財務經理上半年工作總結精彩

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的財務經理上半年工作總結精彩，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務經理上半年工作總結精彩1

　　作為公司的財務經理，我也是認真的去做好自己的財務工作，同時也是帶領著我們財務部來為公司服務，過去的一年也是財務部把財務的一個工作給做好，也是同事們的積極配合讓我們財務工作順利的開展，一年工作也是收尾了，在此我也是就過去一年自己的一個工作來做好總結。

　　作為財務經理，我知道要管理好整個財務部，并對公司的財務事情來負責，所以平時的工作里面也是認真嚴謹的去核對報表，去確認同事們是否認真的來做好了工作，對于出的一些差錯也是盡力的去挽回，去彌補，同時也是把自己的一些財務經驗教給大家，平時的時候會多組織一些培訓的會議，多去交流財務工作的一個經驗，讓大家都是了解遇到一些情況該如何的處理，又是該如何的來優(yōu)化自己工作的方法，可以說財務工作并不是一個人就可以做好了的，而是需要我們財務部集體來團結，來一起的做好才行的。通過和大家的交流也是讓我更加的了解同事們的工作情況，一年下來，也是把財務的工作完成的不錯，同時都是有了一些進步，自己也是積極的去參加一些行業(yè)的會議，去了解財務最新的知識和情況，去讓自己也是有進步，只有如此才能更好的帶著大家做好財務的工作。

　　工作方面，我也是積極的來完成領導交代的任務，同時也是和同事們一起配合做好財務的相關報表，無論是報稅，收支情況的'處理，或者財務相關的日常事情，我都是認真的來做好，同時也是給出我的一些建議來更好的為公司而服務，對于一些異常的情況也是及時的去了解清楚，并和領導匯報，過去的一年并不容易，公司也是經歷了很多，但是大家也是盡責的做好工作來讓財務部也是為公司而服務好，而我的工作以及管理也是得到了肯定，當然我也是知道自己在財務的工作里頭還有很多可以去優(yōu)化進步的，有時候忙碌起來也是沒有太多的反思，但是也是知道，作為一名經理，更是要去找到不足去改善，來讓財務的工作能讓領導更為滿意。

　　一年雖然過去了，但是來年的工作我也是在做好計劃，并會付諸到實際工作里頭去，帶領著我們財務部門繼續(xù)的來為公司服務好，在來年作出更多的成績來，同時也是細心耐心的完成相關的財務工作，不給領導添麻煩，要給領導把財務工作完成好。

財務經理上半年工作總結精彩2

　　20xx年是我公司發(fā)展蓄勢的一年，結合當前新的物業(yè)管理形勢，物業(yè)公司在2年總體工作指導思想是：以提高經濟效益為中心，以服務業(yè)主為關注焦點，以整合資源，優(yōu)化產業(yè)結構為主線，強化品牌意識，提升服務水準；轉變經營觀念，調整發(fā)展方式，全面提升物業(yè)的服務品質和發(fā)展質量，實現公司科學、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　一、工作總體思路

　　20xx年的工作思路和目標是：“注重一個轉變，確保兩個穩(wěn)定，完成三個突破，實現四個延伸”。

　�。ㄒ唬┳⒅亍耙粋�轉變”，即：經營思路的轉變。

　　20xx年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實施后的第一年。新條例的實施，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準則。因此，我們要在認真貫徹和領會《物業(yè)管理條例》精神實質的基礎上將公司經營思路由“量”向“質”轉變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張，向追求效益化的方向轉變，實現公司可持續(xù)性發(fā)展。

　　（二）確�！皟蓚�穩(wěn)定”，即：確保公司各項目運營安全穩(wěn)定，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定。

　　項目的安全運營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。控制和減少各類責任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作。2年我們仍將把安全運營工作列為各項工作之首，并積極的采取預防措施，消除不安全隱患，以確保項目運營的穩(wěn)定。

　　確保公司員工隊伍的.穩(wěn)定是我們實現工作目標的基礎。公司多年的文化積淀，鑄就了物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們仍將發(fā)揚光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機制，讓有志于為安華效力、服務的員工在這里得到發(fā)展和成長。

　�。ㄈ�）完成“三個突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；

　　創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎。物業(yè)經過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經驗，在此基礎上創(chuàng)新，就要有突破。因此，20xx年我們要緊密結合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現有模式，實現新的創(chuàng)新。

　�。ㄋ模�實現“四個延伸”：既：第一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務能力培訓向專業(yè)能力培訓延伸；第三、設施、設備管理向健康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸。

　　1、按照“標準化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標，20xx年我們要進一步細化服務環(huán)節(jié)，完善服務流程，規(guī)范服務行為，把我們現已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務品質和服務水準。

　　2、進一步加大公司培訓工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科學、系統(tǒng)的培訓管理機制基礎上，加快員工隊伍的專業(yè)化素質培訓工作進程，加速專業(yè)技術人才，特別是機電設備、設施專業(yè)的技術型人才的培養(yǎng)，實現培訓向專業(yè)能力的延伸；

　　3、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀態(tài)，20xx年公司要加大重點設備的治理和技術改造力度，逐步減少和消除設備隱患，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營安全，實現設施設備管理向健康型延伸；

　　4、20xx年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內部產業(yè)結構，追求效益化為工作目標，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護企業(yè)生存空間，實現向效益目標延伸。

　　二、20xx年七大重點工作

　　1、以服務業(yè)主為關注焦點，持續(xù)改進服務工作質量，通過推行“精細化服務”，促進“零缺陷”管理的工作進程。

　　2、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓，繼續(xù)提升項目經理層面的綜合能力和管理水準，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質水準，確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發(fā)展需要。

　　3、以安全運行為基礎，強化安全意識，提高風險防范能力和預警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

　　4、加強對設施設備的養(yǎng)護、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的治理、改造和完善工作，提高維護的專業(yè)水準，確保設施設備運行正常、健康。

　　5、以深化內部資源，整合外部市場為目標，繼續(xù)做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。

　　6、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業(yè)的績效考核、成本考核，繼續(xù)拓展企業(yè)增收、節(jié)支，減員、增效，節(jié)能、降耗的新思路和新途徑。

　　7、繼續(xù)做好服務費欠費的追繳工作，加大訴訟力度，通過降低應收資金環(huán)節(jié)的損失，實現企業(yè)新的增收、創(chuàng)收。

財務經理上半年工作總結精彩3

　　20xx年，我分管公司財務管理和內控工作。在各位領導、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成各項工作任務。公司年度銷售收入xx億元，利潤xx億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結果。在此，我對大家表示衷心的感謝!現從五個方面述職報告如下：

　　一、政治素質方面

　　20xx年我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領導的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素質。

　　二、履行崗位職責方面，分兩個部分匯報

　　(一)財務管理工作。針對20xx年公司面臨的經濟、生產、銷售形勢，著重抓好如下財務工作：

　　1、以價值管理為導向，加強資產管理。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務等實際情況，組織專項資產清點，確定停止租賃部分資產，測算新的費用標準;針對四廠并入xx公司，組織對四廠資產進行專項清查，確定租賃費用標準;組織對六廠出租資產進行新增確認，及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關單位進行竣工決算。

　　2、抓上海金融大廈建設資金補貼，現已收到補貼x億元。

　　3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，根據公司需要科學制定資金籌措方案，保證xx多億元固定資產投資和xx多億元生產需要資金。沒有因為資金問題影響基本建設、更新改造和生產任務。在保障資金供應的基礎上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出x億元。

　　4、強化預算管理。以全面預算管理為基礎，提高預算準確性，使預算更加切合實際，適應建設和生產需要。堅持以零基預算為主、其他方法相結合的預算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。

　　5、把好財務開支關，以對公司高度負責的精神，認真審核每一個合同，認真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出xx多萬元。

　　6、努力抓好增產增收工作。在抓好主營收入不放松的基礎上，加大創(chuàng)收力度。根據五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入xx萬元。

　　7、通過財務渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎上，統(tǒng)一交通費標準，縮小收入差距。

　　8、根據歷年成本支出規(guī)律，結合物價上漲情況，合理測算生產單價;對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。

　　9、強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務分析為基礎，為公司管理提供決策依據。定期進行綜合統(tǒng)計分析;對新設備效率、能耗及成本效益進行調查分析，為公司提供基礎資料。

　　10、以經濟本質安全為導向，加強公司財務風險控制。對全公司后勤系統(tǒng)進行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進基層核算員輪訓，強化基層成本核算力量。

　　(二)內部控制工作。在內控和風險管理工作上，以“不知道風險是最大的風險、多一份控制就少一份風險”為理念。提高對重大風險、薄弱環(huán)節(jié)和關鍵控制點的識別和控制能力，組織風險事件評估和梳理工作，組織編制20xx年度全面風險體系建設報告，提出風險管理措施和辦法，為公司本安體系建設提供有效制度支撐。

　　三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

　　我認真學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領導團結同志，認真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權力，每處理一次經濟往來都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質和精神境界。

　　四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

　　一年來，我積極宣傳國家的`財經方針，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項制度規(guī)定，按照集團公司要求，狠抓基礎建設，規(guī)范企業(yè)生產經營行為。

　　五、存在問題方面

　　20xx年我做一定工作，取得成績。但工作中也存在一些問題：

　　1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關心的熱點問題掌握的不夠全面

　　2、還有其他亟待解決的問題如資產清點不及時等。

　　針對上述問題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益做出新的貢獻。

財務經理上半年工作總結精彩4

　　時間一晃而過，20xx年已過一半，這半年，我的工作逐漸獨立起來，遇到問題，也能夠主動去思考、盡力去解決。對于不懂的內容，我積極向同事請教，徹底將問題搞明白，而不是逃避問題、敷衍了事，也很感謝這半年來給予我各種幫助的領導、同事�，F將20xx年上半年工作匯報如下：

　　一、已完成工作內容匯總

　　這半年工作內容主要涉及到項目工程量計算、復核，工程量清單及招標控制價的編制、審核，以及工程結算審核，共完成工作量統(tǒng)計如下：（詳見附件）

　　二、其他能力提升

　　隨著經驗的積累，工作也逐漸進入正軌，期間，我也注意專業(yè)能力的提高，不能單一的從工作中簡單累積，而是要從開始就清楚專業(yè)的應該是哪樣的'，熟悉并掌握清單、定額每一條相關規(guī)定，確保經手的項目都盡可能是準確的、精確的。

　　對于工作中遇到的問題，常用的工藝、價格、數據進行匯總，便于日后查找和記憶。工作之余，我積極考取各種相關證書，以提高自身專業(yè)技能，理論的東西，和工程實際情況出入雖然較大，但作為一名工程人員，也是必須要掌握的，將理論與實踐相結合，經驗和專業(yè)相結合，方能更好的完成本職工作。

　　三、自身存在不足及改進方法

　　經過這半年的工作，我也逐漸發(fā)現自身存在的很多問題。

　　工作上，對價格的把握不夠準確，對材料、工藝等了解太少，涉及專業(yè)的單一性，只限于裝飾專業(yè)的工程，應該積極向土建專業(yè)拓展，除掌握未來清單軟件的使用外，也要盡快著手廣聯達算量、計價軟件的學習。

　　四、下半年工作方向

　　上半年已經結束，自身存在的問題也都已經清楚，所以下半年會有針對性的學習、工作，能力繼續(xù)提高，知識繼續(xù)拓展，不能驕傲，不能自滿，因為逆水行舟，不進則退，尤其是在當今這樣一個日新月異的背景下，我更需時刻警醒自己，不能懈怠。

財務經理上半年工作總結精彩5

　　經過了半年的時光的洗練讓我在工作的過程中有了進步，我也知道了自己改向那方面做好。

　　一、端正工作態(tài)度，熱愛工作

　　很多時候大家都不怎么重視態(tài)度，對待工作也是隨意，工作的時候不知道努力工作，工作態(tài)度不端正對公司來說，這就相當一顆老鼠屎，只會給公司帶來壞的影響，不會對公司有任何的幫助，來到崗位就要有崗位意識，就要做好工作，把工作放在第一，工作積極，向上，知道努力的學步，知道自己工作的內容，來到公司就要認識到工作的不同，端正的工作態(tài)度是工作的前提。因此保證工作能夠很好的完成，適當的加強對員工思想教育，通過教育讓員工樹立正確的工作態(tài)度很重要，有一個積極向上的工作心態(tài)，每一次工作都要讓員工明白工作要有工作的樣子，既然來到了工作崗位就要做好員工應該做的，每個月進行思想濟源，可以給予員工工作幫助，既不會讓員工感到不耐煩，也不會浪費時間，每次工作都是需要認真做好，努力完成，不要因為遇到困難就退縮，沒有直面困難的勇氣，就不會把工作做好，只會當縮頭烏龜不會有前進的意思，這樣的素質不利于工作，素質是可以后天培養(yǎng)，這樣就可以做到讓員工有一個好的工作態(tài)度。當然熱愛工作才能夠把工作做好，才能夠有所成就，因為興趣愛好對工作是有非常大的.幫助的，不能枯燥的一直宣傳要熱愛工作，我們要在適當的時間為員工舉行一些活動，設立一些獎勵，太提升工作積極性，這樣也能夠很好的讓員工熱愛上這份工作，不會因為一些其他因素放棄工作。

　　二、加強業(yè)務技能培訓

　　工作是員工的本職，但是要做好工作，還需要有優(yōu)秀的業(yè)務技能，技能就相當于是一個工具這個工具可以是我們把工作做細作透，有了便捷的路徑，培訓之一種方法，通過培訓，讓優(yōu)秀的員工把技能分享，讓更多的人掌握，從而完成工作任務培訓可以請業(yè)務出色

　　三、加強員工管理

　　對待員工我們不只是要對他們培訓還要管理，通過科學管理提升工作的質量，提升工作的效率，對待不同的員工給予他們所擅長的職位，只有這樣才能夠發(fā)揮他們的特長，才能夠做到合理的安排每一次工作都是需要，去觀察安排他們工作。加強公司管理有助于幫助幫助公司更好的發(fā)展，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，是的員工工作起來有效率，有動力。

　　總結了上半年的工作讓使得在下半年有了足夠的動力，知道了自己奮斗的目標，知道了我接下來的要怎么做，我會在下半年做出要更好的業(yè)績。

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