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鐵通公司年終工作總結(jié)

時間:2023-12-07 07:26:25 年終總結(jié) 我要投稿
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鐵通公司年終工作總結(jié)

  總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編整理的鐵通公司年終工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

鐵通公司年終工作總結(jié)

鐵通公司年終工作總結(jié)1

  在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在同事們的團結(jié)合作和幫助下,較好地完成了各項工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想方面都有了更進一步的提高,F(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足作工作總結(jié)如下:

  一、思想及工作表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

  1年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,保證工作能按時完成。具有強烈的'責任感和事業(yè)心。工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。

  二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

  我的工作崗位是項目管理。主要負責西昌州一醫(yī)院小區(qū)項目、普格教育云平臺建設(shè)及裝機項目、昭覺教育云平臺建設(shè)項目及小區(qū)光纜預(yù)埋項目、美姑教育云平臺建設(shè)項目及小區(qū)光纜預(yù)埋項目、20xx年OLT安裝項目、西昌片區(qū)零星遷改項目等。

  我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,完成了1年來的各項項目如下:

  一、美姑教育云平臺設(shè)備安裝、小區(qū)光纜預(yù)埋:

  1、云平臺設(shè)計點位42個,增加2個。設(shè)備安裝及開通完成32個,(未開通8個,原因是各點PTN不通)。5個點位因建設(shè)光纜過長及協(xié)調(diào)原因不建,資管完成32個。

  2、美姑小區(qū)預(yù)埋完成光纜布放68個小區(qū)及街道。分纖箱安裝200個左右。未溶纖、跳纖。資管完成40個小區(qū)。

  3、個人用戶裝機完成20戶,搶修完成瓦候等5個,無線IP安裝5個。

  二、昭覺教育云平臺光纜建設(shè)、設(shè)備安裝及小區(qū)光纜預(yù)埋:

  1、昭覺云平臺設(shè)計點位75個,設(shè)備安裝開通完成42個,未開通33個,現(xiàn)有光纜建設(shè)未完成15個、建設(shè)中。18個光纜布放完成未溶纖,資管未走。

  2、昭覺小區(qū)設(shè)計36個,光纜布放及分纖箱安裝完成36個,資管完成36個。

  三、普格教育云平臺光纜建設(shè)21個,設(shè)備安裝開通21個,及部分搶修等工作。

  四、西昌州一醫(yī)院項目小區(qū)光纜預(yù)埋完成18個,資管完成18個。

  五、20xx年OLT設(shè)備安裝及開通12個,越西2個已安裝未開通,昭覺2個已安裝未開通,金陽2個已安裝未開通。

  六、西昌監(jiān)獄線路遷改已完成,瀘沽二干線路遷改已完成。

  三、存在的不足

  總結(jié)一年來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足:

  1、是有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感,上報情況不夠及時。

  2、是領(lǐng)導的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。還不能主動、提前的謀思路、想辦法。

  四、明年的工作打算

  明年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓寬思路,求真務(wù)實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:

  1、是加強工作能力。根據(jù)公司領(lǐng)導的年度工作要求,明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標,把各項工作有機地結(jié)合起來,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。

  2、是加強工作作風培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

  3、要提高公司員工管理制度,后勤管理制度,完善于縣分公司及其它部門的溝通、協(xié)調(diào)等工作。

  4、因這1年來工作做得不是很出色,各項工作壓力大,不合格作為管理人員,愿與領(lǐng)導協(xié)商另聘管理人員。

鐵通公司年終工作總結(jié)2

去鐵通廣東省公司及鐵通廣州分公司學習的總結(jié)報告省公司領(lǐng)導:

  歲末年初,在省公司市場部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我們一行去鐵通廣東省公司及鐵通廣州分公司參觀學習。此行開闊了眼界,可謂受益匪淺,F(xiàn)將此次參觀學習的心得做一總結(jié),匯報如下:

  1關(guān)于單機產(chǎn)出

  廣東是我國比較富裕的省份,雖然在學習之前對此有所認知,但是該省分公司高額的單機產(chǎn)出還是給我留下了深刻的印象。據(jù)廣東省分公司領(lǐng)導介紹,其單機產(chǎn)出高達70~80元,這與我們10幾元的單機產(chǎn)出相比,的確是望塵莫及。鑒于此種情形,反思我公司的一些投資行為,可以不難得出結(jié)論:今后應(yīng)進一步對投資行為進行細化分析,力爭把有限投資花在刀刃上,要比過去更加重視投資產(chǎn)出比,F(xiàn)在我公司大量用戶低產(chǎn)出(每月只有幾元錢)甚至零次呼,攤低了整個公司的單機產(chǎn)出,使公司處于微利乃至虧損的邊緣。因此,發(fā)展高端用戶和產(chǎn)出率高的大客戶應(yīng)成為我們一以貫之的既定戰(zhàn)略,并實際體現(xiàn)在投資行為上。在營銷獎勵政策方面,應(yīng)考慮對成功發(fā)展高產(chǎn)出率用戶的營銷員,采取和發(fā)展低產(chǎn)出率用戶的.營銷員不同的獎勵辦法。應(yīng)讓他們獲得的營銷獎勵與他們所發(fā)展的用戶的產(chǎn)出率掛鉤。

  2關(guān)于價格戰(zhàn)

  廣東省公司和其他運營商的價格戰(zhàn)也是很激烈的,主要體現(xiàn)在長話領(lǐng)域,以廣州市分公司為代表。其長話價格低于內(nèi)地,跌破普通民眾的心理價位。廣東鐵通應(yīng)對價格戰(zhàn)的主要是被動跟進的方式,從無

  主動挑起價格戰(zhàn)的舉動。這是其單機產(chǎn)出能夠維持在高水平的一個重要原因之一。

  電信業(yè)最近幾年來的價格戰(zhàn)使基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)的利潤率不斷下滑,原因是多方面的。這些價格戰(zhàn)鐵通都有參與,但不應(yīng)該的是我們個別地市公司的市場營銷人員,主動降價,一降再降,顯然是市場營銷的指導思想出了問題,和片面的認為低價格是唯一的賣點、忽視服務(wù)質(zhì)量、忽視新業(yè)務(wù)的推廣、忽視差別服務(wù)有關(guān)。在今后的營銷工作中,我們應(yīng)力圖避免重走過去的老路,遏制單機產(chǎn)出不斷下滑的不利勢頭。

  3關(guān)于新業(yè)務(wù)

  3.1發(fā)展新業(yè)務(wù)的目的是為了讓它變成“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”和尋找相應(yīng)的“盈利模式”

  這次廣東學習的心得體會之一,就是要大力發(fā)展新業(yè)務(wù)。同時發(fā)展新業(yè)務(wù)的目的不是為發(fā)展而發(fā)展,而是要提高新業(yè)務(wù)的認知度,逐步把一項項的新業(yè)務(wù)變成“老業(yè)務(wù)”和“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”,快速形成該項業(yè)務(wù)獨有的“盈利模式”。廣東公司發(fā)展新業(yè)務(wù)不是為了新而新,而是在實踐中不斷摸索新業(yè)務(wù)的盈利模式。快速把一項新業(yè)務(wù)培養(yǎng)成“能夠賺錢的業(yè)務(wù)”。

  3.2發(fā)展新業(yè)務(wù)的同時不能放松傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展

  廣東省公司領(lǐng)導坦陳:通常賺錢的不是最新的業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)自身的性質(zhì)特點決定了它不可能成為賺錢主力軍,要賺錢,主要還靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。因此在指導思想上,不能指望新業(yè)務(wù)迅速擔當“盈利主力軍”。

  的重任。新業(yè)務(wù)只有逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)”的時候,才能取得規(guī)模效應(yīng)。就像今天的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)曾經(jīng)是“新業(yè)務(wù)”、今天是“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”一樣。由“新業(yè)務(wù)”到“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)變,是一項新業(yè)務(wù)培育成功的標志。那種認為“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”沒意思、不刺激、不值得搞因而放松“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”發(fā)展的想法是錯誤的。從某種意義上講,所有的“新業(yè)務(wù)”最終都將轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)”,除非它失敗了。我們關(guān)注的重點不應(yīng)該是一項業(yè)務(wù)到底有多“新”,而是它究竟有多“賺錢”。換言之,我們喜歡什么并不重要,重要的是客戶喜歡什么。因此,提高新業(yè)務(wù)的認知度,培育新業(yè)務(wù)的盈利模式,規(guī)范新業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)流程,正是我們要做的工作。

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