拆違個(gè)人工作總結(jié)3篇

　　總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的拆違個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

拆違個(gè)人工作總結(jié)1

　　為貫徹落實(shí)《xx縣制止和拆除城鄉(xiāng)違法建設(shè)工作方案》和《xx縣制止和拆除城鄉(xiāng)違法建設(shè)考核問責(zé)暫行辦法》，維護(hù)xx鎮(zhèn)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的正常秩序，有效控制和及時(shí)查處各類違法建設(shè)行為，xx鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，積極組建拆違控違領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工與責(zé)任。由鎮(zhèn)黨委書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，村鎮(zhèn)建設(shè)管理所、國土資源所，各行政村干部具體實(shí)施，上下合力，齊抓共管，使我鎮(zhèn)拆違控違工作取得較好成效。具體工作如下：

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位

　　xx鎮(zhèn)黨委、政府高度重視拆違、控違工作，專門組織召開鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)、各行政村書記、主任、土地建設(shè)管理員等參加的拆違控違動(dòng)員大會(huì)。大會(huì)上，鎮(zhèn)黨委書記傳達(dá)了縣委縣政府會(huì)議精神，分析了我鎮(zhèn)拆違控違工作形勢，提出了嚴(yán)格要求，并安排了當(dāng)前工作。鎮(zhèn)政府與15個(gè)行政村簽訂了拆違控違責(zé)任狀，明確了分工與責(zé)任。

　　二、營造氛圍，宣傳到位

　　我鎮(zhèn)充分利用電視、廣播、標(biāo)語、橫幅等各種宣傳媒體和宣傳形式，加強(qiáng)對控制和查處違法建設(shè)的宣傳，使相關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)和政策家喻戶曉，尤其是《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的知識(shí)宣傳，更加深入人心，讓人人知法、懂法，從源頭上控制違法建設(shè)行為的發(fā)生，為營造良好的村鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境打下基礎(chǔ)。

　　三、多措并舉，落實(shí)到位

　　加強(qiáng)日常監(jiān)管和巡查，嚴(yán)格控制新增違法建設(shè)行為

　　1、村鎮(zhèn)建設(shè)管理所、國土資源所制定了一套完整的監(jiān)管和巡查制度，全天候、全覆蓋地巡回檢查全鎮(zhèn)的每個(gè)村莊，預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類違法用地行為，依法給予制止和報(bào)告的工作制度。

　　2、動(dòng)員社會(huì)力量，加大監(jiān)管力度。全鎮(zhèn)建立了三級(jí)控管網(wǎng)絡(luò)，鎮(zhèn)、村、莊三級(jí)，各村書記、主任是本行政村拆違控違第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)報(bào)告、申請、和配和制止查處本行政村內(nèi)的違法建設(shè)工作；自然莊小組長負(fù)責(zé)本自然莊違法建設(shè)工作；分管領(lǐng)導(dǎo)、村鎮(zhèn)建設(shè)所和土地管理所負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)拆違控違工作，實(shí)行日報(bào)告制度，一周一匯總。經(jīng)多方努力，8月份以來我鎮(zhèn)無一例違法建設(shè)行為發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格規(guī)范用地報(bào)告制度和用地程序

　　1、農(nóng)民建房必須履行《市農(nóng)村宅基地管理辦法》第九條的規(guī)定，先申請，得到縣級(jí)政府批準(zhǔn)后方可開工建設(shè)；村土地、建設(shè)信息管理員要在村民建房下基礎(chǔ)之前及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)政府，村鎮(zhèn)建設(shè)管理所和土管所去人現(xiàn)場放線定位后方可開工建房，否則視為違法建設(shè)行為。

　　2、企事業(yè)單位用地必須履行先申請、立項(xiàng)，待上級(jí)批文下達(dá)之后方可開工建設(shè)，否則視為違法建設(shè)行為。

　　四、長效管理，保障到位

　　1、落實(shí)屬地監(jiān)管機(jī)制。鎮(zhèn)政府與各行政村簽訂了國土管理、村鎮(zhèn)建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書，并把查違、控違、拆違工作列入了村干部的年度考核。

　　2、落實(shí)責(zé)任考核機(jī)制。出臺(tái)了《拆違控違考核評(píng)分制度》、《巡邏車輛管理細(xì)則》等規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)的措施，進(jìn)一步提高了隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和行政執(zhí)法能力。

　　3、落實(shí)信訪接待制度。對來電、來信、來訪能認(rèn)真記錄，耐心聽取，熱情服務(wù)，確保來信來訪等投訴案件得到及時(shí)受理和處置，把新建違章建筑控制在萌芽狀態(tài)，減少老百姓的經(jīng)濟(jì)損失。

　　五、20xx年工作打算

　　20xx年我鎮(zhèn)將努力鞏固拆違成果，嚴(yán)格預(yù)防出現(xiàn)新的違法建設(shè)。

　　1、繼續(xù)加大執(zhí)法宣傳，提高群眾思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步加大宣傳力度，防患于未然。利用鄉(xiāng)村各種傳統(tǒng)的民間集會(huì)、文化活動(dòng)等通俗、易懂的..方式，宣傳有關(guān)法律、法規(guī)，把違法建設(shè)控制在萌芽狀態(tài)。

　　2、完善查處違法建設(shè)的長效管理機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管巡查，加大以村為主的工作機(jī)制力度。各行政村書記、主任是村莊建設(shè)第一責(zé)任人，要求各行政村做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早匯報(bào)，引導(dǎo)農(nóng)民先審批后建房，自覺守法，以減少農(nóng)民損失。

　　3、強(qiáng)化屬地管理職能，實(shí)行聯(lián)合管理、共同執(zhí)法，堅(jiān)決狠剎違章建房的歪風(fēng)。

　　4、繼續(xù)加大源頭控制力度，采取每天查、普遍查、重點(diǎn)查、反復(fù)查的形式，力爭把違章建筑消滅在萌芽狀態(tài)。

　　5、長效管理，鞏固成果。違法建筑拆除后，要按照“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立目標(biāo)管理責(zé)任體系和長效管理機(jī)制，切實(shí)鞏固拆違控違工作成果，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)新的違法建設(shè)，不斷提升城鄉(xiāng)建設(shè)管理水平。

　　我鎮(zhèn)對拆違控違工作的不懈努力，依法管理村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)一定會(huì)得到越來越多群眾的理解支持，進(jìn)一步動(dòng)員社會(huì)力量參與。進(jìn)一步建立建全查違、信訪、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)各界成員的積極參與性，為加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，深入推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)村鎮(zhèn)建設(shè)又快又好發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

拆違個(gè)人工作總結(jié)2

　　今年是北海的“城市建設(shè)管理年”，也是實(shí)現(xiàn)三年大跨越發(fā)展中見成效的一年。為提高北海的城市品位，改善投資環(huán)境，加快北海宜居生態(tài)城市的建設(shè)步伐，按照海城區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，“整治違法違章建設(shè)行為”成為今年工作的重中之重。海城區(qū)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行北海市關(guān)于整治違法建筑工作的有關(guān)文件精神，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，強(qiáng)力推進(jìn)拆違工作，取得較好成效。

　　截止20xx年月份，海城區(qū)已接到舉報(bào)及巡查發(fā)現(xiàn)起，現(xiàn)場制止并拆除違法建筑起，正在調(diào)查取證完善法律手續(xù)的共起。拆除違法違章建筑平方米，拆除違章搭建平方米，拆除違建圍墻米，清理土地畝，司法工作專案組拘留名涉嫌非法買賣土地嫌疑人。

　　一、具體措施

　　1、抽調(diào)人員組建聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍。月下旬海城區(qū)政府以海城區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法大隊(duì)為主、北海市國土資源局海城分局、北海市規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)海城區(qū)大隊(duì)、邊防武警抽調(diào)人員組成的60人的“違建”綜合巡查隊(duì)，實(shí)行人員、辦公場所、車輛三固定，執(zhí)法裝備、交通工具、辦公及巡查執(zhí)法經(jīng)費(fèi)四保障;隊(duì)伍人員管理上實(shí)行統(tǒng)一考勤、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一訓(xùn)練、統(tǒng)一調(diào)配。

　　2、治理“兩違”措施手段得到加強(qiáng)，違章建筑的斷水?dāng)嚯�，禁止生產(chǎn)經(jīng)營，為“控違”、拆違工作提供了有力的支撐。

　　3、工作上實(shí)行街道、城區(qū)、市三級(jí)聯(lián)動(dòng)，建立“巡查、舉報(bào)投訴、界定、處理”一體化的工作機(jī)制，明確違章建筑發(fā)現(xiàn)及查處流程，細(xì)化工作職責(zé)，力爭做到“在建即發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)即拆除”，把問題解決在萌芽狀態(tài)。在確保實(shí)現(xiàn)“零增量”的同時(shí)，逐步消化“存量”。

　　一是注重源頭控制，在“控”字上做文章。加大執(zhí)法隊(duì)伍機(jī)動(dòng)巡查密度，進(jìn)一步完善各社區(qū)巡查監(jiān)管的責(zé)任和機(jī)制，以社區(qū)為基本單位，編織起一張有效的監(jiān)控巡查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行網(wǎng)格化查違，定人員、定責(zé)任、定范圍管理。加大宣傳力度，通過懸掛橫幅、放置宣傳板報(bào)，告誡群眾必須取得合法的手續(xù)才能進(jìn)行建設(shè)，增強(qiáng)群眾依法用地、依法建設(shè)的意識(shí)。通過舉報(bào)信、電話、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道收集違法違建建筑信息，并在第一時(shí)間赴現(xiàn)場查看。及時(shí)掌握違法建設(shè)的苗頭，發(fā)現(xiàn)一處，制止一處。做到違法建設(shè)露頭便打，既減少后期拆違工作的行政成本，又最低限度的減少違建戶的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)社會(huì)的公平正義。

　　二是保持高壓態(tài)勢，在“拆”字上動(dòng)真格。嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)、政策，堅(jiān)持宣傳教育、行政處罰、法律保障。

　　三管齊下，以拆帶宣，以宣促控。以老吉車的拆違行動(dòng)為例，通過該重大典型案件的強(qiáng)行拆除，教育了一方，促使違法占地建設(shè)建磚廠的違法行動(dòng)當(dāng)事人在規(guī)定期限內(nèi)自行拆除，有效地遏制城鄉(xiāng)違建蔓延勢頭。

　　三是建立長效機(jī)制，在“管”字上下功夫。建立有力的.組織領(lǐng)導(dǎo)體系，實(shí)施有效的責(zé)任追究辦法，建立查違控違聯(lián)動(dòng)機(jī)制，標(biāo)本兼治、常抓不懈，把控違工作與北海城市發(fā)展相結(jié)合，逐步建立依法、有序、科學(xué)的長效管理機(jī)制。鼓勵(lì)倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、迎難而上、不懼風(fēng)險(xiǎn)的為政之風(fēng)，在依法依規(guī)的前提下，敢抓敢管、敢于碰硬、敢動(dòng)真格、敢于負(fù)責(zé)、敢作敢為，堅(jiān)決打擊違章建設(shè)行為，維護(hù)群眾利益，加快北海宜居生態(tài)城市的建設(shè)步伐。

　　二、存在問題

　　1、歷史遺留案件問題過多，其中有的案件帶有糾紛問題，程序復(fù)雜，查處難度大，執(zhí)法對抗程度高，強(qiáng)拆風(fēng)險(xiǎn)難以把握。

　　2、村莊規(guī)劃滯后，拆舊建新及村莊內(nèi)違建行為打擊難度大，矛盾尖銳。

　　3、城市建設(shè)征用土地剩下的“邊、角、料”沒能合理疏導(dǎo)利用，成為控違拉據(jù)戰(zhàn)的重點(diǎn)。

　　4、市政府關(guān)于建立聯(lián)合整治“兩違”工作機(jī)制的意見中的多部門聯(lián)合執(zhí)法尚未能形成聯(lián)動(dòng)。

　　三、下步工作思路

　　1、完善分工。按照市政府關(guān)于建立聯(lián)合整治“兩違”工作機(jī)制的意見，對照職能，明確責(zé)任，力促聯(lián)合執(zhí)法形成效力。

　　2、制定考核細(xì)則和督促機(jī)制，跟蹤查詢機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督，以確保拆違工作長效化。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，確保法律法規(guī)走進(jìn)社區(qū)，走進(jìn)農(nóng)村，提高群眾的守法觀念以及違章建筑拆除的威懾力達(dá)到最大化。

拆違個(gè)人工作總結(jié)3

　　一、思路提升，力量整合，控違拆違有新變化

　　隨著縣域經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，項(xiàng)目工程建設(shè)如火如荼，但由于多方面的原因，違法建筑仍是屢控屢建、屢拆屢建，衍生蔓延的速度遠(yuǎn)為控拆力度所不及。為從根本上遏制、杜絕違建行為的進(jìn)一步惡化，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研和深入思考，今年4月17日，縣委、縣政府決定整合我局原有控違拆違力量，組建寧鄉(xiāng)縣控違拆違執(zhí)法大隊(duì)，以全新的思路、全新的力度、全新的方式開展控拆工作。

　　1、工作思路由主拆向嚴(yán)控轉(zhuǎn)變

　　大隊(duì)成立之前，對違章建筑的處理往往只能通過縣人民政府組織城管、公安、規(guī)劃、國土、司法公證等部門進(jìn)行大規(guī)模的拆除行動(dòng)，以達(dá)到清除違章建筑的目的，但受補(bǔ)償利益的驅(qū)使，部分群眾抱有僥幸心理，違章建筑仍不斷產(chǎn)生。大隊(duì)成立后，所屬7個(gè)中隊(duì)(分局)采取分組、分區(qū)域、包村等方式，堅(jiān)持日常巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)行為，立即控制，防止因違法建設(shè)工程擴(kuò)大而增加拆除難度，僅4月17日至6月10日，控違面積就達(dá)12763㎡。大隊(duì)工作目標(biāo)也由拆違為主向嚴(yán)密查控、逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新建違章建筑轉(zhuǎn)變。

　　2、工作力度由弱勢向強(qiáng)勢轉(zhuǎn)變

　　一是巡查力度進(jìn)一步加大。經(jīng)開區(qū)城管分局以三環(huán)路為界，分二個(gè)中隊(duì)、八個(gè)組進(jìn)行巡查，制定考核細(xì)則和督查方案，建立臺(tái)帳，跟蹤巡查，形成“人人有事、事事有人”的巡查機(jī)制，從時(shí)間、空間上保證了巡查不缺位。通過巡查控違遏制違法建設(shè)之風(fēng)，已產(chǎn)生良好效果，目前在城建投的項(xiàng)目用地和白馬橋鄉(xiāng)項(xiàng)目用地范圍內(nèi)基本沒有在建的違法建筑。

　　二是拆除力度進(jìn)一步加大。大隊(duì)成立以來，三管齊下，對違法建設(shè)戶進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊，對周邊群眾起了很好的震懾作用。首先，分別對鳳形社區(qū)貴陽洲、白馬橋村樟樹、瓦窯組，玉潭鎮(zhèn)通益社區(qū)、汪家沖村，歷經(jīng)鋪鄉(xiāng)新寶塔村、金南社區(qū)，白馬橋鄉(xiāng)仁福村的'違章建筑采取4次大規(guī)模強(qiáng)拆行動(dòng)，共拆違章建筑150戶，拆除房屋面積達(dá)28000平方米，拆除圍墻近20000平方米，土地清表70余畝。其次，通過中隊(duì)自身力量或幾個(gè)中隊(duì)聯(lián)合強(qiáng)拆，拆除面積達(dá)15619㎡。再次，借助城管110熱線平臺(tái)，接辦違法建設(shè)案件投訴112起，做到專人承辦、限時(shí)處理、件件有回音。

　　三是宣傳力度進(jìn)一步加大。通過新聞媒體、懸掛橫幅、入戶交流等方式廣泛深入宣傳新頒布實(shí)施的《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，使“未經(jīng)規(guī)劃審批的建筑是違法建筑”、“違法建筑搞不得”等思想深入民心，特別針對違法建設(shè)戶，執(zhí)法隊(duì)員至少上門6次，在依法依程序的同時(shí)，耐心細(xì)致地做好當(dāng)事人思想工作，動(dòng)員其自行拆除，減少自身損失。

　　3、工作方式由強(qiáng)拆向助拆轉(zhuǎn)變

　　大隊(duì)成立之前，對違章建筑的處理往往采取大兵團(tuán)、大機(jī)械作戰(zhàn)的方式強(qiáng)制拆除，破壞性大，群眾的損失大，因而其對抗情緒比較嚴(yán)重。大隊(duì)成立后，積極探索“助拆”的人性化拆違方式，最大程度減輕群眾損失，最大可能減少群眾對抗情緒。如在白馬橋鄉(xiāng)仁福村，組織民工隊(duì)伍進(jìn)駐已做通思想工作的違法建筑戶，不拿其一針一線，不損其一草一木，義務(wù)為他們搬家俱、撬門窗、拆磚瓦，共計(jì)助拆32戶，面積4000平方米，贏得了被拆群眾的認(rèn)同和理解。

　　4、工作態(tài)度由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變

　　大隊(duì)成立之前，控拆隊(duì)伍僅有61人，而縣城規(guī)劃區(qū)面積達(dá)124平方公里，平均1名隊(duì)員要負(fù)責(zé)2.03平方公里范圍的控違拆違工作，從時(shí)間、空間上都難于巡查到位，且發(fā)現(xiàn)違建行為也難以控制，久而久之，隊(duì)員形成了平時(shí)只要做法律文書、程序到位，拆除則依賴于大規(guī)模強(qiáng)拆行動(dòng)的思想，導(dǎo)致違法建筑屢拆屢建，如雨后春筍。大隊(duì)成立后，中隊(duì)執(zhí)法力量得到充實(shí)(具體情況見附件2)，憑中隊(duì)自身力量基本可以實(shí)施強(qiáng)制停工，組織3—4個(gè)中隊(duì)基本可以實(shí)施小規(guī)模強(qiáng)拆。4—6月，各中隊(duì)(分局)或單獨(dú)或聯(lián)合，主動(dòng)出擊，組織小規(guī)模強(qiáng)拆行動(dòng)10多次，拆除違法建筑近2萬平方米。

　　二、服務(wù)大局，服務(wù)中心，轄區(qū)環(huán)境有新面貌

　　大隊(duì)在立足做好本職工作的同時(shí)，牢固樹立“服務(wù)大局、服務(wù)中心”的意識(shí)，以凈化、序化、靚化為目標(biāo)，認(rèn)真管理各中隊(duì)(分局)轄區(qū)內(nèi)的市容市貌和環(huán)境秩序，使其呈現(xiàn)出新的氣象。

　　1、切實(shí)加強(qiáng)日常管理，確保轄區(qū)環(huán)境秩序不落后。經(jīng)開區(qū)分局、玉潭中隊(duì)、白馬橋中隊(duì)、歷經(jīng)鋪中隊(duì)在相關(guān)單位配合下，與轄區(qū)內(nèi)各單位、門店簽訂“門前三包”責(zé)任書8000多份，并進(jìn)行定時(shí)檢查，有效促進(jìn)了責(zé)任的落實(shí)。白馬橋中隊(duì)在當(dāng)?shù)卣�府的支持下，先后二十多次整治汽車南站的市容秩序，清除流�?dòng)攤販二十多起，沒收亂擺亂放廣告牌四十多塊。城建投中隊(duì)積極配合公司溈江兩岸三洲植物造景“十里芙蓉”項(xiàng)目工程，多次維護(hù)現(xiàn)場施工秩序，查處亂傾亂倒渣土案件十余次。金洲中隊(duì)按照管委會(huì)的工作部署，堅(jiān)持對新區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃工作進(jìn)行日常督查，組織清掃保潔突擊行動(dòng)30多次，確保新區(qū)以潔凈、清新的環(huán)境迎接省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的視察和各項(xiàng)目工程的奠基。

　　2、全力投入中心工作，確保轄區(qū)服務(wù)中心不落伍。大隊(duì)服從當(dāng)?shù)卣�府、部門和全局的統(tǒng)籌安排，積極參與“一江兩岸三洲”的大拆遷大拆違，全身投入省級(jí)文明縣城的創(chuàng)建工作，確保各項(xiàng)中心任務(wù)順利完成。城建投中隊(duì)和玉潭中隊(duì)自6月份以來，分別進(jìn)駐“一江兩岸三洲”拆遷拆違的東線和西線現(xiàn)場，掌握了違建的基本情況。直屬中隊(duì)對春城路、花明路、八一路、玉潭路沿線房屋頂部搭建的影響市容的34處棚屋進(jìn)行摸底調(diào)查，下達(dá)整改通知。

　　三、建制整章，嚴(yán)格管理，隊(duì)伍形象有新提升

　　1、組建新隊(duì)伍。一是對全局的執(zhí)法人員進(jìn)行內(nèi)部大調(diào)整，提拔3名素質(zhì)較高的執(zhí)法隊(duì)員擔(dān)任大隊(duì)的中層干部，選拔一批精兵強(qiáng)將進(jìn)入控拆隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)了控拆力量。二是面向社會(huì)擇優(yōu)招聘了39名新隊(duì)員，4月份對新聘人員進(jìn)行了為期一個(gè)星期的法制培訓(xùn)，專題學(xué)習(xí)了行政處罰、城鄉(xiāng)規(guī)劃、市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的法律、法規(guī)和控拆違辦案程序、文書制作以及執(zhí)法人員的職業(yè)道德等，并進(jìn)行了隊(duì)列、體能強(qiáng)化訓(xùn)練。通過培訓(xùn)，使新聘人員初步具備了控拆違工作的基本素質(zhì)，進(jìn)一步充實(shí)了控拆隊(duì)伍。三是組建了大隊(duì)辦公室，負(fù)責(zé)大隊(duì)財(cái)務(wù)、工作督查和相關(guān)資料的收集整理等工作，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　2、建立新制度。成立了督查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《控違拆違大隊(duì)20xx年督查方案》，對大隊(duì)執(zhí)法隊(duì)員行為規(guī)范、車輛管理、財(cái)務(wù)管理、控違拆違情況申報(bào)等方面進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，并由督查領(lǐng)導(dǎo)小組組織日常督查，確保控拆大隊(duì)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。各中隊(duì)(分局)根據(jù)自身實(shí)際，制定了學(xué)習(xí)制度、出勤管理制度、車輛使用制度等，并組織了新進(jìn)隊(duì)員進(jìn)行了學(xué)習(xí)，建立了一系列工作臺(tái)帳，初步形成以制度管人、以制度促事的良好局面。

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