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農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)

時間:2023-12-29 06:59:37 年終總結(jié) 我要投稿
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農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況,不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢?以下是小編幫大家整理的農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié),歡迎大家分享。

農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)1

  ***縣地處中原腹地,總面積871平方公里,耕地面積102萬畝,總?cè)丝?2萬人。隨著國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策的逐年調(diào)整,***縣強化農(nóng)業(yè)主導(dǎo)地位,突出農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)主旋律。***縣的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作,緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作,按照省市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作會議的總體安排,群策群力,扎實工作,圓滿完成了20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的各項工作。

  按照省市制定的工作臺帳,我們超前安排,充分發(fā)動,精心組織,大員上陣,工程建設(shè)緊張有序,各項工作有條不紊,目前共完成開發(fā)資金520萬元,興利工程新打機井120眼,修復(fù)舊井40眼,配套潛水泵160臺,井架160臺,上水管160根,埋設(shè)地埋管道12公里,安裝變壓器10臺,架設(shè)高壓線0。5公里,埋設(shè)地埋電纜40公里;除澇工程疏浚溝渠16條28公里,新建橋涵62座,維修橋52座。整修農(nóng)用道路38條55公里,新修沙石道路5。7公里。購聯(lián)合收割機2臺。建農(nóng)田林網(wǎng)50個,植樹7萬株。積極開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)五期。通過開發(fā)項目區(qū)生產(chǎn)條件明顯改善,生產(chǎn)能力顯著增強,項目區(qū)面貌尉為改觀。我們的具體做法是:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織得力。

  ***縣委縣政府對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作給予了高度重視,始終把農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)作為全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的突破口來抓,立項伊始,就及時調(diào)整了縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組成員,縣長**任組長,縣委常委、縣政府副縣長**任副組長,縣直有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)任成員,他們多次召開會議,親臨項目區(qū),分工負責(zé),把項目區(qū)視為自己的責(zé)任區(qū),工程不竣工,督導(dǎo)不休止。市開發(fā)辦更是在**主任的帶領(lǐng)下,定期不定期地深入項目區(qū)工程建設(shè)實地,促進度,抓質(zhì)量,把階段檢查與平時督查相結(jié)合,提出了許多建設(shè)性意見,促進了我縣開發(fā)工作順利有序的開展。

  二、精心勘測,科學(xué)規(guī)劃。

  在20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中,我們首先按照建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施,樹立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形象的原則,嚴把規(guī)劃關(guān)。我縣08年度的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目區(qū)涉及望田鎮(zhèn)和南塢鄉(xiāng)的大王莊、遜耕、秦崗、耿屯4個行政村,總開發(fā)面積1萬畝,2月14—16日即(臘月27—29日),我們首先組織農(nóng)、林、水、電業(yè)等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員到項目區(qū)實地進行了全面的勘測規(guī)劃,在此基礎(chǔ)上,我們精心編報了《***縣20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)可行性研究報告》。5月1日—10日,我們再次組織人員對項目區(qū)進行了二次勘測規(guī)劃,隨后編報了《***縣20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)實施計劃》。在多次勘測規(guī)劃的基礎(chǔ)上,我們對08年度工程進行了兩次放線:10月上旬,我們組織了土方工程的第一次放線工作,放出了清障線,重點完成了清障工作;10月中下旬,即麥播結(jié)束后,進行了第二次放線工作,放出了施工線。兩次勘測規(guī)劃和放線工作,為高標準施工打下了堅實的基礎(chǔ)。

  三、發(fā)動群眾,全民參與。

  群眾是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的主力軍,為了使農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策家喻戶曉,充分調(diào)動廣大群眾參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的積極性,我們繼10月22日市政府流動觀摩會議后,于10月26日又組織兩個項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)56個行政村組干部、鄉(xiāng)直工作區(qū)區(qū)委書記、分管農(nóng)口副職及鄉(xiāng)鎮(zhèn)長150多人,到開發(fā)工作行動早,質(zhì)量高的'縣市學(xué)習(xí)觀摩,當日召開了由縣政府副縣長賈付栓、農(nóng)業(yè)局石東生局長等參加的全縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)動員會,10月30日—31日,項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)望田鎮(zhèn)、南塢鄉(xiāng)又分別召開了鄉(xiāng)直機關(guān)全體工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村支部書記及項目村組以上干部參加的動員會,各行政村又分別召開了組以上干部和黨員參加的動員會,進一步提高廣大干群的積極性。通過多次會議動員,干群群情激昂,士氣高漲,決心以縣鄉(xiāng)觀摩會和動員會為契機,迅速行動,扎實工作,力爭一流。全縣上下形成了議開發(fā)、思開發(fā)、爭開發(fā)的氛圍,全鄉(xiāng)上下形成了比、學(xué)、趕、超、爭的勢頭。在建設(shè)工地上,紅旗招展,車水馬龍,機聲隆隆,人聲鼎沸,大型機械前邊挖溝,接著推土機輾扎推平,隨后人工清溝、清邊做細活,整個建設(shè)工地形成了你追我趕,熱火朝天的勞動場面。據(jù)統(tǒng)計,日出勞動力2500多人,挖溝機40多臺,推土機14臺,旋耕耙10臺,打井機械5臺,建橋隊4個,項目區(qū)呈現(xiàn)出一派轟轟烈烈,“大兵團”作戰(zhàn)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新景象。

  四、精細組織,落實責(zé)任。

  繼市政府流動觀摩會、縣鄉(xiāng)農(nóng)開動員會后,項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)干群進一步提高了認識,統(tǒng)一了思想,明確了任務(wù),迅速掀起了08年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)的新高潮。在舉行土方工程的大會戰(zhàn)中,我們采取了以下幾項措施:一是全員上陣。任務(wù)下達后,項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)都分別做了大量的工作,進行了認真的宣傳發(fā)動,兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共56個行政村全員上陣,日出動勞動力2500人,動用各種機械近70臺,開展了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)大會戰(zhàn)。二是任務(wù)層層分解。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在明確任務(wù)的基礎(chǔ)上,把任務(wù)層層分解到工作區(qū),工作區(qū)又把任務(wù)分解到行政村,工作區(qū)區(qū)委書記、村支部書記是工作任務(wù)的責(zé)任人。三是組織得力。由于今年參戰(zhàn)的行政村多,同時,排水溝渠、道路較復(fù)雜,為保證建設(shè)質(zhì)量,在放好施工線的基礎(chǔ)上,進行了認真的分工,分工后各行政村都先做出了30米的樣板段,以此為尺度,全面鋪開;為了便于指揮,各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指揮部都建在了施工現(xiàn)場,各個工作區(qū)也在自己的工區(qū)建立分指揮部,以方便指揮區(qū)內(nèi)幾個行政村的工作安排和人員調(diào)度。同時,總指揮部和分指揮部都立火做飯,提供 茶水,以此保障必要的勞動條件和保證足夠的勞動時間 。 為了及時掌握各區(qū)進度,每天晚上6點召開各區(qū)、各行政村負責(zé)人碰頭會,及時了解各區(qū)各村工程進度和工作完成情況及存在問題,同時安排部署第二天的工作任務(wù)。四是成立組織,責(zé)任到人。為了便于開展工作,在總指揮部下設(shè)五個工作組。工程規(guī)劃組:主要負責(zé)新開整修道路和開挖溝渠的放線工作以及各種建筑物的定點定位;后勤保障組:主要負責(zé)總指揮部、分指揮部的搭建及建設(shè)工地所必須的各種物質(zhì)、設(shè)備;宣傳報導(dǎo)組:主要是利用指揮部的廣播及宣傳車,廣泛地宣傳農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的政策,利用簡報等形式編報各區(qū)各行政村的工程進度情況,報導(dǎo)施工現(xiàn)場先進人物和事跡;施工保衛(wèi)組:負責(zé)處理在施工現(xiàn)場阻撓施工的事件,解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題,主要由鄉(xiāng)派出所和司法所人員組成;質(zhì)量驗收組:主要查驗各工作區(qū),各行政村所建工程的質(zhì)量標準,不達驗收標準不準收工。由于各個工作組分工又合作,密切配合,各項工作開展得轟轟烈烈,有條不紊。

  農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)功在當代,利在千秋,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)唱響了農(nóng)業(yè)、農(nóng)村及新農(nóng)村建設(shè)的主旋 律 ,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)政策吹遍了千家萬戶,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)改善了農(nóng)業(yè)基本條件,項目區(qū)舊貌換新 顏,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)增強了干群的凝聚力、戰(zhàn)斗力,項目區(qū)群眾為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)而謳歌。

  ***的農(nóng)業(yè)在發(fā)展,***的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在***縣農(nóng)業(yè)中的地位越來越突出,貢獻越來越大,在今后的開發(fā)道路上,我們要進一步開拓進取,團結(jié)奮進,為***農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻。

農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)2

  我省是個農(nóng)業(yè)大省,又是國家重要的商品糧基地和糧食戰(zhàn)略儲備基地。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的歷史跨躍,對于振興黑龍江經(jīng)濟十分重要,而實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的跨躍,需要方方面面的努力,采取各種行之有效的措施c其中,一個很關(guān)鍵的問題就是提高全民健康水平,提高全民素質(zhì),特別是廣大農(nóng)民的整體素質(zhì)。因此,必須把農(nóng)民健康教育工作做為振興農(nóng)村經(jīng)濟,加速強省建設(shè)的一項大事來抓。自1994年7月由全國愛衛(wèi)會、衛(wèi)生部、廣電部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)起的全國九億農(nóng)民健康教育行動實施三年多來,在省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我廳黨組認真貫徹落實其精神,統(tǒng)一思想認識,積極主動與衛(wèi)生部門密切配合,把“健康教育行動”納入列實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增收,加速全省農(nóng)民脫貧致富奔小康規(guī)劃之中,與農(nóng)業(yè)部門的各項工作結(jié)合起來,狠抓了各項措施的落實,現(xiàn)將情況匯報如下:

  一、提高認識,進一步明確“健康教育行動”

  在農(nóng)村經(jīng)濟工作中的戰(zhàn)咱地位我省是個以農(nóng)業(yè)為主的省份,總?cè)丝?700萬,其巾農(nóng)村人口就達1800多萬,農(nóng)業(yè)人口多,是我省的一個顯著特點c如何加快農(nóng)民致富奔小康的步伐,實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的騰飛,——直是我們農(nóng)業(yè)部門干方百計要解決的問題。國家四部委提出九億農(nóng)民健康教育行動后,我廳黨組認真學(xué)習(xí)有關(guān)文件,深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)。

  通過學(xué)習(xí)使我們清醒地認識到,農(nóng)業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化,農(nóng)民要致富奔小康,都與農(nóng)民健康有著密切的關(guān)系,農(nóng)民要奔小康,如果沒有良好的衛(wèi)生條件和健康的體質(zhì)就難以實現(xiàn)。農(nóng)民健康衛(wèi)生條件越差,奔小康難度就越大。為此,我們深到地認識到開展農(nóng)民健康教育,這是加快農(nóng)村精神文明建設(shè)的需要,是提高我國農(nóng)民素質(zhì)乃至中華民族整體素質(zhì)的`需要,也是實現(xiàn)規(guī)劃和20xx年農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展目標的重要保證。

  在提高認識的基礎(chǔ)上,我們明確提出農(nóng)業(yè)部門開展健康教育,就是要運用技術(shù)、政策、法規(guī)和利益引導(dǎo)機制,發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門直接為三農(nóng)服務(wù)的特有優(yōu)勢,帶動農(nóng)民,提高自身健康素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),促進生產(chǎn)力發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標,我廳要求農(nóng)業(yè)部門廣大干部必須排除三個思想障礙,即:

  一要排除健康教育行動與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無關(guān)的思想,提高對“行動”的認識,積極參與。

  二要排除抓健康教育行動是“肥了別人田”的思想,認清抓健康教育不僅是衛(wèi)生部門工作發(fā)展的客觀要求,也是保護和調(diào)動農(nóng)民積極性,加快農(nóng)民致富奔小康的一項重大舉措,是農(nóng)業(yè)部門責(zé)無旁貸的義務(wù)。

  三要排除認為農(nóng)業(yè)工作任務(wù)繁重,顧不上健康教育工作的思想。抓健康教育工作對農(nóng)業(yè)部門來說工作量是增加了,任務(wù)也重了,但只要統(tǒng)籌安排,就會相互促進,相得益彰,收到事半功倍的效果,從而進一步探索農(nóng)業(yè)工作與健康教育相結(jié)合的新思維、新招法、新路子。農(nóng)業(yè)部門的職責(zé)就是服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民,這一認識,在全省農(nóng)業(yè)部門上下已形成了共識。

  二、發(fā)揮優(yōu)勢,狠抓健康教育工作的落實

  在提高認識的基礎(chǔ)上,我們充分認識到,農(nóng)業(yè)部門抓農(nóng)民健康教育有其獨特優(yōu)勢。

  一是具有較健全的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系,尤其是基層農(nóng)業(yè)“三站”直接貼近農(nóng)民;

  二是農(nóng)業(yè)部門本身行業(yè)門類多、分布廣。我們要求各級農(nóng)業(yè)部門充分發(fā)揮這些優(yōu)勢,找準重點結(jié)合部和切入點,按農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng),將健康教育工作細化,并真正納入農(nóng)業(yè)部門的工作目標,落到實處。農(nóng)業(yè)部門是愛衛(wèi)會的成員單位之一,幾年來,我們把健康教育行動內(nèi)容貫穿于農(nóng)村滅鼠、農(nóng)村能源建沒、農(nóng)村改水改廁、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)、農(nóng)民實施綠色證書工程和科技之冬活動等職能工作中。積極做好保健康奔小康這篇文章,收到了較好效果。特別是我們充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的優(yōu)勢,在全省范圍內(nèi)大力開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),努力為提高農(nóng)民整體素質(zhì)搞好服務(wù)。

  一是大規(guī)模地開展科技之冬活動。充分有效地利用冬閑季節(jié),普及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)。使農(nóng)村一改過去那種“甩正月、閑二月,哩哩啦啦到三月的“貓冬”’習(xí)慣和封建迷信、賭博等惡習(xí),有效地占領(lǐng)農(nóng)村文化科技陣地,倡導(dǎo)科學(xué),引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建立科學(xué)文明健康的生活方式和農(nóng)民學(xué)科技、議科技、用科技的熱潮,僅1996年全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)在科技之冬活動中,就通過舉辦實用技術(shù)培訓(xùn)班,組織專家、高產(chǎn)大王巡回宣講,召開現(xiàn)場會,利用廣播電視等現(xiàn)代化教學(xué)手段,進行多層次大規(guī)模服務(wù)。累計培訓(xùn)農(nóng)民510萬人次,平均每戶都有一個科學(xué)種田明白人;

  二是深入開展綠色證書教育,培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的骨干農(nóng)民c綠色證書工程在我省逐步延伸,不斷擴大試點,現(xiàn)已由1991年的1個試點縣,發(fā)展到今年的65個縣,累計培訓(xùn)綠色證書學(xué)員1D余萬人。這些農(nóng)民已成為我省農(nóng)村科技致富奔小康和精神文明建設(shè)的領(lǐng)頭雁和帶頭人;

  三是舉辦農(nóng)民科技大集。為了把科技成果、科技人才推向市場,從1993年至今,我廳連續(xù)八年舉辦農(nóng)民科技節(jié),采取普及農(nóng)業(yè)技術(shù)與物資供應(yīng)相結(jié)合,科技講座與現(xiàn)場咨詢相結(jié)合形式,采取文化搭臺、市場聯(lián)結(jié)、農(nóng)業(yè)科技唱戲的辦法,使廣大農(nóng)民在科技大集活動中受益得實惠。同時,也有效地促進了農(nóng)村精神文明建設(shè)。

  三、下步工作設(shè)想

  應(yīng)當說,開展九億農(nóng)民健康教育行動工作,對我廳來說僅僅是開始,還存在一定問題和差距。為此,我們決心在省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,積極主動配合衛(wèi)生部門,切實抓好以下幾項工作:

  一是進一步提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。我們各級農(nóng)業(yè)部門一定要把農(nóng)民健康教育行動作為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,加快致富奔小康步伐,政府為農(nóng)民辦實事來對待,提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo),切實把“行動”真正納入工作規(guī)劃的議事日程,落實責(zé)任,配合行動領(lǐng)導(dǎo)小組,落實和實現(xiàn)“行動”計劃。

  二是搞好部門配合,確保“行動”的順利開展。實施九億農(nóng)民健康教育行動是一項社會工程,單靠一個部門是難以開展的,需要多部門協(xié)作配合,重視和支持,使全社會行成共識和合力,才能保證“行動”的頃利實施。

  三是積極參加調(diào)查研究和試點工作,推動“行動”上質(zhì)量、上水平。為全面提高“行動”工作質(zhì)量,使之盡早地在全省推開并行之有效地開展下去,我廳要共同參與試點和調(diào)查研究工作,以便更好地開展“行動”工作。

  我們決心在省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與,密切配合,加強領(lǐng)導(dǎo),使我省“行動”工作向縱深發(fā)展。我們堅信,“行動”工作必將推動我省農(nóng)村兩個文明建設(shè)登臺階,上水平,盡快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的歷史跨躍,我們也必然以輝煌的工作業(yè)績,迎接21世紀的到來。

農(nóng)業(yè)公司年度工作總結(jié)3

  按照公司關(guān)于農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工作部署,在總結(jié)前期試點單位工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上,根據(jù)本單位實際情況,特制定遼陽供電公司農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工作方案。

  一、企業(yè)現(xiàn)狀

  1.概況

  遼陽供電公司共有4個縣級供電企業(yè),分別是遼陽縣供電分公司、燈塔供電分公司、太子河供電分公司、弓長嶺供電分公司。共有36個農(nóng)村供電所,其中遼陽縣供電分公司17個,燈塔供電分公司14個,太子河供電分公司4個,弓長嶺供電分公司1個。承擔43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、488178戶農(nóng)村客戶、

  133萬人口的供電服務(wù)任務(wù)。

  2.人員構(gòu)成

  全地區(qū)農(nóng)村供電所人員總數(shù)1014人,其中:供電企業(yè)長期職工142人,占14%;農(nóng)電工808人,占79.7%;集體混崗64人,占6.3%?傮w上供電所工作人員以農(nóng)電工為主。

  遼陽縣供電分公司農(nóng)村供電所人員總數(shù)539人,其中:供電企業(yè)長期職工112人,農(nóng)電工363人,集體混崗64人;燈塔供電分公司農(nóng)村供電所人員總數(shù)366人,其中:供電企業(yè)長期職工26人,農(nóng)電工340人;太子河供電分公司農(nóng)村供電所人員總數(shù)74人,其中:供電企業(yè)長期職工4人,農(nóng)電工70人;弓長嶺供電分公司農(nóng)村供電所人員總數(shù)為35人,全部為農(nóng)電工。供電所人員配置情況見附件1。

  3.設(shè)備情況

  全地區(qū)農(nóng)村10KV線路4820KM,0.4KV線路7076KM,10KV變壓器臺14885個,綜合變臺3654個,用電戶數(shù)488178戶,低壓戶數(shù)473183戶。其中:遼陽縣供電分公司10KV線路2673KM,0.4KV線路3719KM,10KV變壓器臺7836個,綜合變臺20xx個,用電戶數(shù)210613戶,低壓戶數(shù)201482戶;燈塔供電分公司10KV線路1767KM,0.4KV線路2583KM,10KV變壓器臺5970個,綜合變臺1255個,用電戶數(shù)200071戶,低壓戶數(shù)195415戶;太子河供電分公司0.4KV線路361KM,10KV變壓器臺764個,綜合變臺160個,用電戶數(shù)28567戶,低壓戶數(shù)17947戶;弓長嶺供電分公司10KV線路380KM,0.4KV線路412KM,10KV變壓器臺765個,綜合變臺232個,用電戶數(shù)48927戶,低壓戶數(shù)48339戶。設(shè)備情況詳情見附件2。

  4.崗位設(shè)置

  低壓配電運檢專業(yè)86人,占總數(shù)的10.6%;營銷服務(wù)121人,占總數(shù)的15%;配電營銷綜合人員277人,占總數(shù)的34.3%;一長三員67人,占總數(shù)的8.3%。

  供電所設(shè)有“一長三員三班”,即所長、安全員、技術(shù)員、營銷員等崗位和配電班、營業(yè)班、綜合服務(wù)班等專業(yè)班組。售電量大、人員多的供電所還設(shè)有副所長和4個以上的專業(yè)班組;售電量小、人員少的`供電所只設(shè)營配一體的綜合性班組。部分供電企業(yè)針對營業(yè)區(qū)內(nèi)客戶相對集中的特點,將抄表、檢修業(yè)務(wù)從供電所中獨立出來,成立了抄表中心、檢修中心。

  5.從事業(yè)務(wù)

  原農(nóng)村供電所日常業(yè)務(wù)主要負責(zé)供電所維護界限內(nèi)的10KV及一下配電運行維護、檢修施工、故障處理等生產(chǎn)管理工作;負責(zé)電費抄收、低壓線損管理、用電檢查、用電咨詢、安裝維護計量裝置、業(yè)擴報裝受理、報修受理、電費管理、日常管理等營業(yè)工作;負責(zé)農(nóng)村供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作。

  農(nóng)電工基本情況見附件3。

  二、總體思路

  為適應(yīng)專業(yè)化管理,規(guī)范供電所用工方式,依據(jù)國家政策法規(guī),在尊重農(nóng)電工群體特殊歷史成因,立足供電所現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)分工實際,按照“規(guī)范管理、穩(wěn)定隊伍、提高效率”的工作原則,在公司統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下,積極穩(wěn)妥開展供電所有關(guān)業(yè)務(wù)的委托工作。力爭用2年時間全面完成既定目標任務(wù),實現(xiàn)供電所管理及用工的規(guī)范化、集約化,推進依法治企,促進和諧社會建設(shè),更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展。

  三、操作方案

 。ㄒ唬┕窘M建

  1.注冊公司:擬組建的遼陽市農(nóng)村電力服務(wù)有限公司為綜合性業(yè)務(wù)受托公司,應(yīng)按照《公司法》依法注冊、規(guī)范經(jīng)營。

  2.公司名稱:遼陽市農(nóng)村電力服務(wù)有限公司。

  3.公司股東及股權(quán)結(jié)構(gòu):出資方為遼陽電能發(fā)展有限公司和遼陽供電公司。其中,遼陽電能發(fā)展有限公司出資額占注冊資本的80%,遼寧省電力有限公司授權(quán)遼陽供電公司作為出資主體,出資額占注冊資本的20%。進行工商注冊并履行股東的權(quán)利、義務(wù)。

  4.公司注冊資本構(gòu)成

  遼陽市農(nóng)村電力服務(wù)有限公司注冊資本為200萬元;其中:遼陽電能發(fā)展有限公司現(xiàn)金出資160萬元,委托遼陽供電公司現(xiàn)金出資40萬元。縣層面農(nóng)村電力服務(wù)有限公司(獨立法人)注冊資本為150萬元;其中集體企業(yè)現(xiàn)金出資120萬元,委托市供電公司現(xiàn)金出資30萬元。

  5.設(shè)置原則

  遼陽供電公司只有4個縣區(qū)供電分公司,農(nóng)電工收入差距不大,20xx年遼陽縣供電分公司和燈塔供電分公司農(nóng)電工收入持平,為2.37萬元/年,太子河分公司為2.8萬元/年,弓長嶺分公司為2.69萬元/年。今年年底4個縣區(qū)局農(nóng)電工的收入水平將達到一致。同時4個縣區(qū)分公司的人員數(shù)量與定員相比,遼陽縣、燈塔、太子河屬于超編單位,而只有弓長嶺屬于缺員單位,業(yè)務(wù)委托類型較為近似,同時在市級層面成立服務(wù)公司一是在確保工作質(zhì)量的前提下,可以減少注冊公司數(shù)量、減少注冊投資,減少企業(yè)法人單位數(shù)量,減少鏈條環(huán)節(jié),利于工作部署。二是利于在同一地區(qū)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)劑,統(tǒng)一工作標準,統(tǒng)一工作流程,實現(xiàn)全地區(qū)各項工作平衡發(fā)展。有利于全地區(qū)的統(tǒng)一調(diào)控。三是市公司層面組建公司有利于減少層級,平衡本區(qū)域內(nèi)運維成本,預(yù)防低維費收支不平衡產(chǎn)生的虧損。四是減少地方政府各部門的檢查,減少縣公司集體企業(yè)職工與農(nóng)電工的攀比。因此遼陽供電公司在遼陽市層面成立服務(wù)公司,在遼陽縣、燈塔、太子河、弓長嶺4縣區(qū)層面設(shè)立服務(wù)分公司。

 。ǘ┺r(nóng)村電力服務(wù)有限公司機構(gòu)、崗位、人員

  1.市級電力服務(wù)公司

 。1)公司管理

  服務(wù)公司管理層設(shè)置總經(jīng)理兼書記,經(jīng)營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理,3人組成。

 。2)職能部門設(shè)置及崗位職責(zé)

  服務(wù)公司本部設(shè)置4個職能部門,分別是綜合管理部、業(yè)務(wù)部、人力資源部、財務(wù)部。各部門主任暫由總經(jīng)理、副總經(jīng)理兼任。綜合管理部設(shè)置政工干事、綜合事務(wù)管理崗位;生產(chǎn)經(jīng)營部設(shè)置生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、營銷管理;人力資源部設(shè)置員工管理、薪酬管理崗位;財務(wù)部設(shè)置財務(wù)管理、出納員崗位。

  其部門職責(zé)如下:

  綜合管理部:負責(zé)綜合事務(wù)管理,負責(zé)委托合同的簽訂、規(guī)章制度的編制工作,負責(zé)綜合數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,組織開展黨、團、工會、精神文明建設(shè)工作等。

  人力資源部:負責(zé)人力資源和社會保險管理工作;負責(zé)組織機構(gòu)、定員、定額、勞動合同、崗位規(guī)范管理,組織開展技能鑒定工作;負責(zé)工資、津貼、工資計劃、績效考核管理;負責(zé)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)管理。

  財務(wù)部:負責(zé)配合供電企業(yè)核定委托費用,負責(zé)公司各項費用管理,負責(zé)編制公司財務(wù)管理制度,負責(zé)公司資產(chǎn)管理,負責(zé)成本計劃的編制、考核、控制以及機關(guān)核算工作,負責(zé)貨幣資金的收、支及結(jié)算的登記、核算與管理工作。

  業(yè)務(wù)部:接受供電公司專業(yè)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),負責(zé)開展受托的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。負責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營指標的統(tǒng)計;負責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)章制度。

  其崗位主要職責(zé)如下:

 、倬C合事務(wù)管理:負責(zé)綜合事務(wù)管理,負責(zé)本單位法律事務(wù)、合同管理等工作;負責(zé)本單位公文、機要等工作;負責(zé)企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)、消防、車輛管理等工作;負責(zé)公司后勤事務(wù)管理工作。

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