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最美勤廉干部事跡簡介
篇一：最美勤廉干部事跡簡介王培新同志主要負責鉆頭廠生產(chǎn)安全工作，日常工作中認真負責。2012年以來面對嚴峻的經(jīng)營形勢，配合廠長團結(jié)全廠員工，同心協(xié)力開拓創(chuàng)新、克難攻堅。
2013年以來，鉆頭廠面臨幾個問題：一是近年廠大齡職工相繼離退休，后續(xù)工作無人接替。二是鋼體鉆頭需求急劇增加，新工藝組織打破原工種崗位秩序；三是在整個鉆頭加工制造工序中，焊接比重大勞動時間長，但全廠僅有一名焊工。針對以上勞動與用工矛盾情況，王培新積極帶頭勞動，并協(xié)助廠長制定切實可行的應(yīng)對辦法。
首先，其利用鉆頭廠現(xiàn)有人員，根據(jù)鋼體鉆頭需求量狀況，組織了小型會戰(zhàn)，滿足了特殊鋼體鉆頭的需求。其次根據(jù)班組工作量變化情況，隨時調(diào)整班組人員，既保證了不耽誤工作任務(wù)的完成，又實現(xiàn)了人員的動態(tài)規(guī)范化管理，今年以來沒有因為人員不足而影響生任務(wù)的進度，保質(zhì)保量的完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的效果。
在安全工作方面，王培新督促落實各項安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)正常。結(jié)合鉆頭的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)實際，始終堅持貫徹 “安全第一，超前預(yù)防”的方針，完善了各崗位安全操作規(guī)程和各項HSE管理制度。按照HSE管理體系的要求，認真做好各項安全工作，重點落實執(zhí)行了安全管理的“211”工作法，認真召開周一安全例會，及時開展工作前后的風(fēng)險評價預(yù)測和總結(jié)工作，將各類隱患事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕了各類事故的發(fā)生，設(shè)備管理嚴格按照“十字”作業(yè)要求，做到了三定管理，經(jīng)常性強化安全教育和引導(dǎo)，從要我安全，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩�，促進了全員崗位安全意識的提高，全年實現(xiàn)了鉆頭廠安全生產(chǎn)正常化。
作為主管生產(chǎn)安全的副廠長，他以高度的責任心，在工作中率先垂范，從2009年到鉆頭廠擔任副廠長以來沒有休息一次年薪假，主動放棄每個節(jié)假日，他全身心的投入工作中，在組織抓好鉆頭安全生產(chǎn)的同時，大膽進行鉆頭制造技術(shù)革新，深入細致地抓好各項生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，為鉆頭的安全生產(chǎn)做出了扎實的工作。
篇二：最美勤廉干部事跡簡介
韓儒同志在工作中立足本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)，踏實樸素，較好地履行了工作職責，取得了一定成績。
加強安全管理。韓儒貫徹落實油田“二一一”工作法，強化基層隊、車間班前班后會組織，通過每日的班前安全講話，合理安排當天生產(chǎn)任務(wù)，講解安全注意事項，使職工時刻保持高度的安全意識。每周組織項目設(shè)備、安全等綜合檢查，現(xiàn)場落實整改情況，消除安全隱患。韓儒充分利用工程公司提升基層管理考核契機，認真落實查出問題整改，不斷提高項目各項工作管理水平。
加強井控工作。韓儒堅持細化井控管理工作，做好井控裝備檢修、檢驗質(zhì)量控制工作，井控裝備檢修工作嚴格執(zhí)行標準規(guī)定和設(shè)計要求，確保井控裝備出廠合格率100%；對井控裝備單臺檔案等技術(shù)資料進行整理，建檔統(tǒng)計，不斷提高三基管理水平。韓儒提高作業(yè)現(xiàn)場標準化管理水平，組織生產(chǎn)骨干共同規(guī)劃現(xiàn)場布置，整理井控裝備檢修區(qū)、成品存放區(qū)、井控配件庫房，想方設(shè)法確保現(xiàn)場整齊，提高生產(chǎn)效率。深入基層，堅持工作在生產(chǎn)一線，近年來參加元陸3、泰來2等重點井控事件搶險工作，確保井控裝備可靠，現(xiàn)場井控安全。2013年9月，韓儒帶隊在順南5井參加溢流搶險，負責現(xiàn)場井控裝備搶修、維護和試壓檢驗工作，在新疆項目部全體干部職工的共同努力下，確保應(yīng)急物資及時到井、安裝合格，為搶險工作順利完成做出了貢獻。
加強技術(shù)創(chuàng)新。韓儒配合技術(shù)部門完成防噴器氣密封研究試驗，取得良好效果；組織項目部技術(shù)人員開展了防噴器聲發(fā)射檢測技術(shù)使用推廣，進一步提高井控裝備檢測水平；開展順南5井管匯刺漏分析及研究，為下步順南區(qū)塊井控配套改進打下基礎(chǔ)。
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