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公司工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-08-13 05:37:51 工作計(jì)劃 我要投稿

有關(guān)公司工作計(jì)劃匯編六篇

  日子如同白駒過(guò)隙,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,請(qǐng)一起努力,寫(xiě)一份計(jì)劃吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢?以下是小編整理的公司工作計(jì)劃7篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

有關(guān)公司工作計(jì)劃匯編六篇

公司工作計(jì)劃 篇1

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,為了做好20xx年公司的財(cái)務(wù)工作,使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,F(xiàn)特?cái)M訂公司20xx年財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃。

  一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。

  首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

  二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算

  1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,做好財(cái)務(wù)工作。

  2、做好本職工作的同時(shí),處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.

  3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度,辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),努力開(kāi)源結(jié)流,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的`作用,為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表,月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

  4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,秉公辦事,做出表率。

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

  三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化,核算規(guī)范化,費(fèi)用控制全理化,強(qiáng)化監(jiān)督度,細(xì)化工作,切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。

  總之在20xx年里,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高公司財(cái)務(wù)人員操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成20xx年工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù),為××*公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司工作計(jì)劃 篇2

  XX年公司在hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系,同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。XX年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過(guò)北京中油認(rèn)證中心認(rèn)證審核的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了體系整合工作,加強(qiáng)過(guò)程控制,強(qiáng)化執(zhí)行力度,逐步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據(jù)20xx年公司工作重點(diǎn),hse體系運(yùn)行主要抓好以下六方面工作:

  一、按q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn),組織體系文件的換版工作

  XX年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái),組織了兩次局部修訂,但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊(cè),在兼容要素的表述上還存在缺項(xiàng),作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對(duì)應(yīng)關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子,認(rèn)真研究各標(biāo)準(zhǔn)的差異,結(jié)合公司實(shí)際,按q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn)要求,組織體系文件的換版工作,提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)各部門(mén)之間的溝通,明確職責(zé),組織各部門(mén)按職責(zé)分工,編制好相關(guān)程序文件。加強(qiáng)管理制度,操作規(guī)程的修訂、整理和匯編工作,完善各項(xiàng)作業(yè)性文件,并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。

  二、進(jìn)一步組織好公司各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)工作

  20xx年公司將組織鉆井、試油、機(jī)修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車(chē)輛服務(wù)6個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià),分崗位按工藝流程編制風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表,由一線班組員工參與識(shí)別,由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)論將作為制定hse目標(biāo)指標(biāo)、管理方案、修訂應(yīng)急預(yù)案、制定培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃1月組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,編制各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單,2月組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)方法,3至4月開(kāi)展全面辨識(shí)工作,5月組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),分級(jí)制度控制措施。

  三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓(xùn)力度

  公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓(xùn)班3期,累計(jì)培訓(xùn)專(zhuān)兼職hse管理人員321人,舉辦內(nèi)審員培訓(xùn)班2期,培訓(xùn)內(nèi)審員28人,但通過(guò)兩年內(nèi)外審發(fā)現(xiàn),管理體系宣貫、培訓(xùn)的效果不佳,培訓(xùn)的內(nèi)容缺少針對(duì)性,每年集中培訓(xùn)的方式有待改進(jìn)。20xx年公司將抓好以下三方面hse體系培訓(xùn)工作:一是組織內(nèi)審員的送外培訓(xùn),學(xué)習(xí)q/sy1002.1-XX年標(biāo)準(zhǔn),做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運(yùn)行先進(jìn)單位的積極作用,分片區(qū)組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識(shí)的宣貫和培訓(xùn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)體系管理水平的'整體提高。施工現(xiàn)場(chǎng)體系培訓(xùn)重點(diǎn):崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、“兩書(shū)一表”、應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)。三是強(qiáng)化公司管理層hse的培訓(xùn)力度,提高領(lǐng)導(dǎo)干部hse體系管理意識(shí),切實(shí)加大hse體系的執(zhí)行力度,計(jì)劃20xx年4月組織一期公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)管理體系培訓(xùn)班,培訓(xùn)重點(diǎn):體系標(biāo)準(zhǔn)、體系文件結(jié)構(gòu)、體系建立運(yùn)體系中存在的問(wèn)題、各部門(mén)的職責(zé)分配。

  四、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料強(qiáng)化體系執(zhí)行力度

  一是按照q/cnpc124.2-XX《石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查規(guī)范第2部分:鉆井作業(yè)》編寫(xiě)鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)崗位、班組檢查表,結(jié)合公司崗位考核的相關(guān)內(nèi)容,將崗位記錄、基礎(chǔ)資料、安全設(shè)施的檢查分解到崗位,明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規(guī)范“四類(lèi)18冊(cè)”的各項(xiàng)記錄,特別是作業(yè)許可、hse設(shè)施管理、變更管理、新增風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容,要結(jié)合實(shí)際,逐步形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細(xì)化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》,為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據(jù),試修作業(yè)隊(duì)和各二級(jí)單位要借鑒鉆井隊(duì)“四類(lèi)十八冊(cè)”的經(jīng)驗(yàn),規(guī)范基礎(chǔ)資料。

公司工作計(jì)劃 篇3

  一、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略

  公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

  1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。

  2、工作要公開(kāi)公正透明。

  3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

  4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

  二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

  四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

  20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理,每一次材料的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

  五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

  六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):

  1、細(xì)化采購(gòu)管理流程

  2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

  3、貨比三家,擇優(yōu)選商。

  在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。

  4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

  以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

  5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。

  以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

  6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐?xún)價(jià)。

  設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,采購(gòu)部提前介入,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購(gòu)成本。

  在20xx年的工作中,我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的`業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

公司工作計(jì)劃 篇4

  回顧是公司品牌的起點(diǎn),品牌的風(fēng)格定位,店務(wù)形象,營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),營(yíng)銷(xiāo)模式,都在嘗試搜索,調(diào)整中得到總結(jié),工作在此基礎(chǔ)上根據(jù)品牌定位。樹(shù)立品牌經(jīng)營(yíng)理念。輸出品牌的系統(tǒng)管理,認(rèn)真規(guī)劃市場(chǎng)區(qū)域。

  一.營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的管理:

  只有在內(nèi)求升級(jí)管理,外求拓展,才是公司發(fā)展的根本,內(nèi)部機(jī)制的規(guī)范性,合理性,直接影響代理商辦事處,加盟商對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。直接影響終端建設(shè)目標(biāo),銷(xiāo)售目標(biāo)的完成。因此,作為公司的最終實(shí)現(xiàn)零售終端的管理,對(duì)內(nèi)部的深化升級(jí)管理是迫在眉睫的事情,是我們今年內(nèi)求整合的基礎(chǔ)。

  銷(xiāo)售管理:

  1. 加強(qiáng)銷(xiāo)售管理工作的計(jì)劃性,有目標(biāo),有重點(diǎn),有步驟地開(kāi)展工作做到目標(biāo)到人責(zé)任到人。

  2. 強(qiáng)化規(guī)范管理建立信息反饋系統(tǒng)報(bào)表,通過(guò)分析與提煉,了解市場(chǎng)需要與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài),為銷(xiāo)售政策,促銷(xiāo)方案的制定跟進(jìn),以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供決策依據(jù),同時(shí)適應(yīng)銷(xiāo)售工作的補(bǔ)給,供貨需要防止貨物,在公司倉(cāng)庫(kù)辦事處倉(cāng)庫(kù)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的沉淀積壓,加快周轉(zhuǎn)減少庫(kù)存.

  3. 公司決策權(quán),管理層對(duì)代理商,加盟商提出的問(wèn)題予以高度重視,摸清情況后盡力解決。這樣可提高代理商,加盟商的自身價(jià)值,增加歸屬感,認(rèn)同感。

  4. 強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。既培訓(xùn)經(jīng)銷(xiāo)商,加盟商。也在員工中開(kāi)展學(xué)習(xí)與培訓(xùn),提高工作能力,為市場(chǎng)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

  5. 推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)店務(wù),標(biāo)準(zhǔn)陳列。開(kāi)展時(shí)令促銷(xiāo),節(jié)日促銷(xiāo)。主題促銷(xiāo)的策劃,推廣。零售終端網(wǎng)絡(luò)的管理

 。ㄒ唬 終端分級(jí):根據(jù)終端店鋪的位置,營(yíng)業(yè)面積,社區(qū)經(jīng)濟(jì)條件,營(yíng)業(yè)額知名度等情況,把零售終端網(wǎng)絡(luò)分為三級(jí)

  A級(jí)定位工作重點(diǎn)

  B級(jí)作為培養(yǎng)重點(diǎn)

  C級(jí)作為教訓(xùn)的總結(jié),研討

 。ǘ 合理的培訓(xùn)督導(dǎo)周期,根據(jù)終端類(lèi)別設(shè)計(jì)培訓(xùn)和督導(dǎo)周期

 。ㄈ 明確明標(biāo),具體任務(wù),一個(gè)優(yōu)秀的終端作業(yè)人員,應(yīng)該明白自己的工作目標(biāo),規(guī)定

  每天巡查幾家終端店鋪,每家店鋪的貨品陳列要做何種規(guī)范。各終端店鋪的存活率達(dá)到多少等,每天填寫(xiě)終端作業(yè)的報(bào)表,每周填寫(xiě)終端作業(yè)周報(bào)表,每月填寫(xiě)工作總結(jié)表,不斷地評(píng)價(jià)和反饋市場(chǎng)信息(包括同行信息),不斷積累經(jīng)驗(yàn),提高工作效率和作業(yè)能力。

  總而言之,終端管理作業(yè)員主要工作應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:

  1. 終端優(yōu)質(zhì)服務(wù)

  2. 終端銷(xiāo)售技巧

  3. 終端貨品陳列

  4. 終端POP促銷(xiāo)

  5. 終端價(jià)格控制

  6. 終端營(yíng)銷(xiāo)通路理順與渠道管理

  7. 終端客情分析及管理

  8. 報(bào)表及信息反饋

  9. 終端企業(yè)文化與理念宣傳貫徹。

  二.市場(chǎng)規(guī)劃及各區(qū)域的工作計(jì)劃

  公司針對(duì)各分公司(辦事處)的`工作重點(diǎn)

  1. 在管理好總公司直營(yíng)店的同時(shí),拓展代理商和加盟商。

  2. 向代理商灌輸公司及品牌發(fā)展的思路與規(guī)劃,引導(dǎo)代理商經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)營(yíng)行為為與協(xié)同一致

  3. 在代理商共同分析當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況,確定主次市場(chǎng),制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃,使銷(xiāo)售工作更針對(duì)性,目的性.

  4. 指導(dǎo),培訓(xùn)代理商推動(dòng)整套店務(wù)管理,銷(xiāo)售管理,信息管理陳列管理,促使代理商,零售商銷(xiāo)售規(guī)范,管理規(guī)范。

  5. 指導(dǎo)代理商根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際,靈活制定適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及促銷(xiāo)活動(dòng)方案

  三.公司品牌發(fā)展目標(biāo)

  走品牌經(jīng)營(yíng)道路,倡導(dǎo)時(shí)尚系列.提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)應(yīng)公司品牌知名度,達(dá)成公司和代理商,加盟商共同長(zhǎng)期健康成長(zhǎng)。

  四.銷(xiāo)售策略

  1. 實(shí)行品牌終營(yíng)策略,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。培育市場(chǎng)。樹(shù)立品牌,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

  2. 實(shí)行與代理商,加盟商建立緊密,長(zhǎng)期合作的政策,兼顧眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,實(shí)現(xiàn)共同長(zhǎng)期成長(zhǎng)!

  3. 實(shí)行全國(guó)零售應(yīng)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到所有零售應(yīng)設(shè)計(jì)及,裝修,陳麗,促銷(xiāo),信息反饋,服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

  4. 價(jià)格政策,實(shí)行二級(jí)價(jià)格

  5. 發(fā)展加盟商,按揭選擇加盟商,保證加盟商具備升級(jí)加盟店的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,經(jīng)營(yíng)觀念,管理能力

  6. 更具當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況,銷(xiāo)售情況,策劃有針對(duì)性的促銷(xiāo)活動(dòng)

  綜合以上所述公司的品牌的發(fā)展戰(zhàn)略是不斷超越,力求完美,把企業(yè)優(yōu)秀的代理商,加盟商集合在同一共識(shí)上,互惠互利,共同成長(zhǎng),把終端零售當(dāng)成品質(zhì),當(dāng)成文化前沿,吧公司的經(jīng)營(yíng)理念通過(guò)終端傳遞的是一個(gè)誠(chéng)實(shí),創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)境界

公司工作計(jì)劃 篇5

  四月份行政人事部工作大體上可分為以下兩個(gè)方面:

  一、人事管理方面

  根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

  規(guī)范各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

  配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén),嚴(yán)格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。

  有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

  二、行政工作方面

  1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

  2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對(duì)外工作更為通暢。

  3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

  4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購(gòu)辦公用品。

  1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一次好于一次。

  2、在確?蛻(hù)接待效果的提前下,將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平。

  3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶(hù)的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

  4、調(diào)整部門(mén)人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來(lái)訪客戶(hù)也日漸增多,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

  5、負(fù)責(zé)總務(wù)管理。沒(méi)有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度,加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

  6、安全保衛(wèi)。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的'管理,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境,保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

  7、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo),群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范,還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力,同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力,一種是硬的約束力、制度,一種是軟的約束力、無(wú)形的,就是活躍企業(yè)的文化生活,良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

公司工作計(jì)劃 篇6

  20xx年,將是公司重大改革的一年,需要每個(gè)人都高度重視,卯足精神開(kāi)始戰(zhàn)斗,現(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃展開(kāi)如下:

  一、全力配合公司實(shí)施保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案,真正提升隊(duì)員的工作積極性

  1、改正完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。

  2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、發(fā)動(dòng)、預(yù)備工作。

  3、認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效管理的檢討、監(jiān)察職責(zé),公正、公平處置問(wèn)題,決不姑息違規(guī)隊(duì)員,努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵照公司制度的正氣。

  二、加強(qiáng)對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn),全面提升正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)

  1、制訂正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案

  2、從月份開(kāi)端每個(gè)星期二天,一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)培訓(xùn)。

  3、在月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

  三、增強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn),提升隊(duì)員工作水平

  1、制訂下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。

  2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競(jìng)賽,條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。

  3、探索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),形成一種長(zhǎng)效模式。

  四、規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn),使新隊(duì)員盡快熟悉工作

  1、制訂新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。

  2、聯(lián)接公司實(shí)際情況,由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后,由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期,八天后由保安部考核,考核合格后納入慣例訓(xùn)練。

  3、在今后的工作里,對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。

  五、增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度,每月至少組織二次學(xué)習(xí)。

  2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。

  3、增強(qiáng)巡查崗?fù),特別是管理處下班以后的時(shí)段。

  4、就懂得到的'情況、問(wèn)題和管理處共同分析研究,認(rèn)真解決。

  20xx年需要各位同事認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作,我相信在新的一年,公司將會(huì)發(fā)展的更好!

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