盤點工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的盤點工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
盤點工作總結(jié)1
學(xué)校固定資產(chǎn)可是咱們完成教育大業(yè)、教學(xué)計劃的硬核支撐，它在財務(wù)管理中的地位舉足輕重。為了把咱的固定資產(chǎn)效能提上來，防止資產(chǎn)“溜之大吉”或遭受損害，資產(chǎn)財務(wù)處在20xx年11月18日至12月10日對全院固定資產(chǎn)進行了一次全方位的大掃蕩，在全院各部門領(lǐng)導(dǎo)和老師們大力支持、積極配合下，今年的固定資產(chǎn)盤點工作圓滿收官啦！現(xiàn)來個總結(jié)匯報：
【盤點實況】
這次盤點行動中，資產(chǎn)財務(wù)處的固定資產(chǎn)管理員攜手各部門的兼職管理人員，實地考察了每一件固定資產(chǎn)，摸清了它們的藏身之處、健康狀況，還鎖定了具體保管人和設(shè)備負責(zé)人的身份。
【工作總結(jié)】
1、信息工程系、基礎(chǔ)實驗中心、裝備制造分院、校園管理處、辦公室、教務(wù)處等單位表現(xiàn)突出，不僅高度重視，資產(chǎn)管理員更是全力配合，臺賬一目了然，盤點過程嚴謹有序、按時按點完成，為他們點贊！
2、能源工程系、經(jīng)濟管理系、藝術(shù)設(shè)計系、社科部、軍體部、招就處、學(xué)生處、督導(dǎo)處、圖書館等單位雖然沒提供本部門臺賬，但也相當重視此次盤點。各位資產(chǎn)管理員積極配合，盤點工作順利完成，雖略有曲折，也算順利過關(guān)。
【盤點成果】
盤點期間，我們?nèi)嬲莆樟烁鞑块T固定資產(chǎn)實物的`各種基本信息，特別是針對實物與系統(tǒng)記錄不符的情況，以現(xiàn)場實物為準，及時補充、修正了保管單位、保管人及存放地點等重要信息。
同時，我們進一步優(yōu)化了財務(wù)固定資產(chǎn)明細賬以及各部門使用臺賬的信息登記，確保賬實相符、賬賬對應(yīng)，無一絲偏差。
此外，我們還挖掘出一批已過期且無法再使用的閑置固定資產(chǎn)，讓這些“老將”正式退役。
【未來展望】
通過這次盤點實戰(zhàn)，我們明晰了下一步固定資產(chǎn)管理工作的發(fā)力點：
一是強化管理，讓固定資產(chǎn)管理工作成為財務(wù)管理常態(tài)化的“必修課”，規(guī)范流程，嚴把進出關(guān)，建立健全賬證卡信息，加強核算，保證資產(chǎn)賬面數(shù)據(jù)和實物完美契合。
二是嚴格檢查，各部門每年自查一次自家固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，立馬解決，絕不拖延。
三是抓落實，重點攻克固定資產(chǎn)的日常管理和制度執(zhí)行兩大難題。既要提升日常管理水平，又要督促進各項制度扎實落地，協(xié)調(diào)各方、銜接有序，督促各部門切實擔(dān)起責(zé)任，力爭將我院固定資產(chǎn)管理工作推向一個嶄新的高度！
盤點固定資產(chǎn)，科學(xué)管理顯成效
按照咱學(xué)校今年的固定資產(chǎn)管理戰(zhàn)略部署，咱們正全力推進學(xué)校的資產(chǎn)管理工作走向科學(xué)化軌道。為此，學(xué)校特地召開了一場干貨滿滿的資產(chǎn)管理大會，精心策劃了固定資產(chǎn)的大清查行動。
隨著學(xué)校規(guī)模不斷擴大，設(shè)施設(shè)備日益豐富，從電腦、電視到多媒體、復(fù)印機等各類硬件一應(yīng)俱全，妥善保管、合理使用和高效維護這些財產(chǎn)的重要性不言而喻。如果管理跟不上節(jié)奏，勢必將牽制教學(xué)工作的正常運行，影響咱學(xué)校的辦學(xué)品質(zhì)提升。因此，我們馬不停蹄地開展了系列工作。
1、“明確意義，提高認識”。咱得深刻意識到，這些設(shè)施設(shè)備必須實行科學(xué)化的管理，方便查閱臺賬，避免重復(fù)購置，減少資源浪費；建立健全檔案，以便于日常管理和維護，也為規(guī)范操作提供了依據(jù)。
2、“配好人員，落實責(zé)任”。咱成立了以校長掛帥，副校長及總務(wù)主任組成的固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專職及各部門兼職資產(chǎn)管理員團隊，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的格局，建立了一套嚴密的責(zé)任體系和管理制度。
3、“著力行動，摸清家底”。大伙兒齊心協(xié)力對學(xué)校資產(chǎn)進行了全面清點，手工賬冊也已調(diào)整到位，實現(xiàn)了賬物相符。截至20xx年底，我校固定資產(chǎn)總額高達2230161.97元，成果斐然！
4、“建章立制，科學(xué)管控”。為實現(xiàn)長效、規(guī)范、科學(xué)的管理目標，咱出臺了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》這套法寶，用完善的制度鏈條來管理固定資產(chǎn)，確保其管理科學(xué)、合理、有效。同時，完善固定資產(chǎn)的各項規(guī)章制度，依法依規(guī)、職責(zé)清晰，力求做到統(tǒng)籌兼顧，加強資產(chǎn)管理，完善資料信息，進一步強化服務(wù)意識，為廣大師生提供更為優(yōu)質(zhì)、貼心、一流的服務(wù)體驗。
總而言之，經(jīng)過大家共同的努力，我們的固定資產(chǎn)清理工作順利完成，賬冊系統(tǒng)梳理井井有條，基本達到了賬物相符、賬賬對應(yīng)的目標，真是可喜可賀！
盤點工作總結(jié)2
10月12日按公司安排，有公司人員和本店全體員工，對本店進行了盤點�，F(xiàn)對盤點分析如下：
一、 盤點結(jié)果分析：
由于我開業(yè)時對于管理不夠嚴格，人員配備也不充分，導(dǎo)致賣場管理混亂，時間拖得較長，最終導(dǎo)致盤點時發(fā)現(xiàn)盤虧了三千多元。盡管如此，總體來說我的經(jīng)營還是相對不錯的，下面我來做一下分析：
1、由于開業(yè)時冷藏冷凍品的儲存條件不夠完善，導(dǎo)致庫存管理不當。例如，冷凍帶魚、青蝦等商品在運輸過程中可能因為天氣較熱而融化，或者在顧客換包時被誤拿，進而造成了一定數(shù)量的盤虧。為了避免這種情況的再次發(fā)生，我們將加強對儲存環(huán)境的監(jiān)控和管理，采取更科學(xué)合理的庫存管理方式，確保商品能夠得到更好的保護和維護。
2、我的`貨物一直處于虧損狀態(tài)，主要是因為我經(jīng)營的是干貨，其中最大的問題就是蝦米。首先，蝦米的水分很高，容易發(fā)霉，客戶嗅到異味后就不會再購買了。其次，有幾箱蝦米我找不到原因丟失了，也讓我陷入了一些麻煩。為了解決這個問題，我需要采取更好的保管方法和控制質(zhì)量的措施。
3、洗滌洗化盤虧，原因是開業(yè)時丟失嚴重，有好多商品都沒來得及貼軟磁，讓顧客鉆空子。
4、其他商品都虧損比較少，也有盤盈的商品。不論是盤盈還是盤虧下一步都認真查找原因。
二、盤點中好的現(xiàn)象：
1、柜組長管理能力強，團隊有凝聚力，盤點效率高，員工服從指揮，有協(xié)作，當有單品數(shù)量有疑問時，員工能相互幫助找原因，尋商品。
2、盤點前期工作準備充分，盤點卡制作詳細，無漏洞，庫存清點清楚，后期錄
入過程中有條有序，大大節(jié)省了盤點時間，各柜組對自己的商品都心中有數(shù)，抽盤時迅速高效。
3、我非常注重盤點工作的細節(jié)和細致性，如果發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)量與實際數(shù)量不符，我能夠迅速分析商品損耗、漏盤或輸入錯誤等情況，并根據(jù)推斷找出真正的原因。這表明我平時對倉庫中商品的數(shù)量和庫存情況有很好的掌控能力。
二、 盤點中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、有些單子處理不當，造成一定的損失。
2、信息員沒有參加培訓(xùn)，對新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯誤。
盤點工作總結(jié)3
學(xué)校的固定資產(chǎn)，那是我們完成教育大計、教學(xué)規(guī)劃的硬核支撐，更是財務(wù)管理工作不可或缺的一環(huán)。為了物盡其用，防患資產(chǎn)損耗和流失，20xx年10月13日至12月25日這段期間，咱總務(wù)處對全校固定資產(chǎn)進行了一次徹底的大盤點，在全體領(lǐng)導(dǎo)和老師們?nèi)χС峙浜舷�，本年度的固定資產(chǎn)管理任務(wù)圓滿收官啦！現(xiàn)在，來個深度總結(jié)：
一、盤點實況
這次盤點，咱們總務(wù)處的`固定資產(chǎn)管理員攜手各部門的兼職管理人員，實地考察了每一件固定資產(chǎn)，從它們的藏身之處、健康狀況，到具體看護人、設(shè)備責(zé)任人，一一摸清核實。
二、工作成效
1、各室的固定資產(chǎn)管理員真是積極配合，賬目明明白白，管理員們細心又負責(zé)，盤點工作那叫一個井然有序、按時按點完成。
2、我們?nèi)嬲莆樟烁鞑块T固定資產(chǎn)實物的所有基礎(chǔ)信息，尤其針對一些“名不符實”的情況，現(xiàn)場實物說了算，及時補充修正了保管單位、保管人以及存放地點等詳細信息。
3、進一步把財務(wù)固定資產(chǎn)明細賬和各部門使用臺賬的信息登記搞得滴水不漏，真正做到賬實相符、賬賬相照。
4、還挖掘出了一批超期服役且無法再利用的閑置固定資產(chǎn)。
三、未來設(shè)想
通過這次盤點，咱明確了下一步固定資產(chǎn)管理的重點方向：
1、強化管理。讓固定資產(chǎn)管護成為財務(wù)管理常態(tài)化的重頭戲，規(guī)范流程，嚴把進出關(guān)，健全賬證卡信息，確保賬面與實物始終保持一致。
2、嚴格檢查。各部門每年自查一次各自管轄的固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，立馬解決。
3、狠抓落實。以日常管理和制度落實為核心，兩手抓兩手都要硬，協(xié)調(diào)各方，督導(dǎo)各部門將各項制度實實在在落地，力圖把咱校的固定資產(chǎn)管理工作推向新的高度。今后，我將繼續(xù)發(fā)揚這股干勁兒，為學(xué)校的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，貢獻力量！
盤點工作總結(jié)4
一年一度的工作總結(jié)又來了。在這個時候，我們不僅要對自己的工作進行總結(jié)，還要對同事的表現(xiàn)進行評估。作為一個緊密團結(jié)的團隊，每個人的工作表現(xiàn)都直接關(guān)系到整個團隊的成績。因此，對同事的工作進行盤點總結(jié)是非常必要的。
首先，對于同事的能力，我們需要做到有針對性地評估。每個人的工作內(nèi)容不同，管理能力和執(zhí)行能力也不同。因此，我們需要根據(jù)同事的實際情況，分別進行評估。對于那些優(yōu)秀的同事，我們可以肯定他們的能力，對他們的管理和執(zhí)行進行點評，并列出他們的`優(yōu)點和改進點。對于那些比較一般的同事，我們可以給予針對性的建議和指導(dǎo)，幫助他們提高自己的能力。當然，對于那些存在問題比較大的同事，我們需要及時與他們溝通，加強管理和督促執(zhí)行。
其次，對于同事的工作態(tài)度，我們需要做到公正評估。工作態(tài)度是一個人的內(nèi)心世界的反映，一個人的工作態(tài)度決定他的工作效率和表現(xiàn)。因此，我們需要從同事的工作積極性、責(zé)任心、團隊意識、溝通能力等方面來評估同事的工作態(tài)度。如果同事的工作態(tài)度比較好，我們應(yīng)該給予肯定和表揚，并鼓勵他們繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度；如果同事的工作態(tài)度存在問題，我們需要及時與他們溝通，找出問題所在，幫助他們改善工作狀態(tài)。
最后，對于同事的工作成果，我們需要進行客觀評估。工作成果是反映一個人工作質(zhì)量和效率的重要指標。同事的工作成果越好，團隊的表現(xiàn)也就越好。因此，我們需要根據(jù)同事的實際工作成果，對其進行客觀評估。如果同事的工作成果比較出色，我們應(yīng)該給予滿意的評價和表揚，并對他們的工作和表現(xiàn)進行總結(jié)和歸納；如果同事的工作成果存在問題，我們需要及時與他們溝通，找出問題所在，幫助他們改善工作效果和質(zhì)量。
在工作總結(jié)和盤點過程中，我們還要重視同事間的互動和協(xié)作，關(guān)注團隊的整體表現(xiàn)。團隊是一個整體，同事之間的互動和協(xié)作關(guān)系直接關(guān)系到工作的效率和成果。因此，我們需要在工作總結(jié)和盤點時，注重團隊表現(xiàn)，加強同事間的溝通和協(xié)作，促進團隊協(xié)作效果的提升，共同打造一個高效、團結(jié)、進取的團隊。
總之，職場同事盤點工作總結(jié)是工作中必不可少的一環(huán)。通過對同事的實際情況進行評估和總結(jié)，我們可以更好地了解同事的工作能力、工作態(tài)度和工作成果，并針對性地進行改善和提高。同時，加強團隊協(xié)作和互動關(guān)系，共同打造一個高效、團結(jié)、進取的團隊，也是工作總結(jié)和盤點的重要目標和意義。
盤點工作總結(jié)5
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，為全面掌握公司的資產(chǎn)狀況，保證各類資產(chǎn)的安全，資產(chǎn)財務(wù)部于xx年2月8日協(xié)同行政管理部及庫房管理員對公司的全部資產(chǎn)進行了盤點工作。
綜合在此次盤點中的工作情況，特提出以下幾項內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)參考：
一、對于固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分問題和編號問題，財務(wù)部、行政部、庫管員目前已經(jīng)確認了一致的劃分標準，以便于同步管理。
二、各部門對于資產(chǎn)的管理各司其職，即：財務(wù)部進行賬面價值管理，行政管理部進行辦公類資產(chǎn)、低值易耗品的實務(wù)管理，庫房管理員進行物業(yè)維修類資產(chǎn)、低值易耗品的實務(wù)管事。
三、由于低值易耗品的'賬務(wù)特殊性，即購買后全部計入當月費用，在賬面上不再顯示價值，為避免資產(chǎn)管理的漏洞，此次盤點中，財務(wù)部給庫管員提出要求，即必須對低值易耗品按單品建立三級賬，按入庫單進賬、按提貨單出賬，資產(chǎn)財務(wù)部會協(xié)同行政管理部進行不定期的抽查，以確保低值類物品的安全性。
盤點工作總結(jié)6
在當今全球化的社會中，安全問題愈發(fā)凸顯。無論是個人、企業(yè)、政府還是國際組織，都必須付出更多的努力來維護自身安全。針對這一情況，本文旨在就安全工作進行盤點總結(jié)，既回顧了過去的工作經(jīng)驗，也展望了未來的任務(wù)。
一、回顧過去
1.保衛(wèi)機構(gòu)的改革：過去幾年，各個行業(yè)和領(lǐng)域都在加強保衛(wèi)機構(gòu)的改革。中國的公安機關(guān)對基層警務(wù)工作不斷推進，建立了“平安中國建設(shè)”的新模式。企業(yè)和學(xué)校也加強了保衛(wèi)力量的投入，制定了嚴格的安全管理規(guī)定。
2.警示教育活動：警示教育是一種非常重要的安全教育方式，它能有效地避免安全事故的發(fā)生。過去幾年，國內(nèi)各個地方都不斷開展警示教育活動，通過對引發(fā)安全事故的原因進行深入的分析和研究，制定出相應(yīng)的防范措施，提高公眾和企業(yè)員工的安全意識。
3.安全信息化建設(shè)：近年來，各個領(lǐng)域都在積極開展安全信息化建設(shè)。信息化技術(shù)的.出現(xiàn)，為保障個人、企業(yè)、國家和國際組織的安全做出了巨大的貢獻。例如，信息化建設(shè)能夠監(jiān)測和防范網(wǎng)絡(luò)攻擊，避免財產(chǎn)和數(shù)據(jù)的遭受損失。
二、未來的任務(wù)
1.加強對網(wǎng)絡(luò)安全的侵害防范：網(wǎng)絡(luò)是信息化時代的產(chǎn)物，現(xiàn)代社會已經(jīng)進入到了信息時代。網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為國家安全的重要組成部份。未來，每個人都需要更好地保護自己的網(wǎng)絡(luò)，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，消除網(wǎng)絡(luò)中的惡意信息。
2.推進基層單位安全管理：基層單位的安全管理是一個重要問題，它關(guān)系到每個人的生命安全。未來，需要加大對基層安全管理品質(zhì)的檢查和監(jiān)督，同時充分利用現(xiàn)代化手段，提高基層安全管理水平。
3.加強人工智能安全：人工智能是全球熱門的一項技術(shù)，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。未來需要加強對人工智能的安全防范，避免其造成給人類帶來安全隱患，防范人工智能叛逆的風(fēng)險。
4.突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)對突發(fā)事件，監(jiān)控和管理成為守護生命的關(guān)鍵。未來，需要建立健全多樣化應(yīng)急響應(yīng)體系，增強應(yīng)對各種突發(fā)應(yīng)急事件的處理能力。
總之，安全問題越來越受到人們的重視。未來，應(yīng)該更好地做好安全工作，不斷完善安全管理體系，加強人們的安全意識，防范和預(yù)防安全事件的發(fā)生，實現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
盤點工作總結(jié)7
在新的一年里我們中心站任務(wù)緊，工作量多、由于各大系統(tǒng)安裝在即，我們條件有限，要在我們條件不夠充分的情況下完成我們的工作，所以大家必須要有充分思想和足夠的信心完成我們的工作。
一、地面工作：
1、在3月4日6日對中心站進行搬遷對瓦斯、工控機更換及瓦斯和人員定位系統(tǒng)軟件重新安裝監(jiān)控中心站機房設(shè)施設(shè)備改造安裝④中心站操作臺重新更換⑤LED顯示屏安裝調(diào)試⑥大屏安裝調(diào)試⑦程控調(diào)度電話主機調(diào)試⑧互聯(lián)網(wǎng)交換機改裝調(diào)試等。
2、地面鋪設(shè)調(diào)度機房至聯(lián)合建筑樓MHR100對×500米電話通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52×500米瓦斯監(jiān)控通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52５００米人員定位通訊電纜，以及聯(lián)建樓，在主斜井口２０對×3１０對×１共３根電話通訊電纜３條，
3、在搬遷恢復(fù)正常后，在集團公司的號召下，礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，由通風(fēng)科指導(dǎo)對值班人員進行了業(yè)務(wù)熟練，掌握理論知識與實踐結(jié)合，緊密結(jié)合實際應(yīng)用知識，對值班人員進行筆記應(yīng)知會知、手指口述、禮儀禮節(jié)、匯豐精神。
二、井下工作：
1、①在井下生產(chǎn)與建設(shè)相結(jié)合的情況下，開始了回采工作面生產(chǎn)，緊急著我們又開始了5208采面的.設(shè)備安裝和線路鋪設(shè)，安裝了KJ83-F2監(jiān)控分站一套，鋪設(shè)傳輸線路1600余米，對采面及回風(fēng)巷的瓦斯實行了現(xiàn)場監(jiān)測。②8#煤層回風(fēng)下山巷待掘工作面、線路鋪設(shè)、安裝KJ83-F2分站一套，鋪設(shè)線路400余
�、鄹鼡Q副斜井口至5#甩車場瓦斯信號傳輸線路500米。④拆除原監(jiān)控中心站至主斜井口、瓦斯、人員、通訊電話、電纜共1500余米，主扇風(fēng)機房至中心站瓦斯信號線150余米。
三、資料工作方面：
總結(jié)了以前資料不全面、不精細，核對了監(jiān)控設(shè)備臺賬和人員定位設(shè)備臺賬以及一通三防設(shè)備臺賬，并對所有設(shè)備的安標證書及有效時間核實，對設(shè)備的檢驗鑒定進行及時送檢校驗。
四設(shè)備維護方面：
由于多方面的原因，人員定位雙向傳輸接口無法正常運行和一臺DTS服務(wù)器無法啟動，經(jīng)檢查核實后，均屬設(shè)備故障，由集團公司信息服務(wù)中心維護維修。
五、存在問題方面：
監(jiān)控系統(tǒng)傳輸仍然存在輪流中斷現(xiàn)象，根據(jù)通訊程序軟件觀察分析有兩點，第一、從井口到5#煤層監(jiān)控設(shè)備這一段是否存在動力電纜和通訊電纜交叉多處地點，第二、主要在5#煤層監(jiān)控分站信號連接是否正確或線路受力后短路。（主要通信程序顯示總線短路）
六、下月計劃工作內(nèi)容1、地面工作
�、賹ΡO(jiān)控人員進行在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實行實操測評，文筆答試結(jié)合促進業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高。
�、诩訌娊M織觀念，強化管理。
�、弁晟浦行恼臼覂�(nèi)各項工作、啟動LED和大屏顯示運行。
2、井下準備工作：
�、黉佋O(shè)中心站至5#甩車場50對1000米電話通訊電纜。
�、�、8#回風(fēng)下山掘進，5#煤層215掘進線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝工作。
�、�、完成調(diào)度會議安排其它臨時性和緊急情況事宜。
盤點工作總結(jié)8
工作的時間一長后，就會覺得每一天的時間過得很快，尤其是在超市勞碌的時候，真的就是感覺任憑站一會就要下班了，這或許和我的工作需要聚精會神有關(guān)系吧，我工作了也有幾年了，閱歷什么的是比擬足夠的，就是感覺自己還差了些急躁和好脾氣，趁著20xx年到來之際，先給自己的收銀工作來一個總結(jié)。
在幾年前，我來到了咱們的xx大超市，由于我有過收銀員的工作閱歷，對于收銀這一類的工作還是比擬熟識的，所以經(jīng)過一個短期的入職培訓(xùn)后，我便開頭接手超市的收銀工作了�，F(xiàn)在的收銀工作是比擬簡潔的了，機器的功能很先進，只需要掃一下物品的條形碼就夠了，所以只要在工作的時候不消失巨大的失誤，那么就不會給超市帶來損失，值得一提的是現(xiàn)在的'支付方式也是越來越便捷了，所以絕大多數(shù)的顧客都選擇用手機來付款了，這樣一來我們這些收銀員也就削減了接觸現(xiàn)金的時機，只需要留意看好顧客的支付信息即可，找零什么的也都不需要了，實在是輕松了不少。
這一年里，我連續(xù)秉持著愛崗敬業(yè)的精神，做到了在工作上仔細負責(zé)，不投機取巧，對待客人和和氣氣，收付款時利落潔凈。收銀員的工作雖然看上去比擬簡潔，但是還是需要肯定的力量才能勝任的，首先是要熟識收銀機器的操作流程，其次就是要手法快，不然會讓顧客感到不滿，要是人多的話還會影響到超市的運營，速度雖然要快，但還得保證不出錯，要是由于自己的失誤導(dǎo)致物品多掃又或者少掃了，那我就成了罪人，盡管可能追查不到我身上來，但我還是會心神不寧，進而影響到接下來的工作。我一天的工作時間其實并不多，加起來就幾個小時，由于咱們超市實行的是輪班制，所以中間還有時間休息會，雖然一天并不要工作太久，可只要當我站在了收銀位上，我就沒有時間和時機停下來了，一連串的收銀工作是比擬費視力和手力的，好在我并不是一名新人了，盡管我的手依舊會感到酸痛，但還是能堅持下來。
在20xx年里，我會連續(xù)保持著良好的工作狀態(tài)，爭取給顧客供應(yīng)最專業(yè)的效勞，讓大家感受到超市的暖和，同時我也會跟隨著社會進展的步伐，讓自己了解那些新消失的技術(shù)，免得在工作中落伍了。
盤點工作總結(jié)9
根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理實施計劃，今年將對學(xué)校進行固定資產(chǎn)管理工作的檢查，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學(xué)化工作。為此，我們學(xué)校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會議，對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來，隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加，如何保管、使用和維護好學(xué)校的財產(chǎn)顯得十分重要，如果不能實施優(yōu)質(zhì)高效的管理，必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開展和辦學(xué)質(zhì)量的提高。為此，我們做了以下一些工作。
一、明確意義，提高認識。
隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，辦學(xué)條件不斷改善，電腦、電視、多媒體、復(fù)印機等設(shè)備越來越多。這些設(shè)施、設(shè)備的管理必須科學(xué)化，便于瀏覽帳簿，減少重復(fù)購置，減少浪費；，建立檔案，便于管理，便于維修，也為按章辦事提供了依據(jù)。
二、配好人員，落實責(zé)任。
建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長、分管副校長、總務(wù)主任組成，下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，建立完善的資產(chǎn)管理制度，責(zé)任明確。
三、著力工作，摸清家底。
我們首先對學(xué)校資產(chǎn)進行大清查，把手工帳做平，做到帳物相符，。經(jīng)過大家的努力，截止到20xx年12月27日，我校固定資產(chǎn)共計：2778306.84元
四、建章立制，科學(xué)管理。
為達到長效管理，規(guī)范管理，科學(xué)管理的目的'，我們制定了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度，管理學(xué)校固定資產(chǎn)，做到科學(xué)、合理、有效。
總之，經(jīng)過大家的努力，我們對固定資產(chǎn)進行了清理，對帳冊進行了系統(tǒng)整理分類，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。在今后的固定資產(chǎn)管理方面，更要完善固定財產(chǎn)的各項管理制度，做到依法管理、職責(zé)明確、規(guī)范管理、統(tǒng)籌兼顧、加強固定資產(chǎn)管理、完善固定資產(chǎn)資料、進一步增強服務(wù)意識，為學(xué)校、教師、學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。
盤點工作總結(jié)10
盤點是衡量門店營運業(yè)績的重要指標，也是對一年的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門店年度盈利在盤點結(jié)束后才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的，如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過年度盤點來得知超市的盈虧狀況。通過盤點，可以達到如下目標：
1. 超市在本盤點周期內(nèi)的虧盈狀況。
2. 超市最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。
3. 得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。
4. 發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
5. 反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗。
下面以盤點流程為序分析盤點中發(fā)現(xiàn)的問題：
(一)盤點準備不足。盤點用表數(shù)量預(yù)估不準確，盤點表不夠用，說明對商店貨架數(shù)據(jù)掌握不準確;漏盤、漏預(yù)列情況較多，盤點工作計劃不充分。
建議用倒計時的方式將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來，安排所有參加庫存區(qū)盤點、陳列區(qū)盤點的人員，以及盤點指揮中心和盤點資料處理中心的人員。詳細到如工作時間、就餐時間、報道地點等，并告知所有相關(guān)人員。
(二)非銷售區(qū)盤點工作完成情況不佳，頂倉商品盤點單據(jù)分箱工作在盤點當天下午才完成，盤點當天倉庫和登高梯管理不嚴格，可能造成員工補貨。
非銷售區(qū)共抽查了35個貨架的353種商品，有13種商品盤點錯誤，占總抽查商品種類的
3.68%，這個比例是比較大的。錯誤主要集中在衛(wèi)浴、五金部門，這些部門的商品型號復(fù)雜，體積較小，容易出錯，要求員工非常細心并且要有很強的責(zé)任心。
(三)盤點現(xiàn)場稍顯混亂，有挪用盤點商品(如梯子)的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點結(jié)果，這些可以通過加強培訓(xùn)和現(xiàn)場管理來改進。盤點負責(zé)人應(yīng)掌握盤點進度，機動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。
(四)數(shù)據(jù)錄入效率不高，各部門配合協(xié)調(diào)情況不佳。錄入當天計劃8：00開始，實際9：30人員到齊，開始錄入。盤點是全店人員都參加的營運過程，為減少對營運的影響，提高盤點工作的效率，各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。
(五)盤點差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關(guān)證據(jù)。商店盤點要明確目的.，要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
(六)差異原因有較多是盤點錯誤、漏盤。說明商店部門經(jīng)理對盤點工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位，責(zé)任心不強。包括建材的140萬就是這樣造成的。
(七)商店沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點計劃，使所有差異均反映在年終盤點上，不利于庫存的管理。
(八)商店的部門經(jīng)理、員工對流程、商品的移動原因代碼部了解，商品的流動走向不清楚。對SAP的操作不熟悉。
(九)特單較多的部門在操作流程上存在一定的問題，部門間交接不是非常順暢。
(十)沒有嚴格掌握商品進出原則，即“商品如何進，就任何出”。要做到這一點必須全員培訓(xùn)、了解、掌握，確保店內(nèi)商品的準確性。
以下是對盤點工作提高效率的建議：
(一)技術(shù)面
1、盤點事前做好培訓(xùn)，確保效果。弄清盤點過程中可能出現(xiàn)的問題，加以注意。
2、做好計劃，將盤點所需要進行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區(qū)盤點、陳列區(qū)盤點的人員，以及盤點指揮中心和盤點資料處理中心的人員。詳細到如工作時間、就餐時間、報道地點等。
3、完整：所有盤點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4、清楚：盤點過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。
(二)管理面
1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應(yīng)有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤點進行都應(yīng)有效率。盤點負責(zé)人應(yīng)掌握盤點進度，機動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點區(qū)域，及時處理各種突發(fā)事件，保證盤點工作順利進行。
2、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計劃及目標，不私自在操作中變通更改，注意各時間節(jié)點，保證各環(huán)節(jié)順利進行。工作進行中應(yīng)有監(jiān)督(如倉庫管理，登高梯使用等)，以便及時調(diào)整，避免差異增大。
3、團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點的時間，超市各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個盤點按計劃進行。
(三)營運面
加強庫存管理，商品部最好建立循環(huán)盤點計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調(diào)整。
可能由于商店近期事情繁多，分散了對盤點工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進。
盤點工作總結(jié)11
一、基本狀況
1、盤點目的：盤點資產(chǎn)實物、用法狀況、歸屬部門
2、盤點期間：20xx年01月19日—20xx年01月22日
3、盤點人員：xx、xx、xx 4、盤點方式：實物對賬式進行逐一盤點
為了全面把握公司資產(chǎn)狀況，行政部、財務(wù)部、審計部于20xx年01月19日至20xx年01月22日組織資產(chǎn)逐一盤點，參加人員包括行政部xx，審計部xx，財務(wù)部xx。本次盤點主要是對資產(chǎn)的數(shù)量、位置、用法人及其部門、用法狀況進行確認。
二、資產(chǎn)盤點范圍及說明
（一）盤點范圍
包括固定資產(chǎn)，低值易耗品，耗材，非公司財產(chǎn)
�。ǘ┵Y產(chǎn)說明
1、固定資產(chǎn)分類：目前公司所屬資產(chǎn)分為電子設(shè)備類，工具、家具類、交通運輸設(shè)備類，共三大類。 ①電子設(shè)備類：包括電腦、打印機、電源、空調(diào)、冰箱、錄像機、投影儀、攝像機、音箱、桌麥、調(diào)音臺 ②工具、家具類：包括保險柜、辦公家具 ③交通運輸設(shè)備類：汽車、汽車配件
2、低值易耗品：辦公桌椅（不列入固定資產(chǎn)的）、電話機、熱水器、家具（價值低的家具）
3、耗材：辦公用品等
4、非公司全部權(quán)的資產(chǎn)（包括再用和已報廢）
�。ㄈ┵Y產(chǎn)歸屬部門（臨時歸類）
公司資產(chǎn)所屬部門共六個部門：分別為財務(wù)部、規(guī)劃部、行政部、審計部、建設(shè)部、市場部
三、資產(chǎn)實際清查狀況
1、固定資產(chǎn)盤點：
�、匐娮釉O(shè)備類：經(jīng)實地盤查，電腦實物盤點為127臺，財務(wù)賬上登記數(shù)據(jù)為128臺，經(jīng)審核后發(fā)覺其中一臺聯(lián)想筆記本電腦被xx帶走，實際盤點時未盤到。其他電子設(shè)備賬實相符。電子設(shè)備正常用法，未消失任何損壞狀況。部分新購置空調(diào)未貼資產(chǎn)編號。
②工具、家具類：工具、家具類固定資產(chǎn)實物與財務(wù)賬上數(shù)據(jù)全都，賬實相符，工具、家具正常用法，部分家具未貼資產(chǎn)編號。
③交通運輸設(shè)備類：盤點汽車8臺，財務(wù)賬上9臺（其中5項為車輛購置稅，未列入實物中），審查后發(fā)覺其中一輛別克商務(wù)車（車牌號：皖xxxxx）給外單位用法，未進行盤點。交通設(shè)備正常用法，未消失損壞狀況。
2、低值易耗品：經(jīng)盤點，低值易耗品實物與行政部資產(chǎn)明細表數(shù)據(jù)全都，資產(chǎn)正常用法，未消失損壞狀況。
3、耗材：辦公用品實地盤點時，大部分資產(chǎn)賬實全都，存在部分資產(chǎn)盤盈盤虧狀況，辦公用品保管良好。
4、此次實地盤點時，發(fā)覺以前房主留下的資產(chǎn)，包括空調(diào)、電話機、辦公桌椅、茶幾、飲水機等，行政部未對該部分資產(chǎn)建立明細賬。
四、固定資產(chǎn)盤點財務(wù)結(jié)算部職責(zé)
財務(wù)部在資產(chǎn)盤點中負責(zé)監(jiān)盤工作，核對資產(chǎn)實物與財務(wù)賬上數(shù)據(jù)是否全都，檢查資產(chǎn)的用法狀況及實際用法部門，以及對資產(chǎn)的日常維護是否根據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行，并對盤點結(jié)果數(shù)據(jù)進行核對分析。
五、資產(chǎn)盤點數(shù)據(jù)對財務(wù)結(jié)算部賬務(wù)系統(tǒng)影響
財務(wù)部賬務(wù)系統(tǒng)只對固定資產(chǎn)進行錄制，依據(jù)此次資產(chǎn)實地盤點，行政部依據(jù)實際盤點數(shù)據(jù)準時變更相關(guān)固定資產(chǎn)的信息，包括固定資產(chǎn)的`實際用法人、用法部門、用法地點，并交審計部核對，核對無誤后確定最終版的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)交予財務(wù)部。財務(wù)部依據(jù)最終版固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)變更賬務(wù)系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)信息，確保賬實全都，賬賬相符。
六、資產(chǎn)管理中尚需改善的方面
1、固定資產(chǎn)
�、傩姓颗c財務(wù)部固定資產(chǎn)編號不全都：對于同一個固定資產(chǎn)，行政部與財務(wù)部的資產(chǎn)編號不全都，雖然是根據(jù)統(tǒng)一的編制方法，但仍舊存在編號不全都的狀況。
�、谟行┕潭ㄙY產(chǎn)是通過選購部購買并到財務(wù)部報銷，未經(jīng)過行政部，導(dǎo)致財務(wù)部已入賬，行政部賬上無該固定資產(chǎn)的狀況。
�、坌姓抠Y產(chǎn)明細表上有些固定資產(chǎn)所屬部門為外單位，以上部門不屬于公司，財務(wù)賬上也無以上部門，給固定資產(chǎn)入賬時劃分歸屬部門帶來麻煩。
④行政部對部門新購置的固定資產(chǎn)未準時貼上資產(chǎn)編號，給固定資產(chǎn)核對時帶來麻煩。
2、低值易耗品
①部分公司所屬低值易耗品未進行資產(chǎn)編號。
�、诠舅璧椭狄缀钠放c以前房主留下低值易耗品混在一起，不易分別，在實地盤點時分別不出。
3、耗材
在盤點辦公用品時，存在盤盈盤虧的狀況，與行政部辦公用品明細表存在差異。盤盈緣由為對一部分辦公用品回收再利用，盤虧緣由為破損的辦公用品為準時銷賬以及領(lǐng)用時未準時登記。
4、非公司全部權(quán)資產(chǎn)
以前房主留下的資產(chǎn)行政部沒有相應(yīng)的明細賬，導(dǎo)致公司全部權(quán)的資產(chǎn)與以前留下的資產(chǎn)分別不開。
七、改進建議
1、對于行政部與財務(wù)部就同一固定資產(chǎn)編號不全都的狀況，20xx年起統(tǒng)一由行政部在購買資產(chǎn)后準時進行編號，并將資產(chǎn)編號與報銷單一同交予財務(wù)部，財務(wù)部依據(jù)報銷單及已編好的資產(chǎn)編號進行入賬，保證資產(chǎn)信息賬實相符，賬賬相符。
2、對于選購部選購資產(chǎn)未經(jīng)過行政部的狀況，20xx年起選購部購入資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)行政部進行財產(chǎn)登記，編號后進入報銷程序。
3、對于資產(chǎn)歸屬部門劃分的狀況，在公司正常六個部門之外的財產(chǎn)，統(tǒng)一將行政部作為用法部門。
4、對于辦公用品，回收再利用以及破損的要準時進行登記，各部門人員領(lǐng)用時，必需本人登記簽字后才領(lǐng)用辦公用品。
5、對于非公司全部的資產(chǎn)，行政部在3月份底供應(yīng)核對無誤的全部分類資產(chǎn)明細表，將公司資產(chǎn)與以前房主資產(chǎn)分別予以列示清晰。
財務(wù)部
20xx年xx月xx日
盤點工作總結(jié)12
加強和規(guī)范集團總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理、有效的使用，維護公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團行政部與財務(wù)部在全公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和配合下，進行了部門、個人的固定資產(chǎn)盤查工作，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。此次工作總結(jié)如下：
盤點時間：
20xx年10月23日——20xx年12月31日
盤點地點：
集團總部各部門、新家居商場、物業(yè)公司、LED照明交易中心運營部、七里灣銷售部、中力國際酒店。盤點部門：集團總部行政部、集團總部財務(wù)部。
盤點內(nèi)容：
主要是落實各部門及個人固定資產(chǎn)的所屬部門、資產(chǎn)名稱、規(guī)格及型號、單位、數(shù)量、購買日期、單價、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。
一、盤查工作的基本總結(jié)
1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務(wù)部，以上部門能夠高度重視、積極配合，臺賬清晰，細心負責(zé)，盤點工作能有序、按時完成。
2、行政部、財務(wù)部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點工作正常完成。
二、盤查的主要成果
1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的`情況，以現(xiàn)場實物盤點為依
據(jù)，對保管部門、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進行了補充和修改。
2、進一步完善了公司固定資產(chǎn)明細賬，以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。
3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)，待部門負責(zé)人根據(jù)固定資產(chǎn)報廢的制度申請?zhí)幚怼?/p>
三、設(shè)想固定資產(chǎn)管理的工作思路
通過此次盤點，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點：
1、完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新方法，制定適合我公司實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
2、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導(dǎo)、財務(wù)部配合管理的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，做好調(diào)配、報廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。
3、嚴格檢查。要求各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每季度進行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理。
4、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
盤點工作總結(jié)13
一、目的
本次盤點為了我公司和客戶的物資、物料的賬實情景得以真實體現(xiàn)，從而對盤點盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理本事;
二、盤點時光：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
三、盤點對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤點結(jié)果
4.1產(chǎn)品物料
盈虧明細表：
原因分析：
此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感)，主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗證，中試產(chǎn)品調(diào)試使用;盈虧原因為：產(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗證等相關(guān)使用，盤裝物料點數(shù)的誤差等造成物料的`損耗;
整改措施：
1、針對維修物料類：PMC加強維修物料及整改、驗證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報的準確性和及時性;
中試部及研發(fā)部要嚴格控制物料損耗，嚴格依據(jù)流程進行維修及驗證物料申請及領(lǐng)取，工程人員加強管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費;
公司名稱公司網(wǎng)址：XXX
4.2工裝夾具
原因分析：xx
無整改措施：xx
4.3固定資產(chǎn)
原因分析：xxx
無整改措施：xx
五、結(jié)論
此次物料盤點總數(shù)為：4692196，盤點盈虧：210.35，盤點盈虧率：0.004%，公司盤點標準：0.20%，故此次盤點到達公司盤點要求。
盤點工作總結(jié)14
經(jīng)過此次參與盤點，雖然我們是完成了盤點的任務(wù)，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進度，還是需要改善，針對此次盤點全局個人提議改善如下：
盤點中：
(1)在盤點過程中需要本著“細心、負責(zé)、誠實”的原則進行盤點；
(2)盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點表，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點作業(yè)流程作業(yè)等!
(3)對在盤點過程中表現(xiàn)異常優(yōu)異和異常差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應(yīng)考核；
(4)倉庫根據(jù)最終“盤點差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)職責(zé)人進行考核最大限度保證盤點數(shù)量準確；
�。�5）盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上；
�。�6）已經(jīng)過盤點封箱的物料在需要拿貨時必須要如實記錄出庫信息；
�。�7）盤點時順便對物料進行歸位操作，將箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒
�。�8）按貨架的先后順序依次對貨架上的.箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進行點數(shù)；
�。�9）點數(shù)完成后在盤點卡上記錄儲位、盤點日期、盤點數(shù)量、并確認簽名；
�。�10）將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上
盤點完成后：
1、盤點完成后需將盤點清冊交由倉庫盤點數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；
2、錄入工作應(yīng)仔細認真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。
3、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表郵件給總經(jīng)理審核，同時抄送財務(wù)部，采購部，等相關(guān)部門。
4、一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點表在盤點數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時光去查核，只能先將“盤點差異表”發(fā)給IT部調(diào)整再查核未查明原因的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的情景下（能夠先發(fā)盤點差異表給采購，不影響采購交貨的情景下，），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整；
5、全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；
6、在倉庫盤點完成后，財務(wù)稽核人員在倉庫“盤點表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情景注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等；
7、總經(jīng)理審核完成后“盤點差異表”由財務(wù)部存檔盤點總結(jié)及報告。
根據(jù)盤點期間的各種情景進行總結(jié)，尤其對盤點差異原因進行總結(jié)盤點總結(jié)報告需要對以下項目進行說明：
本次盤點結(jié)果、初盤情景、復(fù)盤情景、盤點差異原因分析、以后的工作改善措施等。
盤點工作總結(jié)15
盤點為了全面確認真實的商品實物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點程序是衡量門店營運狀況的重要指標，是對營運管理的綜合考核和回顧，通過盤點數(shù)據(jù)反映營運過程中的各種損耗以及門店營運上的失誤和管理上的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點的最終目的。針對上次門店首次使用手持終端盤點存在的主要問題點如下：
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
1．盤點人員按規(guī)定區(qū)域在每張價簽右側(cè)或背后插放初盤，計數(shù)卡
2．人員操作不熟練
同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張庫存單須填盤點人員的工號 垂直陳列商品原則上嚴禁相互移動，但排面陳列數(shù)量較少時，為方便點數(shù)及錄入可以適當集中碼放，盤點完后必須恢復(fù)陳列。
垂直陳列商品價簽豎置插放，最后一層價簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價簽。
地堆商品需放置價簽卡，方便價簽和計數(shù)卡的.插放。
逐一檢查價簽，確保價簽信息與實物一致。
如一個背的錄入全部完畢時需按確定鍵結(jié)束本背錄入
每完成一個單品三錄應(yīng)及時拔掉三盤計數(shù)卡
3．盤點準備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強（如：每個單品需擺放一個商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）
盤點前部分商品庫存量沒有合理控制
部分盤點人員對手持終端盤點流程不熟練。
計數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴謹多點陳列，每個背的第一和最后一張計數(shù)卡須填盤點人員的工號）
垂直陳列商品的注意事項。
不計入盤點的商品標識建議更為明顯些。
點數(shù)錯誤或串盤、漏盤有待加強。
盤點數(shù)據(jù)錄入錯誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點人員控管，對盤點進度，機動調(diào)動人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點時間。
要確保大盤點的準確性和真實性，需從以下方面控制：
盤點前控制：
商品陳列準備嚴格遵守盤點流程的要求。
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