)告訴大家，改革并不是同哪個(gè)人過(guò)不去，而是要建立起一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
體制與機(jī)制的調(diào)整，得到絕大多數(shù)職工的認(rèn)可和擁護(hù)，一個(gè)全新的 "干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能高能低"的用人分配機(jī)制建立起來(lái)，極大地?zé)òl(fā)了企業(yè)的生機(jī)與活力，調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。公司在職工人數(shù)沒(méi)有增加的情況下，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和職工收入都實(shí)現(xiàn)了翻番，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了4倍，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境得到了重大改善，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在，精密鍛壓公司成了人們最向往去的工作單位之一。
情為發(fā)展所系
勤勉敬業(yè)、堅(jiān)韌實(shí)干是XX做事的一貫風(fēng)格。六年間，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員把心血和才智全部?jī)A注到"建設(shè)大鍛造、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展"的目標(biāo)上來(lái)，大家都稱他為"拼命三郎"。
他把公司當(dāng)成了自己的家，把職工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，把公司的發(fā)展當(dāng)成了自己的精神寄托。每天他都來(lái)得很早，深入基層，查看現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，處理問(wèn)題，有時(shí)遇到水管漏水、風(fēng)扇未關(guān)等，他都會(huì)親自動(dòng)手進(jìn)行修理和關(guān)閉。每天他走得最晚，對(duì)全天的工作進(jìn)行梳理和匯總，對(duì)明天的工作進(jìn)行計(jì)劃和安排。星期天節(jié)假日他很少休息，對(duì)公司的隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行認(rèn)真地研究和籌劃，即使大年初一他也要到公司來(lái)看一看，到車間里去走一走。他告訴職工們，"鍛壓公司就是我的家，即使是哪一天不再擔(dān)任總經(jīng)理，我也不會(huì)離開這里，我要和鍛造工人在一起"。他用自己的行動(dòng)感染著周圍的干部與職工。同志們都說(shuō)："XX都這樣，我們還有什么理由不干好自己的工作呢？"
精密鍛壓公司是XX集團(tuán)生產(chǎn)鏈上的第一道工序，事關(guān)全XX的產(chǎn)品質(zhì)量，每年鍛壓的鋼材都在7萬(wàn)噸以上，既是耗材大戶，又是耗能大戶，所以，XX帶領(lǐng)職工，圍繞著提高材料利用率和降低能耗兩大重點(diǎn)，開始了一場(chǎng)新的技術(shù)革命。
"整徑工藝"是這場(chǎng)革命的第一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在鍛壓公司幾十年的歷史上，曾經(jīng)多次做過(guò)整徑工藝試驗(yàn)，由于各種原因，一直都沒(méi)有取得成功。但知難而進(jìn)、銳意創(chuàng)新的XX，非要碰一碰這只"老虎"，整徑工藝全面展開：缺少人員，就從全公司選拔招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗；設(shè)備有問(wèn)題，就自己組織力量進(jìn)行維修；生產(chǎn)連線沒(méi)有現(xiàn)成的設(shè)施，就組織技術(shù)革新，自己加工制造；在材料的抗疲勞強(qiáng)度和紅硬性選擇等關(guān)鍵技術(shù)上，大膽探索與試驗(yàn)，走前人沒(méi)有走過(guò)的路，直到成功；在模具的設(shè)計(jì)上，鼓勵(lì)技術(shù)人員大膽想大膽干，最后達(dá)到整徑平幅工藝的要求；對(duì)整徑平幅工藝所需要的冷卻裝置，完全由自己進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)攻關(guān)制造；關(guān)于輾環(huán)件尺寸精度的控制，一方面制定嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，另一方面對(duì)操作者進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，以保證達(dá)標(biāo)，一切都在緊張有力的推進(jìn)。在分廠全體員工的共同努力下，一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)被攻破，一個(gè)個(gè)問(wèn)題得到解決，一條條整徑生產(chǎn)線成功地投入使用。一年下來(lái)，共完成8條整徑生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)整徑工藝模具100余套，實(shí)現(xiàn)壓縮鍛件留量30%，減少下料重量10%，提高材料利用率5%以上，節(jié)約鋼材1500余噸。到目前，全公司的鍛件生產(chǎn)，全部實(shí)現(xiàn)了整徑工藝，每年可節(jié)約鋼材3000噸以上，不僅大大地提高了材料利用率，而且大大地提高了鍛件的精度，為提高后續(xù)工序的生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量創(chuàng)造了空間。目前這種工藝國(guó)內(nèi)還很少被使用。
整徑工藝的成功，極大地增強(qiáng)了廣大職工開展技術(shù)革新和技術(shù)革命的信心，激發(fā)了廣大職工參入技術(shù)創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性，第二個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)隨之打響--采用高新技術(shù)對(duì)煤氣加熱爐進(jìn)行全面改造。又是一戰(zhàn)成功。鍛壓噸重鋼材的煤氣用量由原來(lái)的509立方米降到350立方米，年可降低成本1100萬(wàn)元，同時(shí)改變了工人的作業(yè)環(huán)境和減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
經(jīng)過(guò)幾年的努力，精密鍛壓公司先后進(jìn)行了23個(gè)項(xiàng)目改造與創(chuàng)新，其中，整徑工藝申報(bào)并獲得了國(guó)家專利，煤氣加熱爐改造獲省優(yōu)秀合理化建議成果，一批革新項(xiàng)目獲得XX集團(tuán)公司"總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"。
在對(duì)老設(shè)備進(jìn)行改造的同時(shí)，XX又根據(jù)市場(chǎng)需求和針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題推出了"穩(wěn)定小型，增加中型，發(fā)展大型和特大型"的經(jīng)營(yíng)策略，加大技術(shù)改造力度，2006年，引進(jìn)三噸錘，建立起1.6米大型鍛壓生產(chǎn)線，開始了大型軸承鍛件的生產(chǎn)；2007年，引進(jìn)5噸錘和3.5米輾環(huán)機(jī)，結(jié)束了XX不能生產(chǎn)特大型鍛件的歷史；2008年，繼續(xù)擴(kuò)大特大型鍛件的生產(chǎn)規(guī)模，2噸錘和2米輾環(huán)機(jī)的改造正在進(jìn)行之中。技術(shù)改造使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力全面增強(qiáng)，產(chǎn)品附加值提高，為公司的發(fā)展開辟了廣闊的前景。
對(duì)于這些，他仍不滿足。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，他說(shuō)，"發(fā)展大鍛造，必須要走出XX這個(gè)小天地"。2006年，他把目光瞄向了國(guó)際市場(chǎng)。XX務(wù)實(shí)、能干的魅力、企業(yè)的優(yōu)良環(huán)境和不斷創(chuàng)新的技術(shù)與制造水平，很快招來(lái)美國(guó)的"**凰"，當(dāng)年出口鍛件實(shí)現(xiàn)收入2861萬(wàn)元，到2008年，出口美國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品已達(dá)到8000多萬(wàn)元。
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不僅擴(kuò)大了市場(chǎng)，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力，而且大幅度地提高了經(jīng)濟(jì)效益，與XX上任時(shí)對(duì)比，凈利潤(rùn)由虧損800多萬(wàn)元，增長(zhǎng)到2008年的1910萬(wàn)元，上繳稅金由2004年的441萬(wàn)元，增長(zhǎng)到2008年的2022萬(wàn)元，公司成為遼寧省稅源大戶。
"如果不是XX帶領(lǐng)我們力主改革創(chuàng)新，公司就不會(huì)有今天的大變化。"員工們對(duì)XX心存深深的感激之情。
利為職工所謀
如何當(dāng)"官"，XX心里有一本清楚的帳，一要干活，二要干凈，三要為職工創(chuàng)造幸福生活。社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的最終目的，就是要讓改革與發(fā)展的成果回報(bào)社會(huì)和惠及百姓。所以當(dāng)企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益好了，他首先想到的是改善艱苦的工作條件，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，創(chuàng)造一個(gè)舒適優(yōu)美的環(huán)境，讓員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)家的感覺(jué)。過(guò)去的精密鍛壓公司廠房四面是窟窿，沒(méi)有一個(gè)完整的窗戶，冬天外面飄大雪，室內(nèi)就飄小雪，夏天外面下大雨，室內(nèi)就下小雨，冬天不保溫，夏天不防暑，車間內(nèi)連下腳的地方都難找，臟、亂、差的條件在全公司出名。在XX的眼中，這種局面是不能容忍的。一場(chǎng)環(huán)境革命之后，現(xiàn)在則是另一番景象：所有的廠房全部安上了塑鋼窗，室外的地面全部是硬覆蓋，室內(nèi)地面全部鋪上鑄鐵塊，現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊；車間內(nèi)全部安裝了熱水器，職工可以隨時(shí)喝上潔凈的開水；原來(lái)的料場(chǎng)和空地，現(xiàn)在全部栽上了花草樹木，變成了大花園；職工食堂和浴池進(jìn)行了全面改造，進(jìn)食堂好象是進(jìn)了酒店，不用出廠門職工便可以洗上"桑拿"；白班和夜班的職工都能吃上免費(fèi)的熱餐，對(duì)于上夜班的職工，下班后每人還要有一頓兩個(gè)面包和一袋牛奶的"夜宵"；為了保證職工的健康，公司從2004年起，給每一個(gè)職工建立起了健康檔案，并每年體檢一次，職工們都美滋滋而又自豪地說(shuō)，"現(xiàn)在不光是工作環(huán)境舒服，心里也舒服，掙的錢也比原來(lái)多了。"員工門慶幸自己趕上了企業(yè)改革發(fā)展的好時(shí)光。
職工在工廠的事，XX要想，職工家里的事，他也不忘。不管是哪個(gè)職工，只要是家里有了困難和大事，XX都要過(guò)問(wèn)和到場(chǎng)，如果出差在外，他都要其他領(lǐng)導(dǎo)替他問(wèn)候。一次，一位職工的岳父因心臟病發(fā)作意外地死在一家浴池里，死者只有一個(gè)獨(dú)生女兒，出現(xiàn)這種情況不知所措。XX知道情況后，馬上帶領(lǐng)一些干部和職工，直奔浴池，組織指揮處理現(xiàn)場(chǎng)和安排后事，并親自動(dòng)手為老人穿衣服、穿鞋和整理遺體，在場(chǎng)的人都深為感動(dòng)。一個(gè)總經(jīng)理，能夠組織人員，趕往現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于一個(gè)普通職工來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是很滿足了，但他還要親自動(dòng)手，更是難能可貴。他的職工看在眼里，銘記心上。
在XX的帶領(lǐng)下，精密鍛壓公司上下團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，公司的凝聚力空前。
然而，XX的辦公室還是他到任時(shí)的樣子，一間房子，老式的舊辦公桌，普通的座椅，陳舊的沙發(fā)。XX說(shuō)，"不該花的錢一分錢也不能花，花錢就要有效益。"
在金錢面前，XX更是表現(xiàn)出了一個(gè)共產(chǎn)黨員的高尚品質(zhì)。對(duì)于一個(gè)掌管著公司經(jīng)營(yíng)大權(quán)總經(jīng)理，只要他簽個(gè)字、說(shuō)句話，就會(huì)給某些人或小團(tuán)體帶來(lái)好處。但他的心目中始終有一個(gè)堅(jiān)定的信念：時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，正確地行使手中的權(quán)力。他常說(shuō)："黨員干部，要嚴(yán)格按照"四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求"約束和檢查自己，決不能干有損于企業(yè)和員工利益的事。"
近幾年，公司的改造工程、生產(chǎn)采購(gòu)量不斷增加，不同層次的社會(huì)關(guān)系、供應(yīng)商、外協(xié)廠家等紛至沓來(lái)。有的想方設(shè)法拉關(guān)系，有的托親找友走"后門"，以求"關(guān)照"。但他始終堅(jiān)持原則，決不亂用職權(quán)，一次次經(jīng)受住了"金錢關(guān)、人情關(guān)"的考驗(yàn)。
為了強(qiáng)化對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，他對(duì)所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全部實(shí)行公平、公正競(jìng)爭(zhēng)或招標(biāo)采購(gòu)制度，私下說(shuō)情一律不予接待，并謝絕來(lái)訪。2006年，某工程隊(duì)為公司制作安裝塑鋼窗，完工結(jié)算以后，工程負(fù)責(zé)人偷偷將1萬(wàn)元錢送到他的辦公室，他得知后，立即找到黨總支副書記說(shuō)明情況，并讓副書記親自把錢退回去，當(dāng)這位負(fù)責(zé)人接到錢時(shí)，不禁感動(dòng)地說(shuō)："XX真是一名好領(lǐng)導(dǎo)，一名廉潔的人。"
還有一名工程承包商，在結(jié)算工程款時(shí)拿出5000元給XX，結(jié)果XX立即找來(lái)財(cái)務(wù)人員，將5000元列入財(cái)務(wù)收入，并從8萬(wàn)元工程款中又扣除5000元，這位承包商拿著75000元苦笑著說(shuō)："送錢不成，工程款卻被扣，沒(méi)想到他會(huì)這樣做。"
還有很多與精密鍛壓公司合作多年的供應(yīng)商，派人走訪時(shí)，都要送點(diǎn)禮金，都被他一一拒絕。有的不肯輕易作罷，他就嚴(yán)肅地說(shuō)："如果你把錢給我，我就送給組織。"從此，凡是了解它的人再也不敢提送錢的事。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在XX擔(dān)任精密鍛壓公司總經(jīng)理的六年間，退回禮品近百件，拒收現(xiàn)金近20萬(wàn)元，另有無(wú)法拒收上繳公司財(cái)務(wù)的近5萬(wàn)元。
XX的行為，正是新時(shí)期黨的領(lǐng)導(dǎo)干部踐行科學(xué)發(fā)展觀的最好詮釋！這就是一個(gè)基層企業(yè)管理者的真實(shí)故事！
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