采油工個人工作總結(jié)7篇
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的采油工個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
采油工個人工作總結(jié)1
參加工作以來，我就養(yǎng)成了記筆記的好習(xí)慣，每天把自己要干的工作和工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)記在本子上，閑暇的時候翻閱，及時總結(jié)成功和失敗的原因，時間長了，有的慢慢形成隊伍管理和技術(shù)管理制度。1999年至今，先后撰寫了《深層致密凝析氣藏產(chǎn)能試井方法探討》、《橋29斷塊堵水界限研究》、《抽油井多參數(shù)綜合測試系統(tǒng)的研究及應(yīng)用》、《油田井間示蹤劑監(jiān)測技術(shù)及應(yīng)用》、《確定濮城油田深層致密凝析氣藏合理工作制度的探討》、《利用試井資料指導(dǎo)壓裂選層技術(shù)在XXX的研究應(yīng)用》、《膠態(tài)分散凝膠技術(shù)在高溫油藏的礦場應(yīng)用》等七篇專業(yè)論文，分別在《斷塊油氣田》、《試采技術(shù)》和《油氣田測試》等專業(yè)刋物發(fā)表。我主編的《井下打撈技術(shù)與打撈工具》一書，也在年由石油工業(yè)出版社出版發(fā)行。
一、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì)，面對復(fù)雜多樣的井下落魚，靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。年6月，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當(dāng)打撈井深至2460米時，井況陡然復(fù)雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急，技術(shù)人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經(jīng)過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結(jié)果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設(shè)計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會上獲得大獎。年，《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進(jìn)與應(yīng)用》獲得XXX年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進(jìn)步一、三等獎。我所領(lǐng)導(dǎo)的QC小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。
*年，是我值得自豪的`一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護(hù)器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，被授予實用新型專利。
二、嚴(yán)管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標(biāo)。從1984年起，我就先后擔(dān)任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務(wù)。無論在哪一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴(yán)格管理�！皣�(yán)是親、松是害”，平時加強(qiáng)教育，督促他們多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進(jìn)隊，1992年，我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中，以標(biāo)準(zhǔn)化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中，所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當(dāng)然，我也多次獲得廠“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。
采油工個人工作總結(jié)2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：
我叫劉菲，20xx年參加工作。目前在xxx站xx班工作。
作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達(dá)的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高
一年來，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的`方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實地做好工作
用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，細(xì)致資料錄取的過程，及時進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。
三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平
從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，以《xxx》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機(jī)會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向隊領(lǐng)導(dǎo) 及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。 四、存在問題和今后努力方向。
回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點： 1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。 2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實踐能力。 以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
采油工個人工作總結(jié)3
0X年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既0X年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人;采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站;共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況
0X 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%;計劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計劃的 80.4%;全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次;計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用 5454萬元，完成成本投資380X萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運(yùn)雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、0X年主要工作
0X 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的`一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：
(一)黨建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團(tuán)委贈書500余冊，價值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，采油大隊團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。
(二)制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。
為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。
采油工個人工作總結(jié)4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好!
作為一名基層站的能工巧匠，能站在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做述職報告，我感覺萬分榮幸。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，能較為圓滿的完成自己的各項工作，下面我將20xx年的工作做一個簡單的匯報總結(jié)!
一、身體力行做吃苦敬業(yè)的領(lǐng)頭羊
能擔(dān)任能工巧匠兼墾90采油班組長，我知道是領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，同時也明白自己身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。我積極投入到現(xiàn)場中去，解決生產(chǎn)中的各種問題，面對班組人員少，工作量大的全新的工作環(huán)境，我明白只有付出更大的努力，扎扎實實地干好自己得本職工作，才能讓單位的職工滿意，才能對得起組織對自己的關(guān)懷和照顧。今年夏天8月19日，酷暑炎熱，KLK90-106油管線在水中穿孔，工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜，為保證盡早開井，我們現(xiàn)場討論決定自行更換油管線70米，我凌晨4點我開拖拉機(jī)將10幾根油管線率先輸送至穿孔現(xiàn)場，做好更換管線的準(zhǔn)備工作，上班時間一到，我立即組織班組人員進(jìn)行管線擺置，焊接，覆土，我時時充當(dāng)現(xiàn)場先鋒，經(jīng)歷近6個小時的會戰(zhàn)，成功更換輸油管線70于米，管理區(qū)對該項工作的吃苦精神也給予了充分的肯定。
二、勇于實踐，做生產(chǎn)管理的革新手。
我明白，現(xiàn)場工作光具備過硬的采油工知識是不夠的.，重要的是如何更好的與實踐相結(jié)合，才能充分發(fā)揮自己的專長。我所承包管理的墾90油區(qū)不僅偏遠(yuǎn)，且油水井關(guān)系對于復(fù)雜，面對這種情況，他給自己制定了攻關(guān)計劃，每天白天他跑現(xiàn)場，檢查設(shè)備、處理現(xiàn)場技術(shù)問題，一有空余時間，就像站上的其他經(jīng)驗豐富的人員和站長請教，晚上把所轄油井的井史等動、靜態(tài)開發(fā)資料帶回宿舍進(jìn)行分析研究。利用第一手資料和所學(xué)點的采油知識和技術(shù)，找到理論和實際的結(jié)合點。3季度，KLK90-7和KLK90-10先后換管柱作業(yè)，由于這兩口井是污水回注井，注水量大，作業(yè)期間，嚴(yán)重影響到了其他水井的正常注水，KLK90x11和KLK90x103井受注水影響液面上升至井口，套壓達(dá)到了2Mpa，部分流程憋漏。針對該情況，我多次利用單井計量車回收油，同時定做了回收套管油的流程裝置，從而使套管油平穩(wěn)輸送至單井油管線，既解決了套壓高的問題，又保證了區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)。
三、扎根荒原，做樂于奉獻(xiàn)的帶頭人。
身處墾利區(qū)，必須具備為無私的奉獻(xiàn)精神，我堅持以身作則，在日常工作中，無論輸油管線穿孔，還是惡劣天氣上井處理問題，我都沖在最前面，經(jīng)常是工作連軸轉(zhuǎn)，8小時以外的加班更是家常便飯，只因為我一直堅守著這個信念，我要當(dāng)一名扎根荒原無私奉獻(xiàn)的帶頭人。
一年以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我雖然取得了一定的成績，還存在一定的不組，如遇事比較急躁，對新事物缺少更深的認(rèn)識等，我將對以上兩個方面進(jìn)行改進(jìn)!
我的述職完畢，謝謝大家!
采油工個人工作總結(jié)5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事你們好：
我叫劉菲，09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng)，在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律，與全站人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產(chǎn)量，完成隊上下達(dá)的各項工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高
一年來，不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅持自覺參加機(jī)關(guān)組織的.學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學(xué)習(xí)，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求業(yè)，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面，認(rèn)真履行職責(zé)，腳踏實地做好工作
用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上，嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的`不安全因素進(jìn)行及時處理和整改，確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上，我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，細(xì)致資料錄取的過程，及時進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實的反應(yīng)問題，確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。
三、學(xué)習(xí)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，提高技能操作水平
從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則，以《xxx》和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)為學(xué)習(xí)重點認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學(xué)矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業(yè)余時間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了采油工程有關(guān)法律法規(guī)和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機(jī)會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時，利用閑余時間向隊領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
四、存在問題和今后努力方向。
回顧過去的一年，由于業(yè)務(wù)水平不足，缺乏經(jīng)驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：
1、勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，使工作更進(jìn)一步。
2、努力學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，提高操作實踐能力。
以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
采油工個人工作總結(jié)6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好!
我叫xx，山東xx人，現(xiàn)任xx公司采油三隊隊長之職。
在剛剛調(diào)任三隊隊長時，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我必須迎難而上。所以在擔(dān)任采油三隊隊長以來，我一直踏踏實實履行自己的職責(zé)，認(rèn)真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運(yùn)行。由于之前一直在采油四隊擔(dān)任隊長，積累了不少管理經(jīng)驗，我根據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整加以應(yīng)用，取得較好的效果。
隨后經(jīng)過自己數(shù)月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成績，但是單純滿足于這點成績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我也認(rèn)識到自己存在的不足，現(xiàn)將自己在任職期間的情況及個人心得做如下匯報：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊伍
作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線的生產(chǎn)情況，設(shè)備運(yùn)行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的'業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時間、擠時間學(xué)習(xí)，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實踐中提高。
在學(xué)習(xí)過程中，我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí)，熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和實踐;其次，利用業(yè)余時間加強(qiáng)自己對生產(chǎn)管理知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，堅持運(yùn)用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。通過學(xué)習(xí)，我深深體會到，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。因此，工作中，我全身心的投入，認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規(guī)章制度面前，人人平等。
要想把基層工作做好，就必須有一批團(tuán)結(jié)向上的基層員工。為此除加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外，我還鼓勵、組織基層員工進(jìn)行崗位練兵技能比武，加強(qiáng)專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細(xì)劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。三是堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實施都
要經(jīng)過詳細(xì)討論，并征求職工意見后實施，力求決策科學(xué)、公正。以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。
二、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此，在擔(dān)任三隊隊長以來，我始終把健全完善隊部各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅，落實制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，確保三隊穩(wěn)定發(fā)展大局;另一方面，結(jié)合隊部生產(chǎn)工作實際，重點加強(qiáng)對日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。
2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識非常重要，因此我嚴(yán)格貫徹中石化十大安全禁令，認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，限度的杜絕安全隱患。
3、生產(chǎn)與安全同時安排，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據(jù)三隊油井的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過適當(dāng)調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運(yùn)行，從而降低單井能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。
三、存在的問題和今后努力的方向
目前三隊油井?dāng)?shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機(jī)制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)。
我的匯報完畢，謝謝大家!
采油工個人工作總結(jié)7
自參加工作以來，勤勤懇懇、踏實努力地干好本職工作。年x月從畢業(yè)后，一直在井下作業(yè)前線從事技術(shù)管理和技術(shù)管理，歷任作業(yè)隊技術(shù)員、隊長、作業(yè)大隊大隊長和作業(yè)處副經(jīng)理等職。無論在哪個工作崗位，我都堅持著自己的處世原則和管理思路，在對待自身追求一個“嚴(yán)”字，在隊伍管理方面追求一個“硬”字，在技術(shù)能力方面追求一個“新”字，在待人接物方面追求一個“親”字。回顧xx年來經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，自己也覺得有許多經(jīng)驗值得總結(jié)。
一、勤學(xué)習(xí)、苦鉆研，可心銘記“知識”的重要
x年參加工作時，覺得自己是專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的，所學(xué)的知識已能滿足工作的需要。隨著年齡的增長和崗位的變換，卻越來越覺得知識不夠用。“打鐵先需自身硬”，即使在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也怕有“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”之嫌，于是不顧工作的勞累，不顧家庭瑣事的繁多，盡量抽出時間來安心學(xué)習(xí)。先是參加自學(xué)考試，年6月獲得河南財經(jīng)學(xué)院財會專業(yè)大專文憑。擔(dān)任作業(yè)公司副經(jīng)理期間，我發(fā)覺經(jīng)營管理方面自己欠缺太多，時時有力不從心之感。于是在年9月參加了中央黨校函授班學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。當(dāng)時，黨校文憑已不吃香，許多同學(xué)半途退學(xué)，有人也勸我，“黨校文憑不管用了，還費力費錢干什么?”，我心里，覺得是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，上哪兒去請那么高水平的老師輔導(dǎo)?兩年的學(xué)習(xí)期間，我沒缺習(xí)過一節(jié)課，認(rèn)認(rèn)真真地完成老師布置的作業(yè)，安安心心地學(xué)習(xí)完每一本書。與此同時，我又參加了華東石油大學(xué)石油工程專業(yè)本科班學(xué)習(xí)，現(xiàn)已全部畢業(yè)。學(xué)習(xí)的目的是為了增長知識，提高素質(zhì)，不僅僅是為了一個文憑。為文憑學(xué)習(xí)，會失去學(xué)習(xí)的動力，這是我的學(xué)習(xí)體會;“生命不息，學(xué)無止境”，這是我學(xué)習(xí)的理念;不能讓自己有“等到用時方恨少”的缺憾，這是我學(xué)習(xí)的目的�？傊痪湓�，我要“活到老，學(xué)到老”。
二、多積累，勤總結(jié)，時時注重“知識”的運(yùn)用
記得曾參加一個學(xué)習(xí)座談會，在討論知識的重要性時，大家議論紛紛，七嘴八舌，卻拿不出同一的意見。有人說知識的重要性體現(xiàn)在“博”，什么都懂，什么都通;有人說知識的重要性在“精”，研究專業(yè)才能透，才能專。我說，知識的重要性在于“運(yùn)用”，不能把學(xué)到的知識運(yùn)用到日常工作中，充其量只是一個滿腹經(jīng)綸的書呆子。千萬不能把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識只局限于一個方面，而要舉一反三，觸類旁通，這樣才能實現(xiàn)知識的“增值”。
x年，采油二廠濮3-48井實施堵水作業(yè)，要求封位誤差低于0.5米，當(dāng)時廠領(lǐng)導(dǎo)和基層隊干部都認(rèn)為風(fēng)險太大。我臨危受命，擔(dān)任施工總指揮。下井管柱的測量一般要求保留兩位小數(shù)(現(xiàn)在也這樣)，我要求測量人員保留三位小數(shù)，并親自在現(xiàn)場監(jiān)督。措施完工后，電測封位和要求封位僅相差0.39米，堵水作業(yè)一次成功，該井日增原油25噸，含水下降76%。年在濮2-328井，施工方案為填砂注灰，但是水井溢流大無法填砂。我根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，要求更改施工方案，變填砂注灰為擠注灰。該井注灰一次成功，實際灰面深度與要求灰面深度僅相差0.1米。
三、多思考、勇創(chuàng)新，力求“知識”層次的拓展和延伸
企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，技術(shù)人員的生命力也體現(xiàn)在創(chuàng)新上。有人說井下作業(yè)是簡單體力勞動行業(yè)，對于技術(shù)人員來說決不是這樣。面對千變?nèi)f化地層地質(zhì)，面對復(fù)雜多樣的井下落魚，靠經(jīng)驗、靠傳統(tǒng)技術(shù)和作業(yè)工具，肯定不會一順百順。年6月，采油二廠作業(yè)六隊在衛(wèi)138-6井實施打撈作業(yè)，前期用可退式倒扣打撈矛施工非常順利，當(dāng)打撈井深至2460米時，井況陡然復(fù)雜起來，無論采用沖砂還是磨銑作業(yè)后，打撈都是空趟。廠領(lǐng)導(dǎo)著急，技術(shù)人員著急，工人也極其疲憊，抱怨聲此起彼伏。我在查閱該井歷史資料后發(fā)現(xiàn)，該井作業(yè)間隔周期長，地層變化較大，用普通的打撈矛由于長度短，深入管壁深度不夠，是造成打撈失敗的主要原因。我和大隊技術(shù)人員多次在現(xiàn)場觀察，回來后，我們經(jīng)過研究，發(fā)明了新的打撈工具，增加了打撈工具的長度。結(jié)果施工非常順利，一次打撈出剩余的七十多根油管，施工周期比設(shè)計上縮短一周左右。這項技術(shù)很快在其它施工井場上推廣應(yīng)用。
勞有所得，投有所報。幾年來，我所參加的技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新項目多次在局級、廠級科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新會上獲得大獎。年，《可調(diào)試配電箱的應(yīng)用》項目獲得局三等獎，年《地面液壓動力泵的改造與在井下作業(yè)施工中的應(yīng)用》項目獲得采油二廠一等獎，《穩(wěn)壓安全照明電源的改進(jìn)與應(yīng)用》獲得xxx年度職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，年《自制套管倒扣器在小修取換套施工中的應(yīng)用》獲得采油二廠科技創(chuàng)新二等獎，年《油水井套管損壞防治綜合配套技術(shù)年在采油二廠的應(yīng)用》獲得局科技進(jìn)步二等獎，《液壓鉗扭距控制閥的推廣應(yīng)用》和《環(huán)體撈鉤的研制與在現(xiàn)場的應(yīng)用》分獲采油二廠科技進(jìn)步一、三等獎。我所領(lǐng)導(dǎo)的`QC小組也多次在局、廠內(nèi)獲得一、二、三等獎。我也在年被采油二廠授予“優(yōu)秀人才”的稱號。
x年，是我值得自豪的一年，我們研制更新的《抽油桿作業(yè)保護(hù)器》、《高壓自封封井器》和《抽油桿防噴懸掛器》先后被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，被授予實用新型專利。
四、嚴(yán)管理、勤督促，力爭隊伍管理上新臺階
“精細(xì)管理、嚴(yán)格要求”，這是我管理職工隊伍的經(jīng)驗;“身先士卒、超前思考”，這是我對自己的要求;“堅持原則、與人為善”，這是對待職工的態(tài)度;“以人為本、和諧發(fā)展”，這是管理隊伍的目標(biāo)。從1984年起，我就先后擔(dān)任作業(yè)隊長、作業(yè)大隊大隊長等職務(wù)。無論在哪一級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我都堅持下基層，及時了解職工的疾苦。平時堅持“用人不疑”，但在關(guān)鍵時候和對待關(guān)鍵崗位的管理人員，則以身作則，嚴(yán)格管理。“嚴(yán)是親、松是害”，平時加強(qiáng)教育，督促他們多學(xué)習(xí)，多鉆研，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，對他們的個人前途、處理事務(wù)的能力和對人生價值的思考都是一種鍛煉，這一方面能形成隊伍的親和力，另一方面也能促進(jìn)人力資源的更新?lián)Q代。因而，無論在作業(yè)小隊還是在作業(yè)大隊，我所帶領(lǐng)的職工隊伍素質(zhì)都是一流，取得的成績也在全大隊或全廠名列前茅。1988年我所帶的作業(yè)四隊被局授予科技試驗先進(jìn)隊，1992年，我?guī)ьI(lǐng)的作業(yè)十八隊在局優(yōu)質(zhì)高效作業(yè)隊評比中，以標(biāo)準(zhǔn)化井場、資料100分名列全局榜首，年起，我所在的作業(yè)一大隊在采油二廠年底評比中，所創(chuàng)產(chǎn)值和利潤年年是全廠第一名。當(dāng)然，我也多次獲得廠“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。
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