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鋼廠安全事故心得體會(huì)

時(shí)間:2024-08-20 12:31:31 心得體會(huì) 我要投稿
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鋼廠安全事故心得體會(huì)

  當(dāng)我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí),好好地寫(xiě)一份心得體會(huì),這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因,從而找出解決問(wèn)題的辦法。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì),以下是小編為大家整理的鋼廠安全事故心得體會(huì),希望能夠幫助到大家。

鋼廠安全事故心得體會(huì)

鋼廠安全事故心得體會(huì)1

 安全是企業(yè)興亡的基石,是企業(yè)的生命線,效益的前提,安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定,因此作為一名電網(wǎng)公司的員工,更應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)自身的安全意識(shí)。

  通過(guò)這次公司下發(fā)的三起人身傷亡事件的學(xué)習(xí),使我意識(shí)到在工作中要強(qiáng)化“超前意識(shí)”,“預(yù)防為主”的理念。通過(guò)這三個(gè)案例我知道,生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生,將會(huì)帶來(lái)一系列的社會(huì)問(wèn)題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失,即使多加幾個(gè)“不放過(guò)”也時(shí)為晚矣。在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預(yù)防為主”的'原則,通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài),檢修管理,有效防止設(shè)備維修過(guò)或又維修,從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行,提高設(shè)備利用率。再者,要加強(qiáng)個(gè)人安全技術(shù)培訓(xùn),提高自身安全防范意識(shí)。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)發(fā)展的需要,在班組績(jī)效考核中要把自身的安全知識(shí),安全技術(shù)水平,業(yè)務(wù)能力相結(jié)合,使自己具有較高的技能,較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力,實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全—我要安全—我懂安全—我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

  安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,在今后的工作中,我會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念,并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價(jià)值中去。

鋼廠安全事故心得體會(huì)2

  20xx年6月是全國(guó)安全月,這次主題是:"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)安全發(fā)展"。我在觀看了安全事故教育片和學(xué)習(xí)了幾起安全事故后,現(xiàn)場(chǎng)的情景觸動(dòng)了我的內(nèi)心,一幅幅畫(huà)面映入眼連,內(nèi)心此起彼伏,感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。

  人最寶貴的是生命,生命對(duì)于每個(gè)人只有一次!边@是《鋼鐵是怎樣煉成的》中的一句話,是保爾發(fā)自內(nèi)心的感想。是的,每個(gè)人的生命只有一次,但有很多人卻不懂得去珍惜自己的生命,不但沒(méi)有珍惜生命,還因?yàn)榘踩庾R(shí)不強(qiáng)而喪失了性命。

  從這些安全事故案例中可見(jiàn),造成事故的.原因不外乎人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),和管理上的缺陷。所以我們應(yīng)該從基礎(chǔ)做起。

  常言說(shuō):“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖”。安全生產(chǎn)事故給我們帶來(lái)的傷害是刻骨銘心的。對(duì)于事故我們不能好了傷疤忘了疼。無(wú)論自己的還是別人的事故教訓(xùn)都要汲取,要避免在一個(gè)坎上絆倒兩次。事故教訓(xùn)就是預(yù)防針,避免事故最重要的就是預(yù)防,預(yù)防最重要的就是安全措施,安全措施最重要的就是落實(shí),落實(shí)最重要的就是我們自己。把自己的安全寄托在別人身上是不明智的。要時(shí)刻清醒的認(rèn)識(shí)到:我們可能隨時(shí)處于危險(xiǎn)之中。如果能做到汲取別人的教訓(xùn),避免自己的事故那就是安全意識(shí)的最高境界。

  安全生產(chǎn)的前提是遵章守法。切實(shí)做到安全生產(chǎn)提高安全意識(shí)從每一天的工作做起,從一點(diǎn)一滴開(kāi)始。職工生產(chǎn)在第一線,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜有時(shí)存在著不確定的因素,這就要求我們?cè)诠ぷ骱吞幚韱?wèn)題時(shí),應(yīng)時(shí)刻保持冷靜的頭腦并不斷提高業(yè)務(wù)技能以不變應(yīng)萬(wàn)變,防范各種突發(fā)情況。每一位職工都要有危機(jī)意識(shí),事故是對(duì)思想麻痹者的懲罰。切莫讓一時(shí)的疏忽,成為你終身的遺憾。

  日常生產(chǎn)中,存在很多的危險(xiǎn)源點(diǎn)和安全隱患,我們要熟知危險(xiǎn)源點(diǎn),要時(shí)時(shí)排查安全隱患,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理。當(dāng)班員工可能會(huì)因?yàn)楣ぷ髁勘容^大,而沒(méi)有排查安全隱患;所以我建議公司應(yīng)該成立專業(yè)的隱患排查小組,一天三次或四次地對(duì)全廠各個(gè)崗位的設(shè)備和隱患進(jìn)行專業(yè)的排查。

  這次觀看完之后還使我認(rèn)識(shí)到班組安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。作為企業(yè)各項(xiàng)制度的執(zhí)行者,班組安全第一責(zé)任人,班組長(zhǎng)必須實(shí)實(shí)在在,認(rèn)認(rèn)真真的作好班組的安全管理工作。在工作中,班組長(zhǎng)應(yīng)多留心,隨時(shí)掌握組員的情緒和行為變化等情況。發(fā)現(xiàn)有波動(dòng)者,必須采取不同方式加以疏導(dǎo)和解決,避免事故的發(fā)生。只有這樣班組這個(gè)集體才會(huì)更有活力,長(zhǎng)期安全才能有保障。

  最后我認(rèn)為:安全靠人,人必須有一定的安全素質(zhì),即道德修養(yǎng),責(zé)任心,崗位技能,健康的身體等;安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)高度重視,舍得投入,提供良好的工作環(huán)境;安全靠制度,用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為;安全靠機(jī)制,建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制,逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)行重獎(jiǎng)中罰;安全靠管理,建立安全管理體系,重視過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

鋼廠安全事故心得體會(huì)3

  安全生產(chǎn)是煉鋼企業(yè)最根本的效益所在,它關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全和職工群眾的安康,是企業(yè)發(fā)展的生命源泉,沒(méi)有安全作保障,一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)、效益無(wú)從談起。安全工作深入到生活、生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié),它制約著整個(gè)企業(yè)機(jī)制的運(yùn)行、發(fā)展,影響著員工的切身利益和企業(yè)本身的內(nèi)外形象。

  安全以人為本。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,以人為本的思想逐漸深入人心,成為管理工作的一項(xiàng)基本原則。隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”這是我們應(yīng)該恪守的信念。要確保安全,首先必須強(qiáng)化人的安全意識(shí)。

  我廠大量的事故調(diào)查分析表明,絕大多數(shù)安全事故都是由“三違”引起的,這說(shuō)明在我廠現(xiàn)階段的安全生產(chǎn)實(shí)踐中,人的不安全行為是引發(fā)安全事故的主要原因。因此,要充分認(rèn)識(shí)目前部分職工安全意識(shí)淡薄、安全生產(chǎn)文化意識(shí)不高、勞動(dòng)技能和安全防范能力低下的現(xiàn)實(shí),全面落實(shí)“以人為本、安全第一”的指導(dǎo)方針。

  煉鋼生產(chǎn),安全為天。作為煉鋼廠的一名員工,我認(rèn)為要從以下幾點(diǎn)來(lái)理解和貫徹“以人為本,安全第一”的指導(dǎo)思想。

  以人為本,安全第一,是安全管理的總方針。安全管理的關(guān)鍵是人的管理,人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體,各種安全保護(hù)措施及規(guī)章制度,只有通過(guò)人的行動(dòng)才能得到落實(shí)和執(zhí)行。人的安全意識(shí)如何,安全知識(shí)和操作技能如何,直接作用于安全生產(chǎn)工作,決定著企業(yè)安全生產(chǎn)工作的成敗。因此,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn),就必須抓好“人”這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié),貫徹“以人為本,安全第一”的方針。企業(yè)的每一名員工,要明確落實(shí)“以人為本,安全第一”總方針的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要使每個(gè)人都能提高安全意識(shí),提高安全素質(zhì)。要從“人”的角度尋找安全管理的突破口,找準(zhǔn)安全管理的切入點(diǎn),充分做好“人本安全”的文章。以人為本,提高全員安全素質(zhì),是安全管理的治本之策。提高全員安全素質(zhì),最根本的手段就是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,這也是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在。首先要有超前意識(shí),思想是行動(dòng)的指南,堅(jiān)持不懈地對(duì)職工進(jìn)行安全教育,灌輸“安全為天”的理念,是每一個(gè)企業(yè)確保安全生產(chǎn)的必要手段,只有這樣在“婆婆嘴”的“嘮叨”下,職工才有可能克服自身的惰性和僥幸心理,繃緊安全生產(chǎn)弦。對(duì)于煉鋼行業(yè)來(lái)說(shuō),在不同的工種和崗位,在不同的環(huán)節(jié)和時(shí)段,在不同的地點(diǎn)和環(huán)境,安全教育更應(yīng)該有針對(duì)性和指向性的“微觀”教育。尤其是在每一個(gè)不同的工種和崗位中,根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn),充分預(yù)見(jiàn)安全管理可能出現(xiàn)的漏洞,職工思想上的“滯后”和松懈,提前全方位地進(jìn)行特殊時(shí)期的安全意識(shí)教育,給職工打好思想上的“預(yù)防針”,職工就能在輿論和制度的雙重約束下,安全意識(shí)始終跟上節(jié)拍,在工作中自覺(jué)履行工作職責(zé)。

  人是安全生產(chǎn)的主體,人的不安全行為是事故發(fā)生的最大隱患,只有加強(qiáng)對(duì)人的安全培訓(xùn)教育,不斷強(qiáng)化人的安全意識(shí),提高人們的安全文化素質(zhì),增強(qiáng)人們的防范意識(shí),才能筑起牢固的`安全生產(chǎn)的思想防線,才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的最大隱患———思想上的麻痹松懈、心理上的僥幸,才能提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),識(shí)到這一點(diǎn),就要樹(shù)立安全來(lái)自教育和培訓(xùn)的理念,就要落實(shí)好各項(xiàng)具有針對(duì)性和實(shí)效性的安全教育培訓(xùn)工作。利用一切可以利用的時(shí)間和方式,以“三大規(guī)程”、“雙定管理”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主要教育內(nèi)容,以提高廣大干部職工的安全操作水平、強(qiáng)化其自我保護(hù)意識(shí)、全面提升全員安全素質(zhì)為最終目的,建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、考核制度,教育職工充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想,最大限度地減少人的不安全行為,為煉鋼安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  以人為本,“補(bǔ)牢”莫待“亡羊”后,營(yíng)造一個(gè)牢固的羊圈是養(yǎng)羊的首要前提。因此,即使“亡羊”事件不發(fā)生,補(bǔ)牢羊圈也是非常必要的。徹底改變?nèi)说乃枷胗^念,提高全員安全意識(shí),堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,把我們的企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)安全和諧的家園!

鋼廠安全事故心得體會(huì)4

  20xx年9月3日發(fā)生的一起下班后廠內(nèi)交通工亡事故,已經(jīng)過(guò)去的半個(gè)多月,在安全方面來(lái)講,對(duì)原料車間來(lái)說(shuō),這是多事的一年,有工傷的、又出現(xiàn)工亡的、有設(shè)備損壞的以及還有一些未遂的安全事故。當(dāng)看到每一起事故情況通報(bào)時(shí),尤其這次死亡事故的慘痛經(jīng)過(guò),這些都讓我對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和思考無(wú)比深刻。

  每一起事故發(fā)生后,從公司到廠部都立刻組織對(duì)事故原因進(jìn)行深入調(diào)查分析,及時(shí)向各單位通報(bào)情況,目的是從已發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn),杜絕類似事故再次發(fā)生。通過(guò)對(duì)這些事故原因和結(jié)果的綜合分析和比較,都能找到很多的共性問(wèn)題。一是崗位人員的安全意識(shí)淡薄,工作過(guò)程中存在膽大冒險(xiǎn)、心存僥幸的心理,這是典型的習(xí)慣性違章作業(yè)行為;二是作業(yè)過(guò)程中違反安全操作規(guī)程,如維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行中的設(shè)備、清倉(cāng)作業(yè)不系安全帶以及操作不規(guī)范,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度等等,從而為一起起事故的發(fā)生埋下了極大的隱患;三是安全基礎(chǔ)管理工作不到位,班前會(huì)活動(dòng)和每周安全例會(huì)等安全安全基礎(chǔ)管理性的工作流于形式,淡化了員工對(duì)“安全第一,預(yù)防為主”的認(rèn)識(shí),從而導(dǎo)致員工從思想上對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不足;四是管理人員對(duì)安全防范措施和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控落實(shí)不到位,安全工作存在圖省事、怕麻煩的心理;五是檢修作業(yè)過(guò)程中存在信息不暢通,指揮不統(tǒng)一等盲目作業(yè)行為,員工對(duì)自我保護(hù)和保護(hù)他人的安全意識(shí)不強(qiáng)等等。通過(guò)對(duì)這些事故原因的分析,我們可以看出,這些事故的背后既存在人的不安全行為,也存在物的不安全狀態(tài),多方因素綜合在一起,最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

  安全管理工作是每一個(gè)管理者的重要工作,從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線班組長(zhǎng),都應(yīng)將安全工作放在一切工作的首位。如何做,最頭疼的就是一線班組長(zhǎng)了,他們每日擔(dān)負(fù)著很重的工作,設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,還有一些比數(shù)量龐大的臨時(shí)工作,如果再有安全工作,自然就放在了最后,因?yàn)闀簳r(shí)不會(huì)影響到他們的收入,也不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)安排的工作做不完而受到批評(píng)、處罰或處理。但如此做法的最終結(jié)果將是員工安全意識(shí)

  淡薄,工作積極性差,最后便是必然事故的偶然發(fā)生,而我們只能是不停的分析事故,不停的制定整改措施,不停的寫(xiě)事故心得。

  事故的發(fā)生絕大部分發(fā)生在一線員工身上,因?yàn)樗麄冊(cè)谏a(chǎn)第一線,他們離危險(xiǎn)源最近,也是他們親自操作危險(xiǎn)源。因此生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和一線員工的安全工作便成了安全工作中最重要的部分。無(wú)論安全口號(hào)喊得多響亮,安全臺(tái)賬寫(xiě)的多工整,但安全工作是實(shí)實(shí)在在的工作,需要全體人員去發(fā)現(xiàn),去處理,就像設(shè)備運(yùn)行一樣,就算崗位規(guī)程背誦的滾瓜爛熟,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不了解,對(duì)設(shè)備不清楚,照樣不會(huì)操作,因?yàn)樗皇菣C(jī)械的學(xué)習(xí),并沒(méi)有真正的理解工藝流程和設(shè)備原理。而我們需要做的,就是要摸清楚員工的安全狀態(tài)和工作能力,知道他們需要什么,那些方面薄弱,觀察他們的精神狀態(tài),更重要的是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的條件和環(huán)境做到心里有數(shù),那么在安排工作的時(shí)候便會(huì)知道安排什么人擔(dān)任此項(xiàng)工作,去了后需要做些什么防范措施,過(guò)程中又需注意什么,即便如此,也必須在工作前親自了解現(xiàn)場(chǎng),制定防護(hù)措施,并在工作中進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)護(hù)。

  還有一點(diǎn)也是很關(guān)鍵的,就是要提升自身的`安全素質(zhì),包括加強(qiáng)安全工作重點(diǎn),學(xué)習(xí)安全知識(shí),掌握安全技能。因?yàn)閱T工的安全知識(shí)和技能都是來(lái)自于管理人員,因此我的安全能力一定要高于一線員工,將正確的安全知識(shí)、常識(shí)和安全技能傳授給他們,并教會(huì)他們?nèi)绾巫晕冶Wo(hù),提高員工的安全能力。

  作為車間的管理人員,在今后的工作中我應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任。應(yīng)該知道作為一個(gè)車間管理人員在現(xiàn)場(chǎng)的工作不僅僅是對(duì)生產(chǎn)工藝和質(zhì)量的指導(dǎo)監(jiān)督,更應(yīng)該將安全視作自己的職責(zé)。深入學(xué)習(xí)安全知識(shí),提高排除安全隱患的能力,對(duì)職工的習(xí)慣性違章作業(yè)堅(jiān)決的制止,引導(dǎo)職工遵從安全操作規(guī)程,保證檢修工序的規(guī)范性。只要這樣才能真正做到對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)職工負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

  我車間二期人員洗澡、上下班時(shí)需要經(jīng)過(guò)二期燒結(jié)兩側(cè)公路或燒結(jié)廠區(qū),兩側(cè)公路人車混行,內(nèi)部倒運(yùn)和送貨以及其他車輛行駛較快,極有可能發(fā)生車輛創(chuàng)傷的危險(xiǎn),燒結(jié)區(qū)內(nèi)建筑較高,大風(fēng)天氣極有可能造成高空的玻璃脫落砸傷人,導(dǎo)致人身傷害事故。

  我車間許多建筑較高,在大風(fēng)季節(jié),高大建筑物的玻璃經(jīng)常被風(fēng)刮落,長(zhǎng)此以往,廠區(qū)員工人身安全將受到威脅,需要徹底進(jìn)行處理。

  以上兩條是我感覺(jué)存在安全隱患的缺陷,望廠部加以解決。安全工作并不是一個(gè)人的事情,也不全是一線員工的事情,需要全體人員共同的努力,創(chuàng)造安全的環(huán)境,形成一種良好的安全氛圍,這樣的安全才可稱得上是安全。

鋼廠安全事故心得體會(huì)5

  現(xiàn)在的社會(huì),誰(shuí)能賺到錢,誰(shuí)就有能力,吃香的喝辣的不說(shuō),還到處受人尊重。有了錢簡(jiǎn)直無(wú)所不能,安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到的工廠也可以照常開(kāi)工。為什么呢?經(jīng)濟(jì)發(fā)展是第一位的,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到和官員的前途緊密聯(lián)系,關(guān)閉工廠也斷了政府的財(cái)源,利稅的指標(biāo)完不成,何況還有那許多私下里的利益聯(lián)系!安全,關(guān)系工人生命的安全,就這樣降到了次要的位置。

  四天前遼寧鐵嶺,32條活生生的生命瞬間蒸發(fā),工人的交接班室何以建在1500多度鋼水包上空的5米遠(yuǎn)的地方,廠方何以這樣漠視工人的生命,管理部門何以視而不見(jiàn)?32個(gè)健康的肉體融化在鋼水里,32條健康的生命慘烈的結(jié)束!鋼水融化了他們的.身體,鋼水也將永遠(yuǎn)噬嚙他們親人的心!

  27萬(wàn)的賠償對(duì)這些家庭能起到怎樣的安慰,我不知道,但我知道,那些逝去的生命所受的痛苦有多深,那些活著生命所受的創(chuàng)傷有多大,那些責(zé)任者的罪孽就有多重!

  逝者已去,鋼廠已關(guān),不過(guò)誰(shuí)能保證其它地方,就沒(méi)有這樣的鋼廠,在張著它們的口呢!

鋼廠安全事故心得體會(huì)6

  回顧12.28事故,那一幕幕歷歷再現(xiàn)。這些血的教訓(xùn),讓我們銘記在心。會(huì)議的內(nèi)容是悲傷的、沉重的,是十分痛苦的,更是作為一聲驚人的警鐘,敲醒著那些在日常工作和生活中忽視安全的人們。

  這起事故給了我太多的思考,我都還沒(méi)來(lái)得及學(xué)會(huì)如何去面對(duì)那突如其來(lái)的噩耗,我都還沒(méi)來(lái)得及學(xué)會(huì)如何去面對(duì)那生離死別,一切都那么急促,他們的生命就永遠(yuǎn)的離開(kāi)了世間?墒,我們仔細(xì)地回顧一下這起事故,如果他當(dāng)時(shí)能夠按照操作規(guī)程執(zhí)行操作,如果他具有一定的安全意識(shí),如果他能在工作崗位上積累更多的經(jīng)驗(yàn)……這些假如對(duì)于死者已毫無(wú)意義,卻給我們活著的人以深刻的警醒。一句話,假如我們每一名員工都能夠樹(shù)立安全意識(shí),時(shí)時(shí)刻刻把安全工作放在首位,在工作中勝任崗位,堅(jiān)守安全操作規(guī)程,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)家庭負(fù)責(zé),更對(duì)自己負(fù)責(zé),那么這完全是可以避免的.悲劇。這血和淚的教訓(xùn)足以讓我們深刻地意識(shí)到:安全責(zé)任重于泰山!

  我們年輕的工作者們,特別是在一線的石油工作者們,我們又該怎樣地去做呢?面對(duì)安全這個(gè)不容忽視又不能回避的答卷,我們又是怎樣填寫(xiě)、怎樣回答、怎樣對(duì)待的呢?

  千里長(zhǎng)堤,潰之蟻穴!警惕與安全共存,麻痹與事故相連。朋友,當(dāng)您籌劃著新的一天的工作和生活時(shí),你是否想到了安全,當(dāng)你對(duì)他人的提醒與忠告不以為然的時(shí)候,您又是否會(huì)想到,這一時(shí)的疏忽,一次小小的失誤都將會(huì)給您個(gè)人帶來(lái)痛苦,給家庭蒙上陰影,給國(guó)家造成損失。作為年輕的工作者,作為一名年輕的基層管理者,我不僅要讓自己牢記安全,懂得安全操作,向老師傅們學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn),做到以身作則,更應(yīng)該提醒他人做好安全工作,制止他人的違章行為,讓身邊的每個(gè)人都從心中明白失去了安全就等于失去了生命的道理。對(duì)于我們一線工作者來(lái)說(shuō),只有保障了安全,就是幸福的最大最根本的來(lái)源。

鋼廠安全事故心得體會(huì)7

安全就是生命近日礦領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工召開(kāi)了安全事故整改和反思的會(huì)議,會(huì)議的內(nèi)容是悲傷的、沉重的,是十分痛苦的,更是作為一聲驚人的警鐘,敲醒著那些在日常工作和生活中忽視安全的人們。

  回想近期發(fā)生在我們身邊的安全事故,就因?yàn)槊暌暟踩l(fā)生的悲劇和教訓(xùn)深深觸動(dòng)著我的心靈,并一直在告戒我,要時(shí)時(shí)刻刻牢記安全。對(duì)安全事故的誘因啟示著我,作為一個(gè)中層干部,如何去整改和反思事故背后真正反映出的安全工作的弱點(diǎn)和主客觀的因素。

  我覺(jué)得今年以來(lái)的安全事故并不多發(fā)于專業(yè)安全問(wèn)題上,而是多發(fā)于正常工作中的常規(guī)安全上和對(duì)自我保護(hù)意識(shí)和觀念的落后上。詳糾如下:

 。1)我們的安全觀念和意識(shí)輸給了習(xí)慣性淡漠,淡漠了安全問(wèn)題的細(xì)節(jié)點(diǎn)對(duì)自身及他人生命的威脅,因?yàn)榱?xí)慣在自我的安全環(huán)境里,掩蓋了我們發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)的雙眼,這種習(xí)慣性淡漠就松懈了我們對(duì)安全的警惕性。

 。2)我們的安全觀念和意識(shí)輸給了對(duì)常規(guī)安全問(wèn)題的淡漠,因?yàn)閺氖绿厥庑袠I(yè),我們普遍將專業(yè)或行業(yè)安全問(wèn)題作為制度來(lái)恪守,但卻忽略了對(duì)老員工或新員工進(jìn)行常規(guī)安全問(wèn)題的自救培訓(xùn)和知識(shí)學(xué)習(xí),建議建立專業(yè)安全問(wèn)題和常規(guī)安全問(wèn)題的案例檔案,方便作業(yè)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),并將專業(yè)安全問(wèn)題和常規(guī)安全問(wèn)題兩手都要抓,兩手都要硬。

 。3)我們的安全觀念和意識(shí)輸給了自我保護(hù)自制力的弱化,員工因長(zhǎng)期從事高壓高強(qiáng)度作業(yè)和自身所面對(duì)的家庭社會(huì)壓力,心理后方和精神狀態(tài)疲憊,工作時(shí)的思想拋錨和注意力轉(zhuǎn)移嚴(yán)重,即工作時(shí)操心著工作之外的事,因?yàn)樯岵坏暨@些思想包袱,我們最終無(wú)法獲得工作時(shí)的安全歸屬和全身而退。

 。4)我們的觀念和意識(shí)輸給了關(guān)于幸福的責(zé)任心(家人的幸福需要我們的安全,公司的幸福也需要我們的安全),同事們,當(dāng)您籌劃著新的一天的工作和生活時(shí),你是否想到了安全,當(dāng)你對(duì)他人的提醒與忠告不以為然的時(shí)候,您又是否會(huì)想到,這一時(shí)的疏忽,一次小小的`失誤都將會(huì)給您個(gè)人帶來(lái)痛苦,給家庭蒙上陰影,我不僅要讓自己牢記安全,懂得安全操作,向老師傅們學(xué)習(xí)并積累經(jīng)驗(yàn),做到以身作則,更應(yīng)該提醒他人做好安全工作,制止他人的違章行為,讓身邊的每個(gè)人都從心中明白失去了安全就等于失去了生命的道理,發(fā)生在我身邊的鮮活的事例更加警醒我們,安全對(duì)于我們就是生命,安全對(duì)于我們就是幸福,對(duì)于幸福責(zé)任心的認(rèn)識(shí)和理解直接決定著我們的避禍能力(避并不是逃避,而是提前發(fā)現(xiàn)和處理)。

  警惕與安全共存,麻痹與事故相連。我覺(jué)得在客觀方面存在以下問(wèn)題:(1)礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠,存在超能力生產(chǎn);(2)礦井局部通風(fēng)系統(tǒng)混亂,通風(fēng)安全設(shè)施不能滿足安全生產(chǎn)需要;(3)礦井防塵工作進(jìn)展緩慢,職業(yè)病防治工作任重而道遠(yuǎn);(4)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理不到位;(5)安全培訓(xùn)工作銜接不能道遠(yuǎn),操作行為不規(guī)范等

  針對(duì)以上主客觀因素的反思,通風(fēng)隊(duì)以后的工作將主要圍繞以下方面開(kāi)展安全工作:

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)“一通三防”隱患排查,重點(diǎn)對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)、采空區(qū)管理、消防管路、防火防塵管理進(jìn)行全面排查整改,堅(jiān)決杜絕通風(fēng)系統(tǒng)混亂,微風(fēng)無(wú)風(fēng)作業(yè),切實(shí)將“一通三防”工作落到實(shí)處。發(fā)現(xiàn)“一通三防”重大隱患以及“一通三防”事故時(shí),立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào),加強(qiáng)重大隱患和事故的執(zhí)行力度,并親自組織處理。做好“一通三防”技術(shù)資料的收集、分析、總結(jié)認(rèn)真執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,查隱患、堵漏洞、落實(shí)解決問(wèn)題。

 。ǘ﹪(yán)格執(zhí)行交接班制度,落實(shí)“一通三防”安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況

  (三)落實(shí)安全工作臺(tái)賬,做好事故登記、非傷亡事故登記、“三違”登記、重大隱患登記、罰款登記臺(tái)賬,做到認(rèn)真填寫(xiě)匯報(bào)記錄和真實(shí)臺(tái)賬登記。

  (四)深入通風(fēng)工作第一現(xiàn)場(chǎng),完善通風(fēng)、瓦斯、煤塵管理措施,提出相應(yīng)的措施和意見(jiàn),及時(shí)消除隱患。

 。ㄎ澹﹪(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,嚴(yán)懲“三違”人員,監(jiān)督通訊、壓風(fēng)和防塵供水“三條生命線”提高整體抗災(zāi)能力

 。┙(jīng)常排查,積極整改,適時(shí)會(huì)戰(zhàn),穩(wěn)定通風(fēng)系統(tǒng)。

  ①每周對(duì)全井下的通風(fēng)設(shè)施、巷道全面排查一遍,對(duì)查出的問(wèn)題分“A、B、C”三級(jí)后嚴(yán)格按“四定”原則整改、驗(yàn)收。②針對(duì)礦井生產(chǎn)中,礦壓顯現(xiàn)劇烈的客觀實(shí)際,除加大通風(fēng)設(shè)施、巷道的排查力度外,每半年至少組織一次通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量達(dá)標(biāo)大會(huì)戰(zhàn),進(jìn)行階段性根本整治。③在抓好風(fēng)量的正常測(cè)定外,一是對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)或設(shè)備發(fā)生改變時(shí),必須全面測(cè)定風(fēng)量后,根據(jù)實(shí)際及時(shí)調(diào)整。二是對(duì)采煤工作面每?jī)商毂仨殰y(cè)定一次風(fēng)量。④根據(jù)礦井自燃風(fēng)壓的變化,及時(shí)調(diào)整礦井主扇運(yùn)行工礦,是礦井風(fēng)量經(jīng)常保持安全需求狀態(tài)。⑤控制礦井風(fēng)量、風(fēng)壓的匹配程度僅可能的處于最佳狀態(tài),達(dá)到風(fēng)量即滿足安全生產(chǎn)需求,風(fēng)壓又處于適中狀態(tài)。⑥及時(shí)對(duì)長(zhǎng)期不用的通風(fēng)巷道進(jìn)行密閉,以簡(jiǎn)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)等措施,有力保證了通風(fēng)系統(tǒng)經(jīng)常處于穩(wěn)定可靠、安全經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

 。ㄆ撸┳プ≈攸c(diǎn),嚴(yán)密監(jiān)控,不斷提高瓦斯治理技術(shù)手段。我們將瓦斯治理列為“重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象”的同時(shí),著重“嚴(yán)、實(shí)”二字,要求關(guān)口必須前移,狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。在保持穩(wěn)定工作面通風(fēng)系統(tǒng)、合理配備風(fēng)量的同時(shí),按照分源治理的原則,主要采取了以下措施:①堅(jiān)持對(duì)上隅角瓦斯插管抽放,并導(dǎo)風(fēng)稀釋排放。②堅(jiān)持“多方位、多方式”的瓦斯監(jiān)控手段,使瓦斯涌出狀況處于“全天候”監(jiān)控之中。③強(qiáng)化瓦檢員、放炮員指責(zé)與權(quán)利教育,強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí),保證各項(xiàng)制度的嚴(yán)格、及時(shí)落實(shí)。④一旦出現(xiàn)瓦斯積聚超限,事故調(diào)查小組必須及時(shí)追查分析,是人為原因造成的,嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行處罰;是客觀原因的,必須尋根究源后,采取妥善防范措施,防止再次發(fā)生。

 。ò耍┮揽靠萍,主動(dòng)預(yù)防,有效遏制自燃發(fā)火。煤層自燃隱患防治一直是我礦“一通三防”的工作重點(diǎn),我們一貫堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理”的方針,并擺正“防火與安全生產(chǎn)”的關(guān)系,突出“早防”二字,并將其貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中。

 。ň牛┩晟圃O(shè)施齊抓共管控制煤塵堆積和飛揚(yáng)。隨著開(kāi)采機(jī)械化程度的提高和綜放工藝的普及應(yīng)用,產(chǎn)塵環(huán)節(jié)爭(zhēng)多,危害性增大,已逐步成為“一通三防”安全管理的又一重要內(nèi)容。在狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)齊抓共管責(zé)任制,重點(diǎn)抓好塵源治理。主要采取了:①完善并堅(jiān)持正常使用各采掘面及轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵凈化設(shè)施。②堅(jiān)持煤壁動(dòng)壓足量注水濕潤(rùn)煤體,從源頭抓好煤塵預(yù)防,③堅(jiān)持區(qū)域防塵責(zé)任制,消滅煤塵堆積及飛揚(yáng)現(xiàn)象。④加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)工作等措施,從而最大限度控制了井下煤塵的危害。

 。ㄊ┘訌(qiáng)材料管理實(shí)行材料管理分解跟蹤制。材料管理是制約礦井生產(chǎn)效益的重要組成部分,也與“一通三防”工作息息相關(guān),為此,針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況先后制定了“通風(fēng)區(qū)材料管理管理辦法”、“井下材料管理分工”等制度,將材料消耗指標(biāo)按區(qū)、隊(duì)分解、考核,大型材料有區(qū)統(tǒng)一管理,小型、易耗材料由隊(duì)管理使用,實(shí)行材料消耗定期劃撥、定期結(jié)算,每三天由區(qū)材料員把各隊(duì)、區(qū)直材料消耗情況上帳結(jié)算,以便區(qū)及時(shí)了解各隊(duì)材料消耗動(dòng)態(tài),月底結(jié)算;同時(shí)由材料管理組對(duì)各隊(duì)的材料進(jìn)行跟蹤、落實(shí)使用情況,對(duì)材料有節(jié)余和管理使用好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),否則,按管理辦法進(jìn)行對(duì)等處罰,有效預(yù)防安全材料丟失和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

 。ㄊ唬╅_(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),確保效果

  “質(zhì)量是安全的保證,安全是質(zhì)量的目的”。今年以來(lái),我們緊緊圍繞公司提出的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”技術(shù)要求,結(jié)合礦井“一通三防”實(shí)際,按照“季季有項(xiàng)目、月月有計(jì)劃、內(nèi)容有不同、結(jié)果達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”的原則,大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),先后開(kāi)展了“通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)、安全監(jiān)測(cè)、防塵滅火”等4個(gè)專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn),會(huì)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不僅為大幅提升礦井“一通三防”安全水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),而且大大改善了礦井安全文明作業(yè)環(huán)境。

 。ㄊ⿵(qiáng)化安全培訓(xùn)規(guī)范行為不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

  在安全生產(chǎn)管理中,我們始終堅(jiān)持“強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)抓落實(shí)、規(guī)范行為、提高素質(zhì)”的原則,有組織有計(jì)劃的對(duì)廣大職工參與公司組織的脫產(chǎn)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的“安全技術(shù)業(yè)務(wù)”培訓(xùn),強(qiáng)化了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任感和安全憂患意識(shí)的學(xué)習(xí),強(qiáng)化班前會(huì)安全交底警示。按照上級(jí)要求及本礦實(shí)際情況進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn):新員工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、特殊工種培訓(xùn)、一專多能培訓(xùn)、實(shí)習(xí)代培等做到專業(yè)和操作安全的深入培訓(xùn)等

  (十三)強(qiáng)化精細(xì)化管理

  管理工作不精細(xì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、安全上雖杜絕了重大安全生產(chǎn)事故,但零星的瓦斯超限事故仍然存在,暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)還存在很大漏洞,安全思想教育上不夠扎實(shí)。

  2、職工安全教育、安全培訓(xùn)缺乏針對(duì)性,自我保護(hù)防范意識(shí)淡薄,還要加大工作力度。

  3、執(zhí)行力還需要不斷加強(qiáng),努力提高通風(fēng)隊(duì)職工整體綜合素質(zhì)。

  通過(guò)本次反思和總結(jié),我們將深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我通風(fēng)隊(duì)決心在每年的工作中,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)和監(jiān)督,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn),加強(qiáng)職工教育努力實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)。

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