工程半年總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?以下是小編幫大家整理的工程半年總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
工程半年總結(jié)1
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)度過一半,到了充滿期待和希望的下半年;仡櫳习肽甑墓ぷ,我在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各位同事的支持協(xié)助下,完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù),并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn),同時(shí)在施工中也出現(xiàn)了一些 問題,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、20xx年上半年所作的工作:
1、完成了二環(huán)南路具備施工條件,即xx路以東路段可以施工的任務(wù)。
主要包括鋼筋混凝土擋墻30米,鋼筋混凝土電力溝120米,路面(包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層)約5000平方,路基填方約一萬立方,地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100—200米。
2、利用自己的施工經(jīng)驗(yàn),合理安排現(xiàn)場(chǎng)工作,加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,提高工程質(zhì)量。
例如熱力管線因?yàn)樾枰附、探傷、保溫等一系列工作,所以施工進(jìn)度較慢。在溝槽施工階段,我安排現(xiàn)場(chǎng)先開挖熱力溝槽,安排熱力管道先施工。在熱力施工過程中,積極與熱力施工隊(duì)伍溝通,督促他們分段焊接、探傷,為回填及后序工序爭(zhēng)取時(shí)間,從而保證工期和質(zhì)量。
3、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國(guó)文明城市期間,做好現(xiàn)場(chǎng)的'安全文明施工工作。督促灑水車定時(shí)灑水,安排工人打掃好施工現(xiàn)場(chǎng)和便道的衛(wèi)生。
4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間,安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用,計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。
二、20xx年上半年工作中的收獲:
1、提高了安全文明方面的認(rèn)識(shí)。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明工作,在這方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了質(zhì)量意識(shí)。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程,各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格,在這種環(huán)境下,無形中就提高了自己的質(zhì)量意識(shí)。
3、施工技術(shù)方面也有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中,對(duì)鋼筋加工、焊接、綁扎,混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。
三、20xx年上半年施工中的問題:
因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對(duì)比較復(fù)雜并且尚不完整,因此圖紙中有些問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn),到施工過程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決,影響了施工進(jìn)度,有時(shí)還會(huì)造成一定的損失。
四、20xx年下半年工作計(jì)劃:
1、一如既往地做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等方面的工作。
2、仔細(xì)研究圖紙,將圖紙問題解決在施工前。
以上是我個(gè)人上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃,在下半年中,我會(huì)用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,盡最大努力做好二環(huán)南路項(xiàng)目部和公司的工作。
工程半年總結(jié)2
半年的時(shí)間很短暫,不知不覺20xx年已經(jīng)過去了一半,更應(yīng)該總結(jié)過去,思索未來,取過去之長(zhǎng),補(bǔ)未來之短。
一、回顧過去的半年,根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下工程部主要完成了以下工作:
1、總裝車間地坪漆施工。
2、預(yù)留施工通道圍墻大門及地坪硬化。
3、公司大門外花園及通道建設(shè)。
4、辦公樓裝飾工程的結(jié)算工作。
5、公司一期廠房辦公樓、住宿樓、大門土建工程的結(jié)算工作。
6、天龍公司及牧田、華發(fā)集團(tuán)公司辦理相關(guān)資料手續(xù)變更。
7、新建一生活垃圾地及外購(gòu)種植泥土,完成一期綠化種植,更換已死花木。
8、玻璃鋼車間的安裝制作。
9、公司內(nèi)車間卷簾門維修及其它水管維修。
10、公司一期所有建筑物的消防資料收集、準(zhǔn)備。、完成消防竣工驗(yàn)收。
11、車間生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)澆筑。
12、公司一期20萬套小農(nóng)機(jī)電環(huán)評(píng)資料的完善及報(bào)建。
xx、華發(fā)公司大門伸縮門維修;及食堂排污池清理工作。
14、自來水管道布置、安裝及完成生活用水與生產(chǎn)用水互不影響的安裝布置。
二、半年工作存在的不足
在工作中由于思路放松,個(gè)別資料沒管理好,導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢,這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)。提醒自己對(duì)后期的管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督到位。
三、20xx年下半年工作計(jì)劃:
下半年中我將主要從以下幾點(diǎn)做出努力,做好工作。
1、進(jìn)一步做好施工中現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的管理工作,盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善,只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平,積極學(xué)習(xí)他人的.先進(jìn)之處,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野,即使是最基礎(chǔ)的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn),以提高工作效率。
3、在日常工作學(xué)習(xí)中,我堅(jiān)持從身邊一點(diǎn)一滴的小事做起,靠自己積極真誠(chéng)的努力,本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,要求自己把每一項(xiàng)工作做好做精。在下半年里,我將努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
總之,我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo),將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的具體工作環(huán)境相互融合。業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己,為公司的發(fā)展盡微薄之力。以上為本人近半年粗略的工作小結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,如有不到之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
工程半年總結(jié)3
20xx年上半年以來,我村在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,高度關(guān)注民生,以解決人民群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際問題為重任,傾力實(shí)施好全村的民生工程,確保廣大群眾都能享受改革發(fā)展成果。經(jīng)過我們上半年的.努力,已取得了一些實(shí)效,F(xiàn)將我村民生工程半年工作總結(jié)如下:
一、廣泛宣傳。我村通過院壩會(huì)和村民小組會(huì),向群眾廣泛宣講了省委省政府和市區(qū)兩級(jí)政府關(guān)于實(shí)施“民生工程”的目的、意義和今年將要實(shí)施的具體事項(xiàng),通過深入細(xì)致的宣傳講解,贏得了廣大群眾對(duì)“民生工程”的高度擁護(hù)、積極支持參與。
二、高度重視。我村把實(shí)施民生工程當(dāng)作頭等大事來抓,列入重要議事日程,多次召開全村干部會(huì)進(jìn)行討論部署。把民生工程指標(biāo)層層分解,落實(shí)到人,確保我村民生工程各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
三、狠抓服務(wù)質(zhì)量。為把民生工程這一好事辦好,辦實(shí),我村從解決群眾生活生產(chǎn)困難入手,從每個(gè)細(xì)節(jié)入手,抓好民生工程的實(shí)施。按照“民生工程”實(shí)施方案,嚴(yán)格按照黨委政府的目標(biāo)責(zé)任書,明確了完成質(zhì)量、完成時(shí)間。力求將每項(xiàng)工作落實(shí)到人到戶。
四、狠抓工程質(zhì)量。確保按質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)工程任務(wù)。堅(jiān)持每月定期召開“民生工程”工作例會(huì),小結(jié)并通報(bào)每月工作進(jìn)展情況,查找存在的問題并分析原因,并將結(jié)果于村社公示欄公開,同時(shí)征求群眾的意見,及時(shí)解決工作進(jìn)程中出現(xiàn)的新問題確保任務(wù)按進(jìn)度實(shí)施。
五、我村上半年“民生工程”完成情況。一是已改造中低產(chǎn)田400余畝;二是認(rèn)真策劃小型小型集中供水工程地點(diǎn),目前正在協(xié)調(diào)工程實(shí)施地點(diǎn)和覆蓋范圍當(dāng)中,力爭(zhēng)這一工程能讓我村更多群眾受到實(shí)惠;三是在鎮(zhèn)林業(yè)站牽頭帶領(lǐng)下,挨家挨戶宣傳發(fā)動(dòng),組織我村群眾實(shí)施近XX余畝天然林保護(hù)和退耕還林建設(shè)工程項(xiàng)目;四是提前完成農(nóng)村沼氣建設(shè)項(xiàng)目新建沼氣池20口的任務(wù);五是已規(guī)劃好紅層找水打井50口的地點(diǎn),正在積極協(xié)調(diào)工程隊(duì)的打井實(shí)施當(dāng)中。
工程半年總結(jié)4
20xx年xx月xx日至xx日,xx技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了20xx年度總結(jié)會(huì)議,公司董事長(zhǎng)姜繼增、副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)周利國(guó)、營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理_x及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會(huì)。
會(huì)議第一天以加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題,營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理_x根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)身說法,親自為大家培訓(xùn)了近5小時(shí)。張經(jīng)理運(yùn)用客戶服務(wù)的專業(yè)理論知識(shí),結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例,簡(jiǎn)單闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí),詳細(xì)講解了客戶服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等經(jīng)常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù):矢量控制、同步電機(jī)控制及能量回饋等技術(shù)。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識(shí)和理念,使公司的服務(wù)由為用戶提供服務(wù)的簡(jiǎn)單服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M意的主動(dòng)服務(wù)理念,為客戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務(wù)!
會(huì)議第二天以成績(jī)喜人,任重道遠(yuǎn)的工作總結(jié)為主題,各主管分別對(duì)各自服務(wù)部20_年的工作進(jìn)行了總結(jié),分析了存在的問題,推廣了成功的經(jīng)驗(yàn),并對(duì)各自部門_年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細(xì)分析了存在的問題并進(jìn)行尖銳的批評(píng),營(yíng)銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況,并詳細(xì)規(guī)劃了_年的.工作任務(wù)和目標(biāo)。
最后,姜總和周總分別對(duì)技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充分肯定,對(duì)存在的問題進(jìn)行了全面、客觀地分析,并對(duì)下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定更加堅(jiān)定了每位技術(shù)工程師的信心,大家都表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)的技術(shù)工程部精神,提高服務(wù)質(zhì)量,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)!
回顧本人近年來的工作情況,可以總結(jié)為三個(gè)方面。
第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。
19xx年酒店工程部組建初期百業(yè)待興,針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷,我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu),并力排眾議,從實(shí)際出發(fā),力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊(duì)伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時(shí)期,工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作,一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷,使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可xx。
第二、盡心盡力為酒店工程部的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
眾所周知,酒店工程部經(jīng)歷了多次變革,但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外,還為主編了一套發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后輔助編制了一系列管理制度,為酒店工程部管理從無到有,從小到大,并且不斷走向規(guī)范、走向成熟,貢獻(xiàn)了自己的光和熱。
第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個(gè)更好的未來,我已積累了各種資料約10多萬字,計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《質(zhì)量手冊(cè)》、《安保手冊(cè)》、《企業(yè)ci手冊(cè)》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。
工程半年總結(jié)5
20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門同事大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與施工單位、監(jiān)理公司密切配合下,較好的完成了20xx上半年的工作任務(wù)。在過去的半年,我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自身業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己,作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為元馳御景尚苑工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié):
一、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與質(zhì)量的管理
元馳御景尚苑工程自20xx年開工以來,已經(jīng)施工一年多,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,20xx年無疑是整個(gè)施工過程的攻堅(jiān)階段。施工體量大、工期緊,住宅工程常見的各類工程在本項(xiàng)目上均有所涉及。工程部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門,肩上的重?fù)?dān)可想而知。因此日常的`施工技術(shù)管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術(shù)水平。面對(duì)異常繁重的施工任務(wù),我工程部根據(jù)各自崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平,積極組織熟悉圖紙及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),將各種圖紙問題及施工技術(shù)問題提前解決,將各項(xiàng)工作合理分配到每個(gè)管理人員,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,將目標(biāo)準(zhǔn)確定位。及時(shí)的對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行交流和溝通,真正做到了有的放矢、有條不紊。
工程部是負(fù)責(zé)施工管理的主要部門,各個(gè)重難點(diǎn)工程施工方案的商定、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況、工程質(zhì)量的控制、工程進(jìn)度的控制、安全文明施
工實(shí)施情況等;我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,將施工方案的實(shí)施與質(zhì)量控制放在第一位。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收管理制度,所有分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位堅(jiān)持百分百驗(yàn)收,在各個(gè)工序驗(yàn)收中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙及國(guó)家技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),將所有誤差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。每項(xiàng)施工材料進(jìn)場(chǎng)均要求施工單位實(shí)驗(yàn)室配合做好各種原材料質(zhì)量控制工作和抽查取樣工作。嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度,我們的原則就是“嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)控施工過程”。有效的控制了因不合格材料而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的控制
目前,Ⅱ標(biāo)段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成,屋面工程也已完成約40%,室外工程完成約40%;裝飾裝修工程進(jìn)入樣板階段;Ⅰ標(biāo)段11#--14#樓主體工程已完成90%以上,砌體工程完成約40%,室外相關(guān)工程的施工已全面展開,這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)把關(guān)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及安全管理的職能部門,工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。
三、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理:
我部門在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),深入施工一線,抓施工重點(diǎn),控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),針對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn),合理統(tǒng)籌,積極培養(yǎng)各管理人員的管理能力,使之能有效的應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問題,正確處理與施工單位之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。工程部各級(jí)管理人員每天都與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通,隨時(shí)了解施工班組人員動(dòng)態(tài),及時(shí)掌握班組生產(chǎn)技術(shù)水平,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通處理,很好的控制了施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)工程部安全生產(chǎn)管理制度,于每個(gè)月月初及月中進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查,安全生產(chǎn)大檢查是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行一次全面的排查,將排查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題在隨后的安全生產(chǎn)會(huì)議中明確提出安全隱患發(fā)生的位臵,并在第二天以書面形式出具安全檢查通報(bào),要求施工單位限時(shí)整改排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患。事實(shí)證明,本安全管理制度有效的控制了施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。截至目前為止,施工現(xiàn)場(chǎng)無一例安全事故發(fā)生。
四、內(nèi)業(yè)管理工作:
1、內(nèi)業(yè)資料管理:工程部嚴(yán)格執(zhí)行公司資料管理制度。各種工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、工程變更單等及時(shí)收集整理。
2、各種報(bào)表的上報(bào):施工單位在審報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)各主管工程師對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的實(shí)體工程量負(fù)責(zé)審核。及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成的實(shí)體工程量以及其他施工數(shù)據(jù),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求上報(bào)各種報(bào)表。
3、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作,根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。
五、20xx年下半年工作思路
1、合理確定目標(biāo),確保建設(shè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
各級(jí)管理人員提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,合理安排建設(shè)任務(wù),考慮大局,抓重點(diǎn),確保建設(shè)計(jì)劃得以完成。
20xx年下半年的工作重點(diǎn)是裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程的施工。根據(jù)裝飾裝修工程及室外相關(guān)工程實(shí)際情況,制訂建設(shè)計(jì)劃,嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求施工單位。堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,加強(qiáng)精品意識(shí)。
2、提出合理方案,節(jié)約成本
技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節(jié)約成本,提高效益。
總之,工程部在總結(jié)工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門的信息溝通不暢等,對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn),從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目,為公司再樹輝煌。
魯豐
20xx年7月12日
工程半年總結(jié)6
20__年是物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型并發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,圍繞20__工作目標(biāo)和任務(wù)、公司決策,把握機(jī)遇,努力拚博,立足本項(xiàng)目工程管理,向集團(tuán)化管理延伸。通過工程部全體人員的共同努力,較好地完成了全年度工作目標(biāo)和任務(wù)。為集團(tuán)公司集團(tuán)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況
1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,開展預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了維修保養(yǎng)。對(duì)軟化水水質(zhì)自己跑單位進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn),保證了系統(tǒng)水水質(zhì),符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限;在空調(diào)施工單位無法維保的情況下,工程部利用大廈裝修期間從電路、水路一路路查找,解決了大廈空調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)期存在的很多遺留問題,保障了設(shè)備設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;堅(jiān)持每周的控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;消防系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng);樓頂風(fēng)機(jī)檢查等。
2、日常維修:20__年度共完成 1965 項(xiàng)零維修工作,其中有公區(qū)維修,還有商戶維修,有各公司、各部門的零維修等。得到了如:蓮花慧聰、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部、鐘表大廈、華方公司、人事部等單位或部門的好評(píng)與認(rèn)可。
3、規(guī)章制度:工程部在原來基礎(chǔ)上,建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度上墻,以制度管人,以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。如考勤考核制度,以打卡、簽到、班組點(diǎn)名三方式,確保了員工出勤率與出工率;庫(kù)房管理制度,做到專人管理,出、入庫(kù)明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。在此基礎(chǔ)上,工程部設(shè)立班組評(píng)比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化。工程部順利地完成了值班制度,配電室及空調(diào)機(jī)房實(shí)行了輪班制,避免了因此而產(chǎn)生的`勞務(wù)糾紛。
4、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗:工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計(jì),周周有總結(jié),月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。充分利用原來剩余材料及拆下的廢舊材料,用于裝修改造及日常維修,為公司節(jié)約了大量資金。適時(shí)完成了大廈照明、外照燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。
5、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了大廈客、貨梯,扶梯的年檢工作,及扶梯的外維交接工作,完成了消防中控室監(jiān)控及消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
6、大廈其它項(xiàng):20__年度收取中國(guó)移動(dòng)信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)20xx元,聯(lián)通信號(hào)覆蓋擴(kuò)容施工管理費(fèi)20xx元,合力電信管理費(fèi)2500元,催繳移動(dòng)、聯(lián)通、電信電費(fèi)共計(jì)19473元;本年度通過對(duì)商城空調(diào)系統(tǒng)的檢修、檢查,經(jīng)與施工單位多次協(xié)調(diào),經(jīng)總公司批準(zhǔn),自空調(diào)安裝單位扣除工程款18050元,為總公司挽回了不必要的損失。
二、裝修改造:
按照公司布署,經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司同意,我工程部各班組緊密配合,共同努力,加班加點(diǎn)較好地完成了公司下達(dá)工程價(jià)為295779.01元的各項(xiàng)施工任務(wù):
1、公寓401室蓮花慧聰宿舍;
2、公寓502、504鐘表大廈辦公室;
3、B1華方商鋪及交接;
4、啟泰天各項(xiàng)目工程;
5、大廈東西地面磚鋪設(shè);
6、B3食堂施工裝修;
7、東側(cè)大門制作安裝;
8、西側(cè)治安崗?fù)ぶ谱靼惭b;
9、一層按摩室施工;
10、犬舍制作安裝;
11、博文漢雅裝修施工等。
三、配合商城轉(zhuǎn)型:
工程部積極配合商城的轉(zhuǎn)型工作,完成了裝修期間的管理及配合,試營(yíng)業(yè)布置,開業(yè)準(zhǔn)備工作,較好地完成了節(jié)日氣氛的布置工作。
四、存在問題、改進(jìn)措施
20__年度,我部在全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、共同努力下,較好地完成了全年度工作目標(biāo),同時(shí)也存在著許多要改進(jìn)和完善的問題,以適應(yīng)集團(tuán)公司的高速發(fā)展,同公司一道共謀發(fā)展。
1、員工素質(zhì)參差不齊,整體素質(zhì)仍有待于提高。今后,要求員工自我加壓、自我提高,繼續(xù)組織系統(tǒng)培訓(xùn),服務(wù)和技能培訓(xùn),結(jié)合考試手段,促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。
2、工程部工作還不夠細(xì)致,如今年的冷卻塔跑水事件,我部將認(rèn)真總結(jié),努力提高,全力保障項(xiàng)目的安全,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
五、二0__年工作計(jì)劃:
1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng):
一月份對(duì)消防閥門用管道、監(jiān)控系統(tǒng)、供電低壓柜、化糞池進(jìn)行檢查及保養(yǎng);
二月份對(duì)各消火栓箱檢查保養(yǎng);
三月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、正壓送風(fēng)機(jī)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電氣豎井、風(fēng)機(jī)及控制柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),停止供暖后系統(tǒng)的檢查;
四月份對(duì)各閥門管道、電源箱、水泵、照明及控制柜冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行檢查保養(yǎng),做好制冷準(zhǔn)備工作,對(duì)房屋屋頂、雨水井、雨水管道進(jìn)行檢查,確保防汛工作;
五月份對(duì)消防水泵、各消火栓箱、應(yīng)急照明系統(tǒng)、主要閥門進(jìn)行保養(yǎng),對(duì)大廈避雷系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè),搖測(cè)接地電阻,設(shè)備絕緣等;
六月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、卷簾門、變壓器、水泵進(jìn)行維修保養(yǎng);
七月份對(duì)消防閥門及管道、電視監(jiān)控系統(tǒng)、低壓柜、室外線路、化糞池、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng),制冷系統(tǒng)維保工作;
八月份對(duì)各消火栓箱、各控制柜、風(fēng)機(jī)、主要閥門、進(jìn)行保養(yǎng);
九月份對(duì)消防報(bào)警系統(tǒng)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、各控制柜、風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng);
十月份對(duì)消防閥門及管道、電源箱、冷卻塔、控制柜、空調(diào)風(fēng)機(jī)等進(jìn)行保養(yǎng),供暖系統(tǒng)檢查及供暖準(zhǔn)備工作;
十一月份對(duì)消防水泵、各消防栓箱、指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、電氣豎井、冷卻塔、主要閥門、冷水機(jī)組、空調(diào)風(fēng)柜等進(jìn)行保養(yǎng);
十二月份對(duì)溫、煙感報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾門、變壓器、照明及控制柜、水泵進(jìn)行保養(yǎng)。
2、隨時(shí)做好防汛、防火及冬季防凍措施,完善設(shè)備設(shè)施及各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;做好大廈本體檢查及檢修工作;確保設(shè)備設(shè)施安全,確保人員安全。
3、隨時(shí)處理各項(xiàng)報(bào)修工作;
4、完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)性的工作;
5、適時(shí)進(jìn)行崗位培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn),員工考核,做好績(jī)效考核,努力提高員工素質(zhì)。
工程半年總結(jié)7
本人自進(jìn)入路橋行業(yè)工作以來,一直從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,在平時(shí)的工作中,積極深入工程一線學(xué)習(xí)工程施工和管理知識(shí),并虛心向老一輩技術(shù)人員學(xué)習(xí)請(qǐng)教,自己從一個(gè)不懂工程實(shí)踐和工程管理的人,逐漸掌握了這方面的專業(yè)實(shí)踐知識(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持幫助下,經(jīng)過自己的努力,較好地履行了經(jīng)理助理的'職責(zé),完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將工作內(nèi)容總結(jié)如下:
作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)工程管理工作。
1.技術(shù)管理:在過去的二年中,共參加圖紙復(fù)核2次,并及時(shí)將復(fù)核內(nèi)容通知施工人員及經(jīng)營(yíng)部。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,并按要求將每個(gè)分項(xiàng)工程分三級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理:竣工資料均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準(zhǔn)確的收集自檢資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時(shí)找監(jiān)理工程師簽字,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,到達(dá)竣工資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),目前已有部分資料已上交業(yè)主竣工資料管理小組進(jìn)行了存檔。
3.工程進(jìn)度:瀏醴十標(biāo)經(jīng)過全體項(xiàng)目職工及施工人員的共同努力目前已接近尾聲,現(xiàn)場(chǎng)僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成,其他各分項(xiàng)工程已按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成。相較其他標(biāo)段,我標(biāo)段在整個(gè)瀏醴項(xiàng)目是名列前茅的。
4、工程變更:由于本項(xiàng)目處于丘陵地帶,設(shè)計(jì)不是很完善,技術(shù)變更比較多,經(jīng)本人參與的工程變更共14份,均已得到業(yè)主及監(jiān)理的審批。具體的工作情況:今年的工程管理、技術(shù)管理、資料編制、變更索賠、計(jì)量工作主要有以下特點(diǎn):
1.工作量大:完成了實(shí)體產(chǎn)值任務(wù),進(jìn)行了二項(xiàng)工程技術(shù)創(chuàng)新,完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構(gòu)造的竣工資料編制,并及時(shí)提供各工程部位的材料計(jì)劃、計(jì)量資料及變更索賠的技術(shù)、基礎(chǔ)資料,完成了本年度對(duì)公司、業(yè)主的各項(xiàng)報(bào)表。
2.工程報(bào)表多、工程變更多、業(yè)主及監(jiān)理例會(huì)頻繁。
3.防護(hù)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)薄弱,管理困難。
在專業(yè)技術(shù)上,我始終堅(jiān)持不放松、不懈怠,刻苦鉆研,不斷進(jìn)取,不恥下問,吸取工程實(shí)踐中的工作經(jīng)驗(yàn),獲得了書本中所不能學(xué)到的知識(shí),并在實(shí)踐中不斷積累施工經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,在工作之余認(rèn)真研究技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn),遇到不能解決的難點(diǎn),虛心向他人請(qǐng)教。另外訂閱相關(guān)專業(yè)雜志,了解別人的特殊觀點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù),為自己充電。
存在不足:專業(yè)知識(shí)還需較大提高;工作中缺乏細(xì)心,報(bào)表中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤;事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。
盡管我個(gè)人還存在很多不足的方面,但在今后的工作中我會(huì)繼續(xù)努力,再接再厲,嚴(yán)格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng)新,不斷磨煉自己,盡我所能把工作做好,爭(zhēng)取為公司為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!
工程半年總結(jié)8
20xx今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標(biāo)及工程部20xx年工作計(jì)劃,整體計(jì)劃工作基本完成,下面我將20xx上半年工程部的工作總結(jié)及20xx下半年的工作計(jì)劃向公司總經(jīng)理室匯報(bào)。
一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)
20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是**城“**”**苑、**苑、**城的交房、設(shè)備設(shè)施的實(shí)體與資料移交、設(shè)備臺(tái)帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導(dǎo)下、部門及各客服中心的支持下,20xx年上半年計(jì)劃內(nèi)工作基本完成。
在原有軟件基礎(chǔ)上,完善各項(xiàng)管理制度、工程服務(wù)手冊(cè)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案;在原有硬件基礎(chǔ)上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲(chǔ)備,保障新項(xiàng)目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開展,鼓勵(lì)員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加各類工程技術(shù)的培訓(xùn),組織員工參加其他專業(yè)知識(shí)的內(nèi)部培訓(xùn),不斷提高員工整體素質(zhì)。
在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),在安徽汛期到來之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)能力。
在冬季到來之前,工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下:
(一)**家園項(xiàng)目
20xx上半年協(xié)助**家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;
(二)**城“**”項(xiàng)目
根據(jù)**城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,工程部全力協(xié)助**城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。
通過**城“**”的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
**城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。
另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。
(三)**·****星城
**水岸星城項(xiàng)目是**管理的.第一個(gè)異地項(xiàng)目,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來發(fā)展引入正規(guī)之路。
(四)**錦城與姚**苑項(xiàng)目
***城項(xiàng)目剛剛開工建設(shè),為吸取望湖城“***”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。
**苑屬于回遷樓,為了順利開發(fā)承建**錦城樓盤,回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。
二、20xx下半年工作計(jì)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,望湖城項(xiàng)目即將實(shí)行區(qū)域化管理,公司工程部將嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理室提出的區(qū)域化管理方案,提前做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,順利、穩(wěn)妥完成工程人員集中管理,做好工程維修工具、耗材的統(tǒng)一管理,剔除不稱職的工程人員,引進(jìn)儲(chǔ)備各項(xiàng)技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,維護(hù)公司整體利益,保障企業(yè)良性發(fā)展。
**城“**”原置業(yè)公司項(xiàng)目部善后服務(wù)即將結(jié)束,為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開展,減小業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量的投訴,按照置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,成立維修整改小組,處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。
維修整改工作結(jié)束后,小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組,服務(wù)與**物業(yè)各管理轄區(qū),做好設(shè)備設(shè)施集中保養(yǎng)、工程類突發(fā)事件、工程遺留問題的整改工作。
20xx年下半年沒有新的交房任務(wù),公司工程部依據(jù)公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路,對(duì)已經(jīng)初步走向正軌的園區(qū),進(jìn)行規(guī)范化常態(tài)管理,逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化。
20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速,樓盤日益增多,異地項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,物業(yè)公司隨之擁有新的機(jī)遇,管理的項(xiàng)目逐漸增多,下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn),做好項(xiàng)目成接查驗(yàn)與交付工作,做好湖東景園項(xiàng)目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。
為體現(xiàn)物業(yè)工程管理規(guī)范化,體現(xiàn)職能部門的真正作用,精減工作人員,減少部門開支,提升工作效率,認(rèn)真落實(shí)工程部erp工作計(jì)劃,順利完成下半年計(jì)劃工作。工程部通過各種途徑,依靠置業(yè)公司溝通平臺(tái)資源,協(xié)調(diào)好相關(guān)公共事業(yè)單位,為物業(yè)未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。
20xx下半年應(yīng)鞏固20xx上半年度取得的各項(xiàng)成果,繼續(xù)加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化進(jìn)程,爭(zhēng)取在20xx年底前,安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項(xiàng)目,工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、技術(shù)能力可以與安徽地區(qū)品牌物業(yè)公司基本對(duì)等。在實(shí)際推進(jìn)中,需注重員工的服務(wù)理念、意識(shí)、技能上的培訓(xùn)與考核,逐步提高員工整體素質(zhì)。
在培訓(xùn)中,我們依靠鼓勵(lì)員工參加正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),依靠置業(yè)公司項(xiàng)目組力量組織相關(guān)供應(yīng)商、安裝單位對(duì)所有工程人員進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn),公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓(xùn),員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習(xí)及交流培訓(xùn),真正意義上實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)有效果,培訓(xùn)有進(jìn)步。
20xx下半年公司工程部將結(jié)合實(shí)際更新完善各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施操作流程、工程類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書、崗位職責(zé)、技術(shù)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使得遇事先得知,事中有預(yù)案,處理有經(jīng)驗(yàn)。
提前做好***物業(yè)管理的所有轄區(qū)公共能耗的統(tǒng)計(jì)及分析,從細(xì)節(jié)著手,從實(shí)際出發(fā),制訂詳細(xì)的節(jié)能方案并組織實(shí)施,加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗,為物業(yè)公司節(jié)約運(yùn)行成本,為廣大業(yè)主節(jié)省公共能耗費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>
爭(zhēng)取20xx年全年度皖投家園項(xiàng)目的節(jié)能比攀升至10%,**城項(xiàng)目的節(jié)能比控制在7%。在**城項(xiàng)目暖氣使用過程中,我們將積累數(shù)據(jù),找出設(shè)備操作及節(jié)能控制中的不足,做好分析,研究好對(duì)策,為冬季供暖工作奠定基礎(chǔ)。
在設(shè)備設(shè)施維護(hù)工作中,工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設(shè)備設(shè)施維護(hù)計(jì)劃,工程部將按照上報(bào)的預(yù)定計(jì)劃監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)查運(yùn)行及日常工作記錄。
對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)所需的耗材,要求各客服中心提前做好計(jì)劃,儲(chǔ)備少量的易耗材,嚴(yán)格控制維修所需耗材的使用,做到依舊換新制度,做到能不換則不換制度,在節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本的同時(shí),保障設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。
三、小結(jié)
“工程設(shè)備設(shè)施服務(wù)管理是**物業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是公司品牌建設(shè)的核心”,工程服務(wù)管理的規(guī)范化是重要內(nèi)容之一。在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上,工程部會(huì)主動(dòng)服務(wù)于各客服中心,做實(shí)事做好事,提升部門主動(dòng)服務(wù)意識(shí),讓員工及各服務(wù)中心感覺到工程部是在為他們服務(wù),關(guān)心他們,支持他們的工作,這樣才能真正團(tuán)結(jié)一致搞好物業(yè)服務(wù),提升安徽外灘物業(yè)品牌。
“服務(wù)要有意識(shí),指導(dǎo)要有能力”,工程部會(huì)把這句話熟記在心,用心的去做好各項(xiàng)服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹,新項(xiàng)目會(huì)不斷拓展,公司工程部需要做的工作仍然很多,不足之處也有體現(xiàn),我們部門將一如既往的按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略,總經(jīng)理室的指導(dǎo)方針,在原有服務(wù)能力的基礎(chǔ)上不斷學(xué)習(xí),不斷提升,更好的為***各客服中心提供服務(wù)與指導(dǎo),讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺(tái)階,讓業(yè)主得到最滿意的物業(yè)服務(wù)。
工程半年總結(jié)9
在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和省扶貧辦的指導(dǎo)下,今年上半年扶貧解困工作開展順利,完成扶貧解要目標(biāo)任務(wù)較好,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半。具體情況是:
一、指標(biāo)完成情況
省市下達(dá)給我市扶貧解困的任務(wù):9。3262萬人,其中解決絕對(duì)貧困群眾生產(chǎn)生活條件0。7579萬人,壓濾機(jī)濾布改善低收入貧困群眾生產(chǎn)生活條件8。5683萬人,截止六月底,完成解決絕對(duì)貧困群眾生產(chǎn)生活條件5704人,完成任務(wù)75%,完成低收入貧困群眾生產(chǎn)生活條件59522人,完成任務(wù)69%。
二、項(xiàng)目實(shí)施的情況
到六月底止,共籌集各類扶貧資金6000萬元,資金投入覆蓋貧困人口16萬人,各個(gè)項(xiàng)目正有序推進(jìn)。
1、新村扶貧工程。全市實(shí)施35個(gè),投入資金1750萬元,目前開展順利。
2、勞務(wù)扶貧工程。投入扶貧資金248萬元,累計(jì)完成2288人,占73%。
3、村道扶貧建設(shè)工程。投入扶貧資金270萬元,當(dāng)月完成0。9公里,累計(jì)完成14。3公里。
4、沼氣池扶貧工程。投入扶貧資金480萬元,累計(jì)完成720口。
5、村級(jí)互助資金扶貧工程。投入扶貧資金200萬元,覆蓋人口35000人。
6、社會(huì)扶貧工程。投入各項(xiàng)資金250萬元,受益人口8000人。
三、具體措施落實(shí)的情況
1、指標(biāo)及時(shí)分解。
省市的扶貧解困指標(biāo)下達(dá)后我辦將指標(biāo)及時(shí)分解到各縣區(qū)扶貧辦,縣區(qū)又將指標(biāo)及時(shí)分解鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社,并落實(shí)到貧困戶,做到了任務(wù)明確,責(zé)任明確。
2、廣泛動(dòng)員,扎實(shí)推進(jìn)。
對(duì)20xx年扶貧解困工作高度重視,今年三月份我市就及時(shí)召集各縣區(qū)扶貧辦和財(cái)政局及相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì),專門部署扶貧解困工作,要求各級(jí)各部門對(duì)20xx年度的扶貧解困工作要強(qiáng)化幫扶的組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化幫扶的資金投入、強(qiáng)化幫扶責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化幫扶的監(jiān)測(cè)、強(qiáng)化幫扶的監(jiān)督檢查,濾布并廣泛地動(dòng)員,號(hào)召全社會(huì)都來關(guān)心和支持扶貧解困工作,把扶貧解困工作做得扎扎實(shí)實(shí)。
3、強(qiáng)化宣傳,措施落實(shí)。
全市針對(duì)扶貧解困的特點(diǎn),采取了各種宣傳方式,廣泛地宣傳了黨和政府的扶貧路線、方針、政策、扶貧解困的目的意義、扶貧解困的措施辦法,營(yíng)造脫貧解困、扶貧濟(jì)困的輿論氛圍,促進(jìn)了扶貧解困工作的`開展。
各種幫扶措施全面落實(shí)到位。
①在扶貧項(xiàng)目實(shí)施地對(duì)貧困人口最緊迫、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問題,每戶不低于20xx元的扶持。
、诜鲐氻(xiàng)目實(shí)施地的絕對(duì)貧困人口納入了當(dāng)年扶貧解困對(duì)象,并保證了對(duì)扶貧解困對(duì)象有項(xiàng)目有資金投入,確保了在當(dāng)年脫貧解困。
、蹌趧(wù)扶貧方面,保證了扶貧解困對(duì)象的勞動(dòng)力人員的培訓(xùn),使貧困戶掌握致富的技能,有條件的實(shí)行了勞務(wù)外出打工致富脫貧。
、軐(shí)行了對(duì)扶貧解困對(duì)象確定了幫扶責(zé)任人,層層落實(shí)扶貧幫富措施和民生工程的責(zé)任。
、輳V泛地動(dòng)員了社會(huì)各界開展對(duì)扶貧解困對(duì)象的扶持,運(yùn)用各種渠道為扶貧解困對(duì)象籌集更多的脫貧解困資金。
、蕹浞职l(fā)動(dòng)了扶貧解困對(duì)象戶實(shí)行了自力更生、艱苦奮斗、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、脫貧致富、擺脫貧困。
、咦龅蕉酱贆z查,對(duì)全市扶貧解困工作的進(jìn)展情況,每月必須上報(bào),市辦經(jīng)常組織到村到項(xiàng)目實(shí)施的貧困戶調(diào)查、督辦,發(fā)現(xiàn)問題,做到及時(shí)研究,及時(shí)解決,促進(jìn)了措施汞落實(shí),保證扶貧解困各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
工程半年總結(jié)10
為進(jìn)一步加強(qiáng)民生工程宣傳力度,讓廣大居民群眾更加深入了解安徽省三十三項(xiàng)民生工程政策,增加民生工程的社會(huì)知曉率和滿意度,增強(qiáng)群眾的獲得感和幸福感。6月27日,XX縣人社局結(jié)合全縣民生工程集中宣傳活動(dòng),組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室工作人員走上街頭,開展人社民生工程宣傳。
順民心。XX縣人社局工作人員以與群眾面對(duì)面的宣傳模式,宣傳內(nèi)容涵蓋技工大省技能培訓(xùn)工程、就業(yè)扶持工程、城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)等內(nèi)容,并對(duì)最新實(shí)施省級(jí)三十三項(xiàng)民生工程內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)宣傳,同時(shí)發(fā)放小禮品,提升廣大群眾加入民生工程的熱情。
尊民意。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),利用橫幅、展板、宣傳單、咨詢臺(tái)等形式進(jìn)行民生工程政策宣傳、解答活動(dòng),認(rèn)真聽取群眾對(duì)民生工程實(shí)施工作的'意見和建議,了解在實(shí)施重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目過程中,居民會(huì)遇到哪些困難,人社工作人員在現(xiàn)場(chǎng)積極解答群眾的問題,真正做到了解群眾意愿,充分尊重民意。
重民情。XX縣人社局提前做好充分準(zhǔn)備,用直接、詳實(shí)、趣味的方式向群眾宣傳了民生工程政策,發(fā)放各種政策宣傳單200多份,同時(shí)通過媒體向社會(huì)公開,接受群眾監(jiān)督,切實(shí)為群眾考慮在先,以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)于民,進(jìn)一步擴(kuò)大民生宣傳覆蓋面。
民生問題無小事,民生工程關(guān)系到老百姓工作和生活的方方面面,民生工程宣傳僅僅是第一步,接下來人社局要做的是如何讓這些惠民工程項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)、件件暖民心。讓民生工程真正順民心、合民意,共建幸福XX。
工程半年總結(jié)11
一、基本情況
到目前為止,全縣新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力6418人,其中市外轉(zhuǎn)移2873人。累計(jì)培訓(xùn)1702人,培訓(xùn)結(jié)業(yè)1702人,結(jié)業(yè)率100%,轉(zhuǎn)移就業(yè)1573人,轉(zhuǎn)移就業(yè)率92.4%。舉辦培訓(xùn)班21期,培訓(xùn)專業(yè)主要有:汽車駕駛員、計(jì)算機(jī)操作員、縫紉工、焊工、鍛壓工等專業(yè)。
二、主要工作
1、安排部署了20xx年各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)。下達(dá)了各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)、轉(zhuǎn)移目標(biāo)任務(wù)。
2、研究、制定了《20xx年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程實(shí)施方案》和《20xx年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程財(cái)政資金補(bǔ)助辦法》。
3、參與了各培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)過程的監(jiān)督管理。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開班培訓(xùn)時(shí),縣勞務(wù)辦、陽光辦均派員到場(chǎng)參與,并宣傳勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)政策等。
4、完成了上級(jí)部門和縣委縣府交辦的各項(xiàng)任務(wù)。完善了相關(guān)檔案資料建設(shè),上報(bào)了勞務(wù)信息材料和數(shù)據(jù)。
5、正著手今年赴新疆采棉工的組織籌劃工作。
6、接受了中央農(nóng)業(yè)部、組織部、人事部組成的聯(lián)合調(diào)研組對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移及農(nóng)村人才調(diào)查。
7、接受了市勞務(wù)辦的檢查、接待了市勞務(wù)辦、市政府、市發(fā)改委、市計(jì)生委等市級(jí)部門對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的.專題調(diào)研。
8、正在協(xié)調(diào)市級(jí)招標(biāo)培訓(xùn)指標(biāo)。
三、工作措施
1、整合資源、基地再認(rèn)定
建立健全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。以優(yōu)惠的政策鼓勵(lì)和引導(dǎo)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)資源重組、優(yōu)化,實(shí)行多層次、全方位的培訓(xùn)?h勞務(wù)辦、陽光辦按照《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)基地認(rèn)定辦法》的要求,由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名申請(qǐng),本著公開、公正、公平的認(rèn)定原則,采取招投標(biāo)及申報(bào)審核認(rèn)定的方式對(duì)縣內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了再認(rèn)定,對(duì)未開展工作、不符合條件的予以了取締,有效整合了全縣教育資源。
2.創(chuàng)新培訓(xùn)、拓寬就業(yè)渠道
為使縣內(nèi)各定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng),抓好“訂單式”的培訓(xùn),使務(wù)工人員“輸?shù)贸、留得住、掙得錢”,積極整合縣內(nèi)外培訓(xùn)市場(chǎng),把職業(yè)技能培訓(xùn)工作和勞動(dòng)力輸出工作結(jié)合起來。按照“先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則,采取長(zhǎng)短結(jié)合、分散與集中結(jié)合、隨招隨訓(xùn)相結(jié)合等培訓(xùn)方式,對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行崗前教育,重點(diǎn)從政策法規(guī)、職業(yè)道德、社會(huì)知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn);按照“以需定供,定向就業(yè)”的路子,開展汽車駕駛、計(jì)算機(jī)、縫紉、家電維修等方面的技能培訓(xùn)項(xiàng)目,提高外出務(wù)工人員的綜合素質(zhì),向企業(yè)輸出合格技術(shù)人才。
3、嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范操作程序
一是全程監(jiān)管。為保證培訓(xùn)轉(zhuǎn)移學(xué)員的真實(shí)性,縣勞務(wù)辦嚴(yán)格按照《大足縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)實(shí)施辦法》執(zhí)行,制定了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移全過程服務(wù)監(jiān)管程序。二是嚴(yán)格資金管理。縣勞務(wù)辦嚴(yán)格按照《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)財(cái)政補(bǔ)助資金管理辦法(試行)》的要求,采取免費(fèi)培訓(xùn)、降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)培訓(xùn)三種形式,采用直補(bǔ)學(xué)員和直補(bǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)緊密結(jié)合的方式。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金管理要求,健全財(cái)務(wù)管理制度、建立專帳專戶,實(shí)行?顚S谩E嘤(xùn)補(bǔ)助資金的使用去向縣勞務(wù)辦、財(cái)政局經(jīng)常采取定期和不定期的抽查,確保培訓(xùn)補(bǔ)助資金到人頭,農(nóng)民受益得實(shí)惠,獎(jiǎng)勵(lì)資金到學(xué)校。三是規(guī)范檔案管理?h勞務(wù)辦專門將檔案資料建設(shè)要求及所需資料明細(xì)納入《大足縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程項(xiàng)目實(shí)施辦法》之中,形成一種格式化的檔案資料。同時(shí)建立了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移學(xué)員資源信息庫(kù)檔案。
四、存在的問題和建議
1、針對(duì)今年市農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)出臺(tái)的相關(guān)政策,我縣還未研究具體的工作措施。培訓(xùn)、補(bǔ)助方式怎么操作還未敲定,采棉工補(bǔ)助
2、各部門之間的協(xié)調(diào)不夠。農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)是一個(gè)社會(huì)問題,不是農(nóng)業(yè)局一個(gè)單位的事情。有許多政策、制度的落實(shí)還需要各部門的大力支持和配合,特別是維權(quán)方面、資源庫(kù)建設(shè)、資金方面還需要有關(guān)單位高度重視。
3、建議政府組建統(tǒng)一的勞務(wù)大廳,免費(fèi)為全縣農(nóng)民及下崗失業(yè)人員提供就業(yè)信息渠道,為外出務(wù)工人員搭建就業(yè)平臺(tái)。以利有序輸出和規(guī)范管理。
五、下步打算
1、繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程公示制度,增加農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工程的透明度和可操作性。
2、嚴(yán)格實(shí)行各定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開班前必須報(bào)縣勞務(wù)辦,縣勞務(wù)辦工作人員上好開學(xué)典禮的第一堂課,并定期與不定期的參與抽查,實(shí)行全程監(jiān)督,確保培訓(xùn)轉(zhuǎn)移的真實(shí)性。
3、加強(qiáng)財(cái)政公共資金的監(jiān)管力度,確保財(cái)政資金用到培訓(xùn)學(xué)員身上,切實(shí)為廣大農(nóng)民解輕負(fù)擔(dān)。
4、進(jìn)一步加大農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的力度,確保完成上級(jí)部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
5、積極組織落實(shí)赴新疆新拾花民工,完成上級(jí)交辦任務(wù)。
6、盡快完善xx年培訓(xùn)方式和補(bǔ)助辦法。
工程半年總結(jié)12
通過公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和同事的交流,我勤學(xué)苦練,努力工作,依次擔(dān)任過施工員、安全員和工長(zhǎng)等崗位工作。經(jīng)歷了工作、學(xué)習(xí)、再工作、再學(xué)習(xí)過程。不論何時(shí)何地,我始終懷著對(duì)職工作的無限熱愛,不斷虛心請(qǐng)教,潛心學(xué)習(xí),并及時(shí)把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,取得了一些良好的工作業(yè)績(jī)。多次受到領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評(píng),幾次獲得公司先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。以下是我上半年的工作總結(jié)。
一、在政治思想和道德建設(shè)方面
本人一向愛崗敬業(yè)、謙虛好學(xué)、專研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德;一貫作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)。能樹立并保持正確的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀。我一直認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治,堅(jiān)持看新聞報(bào)道、以及一些主流媒體的報(bào)道,通過國(guó)家大事和百姓心聲,來更好的`貫徹、執(zhí)行國(guó)家的路線、方針和政策。這同時(shí)也提高了自己的政治覺悟、工作能和奉獻(xiàn)精神。另外,我壞始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作,不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
二、在專業(yè)技術(shù)能力方面
本人對(duì)專業(yè)技術(shù)理論刻苦專研、認(rèn)真求證,力求精益求精。隨著專業(yè)知識(shí)的積累,工程業(yè)績(jī)的增加,接觸的工程案例增多,我越來越自信自豪,讓我有更多的機(jī)會(huì)去幫助身邊的同志解決專業(yè)問題。在上半年,我通過大量查閱相關(guān)資料文獻(xiàn),參考其他人的工程案例,并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),一直負(fù)責(zé)編制施工方案,同時(shí)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)基層技術(shù)人員專業(yè)工作,取得了良好的項(xiàng)目效益。在施工過程中,我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目的每一個(gè)角落,及時(shí)準(zhǔn)確的糾正工程中存在的管理問題、質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方,并督促其認(rèn)真整改。經(jīng)常應(yīng)公司要求在公司層面上演講項(xiàng)目上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、做法。
三、工作成績(jī)及履行職責(zé)情況
自參加工作以來,遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能,不斷充實(shí)完善自己。在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),在技術(shù)管理過程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”,對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。
在上半年中,通過理論聯(lián)系實(shí)際,將所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工程半年總結(jié)13
20xx年上半年,總部工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞公司20xx年度工作會(huì)要求,持續(xù)提升工程實(shí)施水平,做好平臺(tái)建設(shè),加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提升工程實(shí)施效率,狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理。
一、上半年工作總結(jié)
。ㄒ唬┲饕笜(biāo)完成情況
1)、項(xiàng)目安全管理(安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專項(xiàng)行動(dòng))
上半年項(xiàng)目安全管理整體運(yùn)行平穩(wěn),未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量安全事故;上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂、組織風(fēng)險(xiǎn)排查整治專項(xiàng)活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)月系列活動(dòng),提升了全員的安全責(zé)任意識(shí)。
2)、工程質(zhì)量管理
上半年集團(tuán)在建評(píng)估平均成績(jī)87.25分,在一局下屬開發(fā)項(xiàng)目中位列第一;橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標(biāo)桿房企,整體成績(jī)?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準(zhǔn)。
3)、制度體系完善
上半年完成中建智地交付預(yù)評(píng)估工程質(zhì)量查驗(yàn)操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板編制并已經(jīng)OA發(fā)布;另外供應(yīng)商管理考核細(xì)則、精裝景觀管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制管理制度、安全管理教育培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成。
4)、開展部門培訓(xùn)
完成中建智地工程管理體系宣貫PPT的編制,上半年總部工程部共計(jì)開展5次培訓(xùn),3月份集中組織工程條線新入職員工專項(xiàng)培訓(xùn),針對(duì)蘇州吳中、房山項(xiàng)目等新工程團(tuán)隊(duì)組織專場(chǎng)體系培訓(xùn),協(xié)同風(fēng)控部完成交付預(yù)評(píng)估制度宣貫,組織兩次集團(tuán)季度評(píng)估迎檢策劃。
5)、節(jié)點(diǎn)達(dá)成
根據(jù)運(yùn)營(yíng)部提供的數(shù)據(jù),一季度一二級(jí)節(jié)點(diǎn)共71個(gè),按時(shí)達(dá)成63個(gè),達(dá)成率89%,其中:一級(jí)節(jié)點(diǎn)17個(gè),按時(shí)達(dá)成15個(gè), 未達(dá)成2個(gè),一級(jí)節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成88%。距離90%的節(jié)點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)值略有差距。
。ǘ┥习肽曛攸c(diǎn)工作總結(jié)
1、持續(xù)做好平臺(tái)的建設(shè),完善工程管理人員架構(gòu)建設(shè)。
2、持續(xù)做好體系的執(zhí)行,用體系促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的提升。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理,確保安全無事故發(fā)生。
4、多手段并舉,提升工程實(shí)施效率。
5、狠抓項(xiàng)目工程質(zhì)量,筑牢工程管理底線。
。ㄈ┝咙c(diǎn)工作總結(jié)
1、戰(zhàn)略總包定標(biāo)
2、供應(yīng)商考核體系完善
3、公司在集團(tuán)第一、二季度評(píng)估中成績(jī)第一
二、存在的主要問題
問題1:工程管理體系執(zhí)行落地力度不足。
問題2:項(xiàng)目安全管理存在落實(shí)不到位情況
問題3:進(jìn)度管理不夠細(xì)化,地域性、關(guān)鍵制約點(diǎn)的決策及時(shí)性及內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理影響較大。
問題4:目前處于供應(yīng)商升級(jí)轉(zhuǎn)型期,項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商管理方式及部分供應(yīng)商的素質(zhì)未匹配公司發(fā)展。
三、下半年工作安排
1)持續(xù)提升實(shí)體質(zhì)量水平,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的體系專項(xiàng)培訓(xùn)。
2)做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控工作,深度掃描工期制約原因。
3)建立健全公司工程管理人才的`儲(chǔ)備機(jī)制和培訓(xùn)體系。
4)完善工程管理考核體系。
5)持續(xù)提升安全管理的水平,完善安全管理體系建設(shè)。
6)做好峻備及待交付項(xiàng)目的支持工作。
7)配合成本部逐步完成供應(yīng)商升級(jí),管理方面加強(qiáng)與供應(yīng)商的磨合。
8)與設(shè)計(jì)、成本、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)等部門加強(qiáng)拉通,提升工程管理視角,為其他部門提供工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
工程半年總結(jié)14
年后到五一,我基本上在從事變頻無極繩控制臺(tái)和跑車防護(hù)裝置的裝配以及售后調(diào)試。
我們公司生產(chǎn)的新式藍(lán)色殼體變頻無極繩控制臺(tái)在老式無極繩上有了很大的改進(jìn),加入了變頻手柄、高低速,輕重載的選擇,增加了模擬量擴(kuò)展模塊,使其功能更加強(qiáng)大,對(duì)模擬量有了更好的檢測(cè),是一款非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。
白色殼體的無極繩控制臺(tái)通過外接變頻器來實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速,中煤集團(tuán)大屯煤電有限責(zé)任公司孔莊煤礦有我們2臺(tái)無極繩控制臺(tái),配的變頻器是唐山開誠(chéng)集團(tuán)的ZJT變頻調(diào)速裝置,屬于多段速調(diào)速,通過3個(gè)輸出繼電器的不同組合來實(shí)現(xiàn)多段速,唐山開誠(chéng)集團(tuán)的變頻調(diào)速裝置做得非常不錯(cuò),他們的售后服務(wù)人員技術(shù)水平很高,我們公司也應(yīng)該做出自己的變頻器,我們的控制臺(tái)和變頻器只有正反轉(zhuǎn)、多段速連接,因?yàn)樵摽刂婆_(tái)并沒有加入EM235模擬量擴(kuò)展模塊,所以并沒有接入變頻器的各種反饋,加上EM235模擬量擴(kuò)展模塊后控制臺(tái)就可以檢測(cè)變頻器電壓、電流、溫度等各種的反饋。
山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)左云草垛溝煤業(yè)有限公司有我們3臺(tái)無極繩控制臺(tái),絞車為山東百海逸機(jī)電有限公司的絞車,變頻器為兗州東方機(jī)電有限公司的變頻器,控制臺(tái)通過模擬量模塊EM235實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速。我們公司設(shè)計(jì)按鈕面板是不銹鋼面板,按鈕的頂絲很容易松動(dòng),導(dǎo)致按鈕很容易松動(dòng)。黃色殼體的速度傳感器里面固脈沖定轉(zhuǎn)盤的孔開的偏大,導(dǎo)致脈沖轉(zhuǎn)盤容易松動(dòng)。絞車廠家山東百海逸機(jī)電有限公司的王工在井下對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題都做了詳細(xì)的記錄,每次下井前都對(duì)下井需要解決的問題做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃,每次上井都向公司匯報(bào)當(dāng)日工作情況,凡事做到有條不紊,很值得我學(xué)習(xí)。煤礦工人反映可不可以在梭車上加上攝像頭來監(jiān)測(cè)絞車運(yùn)行情況,這樣就不用跟車工了,我們公司現(xiàn)在正在制造可視化漏泄通訊系統(tǒng),絞車控制人員可通過監(jiān)視器實(shí)時(shí)且動(dòng)態(tài)地監(jiān)視絞車梭車沿途的視頻圖像信息,直觀監(jiān)視軌道情況、車輛狀態(tài)等運(yùn)行情況,根據(jù)不同狀況采取相應(yīng)措施,防患于未然,大大增加了絞車的安全性,提高了絞車的運(yùn)行效率。
山西長(zhǎng)治南燁集團(tuán)華晟榮煤礦為氣動(dòng)控制對(duì)射紅外線感應(yīng)型防跑車,配套我們的無極繩控制臺(tái);高平的山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)首陽煤業(yè)為收放絞車旋轉(zhuǎn)編碼器測(cè)距型防跑車,配套變頻無極繩控制臺(tái);山西靈石華瀛蕩蕩嶺煤業(yè)有限公司為液壓泵站霍爾傳感器測(cè)距型防跑車,蕩蕩嶺煤業(yè)的跑車防護(hù)裝置出現(xiàn)問題較多:
(1)其中西門子S7-200plc的1L點(diǎn)虛焊,導(dǎo)致1L控制的四個(gè)外界繼電器無法吸合,2個(gè)阻車器無法開閉,一個(gè)虛焊點(diǎn)就會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的癱瘓,所以產(chǎn)品一定要做到精益求精。
。2)最后一道擋車攔無法正?刂,后來加入了一個(gè)分控主機(jī)用信捷PLC轉(zhuǎn)換,可以正常工作。
。3)第3道擋車攔限位開關(guān)安裝位置加厚鐵片延長(zhǎng),使其可以正常感應(yīng),否則擋車攔只能半開。
。4)第1道阻車器機(jī)械傳動(dòng)連接處損壞,由礦方焊接。蕩蕩嶺煤業(yè)也有我們1臺(tái)無極繩控制臺(tái),配的是泰安科創(chuàng)礦山設(shè)備有限公司的跑車防護(hù)裝置,泰安科創(chuàng)的擋車攔設(shè)計(jì)液壓缸與擋車攔有比較合適的`角度,而且沒有摩擦,有外接按鈕,接近開關(guān)安裝合理,我們公司的擋車攔可以參考科創(chuàng)的擋車攔加以改進(jìn)。
年后到五一,我接觸了3種擋車攔控制類型(分別為氣動(dòng)控制、收放絞車、液壓泵站),3種測(cè)速類型(分別為對(duì)射紅外、旋轉(zhuǎn)編碼器、霍爾傳感器)的跑車防護(hù)裝置,2種變頻調(diào)速(為多段速、模擬量)的無極繩絞車變頻控制加上新式的變頻手柄控制;旧虾w了礦方在無極繩輔助運(yùn)輸上常用的類型。
我們的產(chǎn)品出廠之后就代表了我們整個(gè)公司的形象,我一定要把我們的輔助運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)試好!
我們只有不斷得改進(jìn)舊產(chǎn)品并不斷得研發(fā)新產(chǎn)品才能使我們不斷得發(fā)展壯大,我一定要為我們公司產(chǎn)品的升級(jí)、更新?lián)Q代而不斷得努力!
現(xiàn)在煤炭行業(yè)低迷,很多煤礦的效益不好,公司也出現(xiàn)了暫時(shí)的困難,我一定為我們公司渡過難關(guān)、發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量!
工程半年總結(jié)15
我市勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作,在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全市各級(jí)黨委、政府及各有關(guān)部門密切配合,攻堅(jiān)克難,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),取得了一定成績(jī),F(xiàn)將半年來的工作開展情況總結(jié)如下:
一、全市勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作取得的成效
。ㄒ唬﹦趧(wù)培訓(xùn)輸出邁出了可喜的步伐 市委擴(kuò)大會(huì)議結(jié)束后,市政府及時(shí)召集農(nóng)業(yè)、人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障、科技、教育、扶貧、婦聯(lián)、工會(huì)、團(tuán)委、科協(xié)等部門領(lǐng)導(dǎo)共同分析我市勞動(dòng)力現(xiàn)狀和存在的問題,提出了“圍繞訂單抓培訓(xùn),抓好培訓(xùn)促轉(zhuǎn)移”和“以省內(nèi)為主、以農(nóng)業(yè)內(nèi)部為主,拓展省外勞務(wù)市場(chǎng)”的發(fā)展思路,制定了勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工程實(shí)施方案,并把目標(biāo)任務(wù)分解到各縣及相關(guān)部門,要求各縣(區(qū))、各部門將勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作列入重要議事日程,工作中做到主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,層層抓落實(shí)。通過各縣(區(qū))及各有關(guān)部門的共同努力,截止6月30日,全市共組織培訓(xùn)農(nóng)民8287人,其中男3866人,女4421人;有組織的向市內(nèi)外輸出勞動(dòng)力5744人,完成年度計(jì)劃任務(wù)的27.4%。其中輸出省外2279人,輸出市外2434人,市內(nèi)轉(zhuǎn)移1031人。輸出地主要是北京、山東、廣州、福建、江蘇、浙江、深圳、海南、昆明、大理等地。若輸出勞動(dòng)力以十個(gè)月計(jì),月人均純收入按最低200元算,全市預(yù)計(jì)可增加勞動(dòng)者純收入1148.8萬元。
。ǘ┓e極搭建勞務(wù)輸出平臺(tái) 為切實(shí)做好勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作,加快城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力合理有序流動(dòng),各縣(區(qū))及相關(guān)部門以貫徹落實(shí)全市勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工作會(huì)議精神為契機(jī),在實(shí)施勞動(dòng)力培訓(xùn)工作中,建立了市縣(區(qū))鄉(xiāng)三級(jí)勞務(wù)工作體系,初步形成市縣(區(qū))鄉(xiāng)三級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出的長(zhǎng)效機(jī)制,改變了過去外出務(wù)工主要靠“親帶親,鄰帶鄰”或者是靠血緣、人緣、地緣關(guān)系的打工方式,使外出務(wù)工由零星松散型向規(guī);陀行蚧D(zhuǎn)變。
。ㄈ┺r(nóng)民進(jìn)城務(wù)工培訓(xùn)體系初步形成 隨著時(shí)代的進(jìn)步,城市對(duì)農(nóng)民工就業(yè)知識(shí)技能、道德水平要求越來越高。為了增強(qiáng)農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的就業(yè)能力,各縣(區(qū))充分發(fā)揮職業(yè)教育的優(yōu)勢(shì),積極開展農(nóng)產(chǎn)品加工、餐飲、家政服務(wù)、民族舞蹈藝術(shù)、保安、電腦應(yīng)用、美容美發(fā)、家電維修、汽車駕駛等方面的'技能培訓(xùn),提高了進(jìn)城務(wù)工人員的素質(zhì)和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的適應(yīng)能力。
。ㄋ模﹦趧(wù)輸出方式不斷改進(jìn),服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng) 為把勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出做成凈值上億元的富民強(qiáng)市產(chǎn)業(yè),使外出務(wù)工人員走得出、穩(wěn)得注能致富,各級(jí)人民政府及相關(guān)職能部門充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),想辦法,找路子,對(duì)所輸出的勞動(dòng)力由輸送單位與用工單位洽談工資待遇,簽訂勞動(dòng)用工合同,并派專人護(hù)送。如:永德縣婦聯(lián)充分利用縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)婦聯(lián)組織網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢(shì),對(duì)全縣16到25周歲并愿意外出打工的男女青年進(jìn)行摸底造冊(cè),在繼續(xù)向省內(nèi)輸送家政服務(wù)員的同時(shí),積極主動(dòng)與一些省內(nèi)外企業(yè)聯(lián)系,進(jìn)行勞務(wù)用工洽談,為廣大農(nóng)村青年尋找更多更好的就業(yè)崗位。經(jīng)多方考察,永德縣婦聯(lián)與廣東省東莞市華榮電子有限公司簽訂用工協(xié)議,利用所建立的勞動(dòng)力檔案,在短短的一周內(nèi)就迅速組織了184名適齡男女青年向該公司輸出,并在這批務(wù)工人員中設(shè)立班委,班委設(shè)1名班長(zhǎng)、1名副班長(zhǎng)和10名組長(zhǎng),同時(shí)建立相應(yīng)的聯(lián)系制度,要求各小組隨時(shí)觀察組員動(dòng)態(tài)并向班長(zhǎng)匯報(bào),班長(zhǎng)向縣婦聯(lián)匯報(bào)工作和生活情況,做到一月一次電話匯報(bào),三月一次書面匯報(bào),確保勞務(wù)人員輸?shù)贸觥⒘舻米?/p>
。ㄎ澹┓e極培育勞務(wù)輸出中介機(jī)構(gòu),壯大勞務(wù)輸出力量和隊(duì)伍 為改變目前全市勞務(wù)輸出中介機(jī)構(gòu)比較少,力量十分薄弱的狀況,各級(jí)政府和相關(guān)職能部門在做好信息引導(dǎo)、市場(chǎng)培育工作的同時(shí),一方面加強(qiáng)對(duì)原有17家勞務(wù)中介組織進(jìn)行管理。另一方面,嚴(yán)格按照市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,積極創(chuàng)造條件開拓勞務(wù)中介機(jī)構(gòu),批準(zhǔn)了“萬鑫勞務(wù)公司”和“漢先科技勞務(wù)輸出職業(yè)介紹所”成立,壯大了勞務(wù)輸出力量和隊(duì)伍。
二、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)
搞好摸底調(diào)查,抓好宣傳發(fā)動(dòng) 為切實(shí)將勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工程抓落實(shí),永德、雙江、鎮(zhèn)康、云縣、臨翔、鳳慶等縣婦聯(lián),分別深入30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),開展摸底調(diào)查和宣傳發(fā)動(dòng)工作,針對(duì)大部分女青年愿意外出打工,但怕被騙、被拐以及家政服務(wù)員“低人一等”“伺候人”等陳舊觀念進(jìn)行耐心細(xì)致的教育,收到了較好的效果。如:永德縣婦聯(lián)在永德電視臺(tái)設(shè)《女性天地》欄目進(jìn)行宣傳;各級(jí)婦女組織利用召開村組婦女干部會(huì)、群眾會(huì)等形式,宣傳勞務(wù)輸出的典型事例,并對(duì)16-25歲愿意外出務(wù)工女性人員565名進(jìn)行造冊(cè)登記。
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