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公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間 2014年3月31日星期一
會(huì)議地點(diǎn) 公司會(huì)議室
參會(huì)人員 劉總、馬總、王小玲、吳居華、張濤、幸小英、熊文、楊雄（涂磊代）、董雪靜、王梅
會(huì)議主題 周例會(huì)
記錄人 王小玲
會(huì)議內(nèi)容
工作總結(jié)收集情況
未及時(shí)提交上周工作總結(jié)的部門負(fù)責(zé)人：董雪靜；未提交上周工作總結(jié)的負(fù)責(zé)人：王翠瑩、楊雄、晏林。品管部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)未提交。
強(qiáng)調(diào)會(huì)議紀(jì)律：
1、每周一公司總部全體員工不允許請(qǐng)假、調(diào)休，
2、每周例會(huì)上午9：00準(zhǔn)時(shí)召開，參會(huì)人員（各事業(yè)部總監(jiān)、市場(chǎng)研究部負(fù)責(zé)人、拓展部組長、品管部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、行政人事部經(jīng)理、廣告部各組組長），如無需要全體學(xué)習(xí)或討論的會(huì)議，可酌情在下午單獨(dú)召開廣告部會(huì)議；
3、參會(huì)人員遲到，通報(bào)批評(píng)并嚴(yán)肅處理。
4、會(huì)議時(shí)間控制在3個(gè)小時(shí)，并
落實(shí)幾項(xiàng)制度：
1、討論并通過了《辦公室6S管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《年度超額激勵(lì)方案》，
2、行政人事部安排陳鴻宇負(fù)責(zé)《辦公室6S管理制度》的執(zhí)行，劉丹負(fù)責(zé)《績(jī)效考核制度》的執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門全體員工的學(xué)習(xí)及執(zhí)行。
學(xué)習(xí)毛主席《論反對(duì)自由主義》。
業(yè)務(wù)工作匯報(bào)：
1、討論并落實(shí)了各策劃崗員工需提交的各種報(bào)告模板，由品管部調(diào)整后下發(fā)，并按時(shí)收集整理；落實(shí)市場(chǎng)研究部每周工作匯報(bào)模板。
2、各部門工作匯報(bào)
品管部：匯總了上周各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)情況，目前事業(yè)一部的銷售業(yè)績(jī)排名最后，吳總需加強(qiáng)本部門各項(xiàng)目的營銷管理；其它各項(xiàng)目本周銷售狀況均較上周有上漲，但各項(xiàng)目都未完成公司下達(dá)的月度任務(wù)目標(biāo)。
拓展部：部門的工作基本開展起來了，但還未有較大的突破；
市場(chǎng)研究部：目前部門定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市場(chǎng)數(shù)據(jù)匯報(bào)；
行政人事部：落實(shí)幾項(xiàng)制度的執(zhí)行、新制度的培訓(xùn)、各部門員工招聘、各部門員工關(guān)系處理、本部門人員異動(dòng)情況處理、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、薪酬核算、員工檔案管理等工作的全面落實(shí)；
事業(yè)一部：在售項(xiàng)目銷售狀態(tài)較差，需要做部門內(nèi)部調(diào)整；拓展項(xiàng)目開展情況良好；
事業(yè)二部：新的部門領(lǐng)導(dǎo)已到崗，落實(shí)二手房合同，巴塞羅那需要新進(jìn)項(xiàng)目，銅梁要大力整頓；
事業(yè)三部：易誠時(shí)代銷售有了較大的突破，香語湖的銷售較上周也有增長，拓展項(xiàng)目情況進(jìn)展良好。需要儲(chǔ)備置業(yè)顧問和招聘策劃師崗位員工1名；
事業(yè)四部：目前各項(xiàng)目銷售狀況比較正常，需要加強(qiáng)新項(xiàng)目的拓展；
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