丁香婷婷网,黄色av网站裸体无码www,亚洲午夜无码精品一级毛片,国产一区二区免费播放

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報告總結(jié)>工作總結(jié)>店長沖刺工作總結(jié)

店長沖刺工作總結(jié)

時間:2024-10-07 07:33:27 工作總結(jié) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

店長沖刺工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不如我們來制定一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編精心整理的店長沖刺工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

店長沖刺工作總結(jié)

店長沖刺工作總結(jié)1

  我是來自xxxx專賣店的xxxx,現(xiàn)任xxxx櫥柜店店長,自進(jìn)入公司以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和關(guān)懷下,在同事們的熱心幫助和配合下,使我的工作能力一步步得到了提升。下面我就20xx年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下總結(jié)匯報:

  1、為全面規(guī)范管理,樹造良好形象。xxxx店全體員工在深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司各項精神的基礎(chǔ)上,積極建立健全各項規(guī)章制度,加強員工間的交流與合作,不斷規(guī)范管理,并從衛(wèi)生等基礎(chǔ)性工作開始抓起,除了每天要打掃店內(nèi)外的.衛(wèi)生外,每周還要進(jìn)行一次大掃除,尤其是對產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整,使店內(nèi)整潔、有序,樹造了良好的形象。

  2、積極回籠公司貨款,做的日清日結(jié)。為配合公司財務(wù)做好專賣店賬務(wù)工作。我們對每一筆貨款做到不截留,不坐支,及時打款。并及時將已開單據(jù)呈報回公司財務(wù),確保不存留任何問題。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行公司政策,確保產(chǎn)品價格的平衡。為了維護(hù)渠道零售商的利益,專賣店嚴(yán)把價格關(guān),在確保店內(nèi)銷售額穩(wěn)步增加的前提下,維護(hù)了渠道中間商的利益,使得市場銷售形成了良性循環(huán)。

  4、在確保店內(nèi)工作的前提下,積極配合業(yè)務(wù)人員開拓新的市場渠道,使得xxxx的大部分禮品渠道已步入正軌。

  5、積極拓展團(tuán)購渠道,維護(hù)老客戶,拓展新客戶。但由于初涉團(tuán)購,經(jīng)驗不足,加之起步太晚,使得團(tuán)購處于被動局面,今后還將繼續(xù)努力,將團(tuán)購工作作為工作重心,爭取今后扭轉(zhuǎn)團(tuán)購被動局面。

  6、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  7、本年取得成績:國慶期間xxxx專賣店實現(xiàn)銷售額xxxx萬余元,其中現(xiàn)金xxxx萬,暫欠款xxxx元,團(tuán)購與店內(nèi)銷售參半。較之xxxxxx,銷售有所增加。

店長沖刺工作總結(jié)2

  目標(biāo)的重要性

  我覺得作為淘寶店長的話,首先必須制定明確的目標(biāo),目標(biāo)不能太遠(yuǎn)不能太想象化或者天方夜譚的說一些不可能實現(xiàn)的事情,有夢想固然是好,但是努力還差一大截;目標(biāo)也不能太低,這樣就沒有了動力,沒有了競爭力,這樣店鋪也沒有多大的發(fā)展前途;當(dāng)然,目標(biāo)太多的話,肯定是沒有辦法實現(xiàn)的。我發(fā)現(xiàn),凡是那些想在一年內(nèi)達(dá)到很多目標(biāo)的公司,來年做總結(jié)的時候基本上沒有幾個目標(biāo)可以實現(xiàn)。制定少數(shù)的目標(biāo),也能逼迫你確定那個目標(biāo)是重要的。

  第二就是我們要制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。需要提醒的是,要注意目標(biāo)的現(xiàn)實性,如果我們的目標(biāo)人家跳起來也夠不著的話,那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”!既然實現(xiàn)不了目標(biāo),不如做別的事情。實際上不能怪下屬不努力,而是我們做為上司不會通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團(tuán)隊。

  還一個就是局面越是困難,就越需要短期目標(biāo)。舉一個生活中的例子。如果你要帶著一個小孩去爬山,開始你讓他跟你一起爬到山頂是一件很困難的事情。但是你告訴他,我們不一定要爬到山頂,我們每走50個臺階歇一下,看看我們能走多少?那么他的注意力就會放在走50個臺階這個很容易實現(xiàn)的事情上面。當(dāng)十次、二十次、幾十次實現(xiàn)短期目標(biāo)的時候,你會發(fā)現(xiàn)突然之間,你的大目標(biāo)實現(xiàn)了,你真的走到了山頂!所以局面越是危險,越是困難,我們越需要短期的、具體的、小的目標(biāo)。

  如何領(lǐng)導(dǎo)組織實施決策

  組織實施,也就是怎么去設(shè)計自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個過程中,管理者需要回答下面三個問題:第一,我怎么設(shè)計,才能夠讓組織更好的實現(xiàn)客戶的需求。第二,我怎么設(shè)計,才能夠讓我的員工能夠更好的完成他要完成的任務(wù)。第三,我怎么設(shè)計,組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成他應(yīng)該完成的任務(wù)。

  當(dāng)然,店長肯定不能一味的去堅持己見,更需要聽聽員工的聲音與建議;也不能將所有的工作一味的交給別人處理,自己卻毫無己見,這樣的組織也是無法生存的。

  然后,店長需要做出決策。我們要拍板,要定下來一些事情。照諾貝爾獎獲得者西蒙的說法,管理本身就是做決策,做合理的決策,做正確的決策。從這個角度來講,我想決策作為管理者的一個任務(wù)是大家很容易理解的。

  我們一定要弄清楚問題所在。我們往往是因為沒有找到正確的問題,所以做出的決策是無效的。我們盡量不要在逼迫的.情況下去做出一個決策。在逼迫情況下作出的決策,通常不是好的決策。

  管理者最重要的人物管理員工的“幸!

  一個店員的幸福主要在他自己手中,但是作為一個管理者也有義務(wù)創(chuàng)造讓員工幸福的條件:信任與授權(quán)(讓員工有機會表現(xiàn)自己的用處),認(rèn)可(讓員工覺得自己有用)以及學(xué)習(xí)的氛圍(讓員工有更大的能力和用處)。如果雙方共同努力,我們得到的將是幸福的員工和健康的企業(yè)。

  我希望淘寶店長不要一味的固執(zhí)堅持己見,而忽視了員工的想法,安排任務(wù)固然重要,學(xué)習(xí)也必須執(zhí)行,但是要懂得尺度,店長作為管理員,更需要以身作則,而不是自顧自的做自己的事情。

  在我看來,店長是需要領(lǐng)導(dǎo)店員工作的,而不是對顧客一推再推,對客戶不守信用,這樣不是好的店長,也留不住顧客的。所謂回頭客,就是需要店長誠實守信!

  認(rèn)真做好本職的工作,完成每周所需要的目標(biāo),才是最該做的。

店長沖刺工作總結(jié)3

  光陰似箭、歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間已接近年底,思之過去,放眼未來,為更好的開展新的工作,特對20xx年銷售部工作做一個全面總結(jié),并對20xx年工作計劃做一簡單規(guī)范,具體如下:

  一、全年主要工作:

  1、人員招聘:

  為保證新項目的順利銷售,今年銷售部重點在儲備人員,自4月開始,經(jīng)過招聘、培訓(xùn)、篩選和個別銷售人員的流動后,目前銷售部共有銷售人員6名,均較為穩(wěn)定。

  2、培訓(xùn)工作:

  今年銷售部最主要也是最重要的工作就是培訓(xùn),自5月開始到9月,近半年的時間銷售部全員均在做系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)。5月和6月重點針對第一批招聘的銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),為提高培訓(xùn)效果,另聘請了專業(yè)講師進(jìn)行授課。由于第一階段銷售人員綜合素質(zhì)和穩(wěn)定性都不夠理想,第一階段培訓(xùn)后,只留老員工在公司繼續(xù)工作;7月開始,公司調(diào)整招聘思路,新招一批沒有銷售經(jīng)驗的大學(xué)生,綜合素質(zhì)、穩(wěn)定性以及上進(jìn)心均很理想,經(jīng)過2個月的培訓(xùn),均掌握了房產(chǎn)銷售的基礎(chǔ)知識。為了明年項目順利銷售,培訓(xùn)工作目前仍在有序的.進(jìn)行。

  3、市場調(diào)研:

  今年下半年,因為新項目未開始進(jìn)行蓄客,培訓(xùn)之外,給銷售人員又增添了更多的機會和時間去實踐培訓(xùn)內(nèi)容,也就是做市場調(diào)研,從5月開始培訓(xùn)起,結(jié)合實踐課以及配合市場部做調(diào)研,銷售部先后開展全面的調(diào)研共計5次以上,包括新項目周邊樓盤調(diào)研、同質(zhì)樓盤調(diào)研、商鋪和車位調(diào)研以及全市性的整體調(diào)研,經(jīng)過調(diào)研鍛煉了銷售員的分析能力,并增加了對全市所有樓盤的熟悉,從對房產(chǎn)市場的陌生到目前的基本熟悉,在這近半年的鍛煉中,均有一定的效果,并且很顯著。

  4、老項目收尾工作:

  今年上半年直到7月底,除去平時培訓(xùn)之外,銷售部重點工作就是在持續(xù)對老項目尾房和商鋪進(jìn)行銷售和租賃,同時在7月底配合物業(yè)公司對新業(yè)主辦理入住,截止目前,僅剩余27戶未辦理完入住,客戶的盯催工作仍在繼續(xù)中。

  5、日常業(yè)務(wù):

店長沖刺工作總結(jié)4

  光陰似箭,日月如俊,一晃20xx年就過去了。首先感謝公司給予我這么好的平臺、這么好的機會,讓我鍛煉、學(xué)習(xí),同時也感謝各位同事對我工作上的支持和幫助,能學(xué)到以前沒有學(xué)到的知識,使我受益匪淺。

  我于20xx年8月來到居安逸,四個月的時間,從做保潔到現(xiàn)在的店長助理。其中有苦也有樂。對于沒有專業(yè)技能的我,為了能更好的勝任我的工作,我要邊學(xué)邊干,同時還要比別人花更多的時間來努力工作,來回報公司、回報雇主。所以,只有拼命工作才是我最好的'選擇。

  在這樣一個大家庭里,以前沒有管理經(jīng)驗,除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外,最重要的是和員工一起學(xué)習(xí),溝通心態(tài)等方面的問題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求,所以要大家除了能學(xué)到一些技能外,更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要鼓勵員工人人做優(yōu)秀員工,個個都是最棒的。

  細(xì)節(jié)決定事業(yè)的成功,所以我們要注重細(xì)節(jié),我們在這里上班,主要目的就是做好服務(wù)2。怎樣去做好服務(wù),是我們工作的重點,在服務(wù)的過程中,會出現(xiàn)各種各樣的問題,而等待我的就是怎樣去解決問題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現(xiàn)問題,出現(xiàn)了問題要學(xué)會怎樣去解決問題。

  作為一名店長助理,我首先要明確自己的職責(zé),具體歸納為以下幾點:

  1、配合店長的工作,工作時及時與店長協(xié)調(diào)溝通,做好統(tǒng)計工作

  2、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,同時將店里的的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工,起好承上啟下的橋梁作用

  3、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用20xx年店長。增強本店的凝聚力,使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。

  4、通過各種渠道了解同業(yè)信息,了解顧客的購物心理,做到知己知彼,心中有數(shù),有的放矢,使我們的工作更具針對性,從而避免因此而帶來的不必要的損失。

  5、以身作則,做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,做事情要從公司整體利益出發(fā)。

店長沖刺工作總結(jié)5

  光陰似箭,日月如俊,一晃20xx年就過去了。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這么好的平臺、這么好的機會,讓我鍛煉、學(xué)習(xí),同時也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁對我工作上的支持和幫助,能學(xué)到以前沒有學(xué)到的知識,使我受益匪淺。

  我于20xx年3月從xx四店調(diào)入xx一店,作為xx一店的店長,全面負(fù)責(zé)xx一店的工作。其中有苦也有樂。對于沒有學(xué)歷,也沒有專業(yè)技能的我,為了使一店各方面的工作不落后,我要邊學(xué)邊干,同時還要比別人花更多的時間來努力工作,來回報雇主。除了接受公司領(lǐng)導(dǎo)直接培訓(xùn)外,還參加了長安大學(xué)的教授的培訓(xùn),所以,只有拼命工作才是我的選擇。

  在這樣一個大家庭里,以前沒有管理經(jīng)驗,除了給員工灌輸公司下達(dá)的任務(wù)外,最重要的是和員工一起學(xué)習(xí),溝通心態(tài)等方面的問題。讓大家了解我們上班的.目的和公司對我們的要求,所以要大家除了能學(xué)到一些技能外,更重要的是學(xué)習(xí)做人的道理。要鼓勵員工人人做優(yōu)秀員工,個個都是最棒的。

  細(xì)節(jié)決定事業(yè)的成功,所以我們要注重細(xì)節(jié),我們在這里上班,主要目的就是做好銷售。怎樣去做好銷售,是我們工作的重點,在銷售的過程中,會出現(xiàn)各種各樣的問題,而等待我的就是怎樣去解決問題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現(xiàn)問題,出現(xiàn)了問題要學(xué)會怎樣去解決問題。

  在這一年里時間里,今年的銷售比去年有所提高,當(dāng)然也有各方面的原因,比起公司的其它門店,毛利不是很理想。所以有待在經(jīng)營過程中把握好毛利。一店也是一比較特殊的門店,難得管理的是兩個出品,把面臨的顧客群體各式各樣,人員也比較復(fù)雜。

  俗話說,養(yǎng)兵千日,用兵一時,我們將加倍努力,為門店的銷售作出的貢獻(xiàn)。

店長沖刺工作總結(jié)6

  時間匆匆而過,因為一直在忙于工作上的事情,都沒有察覺到時間過的如此之快,一眨眼的工夫,第二季度的時間就已經(jīng)過去了;仡櫟诙径鹊墓ぷ鳎_實一直處于繁忙的狀態(tài)里,但是至于都忙了一些什么,我就要好好的來總結(jié)一下。面對這一季度的工作,我有許多地方做的不夠好,也要很多地方做的好的地方。我都要全面的來看待自己,看待這份餐飲店店長的工作。

  在第一季度的時候,因為疫情的事情,很少有人光顧店里吃飯,所以生意很是慘淡,要管理的事情也比較少。到了第二季度,疫情慢慢開始好轉(zhuǎn),店里的生意也慢慢的好了起來,雖然比不上以前的火爆程度,但是能達(dá)到這樣子的狀態(tài)也已經(jīng)超出我的預(yù)想了。

  但是首先我們要做好的依然是防疫情的工作。在我們的店門口,我們設(shè)立了一個專業(yè)測體溫的小組,只要是來我們店里吃飯的客戶,我們都會先對他進(jìn)行一個體溫的檢測,體溫達(dá)標(biāo)后,我們才會讓他進(jìn)去,而且沒有戴口罩者我們也會對他進(jìn)行阻攔。餐飲店里所有的用餐工具,我們的`服務(wù)人員每日都會進(jìn)行一次嚴(yán)格的消毒,在每日下班回去之前,我們的清潔人員也會對店里面各個座位角落都進(jìn)行一次全面的消毒工作,保證店里面時刻保持一個衛(wèi)生干凈整潔的環(huán)境。這不僅是對顧客的一種負(fù)責(zé),也是我們店里面所有員工的負(fù)責(zé)。

  其次,是做好了第二季度人員管理和監(jiān)督的工作。在第二季度里面,我們的每一位員工都表現(xiàn)的十分優(yōu)秀,既沒有出現(xiàn)一次早退和遲到的情況,也沒有出現(xiàn)一次偷懶務(wù)工的情況。并且在這個的季度總結(jié)大會上,我還表彰了xx優(yōu)秀員工,晉升他為了后廚部的主管。

  最后,是完成了新員工的培訓(xùn)工作。在第二季度里,我們餐飲店新招進(jìn)來了一批實習(xí)生,而在這次實習(xí)生的培訓(xùn)工作里,都是我在負(fù)責(zé)和安排。因為我想更近一步的了解員工,走近員工。讓他們深刻的感受到我們xx餐飲店的魅力之處。這次的培訓(xùn)進(jìn)行的也十分的順利,員工們對他們的工作崗位也表示了十足的熱情和自信。

  通過這一季度的工作,我看到了員工們的團(tuán)結(jié)一致,努力奮斗,我也為有一批如此忠誠和優(yōu)秀的員工而感到驕傲。我相信在我的積極帶領(lǐng)下,我們餐飲店一定會迎來無限美好的未來。

【店長沖刺工作總結(jié)】相關(guān)文章:

店長的工作總結(jié)03-30

于店長的工作總結(jié)07-15

店長月工作總結(jié)02-23

店長的月工作總結(jié)02-22

超市店長的工作總結(jié)02-22

店長月度工作總結(jié)04-09

店長轉(zhuǎn)正工作總結(jié)05-20

店長半年工作總結(jié)09-18

店長季度工作總結(jié)02-17