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學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組事跡材料
學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組事跡材料投稿：鐘勇
運(yùn)行四值是一支年輕的隊(duì)伍，一支朝氣蓬勃、充滿活力的隊(duì)伍，一支攻堅(jiān)克難、戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍，在生產(chǎn)中不斷磨練、砥礪前行，在克服一個(gè)個(gè)困難、迎接一次次挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)、成熟。運(yùn)行四值在過(guò)去一年全區(qū)優(yōu)秀班組的評(píng)選中榮獲全區(qū)學(xué)習(xí)型優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號(hào)，這些成績(jī)的取得離不開值內(nèi)人員共同的努力。
抓好班組安全，筑牢企業(yè)生產(chǎn)根基。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在值長(zhǎng)鄧星亮的帶領(lǐng)下，發(fā)電運(yùn)行四值以企業(yè)開展的安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了班組安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全第一。工作中，運(yùn)行四值嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜多變的工作環(huán)境，他們堅(jiān)信唯有一絲不茍，把工作做實(shí)做細(xì)，將責(zé)任落實(shí)到人，落實(shí)到事，避免“物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為”，才能保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全。在現(xiàn)場(chǎng)操作中，他們嚴(yán)格執(zhí)行操作票；在檢修工作中，他們認(rèn)真審核工作措施，落實(shí)工作措施，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作，堅(jiān)決制止、糾正檢修人員的不安全行為；他們嚴(yán)格交接班制度；他們切實(shí)提高巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格巡檢人員按時(shí)間、按路線、按標(biāo)準(zhǔn)巡回檢查；他們堅(jiān)持做到設(shè)備定期倒換按期執(zhí)行，仔細(xì)到位，保證設(shè)備可靠備用；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一次操作任務(wù)中，單元長(zhǎng)、值長(zhǎng)都堅(jiān)持做到耐心講清楚工作任務(wù)，確保執(zhí)行任務(wù)者理解透徹，全面分析危險(xiǎn)點(diǎn)，講清楚控制措施，講明白注意事項(xiàng)，要求落實(shí)控制措施后匯報(bào)反饋，做到執(zhí)行任務(wù)萬(wàn)無(wú)一失。
精心調(diào)控，讓各項(xiàng)參數(shù)壓在紅線上運(yùn)行。
“指標(biāo)在我手中，效益在我心中”，運(yùn)行四值的每個(gè)人都明白這句話的份量，每個(gè)人都清楚地知道自己該做什么，能做什么，怎么做。工作中，他們合理安排運(yùn)行方式，機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)壓紅線運(yùn)行，借助指標(biāo)分析平臺(tái)，對(duì)照設(shè)計(jì)值、對(duì)照最優(yōu)值找差距，發(fā)現(xiàn)不經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整參數(shù)，控制指標(biāo)偏差，保證機(jī)組以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)行。在每月的指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽中，四值總是名列前茅。
創(chuàng)建和諧班組，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
運(yùn)行四值始終以務(wù)實(shí)和諧、同心跨越為指引，堅(jiān)持打造有為、和諧、向上的班組文化，增強(qiáng)班組向心力。一是緊抓學(xué)習(xí)型班組建設(shè)不放松，在日常生產(chǎn)工作中建立專業(yè)技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)考問(wèn)等機(jī)制，督促班組成員不間斷學(xué)習(xí)，并倡導(dǎo)專業(yè)知識(shí)自問(wèn)自查、互幫互學(xué)的自我培訓(xùn)理念，打造積極學(xué)習(xí)、自我提升的班組學(xué)習(xí)文化；二是對(duì)班組成員實(shí)施人文關(guān)懷，關(guān)心成員工作環(huán)境、生活狀態(tài)、精神面貌，通過(guò)幫助解決員工實(shí)際困難，體現(xiàn)班組關(guān)愛，凝聚團(tuán)隊(duì)力量；三是倡導(dǎo)員工多讀好書，拓展知識(shí)面，開闊眼界，打開思維；四是班組管理廣開言論，實(shí)行民主管理，在黨員帶領(lǐng)下開展批評(píng)與自我批評(píng)，克己之短，學(xué)人之長(zhǎng)，互相勉勵(lì)，共同提高。五是不斷豐富員工業(yè)余生活，積極組織人員參加公司和部門組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，屢創(chuàng)佳績(jī)，在多項(xiàng)團(tuán)體賽事中勇奪冠軍。
通過(guò)采取上述五個(gè)方面的措施，極大增強(qiáng)了班組的凝聚力，提升了班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)斗力，使班組成員個(gè)個(gè)精神煥發(fā)，斗志昂揚(yáng)，始終以極其飽滿的熱情投身到工作中，全力為企業(yè)發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。
2012-09-18
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