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生產(chǎn)管理年終總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編整理的生產(chǎn)管理年終總結(jié),希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)管理年終總結(jié)1
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。20xx年3月,我來到公司技術(shù)管理部工作,近9個(gè)月以來,在部門主管以及同事們的支持和幫助下,我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時(shí)間的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,成長了不少,取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作亮點(diǎn)
1、 自從4月份檢修期間接手汽油加氫裝置以來,積極學(xué)習(xí)汽油加氫工藝技術(shù),利用檢修機(jī)會(huì)對裝置的原理、設(shè)備構(gòu)造進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí);同時(shí)一段加氫催化劑再生,與催化劑研制廠家進(jìn)行技術(shù)交流,學(xué)習(xí)了催化劑很多知識;檢修期間著重對醚化改造預(yù)留口進(jìn)行跟蹤落實(shí),為后續(xù)醚化系統(tǒng)改造打下良好基礎(chǔ);
2、 自從6月份開始接手碳五分離裝置以來,首先面臨的問題就是異戊烷大罐腐蝕不合格,并且微水含量高,而在裝置內(nèi)取樣合格;針對此種情況組織多次討論會(huì),制定措施每個(gè)部門都進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)整,在生產(chǎn)裝置內(nèi)制定了《碳五分離波動(dòng)調(diào)整方案》,在各個(gè)涉及部門制定了《異戊烷含水控制措施》,從源頭和進(jìn)罐過程及時(shí)有效的控制,確保產(chǎn)品合格。自7月中旬至今,沒有再次出現(xiàn)因大罐不合格影響產(chǎn)品出庫現(xiàn)象;
3、 積極解決裝置上存在問題,針對夏天空冷負(fù)荷大,冷后溫度高,收率低的情況,提出解決方案,制定了《預(yù)分餾塔頂回流罐防超溫方案》,通過調(diào)整達(dá)到預(yù)期效果,方案推廣至全公司執(zhí)行;
4、 積極推動(dòng)技術(shù)管理工作:成功組織公司級技術(shù)考試,參加人數(shù)520人,52人參加補(bǔ)考,一次性的通過率達(dá)到90%,通過此次考試對人員的技能水平進(jìn)行了摸底,為下一步的技術(shù)培訓(xùn)工作提供依據(jù);工藝檢查制度改革,由每月的定期檢查改為不定期抽查,改革后不僅減少會(huì)議頻次和溝通成本,還能使部門、車間每時(shí)每刻感受到“壓力”,促使車間根本上做好工藝管理,而不是應(yīng)付檢查;
5、 積極搜尋新技術(shù):20xx年搜索新技術(shù)2項(xiàng),組織技術(shù)交流1次。通過交流對現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行了學(xué)習(xí),在以后的工作中一定會(huì)用到,不放棄每次交流和學(xué)習(xí)的`機(jī)會(huì),充實(shí)和完善自己;
二、工作不足
1、自己掌握的知識過于單一,對于制氫裝置很熟悉,但別的裝置只知道其一不知其二,學(xué)習(xí)起來不知從何處下手;特別是與別人交流時(shí),說個(gè)字母代號就不知道是什么意思,知識面狹窄;
2、工作經(jīng)驗(yàn)不足,工作效率低。換了工作崗位后,工作方式?jīng)]有及時(shí)改變,那些事是自己該做的,那些事是別人幫助做的,分不清楚,接的工作后雖然很急,也做了很多,但是效率不高,特別是接手醚化項(xiàng)目后,組織工作做的不夠好;
3、時(shí)間統(tǒng)籌做的不夠好,工作計(jì)劃性不強(qiáng)。工作,特別是難做的工作總是找借口往后推,不想辦法解決,非要等到時(shí)間節(jié)點(diǎn)快要到時(shí)才著急做,這樣急急火火的做每次都做的不到位,而不是有計(jì)劃、有重點(diǎn)的做;
4、缺少學(xué)習(xí)熱情,盡管知道學(xué)習(xí)的重要性,但還是靜不下心來學(xué)習(xí),一到學(xué)習(xí)的時(shí)間就想別的事情、工作,導(dǎo)致分神,學(xué)習(xí)精力不集中。
三、20xx年規(guī)劃
1、加強(qiáng)自身能力提高,拓寬知識面,做到各種知識有效串通,汽油加氫裝置、碳五分離裝置、煉油廢水裝置做到精通,其他裝置做到熟悉,里面技術(shù)要熟悉;
2、做好技術(shù)管理工作,技術(shù)管理工作做到井井有條,制度完善,有據(jù)可查,獎(jiǎng)罰分明;助劑管理還是重點(diǎn),同時(shí)做好各裝置總結(jié),能耗對比,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,處理裝置存在問題;
3、相比前一年有所提高,不在單單是領(lǐng)導(dǎo)直道哪里,咱就干到哪里,而是做到替系統(tǒng)、替部門分擔(dān)壓力,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,做好做優(yōu)自己;
4、提高工作效率,敢于創(chuàng)新,持續(xù)學(xué)習(xí)引進(jìn)新技術(shù),節(jié)能降耗,為公司創(chuàng)造出價(jià)值。
在將來迎來的一年中,我會(huì)繼續(xù)努力,將我的工作能力提高到一個(gè)新的檔次,不辜負(fù)大家對我的期望,我會(huì)盡我所能的工作,幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,相信公司的明天會(huì)更好!
生產(chǎn)管理年終總結(jié)2
一、今年的工作回顧:
我公司煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)在公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自辦理及督辦下進(jìn)行的很順利,大干在即。為了減少環(huán)節(jié),順利開工,施工隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場,先干什么,后干什么,為了環(huán)環(huán)相扣編了施工隊(duì)復(fù)工前的準(zhǔn)備工作排序,恢復(fù)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作分項(xiàng)工期、總工期,為施工隊(duì)在較短時(shí)間內(nèi)完成復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。為較快進(jìn)行正式施工起到了指導(dǎo)性、約束性、快捷性的作用。
在廠容廠貌態(tài)治工作國能夠主動(dòng)放棄休息時(shí)間連續(xù)6天堅(jiān)持盯在現(xiàn)場鏟雜草,設(shè)備、各類材料分類碼放,把以前崎嶇不平的礦區(qū)公路墊渣修平,使礦區(qū)公路較為順暢。
通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)對永安煤礦、韋一煤礦的初步設(shè)計(jì),有了進(jìn)一步的理解,熟知了兩個(gè)礦井的開拓方式,礦井通風(fēng)方式,回采工藝、支護(hù)工藝、運(yùn)輸提升方式及洗煤方式,了解礦井生產(chǎn)布局、首采區(qū)、首采工作面、上、下組煤的開采順序,為優(yōu)先設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。
在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法討論中,能夠積極參與組織,使標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分辦法,適應(yīng)我公司實(shí)際情況積極出主意想辦法。修改條款、增設(shè)分項(xiàng),為新出臺(tái)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評分辦法完善制度努力工作。
二、今年的不足與工作差距:
生產(chǎn)管理部成立兩個(gè)月以來,由于沒有抓住工作的主旋律,工作進(jìn)展不太盡人意,工作頭緒比較凌亂,有頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳情況,雖然大干在即,可是迎戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作做的不充分,機(jī)構(gòu)構(gòu)成欠缺,雖然制定了生產(chǎn)管理部的工作職責(zé)范圍,但從根本上沒有付諸實(shí)施。工作沒有目標(biāo)化、常態(tài)化、縱深化。上述的種種不足與差距將是我們明年工作的改進(jìn)目標(biāo)。
三、明年的工作目標(biāo)與工作思路:
1、積極參與優(yōu)化設(shè)計(jì),加快建設(shè)、擴(kuò)大產(chǎn)量進(jìn)尺,實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)施精品工程。使我公司高產(chǎn)、低耗、安全、減排,實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)。
2、提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的措施辦法,定期分析安全生產(chǎn)狀況,搞好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,使我公司安全生產(chǎn)處于良好狀態(tài)。
3、吸收新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,優(yōu)化生產(chǎn)布局,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)和諧統(tǒng)一,保持高產(chǎn),保障安全生產(chǎn)。
4、精心組織施工,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,嚴(yán)格查、找、排各類安全隱患,對查出的問題實(shí)施閉合管理。
5、施工進(jìn)度管理:
、龠m時(shí)開展勞動(dòng)競賽,施工現(xiàn)場設(shè)競賽臺(tái),添寫各個(gè)報(bào)進(jìn)頭的日計(jì)劃,日實(shí)際進(jìn)度,掀一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)氛圍。
②首先制定科學(xué)、合理的.月度計(jì)劃,實(shí)施月度掘進(jìn)進(jìn)尺三部單價(jià),完不成月度計(jì)劃為一部單價(jià);完成月計(jì)劃是一部單價(jià);超額部份是一部單價(jià)。建立班后分析會(huì)制,完不成當(dāng)班計(jì)劃,班后找出完不成當(dāng)班計(jì)劃的原因,分析影響因素,定出補(bǔ)救措施,持續(xù)改進(jìn)。完不成月計(jì)劃,扣工程管理部、生產(chǎn)管理部、總工辦、調(diào)度室各4-8分。
6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理:對工程管理、安全管理、機(jī)電運(yùn)輸管理、一通三防管理四大項(xiàng),有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo),除承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化扣分外還要扣月度總進(jìn)尺。一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)月進(jìn)尺1.0m以此累推計(jì)算。對公司相關(guān)部門一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室3-5分,以此累推計(jì)算。
7、安全管理:施工隊(duì)發(fā)生工傷事故,除按規(guī)定處罰外,還要給予掛黃牌警告(指重傷以上事故),并下浮每米單價(jià),發(fā)生一起重傷掛黃牌3個(gè)月,3個(gè)月不發(fā)生事故給予摘牌,下浮每米單價(jià)5%。發(fā)生一起重傷扣公司相關(guān)部門:工程管理部、安全監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室10-20分。
8、安全技術(shù)措施的管理:改制過去各類安全技術(shù)措施,有施工隊(duì)編制,自審、自批,報(bào)公司監(jiān)理,就貫徹執(zhí)行的舊模式更為各類安全技術(shù)措施,施工隊(duì)編制好后由總工辦牽頭,招集工程管理部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)管理部、調(diào)度室等部門進(jìn)行會(huì)審,參審人員對“措施”修改完善后,簽字生效,方能貫徹執(zhí)行。施工隊(duì)不報(bào)審,擅自使用沒經(jīng)會(huì)審“措施”一次扣當(dāng)月進(jìn)尺0.5m,以此累推計(jì)算。公司相關(guān)部門不組織會(huì)審,扣當(dāng)月2-4分。
9、信息管理:調(diào)度室必須全面掌握安全生產(chǎn)和生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的一切情況。及時(shí)準(zhǔn)確地向各級領(lǐng)導(dǎo)提供各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況。便于領(lǐng)導(dǎo)利用信息,反饋、協(xié)調(diào)處理問題,施工隊(duì)調(diào)度每班向公司調(diào)度至少三次。第一次匯報(bào)出勤人數(shù)、班計(jì)劃、跟班干部、安監(jiān)員、瓦檢員,上一個(gè)班最后一次瓦檢瓦斯?jié)舛鹊。第二次匯報(bào)現(xiàn)場安全狀況、施工情況、影響因素,安監(jiān)員、跟班干部、瓦斯員是否在崗等。第三次匯報(bào),屬班后匯報(bào),當(dāng)班完成情況、工程質(zhì)量情況、安全情況、人員是否全部升井,升井人數(shù)是否與下井人數(shù)相符,須解決哪些問題等。一次不按時(shí)匯報(bào),公司調(diào)度室以工作聯(lián)系單方式,對責(zé)任人罰款50元。公司調(diào)度室人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場采集信息。公司調(diào)度員有不報(bào)情況罰款200元,誤報(bào)罰款100元,瞞報(bào)罰款200元。因信息不暢造成經(jīng)濟(jì)損失的,造成人員事故的嚴(yán)肅處理。
生產(chǎn)管理年終總結(jié)3
安全生產(chǎn)管理總結(jié)報(bào)告洺河渡槽項(xiàng)目部的安全管理工作在公司、分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門工區(qū)的協(xié)助下,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,樹立安全發(fā)展理念,以《安全生產(chǎn)法》為依托,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)國發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神,強(qiáng)化安全管理,提高安全認(rèn)識,加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故防范,普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識,強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員、施工人員的安全責(zé)任意識,推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落到實(shí)處,同時(shí)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全規(guī)章制度,層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書,形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系,取得了開工至今無生產(chǎn)性責(zé)任事故、無人員傷亡、無各類設(shè)備、火災(zāi)事故的好成績,目前安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、施工概括簡述
洺河渡槽是南水北調(diào)中線工程總干渠上的一座大型河渠交叉建筑物,位于河北省永年縣城西鄧底村與臺(tái)口村之間的洺河上,距永年縣城約10km。本標(biāo)段起點(diǎn)樁號76+607,終點(diǎn)樁號77+537,全長930m,共布置大型渠道渡槽1座,長829m,進(jìn)出口連接渠道長101m。工程等級為一等,主要建筑物級別為1級,設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇,校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇,地震設(shè)計(jì)烈度為7度。
洺河渡槽由渡槽、節(jié)制閘、退水閘、檢修閘、排冰閘組成綜合樞紐。渡槽槽身縱向?yàn)?6跨簡支梁結(jié)構(gòu),單跨長40m。槽身為三槽一聯(lián)矩形預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),單槽凈寬7m,槽凈高6。8m。渡槽共布置17個(gè)槽墩,墩身為實(shí)體重力墩,由墩帽、墩身、承臺(tái)組成。承臺(tái)下設(shè)兩排灌注樁,每排7根,樁徑1。7m(邊墩樁徑1。5m),樁長13。5~54m。15號、16號槽墩采用擴(kuò)大基礎(chǔ)。
本合同工程主要工程量:土石方開挖45。77萬m3、土石方回填55。76萬m3、混凝土9。93萬m3,鋼筋0。82萬t、砌石2。3萬m3、鋼絞線20xxt。本工程合同價(jià)款2。0608億元。
二、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建立情況
為實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全面監(jiān)管,項(xiàng)目部成立了“洺河渡槽項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,并設(shè)立專門的安全管理部門。項(xiàng)目部現(xiàn)有專職安全員4名,現(xiàn)場兼職安全管理人員6名,另外各作業(yè)班組安排一名現(xiàn)場管理人員為兼職安全員,直接控制現(xiàn)場作業(yè)面安全動(dòng)態(tài),形成一個(gè)“橫向到邊,縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
三、制定制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理
為了使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部及各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),根據(jù)公司相關(guān)文件精神,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在20xx年4月27日與安全管理部簽訂了《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書》,為本年度安全生產(chǎn)工作平
穩(wěn)健康發(fā)展及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了有力保障。
為做到有章可依,有據(jù)可循,項(xiàng)目部制定下發(fā)了《20xx年度安全工作計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)管理與環(huán)境管理目標(biāo)》、《環(huán)境、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理制度》、《安全用電管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《文明施工管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《高處作業(yè)管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》、《施工道路交通安全管理規(guī)定》、《安全文明獎(jiǎng)罰辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《消防安全責(zé)任制》、《防汛值班制度》、《應(yīng)急救援管理制度》、《危險(xiǎn)源控制管理制度》、《安全生產(chǎn)事故處理制度》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度》、《安全級數(shù)管理制度》、《安全會(huì)議管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)考核辦法》等二十多個(gè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。同時(shí)針對洺河渡槽項(xiàng)目部管理的特殊性,編制了《洺河渡槽工程安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽樁基靜載實(shí)驗(yàn)安全安全措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛措施及應(yīng)急救援預(yù)案》、《洺河渡槽承重排架及大型腳手架應(yīng)急救援預(yù)案》。在實(shí)施的同時(shí)不斷改進(jìn)、補(bǔ)充完善,使之落到實(shí)處,以制度指導(dǎo)、約束人,以執(zhí)行落實(shí)情況檢查制度的完善性,相輔相成補(bǔ)充完善。
四、制度執(zhí)行情況及隱患整改情況
安全檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患、預(yù)防事故發(fā)生的一種有效管理手段項(xiàng)目部高度重視、積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的`一項(xiàng)基本制度來落實(shí),逐步形成了行之有效的工作方法。洺河渡槽項(xiàng)目部安全管理部在日常檢查的同時(shí),還專門針對現(xiàn)場開展了下列專項(xiàng)檢查工作:1、每周五進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電大檢查;2、每月15日現(xiàn)場進(jìn)行安全綜合大檢查;3、每月月底對項(xiàng)目部屬食堂、辦公區(qū)的消防、衛(wèi)生進(jìn)行安全大檢查。其特點(diǎn)是:以定期檢查為主線,以專題檢查為補(bǔ)充,綜合檢查時(shí)以高處臨邊作業(yè)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、深基坑開挖、腳手架搭設(shè)及拆除、模板吊裝與拆除、特種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、易燃易爆危險(xiǎn)物品的使用、各類安全通道等為重點(diǎn),全面監(jiān)控施工一處安全生產(chǎn)情況。
專門針對洺河渡槽項(xiàng)目部開展下列檢查工作:1、依靠定期安全檢查、專項(xiàng)安全檢查和日常巡查檢查落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任執(zhí)行情況。項(xiàng)目部每月定期一次安全大檢查及設(shè)備安全檢查,根據(jù)季節(jié)或特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查等。節(jié)假日期間由安全部門牽頭聯(lián)合物質(zhì)設(shè)備部、綜合管理部、工程管理部等部門進(jìn)行了全面的綜合性安全大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,明確責(zé)任人落實(shí)了整改整治。
2、對防火、場內(nèi)交通(施工道路)、特種作業(yè)持證上崗、安全用電、雨季施工、模板安裝及拆除、預(yù)應(yīng)力張拉、龍門吊吊裝作業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控,加強(qiáng)對習(xí)慣性違章進(jìn)行管控,以教育說服為主,處罰為輔。
3、對存有的安全隱患限期進(jìn)行整改或現(xiàn)場監(jiān)督整改,限期整改的安全管理部督促整改并進(jìn)行驗(yàn)收,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全生產(chǎn)隱患整改(控制)率100%。
4、堅(jiān)持安全投入制度的落實(shí),安全費(fèi)用?顚S茫韶(cái)務(wù)制定臺(tái)帳,安全投入絕不吝嗇,更不能亂用。良好的安全設(shè)施是確保安全的有效條件。
5、強(qiáng)化人性化管理,為防止意外事故發(fā)生,造成經(jīng)濟(jì)損失,項(xiàng)目部購買了意外傷害保險(xiǎn)。
洺河渡槽項(xiàng)目安全管理部20xx年上半年日常檢查和各類專項(xiàng)檢查累及排查隱患286項(xiàng),現(xiàn)場立即整改232項(xiàng),下發(fā)隱患整改通知書11份,監(jiān)督整改隱患54項(xiàng),整改率100%。通過不斷排查、治理隱患,有效控制了各類安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)管理年終總結(jié)4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),您好!
在此向您作年終總結(jié)報(bào)告。
20xx年是我走進(jìn)公司的第3個(gè)年頭,在這3年里,我和公司同仁共同見證了公司的崛起和壯大!我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年—發(fā)展年—標(biāo)準(zhǔn)年的3年洗禮,公司在___董事會(huì)的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大,我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝公司為我提供了一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的平臺(tái),謝謝!
下面我先回顧一下前兩年的工作情況:二二年里我們在這幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制,改制得到了大多數(shù)員工的支持,在改制中求發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展,20xx年接到生產(chǎn)訂單343個(gè),產(chǎn)品35735件。二三年在這些大的訂單的支撐下,車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn),員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。
在這3年時(shí)間里,自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按30%在增長,木工部人員數(shù)量也在不斷的增加,從二一年的10多個(gè)人到現(xiàn)在的60人,車間從剛開始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標(biāo)。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀,一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍,我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。
在經(jīng)過了3年的發(fā)展,我們?nèi)〉昧艘恍┏晒ΓS為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看,我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下,產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大,哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護(hù)。
這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠,需要改善?我個(gè)人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn):
1.按月制定比較詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,按照木工部的.人員實(shí)際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量(外發(fā)的不在此類),按不同訂單不同類別不同數(shù)量做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃,公司各部門配合執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,當(dāng)月訂單量達(dá)到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后,后面的訂單順延到下一個(gè)月(除及個(gè)別特殊訂單外嚴(yán)禁插單),這樣既可以保證按期交貨,也可以保證產(chǎn)品品質(zhì),車間也會(huì)有一個(gè)合理的生產(chǎn)流程;
2.提高管理層的執(zhí)行力:制定了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程后,各部門就嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行(包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤),各司其職,各負(fù)其責(zé),任務(wù)落實(shí)到人,對不配合,不執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理;
3.生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個(gè)部門后,工程部總監(jiān)及跟單人要組織召開工藝說明會(huì),參會(huì)人員為生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體,并做好書面記錄和說明并簽字確認(rèn),如后期有客戶變更或修改意見,要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門,并做好修改意見;
4.生產(chǎn)過程中的監(jiān)管:工程部要先確認(rèn)好樣板,批量生產(chǎn)時(shí)跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì);質(zhì)檢部在各個(gè)部門的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗(yàn)抽查各個(gè)工序的品質(zhì)情況,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)同生產(chǎn)部門主管溝通,并做好查驗(yàn)記錄備案,對問題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注,生產(chǎn)各部門主管要尊重質(zhì)檢員的查驗(yàn)結(jié)果和意見,并及時(shí)處理;
5.各車間主管要按照生產(chǎn)計(jì)劃做好本部門的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程安排,全力配合訂單生產(chǎn),做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排,做到有事做無閑人,及時(shí)處置問題訂單,并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作,本部門內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級主管,杜絕拖拉應(yīng)付。
以上純屬個(gè)人觀點(diǎn),也是我自身不足和要改善的地方,還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見!
生產(chǎn)管理年終總結(jié)5
xx水庫工程管理局一年來在水務(wù)局的直接正確的領(lǐng)導(dǎo)下,服從縣委、縣人民政府的統(tǒng)一部署,在縣人大的監(jiān)督指導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下,堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利政策法規(guī)和水利工程建設(shè)規(guī)范要求,緊緊圍繞xx水庫工程建設(shè)的總工期要求,真抓實(shí)干,確保工程竣工完成。
一、工程建設(shè)完成情況
xx水庫總庫容161.6萬m3,壩高28.5m,設(shè)計(jì)灌溉面積2700畝。普水〔20x〕50號文批復(fù)建設(shè),水庫列入20xx年普洱市小(一)型水庫工程建設(shè)投資計(jì)劃。工程總投資2596.61萬元,工期12個(gè)月。普水[20x]201號批復(fù)工程開工。
1、施工管理及建設(shè)單位:
業(yè)主:xx縣xx水庫こ探ㄉ韞芾砭;
質(zhì)量監(jiān)督單位:普洱市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站;
設(shè)計(jì):中國xxxx集團(tuán)昆明勘測設(shè)計(jì)研究院;
監(jiān)理:云南xx建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司:
施工單位:云南xx機(jī)械化工程公司
2、工程施工開展情況:
20xx年6月5日完成工程招標(biāo),于6月10日在xx縣會(huì)議中心簽訂了施工合同;
輸水隧洞20xx年7月15日開工,至20xx年10月11日隧洞開挖貫通,現(xiàn)已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù),在澆筑洞身襯砌砼的`同時(shí),積極組織大壩的清基開挖工作,現(xiàn)基本完成大壩岸坡的清基工作,按照節(jié)點(diǎn)工期的要求,12月底完成這兩大項(xiàng)工作內(nèi)容,隧洞具備過水導(dǎo)流條件,元月進(jìn)行大壩現(xiàn)場碾壓試驗(yàn),完成渡訊抬頭壩,春節(jié)后進(jìn)行大壩填筑,20xx年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿,至9月完成工程建設(shè)。
3、前期手續(xù)辦理情況
普水政資[20x]3號批復(fù)《xx縣xx水庫水資源論證報(bào)告書》;
普發(fā)改農(nóng)經(jīng)[20x]36號批復(fù)《xx縣xx水庫可行性研究報(bào)告》;
普水[20x]50號批復(fù)《xx縣xx水庫初步設(shè)計(jì)報(bào)告》;
普水保[20x]29號批復(fù)《xx縣xx水庫工程水土保持方案初步設(shè)計(jì)報(bào)告書》;
普洱市環(huán)境保護(hù)局準(zhǔn)予行政許可決定書(普環(huán)準(zhǔn)[20x]46號)批復(fù)《xx縣xx水庫工程環(huán)境影響報(bào)告表》;
云南省林業(yè)廳云(普)林資許準(zhǔn)[20x]554號批準(zhǔn)《使用林地審核同意書》;
xx縣林業(yè)局辦理了《林木采伐許可證》(No0031472);并完成xx水庫征用、臨時(shí)占用林地農(nóng)戶補(bǔ)償72.255萬元的補(bǔ)償工作。
4、資金情況:
資金來源:20xx年5月7日市長辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要明確xx水庫建設(shè)資金除省級立項(xiàng)安排600萬元外,市縣各承擔(dān)1000萬元。到目前,工程實(shí)際到位資金530萬元,其中市級資金500萬元,縣級30萬元,至今,簽訂合同22項(xiàng),已完成工程投資490.4萬元。
二、20xx年度工作計(jì)劃安排
xx水庫工程建設(shè)現(xiàn)在已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù),在澆筑洞身襯砌砼的同時(shí),積極組織大壩的清基開挖工作,按照節(jié)點(diǎn)工期的要求,12月底完成這兩大項(xiàng)工作內(nèi)容,隧洞具備過水導(dǎo)流條件,元月進(jìn)行大壩現(xiàn)場碾壓試驗(yàn),完成渡訊抬頭壩,春節(jié)后進(jìn)行大壩填筑,20xx年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿,至9月完成工程建設(shè)。
三、工作小結(jié)
目前,xx水庫工程建設(shè)在水務(wù)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在工程局各位同志的共同努力下,工程進(jìn)展有序進(jìn)行,有關(guān)手續(xù)已辦理完成,工程建設(shè)過程中沒有發(fā)生任何工程安全事故和群眾阻撓事件的發(fā)生。
明年的工作將是緊張和忙碌的,工程管理局將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),一如既往的求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,嚴(yán)格按照《水利工程施工技術(shù)規(guī)程》《碾壓式土石壩技術(shù)規(guī)范》《施工組織規(guī)范》《施工安全操作規(guī)程》《水利水電基本建設(shè)工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)范》《水利工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。積極協(xié)調(diào)好、組織好各方面的工作環(huán)節(jié),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和緊張有序的工作局面,按時(shí)上報(bào)工程進(jìn)展情況和資金使用情況,爭取上級的肯定和上級資金的支持,嚴(yán)格按照合同工期的要求,圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。
生產(chǎn)管理年終總結(jié)6
20xx年度我局應(yīng)急管理工作,在市委、市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦、上級主管部門的具體指導(dǎo)下,全面貫徹“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險(xiǎn)”的工作方針,全市人民上下一心,部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)、措施得力,實(shí)現(xiàn)了全市內(nèi)無一水庫工程出險(xiǎn)、無一人員傷亡、無一防汛安全責(zé)任事故發(fā)生,保障了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
一、主要做法和成效
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任。
為進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),我局成立了由局長親自掛帥、各副局長及股室負(fù)責(zé)人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,并下設(shè)辦公室(設(shè)在市三防辦),具體指導(dǎo)我市水務(wù)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。同時(shí),在汛期來臨之前,我局把健全三防應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作為主要工作來抓,及時(shí)調(diào)整和充實(shí)全市個(gè)鎮(zhèn)(街、場)和個(gè)市管水庫(閘)的三防指揮機(jī)構(gòu),做到人員到位,職責(zé)明確。由于分工明確,責(zé)任到人,措施到位,使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿意的成績,把災(zāi)害損失減少到最低程度。
(二)加強(qiáng)預(yù)案建設(shè),科學(xué)應(yīng)對處置。
應(yīng)急預(yù)案是突發(fā)事件應(yīng)對工作的基礎(chǔ)。我局在《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《市水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《防御臺(tái)風(fēng)、洪澇及搶險(xiǎn)救災(zāi)工作制度》的基礎(chǔ)上,今年及時(shí)修訂了《防御洪澇、臺(tái)風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)戶工作臺(tái)帳》及全市共計(jì)7小(二)型以上水庫、座中型以上水閘、宗萬畝以上堤防的防汛應(yīng)急
預(yù)案,逐步形成“橫向到邊、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步提高了我市在防御臺(tái)風(fēng)、洪澇等災(zāi)害的整體應(yīng)急處置能力,在應(yīng)對水利突發(fā)事件中反應(yīng)更加快速,決策更加科學(xué),處置更加高效,最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害,確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
(三)強(qiáng)化應(yīng)急保障,提高救援能力。
為了增強(qiáng)我市防汛抗旱應(yīng)急處置能力,我局進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急保障。
一是成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌头姥纯购祽?yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍。為了給防汛抗旱提供理論指導(dǎo)、技術(shù)支持、決策建議和加強(qiáng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急救援能力,我市成立了防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急專家?guī)旌?支2人的防風(fēng)抗旱應(yīng)急搶險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍,并依托武裝輕舟分隊(duì)參與防洪搶險(xiǎn)工作,還定期組織汛前救援搶險(xiǎn)訓(xùn)練,大大提高了救援搶險(xiǎn)能力。
二是加強(qiáng)防汛應(yīng)急物料儲(chǔ)備和管理。制訂了《三防物資使用管理規(guī)定》,設(shè)立防汛物資專用倉庫,實(shí)行集中管理,專人管理,綜合調(diào)配。并定期對備用發(fā)電機(jī)、照明設(shè)備、橡皮艇等防洪設(shè)備進(jìn)行檢修,進(jìn)一步提高我市防汛搶險(xiǎn)物資保障能力。今年我市對防汛物資購置加大投入,投入萬元增購防汛編織袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。
三是加強(qiáng)三防信息化建設(shè),著力提升應(yīng)急指揮決策能力。在監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)方面,我市已完成7宗中、小型水庫水雨情監(jiān)測和水庫動(dòng)態(tài)監(jiān)管視頻設(shè)施,為我市防洪調(diào)度、洪水預(yù)測、預(yù)報(bào)預(yù)警等通訊提高速度和準(zhǔn)確度。在指揮平臺(tái)建設(shè)方面,規(guī)劃在原有縣級異地會(huì)商視頻指揮系統(tǒng)擴(kuò)大到鎮(zhèn)級,但由于資金缺乏,工程目前尚未全面開展,按先急后緩原則,現(xiàn)已完成三防指揮部分中心會(huì)商系統(tǒng)建設(shè)。
(四)強(qiáng)化應(yīng)急值守,確保及時(shí)響應(yīng)。
我局嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)應(yīng)急值守制度,特別是在臺(tái)風(fēng)暴雨和節(jié)假日期間,除了市三防辦24小時(shí)有人在崗?fù)猓职嘧蛹肮墒邑?fù)責(zé)人都帶班值守,保持高度警惕性,密切掌握雨情、水情、風(fēng)情和災(zāi)情,嚴(yán)格按照應(yīng)急信息報(bào)送制度,及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向市委市政府報(bào)送緊急情況,部署落實(shí)防御措施。今年我局在防御、及暴雨過程中,密切注意天氣變化和臺(tái)風(fēng)動(dòng)向,及時(shí)發(fā)布臺(tái)風(fēng)暴雨預(yù)警,適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng),全市共組織149艘次漁船回港避風(fēng),轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)地帶群眾424人次,確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
(五)加強(qiáng)山洪災(zāi)害防御、防災(zāi)減災(zāi)知識宣傳教育,逐步提高全民水憂患意識和應(yīng)急自救能力。
今年市三防辦參加了市應(yīng)急辦組織的“防災(zāi)減災(zāi)日”活動(dòng)日,在活動(dòng)現(xiàn)場,通過宣講、解答咨詢及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識小冊子和防臺(tái)風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識的宣傳書冊、海報(bào)的形式向廣大市民宣傳加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)知識,逐步提高全民水憂患和應(yīng)急自救能力。
(六)強(qiáng)化檢查評估,及時(shí)消除安全隱患。
對水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專項(xiàng)安全大檢查,對全市范圍內(nèi)所有水庫、堤圍、水閘、小水電和在建工程開展細(xì)致深入的安全檢查。對查處的工程隱患,逐宗登記造冊,提出相應(yīng)的整改措施,并落實(shí)責(zé)任人,限期整改,使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài),今年我局共處理隱患工程7宗,繼續(xù)對全市6條中小河流進(jìn)行清障清淤,對全市92宗山塘工程和1宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物,為安全度汛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,在多次臺(tái)風(fēng)和暴雨期間,我局先后多次派出由局領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干組成的工作組,分赴各重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程,深入一線指導(dǎo)防風(fēng)防汛,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、處理問題恰當(dāng)。
二、下一步,結(jié)合水利行業(yè)應(yīng)急管理工作態(tài)勢及面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn),我市將重點(diǎn)做好以下工作:
(一)繼續(xù)加強(qiáng)水利應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)
按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則,形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的水利行業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的總體要求,緊抓各鎮(zhèn)(街、場)和市屬有關(guān)部門應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的建設(shè),增強(qiáng)應(yīng)對水利突發(fā)公共事件的.快速反應(yīng)能力,提高應(yīng)急處置工作水平。市三防辦,作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機(jī)構(gòu),要進(jìn)一步履行值守應(yīng)急、信息匯總、培訓(xùn)指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)等職能,發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據(jù)《市防汛防旱防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、有關(guān)法律、行政法規(guī)和各自工作職責(zé),組建、完善相應(yīng)的三防應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu),開展水利突發(fā)公共事件的應(yīng)急管理工作,逐步建立完善我市水利應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)。
(二)增強(qiáng)危機(jī)意識,以人為本,建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案管理制度。
我市極個(gè)別鎮(zhèn)在防御臺(tái)風(fēng)應(yīng)急管理工作中存在麻痹大意思想,存在僥幸心里,對沿海低洼地區(qū)、漁排、咸圍養(yǎng)殖等危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移工作不夠果斷,安置和管理工作不夠扎實(shí),造成不必要的人員傷亡。今后必須堅(jiān)持以人為本,高度重視危險(xiǎn)地帶人員轉(zhuǎn)移安置和管理工作,建立健全減災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳管理制度。
(三)加快推進(jìn)三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè)。
在充分整合利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,加快三防應(yīng)急指揮平臺(tái)建設(shè),不斷提高三防應(yīng)急管理工作的科技水平。盡快實(shí)現(xiàn)全市各項(xiàng)水利工程的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控;建立水情查詢、工情、險(xiǎn)情會(huì)商系統(tǒng)軟件,以縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲取時(shí)間,為我們及時(shí)提供良好的決策環(huán)境,也為防汛減災(zāi)贏得時(shí)間,提高快速反應(yīng)能力,爭取主動(dòng)。
近年來,隨著全球氣候變化影響加劇,極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā)、突發(fā)態(tài)勢,局部山洪地質(zhì)災(zāi)害頻繁發(fā)生,我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢非常嚴(yán)峻,增強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)能力建設(shè)的要求也越來越迫切;基礎(chǔ)水利工作者長期在一線工作,防災(zāi)減災(zāi)形勢能力存在明顯不足,必須通過三防會(huì)商系統(tǒng)和山洪災(zāi)害防治系統(tǒng)等的建設(shè)來加強(qiáng)基礎(chǔ)水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)的指揮決策能力,最大限度地保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè)實(shí)施方案的批復(fù)》文件要求,我市正積極開展山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施建設(shè),構(gòu)建監(jiān)測預(yù)警及群測群防體系,實(shí)現(xiàn)對山洪災(zāi)害的有效防御。這些信息系統(tǒng)的建立,為防汛調(diào)度和應(yīng)急指揮決策提供有力的支持和保障,在應(yīng)對水旱風(fēng)自然災(zāi)害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。
(四)認(rèn)真做好水利應(yīng)急管理科普宣教工作。
多層次、多角度,利用多種渠道廣泛宣傳三防應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識,營造良好的社會(huì)輿論氛圍,提高全民對水利行業(yè)突發(fā)事件的認(rèn)識、增強(qiáng)公眾的憂患意識和應(yīng)對能力,最大限度減少突發(fā)事件造成的損害。
生產(chǎn)管理年終總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼在公司正式上班快一年了,在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上,我依然認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇,每天將自己該做的本職工作很好的完成。現(xiàn)在將工作情況總結(jié)如下:
物料管理是一項(xiàng)事務(wù)繁雜也是一項(xiàng)重在配合的工作。身在一個(gè)服務(wù)性的崗位,我每天的工作重點(diǎn)就是收貨和發(fā)貨,并將出庫和入庫物料的品種、數(shù)量準(zhǔn)確、及時(shí)地錄入電腦,形成EXCEL表格,方便日后管理。在出庫方面,我嚴(yán)格按照各部門、網(wǎng)點(diǎn)《申購領(lǐng)用單》上所填寫的實(shí)際需求數(shù)量出庫;在入庫方面,按照送貨單上的'品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量入庫,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,以便及時(shí)了解各部門、網(wǎng)點(diǎn)的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況。對于各部門、網(wǎng)點(diǎn)申購的物料,我常和總部采購部門工作人員保持聯(lián)系,催促申購物料盡早入庫,為各部門、網(wǎng)點(diǎn)正常開展工作做好后勤服務(wù)工作。在公司辦公用品配備到位后,對公司各部門、各網(wǎng)點(diǎn)所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一登記,為每一件
固定資產(chǎn)粘貼了《固定資產(chǎn)標(biāo)牌》,并制作了手工和電子版本的《固定資產(chǎn)登記表》和《易耗品清單》,方便公司日后管理。雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,但也是一項(xiàng)需要責(zé)任心和細(xì)心的繁雜工作。每天下班我都會(huì)仔細(xì)檢查物料室窗戶是否關(guān)緊、鎖好;每個(gè)周末我都會(huì)仔細(xì)對庫存物料進(jìn)行整理、清點(diǎn),力求物品擺放合理、數(shù)量不出差錯(cuò)。雖說沒有作出多大的成績,但我始終堅(jiān)持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認(rèn)真對待每一件事,盡心盡力的工作,盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢,力求工作不出差錯(cuò)。
生產(chǎn)管理年終總結(jié)8
xxxx年,xx地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)在地區(qū)工會(huì)和局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,督促各縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì),充分發(fā)揮基層工會(huì)在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中的作用,依法維護(hù)職工的合法權(quán)益,密切聯(lián)系職工,認(rèn)真聽取和反映職工的意見和要求,關(guān)心職工生活,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得以健康平穩(wěn)地發(fā)展,F(xiàn)將工會(huì)XX年上半年工作總結(jié)
一、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建立工會(huì),是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要,工會(huì)作為工人階級的群眾組織,一方面維護(hù)職工的合法權(quán)益,另一方面也起著協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的作用,只有勞動(dòng)者的利益得到保護(hù),企業(yè)的正常生產(chǎn)才會(huì)得到保證,企業(yè)的運(yùn)行才會(huì)平穩(wěn),企業(yè)才會(huì)發(fā)展。因此,加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)組織建設(shè),是推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。
針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組建工作難度大,入會(huì)率偏低的現(xiàn)象,我們采取地縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)主席齊上陣的做法,利用到各縣(市)工作調(diào)研的機(jī)會(huì),對企業(yè)主做耐心細(xì)致的宣傳說服工作。通過努力,取得了一定的成績:xx年,全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基層工會(huì)數(shù)已發(fā)展到149個(gè),會(huì)員人數(shù)達(dá)7402人,比xx年分別增長了58.51%、58.16%。
二、加強(qiáng)宣傳工作,深入宣傳《工會(huì)法》
為了使企業(yè)職工了解工會(huì)的職能,懂得依靠工會(huì)維護(hù)自身的合法權(quán)益,各縣(市)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)加強(qiáng)對《工會(huì)法》的宣傳工作。有的縣還與縣工會(huì)一道舉行了較大規(guī)模的宣傳活動(dòng)。如納雍、織金等縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)深入到非煤礦山、民用煤礦、重點(diǎn)企業(yè)等張貼宣傳畫、辦專欄等,使職工對《工會(huì)法》有了進(jìn)一步的了解。
三、抓制度建設(shè),發(fā)揮工會(huì)的職能作用
為了使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)發(fā)揮職能作用,各工會(huì)把抓制度建設(shè)作為主要工作。一是協(xié)調(diào)企業(yè)為工會(huì)安排辦公室,解決辦公經(jīng)費(fèi),修建廠務(wù)公開欄和宣傳廚窗;二是幫助企業(yè)完善各種現(xiàn)行規(guī)章制度,把有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范上墻。
通過行業(yè)工會(huì)與企業(yè)工會(huì)的努力,廠務(wù)公開逐漸為企業(yè)主與職工所接受,通過廠務(wù)公開,增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感和工作積極性,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
為了限度地維護(hù)職工的生命安全,今年地、縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)把抓安全生產(chǎn)作為工作的重中之重,號召企業(yè)要堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn),牢牢記住先安全后生產(chǎn)的'原則,把抓好安全工作作為企業(yè)工會(huì)x工作的重點(diǎn),確保安全生產(chǎn)。
四、存在的問題
1、許多企業(yè)主對工會(huì)組織認(rèn)識不足,給新建工會(huì)帶來了一定的難度,致使新建工會(huì)工作進(jìn)展緩慢。
2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)工會(huì)主席及委員從地區(qū)到縣(市)都是兼職,在工作中常常出現(xiàn)時(shí)間沖突的現(xiàn)象。
3、對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說,目前組建工會(huì)都存在困難,更不用提收取會(huì)員費(fèi)的事,因此活動(dòng)經(jīng)費(fèi)成了問題。
五、下半年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),壯大畢節(jié)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會(huì)的隊(duì)伍,向“哪里有職工,哪里就有工會(huì)組織”的目標(biāo)努力。
2、做好企業(yè)工會(huì)工作計(jì)劃,加強(qiáng)宣傳工作,繼續(xù)深入宣傳《工會(huì)法》,讓《工會(huì)法》為廣大企業(yè)主和職工所了解。
3、加強(qiáng)工作力度,通過宣傳與協(xié)調(diào),使的企業(yè)接受和重視廠務(wù)公開,懂得維護(hù)職工的安全權(quán)益和生命安全的重要性。
生產(chǎn)管理年終總結(jié)9
20xx年即將走到盡頭,馬上就要迎來20xx了,回顧20xx的這一年里,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)計(jì)劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來的工作總結(jié)如下:
一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理
車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。新員工對待工作積極負(fù)責(zé),認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時(shí)段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn),為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的`設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動(dòng),促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《xx分解表》,將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境(指標(biāo))層層分解到各崗位,簽訂了《xx承諾書》。
一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí),車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),20xx年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時(shí)巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
加強(qiáng)班組管理管理,提高車間管理水平
加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì),及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來,建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,完善班組建設(shè)考評與獎(jiǎng)懲制度,在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。
以上就是車間20xx年管理總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)管理年終總結(jié)10
一、辦公管理工作
1、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件的起草、發(fā)文,傳閱內(nèi)、外部文件,并及時(shí)進(jìn)行文件整理存檔;
2、辦理職工的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及退休、離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)及勞動(dòng)工資報(bào)表的制作、審查與編冊等;
3、辦公用品的采購、利用工作,尤其是積極做好“三防”用品的儲(chǔ)備采購;
4、嚴(yán)格落實(shí)公司印鑒的保管與登記工作等。
二、出租房(店面、場地)管理工作
1至11月份,辦公室共辦理出租房(店面)x間,租賃場地x平方米,共收取各項(xiàng)規(guī)費(fèi)x元,并對公司所有出租場所、店面的租金及住房水電費(fèi)進(jìn)行了限期催討。
三、安全檢查工作
1至11月份,辦公室對辦公樓、各出租房及區(qū)間站的'消防器材、用火用電設(shè)施、電線線路、危險(xiǎn)物品等進(jìn)行安全消防檢查x次,查出隱患x起,現(xiàn)均已整改完畢;各節(jié)假日開展消防安全隱患大排查x次,均無發(fā)現(xiàn)異常情況;在日常工作中,嚴(yán)格落實(shí)了每日一查的辦公樓消防班前、班后檢查制度。
四、安全宣傳教育工作
辦公室參加公司安全生產(chǎn)例會(huì)、事故分析會(huì)、安全學(xué)習(xí)會(huì)等共19次;在客運(yùn)站及辦公樓懸掛橫幅x副,粘貼宣傳標(biāo)語x張,發(fā)送溫馨提示短信x條;同時(shí),在各節(jié)假日期間,充分發(fā)揮辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用,積極營造了安全生產(chǎn)宣傳教育濃郁氛圍。
五、臺(tái)賬管理工作
根據(jù)上級規(guī)定和辦公室的工作實(shí)際,相應(yīng)地制定、完善具體的安全生產(chǎn)管理制度,健全檔案和臺(tái)賬資料,如梳理了公司文明創(chuàng)建工作臺(tái)賬與企務(wù)公開臺(tái)賬等。
生產(chǎn)管理年終總結(jié)11
我來公司工作3年了,從一個(gè)相對無知的人到和公司同事共同成長,今天的我因?yàn)樵诠竟ぷ鞫械津湴!這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己,從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),感謝大家!
通過這3年的不斷的學(xué)習(xí),我的專業(yè)技術(shù)得到了提高,為人處事的方法也有所提升,可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作,這一切都得益于公司這個(gè)平臺(tái)。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處:
1.對于上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠,配合力度不夠;
2.對待一些事情沒有很好的去堅(jiān)持原則,處理的方式方法不是很好;
3.定力不夠,在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì)出現(xiàn)一些紕漏;
4.性格太直率,不會(huì)變通溝通方法,給同事以壓力。
在二三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯(cuò)誤,在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候?qū)?307012西安元亨訂單本來已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn),給公司造成了2萬塊直接損失;在1310006智豪訂單生產(chǎn)過程中,沒有堅(jiān)持原則,沒有按照一個(gè)搞工藝的人的基本常識去處理問題,結(jié)果是造成62套管井門返工,給公司帶來了材料和人工成本損失。在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn),總結(jié)自己,提高警惕,嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作,在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來提升自己,從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以{出了成績不驕傲,發(fā)生錯(cuò)誤不回避}的工作原則來工作。請各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的.工作當(dāng)中多多批評指教!
我將以10分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中,公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo),以公司為榮,同公司共進(jìn)退,公司就是我的第二個(gè)家。
感謝公司給予我的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái)!謝謝公司,感謝公司的全體同事!
生產(chǎn)管理年終總結(jié)12
自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了一年了,一年的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作,物料在庫管理,資料傳送等各項(xiàng)工作,也讓我熟悉了我們廠的經(jīng)營狀況以及發(fā)展?jié)?/p>
力。驀然回首這一年的工作雖苦卻甜,在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù),另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn),但是在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂。
一、珍惜機(jī)遇,認(rèn)真工作,努力學(xué)習(xí),工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)
自今年被公司榮幸錄用以后,為了珍惜這份寶貴的工作,我認(rèn)真的工作,努力的學(xué)習(xí),經(jīng)過短暫的努力與學(xué)習(xí),現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí),由于對現(xiàn)在的這份工作還不是太熟悉,出于工作的需要以及為了報(bào)答公司對我的信任,在平時(shí)的工作當(dāng)中我戒驕戒躁,認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí),虛心地請教他人,雖然也遇到不少的小挫折,但最終都被克服,當(dāng)工作了x個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的'各項(xiàng)程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學(xué)到了許多專業(yè)方面的知識,相信這將是我一輩子的財(cái)富;這一年的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性,我們每個(gè)人都必須不斷的增長與更新自己的知識,否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
二、對來年工作的計(jì)劃與展望
年已盡尾聲,年就要來臨,展望來年的工作我滿懷信心與期待,以下是我對來年工作的計(jì)劃:
(一)再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了,對工作或多或少的了解了點(diǎn),但是在工作當(dāng)中依然存在著問題,工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美,年必須在年的基礎(chǔ)上更上一層樓,這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對待工作,我相信來年我一定會(huì)干的更好更出色。
(二)不斷完善自己,與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者,就必須不斷完善自己,愛崗敬業(yè),遵守公司的規(guī)章制度,于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展,為公司做力所能及的事,與公司同發(fā)展。
過去一年的工作有成就也有過失,道路是曲折的但前途是美好的,新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,我會(huì)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。
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