部門負責人述職報告
在學習、工作生活中,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么寫才合適呢?下面是小編精心整理的部門負責人述職報告,希望能夠幫助到大家。
部門負責人述職報告1
20xx年以來,客運所在局黨組堅強領導下,主要完成了以下幾項工作任務:
一、常態(tài)化疫情防控
抽調6名同志在汽車站與公安、衛(wèi)健工作人員一起實施檢查防控,組織客運公交一線重點工作人員參加“應檢盡檢”全員每周核酸檢測,積極協調醫(yī)院、疾控中心核實人員檢測信息,確保核酸檢測率達到100%,完成入境返汶人員接轉等工作。期間同志們不僅以飽滿的熱情,認真負責的態(tài)度投入“防輸入、防擴散”的工作,還全部完成局布置的'疫苗接種任務。
二、安全生產工作
自今年1月10日我省安全生產工作形勢陡然嚴峻,在各級領導部門的安排部署下,我們執(zhí)行重點企業(yè)派駐監(jiān)管制,通過增加監(jiān)督檢查頻次,加大安全隱患排查整改力度,督導企業(yè)制定和完善安全生產主體責任清單和各項應急預案,督促落實安全生產例會和全員教育培訓制度等方式,增強了客運公交企業(yè)從業(yè)人員的安全意識,促進了安全生產工作的規(guī)范化、法制化和科學化,夯實了安全生產基層基礎。
三、完成“春運”“五一”假期,旅客運輸任務,運量信息統計上報和市管客運企業(yè)質量信譽考核初評等工作。
下一步工作打算:
一、針對客運公交運營中群眾反應強烈的問題,依法實施監(jiān)管及時糾正企業(yè)運營管理和從業(yè)人員服務中存在的失誤,提升客運公交服務質量,提高群眾滿意度。
二、按照交通運輸系統安全生產專項整治方案要求,認真排查整改客運公交領域的安全生產隱患和風險點,壓實企業(yè)主體責任,確保旅客運輸安全生產形勢平穩(wěn)可控。
三、繼續(xù)做好疫情常態(tài)防控工作,督導旅客運輸企業(yè)落實客運站場交通工具的通風消毒和其他防范措施
下年客運所全體同志將繼續(xù)扎實推進工作落實,確保完成全年工作任務,為交通運輸事業(yè)發(fā)展貢獻力量。感謝大家對客運所工作支持和幫助。
部門負責人述職報告2
尊敬的領導:
您好!
回憶走過的20xx年,所有的經歷都化作一段美好的回憶,結合自身工作崗位,一年來取得了局部成績,但也還存在一定的缺乏。在我行進行網點轉型,提升效勞質量,加強網點營銷。我們支行從人員配置進行了局部調整,安排了低柜銷售人員,個人理財業(yè)務得到初步的開展,開始嘗試向中高端客戶提供專業(yè)化個人投資理財綜合效勞。我也從低柜調整到理財室從事個人理財業(yè)務。雖然在工作中遇到諸多的困難和問題。但是,在分行個金部理財中心的指導下、支行領導高度重視下,建設隊伍、培養(yǎng)人才、抓業(yè)務開展、以新產品拓展市場,加大營銷工作。以下是20xx年度金融銷售個人工作述職報告:
一、具體工作
客戶維系、挖掘、管理、個人產品銷售工作:
1、抓根底工作,做好銷售工作方案,挖掘理財客戶群;通過前臺柜臺輸送,運用銀掌柜crm系統,重點開展vip客戶,新增vip貴賓客戶;
料,運用銀掌柜crm系統將客戶關系管理,資金管理,投資組合管理融合在一起,建立了局部客戶信息。在了解客戶根本信息對客戶進行分類維系的同時。進行各種產品銷售,積極營銷取得了一些成效;
3、加強了宣傳,通過報社、移動短信,展版張貼,led橫幅等方式傳遞信息,起到一些效果;
4、結合市場客戶投資理財需求,按照上級行工作部署進一步推進新產品上市,如人民幣周末理財、安穩(wěn)回報系列、中銀進取搏弈理財等、以及貴金屬的銷售。
自身培訓與學習情況:
在省分行的高度重視下,今年三月份通過全省對個人客戶經理經過選拔和內部考核后,脫產參加接受西南財大afp資格正規(guī)課程培訓。在自身的努力學習下,今年7月通過了全國組織的afp金融理財師資格認證考試,并于10月取得資格證書;通過afp系統標準培訓,經過本階段的學習后,提升了自己素質,在工作中,作為銀行的職員,在為客戶做投資理財方案時,根據不同的客戶,適當地配置各種金融產品,把為客戶創(chuàng)造的投資回報作為自己的工作目標。能將所學知識轉化為效勞客戶的能力,結合我行實際情況參加it藍圖培訓,不斷提高自己業(yè)務能力
二、存在的缺乏
盡管我行理財業(yè)務已得到初步開展,但由于理財業(yè)務開展起步較晚,起點較低,使得理財業(yè)務開展存在規(guī)模較小,與同業(yè)比擬存在較大差距,存在人員缺乏、素質不高、管理未配套等問題。目前,我行為擴大中間業(yè)務收入,僅僅在開展代理保險,代售基金是遠遠不夠的,產品有待更豐富,理財渠道有待拓展,我行的特色產品:會聚寶,外匯寶,紙黃金,人民幣博弈等許多特色理財品種還沒完全推廣開(受營銷人員,業(yè)務素質等方面的`制約)缺少專業(yè)性理財。
缺乏處:
1、根底理財客戶群(中、高端客戶)較少,對客戶信息資料了解不全(地址、號碼、興趣愛好)缺少對客戶的維護;
2、營銷力度薄弱,需要團隊協作加強營銷,沒有充分發(fā)揮個人能力;
3、業(yè)務流程有待梳理整合,優(yōu)化效勞提高效勞質量,多渠道從前臺向理財室輸送客戶信息;
三、來年工作打算
1、在穩(wěn)固已取得的成績根底上,了解掌握個人理財業(yè)務市場,應對同業(yè)競爭,進快迅速開展我行的理財業(yè)務;
2、不斷加強素質培養(yǎng),作好自學及參加培訓;進一步提高業(yè)務水平
3、加大營銷力度推進各工程標工作,有效的重點放在客戶量的增長。
4、結合我行工作實際加強學習,做好it藍圖新系統上線工作,做好20xx年個人工作方案。
此致
敬禮!
部門負責人述職報告3
尊敬的領導:
您好!
大家好!在此提前祝大家新年快樂,身體健康。
xx作為我們共同的大家庭,我作為油漆部門的負責人,能代表油漆部上臺發(fā)言,感到特別的榮幸。也感到身上所背的擔子很重。當然,所謂“有壓力,才會有動力”,我很樂意挑起這副擔子,并為之負責到底。
一直以來,在各位領導和大家的共同支持與配合下,我為xx的逐步平穩(wěn)發(fā)展付出了一點微薄之功。當然,還有很多不足之處,現在,我將一年來的工作匯報如下:
20xx年對我們維修行業(yè)來說,是不同尋常的一年,各合作單位政策的變動,以及同行業(yè)多家多車系4S店的開業(yè)等等,都不同程度地讓汽車維修市場的競爭變得更加激烈,“有競爭,才會有發(fā)展”“所謂狹路相逢,勇者勝”,所以作為部門主管,應提起自己部門的責任。爭取在市場競爭中穎脫而出,打造維修行業(yè)的xx品牌。
一、施工交接檢驗流程的制定
年前公司領導和部門經理、各位員工結合多年的經驗和工作實際,制定了一份適合我們xx自己的施工規(guī)范和交接檢驗等操作流程,這一系列流程的制定,將有助于提高我們公司的制度規(guī)范和良性發(fā)展,但在實際應用當中,還沒有切實的落到實處,部分員工還不能重視這一系列流程的意義。造成了不按流程操作,施工混亂的局面時常發(fā)生。嚴重打亂了業(yè)務經理的工期預算和質量把控。造成重復作業(yè)和返修。也讓客戶產生了埋怨,影響了企業(yè)的聲譽。
我作為部門的領頭人,也存在失職。在新的一年里,我會吸取經驗教訓和部門里的同事從頭做起,一步一步的重新梳理。做得好的發(fā)揚,做的不足的地方,改正。真正做到理論和實際相結合,把這一系列流程深刻融入到大家的工作習慣中,習慣成自然。以后大家工作起來,就會順風順水,高效、保質、保量的完成全部工作任務。為整個企業(yè)做好自己應做的一個環(huán)節(jié)。
當然這需要部門全體同事的共同配合,只有有了各位同事的鼎力支持和配合,這一系列規(guī)程才能有效地實施,在此,謝謝大家。
二、車間生產流程的改變
大部分修車生產經驗都是傳統的師傅帶徒弟,各做各的,但是對于我們這種大型的綜合修理企業(yè),就顯得有點不科學。
、笔侨藛T分散,技術等級參差不齊。
、彩窃O備不足,大家共用的設備也不能充分得到利用,效率不高。耽誤工期,不利于質量和成本的控制。所以,部門在今年對生產車間生產方式做了大的改變,變成了保準的流水線生產。這樣做的好處很多,每個人都有自己負責的工序,自己做好自己工序的工作,避免了一個工序,多人插手,質量得不到保證的弊端。哪個環(huán)節(jié)出了問題,都有直接的.負責人,這樣每個人都能發(fā)揮自己的特長。也可以靈活多變多方面調配,根據每個車的施工范圍大小,生產工期要求,適當合理的安排車輛。基本達到,每車都能按時保質保量的完成。
同時,車間的生產設備也得到了充分利用,比如烤漆房固定人員每個工序都完成以后,都把車輛放到待噴區(qū),有專人進行合理安排進出烤房時間,一天烤房的作業(yè)量由以前的xx輛,提升到現在的一天xx輛,烤房閑置率為零,大大提高了生產效率。當然任何好的方式方法,也會存在不足的地方,我也準備對每一個員工,每一道工序都進行考核,控制材料成本。由于每個工序的勞動強度不同,也有員工感覺有些工作安排不合理,這也是我下一步需要跟蹤改進的地方,希望大家能多提一些寶貴意見,讓我們的生產安排的更科學合理。
管理出效益,管理也是生產力,在新的一年里,我會圍繞廠里制定的各個流程,再深化每一個工序的細節(jié)。對以往的工作做的不足的地方,多做些改進和員工多溝通,廣泛聽取部門員工的合理建議。配合各業(yè)務經理和兄弟部門,做好工期安排,和交接車檢驗工作。為xx的明天貢獻自己的一份力量。
再次謝謝各位領導和同事的鼓勵與支持。
祝大家新年快樂,身體健康。謝謝!
部門負責人述職報告4
一、思想上能從嚴從高要求自己,自覺加強政策理論和管理知識的學習,努力提高政治理論水平和管理能力。一年來,我能認真學習“三個代表”重要思想和重新修訂的《中國共產黨黨章》,學習黨的路線、方針、政策和法規(guī),特別是堅持學習十九大報告精神和“三個代表”重要思想,參加整肅行風行紀活動,思想認識有了較大提高,充實了理論知識、開闊了工作思路,豐富了領導經驗,對我們農行改革的前景更加充滿了信心。
二、學習上能不斷充實自己,自覺加強基礎理論和業(yè)務知識的學習,努力提高業(yè)務水平和操作能力。更好地為馬店支行奉獻自己的聰明才智,自入行以來,我刻苦學習,掌握了較為全面的.理論知識和專業(yè)知識。尤其是4月份組織安排我主持客戶部工作后,為盡快適應新的崗位,進入角色,我不斷完善自身,提高業(yè)務水平,擴大知識面。
一是不管工作有多忙,堅持反復學習《信貸經營管理必讀》、《商業(yè)銀行公司業(yè)務實務》等業(yè)務書籍,認真閱讀金融法規(guī)、業(yè)務管理制度和業(yè)務操作辦法,以提高自己的業(yè)務知識和業(yè)務能力。
二是參加總行組織的貸款調研活動。
三是親自組織支行電子銀行、貸款知識業(yè)務培訓,與全行員工一起學習、探討業(yè)務,共同發(fā)展。一年來,通過自己的努力,本人的業(yè)務水平和工作能力有了進一步的提高。
三、作風上能嚴格要求自己,不斷增強法制觀念,按章辦事,廉潔自律。我主持貸款工作后,作為貸款業(yè)務的負責人,我以優(yōu)秀共產黨員、客戶經理的標準嚴格要求自己,工作走在前頭,講求奉獻,廉潔奉公。對情況復雜,政策性、敏感性強的問題,我能夠加強請示匯報,未出現越權行事的情況;針對貸款的工作特點,能切實按要求對部門員工進行依法辦事、廉潔自律的教育,堅持經常性的制度學習,平時注意加強部門管理,加強內控管理和信貸檔案管理;能夠嚴格執(zhí)行客戶經理制度,檢查和督促各項規(guī)章制度的落實、執(zhí)行情況。如本人利用在積累的管理經驗,針對貸款存在的問題,從提高思想認識、抓制度落實入手,大膽管理,較好地完成了上級領導下達的每一項工作任務。
作為信貸業(yè)務的負責人,我一定要保持清醒頭腦,以共產黨員的標準嚴格要求自己,廉潔自律,絕不干有損于國家集體和人民的事情,清清白白做人,堂堂正正辦事,繼續(xù)保持一名優(yōu)秀客戶經理的本色。
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