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項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-12-09 08:14:55 年終總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)

項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)1

  20xx年底,我經(jīng)過調(diào)用來到了xx公司,分管xx建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程,經(jīng)過短時(shí)間的溝通,做到與部門之間以及總包單體相互熟悉,了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時(shí)的內(nèi)部管理及施工狀況。xx年6月,我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下,使我的工作能力有較大提高,并接手工程的所有外裝深化設(shè)計(jì)施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作,并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可,由項(xiàng)目經(jīng)理提升為工程部副部長,協(xié)助部長日常各項(xiàng)工作,而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作。目前,通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,經(jīng)過工程部各位項(xiàng)目經(jīng)理的配合及自身的長期努力,我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟,其中校方驗(yàn)收9棟,8棟正在保潔,其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)。

  一、愛崗敬業(yè),率先垂范

  在調(diào)到xx公司以后,由于所在部門工程部人員少,工作量大,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,遵守單位規(guī)章制度,提前到崗,支持配合、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后,認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn),制定自己的一套管理辦法。在xx工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢,管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問題,我主動(dòng)從總包工長及分包單位負(fù)責(zé)人入手,每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開班前生產(chǎn)會(huì),聽取當(dāng)天安排的.施工內(nèi)容是否合理,晚八點(diǎn)查看夜間加班情況,總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位,尤其xx年底,為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn),我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開,經(jīng)常顧不上吃早飯,經(jīng)過一段時(shí)間的努力,我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高,得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。

  二、做好服務(wù),認(rèn)真務(wù)實(shí)

  在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中,我做好對每位員工的服務(wù)工作,整理每次部門例會(huì)、公司例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要工作,由于一些重要的會(huì)議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù),對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義,我經(jīng)常為滿足明天工作的需要,反復(fù)斟酌用詞,到半夜才行成稿件,認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議精神的傳達(dá),保障了公司司令的暢通,再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際,領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù),就是xx設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作,接到工作后,我詳細(xì)安排了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),并不厭其煩的催促進(jìn)度情況,經(jīng)常與各設(shè)計(jì)師通話半小時(shí)以上,且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守xx設(shè)計(jì)院兩天,當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決,保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。

  三、工作要有重點(diǎn)

  記得剛到公司的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說,做事要有重點(diǎn),不能眉毛胡子一把抓,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí),我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng),久而久之,形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進(jìn)場情況,比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時(shí)進(jìn)場、何時(shí)完工。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力,比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程,我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問題,保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn),先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進(jìn)度,由于上步工序不完工,架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內(nèi)裝施工,在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來的巖棉掉入眼睛,導(dǎo)致角膜發(fā)炎后,我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天,保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時(shí),到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度,從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn),最終把排版圖、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來,連夜回到項(xiàng)目與總工交待。

  四、以身作則,廉潔自律

  xx工程是省市重點(diǎn)工程,我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原則,在工作中樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀。正確對待權(quán)力,認(rèn)真履行好職責(zé),不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),努力做好本職工作。

項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)2

  20xx年過去啦,回首20xx年充滿希望的一年,是充滿挑戰(zhàn)的一年,是艱苦奮斗的一年,是總結(jié)和收獲的一年。xx年2月21日正式調(diào)到xx化工有限公司項(xiàng)目部,此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工,部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場。公司要求提前介入設(shè)備安裝,熟悉工藝流程,參與辦公樓電氣工作,審核電氣圖紙,合理安排施工等;同時(shí)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統(tǒng)了解,待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成項(xiàng)目進(jìn)展中的相關(guān)工作。由此拉開了xx年的工作序幕。

  一年里,我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下,在公司同事的關(guān)心和大力幫助下,在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下,完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),具體主要有如下幾個(gè)方面。

  一、項(xiàng)目招投標(biāo)

  在到達(dá)工地后,以最快的時(shí)間熟悉了現(xiàn)場,配合項(xiàng)目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,對其中的問題進(jìn)行了修定,為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項(xiàng)目部完成了閥門招標(biāo)方案、設(shè)備安裝招標(biāo)方案、編寫電氣、儀表、dcs等相關(guān)材料表、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案、電氣電纜招標(biāo)方案、防爆電器及橋架招標(biāo)方案、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案。

  二、項(xiàng)目安裝調(diào)試

  1、在進(jìn)入工地初期,設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符、電氣儀表圖紙不符,本身自己也沒有從事過這類項(xiàng)目,對工藝條件不是很清楚,工作中的難度非常之大,但本著一條信念:辦法總比困難多,一個(gè)問題一個(gè)問題的克服,不斷的改進(jìn),完善,終于問題都成了過去!在圖紙未到達(dá)工地時(shí),就在前期對所有的電氣設(shè)備、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),編寫規(guī)格書,材料表,圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖,對圖紙中存在的問題一一與項(xiàng)目組、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討、修訂,不輕易放過一個(gè)細(xì)節(jié),保證了電氣、儀表和dcs圖紙合理化,符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求。

  2、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問,保證招標(biāo)內(nèi)容清楚,做到公平投標(biāo),同時(shí)對后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

  3、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工,達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工單位勾通,合理改進(jìn),達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求。

  4、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束,高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試。電氣電纜和儀表電纜的輔設(shè)已基本結(jié)束,生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成。路燈照明因不具備條件未完,dcs系統(tǒng)因控制室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成。

  三、專業(yè)技術(shù)、工作能力

  通過一年的工作學(xué)習(xí),充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識(shí),同時(shí)學(xué)到了很多新知識(shí),對電氣專業(yè)方面進(jìn)一步加深,對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解。儀表和dcs方面在這個(gè)項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮,從編寫規(guī)格書、招標(biāo)文件、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試,把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高,尤其是電氣專業(yè),通過這個(gè)項(xiàng)目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙,也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法。

  四、思想方面

  通過這一年的努力和學(xué)習(xí),充分的信識(shí)了自己的能力,樹立了強(qiáng)有力的自信心,這是以前沒有的,xx這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為人處事還是有些不足,脾氣還是挺大的,有些大事把握的.不夠好,小事上也不夠謙讓,以后還要改啊。

  五、工作中的不足

  1、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足,雖然很努力,但在編寫相關(guān)資料,審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)還有很大差距,也是今年工作難度大的原因之一。

  2、安裝工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,工作中有時(shí)為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度,造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,以后要以大局著想,給公司總體進(jìn)度造成影響。

  3、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習(xí),人不可能總在一個(gè)位置,要不斷的前進(jìn),所以更要努力學(xué)習(xí),自己是可以打造自己的,就看怎么看待自己。

  六、20xx計(jì)劃和目標(biāo)

  1、在新的一年里,要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會(huì)落后的,科技是在不斷發(fā)展的。

  2、完成dcs調(diào)試等工作,進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

  3、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好,發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長,把技術(shù)努力傳下去。

  好了,今年的總結(jié)就先寫到這吧,回首二零一一,感覺還是很充實(shí)的,學(xué)到了很多技術(shù)知識(shí),也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗(yàn)。把過去裝進(jìn)背包,努力去實(shí)現(xiàn)明天的理想,把計(jì)劃落到實(shí)處。加油,向前進(jìn)。

項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)3

  20xx年我服從公司的安排,承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力!笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

  任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患!叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

  資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

  “百年大計(jì),質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,對施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定。

  安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號(hào)。眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來自五湖四海、語言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因。針對這些實(shí)際問題,我項(xiàng)目部配備了專職安全員,對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議,對違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來萬元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障。日常的用電管理,項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,不定期地對用電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。

  工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的'誓言,都說誓言無聲、所謂的誠,我覺得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對于企業(yè)的忠誠、忠于企業(yè),誠于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力、諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚、服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡單的工作理由,雙贏邏輯、要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力、而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂、與業(yè)主的溝通過程中,沒有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來,熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞、管理這個(gè)項(xiàng)目以來,的體會(huì),也是我的改變,就是調(diào)和、易經(jīng)中說:憧憧往來,朋從爾思、這個(gè)意思我半知半解、但我覺得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來、合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化、與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的、與總包的合作過程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過程,放低自己的角色概念,多聽多看多掌握,有的放矢、我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒有原則的,不設(shè)底線的、這個(gè)過程,就需要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局、現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來謀求利潤空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn)、因此成本控制就顯得尤為突出、所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán)、材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

  20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)4

  xx年底,我經(jīng)過調(diào)用來到了xx公司,分管xx建設(shè)工程房建四標(biāo)段部分單體工程,經(jīng)過短時(shí)間的溝通,做到與部門之間以及總包單體相互熟悉,了解到房建四標(biāo)段當(dāng)時(shí)的內(nèi)部管理及施工狀況。xx年6月,我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)及公司各部門的配合下,使我的工作能力有較大提高,并接手工程的所有外裝深化設(shè)計(jì)施工及消防專業(yè)系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)施工等各項(xiàng)聯(lián)系工作,并在工作中得到公司班子成員的認(rèn)可,由項(xiàng)目經(jīng)理提升為工程部副部長,協(xié)助部長日常各項(xiàng)工作,而后全面負(fù)責(zé)四標(biāo)段所有單體施工管理工作。目前,通過領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,經(jīng)過工程部各位項(xiàng)目經(jīng)理的配合及自身的長期努力,我所管轄的房建四標(biāo)段已完成工程實(shí)體17棟,其中校方驗(yàn)收9棟,8棟正在保潔,其余2棟按20xx年6月底前完工的工期要求正在施工。通過近兩年的工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)。

  一、愛崗敬業(yè),率先垂范

  在調(diào)到xx公司以后,由于所在部門工程部人員少,工作量大,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,遵守單位規(guī)章制度,提前到崗,支持配合、盡責(zé)盡職做好各項(xiàng)工作。分管四標(biāo)段后,認(rèn)真分析該標(biāo)段實(shí)際情況及特點(diǎn),制定自己的一套管理辦法。在xx工程五個(gè)標(biāo)段里四標(biāo)段施工進(jìn)度最慢,管理較為混亂。為解決施工進(jìn)度問題,我主動(dòng)從總包工長及分包單位負(fù)責(zé)人入手,每天堅(jiān)持早七點(diǎn)與各施工班組同開班前生產(chǎn)會(huì),聽取當(dāng)天安排的施工內(nèi)容是否合理,晚八點(diǎn)查看夜間加班情況,總結(jié)當(dāng)天完工節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)到位,尤其xx年底,為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點(diǎn),我堅(jiān)持將每棟單體當(dāng)天施工內(nèi)容檢查完畢后才離開,經(jīng)常顧不上吃早飯,經(jīng)過一段時(shí)間的努力,我所管轄各單體的施工進(jìn)度顯著提高,得到領(lǐng)導(dǎo)的初步認(rèn)可。

  二、做好服務(wù),認(rèn)真務(wù)實(shí)

  在協(xié)助部門經(jīng)理的工作中,我做好對每位員工的服務(wù)工作,整理每次部門例會(huì)、公司例會(huì)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議的紀(jì)要工作,由于一些重要的會(huì)議紀(jì)要是公司相關(guān)部門開展工作的依據(jù),對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)意義,我經(jīng)常為滿足明天工作的需要,反復(fù)斟酌用詞,到半夜才行成稿件,認(rèn)真的落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)每次會(huì)議精神的傳達(dá),保障了公司司令的暢通,再次得到了領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。由于自己性格比較開朗樂觀、善于交際,領(lǐng)導(dǎo)分配增加了新的任務(wù),就是xx設(shè)計(jì)院與各總包單位幕墻專業(yè)、消防專業(yè)深化設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)工作,接到工作后,我詳細(xì)安排了深化、出圖、審圖、確認(rèn)等各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),并不厭其煩的催促進(jìn)度情況,經(jīng)常與各設(shè)計(jì)師通話半小時(shí)以上,且有時(shí)為配合盡快完善圖紙駐守xx設(shè)計(jì)院兩天,當(dāng)面逐條逐項(xiàng)解決,保證了現(xiàn)場瓷板幕墻、玻璃幕墻及消防各系統(tǒng)室內(nèi)部分的施工進(jìn)度。

  三、工作要有重點(diǎn)

  記得剛到公司的.時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常批評我說,做事要有重點(diǎn),不能眉毛胡子一把抓,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)和向身邊同事的學(xué)習(xí),我每天在筆記本上記下當(dāng)天內(nèi)重要事項(xiàng),久而久之,形成習(xí)慣。像最近一些圖書館、校前區(qū)的材料進(jìn)場情況,比如吊頂鋁板、鏡面不銹鋼、精裝木門、自流平地面、坡道鋪裝等等不用再寫也記得它們何時(shí)進(jìn)場、何時(shí)完工。當(dāng)然養(yǎng)成這樣的習(xí)慣也要自己付出努力,比如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的圖書館室內(nèi)大廳玻璃幕墻工程,我為了解決八層節(jié)點(diǎn)問題,保障內(nèi)裝節(jié)點(diǎn),先是聯(lián)系設(shè)計(jì)院出圖而后蹲在施工現(xiàn)場督促施工進(jìn)度,由于上步工序不完工,架體搭設(shè)無法拆除直接影響整個(gè)四至八層的內(nèi)裝施工,在幕墻保溫正在施工時(shí)落下來的巖棉掉入眼睛,導(dǎo)致角膜發(fā)炎后,我仍滴著眼藥堅(jiān)持三天,保證了內(nèi)裝的施工節(jié)點(diǎn)。在討論二層大廳吊頂方案時(shí),到設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通,我本著不出結(jié)果不罷休的態(tài)度,從下午兩點(diǎn)討論到晚上十一點(diǎn),最終把排版圖、材料、分格節(jié)點(diǎn)做法、吊頂龍骨等全部確定下來,連夜回到項(xiàng)目與總工交待。

  四、以身作則,廉潔自律

  xx工程是省市重點(diǎn)工程,我在公司堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人的原則,在工作中樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀。正確對待權(quán)力,認(rèn)真履行好職責(zé),不參與任何總包、分包工程及所管施工內(nèi)容,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),努力做好本職工作。

項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)5

  今年以來,從我的工作職責(zé)方面,我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),特別是,我們公司全年大小工程100余項(xiàng),競無一例輕、重傷事故發(fā)生,工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結(jié):

  一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績,主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為,有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點(diǎn),那就是堅(jiān)持開好班前會(huì)。

  今年年初,x經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作,為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。

  二、今年以來,基本上做到了對重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散,工程工期有緊有緩,我在張部長的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

  三、由于今年的工程多人員少,空閑時(shí)間也少,所以在對施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育,又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),參加答題的.人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。

  我認(rèn)為,雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少,但通過學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,對提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。

  最后談一下我工作中不足的地方:

  1、現(xiàn)場檢查時(shí)有走過場的現(xiàn)象;

  2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠;

  3、發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果;

  4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

項(xiàng)目工程部年終工作總結(jié)6

  xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞以xx小區(qū)如期交付為目標(biāo),在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合,真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):

  一、項(xiàng)目簡要概況

  本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成,地上規(guī)劃面積82380平米,實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米,超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,xx年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率,應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo),并且得到了廣大業(yè)主的好評,特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

  二、做好xx項(xiàng)目的施工工作

  以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn),因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià),但所招的隊(duì)伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心,排除各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況,根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,xx項(xiàng)目最終在xx年7月初全部完成了施工項(xiàng)目,為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

  三、做好xx項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

  自xx項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后,項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)xx市建委作項(xiàng)目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

  四、做好xx項(xiàng)目的交付工作

  自xx項(xiàng)目從xx年9月30日完成綠化驗(yàn)收后,進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組,并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

  五、做好xx項(xiàng)目交付后的整改工作。

  自xx交付后,我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng),我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度,嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的`整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜,我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,1號(hào)樓的整改也定于xx年1月底完成,空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。

  一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,工程人員的素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng),團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞,切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量,合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

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