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設置醫(yī)療機構申請書
設置醫(yī)療機構申請書**市衛(wèi)生局：
根據(jù)《醫(yī)療機構管理條例》關于國家扶持醫(yī)療機構的發(fā)展，鼓勵多種形式興辦醫(yī)療機構的規(guī)定，以及**市委、市政府關于招商引資、加快改革發(fā)展的精神，本公司愿在貴局的管理指導監(jiān)督之下，本著救死扶傷，防病治病，為駐地社會群體健康服務的理念，發(fā)揮社會力量，引資辦院，為此特向貴局呈報設置醫(yī)療機構申請書，暫擬名**醫(yī)院，懇請批準為盼。
附件：
一、 醫(yī)療機構設置規(guī)劃預案；
二、 設置醫(yī)療機構可行性報告；
**醫(yī)院投資管理有限公司
二00五年六月二十三日
醫(yī)療機構設置預案
設置單位：**醫(yī)院投資管理有限公司
地 址：*****
類 別： **�？漆t(yī)院
暫擬名稱：****醫(yī)院
選 址：***
所有制形式：營利性醫(yī)院（民辦獨資）
床 位：20張
服務對象：堅持預防為主的方針，防治結合，面向社會，開展醫(yī)療衛(wèi)生、疾病控制服務。
診療科目：泌尿科、皮膚科、醫(yī)學美容整形科、男性不育科、中醫(yī)科、精神科、婦科、醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科、中西醫(yī)藥房等醫(yī)技科室。
總投資額： 叁佰萬元整
一期投資總額： 壹佰萬元整
二期投資總額：貳佰萬元整
注冊資金： 貳佰萬元整
人員組成：以本省、市醫(yī)務人員為主，聘請國內(nèi)一批著名醫(yī)學專家參與管理與臨床，適當吸收培養(yǎng)部分應屆醫(yī)學院校畢業(yè)生。
投資申請開辦*****醫(yī)院可行性報告
隨著我國醫(yī)療機構體制改革的不斷深入，為拓寬醫(yī)療市場，引入競爭機制，滿足人民群眾不同層次的醫(yī)療、保健需求，本公司擬在聊城市區(qū)開辦一所男科醫(yī)院。計劃擬定如下：
申請單位名稱：**醫(yī)院投資管理有限公司
法人代表：***（身份證號：*********）
一、投資方簡介
**醫(yī)院投資管理有限公司是一家以醫(yī)院投資、管理、經(jīng)營和咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務的現(xiàn)代化公司。公司總部設在北京，公司以引進國內(nèi)外研發(fā)的高新醫(yī)療設備、領先的專業(yè)技術以及資深的醫(yī)院管理專家、市場營銷專家、經(jīng)濟管理專家、嫻熟醫(yī)院經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)紀人，以投資合作醫(yī)療項目為渠道，經(jīng)過多年的拼搏，已發(fā)展成為目前集科研、開發(fā)、經(jīng)營為一體的綜合性投資管理有限公司。公司目前擁有分布于省會城市的直屬精品醫(yī)院3家，合作經(jīng)營的醫(yī)院25家，擁有各類中高級職稱技術人員600余名。公司自有資產(chǎn)總額已超過3.6億元。公司結合當前我國醫(yī)療機構的改革與發(fā)展，將進一步擴大投資力度，以高新醫(yī)療設備為龍頭，醫(yī)療專家為結構，以及雄厚的資金來源與有識之士共建具有現(xiàn)代化醫(yī)療水平的營利性醫(yī)療機構，為推動我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)共創(chuàng)美好未來。
二、擬申請醫(yī)院概況
1、 醫(yī)院名稱：**醫(yī)院。
2、 醫(yī)院性質(zhì)：營利醫(yī)療機構。
3、 醫(yī)院類別：**�？漆t(yī)院。
4、 注冊地址：****
5、 經(jīng)營宗旨：以“誠信為本”，致力于全方位打造現(xiàn)代男性健康。
6、 經(jīng)營范圍：醫(yī)療、預防保健、康復等男性醫(yī)療衛(wèi)生項目。開設泌尿外科、皮膚科、前列腺專科、泌尿系炎癥�？啤⒛行圆挥龑？�、性功能障礙專科、男性減肥科、中醫(yī)科、男性精神障礙咨詢專科、醫(yī)學美容整形科、婦科。
7、 服務方式：專科醫(yī)院立足市區(qū)，輻射全市面向社會開放，為全市男性市民提供高檔次門診、病房醫(yī)療衛(wèi)生服務。建立新型的醫(yī)患關系，充分體現(xiàn)人性化服務。醫(yī)院還將根據(jù)不同人群醫(yī)療需求，提供預約、特許專家治療、定期�？茩z查、各種預防保健計劃等個性化服務。提供門診、住院、心理咨詢、醫(yī)療定位社區(qū)服務等全方位服務。
8、 公司委托***同志全權負責在**市設置醫(yī)療機構事宜。在向貴局申請獲準后即進行具體籌備開業(yè)。
三、市場分析
1、 政策狀況：
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平不斷提高，傳統(tǒng)的醫(yī)療運作模式和單一的醫(yī)療結構形式已不能滿足人民群眾的需求。近年來，國家衛(wèi)生部出臺了系列改革措施，鼓勵多渠道募集資金改善醫(yī)療環(huán)境，發(fā)展多樣化、多種形式辦醫(yī)，形成公平有序的競爭。為拓寬醫(yī)療市場提供了保優(yōu)淘劣的良好平臺，使我們清醒的感受到，只有實現(xiàn)公平、有序、充分的競爭，才能激發(fā)醫(yī)療機構和廣大醫(yī)務人員的活力和創(chuàng)造力，才能不斷加快體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，推進衛(wèi)生改革與發(fā)展。才能把更多的實惠讓與百姓，讓更多的群眾花更少的錢接受更好的醫(yī)療服務。為順應改革大潮，積極響應國家和衛(wèi)生部的改革措施，更好的為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療服務，有必要抓住機遇，改變舊有的管理體制，引入資金、先進的經(jīng)營理念和管理機制，共享資源，降低運作成本，提高醫(yī)院的競爭力。通過發(fā)展多元化醫(yī)療機構，從而帶動整個區(qū)域醫(yī)療市場的良性發(fā)展。
2、 組建****醫(yī)院的消費需求狀況：
聊城市轄區(qū)人口550多萬人，市東昌府區(qū)內(nèi)人口就達100 萬，是大京九鐵路的的重要樞紐站，是華東重點物流集散地。素有江北水城之稱。擁有日益發(fā)展的旅游資源、商業(yè)購物區(qū)與密度高的居民居住區(qū)，人口流動數(shù)量之多，可以預測，擬在市區(qū)開設一所男科醫(yī)院，擁有潛在較高的醫(yī)療保健消費醫(yī)療市場。在“責、權、利”明確的原則基礎上，走市場經(jīng)濟的運作模式，投入資金、設備、技術，以科學規(guī)范的經(jīng)營機制、管理模式，全面打造男性健康，創(chuàng)建一種高水準的“特需”醫(yī)療服務模式，滿足不同層次男性醫(yī)療健康需求，不斷提高社會效益，不斷提升聊城市醫(yī)療市場的知名度，拓寬聊城市各種人力資源就業(yè)空間。達到雙贏。將醫(yī)院發(fā)展成在本地區(qū)最具有優(yōu)良的服務環(huán)境，高水平的診療隊伍，群眾滿意放心高水準的醫(yī)療特色醫(yī)院。
四、投資規(guī)模
資金總額：約300萬元；分兩期投入。首期：100萬元人民幣，主要用于醫(yī)療辦公租房、裝修改造、消防、空調(diào)設施安裝、救護交通配置、宣傳、招聘專業(yè)人員工資、崗前培訓等。二期：200萬元，主要用于購置高科技醫(yī)療設備設施及拓寬開發(fā)新項目新科室。
五、擬設置科室：
1、 病床：20張。其中病房設15張；門診設置5張觀察床。
2、臨床科室：泌尿外科、皮膚科、前列腺專科、泌尿系炎癥�？啤⒛行圆挥龑？�、性功能障礙專科、遺尿科、亞健康診療中心、中醫(yī)科、男性精神障礙咨詢�？啤⑨t(yī)學美容整形科。
2、 醫(yī)技科室：藥械科、放射科、檢驗科、理療科、供應室、手術室、特檢科、治療科。
六：醫(yī)療場所規(guī)模：總面積： 1200平方米。
1、 病房：400平方米；
2、 診室：300平方米，共10個診室，每診室不低于20平方米；
3、 醫(yī)技及其他用房：300平方米（含候診室及觀察室）；
4、 行政后勤用房：200平方米。
七、設備配置
1、 基本設備：
�。�1）、基本設備：
①手術室設備：萬能手術床、無影燈、泌尿外科各類手術器械、麻醉機、電動吸引器、電凝器、監(jiān)護儀；
②急救室設備：急救箱、急救車、搶救床、氧氣瓶、呼吸氣囊、導尿包、氣切包、靜切包、應急縫合包、各種穿刺包；
�、坩t(yī)技設備：、X光機、拍片架、自動生化儀、尿液分析儀、血球計數(shù)器、顯微鏡、分光光度計、全電腦CO2培養(yǎng)箱、離心機、干燥箱、B超、心電圖機、觀片燈。
�、芷渌O備：體溫計、血壓計、聽診器、中藥柜、西藥柜、器械柜、高壓滅菌設備、輸液器椅、無菌柜、舌皮燈、身高體重計、紫外線燈、電冰箱、空調(diào)、污物桶等；
�。�2）病床每床單元設施：
床1張 床墊1、5條 被褥2、5條 床單3條 枕頭2個
枕套4個 床頭柜1個 暖水瓶1個 面盆2個 痰盂1個
痰杯1個 床頭信號燈1套
病員服：單衣2套 大衣 1件
電視機0、5臺
�。�3）�？圃O備：(m.panasonaic.com)男性性功能動態(tài)監(jiān)測儀、男性性功能康復治療儀、二氧化碳激光治療儀、精子質(zhì)量分析儀、前列腺電解治療儀、射頻治療儀、微波治療儀、波姆光治療儀、紅光治療儀、多功能電離子刀、高頻電刀、霧化治療儀等。
八、人員配置（約60人）
擬向全國范圍招聘中高級醫(yī)技人才（含學科帶頭人及醫(yī)院管理人員）培訓競爭上崗，實行包干制月薪（含社籌、事業(yè)保險、醫(yī)療保險等各項費用）。
1、 醫(yī)師15人；其中正副主任醫(yī)師4人；主治醫(yī)師7；醫(yī)師4人
2、 護理人員20人。其中主管以上職稱護師2人；護師、護士：18人。
3、 醫(yī)技人員12人。其中高級職稱2人；中級職稱2人；初級職稱8人。
4、 行管及其他人員13人。其中業(yè)務院長1人；行政院長（兼總務科長）1人；辦公室主任1人；醫(yī)務科長1人。其它9人（含財務、保衛(wèi)、采購、導醫(yī)、清潔員、保管等）。
5、具體醫(yī)技人員配置：
設置1臺手術床：相關衛(wèi)技人員按2人配置。
15張病床：護士按4人配置。門診5張觀察床護士按2人配置
門診、病房各設護士長1人（為不脫產(chǎn)人員）。
科室主任5人（均為不脫產(chǎn)管理人員：其中門診主任1人、病房主任1人、特檢科主任1人、檢驗科主任1人、治療科主任1人）
主診醫(yī)師：10個科室，設13人；護士：設5人；
門診醫(yī)技人員：設12人（其中有兼職的醫(yī)師、護士）。
九、崗前培訓計劃：
專業(yè)技術人員：能勝任崗位，有相關經(jīng)歷，崗前培訓1個月。培訓內(nèi)容：①國家及地方醫(yī)療方面相關政策法規(guī)；②醫(yī)德醫(yī)風；③營利性醫(yī)療機構運作模式技特點；
護理人員：崗前培訓1個月。
培訓內(nèi)容：同上；增加項目：急救、無菌操作、院感管理、設備設施操作保養(yǎng)、衛(wèi)生護理等知識。
十、污水物及糞便處理方案：
各科室將安放污物桶和上下水道的污水排放管道，上接本科洗水盆和儲槽，下水道排放管污水至與衛(wèi)生間互通的集中處理構筑池內(nèi)。治療室有污物箱包括一次性醫(yī)療用具浸泡桶，一次性醫(yī)療用品毀形處理后，用消毒液速消凈8-10%浸泡處理后，固體要集中收集，統(tǒng)一處理。浸泡液同樣入污水下水道。醫(yī)用污物和一次性醫(yī)療用品毀形和與污水構筑池內(nèi)的污泥同時處理。與當?shù)卣嘘P公司簽訂合同委托其進行處理。集中污水處理池內(nèi)的污水將采用氯化法消毒。
十一、通訊、供電、消防設備方案
1、 醫(yī)院將安裝咨詢熱線電話和投訴電話各一臺，每科室安裝內(nèi)線電話各一臺。各層裝直撥電話一臺，醫(yī)院負責人和科主任分別備有手機，陸續(xù)安裝科室與主任間電腦網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)。
2、 供電系統(tǒng)除采用當?shù)毓╇娋止╇娡�，將自備�?0千瓦發(fā)電機一臺，以備急用。消防安全設備：醫(yī)院大廳、候診室、觀察室、各科室和住院部，安裝消防滅火器，安全設備定期接受消防監(jiān)督機關檢驗使始終處于備用狀態(tài)。
十二、操作模式
獨立核算，自負盈虧，實行董事會領導下的院長負責制。全面引入現(xiàn)代化市場理念和經(jīng)營機制。采用全員崗位聘用、全程經(jīng)濟核算、醫(yī)護科室目標責任制，醫(yī)護設備操作保養(yǎng)規(guī)范化、手術治療程序化等規(guī)范運作、嚴格管理制度化。建立一所具有特色�？漆t(yī)院，體現(xiàn)人性化、高科技、現(xiàn)代化。
十三、開展期限
期限不低于 8年。
十四、業(yè)務開展思路
1、 嚴格執(zhí)行省、市物價部門規(guī)定的價格收費標準。
2、 嚴格執(zhí)行國家《藥品管理法》的相關規(guī)定，認真通過正規(guī)渠道進購所需所有藥品，保證三證齊全。
3、 格按照國家廣告法規(guī)有關規(guī)定投入宣傳費進行宣傳。
4、注重醫(yī)療質(zhì)量，把社會效益始終放在第一位，盡心盡責為患者服務，讓醫(yī)務人員圍著患者轉(zhuǎn)，真正做到一切以病人為中心的星級服務標準。
5、建立健全相應的各項規(guī)章制度。
6、定期邀請本省市、北京知名專家會診、坐診指導。
7、維護醫(yī)療衛(wèi)生整體形象，自覺服從各級衛(wèi)生行政部門領導；
十五、投資效益分析：
1、 社會效益：
男科醫(yī)院一旦建成，將造福聊城市及附近區(qū)域廣大患者，將使男性健康水平得到不斷提高，促進疾病的預防、早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療、，提高治愈率。
2、 醫(yī)院經(jīng)濟效益：
前三年為計劃負債期，滿第三年以后為盈利期。
1） 籌建進入階段：（時間約3個月）
① 完成醫(yī)院審批相關手續(xù)；②招聘培訓崗位人員、③醫(yī)療場所裝修改造完工；④主要設備到位安裝完畢。
2） 試門診階段（6個月）
門診部科室開放（含觀察床），持證開業(yè)。
3） 完善調(diào)整階段：（時間約一年）
�、� 門診科室全部開放；②開放使用床位；③醫(yī)技科室全面啟動，邊運轉(zhuǎn)、邊調(diào)試，直到完善醫(yī)院臨床需求全部功能。
4） 成本回收階段（約2年）。
�、� 醫(yī)院進入常規(guī)運作；②逐步按計劃進度回收投資成本；
5）盈利階段（第4年開始）。
門診量穩(wěn)定，床位使用率高，社會效益顯著，醫(yī)院步入贏利階段。
二0**年六月二十三日
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