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公寓部個人工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的公寓部個人工作計劃，歡迎大家分享。
公寓部個人工作計劃1
一、指導(dǎo)思想：
緊緊圍繞學(xué)�！捌D苦奮斗，甘于奉獻，自強不息，追求卓越”的民院精神，和“博學(xué)、博愛、立人、達人”的校訓(xùn)，牢固樹立“以人為本”的理念，堅持“服務(wù)同學(xué)”的工作宗旨，保持踏實認真，創(chuàng)新務(wù)實的工作態(tài)度。
二、工作目標：
進一步提升公寓文化品味，提高公寓文明程度，提高公寓管理工作的透明度，促進“教育、服務(wù)、管理”的全面融合，努力創(chuàng)建一支有組織，有紀律，有生命力的公寓建設(shè)隊伍，爭取使我院公寓建設(shè)更上一個臺階。
三、近期工作安排：
1、做好新干事的培養(yǎng)與管理工作新干事的加入為我院公寓部注入了新鮮的血液，也為我們的活動開展帶來了新鮮的元素。我們會以嚴謹?shù)膽B(tài)度，秉著公平、公正的工作原則對待每一個新成員，充分調(diào)動公寓部所有成員的積極性和主觀能動性，為優(yōu)秀人才的發(fā)掘和選拔創(chuàng)造條件；
2、為“第五屆公寓文化節(jié)”的成功舉辦貢獻力量校學(xué)工處、學(xué)生會舉辦的“第五屆公寓文化節(jié)”系列活動正在如火如荼地發(fā)展，我們會全力以赴，積極響應(yīng)校公寓部的號召，服從安排，大力支持工作，盡我們應(yīng)盡的.責(zé)任與義務(wù)；
3、做好公寓安全檢查工作恩施的冬季干燥多風(fēng)，是個火災(zāi)易發(fā)季節(jié)。為防止火災(zāi)發(fā)生，我們要加大對公寓安全管理力度。我部在學(xué)生管理科老師的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)多次開展了公寓安全突擊檢查工作，其中絕大多數(shù)寢室表現(xiàn)良好，但仍有小數(shù)部分寢室出現(xiàn)安全問題，對此我院學(xué)生管理科也進行了相應(yīng)處理。今后，我們?nèi)詴訌姽踩芾�，全力杜絕火災(zāi)發(fā)生。
四、常規(guī)工作：
1、注重公寓日常管理衛(wèi)生檢查是我部常規(guī)工作，為幫助同學(xué)們營造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，我們將會在公寓衛(wèi)生管理上投入更多的精力。對于此工作，我們?nèi)斡枚嗝瑢W(xué)為樓棟長，實行了常規(guī)化管理。每次衛(wèi)生檢查中我們都責(zé)任到人，并強化責(zé)任意識，以求工作的“公平、公正、公開”；
2、策劃開展創(chuàng)新活動本學(xué)期開始到現(xiàn)在，我們已經(jīng)成功舉辦了“星級文明寢室表彰”、“新生走進星級文明樓層”、“XX級新生寢室美化大賽”、“征文大賽”等多個活動，參與人數(shù)達到80%以上，組織參與“第五屆公寓文化節(jié)”系列活動，成績明顯。我部和學(xué)習(xí)部也將會聯(lián)合舉辦“校園安全知識競賽”，這些活動無不體現(xiàn)了我們不錯的工作實力。我們也將會繼續(xù)策劃和發(fā)展公寓文化活動，并力爭策劃出令人耳目一新的活動；
3、逐步完善規(guī)章制度前幾屆公寓部的工作為我部現(xiàn)在的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。為了進一步保障我們的工作有序，有利的開展，我們就必須聯(lián)系實際不斷完善各種規(guī)章制度。只有做到了這一點，我們的管理才會更加科學(xué)，目標更加明確。
五、具體要求：
1、積極響應(yīng)學(xué)校號召，配合學(xué)校搞好公寓文化建設(shè)；
2、積極搞好對外交流工作，包括與我院其他部門的有好合作，以及與其他公寓部的交流合作。主動學(xué)習(xí)他們優(yōu)秀的工作方法，吸取行之有效的工作經(jīng)驗，以彌補我部工作的不足；
3、在實際工作中耐心、認真地幫助同學(xué)處理生活中的問題，把“服務(wù)同學(xué)”的宗旨落實到方方面面，努力使我院公寓管理工作深入人心；
4、加強部門內(nèi)部管理。鼓勵部門內(nèi)部成員多多交流，互相學(xué)習(xí)，強化成員責(zé)任意識，提高他們的團結(jié)協(xié)作能力，從而真正做到“心往一處使”；
總的來說，我院公寓部的工作逐漸走上正軌，勢頭不錯，但仍存在著很多的不足，今后的工作中我們會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，爭取使我部的工作取得更大的進步。作為經(jīng)濟與管理學(xué)院第一屆學(xué)生會公寓部，我們會讓“踏實穩(wěn)干”從起跑線上開始，爭取為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
公寓部個人工作計劃2
【關(guān)鍵詞】智能用電系統(tǒng)；安裝；項目進度管理
隨著各院校辦學(xué)規(guī)模的擴大和后勤社會化改革的不斷深入，傳統(tǒng)的學(xué)生公寓用電管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的要求，而今的學(xué)生公寓用電管理正朝著科學(xué)化、制度化、社會化、集約化的方向發(fā)展[1]。因此，采用一種帶有精確計量、智能控制、惡性負載識別、分時段限功率送電等功能的智能用電系統(tǒng)進行及時、完整、準確的信息采集，有效地提高了學(xué)生公寓用電管理水平，節(jié)約人力管理成本，確保學(xué)生用電安全，是學(xué)生公寓用電管理的必然趨勢[2]。然而，學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目作為學(xué)生公寓用電管理一個新的項目，在實施過程中總會存在主觀和客觀因素的影響，特別是在項目進度管理中，存在著諸多影響因素。
1、影響學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目的因素分析[3]
�。�1）缺乏詳細準確的項目計劃。項目計劃確定了項目的范圍、進度、審核、驗收、費用等項目管理的諸多因素，是項目能否成功的關(guān)鍵因素之一，是項目管理的重要組成部分，事關(guān)項目管理的最終結(jié)果。許多項目失敗就是由于缺乏詳細準確的項目計劃，導(dǎo)致項目進度管理失去控制。
�。�2）缺乏對需求變更的有效管理。對于學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目來說，影響項目進度的一個非常重要因素就是項目實施過程中的需求變更。如在項目詳細規(guī)劃階段因客戶需求不夠明晰，系統(tǒng)安裝調(diào)試階段因客戶需求發(fā)生變化等，這些需求變更都會導(dǎo)致項目導(dǎo)致項目缺乏對需求變更的有效管理，造成工作上的不斷反復(fù)，使項目進度停滯不前。
�。�3）實施過程缺乏對項目質(zhì)量有效的控制和管理。項目質(zhì)量是項目的靈魂，失去了質(zhì)量上的保證，一切計劃和控制都是空談。學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目是由多個子系統(tǒng)組成，每個子系統(tǒng)之間相互聯(lián)系、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到系統(tǒng)的整體運行，使進度陷入混亂，從而導(dǎo)致整個項目進度管理失去控制。
�。�4）缺乏團隊建設(shè)意識。工程項目涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，也涉及各個單位的不同部門，這樣勢必構(gòu)成項目一個整體團隊，學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目實施過程中存在的一個嚴重問題就是人員的流動問題，項目從開始實施到項目完成人員流動頻繁。造成這種現(xiàn)象的原因固然有許多，但一個根本的原因就是在項目實施中項目領(lǐng)導(dǎo)小組忽略了團隊建設(shè)，造成整個項目團隊缺乏凝聚力。
2、學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目進度管理的階段劃分
為了能夠深入分析研究各階段中影響學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目進度的主要因素，根據(jù)各階段進度管理的特點，將學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目的進度管理工作劃分為四個階段：計劃階段、需求階段、實施階段、收尾階段，并結(jié)合這四個階段影響進度管理因素的特點，提出整改建議及重點工作任務(wù)[4]。
計劃階段進度管理的特點是從學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目整體進度管理的要求出發(fā)，對項目實施中影響進度的全局因素進行分析，制定項目實施的總體工作計劃；需求階段是系統(tǒng)安裝過程中項目雙方協(xié)作最為密切的一個工作階段，進度管理工作涉及到對項目雙方工作進度的管理和控制；實施階段的特點是全部工作由項目施工方承擔(dān)并完成，進度管理工作的重點主要是對實施方的工作進度和產(chǎn)品質(zhì)量進行管理；收尾階段的工作重點是如何做好項目驗收的準備和驗收工作的實施[5]。
3、計劃階段的進度管理
計劃階段主要內(nèi)容是根據(jù)項目活動界定，項目活動順序，各項活動工期相互銜接關(guān)系，需要完成該項目所需的勞動力和各種勞動資源的供應(yīng)所進行的分析和項目計劃的編制。計劃階段進度管理工作的重點為加強項目進度計劃編制。
加強項目進度計劃編制。編制項目進度計劃是項目開展的基礎(chǔ)，而項目進度計劃編制的科學(xué)與否將直接影響到項目進度計劃的實施和進度控制的進行。為此，在學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目的計劃編制過程中，施工方應(yīng)在參考、分析、借鑒國內(nèi)外類似項目的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，根據(jù)項目本身的特點和實際情況，充分考慮各種不利因素可能會給項目帶來的影響，科學(xué)編制項目總體進度計劃，使得項目各工作之間的前后關(guān)系更加明確，各工作之間銜接更加緊密。
4、需求階段的進度管理
需求分析階段的工作目標是要獲取詳細、準確地用戶需求，分析工作要想按計劃完成，需要項目雙方共同努力才可以實現(xiàn)。本階段進度管理的重點工作有以下兩點：
�。�1）加強需求管理。一方面是做好需求的獲取工作，另一方面是做好已獲取的需求管理工作，這樣可以有效遏制需求分析階段的需求變更，確保需求分析的工作進度，同時可以提高需求分析結(jié)果的可復(fù)用性。
�。�2）與用戶進行有效的溝通。項目小組除了具有優(yōu)秀的需求分析經(jīng)驗和技能外，還要具備快速、準確地獲得用戶實際需求的能力，并與其進行良好的溝通，這樣可以準確、全面地了解用戶的真實想法，提高需求分析的工作進度和質(zhì)量。
5、實施階段的進度管理
學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目實施階段包括綜合布線、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試幾個工作階段，本階段已進入以施工方為主的項目實施階段。本階段項目進度的重點工作有以下兩點：
�。�1）加強質(zhì)量控制。先進的技術(shù)和完善的技術(shù)管理體系是項目質(zhì)量的可靠保障，項目施工方除應(yīng)具備一批高素質(zhì)的`工程技術(shù)管理人員、精良的儀器、工具、設(shè)備外，施工所選用的硬件也應(yīng)是質(zhì)量過硬的知名品牌或經(jīng)過實踐在多個項目上運行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。同時施工方還應(yīng)建立了完善的技術(shù)管理制度，以保證項目能夠高質(zhì)按期完成。隨著工程建設(shè)進展，項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)進一步加大施工質(zhì)量的跟蹤檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，督促施工單位進一步加強質(zhì)檢力度、頻率，及時處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題，分析質(zhì)量趨勢，采取措施，確保工程質(zhì)量。
�。�2）加強團隊建設(shè)。在組建團隊時，需要由具有不同技能的技術(shù)人員組成。項目領(lǐng)導(dǎo)小組必須根據(jù)工作內(nèi)容，分析項目實施過程中涉及到的技術(shù)因素，確定項目團隊的人員構(gòu)成，在項目實施中遇到相應(yīng)技術(shù)問題時，團隊中都有熟悉該領(lǐng)域的人員能夠予以解決。同時在項目各階段實施的過程中，要求項目組各成員的工作分工和責(zé)任明確，使開發(fā)工作從制度上得以保證。另外，在團隊管理中，一個人心渙散、人員流動頻繁的團隊，很難做到按計劃、高質(zhì)量地完任務(wù)。所以項目領(lǐng)導(dǎo)小組要加強項目團隊的建設(shè)工作，營造一種團結(jié)協(xié)作、認真負責(zé)、積極向上的工作氛圍，只有團隊穩(wěn)定，具有較強戰(zhàn)斗力，項目進度計劃才能得到落實和保證。
6、收尾階段的進度管理
收尾階段是整個系統(tǒng)安裝項目實施的最后階段，本階段進度管理的目標是做好項目驗收的準備工作，使系統(tǒng)順利通過用戶驗收并交付使用。本階段進度管理工作的重點體現(xiàn)在以下兩個方面。
（1）做好驗收測試工作。為使學(xué)生智能用電系統(tǒng)能夠順利通過驗收測試并交付用戶使用，項目組首先要做好試運行工作計劃與試運行工作準備；其次，要做好試運行期間運行情況的記錄，試運行結(jié)果數(shù)據(jù)將是系統(tǒng)能否通過驗收的重要依據(jù)；再次，對于系統(tǒng)試運行期間出現(xiàn)的問題，項目組需要認真分析原因，及時完成系統(tǒng)的修改和完善工作。
�。�2）做好驗收文檔資料的準備工作。項目驗收的一個重要內(nèi)容就是文檔資料驗收。在項目驗收之前，項目組需要根據(jù)合同要求，向用戶項目驗收組提供相關(guān)的系統(tǒng)文檔資料。為保證文檔資料的準確、全面，并能順利通過用戶的驗收，需要對文檔資料進行認真準備和審核，防止將不合格的文檔資料提交給用戶，造成工作上的返工。
7、結(jié)語
目前，進度管理問題已經(jīng)成為工程項目實施的主要問題。本文對影響學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目進度管理的因素進行了研究與分析，并對項目進度管理進行了階段性劃分，給出了各階段進度管理需要解決的重點問題，從而保證各項工作按照預(yù)定的進度目標計劃執(zhí)行，直至該智能用電系統(tǒng)正常運行使用的項目目標最終實現(xiàn)。由此可見，將項目進度管理理論充分應(yīng)用于學(xué)生公寓智能用電系統(tǒng)安裝項目中，可進一步探索項目進度管理的應(yīng)用和實踐領(lǐng)域，從而使項目進度管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，同時項目的順利實施也為今后國內(nèi)智能用電系統(tǒng)安裝這一類項目提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。
參考文獻：
[1]張照金。高校學(xué)生公寓電控系統(tǒng)應(yīng)用的研究[J]。中國電力教育，20xx年第10期。
[2]馬惠毅。淺談大學(xué)生公寓電氣設(shè)計[J]�；茨下殬I(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，20xx年03期。
[3]白思俊�，F(xiàn)代項目管理[M]。北京：機械工業(yè)出版社，20xx。
[4]鄭人杰，殷人昆。實用軟件工程（第二版）[M]。北京：清華大學(xué)出版社，1997。
公寓部個人工作計劃3
關(guān)鍵詞：高校院校；自我管理
獨生子女已經(jīng)成為高校公寓的主體，優(yōu)越的生活條件以及家長的溺愛都導(dǎo)致大學(xué)生自我管理能力差，雖然學(xué)生們已經(jīng)進入大學(xué)，年齡上已經(jīng)是成年人，但是學(xué)生的思想以及與人交往、溝通的能力都還停留在初高中的階段、綜合素質(zhì)比較差等。這些問題的歸根于學(xué)校過于重視知識的灌輸，而不注重學(xué)生的自我管理教育能力的培養(yǎng)。因此，高校學(xué)生的自我管理能力的提高對大學(xué)生的成長和發(fā)展起著決定性的作用。
一、充分調(diào)動學(xué)生的積極性，激發(fā)學(xué)生建立自我管理的理念
大學(xué)是學(xué)生知識和技能等全面發(fā)展的重要階段，學(xué)生歸根到底是自己教育自己，因此，只有改變管理方式，激發(fā)學(xué)生建立自我管理的理念，才能成為有思想、有能力、自食其力的人。學(xué)生是宿舍的主人，只有當學(xué)生真正感受到主任翁的地位時，他們的集體榮譽感和責(zé)任感才會激發(fā)出來，他們的工作積極性才能M情的發(fā)揮。從上面這種理念出發(fā)，公寓輔導(dǎo)員在平時學(xué)生管理工作中，可以通過以下兩方面來實現(xiàn)：
首先應(yīng)考慮在公寓中設(shè)立一定數(shù)量的管理小助手，讓更多的學(xué)生參與到公寓管理中來，這樣學(xué)生才會獲得對集體的歸屬感、才會真正負責(zé)任的做到認真工作，他們的自我教育和自我管理能力也才會真正能得到鍛練，發(fā)揮其自我意識和潛能。
其次公寓通過樹立人才多樣化，人人能成才的人才觀，加強習(xí)慣養(yǎng)成教育和開展豐富多彩的課外活動，利用報欄、櫥窗、板報等加強公寓文化建設(shè)，開展書法、繪畫、猜燈謎比賽等活動豐富學(xué)生的校園生活，既能激發(fā)興趣，又能培養(yǎng)能力，不斷增強宿舍間的凝聚力。
二、建立一種平等的師生關(guān)系，與學(xué)生形成良好的互動
輔導(dǎo)員作為學(xué)生公寓管理的主導(dǎo)者，首先要轉(zhuǎn)變命令式的學(xué)生管理理念，其次輔導(dǎo)員要避免親力親為，給學(xué)生充分自由發(fā)揮的空間。
輔導(dǎo)員要想真正實現(xiàn)學(xué)生的自我管理，就必須與學(xué)生形成良好的互動關(guān)系，引導(dǎo)學(xué)生積極主動參與公寓民主建設(shè)。輔導(dǎo)員應(yīng)利用對學(xué)生日常事務(wù)的服務(wù)建立一種平等的師生關(guān)系，為學(xué)生創(chuàng)造條件發(fā)揮自身潛能，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性和創(chuàng)造性，為學(xué)生的自我塑造、完善人格、能力培養(yǎng)等方面營造輕松的氛圍。
這樣，輔導(dǎo)員在日常的工作中只要做到前期規(guī)劃指導(dǎo)、中期過問協(xié)調(diào)，后期總結(jié)教育，就避免了事事親力親為，真正讓學(xué)生放手去按照自己的思路做事，獲得鍛煉和提高。
三、以宿管會為突破口，讓學(xué)生管理學(xué)生
當前，宿管會是公寓唯一的學(xué)生組織，宿管會干部基本上停留在服從于老師安排的層面上，他們?nèi)狈χ饔^能動性，缺乏創(chuàng)造力。因此，要加強高校公寓學(xué)生的自我管理能力，就要以宿管會為突破口，讓學(xué)生貫徹學(xué)生自我管理，自我服務(wù)的理念，在學(xué)生中樹立榜樣。讓學(xué)生管理學(xué)生，具體主要從以下幾個方面入手：
第一，讓學(xué)生自己制定學(xué)生會工作職責(zé)。宿管會在制定工作職責(zé)過程，也是學(xué)生自我教育的過程。在制定部門職責(zé)時，公寓輔導(dǎo)員應(yīng)以調(diào)動學(xué)生干部的積極性為主要目標，引導(dǎo)宿管會做學(xué)生自我管理的主人，自己為自己出謀獻策。
第二，讓學(xué)生自己制定工作計劃。以前工作計劃，都是由公寓輔導(dǎo)員直接以文件形式下發(fā)給宿管會，讓文件牽著學(xué)生的鼻子走，因此在制定工作計劃時，公寓輔導(dǎo)員以引導(dǎo)為主，引導(dǎo)各部門的負責(zé)人在討論部門計劃的基礎(chǔ)上，制定本部門的計劃，使他們在制訂計劃過程中接受教育、展示自己的才華。
第三，管理形式要靈活多樣。宿管會的管理應(yīng)以發(fā)揮學(xué)生的聰明才智為出發(fā)點和落腳點，在倡導(dǎo)學(xué)生提高自我管理的意識時，公寓輔導(dǎo)員可以提倡學(xué)生可以自己選擇靈活的管理形式。例如宣傳部所負責(zé)的宣傳欄，可以把宣傳欄進行分配，承包給了各個負責(zé)人，各個學(xué)生根據(jù)自己的想法，突出自己的主體教育，做到月月有新報，期期有思想，在校園里形成一個正面的文化導(dǎo)向。
第四，自查自糾是最好的自我管理和教育。以往的宿管會的'各項檢查都是老師帶領(lǐng)去檢查并作出整改計劃，其結(jié)果是老師自己受累，學(xué)生還叫苦不迭。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，其根本還是老師“保姆式”的思想包袱在作怪，因此，要讓宿管會學(xué)會自己管理自己，就必須先摒棄這樣的包袱，檢查的工作可以放手讓學(xué)生自己查，并及時反饋，效率高，見效也快。老師頂多抽查一下，起到監(jiān)督的作用即可。這樣，通過學(xué)生自我檢查，能夠最大能量的提高學(xué)生的自我教育水平。
四、小結(jié)
高校在完成對學(xué)生的專業(yè)教育的同時，更要注重高校學(xué)生自我管理和教育水平的提高，這樣培養(yǎng)的學(xué)生不僅僅只有知識，而且還具有很高的個人素養(yǎng)。因此，我們在平時學(xué)生的教育管理中，只要對學(xué)生的引導(dǎo)科學(xué)得當，就會產(chǎn)生事半功倍的育人效果，不僅如此，良好的引導(dǎo)還將對學(xué)生的自我教育理念產(chǎn)生終生的深遠影響。需要指出的是，培養(yǎng)高職學(xué)生自我管理教育能力，并不是對學(xué)生的嚴格教育和管理要予以放棄，而是要堅持“以學(xué)治學(xué)”的理念，恰當?shù)倪\用管理技巧，以促進學(xué)生的全面發(fā)展為終極目標。
參考文獻：
[1]孫婷婷，任靜；談高職院校工學(xué)結(jié)合模式下學(xué)生自我教育、自我管理能力的培養(yǎng)[J]，成才之路，20xx（3）。
[2]李光茂；引入激勵原理創(chuàng)新高職學(xué)生管理工作[J]，現(xiàn)代企業(yè)教育，20xx（4）。
公寓部個人工作計劃4
丹桂飄香，秋風(fēng)送爽，又是新的學(xué)年，又是新的起點，為了更好的做好本年度外國語學(xué)院學(xué)生會公寓部的計劃，為了給廣大的同學(xué)構(gòu)建更加舒適的公寓文化生活，為此我部特制訂本年度的計劃計劃。
寢室是同學(xué)們生活、學(xué)習(xí)、交往、娛樂、休息的主要場所，也是同學(xué)們?nèi)松^、價值觀形成的第二舞臺，學(xué)生公寓的安全穩(wěn)定直接影響著學(xué)院的和諧發(fā)展，加強學(xué)生公寓的思想教育、安全教育是十分重要的。為創(chuàng)建和諧、文明、高雅的學(xué)生關(guān)于文化氛圍，豐富學(xué)生的寢室文化生活，增強學(xué)生的社會責(zé)任感和培養(yǎng)學(xué)生的主人翁精神，外國語學(xué)院學(xué)生會公寓部xx—xx年度計劃計劃具體
一、常規(guī)計劃
1、制度建設(shè)
完善檔案和各項規(guī)章制度，包括上一年度的檔案的保存和本年度的檔案分類整理。完善衛(wèi)生監(jiān)督小組成員日常管理制度，制定衛(wèi)生監(jiān)督小組成員評優(yōu)制度、公寓委員計劃職責(zé)等。
2、常規(guī)衛(wèi)生檢查
每周二或者周四對外國語學(xué)院學(xué)生公寓進行檢查，每個月不定期對大功率用電器進行2—3次抽查。對衛(wèi)生檢查中出現(xiàn)的未疊被子、寢室內(nèi)務(wù)差的寢室上報學(xué)生科，進行全院通報。對大功率抽查出現(xiàn)的違規(guī)使用大功率電器的寢室或個人，收繳其大功率用電器，并上報學(xué)生科，由學(xué)生科對其進行處理。
二、特色活動
1、九月份到十一月份的計劃重點：引導(dǎo)新生盡快適應(yīng)大學(xué)生活。
（1）“心連心——走訪新生寢室”活動，了解新生寢室的動向，為新同學(xué)排憂解難，并為新生寢室美化大賽及公寓文化節(jié)做好宣傳。
�。�2）整理寢室檔案，收集外國語學(xué)院大一、大二寢室長的聯(lián)系方式，實行床鋪對人制，為今后的計劃做好基礎(chǔ)。
（3）結(jié)合校公寓部的“新生寢室美化大賽”的安排，為此活動進行宣傳和相關(guān)的指導(dǎo)，并爭取在美化大賽中取得優(yōu)異的成績。
�。�4）十月份將舉辦為引導(dǎo)新生處理好寢室的各種問題為主要目的的`主題班會，加強新生寢室的各方面建設(shè)。
（5）十一月份為了構(gòu)建和諧安全的寢室，我們將舉辦以普及用電安全為主的消防安全知識一系列活動，并展示我院前一年度的星級文明寢室，鼓勵新生同學(xué)處理好寢室的各種問題。
2、十二月份的計劃重點
�。�1）做好本院新生寢室美化大賽的表彰計劃。
（2）做好第六屆公寓文化節(jié)的組織計劃，并加強對公寓之窗的宣傳力度。
公寓部個人工作計劃5
一、指導(dǎo)思想
以“全心全意為同學(xué)服務(wù)為核心”。強化責(zé)任意識。加強同學(xué)主意識的“寢室是我家，愛護靠大家”。的思想。堅定不移的推進學(xué)生公寓管理工作。重點提高公寓管理工作人員的服務(wù)態(tài)度、落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則。完善公寓管理制度，打造一個新局面。
二、工作目標：
進一步加強全體工作人員的主人翁意識。提高大家的責(zé)任意識，充分調(diào)動大家的積極性和主動性。
改變過去松、散、懶的現(xiàn)象。以學(xué)生為主，通過之前公寓出現(xiàn)的不良現(xiàn)象加以總結(jié)和規(guī)劃，以長補短，不斷改善。把公寓管理的有條不紊。確保公寓中心各項服務(wù)工作的圓滿完成。
三、工作重點：
進行一系列的項目檢查，包括宿舍內(nèi)務(wù)建設(shè)情況、公寓樓環(huán)境衛(wèi)生、足蘇學(xué)生的一日行為規(guī)范‘公寓樓公共設(shè)施的使用情況、學(xué)校及公寓管理制度的落實和執(zhí)行情況，公寓管理員崗位職責(zé)執(zhí)行情況進行規(guī)劃。
安全方面：
（1）為保證學(xué)生公寓用電安全，學(xué)生公寓嚴禁帶入和使用容易引發(fā)事故的電爐、電吹風(fēng)、直板夾、電熱棒以及其他帶來安全隱患的電器。
�。�2）嚴禁學(xué)生個人私拉、私接電線。
（3）嚴禁將易燃、易爆等危險物品帶入宿舍。不得在公寓內(nèi)吸煙。
�。�4）學(xué)生住宿期間保管好自己的貴重物品和現(xiàn)金。離開宿舍時隨時落鎖。
行為方面：
�。�1）學(xué)生應(yīng)妥善使用和愛護公寓內(nèi)水電設(shè)施、門窗玻璃、柜子、桌椅。
�。�2）提倡節(jié)約用水用電，離開公寓時。關(guān)閉水電。
（3）自覺保持公寓衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
�。�4）在公寓不得酗酒鬧事。
（5）行為舉止要文明，行為舉止要文明�；ハ鄮椭F結(jié)同學(xué)，形成團結(jié)友愛的和諧氣氛。
（6）住宿生自覺遵守作息時間，熄燈后，保持安靜，不打擾別人正常休息。
四、本學(xué)期活動：
本學(xué)期為了豐富大家的課余文化生活，在原有基礎(chǔ)上完善公寓的.管理，推動學(xué)校學(xué)生公寓的建設(shè)和發(fā)展，特制定以下活動：
�。�1）活動名稱：“公寓是我家，愛護靠大家”手抄報競賽。
活動目的：帶動同學(xué)的積極性，發(fā)揮自己特長。是大家主意識的認識到公寓的管理的重要性，從而嚴格要求自己行為，促進公寓管理。
活動時間：
活動地點：階級教室
�。�2）活動名稱：公寓“月文化”寢室評比活動。
活動目的：通過評比，評出最優(yōu)秀寢室，頒發(fā)證書。并加學(xué)分。
活動時間：每個月末
活動地點：學(xué)生公寓
活動內(nèi)容：由信息系輔導(dǎo)員和樓委包每日檢查情況做依據(jù)，評出最好寢室。頒發(fā)獎品、證書。
公寓部個人工作計劃6
一、保持清醒頭腦，樹立安全理念
校園安全管理工作涉及方方面面，在諸多具體工作事務(wù)中都不同程度地存在著這樣或那樣的安全隱患以及管理薄弱環(huán)節(jié)。所以，我們必須充分認清校園安全管理工作的長期性和艱巨性，始終保持清醒的頭腦，不斷增強憂患意識，居安思危，言危求進，持續(xù)不懈地抓好校園各類性質(zhì)的安全管理工作。新學(xué)期初，我們要緊密結(jié)合新中國成立XX周年慶典活動，不斷加大安全管理力度，落實崗位責(zé)任管理措施，經(jīng)常排查和積極整改出現(xiàn)的新問題，嚴格制度、加強管理，維護校園正常秩序，切實推進學(xué)校安全發(fā)展與學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的同步進行。
二、加大安全檢查和管理力度，消除校園安全隱患
安全隱患是各類安全事故和突發(fā)事件的禍源，治理一項隱患，就可能避免一次事故，增加一分安全。因此，我們要嚴格校園安全管理職責(zé)，堅持校園安全管理制度，充分發(fā)揮學(xué)校保安隊伍、安全隱患檢查小組、安全巡查維修小組、安全保衛(wèi)組的職能作用，在隊伍中不斷灌輸和強化安全責(zé)任感、責(zé)任心、責(zé)任制和責(zé)任人的四種安全責(zé)任意識。使我們的校園安全管理和安全檢查工作真正做到制度化、經(jīng)�；鸵�(guī)范化。我們要將校園內(nèi)部的邊邊角角、里里外外全部納入隱患排查整治范圍，力爭做到事先防范、有效防范各類安全事故的發(fā)生。同時，要通過廣泛、深入的宣傳教育和安全提示，使師生了解和掌握安全防范知識和自救自護技能，不斷增強安全防范意識。
三、校園安全工作要求和目標
1、認真學(xué)習(xí)和落實市、區(qū)教委、綜治辦、消防辦及公安機關(guān)等主管部門下發(fā)的有關(guān)安全工作的指示精神。認真完成上級交給我們的各項工作任務(wù)。
2、加強隊伍建設(shè)與管理工作，充分發(fā)揮學(xué)校保安隊伍、日常安全隱患檢查小組、日常安全巡查維修小組、安全保衛(wèi)組的`職能作用。
3、堅持校園安全管理制度，不斷提高全體保衛(wèi)人員的自律意識，要求始終把安全防范工作放在首位。
4、開好每周安全保衛(wèi)工作例會，通過學(xué)習(xí)和交流統(tǒng)一認識，及時對學(xué)校安全工作狀況進行總結(jié)和分析，并力爭做到安全保衛(wèi)工作部署周到和落實到位。
5、抓好保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。以學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及安防、技防、消防等技能為主，不斷提高保衛(wèi)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
6、進一步落實保衛(wèi)人員各崗位工作職責(zé)，加強校園安全管理工作力度，確保學(xué)校大局穩(wěn)定和校園秩序良好，杜絕在校園內(nèi)發(fā)生治安事件和安全事故。
7、樹立“五防”（防火、防盜、防破壞、防意外事故、防等邪教組織滲透）意識。在做好人員防范工作的基礎(chǔ)上，還要充分發(fā)揮學(xué)校的技防設(shè)施、消防設(shè)施的作用，做好其日常檢查、維護和監(jiān)控工作。
8、嚴格學(xué)校門衛(wèi)執(zhí)勤制度，做好人員、車輛、秩序等方面的管理工作，守好學(xué)校大門第一關(guān)口。校外人員來訪、會客或辦事，門衛(wèi)要認真執(zhí)行進校聯(lián)系或身份確認制度，謝絕社會閑雜人員或無關(guān)人員進入校園。堅持校園夜晚治安巡邏制度。嚴格執(zhí)行機動車輛進出校園管理規(guī)定。確保校門區(qū)域正常秩序。
9、做好校園自行車管理工作，落實自行車安全管理制度。
10、做好節(jié)假日及重要政治活動日期間的安全保衛(wèi)工作，做好安全檢查、值班。
公寓部個人工作計劃7
一、常規(guī)工作方面
辦公室：積極協(xié)調(diào)本部門四個處的工作，對各個學(xué)期的晚值班等作出合理的安排、對本部門的例會會議出勤狀況等作出統(tǒng)計，作出各個活動的策劃、總結(jié)等相關(guān)文件，并及時下發(fā)到各二級學(xué)院，星期天晚上對二級學(xué)院上交的材料做好整理，并做好每一次會議的相關(guān)記錄和材料的準備。
衛(wèi)生處：本學(xué)年將再一次的加大對全校的安全的排查力度。在堅持每周的一次全校范圍內(nèi)的衛(wèi)生檢查的同時，在本年度在全校的所有寢室進行3到5次的違禁物品的排查，甚至更多，同時本年度將加大對學(xué)生干部寢室的檢查力度，同時協(xié)助老師完成每一個月的管理員考評、學(xué)校電表的統(tǒng)計和班主任查寢的統(tǒng)計等相關(guān)工作。
監(jiān)察處：積極配合學(xué)工處公寓辦公室老師做好學(xué)校勞動周關(guān)于公寓值守的相關(guān)工作，在每周的周日下午4點對勞動周值守的人員進行培訓(xùn)，星期天晚上對值守人的成績進行初步的統(tǒng)計。
宣傳處：
1、宣傳處宣語小組，今年的大活動將預(yù)計加入一種新的宣傳方式，即宣傳片，宣傳片的完成主要由宣傳處宣語小組，在協(xié)助各個部門的常規(guī)工作的同時，完成本學(xué)年的各個活動的其他形式的宣傳工作，主要包括打海報、做喜報，并安排人貼在指定的位置。
2、宣傳處公寓之窗，完成本學(xué)年兩期的《公寓之窗》的.征稿、審稿、定稿、排版和發(fā)行。
二、活動方面
1、星級文明寢室：在開學(xué)的時候，協(xié)商老師完成星級紅頭文件的制作和印發(fā)，初步定于在20xx春季學(xué)期的第四周下發(fā)星級紅頭文件，各二級學(xué)院在第六周上交星際文明寢室的申請表，四個周的準備時間，在第八周的周末對全校的參賽寢室進行評比打分，表彰大會與之后的五月末的公寓系統(tǒng)畢業(yè)生晚會一起完成。
2、公寓系統(tǒng)畢業(yè)生晚會：本部門出一個精品節(jié)目，該節(jié)目由新委員自己策劃，并有新委員們自己演，其他節(jié)目由各二級學(xué)院在本學(xué)年五月初推上來，并在五月末之前組織并完成節(jié)目的篩癬彩排。最后晚會時間初步定于五月末，具體時間根據(jù)實際情況與老師商量再定奪。
3、公寓文化節(jié)在停辦了兩年的基礎(chǔ)上，我們將預(yù)計在20xx年初重新整理思維，重新舉辦一次新的公寓文化節(jié)，給全校師生一個新的不一樣的文化節(jié)，活動時間大概在十月中旬到十一月中旬。具體的相關(guān)活動想法及策劃，將在暑假期間及開學(xué)以后就開始籌劃。
三、本部門招新和協(xié)助老師完成其他的工作
1、迎新：協(xié)助學(xué)工處、校團委、公寓辦老師完成對20xx年的新生入校寢室的住宿登記工作。
2、招新：時間定于20xx年秋季學(xué)期的開學(xué)，今年依然準備分特招和統(tǒng)招兩方面進行，特招主要針對宣傳處，進行面試和筆試，統(tǒng)招分為筆試和面試，通過的兩輪淘汰留下的人進入為期三輪的考核，通過考核的最終留在本部門，成為一名干事。
3、軍訓(xùn)內(nèi)務(wù)檢查：在新生軍訓(xùn)期間，協(xié)助保衛(wèi)處和公寓辦的老師完成對新生內(nèi)務(wù)的檢查。
4、協(xié)助學(xué)生會和老師完成對各二級學(xué)院和本部門委員的五四評優(yōu)工作。
具體的相關(guān)落實還要根據(jù)實際情況跟老師協(xié)商完成，但是在新的一年我們學(xué)生會公寓部會在加強自己內(nèi)部的團結(jié)的同時，完成今年的有關(guān)學(xué)校公寓文化的建設(shè)的相關(guān)事宜，以把學(xué)校的公寓文化建設(shè)的更加的完善、和諧為目標。切實落實好學(xué)校的相關(guān)政策，協(xié)助老師更好的完成學(xué)校的公寓管理工作，積極引導(dǎo)各二級學(xué)院的公寓部，更好的完成學(xué)校有關(guān)公寓的相關(guān)政策，豐富公寓文化。
公寓部個人工作計劃8
論文關(guān)鍵詞：高校學(xué)生公寓文化活動，項目化管理，實踐研究
高校學(xué)生公寓文化作為校園文化的有機組成部分，是高校培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要抓手。在高校學(xué)生公寓文化建設(shè)工作中引入項目化管理模式，是遵循大學(xué)生教育規(guī)律和成人成才發(fā)展規(guī)律，進一步加強校園文化建設(shè)，創(chuàng)新學(xué)生公寓文化活動方式，培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新能力，增強校園文化教育工作實效的有意義探索。
一、高校學(xué)生公寓文化活動項目化管理的內(nèi)涵及意義
1.1項目管理的內(nèi)涵
項目通常是指為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)構(gòu)而進行的一次性努力，是一個動態(tài)的概念，項目側(cè)重于過程。一個項目通常包括三個因素：確定的目標、明確的開始與結(jié)束時間、既定的預(yù)算。
項目管理是近年來新興的一門科學(xué)，是以項目為對象的科學(xué)管理方式。它以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進的管理理論和方法為基礎(chǔ)，通過特有的組織形式，實現(xiàn)項目全過程的總和動態(tài)管理，從而有效完成項目任務(wù)。①項目管理對項目進行組織管理，可以更好地解決項目開展過程中所遇到的各種問題或困難，最大程度地優(yōu)化所需資源配置，做到項目在特定的范圍、有限的時間、預(yù)定的成本及質(zhì)量之間的相對平衡。
1.2高校學(xué)生公寓文化活動項目化管理的內(nèi)涵
高校學(xué)生公寓文化是指以學(xué)生公寓為主要載體，形成、體現(xiàn)和傳播各種文化現(xiàn)象的總和，伴隨大學(xué)生思想、認知、性格、追求的不斷碰撞、磨合直至互相融合，最終形成極富凝聚力的文化氛圍。②高校學(xué)生公寓文化活動是依托學(xué)生公寓這一載體，有目的、有計劃、有步驟地組織大學(xué)生參加的一次性活動，具有很強的目的性、起止時間明確、參與對象明確、活動預(yù)算簡單等特點。
高校學(xué)生公寓文化活動項目化管理是指將高校學(xué)生公寓文化的各項具體活動視為一個個項目，運用項目管理的理論、方法，對具體活動摘要求，實施目標化管理，建立文化活動時間安排表，堅持學(xué)生主體性原則，采取招投標制度進行立項操作，通過公平競爭、公開評審，采取項目負責(zé)人制度，做到目標到位、責(zé)任到人。
1.3高校學(xué)生公寓文化活動項目化管理的意義
將項目管理引入高校學(xué)生公寓文化活動管理，有利于優(yōu)化學(xué)生公寓文化活動的管理，充分調(diào)動大學(xué)生組織和參與文化活動的積極性和主動性，使校園文化真正地走到大學(xué)生生活中去，增強校園文化對大學(xué)生思想、行為、人格發(fā)展等方面的影響，進一步培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神，提高大學(xué)生的綜合素質(zhì)，營造和諧的、可持續(xù)發(fā)展的校園文化氛圍。
近幾年來，莆田學(xué)院在學(xué)生公寓文化活動中也嘗試實施項目化管理模式教育管理論文，如每年一屆學(xué)生公寓文化節(jié)就是在學(xué)生公寓文化建設(shè)工作中運用項目化管理的成功案例。通過組織“好學(xué)風(fēng)”優(yōu)秀宿舍評選大賽、“宿舍文化風(fēng)尚大賽”、“寢室舍標設(shè)計大賽”、“安全知識知多少”之社區(qū)安全教育主題海報設(shè)計大賽、“迎奧運、樹新風(fēng)”之社區(qū)文明標語征集大賽、“節(jié)約我先行”之社區(qū)節(jié)能宿舍評選大賽等活動，運用項目管理的目標導(dǎo)向、過程控制、團隊激勵、績效評估等專業(yè)理論，充分利用人、財、物等方面的資源，做到責(zé)任到人、專款專用，提高了工作效率，增強了校園文化建設(shè)實效，取得了良好的教育效果。
二、高校學(xué)生公寓文化活動項目化管理的流程
2.1醞釀準備階段
在學(xué)生公寓文化活動中引入項目化管理模式，首先，需要明確目標。學(xué)生公寓文化活動的開展作為在校大學(xué)生文化素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，由學(xué)生工作處負責(zé)牽頭組織實施，專家組經(jīng)過調(diào)研，根據(jù)學(xué)校實際情況提出總體構(gòu)想，明確教育總體目標，確立正確導(dǎo)向。其次，進行目標任務(wù)分解。對學(xué)生公寓文化建設(shè)任務(wù)進行分析研究，進一步選擇適合項目化管理的任務(wù)，確定公寓文化活動項目的目標和具體要求，制定并公布學(xué)生公寓文化活動項目的申報指南，面向全校師生公開征集公寓文化活動方案，營造“人人可以申報，人人可以參與”的氛圍。
2.2項目申報與審批
在立項通知公布之后，申報活動的學(xué)生團體必須在了解學(xué)校的情況以及學(xué)生公寓文化活動各項具體規(guī)定的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查學(xué)生的活動意向和需求、活動場地情況，并對活動的開展時間、地點、規(guī)模、主題、內(nèi)容、形式作出詳細的計劃或?qū)嵤┓桨�，在充分論證之后向?qū)W生工作處投遞活動計劃書，參與項目申報�；顒佑媱潟汅w現(xiàn)時代特色，能反映當代大學(xué)生的精神面貌，對廣大學(xué)生具有吸引力，并具有較強的操作性和一定的校園影響力。
在審批環(huán)節(jié)中，由學(xué)生工作處統(tǒng)一組織活動立項評審，對所有活動項目計劃書的可行性、影響力、內(nèi)容、活動形式、安全應(yīng)急預(yù)案等方面進行全面審核，保證審批過程的“公開、公正、公平”，擇優(yōu)立項。
2.3項目實施與監(jiān)控
項目實施與監(jiān)控是學(xué)生公寓文化活動項目化管理的主體部分論文參考文獻格式。通過審核的立項活動項目，由學(xué)生工作處與活動主要負責(zé)人簽訂《學(xué)生公寓文化活動立項協(xié)議書》，以協(xié)議書的方式確�；顒尤蝿�(wù)的正常開展和配套經(jīng)費的及時落實。學(xué)生公寓文化活動立項的計劃書不得擅自改變，在活動的實施階段，學(xué)生工作處組織立項活動督查小組對活動項目的.開展情況進行不定期抽查及督導(dǎo)，檢查活動項目主要負責(zé)人及活動組織者是否按照計劃開展活動，活動進度是否符合計劃的要求，活動經(jīng)費是否合理使用。學(xué)生工作處對活動項目進行中期評測，如發(fā)現(xiàn)活動項目負責(zé)人未按計劃開展活動，或是活動方案執(zhí)行難度大，或是活動經(jīng)費不合理使用，則可以中指活動項目的實施，停止撥款、撤銷立項的處理，做到盡量避免資源的不必要浪費。
2.4項目驗收與評價
學(xué)生公寓文化活動項目化管理與傳統(tǒng)活動管理方式的最重要區(qū)別之處就在于活動項目的驗收與評價環(huán)節(jié)。在學(xué)生公寓文化活動項目運行結(jié)束之后，活動項目負責(zé)人應(yīng)做好活動項目的工作總結(jié)，全面總結(jié)出活動的成功之處以及存在的不足之處，并向?qū)W生工作處提交文本材、圖片、DV等多種形式的資料，積極配合學(xué)生工作處進行活動項目的審核與驗收工作。學(xué)生工作處組織驗收專家組對活動項目進行全面的、最終的評審和反饋，根據(jù)活動項目的開展情況、成效、影響力等，評選出學(xué)生公寓文化活動的精品項目、優(yōu)秀項目、合格項目以及不合格項目；同時對活動項目主要負責(zé)人的工作表現(xiàn)進行評價，評價結(jié)果作為下次該負責(zé)人或團體申報立項的參考指標。
項目驗收結(jié)束后，學(xué)生工作處要做出公正的評價，及時兌現(xiàn)獎勵和處罰，及時表揚和獎勵開展得好的活動項目；批評不合格項目的負責(zé)人及申報團隊�；顒禹椖窟\行過程中的好經(jīng)驗、好做法要及時總結(jié)推廣、宣傳，可在校內(nèi)媒體中開辟學(xué)生公寓文化活動專欄，廣泛交流活動項目開展的經(jīng)驗，也可對成功的活動項目進行深入分析，進一步推動學(xué)生公寓文化建設(shè)工作的可持續(xù)發(fā)展。
三、高校學(xué)生公寓文化活動項目化管理過程中應(yīng)把握的原則
3.1堅持資源整合原則
學(xué)生公寓文化活動開展過程中，常常出現(xiàn)部門之間、院系之間各自規(guī)劃，各行其事，未能形成有效的“齊抓共管”的局面，資源整合也無法得到實現(xiàn)。在有限的資源得不到統(tǒng)一規(guī)劃的情況下，學(xué)生公寓文化活動的重復(fù)現(xiàn)象就不可避免地存在著。項目管理的目標是最大限度地利用組織內(nèi)外的各種資源，優(yōu)化工作流程，化解項目矛盾與沖突，提高項目資源利用效率。③學(xué)生公寓文化活動項目化管理過程中，應(yīng)根據(jù)學(xué)校實際情況，深入調(diào)研，精心規(guī)劃，圍繞大學(xué)生的成人成才需要科學(xué)設(shè)置學(xué)生公寓文化建設(shè)總目標，完善學(xué)生公寓文化活動具體項目的申報指南，嚴把活動立項審批關(guān)，對申報的同類相似的活動項目，采取合并立項的方法，倡導(dǎo)競爭與合作，避免學(xué)生公寓文化活動重復(fù)開展的情況出現(xiàn)教育管理論文，有效地整合資源，以最低的成本去達到最好的效果。
3.2堅持強化負責(zé)人責(zé)任原則
立項項目的實施與管理過程中能否按計劃開展，人力物力是否到位、經(jīng)費是否合理使用，這些都與項目負責(zé)人的工作是緊密相連的�；顒禹椖客ㄟ^立項之后，倘若項目管理部門放開初期管理，項目負責(zé)人責(zé)任心不夠，待到活動中后期才開始管理，則會延誤了活動項目實施的最佳時機，活動效果可想而知。在學(xué)生公寓文化活動項目化管理過程中，如何提高活動的效果和影響力？如何變活動項目負責(zé)人的被動管理為積極管理？總的來說，只有堅持強化負責(zé)人責(zé)任原則，加強負責(zé)人的項目管理技能和經(jīng)驗培訓(xùn)，結(jié)合往屆優(yōu)秀項目案例，培養(yǎng)負責(zé)人項目管理所需要的策劃、組織、公關(guān)等方面的能力，強調(diào)負責(zé)人在項目實施過程中的重要性，宣傳學(xué)生公寓文化活動項目管理的規(guī)則和實施辦法，以及項目成果的鑒定辦法和具體標準。通過強化項目負責(zé)人的責(zé)任意識，促使項目負責(zé)人在通過立項審批時，能夠明確其工作職責(zé)，能按照學(xué)生公寓文化活動項目管理的具體要求，及時著手開展工作，如進行活動人員安排、進行活動的前期宣傳、協(xié)調(diào)解決活動場地的使用問題、合理安排經(jīng)費預(yù)算等等。在項目的實施與監(jiān)控環(huán)節(jié)，通過立項活動督查小組的不定期抽查與督導(dǎo)，項目負責(zé)人的責(zé)任意識、全局意識、進度意識會得到不斷的提高與加強，有利于項目負責(zé)人有效地、保質(zhì)保量地開展活動。
3.3堅持過程監(jiān)督原則
在活動項目化管理過程中，監(jiān)督是項目目標順利實現(xiàn)的重要保障。實施學(xué)生公寓文化活動項目化管理過程中，應(yīng)堅持過程監(jiān)督原則。學(xué)生公寓文化立項活動中的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)給予重視和監(jiān)督，任何一個環(huán)節(jié)的完成情況都可能影響到其他環(huán)節(jié)的完成，進而導(dǎo)致整個活動項目無法按時保質(zhì)完成。項目管理部門應(yīng)定期或不定期地對所有立項活動項目的實施情況進行抽查和督導(dǎo)，與活動項目團隊進行有效溝通，直觀了解項目的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出建議意見，協(xié)助解決問題。
項目管理應(yīng)用到高校學(xué)生公寓文化活動的管理中，實現(xiàn)了學(xué)生公寓文化活動管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，對校園文化的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。通過學(xué)生公寓文化活動項目的具體實踐，搭建大學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的工作平臺，激發(fā)大學(xué)生參與文化活動的積極性、主動性，發(fā)揮大學(xué)生的聰明才智，對培養(yǎng)大學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)新能力以及培養(yǎng)大學(xué)生團隊精神有著積極的作用。
參考文獻：
①楊衛(wèi)兵王務(wù)均。《大學(xué)生廉潔教育項目化管理的基本內(nèi)涵及運行機制研究》[J]。學(xué)校黨建與思想教育，2010（5）：46
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