眼科醫(yī)生個人述職報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編收集整理的眼科醫(yī)生個人述職報告，歡迎閱讀與收藏。

眼科醫(yī)生個人述職報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　熱熱鬧鬧地過去了，新年伊始，在此萬象更新之際，回首我感觸頗多——這一年醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“三好一滿意”、“質(zhì)量萬里行”……等多項整治活動，又恰逢我院醫(yī)院二甲復(fù)審之時，此番激流涌動下我院眼科之發(fā)展可謂蒸蒸日上、碩果累累。充實、收獲的一年，在這一年里作為眼科主任我積極配合院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門圓滿完成各項任務(wù)，同時勤懇務(wù)實抓住機(jī)遇大力發(fā)展我院眼科的綜合實力，并使之提高到一個嶄新的水平線。下面就幾個方面做簡要匯報如下：

　　一、潛心鉆研業(yè)務(wù)，切實提高專業(yè)技術(shù)水平，做好學(xué)科帶頭人

　　眾所周知從事醫(yī)療行業(yè)沒有過硬的專業(yè)技術(shù)靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而廢、是要出嚴(yán)重事故的。因而作為眼科主任及學(xué)科帶頭人我必須堅持專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，全面深入了解眼科各分支專業(yè)的前沿知識。當(dāng)然個人的時間和精力總是有限的，正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，因而我近些年把側(cè)重點放在白內(nèi)障超聲乳化上，經(jīng)過我的努力我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)飛速發(fā)展，并填補(bǔ)了本地區(qū)的空白。我院眼科白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)獲得跳躍式發(fā)展，這一年我獨(dú)立完成366例包含各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，同相比白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)量翻了一番，技術(shù)難度也是更勝一籌。

　　在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展——開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)”。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機(jī)，同時我們開始開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)，這項技術(shù)填補(bǔ)了本地區(qū)的空白，打開了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場，為我院贏來良好的社會聲譽(yù)。同樣在援專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌�眼角膜移植手術(shù)，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性，做好“領(lǐng)頭羊”，這是我的理念！

　　二、強(qiáng)化制度管理，以身作則做好科室管理人

　　作為科主任我不但是學(xué)科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應(yīng)該是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療服務(wù)的提高都離不開各項相關(guān)制度的約束，只有將醫(yī)療服務(wù)運(yùn)行中的細(xì)節(jié)制度化，并恪守各項制度，才能實現(xiàn)高水準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運(yùn)行中依然存在著種。種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴(yán)格把控各個細(xì)小環(huán)節(jié)。

　　在衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動及我院二甲復(fù)審的大前提下，我“苛刻”地要求科室人員一絲不茍地執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度”及相關(guān)配套規(guī)則。重新審視醫(yī)療服務(wù)的每個環(huán)節(jié)，分解服務(wù)流程，并制定出適合每個小環(huán)節(jié)的服務(wù)準(zhǔn)則。這些細(xì)化了的“規(guī)則”的制定與落實，是科室集體智慧的結(jié)晶也是眾人群策群力的結(jié)果。在實際執(zhí)行中我以身作則、一視同仁、獎罰分明，取得了令人滿意的效果，這一點在我院職能部門的評審結(jié)果上可以證明。

　　三、加強(qiáng)人才梯隊的建設(shè)，為科室后續(xù)發(fā)展儲備“正能量”

　　x醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強(qiáng)才是真的強(qiáng)”，“光桿司令”是不成氣候的。科室要想成為本專業(yè)本地區(qū)標(biāo)桿性平臺，就必須有強(qiáng)大的人才儲備。然而人才的儲備來自哪里？不外乎自身培養(yǎng)與院外引進(jìn)。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的`人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施，如今已經(jīng)小有成效。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進(jìn)修�，F(xiàn)如今眼科下設(shè)分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術(shù)，所以我很欣慰，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是x醫(yī)院之幸！

　　四、科室經(jīng)濟(jì)效益獲大豐收，硬件建設(shè)穩(wěn)步拓展

　　在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經(jīng)取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)效益。在過去的我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經(jīng)濟(jì)收入中純利潤的科室。眼科經(jīng)濟(jì)收入樂觀，硬件建設(shè)也令人欣慰：在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們配備了眼底病手術(shù)所用玻璃體切割機(jī)及相關(guān)配套設(shè)施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。

　　五、展望來年，我信心百倍

　　新年伊始——我有個夢想，我夢想院領(lǐng)導(dǎo)能給眼科配臺高端手術(shù)顯微鏡；我有個夢想，我夢想眼科在二甲復(fù)審評審中全A通過；我有個夢想，我夢想每位眼科醫(yī)生在職能部門的檢查中無瑕疵；我有個夢想，我夢想眼科超勞務(wù)費(fèi)翻幾番。

　　最后祝愿各位院領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁在新的一年里身心健康、闔家歡樂、心想事成！

眼科醫(yī)生個人述職報告2

　　轉(zhuǎn)眼間，我已在慈銘度過了近3年時光，這段時光里有歡笑，也有淚水。這個地方不僅讓我交到了朋友，還讓我發(fā)揮了自己的長處。每一天都在這里過得充實而快樂，慈銘就像我的第二個家一樣，我對它有著難以言喻的情感。它就像一個孩子一樣在茁壯成長，我見證著它的成長。很高興在這一年里完成了眼科的工作任務(wù)。以下是我這一年的主要工作內(nèi)容：

　　一，提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧。

　　醫(yī)療服務(wù)的品質(zhì)對于體檢中心來說至關(guān)重要，它不僅是保證良好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)，也是我們存在的生命線。因此，我對每一位客戶都認(rèn)真詢問病史，與他們進(jìn)行充分交流，用心檢查每一個細(xì)節(jié)。我追求卓越，以確保每位客戶都能及早發(fā)現(xiàn)小病、及早治療大病。在我的.理念里，“眼睛是心靈的窗戶”，因此我絕不允許任何馬虎的情況發(fā)生！

　　在這個地方，“ 愛崗敬業(yè) ，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照。

　　二，眼科是一個講究“合作”的科室

　　在我進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時，我會與一位扎實眼科知識且反應(yīng)靈活的護(hù)士合作。所有的問題和觀察結(jié)果都會及時交流，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。我在暗室內(nèi)進(jìn)行檢查時，將問題反饋給護(hù)士，由她進(jìn)行記錄和整理。而在護(hù)士在外屋進(jìn)行視力和眼壓檢查時，她也會立即將結(jié)果反饋給我，以便我能夠更快速地做出判斷并進(jìn)行下一步檢查。這樣的緊密配合使我們能夠高效地進(jìn)行工作，為患者提供最優(yōu)質(zhì)的眼科服務(wù)。

　　三，眼科存在問題：

　　設(shè)備陳舊，眼壓計過時，很多顧客抱怨氣流過大，導(dǎo)致眼睛不適。詞條更新及時性有待提高，例如在常見診斷如青光眼方面存在空缺。北京總部對我們屈光不正的診斷提出質(zhì)疑，我們需要了解他們的診斷標(biāo)準(zhǔn)，有必要安排我們?nèi)ツ抢锝邮芘嘤?xùn)，以便統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。眼科部門需要固定護(hù)士，避免頻繁換班。雖然四樓檢線的開通減輕了一些工作壓力，但上下游客流量的不平衡問題仍然存在。建議未來合理分配資源，以提高工作效率和客戶滿意度。

　　四，今后努力的方向

　　誠然，在邁向未來的職業(yè)道路上，我深知不斷提升自己是取得優(yōu)異成績的必由之路。因此，我將持續(xù)深化理論知識學(xué)習(xí)，以開放的思維審視問題，不斷提升個人素質(zhì)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來滿足客人的需求。我堅定地奉行“以客為尊，服務(wù)至上”的原則，努力為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。期待在新的一年里實現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展與突破。

眼科醫(yī)生個人述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　20xx年度將成為歷史，新的一年已經(jīng)開始。在這個萬象更新的時刻，回顧過去的一年，我對20xx年的所見所感頗多。全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)在這一年開展了“三好一滿意”、“質(zhì)量萬里行”等一系列整頓活動，與此同時，我所在醫(yī)院正值醫(yī)院二甲復(fù)審，正值渾水摸魚，我院眼科卻在這股洪流中蓬勃發(fā)展，碩果累累。20xx年，作為眼科主任，我積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的號召，圓滿完成了各項任務(wù)。同時，我們抓住機(jī)遇，大力發(fā)展眼科的綜合實力，使之達(dá)到新的高度。以下是我對幾個方面的簡要匯報：

　　一、潛心鉆研業(yè)務(wù)，切實提高專業(yè)技術(shù)水平，做好學(xué)科帶頭人。

　　當(dāng)談及醫(yī)療領(lǐng)域，人們普遍認(rèn)識到，要想在行業(yè)中立足，僅憑口舌之辯是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。缺乏扎實的專業(yè)技能，不僅會導(dǎo)致無法持續(xù)發(fā)展，還可能引發(fā)嚴(yán)重事故。因此，作為眼科主任兼學(xué)科帶頭人，我深知必須不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面了解眼科各分支的前沿進(jìn)展。當(dāng)然，個人的時間和精力都是有限的，“術(shù)業(yè)有專攻”，因此近年來，我將重心放在白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)上。通過不懈努力，我們醫(yī)院的白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，填補(bǔ)了本地區(qū)的'技術(shù)空白。20xx年，我院白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)取得了跨越式進(jìn)步。在這一年里，我獨(dú)立完成了366例各種疑難病例的白內(nèi)障超聲乳化手術(shù)，手術(shù)數(shù)量比20xx年翻了一番，而且技術(shù)難度也顯著提升。

　　在其他眼科分支專業(yè)上譬如眼底病方面20xx年我院眼科迎來里程碑式的發(fā)展——開展“玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)”。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我院眼科添置了玻璃體切割機(jī)，同時我們開始開展玻璃體視網(wǎng)膜手術(shù)，這項技術(shù)填補(bǔ)了本地區(qū)的空白，打開了本地區(qū)眼底病外科手術(shù)的市場，為我院贏來良好的社會聲譽(yù)。同樣20xx年在浙江援疆專家?guī)Ы滔挛覀冄劭仆瓿晌以菏桌�眼角膜移植手術(shù)，這也是本地區(qū)首次開展角膜移植。醫(yī)療技術(shù)的革新是我們賴以生存的生命線，保持醫(yī)療技術(shù)的先進(jìn)性，做好“領(lǐng)頭羊”，這是我的理念！

　　二、強(qiáng)化 制度 管理，以身作則做好科室管理人。

　　做為科主任我不但是學(xué)科帶頭人同時還是科室的管理者。而科室“管理”的核心應(yīng)該是對科室人員的調(diào)控，使大家各司其職，“站好自己的崗”。而制度的制定與執(zhí)行是實施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。無論是醫(yī)療質(zhì)量還是醫(yī)療服務(wù)的提高都離不開各項相關(guān)制度的約束，只有將醫(yī)療服務(wù)運(yùn)行中的細(xì)節(jié)制度化，并恪守各項制度，才能實現(xiàn)高水準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)有各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)管，同時醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)人員也在時刻遵守著各項衛(wèi)生法規(guī)及條例，但在實際運(yùn)行中依然存在著種種醫(yī)療安全及不良事件的發(fā)生，這就需要科主任嚴(yán)格把控各個細(xì)小環(huán)節(jié)。

　　在當(dāng)前的衛(wèi)生系統(tǒng)中，我們積極開展了“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”等活動，同時我院也迎來了二甲復(fù)審的大前提。在這個背景下，我對科室人員提出了嚴(yán)格的要求，要求他們嚴(yán)格執(zhí)行“醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的核心制度”，并嚴(yán)格遵守相關(guān)配套規(guī)則。我們重新審視了醫(yī)療服務(wù)的每個環(huán)節(jié)，將服務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)致的分解，并制定了適合每個小環(huán)節(jié)的服務(wù)準(zhǔn)則。這些規(guī)則的細(xì)化制定與落實，是科室集體智慧的結(jié)晶，也是眾人群策群力的結(jié)果。在實際執(zhí)行過程中，我以身作則，一視同仁，獎罰分明，取得了令人滿意的效果。這一點可以從我院職能部門的評審結(jié)果中得到充分證明。

　　三、加強(qiáng)人才梯隊的建設(shè)，為科室后續(xù)發(fā)展儲備“正能量”。

　　農(nóng)一師醫(yī)院能有今天這樣的規(guī)模離不開一代代白衣戰(zhàn)士的傳承式發(fā)展。我深知作為科主任不能胸懷狹隘只顧自身，要懂得“科室強(qiáng)才是真的強(qiáng)”，“光桿司令”是不成氣候的�？剖乙�想成為本專業(yè)本地區(qū)標(biāo)桿性平臺，就必須有強(qiáng)大的人才儲備。然而人才的儲備來自哪里？不外乎自身培養(yǎng)與院外引進(jìn)。這就要求科主任要培養(yǎng)自己的人才。作為眼科主任我一如既往的按照早年的人才梯隊培養(yǎng)計劃在實施，如今已經(jīng)小有成效。我早年就安排下面年輕的醫(yī)師分別專攻眼科分支專業(yè)，并分批次外派他們進(jìn)修�，F(xiàn)如今眼科下設(shè)分支專業(yè)白內(nèi)障組、青光眼組、眼外傷與眼整形組、眼底病組、斜弱視組、眼屈光組等等都已經(jīng)鋪成開來，他們都能勝任自己的專業(yè)技術(shù)。所以我很欣慰，在不久的將來我所培養(yǎng)的這些人才在我院眼科的發(fā)展中所釋放的能量是巨大的。這是我之幸，也是科室之幸，更是農(nóng)一師醫(yī)院之幸！

　　四、科室經(jīng)濟(jì)效益獲大豐收，硬件建設(shè)穩(wěn)步拓展。

　　在醫(yī)療界所謂“金眼科，銀外科”，無人不知無人不曉！我院眼科在還沒有完全把眼科下屬分支專業(yè)鋪成開來，就已經(jīng)取得了令人矚目的經(jīng)濟(jì)效益。在過去的20xx年我們眼科和耳鼻喉科總收入一千二百萬之多，跨入“千萬科室”之列，而且我們眼科及耳鼻喉科是所有臨床科室經(jīng)濟(jì)收入中純利潤最高的科室。眼科經(jīng)濟(jì)收入樂觀，硬件建設(shè)也令人欣慰：20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們配備了眼底病手術(shù)所用玻璃體切割機(jī)及相關(guān)配套設(shè)施，開創(chuàng)了我院眼科眼底病外科的歷史新篇章。

　　五、展望來年，我信心百倍。

　　新的一年開始，我懷揣著夢想：我希望醫(yī)院能夠為眼科配備一臺先進(jìn)的手術(shù)顯微鏡；我憧憬著眼科在醫(yī)院評審中能夠獲得全A的成績；我期待著每位眼科醫(yī)生在部門檢查中都能無可挑剔；我夢想著眼科的超勞務(wù)費(fèi)能夠大幅增加。

眼科醫(yī)生個人述職報告4

　　一年來，眼科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：

　　一、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)患和諧

　　醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的支柱，也是維系良好醫(yī)患關(guān)系的基石。提升醫(yī)療護(hù)理水平是醫(yī)務(wù)工作的永恒課題，關(guān)系到患者的生死安危，關(guān)系到科室的興衰，更緊密關(guān)聯(lián)著醫(yī)院的未來發(fā)展。醫(yī)生們所面對的是活生生的病患，每個病例都是一個新的挑戰(zhàn)，需要根據(jù)個體情況進(jìn)行精準(zhǔn)的治療方案，這就要求醫(yī)務(wù)人員具備高尚品德和務(wù)實精神。隨著醫(yī)療改革的推進(jìn)，患者對于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的'需求日益凸顯。因此，我們科室的全體醫(yī)護(hù)人員秉持著高度的責(zé)任心，積極拉近醫(yī)患雙方的距離。特別是對于手術(shù)患者，我們著重關(guān)注術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保術(shù)前充分溝通，術(shù)中專業(yè)操作，術(shù)后貼心護(hù)理。在我們這里，“熱愛崗位，將醫(yī)院視為第二個家”的口號不再是口頭禪，而是醫(yī)務(wù)人員真實的寫照。

　　二、加強(qiáng)日常管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　今年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的引領(lǐng)下，我們積極參與下鄉(xiāng)宣傳醫(yī)院的優(yōu)惠扶貧政策，針對白內(nèi)障患者進(jìn)行了大規(guī)模的篩查工作，幫助老百姓更加了解區(qū)醫(yī)院的眼科服務(wù)。全年共完成了40多例白內(nèi)障手術(shù)，以及幾十例青光眼及其他眼科手術(shù)，手術(shù)效果都十分理想，這不僅擴(kuò)大了社會效益，也實現(xiàn)了醫(yī)院和患者的雙贏局面。在醫(yī)院績效核算的大環(huán)境下，我們嚴(yán)格要求自己，不斷提升業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)科室同志進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù)，積極參加各種學(xué)術(shù)會議，了解前沿眼科發(fā)展方向，并將其運(yùn)用于指導(dǎo)臨床工作，既注重病房手術(shù)工作，又著力推動門診各項工作的發(fā)展。

　　三、抓好精神文明，控制藥占比例

　　具有良好的職業(yè)道德，時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召，明確自己所肩負(fù)的治病救人的責(zé)任，帶領(lǐng)科室人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，堅持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為，并使每位醫(yī)護(hù)人員認(rèn)識到他并不代表個人，同時也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責(zé)任為科室的發(fā)展而樹立良好形象。

　　四、存在的問題

　　眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當(dāng)務(wù)之急，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展。

　　五、今后努力的方向

　　誠然，我們將不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以發(fā)展的眼光審視問題，不斷提升自身素質(zhì)和專業(yè)水平，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。我們將引領(lǐng)全科人員積極參與科室發(fā)展，努力推進(jìn)隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。我們將積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以實際行動踐行“一切為了患者，患者至上”的服務(wù)理念。在新的一年里，我們將努力帶領(lǐng)科室邁上新的臺階，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

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