關(guān)于對(duì)公司發(fā)展的分析和建議

關(guān)于對(duì)公司發(fā)展的分析和建議
　　
　　我們的配套設(shè)施和各項(xiàng)硬件條件是有利的，特別有利于用客戶發(fā)展客戶。當(dāng)然，要做到這樣的程度，除了對(duì)我們的硬件設(shè)備有要求外，我們的管理水平也要隨之提高。任何工廠，特別是由小漸大的工廠，發(fā)展中都會(huì)遇到一個(gè)管理體制與公司發(fā)展速度不協(xié)調(diào)的情況，大致是以下二種：
　　
　　1．管理體制跟不上公司的發(fā)展，也就是說(shuō)滯后于公司的發(fā)展。這樣的情況會(huì)造在內(nèi)部運(yùn)作的成本無(wú)形中的增高。
　　
　　2．管理體制符合公司的發(fā)展。這點(diǎn)是大多公司追求的管理目標(biāo)。
　　
　　我認(rèn)為，我們目前的狀況是屬于第一種，而您也意識(shí)到這種情況，從您愿意出高一些的薪水從外面招更有利公司發(fā)展的人才加入可以看出，您認(rèn)為公司現(xiàn)在處在一個(gè)“瓶頸”之中，退，永遠(yuǎn)只能是瓶里面的空間；只有打破這個(gè)“瓶頸”，我們公司才能向更廣闊的空間發(fā)展，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
　　
　　那么如何獲得突破？
　　
　　這是我們公司全部職員面臨的題目。
　　
　　以下僅個(gè)人的偏頗看法，希望能夠起到拋磚引玉的作用。
　　
　　首先，您應(yīng)當(dāng)把公司的長(zhǎng)期，中期，短期目標(biāo)制定并分析可行性，與管理人員公布并討論最后形成決策（其實(shí)，管理人員的參與能使以后的工作開(kāi)展順利，有利于發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，但是真正的決策是您決定的）；這里最重要的是短期目標(biāo)的建立和實(shí)現(xiàn)。所有的大目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而達(dá)成的。
　　
　　那么，我們目前最主要的目標(biāo)或者說(shuō)工作是什么？
　　
　　在保證目前訂單如期交貨的前提下，逐步建立一個(gè)有規(guī)律的公司，形成規(guī)范化，制度化。人，機(jī)器，物料，制度，環(huán)境作為生產(chǎn)的五大要素，我認(rèn)為，其中“人”的因素是最主要的，作為可塑性最大的人，如果能充分調(diào)動(dòng)其積極性，產(chǎn)生的效果絕對(duì)是任其自由發(fā)揮所達(dá)不到的。那么，我們面臨最主要的一點(diǎn)就是：
　　
　　如何有效調(diào)動(dòng)全部職工的積極性和讓其發(fā)揮潛力？
　　
　　要讓大家做好，首先，要有一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)給其參考，并且這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有利于我們公司的發(fā)展，雖然目前沒(méi)達(dá)到，但是大家都有意愿通過(guò)努力去達(dá)到。另外，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是一套，是一個(gè)可以量化和質(zhì)化的制度；不同分工有不同的評(píng)定方法，并附之形成一套公平，公正的考核制度。把諸如對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)，效率，甚至于環(huán)境的衛(wèi)生等方面都包括到里面的規(guī)章，獎(jiǎng)勤罰懶，久之，才會(huì)形成一套良好的工作模式。在大家都形成習(xí)慣之后，我們還可以提高一下標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能不斷的進(jìn)步。
　　
　　可以說(shuō)，這樣一套績(jī)效考核的推行是絕對(duì)有利于工廠向一個(gè)規(guī)律，規(guī)范的方向發(fā)展的。當(dāng)然，改變一個(gè)人或者一部分人的習(xí)慣也不是一蹴而就的�？�(jī)效考核制度建立之后，是否能夠有效推行？是否能夠做到公平，公正？制度的建立和實(shí)施是否在不知不覺(jué)中觸動(dòng)了個(gè)別人的實(shí)際或潛意識(shí)中的利益而導(dǎo)致其難于開(kāi)展？如何從最積極的方面來(lái)最大限度調(diào)動(dòng)員工特別是技術(shù)人員的積極性？所有這些都是我們?cè)诠ぷ髦锌赡軙?huì)遇到的問(wèn)題。我想，我們可以借助推行5S的方式，來(lái)一步步讓不良的習(xí)慣在我們公司消失。從某個(gè)程度來(lái)說(shuō)，5S=大掃除！我們?cè)趯?duì)工廠進(jìn)行大掃除的同時(shí)，讓員工產(chǎn)生追求“完美”的潛意識(shí)，對(duì)自身的“不良品質(zhì)”也進(jìn)行一次“大掃除”。
　　
　　其次，在每個(gè)工廠，都會(huì)有大大小小的品質(zhì)事件，正像每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤一樣。我們?cè)谏�產(chǎn)中，難免會(huì)出現(xiàn)有做錯(cuò)和做的不好的情況。我們的目的是“治病救人”，而不是把人一棍子打死；管理，我認(rèn)為只包括兩個(gè)方面：技術(shù)和態(tài)度。出現(xiàn)問(wèn)題后，除了分析并改善之，更重要的是當(dāng)事人能夠認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和改進(jìn)的方法，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的不足，并且從自己的內(nèi)心里愿意改進(jìn)；如果職員不清楚自己工作的方向和目的，表觀就會(huì)呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)；這里不但是其自身的原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來(lái)講，管理者的作用，最主要的是引導(dǎo)和監(jiān)督。首先，讓手下的職員清楚，這項(xiàng)工作的目的是什么？如果達(dá)不到這個(gè)目的會(huì)有如何壞的影響？每個(gè)人都是有惰性的，除了能真正意識(shí)到自己能力并且得到發(fā)揮的職工外，相當(dāng)多數(shù)的職工都需要良好有效的監(jiān)督才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個(gè)“有效管理”的問(wèn)題。任何一家公司，公平，公正的管理體制是吸引人才的焦點(diǎn)，而薪水是其次的。比如說(shuō)，職權(quán)劃分是否清晰？管理人員是否有執(zhí)行力？特別是人員比較少的工廠，集權(quán)是一定的，這有利于公司的靈活，快速調(diào)整發(fā)展方向。但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無(wú)來(lái)由的牢騷都會(huì)找到高層管理，甚至出現(xiàn)員工威脅公司的情形。長(zhǎng)此以往，將影響到我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展，這點(diǎn)也可能是我們需要共同面對(duì)的問(wèn)題。解決的方法也不是沒(méi)有，這里最主要的是要看主管的態(tài)度甚至于老板的態(tài)度。
　　
　　以上僅個(gè)人的主觀看法，難免偏激，僅供參考。
　　
　　公司選擇了我，我選擇了公司，我當(dāng)盡我所能。