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形勢任務(wù)教育心得體會
我們從一些事情上得到感悟后，就很有必要寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是小編收集整理的形勢任務(wù)教育心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
形勢任務(wù)教育心得體會1
3月7日，xx舉辦“微暖20xx新春第一課”青年形勢任務(wù)教育活動，幫助廣大團員青年進一步認清形勢，堅定信心，凝聚起廣大團員青年的力量，以更加高昂的斗志投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)中。油田領(lǐng)導(dǎo)冷潛、杜廣義出席活動。
局黨委書記xx在致辭中指出，廣大團員青年要牢記肩負的責任和使命，大力弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，直面挑戰(zhàn)，攻堅克難，在推動油田改革發(fā)展的宏偉進程中，更好地展示青春風采、貢獻青春力量；要發(fā)揚青年人朝氣蓬勃、勇立潮頭、敢試敢闖、領(lǐng)風氣之先的優(yōu)勢和特點，努力把創(chuàng)新精神貫穿于工作實踐中、落實到各項措施上，在科技、管理、文化等方面大膽創(chuàng)新，為增強發(fā)展內(nèi)生動力多作貢獻；要發(fā)揚青年人眼界開闊、思維活躍、勇于擔當、接受新事物快的優(yōu)勢和特點，在精細挖潛、降本減費、外闖市場等方面展示作為，為油田提質(zhì)增效多作貢獻；要發(fā)揚青年人熱心公益、富有愛心、精力充沛、同各方面聯(lián)系廣泛的`優(yōu)勢和特點，積極參加綠色低碳、網(wǎng)絡(luò)文明、扶貧濟困等服務(wù)活動，為建設(shè)和諧油田多作貢獻；各級團組織要進一步改進工作，提升水平，切實增強對團員青年的吸引力、凝聚力和帶動力，筑牢青年陣地，提振青年士氣，激發(fā)青年力量，為油田持續(xù)健康發(fā)展凝聚青春合力。
在20xx年油田外闖市場隊伍中，涌現(xiàn)出一批敢作為、有能力的青年職工。為了表彰先進，油田評選出了“油田20xx年度外闖市場十大標兵”。在活動現(xiàn)場，勘探局副局長、中原石油工程公司黨委書記杜廣義為榮獲“油田20xx年度外闖市場標兵”榮譽稱號的青年職工頒發(fā)獎杯。
活動還以微解讀的方式對油田和局黨委工作報告進行了微圖解，讓廣大團員青年進一步了解了油田在20xx年所取得的豐碩成果，明確了油田發(fā)展所面臨的嚴峻形勢，以及20xx年的工作重點；以微講述的形式，闡述了采油五廠胡狀聯(lián)合站的“360安全文化”，讓“360安全文化”在廣大團員青年中落地生根，讓更多的青年崗位變成示范崗、放心崗；通過微課件《隱患君，請走開》向廣大團員青年傳遞了創(chuàng)新無處不在的理念，啟示大家要在科技、管理、文化等各方面進行創(chuàng)新，以此激發(fā)全油田的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。
形勢任務(wù)教育心得體會2
3月7日，中原油田舉辦“微暖20xx——新春第一課”青年形勢任務(wù)教育活動，幫助廣大團員青年進一步認清形勢，堅定信心，凝聚起廣大團員青年的力量，以更加高昂的斗志投身到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)中。油田領(lǐng)導(dǎo)冷潛、杜廣義出席活動。
局黨委書記冷潛在致辭中指出，廣大團員青年要牢記肩負的責任和使命，大力弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，直面挑戰(zhàn)，攻堅克難，在推動油田改革發(fā)展的宏偉進程中，更好地展示青春風采、貢獻青春力量;要發(fā)揚青年人朝氣蓬勃、勇立潮頭、敢試敢闖、領(lǐng)風氣之先的優(yōu)勢和特點，努力把創(chuàng)新精神貫穿于工作實踐中、落實到各項措施上，在科技、管理、文化等方面大膽創(chuàng)新，為增強發(fā)展內(nèi)生動力多作貢獻;要發(fā)揚青年人眼界開闊、思維活躍、勇于擔當、接受新事物快的優(yōu)勢和特點，在精細挖潛、降本減費、外闖市場等方面展示作為，為油田提質(zhì)增效多作貢獻;要發(fā)揚青年人熱心公益、富有愛心、精力充沛、同各方面聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢和特點，積極參加綠色低碳、網(wǎng)絡(luò)文明、扶貧濟困等服務(wù)活動，為建設(shè)和諧油田多作貢獻;各級團組織要進一步改進工作，提升水平，切實增強對團員青年的吸引力、凝聚力和帶動力，筑牢青年陣地，提振青年士氣，激發(fā)青年力量，為油田持續(xù)健康發(fā)展凝聚青春合力。
在20xx年油田外闖市場隊伍中，涌現(xiàn)出一批敢作為、有能力的青年職工。為了表彰先進，油田評選出了“油田20xx年度外闖市場十大標兵”。在活動現(xiàn)場，勘探局副局長、中原石油工程公司黨委書記杜廣義為榮獲“油田20xx年度外闖市場標兵”榮譽稱號的青年職工頒發(fā)獎杯。
活動還以微解讀的方式對油田和局黨委工作報告進行了微圖解，讓廣大團員青年進一步了解了油田在20xx年所取得的豐碩成果，明確了油田發(fā)展所面臨的`嚴峻形勢，以及20xx年的工作重點;以微講述的形式，闡述了采油五廠胡狀聯(lián)合站的“360安全文化”，讓“360安全文化”在廣大團員青年中落地生根，讓更多的青年崗位變成示范崗、放心崗;通過微課件《隱患君，請走開》向廣大團員青年傳遞了創(chuàng)新無處不在的理念，啟示大家要在科技、管理、文化等各方面進行創(chuàng)新，以此激發(fā)全油田的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。
形勢任務(wù)教育心得體會3
xx-xx水廠建成投產(chǎn)于xx-xx年11月，現(xiàn)有職工xx人，其中黨員xx人，形勢任務(wù)教育心得體會。這個水廠曾經(jīng)是xx公司最大的水廠。xx-xx年以前，日供水量可達xx萬方。但由于近幾年供水市場嚴重萎縮，生產(chǎn)能力過剩和市場需求不足的矛盾日益突出。xx水廠的日供水量從xx-xx年前的xx萬多方，下降到現(xiàn)在的xx萬方左右，最低時只有x千多方。有水供不出去成了制約企業(yè)發(fā)展的最大難題。到去年年底，公司經(jīng)營虧損的局面已展現(xiàn)在職工面前。面對這樣的嚴峻形勢，水廠的一些干部職工中出現(xiàn)了消極悲觀情緒，等、靠、依賴和不思進取的思想等等，有的職工認為，我們是生產(chǎn)崗位，水供不出去是公司的事，是領(lǐng)導(dǎo)的事，與已無關(guān)的思想也或多或少地存在。這些問題解決不好，勢必要影響經(jīng)營管理工作。今年x月以來，公司黨委在全公司掀起開展形勢任務(wù)教育活動，使我們基層水層的干部職工為之振奮，這正是我們所盼望的。雖然我們企業(yè)暫時遇到困難，但企業(yè)要發(fā)展生存下去，我們的精神不能低迷、不能垮，只有加倍努力工作，上下一心，才能扭轉(zhuǎn)難關(guān)�；顒娱_展后，我們廠以“振奮精神、堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧增盈”為主題，從班子到班組，積極展開形勢任務(wù)教育。人換思想，精神振奮。x至x月份，供水量 xx-x 萬方，成本控制比去年同期下降落20%。人心順了，心更齊了，管理工作要求嚴格了，水廠的基層基礎(chǔ)工作又上了一個新臺階。
我們的主要做法和體會是：
一、把握兩個層面，工作做到有的放矢解決思想問題。由于近幾年的'供水量連年下降，公司的生產(chǎn)運行方案也在進行適度的調(diào)整，xx水源因此從一個供水大戶變成了調(diào)解水源。特別是從去年年底開始，面對生產(chǎn)經(jīng)營的嚴峻形勢，公司上下也面臨著如何做好和面對進一步深化改革的問題。干部職工的思想比較活躍，也產(chǎn)生了一些消極想法。從干部這個層面上講，思想上的壓力，感到這樣下去水廠能存在嗎�；蚨嗷蛏俚赜械�、靠的思想，認為“公司下一步還不知如何調(diào)整”，缺乏長遠打算。個別干部擔心調(diào)整后沒有自己的位置，有一些消極情緒，工作標準不高，甚至放松對自己的要求。從職工隊伍這個層面上講，思想也不夠穩(wěn)定，干起活來沒精神，認為說不定哪天轉(zhuǎn)崗待崗呢。普遍缺乏競爭的觀念，對公司的發(fā)展信心不足，工作上認為“想得太遠沒用”、“干一天算一天”、“天塌有大家”。有的職工缺乏責任感，認為“我們只是一個普通工人”，“干好我們的工作就行了”，“公司的發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)層的事”。甚至有的職工對公司過去在經(jīng)營管理上出現(xiàn)的問題，認為“搞形勢任務(wù)教育解決不了根本問題”，有一定的抵觸情緒。針對干部職工這些思想上的問題，我們支部班子坐下來認真分析，認為不解決好干部職工思想上的問題，我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作和隊伍管理工作勢必會受到影響，因此，開展教育伊始，我們黨政兩位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)首先進行思想上的交流，認為，只要我們兩位主要領(lǐng)導(dǎo)以大局意識、責任意識潛心抓工作，班子思想認識統(tǒng)一，班子成員心里沒有活思想，堅定信心，為干部職工做好表率，就會帶動全廠形勢任務(wù)教育的開展，才能使形勢任務(wù)教育見實效。常言道，“群眾看黨員，黨員看干部”。我們班子利用每周的學(xué)習(xí)時間專門學(xué)習(xí)和討論開展形勢任務(wù)教育活動的有問題。為統(tǒng)一干部骨干的思想，我們組織大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司中層干部會議和田公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對照學(xué)習(xí)找差距，分析干部思想狀況，指出存在的問題。我們在堅持每周的干部學(xué)習(xí)的同時，還要求干部要在每周的生產(chǎn)會上匯報自己分管工作的完成情況，做到教育與實際工作的結(jié)合。為了使形勢任務(wù)教育深入職工群眾，達到理想的效果，我們召開班組長以上人員的形勢任務(wù)教育專題會議，進一步收集職工的想法，聽取大家的意見，研究開展形勢任務(wù)教育的方式方法。在此基礎(chǔ)上，我們制定出了形勢任務(wù)教育具體的實施方案，我們還召開黨員大會，對黨員提出要求，黨員承包班組，在討論上做好引導(dǎo)，在工作上做表率。對班子成員在教育中所承擔的任務(wù)也作了明確分工�！拔逡弧遍L假期間，班子成員保證24小時輪流值班，深入現(xiàn)場抓運行，保證了節(jié)日優(yōu)質(zhì)供水。
兩個層面的把握，使我們在開展形勢任務(wù)教育的工作中，思路更清晰，開展更得力。特別是首先解決好干部的思想和工作狀態(tài)問題，為我們的形勢任務(wù)教育的全面展開提供了強有力的保證。
二、方式方法多樣，做到貼近職工。
要使形勢教育真正見到實效，必須使教育貼近職工群眾的思想，解決職工思想疑慮。貼近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，使教育深入人心、落實到位。
形勢任務(wù)教育心得體會4
為了使廣大職工充分認清當前形勢，準確判斷單位當前面對現(xiàn)狀，我單位各戰(zhàn)線組織召開了形勢任務(wù)教育動員大會，隊里形勢任務(wù)教育等各種教育學(xué)習(xí)，形勢動員大會上鄭礦長給我們講解了當前的國際和國內(nèi)形勢，并進一步深入講解了當前我們集團所面臨的緊張形勢，并鼓勵大家在這樣的'嚴峻形勢下，堅定信心，齊心協(xié)力共度難關(guān)，通過這些學(xué)習(xí)，我深刻的認識到以下幾點：
1、當前，我們正處在不斷變化的工業(yè)生產(chǎn)形勢，放眼全國，煤炭行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能過剩，集團效益不斷下滑，對我們的效益有了明顯很大的影響，我們煤炭產(chǎn)業(yè)由于前期投入，擴產(chǎn)，產(chǎn)能在近幾年集中釋放，造成產(chǎn)能過剩，煤炭滯銷，我們集團采取了多種措施緩解當面壓力，以確保集團效益和職工收入。
2、面對這樣的嚴峻的形勢，我們每個人都要為此出一份力，以應(yīng)對當前形勢，我們要從節(jié)約成本開始，節(jié)約井下生產(chǎn)每一樣材料，不浪費，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)的多次投入，降低我單位生產(chǎn)成本，做到安全生產(chǎn)，以確保單位生產(chǎn)效益。
形勢任務(wù)教育心得體會5
20xx年，公司為加強職工形勢任務(wù)教育和政治理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，消除廣大干部職工中存在的疑慮2心理，增強戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，特地下發(fā)了《20xx年形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)讀本》，先做思想鋪墊，“大處著眼、小處著手、”，在全公司內(nèi)開展形勢任務(wù)教育，讓每位員工認清當前形勢，樹立憂患意識、危機意識、積極做好科研工作，為公司發(fā)展五大戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮重要作用。
我們認真貫徹公司，廠黨委、關(guān)于開展“形勢、目標、責任”主題教育活動的安排部署，緊緊圍繞公司“五大戰(zhàn)略”發(fā)展這個中心，堅持以形勢任務(wù)教育為主線，以職工群眾為主體，通過有計劃、有組織、多形式地開展主題教育活動，進一步增強了職工的.主人翁責任感和優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶的自覺性，有效地調(diào)動了大家工作的積極性，促進和保證了公司全年經(jīng)營責任目標的全面完成
我們以高度的責任心對待工作，自覺追求高標準，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，要嚴格要求自己，不論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上。在形勢任務(wù)教育活動中，我們積極拓寬工作思路和方法，以支部大會、職工大會和中心組學(xué)習(xí)會民主生活會等的形式，積極宣傳公司，廠“兩級”會議精神，公司改革與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機遇，抓好全員觀念轉(zhuǎn)變，充分認識目標的重要性和緊迫性，理清工作思路，思想不能放松，達到了用優(yōu)勢增強信心，用目標凝聚人心，用責任增添動力的目的。要與公司各項工作部署保持高度一致，認真貫徹落實各項工作要求，為全面實現(xiàn)公司發(fā)展目標貢獻力量。家和萬事興，團結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。我們通過主題教育活動和企業(yè)文化的學(xué)習(xí)開展，激勵和團結(jié)廣大員工，心往一處想，勁往一處使，戰(zhàn)勝困難，相互之間多溝通，多理解，多寬容，多支持，干部職工的思想觀念有了較大轉(zhuǎn)變，過去怨天尤人、悲觀失望、心理失衡的現(xiàn)象逐漸消失。
以上是我們在開展“形勢、目標、責任”主題教育活動中的一些做法。通過上下共同努力也取得了一些成績。但與公司黨委的要求還有差距。我們要不斷認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“讀本”的精髓，持續(xù)不斷的深入開展“讀本”的學(xué)習(xí)教育，深入推進“五大戰(zhàn)略”，進一步加強全員思想教育，推進公司又好又快的發(fā)展，努力實現(xiàn)“經(jīng)營上規(guī)模，管理上臺階，改革上力度，發(fā)展上速度，和諧上水平”的“五上”年度工作目標。
形勢任務(wù)教育心得體會6
今年開始，XXX開展了一系列的形勢任務(wù)教育宣講活動，活動的目的旨在讓廣大干部職工認清當前形勢，了解化工行業(yè)大趨勢和所面臨的挑戰(zhàn)、機遇，提高全廠職工的危機意識和應(yīng)對能力，認真思考如何采取應(yīng)對措施，發(fā)揮崗位作用，提高我們的工作實效和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
為此，分廠召開了“當前形勢怎么看、立足崗位怎么辦”主題討論會，現(xiàn)對會議進行總結(jié)如下：
一、當前形勢怎么看
面對經(jīng)濟危機，首先應(yīng)該認清當前形勢。就現(xiàn)在看來，化工市場持續(xù)低迷，企業(yè)的經(jīng)濟壓力持續(xù)增大。同時，我們在危機面前應(yīng)該保持清醒的頭腦，有危就有機，挑戰(zhàn)和機遇往往是相輔相成的。面對挑戰(zhàn)，我們必須保持冷靜，只要我們看清楚危機的趨勢，找準工作定位，狠抓工作落實，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個又一個的挑戰(zhàn)，我們就能化危為機，面臨嚴峻經(jīng)營形勢，既要保效益、又要保收入、更要保安全，面對的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們***裝置生產(chǎn)成本和費用較高，隊伍建設(shè)任務(wù)重，都是現(xiàn)實難題。同時也面臨難得的機遇和發(fā)展優(yōu)勢：一是當前國家經(jīng)濟總體企穩(wěn)向好，消毒劑市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢；二是國家對國有企業(yè)在資源配置上的政策支持，新一輪的資源整合機遇；三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊伍；四是通過這幾年的努力，企業(yè)管理水平不斷提高，綜合實力明顯增強。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件�？傮w上機遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。
二、立足崗位怎么辦
1、認真履行崗位職責，努力完成今年的各項任務(wù)和目標的實現(xiàn)。
對于生產(chǎn)企業(yè)來說，消毒劑產(chǎn)品有可持續(xù)發(fā)展的希望，就是我們的希望，這是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們會從講政治、講大局的高度落實好總廠下達的各項目標任務(wù)，進一步增強事業(yè)心和使命感，強化團結(jié)意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，真正把對企業(yè)的忠誠、對事業(yè)的追求、對工作的熱愛，轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實際行動，攻堅克難、勇挑重擔，確保全年目標任務(wù)不折不扣地貫徹落實。認真扎實推進精細化管理，全面梳理管理流程，結(jié)合我隊實際情況，及時制定了具體實施方案和辦法，并要求在實施過程不斷調(diào)整，認真聽取員工意見和建議，強化成本控制和勞動效率的提升。
2、立足崗位謀發(fā)展。
（1）管理的轉(zhuǎn)型、升級：從技術(shù)經(jīng)驗型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面，管理是相對粗放的，浪費相當嚴重，現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念，加強科學(xué)管理，真正做到提高“效率”，引用科學(xué)的管理工具，加強對原輔材料的回收利用，對于可以二次利用的設(shè)備、材料都認真檢查，只要符合相關(guān)要求，我們就盡可能的回收利用，減少資源的浪費。
�。�2）產(chǎn)品品質(zhì)產(chǎn)量升級：不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)，保證產(chǎn)量的穩(wěn)定，與各設(shè)備生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系，提高各個系統(tǒng)的`工作效率，鼓勵職工多動手、多思考，精簡系統(tǒng)設(shè)備，提升系統(tǒng)能力，促進系統(tǒng)升級。
�。�3）加強人才隊伍建設(shè)，培育高素質(zhì)的人才：加強職工培訓(xùn)和“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才，要創(chuàng)造良好的環(huán)境，使創(chuàng)新人才脫穎而出，充分發(fā)揮作用。
（4）培育先進的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力：企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，采取切實有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去，取得全體員工的認同，這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的社會責任和企業(yè)的自身價值。
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