iqc個人工作總結（精選10篇）
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不如我們來制定一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的iqc個人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
iqc個人工作總結 1
在股份公司我主管技術和品質工作，年是股份公司市場占有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是品質穩(wěn)中有升的一年，年我主要做了如下工作：
1.在總產量不斷上升的時候，狠抓了品質工作
歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與品質的矛盾問題。過去生產過和不能有效受控，而品質監(jiān)控又不能及時反映品質狀況，品質狀態(tài)缺乏品質的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清楚品質水平，不能自我約束，自我控制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題�；谇败囍b，年我們采取動態(tài)檢查品質，動態(tài)評定品質，動態(tài)解決品質問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預測未來用戶使用的品質。
對應這種想法，采用了動態(tài)品質與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質問題;動態(tài)品質與評審，周匯總評價，適時分析出品質的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程可靠控制;將過去經常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點。廠內周品質故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對品質的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。
20年的品質指標(外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。
2.產量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作
年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產品的改型換代長遠發(fā)展的新產品，如x發(fā)動機和系列前驅動變速器，又有研制和生產同時進行的，如超短發(fā)動機新產品，在新產品研制上，除了教育干部職工提高對新產品的高度認識外，主要強調了制定計劃的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調執(zhí)行計劃的嚴肅性;年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調出現(xiàn)的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。
20年完成樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，變速器改進五檔型進入批量生產。
3.技術準備工作和新產品結構的調整工作
技術準備工作先行于生產，技術準備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地準確預測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，并結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對x和x車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
4.技術改造工作
完成1.95億元二期雙加工和零部件生產的新產品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行大量的交流，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和發(fā)動機的毛坯生產線。
對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的.裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調，廠內安裝和調試。
5.其他工作
20年完成技術攻關項，品質攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大品質故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。
6.不足之處
自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。品質改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術的掌握、新項目新技術的掌握還有較大的差距。
7.20年重點工作
首先要抓好上產量的品質穩(wěn)定和品質穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研制和新新產品生產準備建線工作。重點抓好前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規(guī)劃工作——新新產品建線，老產品進一步提高生產能力，日產達1300~1500臺;老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。
iqc個人工作總結 2
眨眼間，20xx年已經過去，我已經和“xx”共同走過了三個春秋，再回首過去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經理身份任職，今年我在公司領導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長，使我的管理能力、團隊意識、專業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經理后我的責任心更強了，我意識到我不單單是一個人在工作，我是在帶領一個團隊在工作，在這期間我學會了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。
當品控部副經理一年來我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經驗不足和品控部員工的專業(yè)知識不精通、人員素質參差不齊、工作不上心等原因，導致質量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來巨大經濟損失和無法計算的名譽損失，也給xxx制造事業(yè)本部領導和品控部個人帶來比較大的經濟損失。
在每一個質量事故背后，我們都得到了重大教訓，我?guī)ьI品控部全員總結每一次質量事故的經驗和教訓，為避免20xx年質量事故的發(fā)生打下基礎，這一年我和我的團隊成員與生產部門多次因為產品等級劃分而產生一些小的磨察，使我們品控部給生產部門留下很不好的印象，但我們沒有退縮，我始終堅持對“產品質量負責”就是對領導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學會了堅強，學會如何走出迷茫，學會了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的`不足，例如我“管人太溫柔，不會很好的和下屬溝通”等等，在20xx我會改正自己的缺點和團隊的缺點，把好xxx產品質量關。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。20xx年我們公司新上多條生產線，這更需要我們去鉆研、去學習，為此我制定以下工作計劃：
1、利用春節(jié)后的生產淡季，組織品控部全員學習新國標知識和新生產線檢測方法。
2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調動品控部員工的工作積極性。
3、提高自身專業(yè)知識，公平公正判定產品等級，通過言傳身教提高品控部員工的質量意識，把“質量就是生命”這句教條用到每一種產品上，并堅定不移的堅持下去。
4、在生產淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達到每一個品控部員工。有了20xx年我們在產品質量上得到的經驗和教訓，再加上我們品控部全員對20xx年產品質量控制上的信心，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產品質量會更上一層樓。
iqc個人工作總結 3
我質檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質控制做了大量的工作，同時保證了質量體系的正常運行，回顧一年來的`工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。
一、產品的進料檢驗
1.原材料質量控制有關產品的生命，我們通過嚴格把好入口關，從源頭來控制產品的質量，對所有外購原料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必要時做機械性能方面的檢測。
2.提高檢驗透明度，產品檢驗根據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，增加檢驗透明度，嚴格質量檢測標準，在滿足質量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應商的利益。
二、半成品的檢驗
1.半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產品質量，我們對產品實施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實施對結果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。所有員工的產品均從檢驗員的雙手過，凝聚了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。
2.嚴格過程控制程序。對工序流轉的產品，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關。
iqc個人工作總結 4
第一、工作表現(xiàn)
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時，能及時通知項目負責人或相關部門負責人，使得問題能及時解決。
加入公司以來，項目繁多，尤其是8、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產品質量，任務非常艱巨。在此期間，及時完成采購、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應商進行現(xiàn)場質量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質等等，任務重，困難也多，在經理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅動板的加工品質，此加工廠的規(guī)模相對較小，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行，并準備相關的燈具、儀器給加工廠，要求他們進行測試檢驗。為了保證加工品質，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時2周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，盡職盡責，及時完成經理交付的任務，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產品。在各個項目完結后，對重要項目的產品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告。
在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領導工作安排;按時完成領導交給的各項工作任務，不搞情緒化，自覺履行工作職責，認真主動完成本職工作任務。
總體來說，今年的工作努力而有成效，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠，積極協(xié)助iqc完成進料檢驗，保證物料及時進倉和使用，不影響產線的生產;及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應物料、產品情況有及時的了解，以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認，包括采購部送來供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認;規(guī)范管理產品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理，使公司的文件及相關記錄逐漸系統(tǒng)化、標準化，減少了工作量，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經理交待的任務外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的`目標不斷努力。
第二、主要收獲及體會
加入xx公司，在繁忙的工作中不斷學習、不斷成長，可謂收獲良多。對公司的物料及相關產品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前，對led燈具、顯示屏認識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具、顯示屏已經有了深刻的認識。熟悉了關于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。
工作經常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。
第三、不足之處以及需要改進的地方
今年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導們及同事們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品是led照明燈具及顯示屏，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解，缺乏經驗，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累經驗，并掌握測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控點。
同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。
決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事,學習他們好的工作經驗，利用業(yè)余時間多學習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意、領導滿意、同事滿意的員工而努力。
iqc個人工作總結 5
時光飛逝，一年的時間很快就過去了�；厥捉衲辏ぷ髦邪l(fā)生了不少問題，也積累了不少經驗和教訓，這也是我需要思考和改進的方面�，F(xiàn)將今年所做的工作做以匯報：
一、工作總結：
1、進行日常的外購（協(xié)）件的來料檢驗工作，對不合格批進行記錄、處理。共計檢驗23561項，不合格項558項，不良率2.37%。
2、針對來料、生產、市場反饋，以PCAR、電話、郵件等形式要求供應商對不良進行分析、改進。共發(fā)出PCAR單26份，其它方式整改59余次，回復率89.36%，從整改效果來看，效果明顯，供貨質量顯著提高
3、為提高檢驗質量，制作工裝9款（LED、LCD、面板組件等）；
4、多次對員工進行培訓，指導其用正確的方法進行測試，嚴格執(zhí)行檢驗標準，杜絕不良。嚴格執(zhí)行PCB板的可焊性檢驗、塑膠件的裝配檢驗，金屬件的裝配檢驗，USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性過爐檢驗等。
二、存在問題及20xx年工作計劃
回顧已過去一年里工作中的不足之處，以及對20xx年工作的總結，發(fā)現(xiàn)來料檢驗組在我的.管理下從物料驗收、不合格品的處理、在線物料質量問題的跟蹤等等環(huán)節(jié)，都給公司帶來了嚴重影響。
問題發(fā)生的同時也多次自我分析尋找問題的解決辦法，但一直沒有明顯改觀，部分相關工作也沒有深入的開展，給產品質量帶來了一定影響。根據(jù)上述問題特制訂20xx年工作計劃如下：
1.提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作；精細化工作方式的思考和實踐。
2.來料異常時，及時有效的與供應商進行品質方面的溝通：完善《預防與糾正措施報告》，使其能有效的體現(xiàn)出問題點。必要時要求供應商來我公司商討品質問題，改善后續(xù)來料品質狀況。對回復報告確認及措施的驗證，并對后續(xù)來料進行跟進。
3.將生產線、市場所反饋的物料質量問題分類進行記錄，定期總結，為什么物料上線會發(fā)生不良？為什么不良品沒有被發(fā)現(xiàn)？針對這些問題，制定的檢驗方法，爭取在前端發(fā)現(xiàn)問題。
4.由于“來料檢驗”通常都是在供應商檢驗合格的情況下進行，故將IQC的工作方向從被動檢驗轉變到主動控制，將質量控制前移，把質量問題發(fā)現(xiàn)在最前端，將用來料的檢驗數(shù)據(jù)來驗證供應商的質量保證能力，每檢出一項不合格，則進行相應的整改，做到有效的質量控制，以保證物料上線不良率的降低。
5.定期對物料質量問題匯總，重點對質量保證能力較差的供應商進行現(xiàn)場審核，共同查找問題所在的根源，制定改進方案，幫助質量保證能力較差的供應商提高質量保證能力。
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在過去的一段時間里，我作為IQC（IncomingQualityControl，進料質量控制）人員，在公司的質量管控體系中履行著重要職責。以下是我對這段時間工作的詳細總結。
一、工作內容概述
進料檢驗計劃執(zhí)行
根據(jù)公司制定的檢驗標準和流程，對每一批次進入公司的原材料、零部件進行檢驗。在檢驗前，仔細核對采購訂單、送貨單等相關文件，確保物料信息的準確性。依據(jù)物料的種類、特性和重要程度，制定相應的檢驗項目和抽樣計劃。例如，對于關鍵零部件，采用加嚴抽樣方案；對于一般性輔助材料，則按照正常抽樣水平進行檢驗。
檢驗方法與工具運用
熟練運用多種檢驗方法和工具，確保檢驗結果的準確性。在外觀檢驗方面，使用目視檢測，依據(jù)外觀標準樣本和限度樣品，檢查物料表面有無劃傷、變形、色差等缺陷；對于尺寸檢驗，運用卡尺、千分尺、三坐標測量儀等測量工具，嚴格按照圖紙標注的尺寸公差進行測量；在性能檢驗環(huán)節(jié)，通過專業(yè)的測試設備和試驗方法，檢測物料的物理、化學性能是否符合要求。如對電子元器件進行電氣性能測試，對塑料原料進行熔融指數(shù)測試等。
檢驗數(shù)據(jù)記錄與報告
在檢驗過程中，認真記錄每一個檢驗數(shù)據(jù)和結果。詳細記錄物料的批次號、供應商名稱、檢驗項目、檢驗數(shù)據(jù)、判定結果等信息，確保數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，及時填寫質量異常報告，詳細描述不合格現(xiàn)象、數(shù)量、批次等內容，并附上相關的檢驗證據(jù)，如照片、測試數(shù)據(jù)圖表等。同時，定期匯總檢驗數(shù)據(jù)，生成進料檢驗周報、月報，為公司管理層和相關部門提供質量數(shù)據(jù)支持，以便及時掌握進料質量狀況和趨勢。
二、工作成果與亮點
不合格品控制成效顯著
通過嚴格的進料檢驗，成功攔截了多批次不合格物料進入生產環(huán)節(jié)，有效降低了因原材料問題導致的產品質量風險。在x個月內，共檢驗物料x批次，發(fā)現(xiàn)不合格批次x批次，不合格率為xx%。其中，通過與采購部門和供應商的溝通協(xié)調，對x批次輕微不合格物料采取了讓步接收措施，并要求供應商采取糾正預防措施；對x批次嚴重不合格物料進行了退貨處理，確保了生產用料的質量穩(wěn)定性。
供應商質量改進推動有力
積極參與供應商質量改進工作，根據(jù)進料檢驗結果，對頻繁出現(xiàn)質量問題的供應商進行現(xiàn)場審核和溝通。協(xié)助供應商分析質量問題產生的原因，提出改進建議，并跟蹤改進措施的執(zhí)行情況。通過持續(xù)的努力，部分供應商的產品質量得到了明顯提升。例如，xx供應商在我們的幫助下，其供應的xx物料的不合格率從xx%降低到了xx%，為公司節(jié)約了因原材料質量問題導致的生產成本和生產延誤損失。
檢驗流程優(yōu)化與效率提升
對進料檢驗流程進行了深入分析和優(yōu)化，簡化了一些不必要的檢驗環(huán)節(jié)，同時加強了對關鍵檢驗點的控制。通過重新規(guī)劃檢驗區(qū)域布局，合理配置檢驗資源，使檢驗效率得到了顯著提高。在保證檢驗質量的前提下，平均每批次物料的檢驗時間縮短了xx%，有效緩解了因物料檢驗導致的生產等待時間過長的問題，提高了公司整體的生產運營效率。
三、遇到的問題與挑戰(zhàn)
供應商質量參差不齊
部分供應商的質量管理體系不完善，導致原材料質量波動較大。盡管我們加強了對供應商的管理和輔導，但仍有一些供應商在短期內難以徹底解決質量問題。這給我們的進料檢驗工作帶來了較大的壓力，需要投入更多的時間和精力進行檢驗和溝通協(xié)調。
新型物料檢驗難題
隨著公司產品的升級和新技術的應用，不斷有新型物料引入。對于這些新型物料，有時缺乏相應的檢驗標準和經驗，需要花費時間進行研究和摸索。在檢驗過程中，可能會因對物料特性了解不足而導致檢驗方法不當或誤判的'情況，影響了檢驗工作的準確性和效率。
緊急物料檢驗的時間壓力
在生產過程中，偶爾會遇到因生產計劃調整或客戶緊急訂單而產生的緊急物料需求。在這種情況下，進料檢驗的時間被大大壓縮，需要在短時間內完成檢驗并做出準確的判定。這對我們的工作能力和應急處理能力提出了很高的要求，稍有不慎就可能因檢驗不充分而放行不合格物料，給生產帶來質量隱患。
四、解決措施與經驗教訓
加強供應商管理深度與廣度
建立更加完善的供應商評估體系，除了對供應商的產品質量進行考核外，還要對其質量管理體系、生產過程控制、技術研發(fā)能力等方面進行全面評估。對于評估結果較差的供應商，加大輔導力度或考慮淘汰。
與采購部門密切合作，定期召開供應商質量會議，向供應商傳達公司的質量要求和期望，同時了解供應商在生產過程中遇到的問題，共同尋求解決方案。加強對供應商的實地考察頻率，特別是對于關鍵物料的供應商，確保其生產過程符合質量標準。
應對新型物料檢驗挑戰(zhàn)
加強與研發(fā)部門、供應商的溝通協(xié)作。在新型物料引入前，提前參與物料選型和供應商開發(fā)過程，了解物料的特性和質量要求。要求供應商提供詳細的技術資料和檢驗方法建議，同時結合公司內部的研發(fā)試驗，制定科學合理的檢驗標準。
積極參加行業(yè)內的技術培訓和研討會，學習新型物料的檢驗技術和經驗。在公司內部建立新型物料檢驗案例庫，對每一次新型物料的檢驗過程和結果進行記錄和分析，為后續(xù)類似物料的檢驗提供參考。
優(yōu)化緊急物料檢驗流程與預案
制定緊急物料檢驗專項流程，明確在緊急情況下各部門的職責和工作協(xié)調機制。對于緊急物料，設立綠色通道，優(yōu)先安排檢驗，但同時要確保檢驗項目不缺失、檢驗標準不降低。
建立一定數(shù)量的備用合格物料庫存，以應對緊急生產需求。在日常工作中，加強與生產部門的溝通，提前了解生產計劃的變化趨勢，做好應急準備。同時，對緊急物料檢驗過程進行復盤分析，總結經驗教訓，不斷完善應急預案。
五、未來工作計劃與展望
持續(xù)改進進料檢驗工作質量
進一步優(yōu)化檢驗流程和方法，提高檢驗的準確性和效率。引入先進的檢驗技術和設備，如自動化視覺檢測系統(tǒng)、智能測量儀器等，提升檢驗工作的自動化水平。加強對檢驗人員的技能培訓和考核，提高團隊整體素質，確保每一位檢驗人員都能熟練掌握最新的檢驗標準和方法。
深化供應商質量管理合作
積極參與公司的供應商戰(zhàn)略規(guī)劃，與采購部門共同制定供應商發(fā)展計劃。加強對供應商質量改進項目的跟蹤和評估，建立長期穩(wěn)定的供應商質量合作伙伴關系。推動供應商之間的質量經驗交流和共享，促進整個供應鏈質量水平的提升。
助力公司質量體系建設與完善
將進料檢驗工作與公司的整體質量體系緊密結合，為公司質量目標的實現(xiàn)提供有力支持。積極參與公司內部質量審核和管理評審活動，從進料質量控制的角度提出改進建議和措施。關注行業(yè)質量標準的更新和變化，及時調整公司的進料檢驗標準和流程，確保公司質量體系的持續(xù)有效性。
總之，在過去的工作中，我在IQC崗位上取得了一定的成績，同時也遇到了不少問題和挑戰(zhàn)。通過不斷地學習和實踐，我積累了寶貴的經驗，并制定了相應的改進措施和未來工作計劃。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為公司的質量管控工作做出更大的貢獻。
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一、工作職責回顧
來料檢驗：按照檢驗標準和流程，對所有入庫物料進行抽樣檢驗或全檢，確保物料質量符合生產要求。
不合格品處理：記錄并跟蹤不合格品的處理情況，包括退貨、挑選使用、讓步接收等，并與供應商溝通改善措施。
供應商管理：參與供應商評估與審核，定期收集供應商質量數(shù)據(jù)，推動供應商質量改進。
質量數(shù)據(jù)分析：收集、整理并分析來料檢驗數(shù)據(jù)，生成質量報告，為管理層提供決策支持。
流程優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化IQC工作流程，提高工作效率和準確性。
二、工作成果
質量提升：通過嚴格的檢驗流程，成功降低了來料不良率xx%，提升了產品質量穩(wěn)定性。
供應商合作：與x家供應商建立了有效的.質量溝通機制，推動實施了x項質量改進措施。
流程優(yōu)化：引入xx技能，使IQC檢驗周期縮短了xx%，提高了工作效率。
團隊貢獻：帶領團隊成員完成xx項目。
三、遇到的問題及解決方案
問題：某批次物料頻繁出現(xiàn)質量問題。
解決方案：與供應商深入溝通，分析其根本原因，制定并執(zhí)行了更嚴格的檢驗標準和質量控制計劃。
問題：檢驗流程繁瑣，影響效率。
解決方案：通過引入自動化檢驗設備和優(yōu)化檢驗流程，減少了人工干預，提高了檢驗效率。
四、技能提升
學習并掌握了六西格瑪、SPC統(tǒng)計過程控制等，提升了問題解決能力。
參加了xx培訓課程，拓寬了行業(yè)視野，增強了專業(yè)知識。
五、團隊協(xié)作與溝通
與生產、采購等部門保持緊密溝通，確保信息流通順暢，及時響應生產需求。
在團隊內部，積極參與分享會，促進了知識共享和團隊凝聚力。
六、未來規(guī)劃
持續(xù)學習：計劃學xx技能，以更好地應對未來工作中的挑戰(zhàn)。
深化供應商管理：加強與關鍵供應商的合作，推動更高級別的質量合作機制。
流程創(chuàng)新：探索更多智能化、自動化的檢驗手段，進一步提升IQC工作的效率和準確性。
在過去的一段時間里，我在IQC崗位上取得了一定的成績，但也深刻認識到持續(xù)改進的重要性。未來，我將繼續(xù)秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷提升自身能力，為公司的產品質量保駕護航。
iqc個人工作總結 8
一、工作概述
在過去的一年中，我作為IQC專員，負責對進料質量進行檢測與控制，確保公司產品的品質符合標準要求。通過對各類原材料和零部件的嚴格檢驗，保障了生產線的順利運行，為公司的整體品質提升貢獻了力量。
二、主要工作內容
進料檢驗：
根據(jù)公司標準和客戶要求，對各類原材料進行外觀、尺寸、性能等方面的檢驗。
熟練使用各類檢測工具和儀器，確保檢測過程的準確性和有效性。
記錄與分析：
詳細記錄每批次材料的檢驗數(shù)據(jù)，建立進料檢驗檔案。
針對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，及時與供應商溝通并跟進整改措施。
供應商管理：
定期對供應商進行評估與審核，協(xié)助建立優(yōu)質的供應商庫。
參與供應商的質量改善會議，提出針對性的改進建議。
問題處理：
針對進料過程中出現(xiàn)的質量問題，及時進行原因分析，提出解決方案，協(xié)助生產部門進行改善。
按照公司流程，及時上報重大質量問題，確保問題得到快速處理。
三、工作成效
質量指標提升：
本年度，進料不良率較上年度降低了15%，顯著提升了整體生產效率。
通過持續(xù)的質量跟進，供應商的合格率提升了10%，穩(wěn)定了供應鏈的質量水平。
溝通與協(xié)作：
與采購、生產、研發(fā)等部門建立了良好的溝通機制，及時反饋材料質量問題，強化了部門間的協(xié)作。
通過與供應商的積極溝通，促進了雙方信任，成功推動多項質量改善項目落地。
四、個人成長與反思
在工作中，我不僅提升了專業(yè)技能，還增強了問題解決能力和溝通能力。我認識到，品質管理不僅僅是技術層面的事情，更需要良好的'團隊合作和有效的溝通。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自身在數(shù)據(jù)分析和報告撰寫方面的不足，計劃通過培訓和自學來提升這方面的能力。
五、未來工作規(guī)劃
加強學習：
參加相關培訓課程，學習先進的品質管理理論與實踐，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。
提升檢驗效率：
探索引入新技術和工具，提升進料檢驗的效率和準確性。
優(yōu)化流程：
繼續(xù)優(yōu)化進料檢驗流程，與相關部門協(xié)作，提升整體工作效率。
增強供應商合作：
進行定期的供應商質量評估，雙向溝通，提高合作效果，互利共贏。
六、總結
在未來的工作中，我會繼續(xù)保持嚴謹負責的態(tài)度，不斷提高個人能力，為公司品質管理工作做出更大的貢獻。感謝公司提供的學習平臺和支持，也感謝同事們的幫助與合作。希望在新的一年里，大家共同努力，再創(chuàng)佳績！
iqc個人工作總結 9
一、工作概述
作為IQC（IncomingQualityControl，進料質量控制）人員，我的主要職責是對采購的原材料、零部件等進行檢驗，確保其質量符合公司的標準和要求，為生產環(huán)節(jié)提供質量合格的物料，保障產品質量的穩(wěn)定性。在過去的一段時間里，我嚴格遵守公司的質量管理制度和流程，認真履行自己的工作職責。
二、工作內容與成果
�。ㄒ唬z驗工作執(zhí)行情況
檢驗計劃與執(zhí)行
根據(jù)采購部門提供的進貨計劃，制定詳細的IQC檢驗計劃。每日按照計劃對到貨的物料進行檢驗，平均每天檢驗物料xx批次，涉及的物料種類包括電子元器件、五金件、塑膠件等。在檢驗過程中，嚴格按照相關的國家標準、行業(yè)標準以及公司內部制定的質量標準進行操作，確保檢驗的準確性和公正性。
通過對檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)物料到貨時間分布不均，部分時間段到貨過于集中，給檢驗工作帶來較大壓力。針對這一情況，與采購部門溝通協(xié)調，優(yōu)化了采購計劃和到貨安排，使物料到貨更加均衡，檢驗效率提高了約xx%。
檢驗方法與工具
熟練運用各種檢驗方法和工具對物料進行檢驗。對于外觀檢驗，使用放大鏡、卡尺等工具，嚴格檢查物料表面有無劃傷、變形、色澤不均等缺陷；對于尺寸檢驗，使用精密量具進行測量，并與設計圖紙要求的尺寸公差進行對比；對于性能檢驗，使用專業(yè)的測試設備，如電子元件測試儀、拉力試驗機等，對物料的電氣性能、機械性能等關鍵指標進行測試。
在檢驗過程中，不斷優(yōu)化檢驗方法，針對某些易損的電子元器件，改進了測試夾具，降低了檢驗過程中的損壞率，從原來的xx%降低到了xx%以下，同時提高了檢驗速度，每批次檢驗時間縮短了約xx分鐘。
�。ǘ┵|量問題處理
不合格品識別與記錄
在檢驗過程中，對發(fā)現(xiàn)的不合格品進行詳細的識別和記錄。記錄內容包括物料名稱、規(guī)格型號、供應商、不合格項目、批次數(shù)量等信息。共發(fā)現(xiàn)不合格品xx批次，涉及xx個供應商。通過對不合格品數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)部分供應商的產品質量問題較為突出，如某五金件供應商提供的螺絲硬度不符合要求的情況頻繁出現(xiàn)。
將不合格品信息及時反饋給采購部門和供應商質量工程師，協(xié)助他們進行原因分析和改進措施的制定。對于嚴重影響產品質量的不合格品，啟動了供應商質量改進計劃（SQIP），要求供應商限期整改。
與相關部門溝通協(xié)調
積極與采購部門、生產部門和研發(fā)部門溝通協(xié)調，共同處理質量問題。當出現(xiàn)不合格品時，與采購部門協(xié)商退貨、換貨或特采等處理方式。對于因生產急需而需特采的物料，組織相關部門進行風險評估，并制定相應的預防措施，確保特采物料不會對產品質量造成嚴重影響。
在處理一批因設計變更導致部分原材料檢驗標準調整的問題時，與研發(fā)部門密切合作，及時更新檢驗標準和作業(yè)指導書，并對庫存物料進行重新評估，避免因標準不一致而導致的質量問題。通過與各部門的有效溝通協(xié)調，因質量問題導致的生產延誤次數(shù)較上一階段減少了xx%。
�。ㄈ┕⿷坦芾韰f(xié)助
供應商質量評估參與
參與供應商的定期質量評估工作，根據(jù)供應商的交貨質量、交貨及時性、配合度等因素進行綜合評分。協(xié)助質量主管制定評估標準和評估流程，確保評估的科學性和公正性。在最近一次的供應商質量評估中，共評估了xx家主要供應商，其中xx家供應商的質量表現(xiàn)良好，x家供應商因質量問題較多被要求進行整改。
針對質量問題較多的供應商，與供應商質量工程師一起到供應商現(xiàn)場進行審核，幫助供應商查找質量問題的根源，如生產工藝不合理、質量控制體系不完善等，并提出改進建議。通過現(xiàn)場指導和后續(xù)的跟蹤監(jiān)督，部分供應商的產品質量得到了顯著提升，其不合格品率平均下降了xx%。
供應商質量改進跟蹤
對供應商的質量改進情況進行持續(xù)跟蹤，建立供應商質量改進跟蹤檔案，記錄供應商每次整改措施的實施情況和效果。對于未能按時完成整改或整改效果不理想的供應商，按照公司的供應商管理規(guī)定進行相應的處理，如減少采購份額、暫停合作等。
通過對供應商質量改進的有效跟蹤，供應商對質量問題的重視程度明顯提高，主動改進的積極性增強。在過去的xx個月內，因供應商質量問題導致的物料退貨批次減少了xx%，有效降低了公司的采購成本和質量風險。
三、學習與成長
專業(yè)知識提升
積極參加公司組織的各類質量培訓課程和研討會，學習最新的質量控制理論和方法，如六西格瑪管理、統(tǒng)計過程控制（SPC）等。通過學習，將相關理論知識應用到實際工作中，對檢驗數(shù)據(jù)進行更深入的`分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的質量風險。例如，運用SPC方法對某電子元器件的關鍵尺寸進行監(jiān)控，通過控制圖及時發(fā)現(xiàn)了生產過程中的異常波動，避免了不合格品的大量產生。
自主學習新的檢驗標準和物料特性，隨著公司產品的升級和新產品的研發(fā)，不斷更新自己的知識體系。定期查閱相關的行業(yè)資料和技術文獻，了解行業(yè)內的質量動態(tài)和新技術應用情況，拓寬了自己的視野，為更好地完成檢驗工作提供了知識保障。
溝通能力提高
在與不同部門和供應商溝通協(xié)調的過程中，鍛煉了自己的溝通能力和團隊協(xié)作能力。學會了從不同角度看待問題，理解各方的利益和需求，從而更有效地解決質量問題。在與供應商溝通時，能夠以專業(yè)的態(tài)度和清晰的邏輯表達質量問題和改進要求，提高了供應商對質量問題的重視程度和整改效率。
在跨部門會議和項目合作中，積極參與討論，提出自己的觀點和建議，與同事們建立了良好的合作關系。通過與采購、生產、研發(fā)等部門的密切協(xié)作，增強了團隊的凝聚力，提高了工作效率和質量問題的解決速度。
四、問題與不足
檢驗效率仍有提升空間
在面對大批量、多品種的物料檢驗時，有時會出現(xiàn)檢驗進度滯后的情況，影響物料的及時入庫和生產的順利進行。雖然通過優(yōu)化檢驗計劃和方法在一定程度上緩解了這一問題，但仍需要進一步探索更高效的檢驗模式，如引入自動化檢驗設備或優(yōu)化檢驗流程。
對復雜質量問題的分析能力有待加強
當遇到一些涉及多種因素交織的復雜質量問題時，如因原材料與生產工藝相互作用導致的產品性能不穩(wěn)定問題，在分析問題的根源和提出有效的解決方案方面還存在一定的困難。需要進一步學習和掌握更深入的質量分析工具和方法，提高自己的問題解決能力。
供應商管理的深度和廣度不足
在供應商管理方面，目前主要側重于對現(xiàn)有供應商的質量監(jiān)督和問題處理，對于供應商的潛在風險評估和新供應商開發(fā)過程中的質量把控參與度不夠。需要加強對供應商市場的研究，建立更完善的供應商風險預警機制，同時在新供應商開發(fā)階段積極介入，從源頭上控制物料質量。
五、改進措施與未來計劃
提升檢驗效率的措施
研究和評估自動化檢驗設備的可行性，對于一些檢驗標準明確、重復性高的檢驗項目，如外觀尺寸的測量、電氣性能的初步篩選等，引入自動化檢驗設備，提高檢驗速度和準確性。同時，進一步優(yōu)化檢驗流程，對物料進行分類管理，根據(jù)物料的重要性、質量穩(wěn)定性等因素制定不同的檢驗策略，減少不必要的檢驗環(huán)節(jié)，提高整體檢驗效率。
與相關部門協(xié)商，建立物料檢驗的優(yōu)先級制度，對于生產急需的物料優(yōu)先安排檢驗，確保生產的連續(xù)性。在不影響檢驗質量的前提下，合理調配檢驗資源，如人員、設備等，提高資源利用率。
增強質量問題分析能力的計劃
參加更高級別的質量分析培訓課程，學習故障樹分析（FTA）、失效模式與效應分析（FMEA）等復雜質量分析工具，并將其應用到實際工作中。建立質量問題分析案例庫，對以往遇到的復雜質量問題進行整理和分析，總結經驗教訓，提高對類似問題的敏感度和分析能力。
加強與研發(fā)部門、質量工程部門的技術交流，共同探討復雜質量問題的解決方案。在遇到問題時，積極尋求專家的幫助和指導，拓寬解決問題的思路，不斷提升自己的專業(yè)水平。
深化供應商管理工作的方案
參與供應商風險管理體系的建設，建立供應商風險評估模型，從供應商的經營狀況、質量體系運行情況、市場口碑等多方面對供應商進行全面的風險評估。定期收集和分析供應商相關信息，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險點，并制定相應的應對措施，如增加備用供應商、加強對高風險供應商的監(jiān)督等。
在新供應商開發(fā)過程中，積極參與供應商的篩選、審核和樣品檢驗等工作。制定詳細的新供應商質量控制計劃，明確各階段的質量要求和檢驗標準，確保新供應商的產品質量符合公司要求。同時，與采購部門密切合作，共同優(yōu)化供應商結構，提高供應商整體質量水平。
六、總結
在過去的工作中，我在IQC崗位上取得了一定的成績，通過嚴格的檢驗工作、積極的質量問題處理和有效的供應商管理協(xié)助，為公司產品質量的穩(wěn)定做出了貢獻。同時，我也認識到自己存在的問題和不足，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷改進和提升自己，以更高的質量標準和更專業(yè)的工作態(tài)度履行自己的職責，為公司的發(fā)展提供更有力的質量保障。
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在過去的一年中，作為IQC部門的一員，我深感責任重大，同時也為能在質量控制領域貢獻自己的力量而感到自豪。本總結旨在回顧過去一年的工作表現(xiàn)，總結經驗教訓，明確未來發(fā)展方向。
一、崗位職責履行情況
日常檢驗工作：我負責了對所有進廠原材料、零部件的嚴格檢驗，確保每一批物料均符合公司的質量標準和客戶要求。通過抽樣檢測、外觀檢查、性能測試等手段，有效攔截了多起潛在的質量問題，保障了生產線的順暢運行。
質量標準維護：積極參與制定和更新IQC檢驗標準與流程，確保檢驗工作的科學性和有效性。同時，對供應商提供的檢驗報告進行復核，確保信息的準確性和完整性。
不良品處理：對于檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格品，我及時與采購部門溝通，跟進供應商的整改措施，并監(jiān)督重新檢驗直至問題得到解決。
二、工作成就
成功降低了原材料不良率xx%，通過優(yōu)化檢驗流程和加強供應商管理，顯著提升了物料質量。
主導了一次供應商審核項目，幫助識別并改進了三家關鍵供應商的質量管理體系，增強了供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
提出了并實施了一項新的檢驗技術應用，提高了檢驗效率和準確性，得到了團隊的廣泛認可。
三、遇到的問題及解決方案
問題：某段時間內，某類電子元器件的故障率異常升高。
解決方案：通過深入分析故障原因，發(fā)現(xiàn)是供應商生產工藝變更所致。我立即與供應商溝通，推動其調整工藝并加強出廠檢驗，最終問題解決，故障率恢復正常水平。
四、技能提升與自我學習
參加了ISO9001質量管理體系和內審員培訓，增強了質量管理理論知識。
學習了最新的`檢驗技術和設備操作方法，提高了個人專業(yè)技能。
通過閱讀行業(yè)報告和參加研討會，保持了對市場動態(tài)和質量趨勢的敏感度。
五、團隊合作與溝通
與生產、采購、研發(fā)等部門保持緊密合作，及時傳遞質量信息，協(xié)同解決質量問題。
在團隊內部，積極分享工作經驗和技術知識，促進了團隊整體能力的提升。
六、未來規(guī)劃
持續(xù)優(yōu)化檢驗流程：探索更多自動化、智能化檢驗手段，提高檢驗效率和精準度。
深化供應商管理：建立更完善的供應商評估體系，推動供應商持續(xù)改進，建立長期穩(wěn)定的合作關系。
個人成長：計劃考取相關高級資格證書，進一步提升自身在質量管理領域的專業(yè)水平。
總之，過去一年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年。我將繼續(xù)秉持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷提升自我，為公司產品質量保駕護航，同時也期待在新的一年里取得更大的進步和成就。
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