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學(xué)習(xí)李安喜同志先進事跡材料
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根據(jù)黨組領(lǐng)導(dǎo)的安排，集團公司辦公廳、財務(wù)部、企業(yè)改革管理部、審計局、監(jiān)察局、思想政治工作部、石化報社和人事部等單位組成聯(lián)合調(diào)研組，多次赴茂名石化和齊魯石化調(diào)研，對李安喜同志帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工，全力擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境，提升企業(yè)管理水平的先進事跡進行了總結(jié)。
一、企業(yè)發(fā)生的變化
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茂名石化始建于1955年，是國家“一五”期間156項重點工程之一。經(jīng)過50多年的發(fā)展，目前原油加工能力達1350萬噸/年，乙烯生產(chǎn)能力達100萬噸/年。2005年3月至2010年7月，李安喜同志和領(lǐng)導(dǎo)班子一起，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工，堅持嚴格管理，精細管理，經(jīng)過不懈努力和拼搏，企業(yè)面貌發(fā)生了巨大變化。
經(jīng)濟效益名列前茅。2007年至2009年，經(jīng)濟效益連續(xù)3年居中國石化煉化企業(yè)第一位，并于2009年被評為全國國有企業(yè)十大典型之一。其中，2009年實現(xiàn)利潤61.34億元，比2005年增長了5.4倍，成為國內(nèi)首家利潤突破60億元的煉化企業(yè)；實現(xiàn)經(jīng)濟增加值39.14億元，比2005年增長了21.49倍。2005年至2009年實現(xiàn)利稅665億元，為前50年利稅總和的1.2倍。
經(jīng)濟技術(shù)指標明顯改善。2009年與2005年相比，煉油、化工產(chǎn)品銷售分別增長10%、145.61%；煉油加工損失率、乙烯裂解損失率分別下降0.65和0.6個百分點；煉油綜合能耗、乙烯能耗分別下降13.5和56個單位；原油途耗由0.16%下降到0.02%，比煉化企業(yè)平均途耗低0.16個百分點。萬元產(chǎn)值綜合能耗、煉油綜合能耗、乙烯裝置能耗均居同類煉化一體化企業(yè)前列。
資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升并實現(xiàn)保值增值。2005年初，匯總資產(chǎn)總額224.04億元、負債總額71.35億元，資產(chǎn)負債率為31.85%。2010年6月末，匯總資產(chǎn)總額267.04億元、負債總額44.63億元，資產(chǎn)負債率降為16.71%。2005年初，匯總凈資產(chǎn)151.69億元；2009年末，扣除客觀因素后的凈資產(chǎn)為177.79億元，資本保值增值率為117.2%。
安全環(huán)保成效顯著。2005年至2009年，未發(fā)生上報總部安全事故、人身傷亡事故及重特大環(huán)境污染事故。加工噸原油取水量從1.24噸降到0.49噸；加工噸原油廢水排放量從0.85噸降到0.21噸，COD年排放總量從1315噸降到487噸；環(huán)保外排工業(yè)廢水綜合合格率、廢水處理率、廢氣治理率和廢渣處理利用率均保持100%。2006年至2009年，茂名石化連續(xù)4年獲得“國家環(huán)境友好企業(yè)”榮譽稱號。
干群關(guān)系融洽，領(lǐng)導(dǎo)班子威信高。2009年民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子“好”的比例為96.38%（2005年為56%），李安喜同志的優(yōu)秀率100%。2010年7月他離開茂名石化時，1000多名干部職工自發(fā)聚集到公司辦公樓前街道兩旁冒雨送行。2012年7月，茂名石化3名在勝利油田參加首席技師創(chuàng)新能力培訓(xùn)班的工人技師，自費打車，從東營到淄博看望李安喜同志，表達對他的敬意。
（二）齊魯石化的變化
齊魯石化建廠46年來，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，艱苦創(chuàng)業(yè)，真抓實干，開拓進取，累計加工原油2.83億噸，生產(chǎn)乙烯1198萬噸，完成工業(yè)總產(chǎn)值6970億元，上繳利稅818億元，為集團公司和地方經(jīng)濟社會發(fā)展作出了突出貢獻。
自2010年7月以來，李安喜同志團結(jié)帶領(lǐng)新一屆班子和廣大干部職工，在“管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益”理念引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變觀念、變革思維，對標先進、比學(xué)趕超，實施“緊螺絲”式管理，使一個老企業(yè)發(fā)生了巨大的變化。
安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。齊魯石化生產(chǎn)裝置分布比較散，設(shè)備老化相對嚴重，安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻，安全生產(chǎn)事故、非計劃停車比較多。近兩年來，干部職工安全責(zé)任意識明顯增強，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)裝置非計劃停工頻發(fā)的被動局面，較好實現(xiàn)了安全環(huán)保無事故。其中，運行壓力達250兆帕的高壓聚乙烯裝置，創(chuàng)出連續(xù)安全運行209.8天的國內(nèi)新紀錄。
經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅躍升。2010年8月至年底，短短5個月時間，實現(xiàn)利潤13.3億元，為前7個月的12倍。2011年，全年實現(xiàn)利潤8億元，效益排名躋身中國石化煉化板塊第一陣營。2012年二季度，在煉化板塊遭遇“嚴冬”條件下挖潛增效10.3億元，企業(yè)經(jīng)營狀況已達到同規(guī)模企業(yè)的合理水平。
嚴細管理水平顯著提高。齊魯石化原油加工損失率在千萬噸級煉油企業(yè)中曾排在倒數(shù)第二名。近兩年來，原油加工損失率由0.72%降到0.38%；乙烯加工損失率由0.49%降到0.14%；高標號汽油占比由8.25%提高到52.5%。2012年上半年，公司考核的41項主要經(jīng)濟技術(shù)指標，有36項達到或超過歷史最好水平。
和諧穩(wěn)定局面逐步形成。齊魯石化作為老企業(yè)，歷史遺留問題多、矛盾熱點多、維穩(wěn)工作難度大。近兩年來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子千方百計為職工群眾辦實事，積極協(xié)調(diào)解決“協(xié)解”人員、勞動家屬等群體合理的利益訴求，內(nèi)部信訪量和集體訪大幅下降。近一年多來，沒有一起進京上訪。立足崗位作貢獻、齊心協(xié)力謀發(fā)展，已經(jīng)成為干部職工的共同心愿。
隊伍精神面貌明顯改善。針對一個時期以來干部隊伍精神狀態(tài)不佳的狀況，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把抓好班子、帶好隊伍作為工作重點，注重理念上引，實踐中帶，培訓(xùn)中幫，考核中促，“事爭第一”和“高標準、嚴要求、抓落實、自覺干”的意識深入人心，干部隊伍的作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，企業(yè)形象有了很大改觀，職工群眾對班子的信任度明顯提高。最近，人事部對齊魯石化領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察，民主測評認為班子“好”的比例為95.95%，班子成員的“優(yōu)秀+稱職”率均在95%以上。
二、李安喜同志的主要事跡
人還是那些人，裝置還是那些裝置，為什么茂名石化能取得如此突出的成績？為什么短短兩年時間齊魯石化能發(fā)生如此巨大的變化？調(diào)研中職工群眾反映，茂名石化和齊魯石化發(fā)生的變化，關(guān)鍵是李安喜同志帶來了不同的理念、不同的管理、不同的作風(fēng)，帶出了不一樣的隊伍和不一樣的干勁，創(chuàng)造了不一樣的效益，使老企業(yè)煥發(fā)出新的活力。李安喜同志過硬的素質(zhì)、能力和作風(fēng)，主要體現(xiàn)在以下五個方面：
（一）信念堅定“我是國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，為企業(yè)創(chuàng)效益、為國家作貢獻，我幸福，我快樂！”
李安喜同志常說：“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念要堅定、組織紀律觀念要強、道德品質(zhì)要高尚、對黨的事業(yè)要忠誠�！彼沁@樣說的，也是這樣做的。2010年7月，集團公司黨組決定讓李安喜同志到改革、發(fā)展、穩(wěn)定都遇到一定困難的齊魯石化工作。盡管他已適應(yīng)了茂名的環(huán)境，并且已擔(dān)任廣東省委委員，但年過57歲的他，把黨組的托付當做對自己的莫大信任，愉快地到齊魯石化任職。他說：“我是共產(chǎn)黨員，黨組織安排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以在廣東當水牛，也可以到山東當黃牛，只要組織需要，隨時都能牽著走�！�
李安喜同志自覺把搞好國有企業(yè)與鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)聯(lián)系起來，把履行國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任當做自身的光榮使命，把為國家多作貢獻、為中國石化多創(chuàng)利潤、讓職工群眾共享發(fā)展成果看做最高價值。他說，“大企業(yè)要創(chuàng)大效益作大貢獻”，“職業(yè)經(jīng)理人要努力為社會創(chuàng)效益，共產(chǎn)黨人要全心全意為人民服務(wù)。優(yōu)秀的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人加優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人；卓越的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，就是卓越的職業(yè)經(jīng)理人加卓越的共產(chǎn)黨人”。正是這種甘于奉獻、追求卓越的精神，使李安喜同志不斷自我超越、努力奮斗。
李安喜同志身先士卒、率先垂范，凡是要求別人做到的，自己首先做到，靠人格魅力贏得了職工群眾的信任。在選人用人上，堅持公道正派、“五湖四�！�，一批思想政治素質(zhì)好、“想干事、能干事、干成事”的干部，走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年來，齊魯石化各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工隊伍的精神面貌發(fā)生了很大變化，形成了心齊、風(fēng)正、氣順、勁足的良好局面。許多干部職工由衷地感嘆：“齊魯石化的又一個春天來了！”一線職工邢書海在社區(qū)職工留言板上，給李安喜同志留言：“感謝李總讓我們重新找回了齊魯石化職工的自信和尊嚴�！�
（二）理念引領(lǐng)“高標準、嚴要求、抓落實、自覺干”
李安喜同志在多年的工作實踐中，積累和總結(jié)了一套易懂管用的企業(yè)管理理念，并結(jié)合實際，把這些管理理念運用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、隊伍建設(shè)等各個方面。
他善于從思想入手抓工作，以理念引領(lǐng)促進行為轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)行力。針對茂名石化實際，組織開展了“把茂名石化建設(shè)成為受人尊敬的企業(yè)”大討論，干部職工深刻認識到公司最需要的是效益，最欠缺的是管理，在公司上下形成了以管理促效益的共同價值取向。他到齊魯石化后，組織開展“想不想齊魯石化好、會不會干自己崗位的活”大討論，并通過“走出去”學(xué)習(xí)、“請進來”宣講等形式，轉(zhuǎn)變了干部職工思想觀念，“效益是企業(yè)的生命，效益是職工利益的源泉”、“企業(yè)有效益才有尊嚴，有效益才有存在的價值”等管理理念，已深入人心。“安全生產(chǎn)是天職，經(jīng)濟運行是水平”、“企業(yè)大事，‘獎懲’二字”、“發(fā)現(xiàn)問題是水平，整改問題是業(yè)績”等理念，已成為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機內(nèi)容，為促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
在管理工作中，李安喜同志努力使“見紅旗就扛、有第一就爭”成為干部職工的自覺行動，瞄準先進單位的先進水平開展比學(xué)趕超。在茂名石化，他要求煉油生產(chǎn)技術(shù)指標要向鎮(zhèn)海煉化看齊，化工生產(chǎn)技術(shù)指標要向揚子石化學(xué)習(xí)，并及時修正對標對象，不斷攀登新的高峰。到齊魯石化后，他繼續(xù)要求事爭第一，完善了考核模式和辦法，對照總部下達指標、自身最好水平和同類企業(yè)先進水平，確定了“確保、力爭、奮斗”階梯式指標，分別對應(yīng)不同倍數(shù)的績效獎勵工資，并層層細化，嚴考核、真兌現(xiàn)，調(diào)動了廣大干部職工“跳起來摘桃子”，學(xué)先進、趕先進、創(chuàng)一流的積極性。他明確要求齊魯石化的液化氣等自銷產(chǎn)品價格都必須是當期市場最好價，經(jīng)過努力，液化氣銷售價格從2010年8月開始一直在中國石化駐魯企業(yè)中排名第一，有6個月在全系統(tǒng)排名第一。
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李安喜同志常說，當領(lǐng)導(dǎo)就要勇于擔(dān)當，敢于負責(zé)，敢于碰硬，千方百計把企業(yè)效益搞上去。干部職工認為，李安喜同志表現(xiàn)出來的魄力來自能力，底氣來自正氣。在茂名石化和齊魯石化工作期間，盡管企業(yè)投資上百億元，工程建設(shè)項目不斷，但他從沒有介紹過一支施工隊伍，沒有推薦過一家供應(yīng)商，沒有給銷售部門批過一張條子。他還提出“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營管理思路，努力降低原料采購成本，將自銷產(chǎn)品賣出當期最好價格。物資采購上，堅持“性價比最優(yōu)、總成本最低、存量最為合理”的原則，全面開展重要物資成本構(gòu)成分析，對標先進，貨比三家。針對齊魯石化石灰石采購價格偏高的情況，他要求競價采購，將價格降到合理水平，2011年齊魯石化采購降本4億元，節(jié)約率達5.1%。產(chǎn)品銷售上，確立了“財務(wù)定價格、銷售賣產(chǎn)品”的營銷機制。他重視商情分析，緊盯市場安排營銷，通過對茂名石化內(nèi)部互供產(chǎn)品石油焦與市場采購煤炭的價格比較，測算出1.4∶1的效益平衡點，合理安排石油焦外銷和煤炭外采，2008年增效1.6億元。生產(chǎn)優(yōu)化上，建立了公司、廠、車間三級優(yōu)化組織，全方位優(yōu)化配置資源，根據(jù)市場需求多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。2011年，齊魯石化落實了114項優(yōu)化措施，增效14.2億元。
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李安喜同志把“企業(yè)發(fā)展、職工幸�！碑斪鲎罡咦非�。他到茂名石化和齊魯石化時，企業(yè)均面臨較大困難。他全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，化壓力為動力，把挑戰(zhàn)當機遇。他真心誠意地關(guān)心職工，為一線倒班工人增加了夜班補貼和倒班津貼，提高了職工收入，使分配向一線職工傾斜，穩(wěn)定了一線隊伍。針對齊魯石化個別單位單項獎發(fā)放不合理，在一線職工中造成不良影響的情況，他主持召開有職工代表參加的情況通報會，責(zé)成有關(guān)人員在會上作出說明，并及時調(diào)整了獎金發(fā)放辦法。在困難群體幫扶上，他推動建立“公司、二級單位、車間”三級幫扶體系，真正做到了“千元幫扶不出車間，萬元幫扶不出廠，五萬元幫扶不出公司”。在解決群體利益訴求上，提出了“不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應(yīng)”的原則和“帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策、盡力而為”的要求，他帶頭接訪，講清政策，入情入理，不推不拖，不回避矛盾。到齊魯石化后，在集團公司和地方政府的支持下，解決了涉及10多個群體的歷史遺留問題。2011年春節(jié)，齊魯石化部分曾經(jīng)長期上訪的勞動家屬，拿著錦旗和感謝信給李安喜同志拜年。2011年中秋節(jié)，年過八旬的離休干部王福堂，代表老同志給李安喜同志送上一籃親手種植的水果，由衷地說：“企業(yè)為我們做了這么多，我們心滿意足了！”
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李安喜同志幾十年如一日，始終保持良好的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，辛勤地工作。他把自己比做“一頭老�！�，不管組織安排到哪里，都會“頭拱地”拼命干活。在茂名石化他幾乎沒有完整地休息過一個雙休日和節(jié)假日。大家都說，他在茂名石化工作6年，干了8年的活。2008年9月24日，“黑格比”強臺風(fēng)正面襲擊茂名。他出差在外地連夜趕回，組織抗擊臺風(fēng)，直到凌晨5時。到齊魯石化后，他深入各生產(chǎn)廠、供應(yīng)銷售和科研單位調(diào)查研究，僅用3周時間就跑遍公司13個主要生產(chǎn)經(jīng)營單位，摸清了生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況，找出了影響效益的主要原因，并很快組織研究，提出了一系列解決辦法和措施。他主持召開生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會、經(jīng)濟活動分析會，常常一開就是六七個小時，邊吃饅頭邊研究工作。為節(jié)約時間，他常在出差路上吃碗面條充饑；凌晨三四時，他常出現(xiàn)在工廠操作室里，看望和慰問倒班工人。在他的影響和帶動下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和處級干部自覺加班加點，凝聚了人心，鼓舞了士氣。
由于長期過度操勞，積勞成疾，李安喜同志于2011年11月住院做了手術(shù)。集團公司黨組十分關(guān)心他的身體健康，安排他到南方休養(yǎng)。今年以來，受宏觀經(jīng)濟形勢影響，齊魯石化效益下滑。4月初，他主動停止休養(yǎng)，抱病回齊魯石化主持工作。到企業(yè)當天，在24小時之內(nèi)連開三個會，安排強化管理、挖潛增效工作。由于刀口尚未痊愈，開會時他就拿坐墊頂在腰上，用來止痛。因著急上火，一個月長了兩次眼癤子，依然堅持工作。老干部李際錄說：“安喜同志已經(jīng)不是在創(chuàng)效益，而是在拿命換效益！”
三、幾點啟示
當前，面對復(fù)雜的國際國內(nèi)市場環(huán)境、嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，怎樣帶領(lǐng)干部職工奮發(fā)圖強、共克時艱，堅定不移地打造世界一流，李安喜同志的先進事跡，對各部門各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，有著很強的啟示和借鑒意義，主要是：
帶隊伍要有一股精氣神。傅成玉董事長在齊魯石化調(diào)研時強調(diào)：“一個企業(yè)好不好主要看領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子有沒有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、影響力，取決于班子的主要領(lǐng)導(dǎo)。對企業(yè)來說，最重要的是一定要有精氣神，精神不能倒�！泵妄R魯石化的巨大變化昭示我們，不管外部條件多么惡劣，不管前進的道路多么艱難，只要企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)正確對待事業(yè)和責(zé)任，不懼挑戰(zhàn)，不信邪，不服輸，意志堅定，奮發(fā)有為，始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，就能激發(fā)干部職工的斗志和勇氣，就能形成團結(jié)拼搏、攻堅克難的強大精神動力。
克時艱要有思路有辦法。李安喜同志有一個突出特點，就是“不唯上、不唯書，只唯實”，辦法總比困難多，具體問題具體分析，尊重規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作，把不可能變成可能、把可能變成現(xiàn)實。當前，企業(yè)經(jīng)營形勢十分嚴峻，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要向李安喜同志學(xué)習(xí)，按照黨組的統(tǒng)一部署，結(jié)合本單位的實際，進一步理清思路，抓住主要矛盾，拿出實實在在的辦法，“一企一策、一廠一策”，采取靈活有效的措施，降本增效，推進改革，確保集團公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革目標的實現(xiàn)。
抓管理要高標準嚴要求。李安喜同志始終堅持把先進企業(yè)的先進水平作為學(xué)習(xí)趕超標準，通過“走出去，請進來”，主動對標，查找差距，剖析原因，“人人明確任務(wù)，人人落實責(zé)任，人人自覺實踐”，“跳起來摘桃子”，爭第一、扛紅旗。認真執(zhí)行制度，敢于堅持原則。打造世界一流，需要更高的標準、更嚴的要求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要向李安喜同志看齊，牢記使命，恪盡職守，心無旁騖，表里如一，無私無畏，嚴格把關(guān)，憑著一身正氣，帶出敢抓善管、作風(fēng)過硬的干部隊伍，營造比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。
辦企業(yè)要真心實意依靠職工群眾。職工群眾是企業(yè)改革發(fā)展的主體，是企業(yè)的主人。茂名石化和齊魯石化的巨大變化，正是在李安喜同志的帶領(lǐng)下，始終堅持以人為本，把職工群眾的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中才有企業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以李安喜同志為榜樣，思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，工作上依靠群眾，生活上關(guān)心群眾，清正廉潔贏得群眾，推動改革，共謀發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)。
老企業(yè)在打造一流中大有可為。茂名石化和齊魯石化都是有幾十年歷史的老企業(yè)。李安喜同志帶領(lǐng)干部職工，克服重重困難，創(chuàng)造了突出的業(yè)績。雖然制約老企業(yè)發(fā)展的因素很多，但老企業(yè)也有獨特的政治優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。只要不斷發(fā)揚石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，開拓進取，勇于創(chuàng)新，嚴格精細抓管理，緊貼市場創(chuàng)效益，把老企業(yè)特有的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力，就能在建設(shè)世界一流能源化工公司新航程中大有作為。
在調(diào)研中，李安喜同志再三說，我59歲了，組織上已經(jīng)給了我很多的榮譽，不要再宣傳我了。只要我不倒下，就會一如既往，努力干好本職工作。茂名石化和齊魯石化的干部職工認為，李安喜同志是政治信念堅定、思想品德高尚、管理水平高超、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部典型。他是中國石化領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀代表，宣傳他，就是宣傳中國石化，就是宣傳石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)和時代精神。打造世界一流，需要更多李安喜式的領(lǐng)導(dǎo)干部！
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