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生產(chǎn)部工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-04-06 15:03:03 工作計(jì)劃 我要投稿

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃

  日子如同白駒過(guò)隙,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃1

  新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),制定此工作計(jì)劃:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)流水線(xiàn)的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個(gè)人中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

  二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

  三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);()2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的'減少潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施:1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

  六、生產(chǎn)成本控制:1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源:積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。

  七、人員管理:1、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績(jī)效考核:完善本部門(mén)績(jī)效考核制度,以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃2

  安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。今年,公司要完成億元的艱巨任務(wù),車(chē)輛增多、人員分散將使安全管理工作難度進(jìn)一步增大。因此,抓好安全管理刻不容緩。生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部作為公司市場(chǎng)開(kāi)拓的重要部門(mén)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織的職能部門(mén),抓好安全生產(chǎn)、為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)是我們義不容辭的責(zé)任和使命。結(jié)合生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部實(shí)際,我們制定以下安全措施:

  一、抓好人員管理。

  抓好人員管理是做好安全管理工作的關(guān)鍵和靈魂。我們要做到以下幾點(diǎn):

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)。國(guó)家的安全法律法規(guī)都是通過(guò)大量的事故分析以后,總結(jié)出來(lái)的規(guī)章制度,都有非常強(qiáng)的科學(xué)依據(jù)。因此,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通法》、《安全生產(chǎn)法》、《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的決定》等法律法規(guī),并學(xué)以致用,做好安全。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司有關(guān)安全會(huì)議和文件精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司經(jīng)理的重要講話(huà)精神。公司的安全管理文件,給我們做好安全工作提出了明確的思路,經(jīng)理也對(duì)20、、年的安全工作做出了詳細(xì)的部署。我們一定要分時(shí)、分片進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),將領(lǐng)導(dǎo)的理念和要求變成我們做好安全工作的實(shí)際行動(dòng)。以此提高我們的安全管理能力,在日常工作中以身作則,并管好相關(guān)人員,共同做到安全生產(chǎn)。

  3、積極參加安全會(huì)議和安全活動(dòng)。今年是文章版權(quán)歸.作者所有!集團(tuán)公司的“安全環(huán);A(chǔ)年”和公司的“安全規(guī)范管理年”,根據(jù)公司1號(hào)文件要求,今年要召開(kāi)一系列安全會(huì)議,分期開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán);A(chǔ)年”等系列安全活動(dòng),這是我們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí),提高安全管理知識(shí)水平的難得機(jī)會(huì)。我們一定從自身做起,積極參加、認(rèn)真配合,在活動(dòng)和會(huì)議中受到教育、增強(qiáng)意識(shí)。

  4、要求住點(diǎn)干部按時(shí)參加每天早上的安全講話(huà)。各支撐點(diǎn)每天早上的安全講話(huà),是公司安全管理的優(yōu)良傳統(tǒng),是我們做好安全工作的重要因素。因此,我們將嚴(yán)格要求住點(diǎn)干部必須按時(shí)參加,準(zhǔn)確了解當(dāng)前安全動(dòng)態(tài),并做好安全工作。

  二、抓好制度落實(shí)。

  一個(gè)企業(yè),尤其是已成立多年的公司不是缺少制度,而是缺少?lài)?yán)格執(zhí)行制度的員工。因此,抓好制度落實(shí)是做好安全管理的關(guān)鍵。我們要做到以下幾點(diǎn):

  1、上墻。嚴(yán)格按照公司關(guān)于制度上墻的規(guī)定,將所有安全規(guī)章制度,都懸掛于每個(gè)支撐點(diǎn)和基地的辦公室墻壁上,使大家隨時(shí)可見(jiàn)、隨時(shí)可學(xué)。

  2、上心。要通過(guò)不斷學(xué)、反復(fù)學(xué),使大家熟記各項(xiàng)規(guī)章制度,上腦上心,從而提高自我防范能力和正規(guī)操作意識(shí)。

  3、上手。就是要在日常工作中,克服習(xí)慣性違章,把遵章守紀(jì)意識(shí)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng),讓正規(guī)操作、遵紀(jì)守法成為一種習(xí)慣。

  三、抓好生產(chǎn)運(yùn)行組織。

  安全管理的'最終目的就是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行和員工人身不受傷害。因此,在生產(chǎn)運(yùn)行組織中,我們要做好以下幾點(diǎn):

  1、制定科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)每次大型搬遷和酸化壓裂,我們都要超前部署,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,制定出科學(xué)合理、切實(shí)具體的運(yùn)行方案,進(jìn)一步明確責(zé)任,化解風(fēng)險(xiǎn)。

  2、抓好檢查工作。生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部作為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)部門(mén),我們一定要緊密配合安保部門(mén),對(duì)每次生產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行途中檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  四、抓好行車(chē)安全。

  生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部具有一定駕齡的司機(jī)同志比較多,平時(shí)因協(xié)調(diào)關(guān)系、聯(lián)系工作方便,一些同志免不了自己駕車(chē)出外辦事。我們一定要嚴(yán)格管理,要求科室同志嚴(yán)格按照有關(guān)的交通法規(guī)辦事,行車(chē)中要模范遵守交通規(guī)則,服從交管人員管理,并嚴(yán)格按照公司有關(guān)安全行車(chē)的要求,以“反三違”、除隱患為重點(diǎn),切實(shí)抓好行車(chē)安全。

  五、抓好工作環(huán)境安全。

  我們科室在一樓辦公,由于工作性質(zhì)的關(guān)系,平時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)、安排生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí),接人待物的事情比較頻繁。因此,辦公設(shè)施和工作環(huán)境的安全就顯得十分重要。我們一定要堅(jiān)持“看好自己的門(mén),管好自己的人”的工作原則,做到在工作上高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在安全上也不能夠有絲毫的馬虎和松懈情緒;平時(shí)對(duì)辦公室的設(shè)施要百倍珍惜,細(xì)心呵護(hù),特別要做好用水、用電和辦公室的防盜等環(huán)節(jié)的安全保護(hù)工作。

  生產(chǎn)開(kāi)發(fā)部

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃3

  XX年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

  1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

  2、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

  1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

  2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;

  3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出率、合格率以及產(chǎn)成本是第一負(fù)責(zé)人;

  4)、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門(mén)對(duì)接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作

  3、 20xx年工作措施及方法:

  1)、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

  2)、做事的態(tài)度:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)態(tài)度決定一切是的,無(wú)論做什么事,態(tài)度最重要,沒(méi)有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,不用尋求具體的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?

  3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn); 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,出率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出率的重要性,才能取得如此的.成績(jī),雖有個(gè)別的批次出率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;

  4)、質(zhì)量控制方面:

  a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

  b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

  c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

  d、控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;

  e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等);

  f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息,并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

  g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

  h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

  4)、 安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;

  安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。

  a. 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱 患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車(chē)間參觀,需有專(zhuān)人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

  b. 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;

  c. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū),把安全工作落到實(shí)處;

  成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過(guò)自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃4

  一 目標(biāo)

  1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));

  2 報(bào)廢率 3.5 %;

  3 一次合格率92%;

  4 計(jì)劃完成率90%;

  4 產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

  二 管理活動(dòng)

  1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員:如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

  2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長(zhǎng)熟練運(yùn)用這些管理工具;

  3 導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)管理體制,使員工的收入同工作績(jī)效在很大程度上掛鉤。

  4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式:由單班制向兩班制的.轉(zhuǎn)型;

  5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制;

  6 強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;

  7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

  9 成立品管圈,設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),

  10 將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

  三 管理排期

  1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 1---3月

  2 兩班制規(guī)劃 1---3月

  3 組長(zhǎng)系統(tǒng)管理培訓(xùn) 1---6月

  4 導(dǎo)入績(jī)效考評(píng) 3—-6月

  5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制 2---4月

  6 生產(chǎn)部周例會(huì) 2---8月

  7成立品管圈 4---11月

  8 5S與生產(chǎn)組織/

  制程品管/物流管理相融合 4---12月

  9 開(kāi)展工藝監(jiān)察 3---12月

  10 設(shè)備大檢修 6---7月

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃5

  1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作;對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車(chē)間臺(tái)帳目錄,對(duì)格式、名稱(chēng)等進(jìn)行規(guī)范。

  2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作,并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。

  3.打通甲醇銷(xiāo)售流程,完成甲醇銷(xiāo)售任務(wù)。

  4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;做好兩臺(tái)氣化爐滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開(kāi)停車(chē)計(jì)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

  5.給排水:做好節(jié)能降耗工作,保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,保證消防水正常。污水調(diào)試正常,合格排放,同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。

  6.燃料動(dòng)力:保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行,降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn);做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。

  7.空分:保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷(xiāo)售安全及時(shí)。提高負(fù)荷,保證氣化兩臺(tái)爐滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。

  8.氣化:做好2臺(tái)氣化爐滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的.各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿(mǎn)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

  9.合成:做好全系統(tǒng)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行,進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開(kāi)車(chē)、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷(xiāo)售安全及時(shí)。

  10.質(zhì)檢中心:及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。

  11.做好各項(xiàng)安全工作,確保安全零事故。

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃6

  20xx年由于遭受?chē)?guó)際金融危機(jī)的沖擊,我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯,在此嚴(yán)峻條件下,我們公司員工上下一心群策群力沒(méi)有退避,迎難而上,也取得了一定的成績(jī)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn),組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車(chē)間質(zhì)量監(jiān)管力度,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳,積極開(kāi)展合理有效用能,實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

  (一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),壓縮成本控制

  1、制訂相關(guān)規(guī)章制度,建立和健全質(zhì)量保證體系,經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。

  2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。

  3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn),改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。

  4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料,經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,提出合理的整改方案,以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

  5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理,督促試驗(yàn)人員正確使用儀器,注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

  6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,積極控制生產(chǎn)成本。

  7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷(xiāo)售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。

  8、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  (二)、組織新工藝生產(chǎn),積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè),員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,特別是一些重點(diǎn)崗位,如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員,我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,并及時(shí)收集車(chē)間反饋的質(zhì)量信息,提出合適可行的方案和予以解決。

  2、管樁質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的命脈,加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理,不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽,往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失,如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌](méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜,一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。

  (三)、加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量監(jiān)管力度,盡力減少?gòu)U次品的產(chǎn)生

  1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米,其中責(zé)廢1701米,占總產(chǎn)量的

  4.4‰;客廢377米,綜廢率為5.4‰,管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)表明,責(zé)廢管樁問(wèn)題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5%,主要的原因是清模不到位,合模時(shí)仍留有間隙,在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了;其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān),另外因止?jié){不良也會(huì)造成;管樁缺料占xx.4%,造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒(méi)有很好地插料所致;端板傾斜占xx.8%,造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求,二是由于偏心張拉(螺絲滑牙,張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈,籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9.9%,主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述,這些缺陷有一部分完全是可以避免的.,一方面是我們?cè)谲?chē)間的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生,關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。

  2、我們要求質(zhì)檢本著公開(kāi)、公正、公平的原則,嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查,并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫(xiě)及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作,同時(shí),主動(dòng)參與車(chē)間質(zhì)量管理,不斷加強(qiáng)巡檢力度,堅(jiān)決不讓問(wèn)題流入到下一道工序。

  3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

  4、歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步,過(guò)去生產(chǎn)不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),未能有針對(duì)性地解決問(wèn)題,導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我約束,自我控制,導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問(wèn)題。基于前車(chē)之鑒,20年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量,動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題,要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo),并及時(shí)向上匯報(bào)車(chē)間質(zhì)量狀況,不但要注意管樁的外在質(zhì)量,還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量,總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法,我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題;針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,并及時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門(mén),落實(shí)到一線(xiàn)操作工身上。

  5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查,發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改,直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查;三是多關(guān)注清模,四是喂料合模,另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。

  (四)、合理有效用能,降低能源消耗

  1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,提高員工節(jié)能意識(shí),避免不必要的資源浪費(fèi)。

  2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度,積極開(kāi)展合理有效利用能源,為公司創(chuàng)造更多效益。

  3.20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度,通過(guò)一系列的節(jié)能措施,取得了階段性的成果,20年1月我們已經(jīng)順利通過(guò)20年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。

  工作計(jì)劃

  20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn):

  1、全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān),對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收,爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。

  2、在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝,保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。

  3、進(jìn)一步完善車(chē)間質(zhì)量監(jiān)控,加大質(zhì)檢員的巡檢力度,積極發(fā)揮其車(chē)間質(zhì)量管理的作用。

  4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。

  5、針對(duì)原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理,調(diào)速功能欠缺,應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度,逐步將剩余5臺(tái)110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī),并通過(guò)變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃7

  一、全年目標(biāo)

  全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

  二、指導(dǎo)思想

  要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全,預(yù)防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

  三、牢固樹(shù)立“安全”的思想意識(shí)

  各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全”的'方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃8

  新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏

  與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個(gè)班組中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

  二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的.各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)

  三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

  四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

  1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大

  生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

  2、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施

  1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

  六、生產(chǎn)成本控制

  1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,個(gè)別班組實(shí)行績(jī)效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。3、加工前做好加工計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

  七、人員管理

  1、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  2、各崗位人員績(jī)效考核:完善本部門(mén)績(jī)效考核制度,以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

  3、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

  4、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

  新的一年到來(lái),企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲,我愿與公司共成長(zhǎng),祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng),共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃9

  一、年初疫情防控工作

  xx年初始被一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情影響,公司領(lǐng)導(dǎo)緊急召開(kāi)相關(guān)會(huì)議并作出統(tǒng)籌安排,我積極響應(yīng)上級(jí)和公司的工作安排部署,充分結(jié)合自身職能,參與到各安置小區(qū)的防疫工作中去。

  在xx小區(qū)值班時(shí),檢查保潔人員對(duì)樓道、電梯、垃圾桶等的消殺情況,并把照片整理好上傳到工作群中;在小區(qū)門(mén)口嚴(yán)格做好小區(qū)人員的出入登記情況,非小區(qū)人員一律不得進(jìn)入。

  根據(jù)上級(jí)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制了《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計(jì)表》、《消毒記錄表》、《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫情況報(bào)告》、《臨時(shí)進(jìn)出場(chǎng)人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控情況、消殺情況及臨時(shí)進(jìn)出場(chǎng)人員情況的信息統(tǒng)計(jì),并根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)信息形成每日疫情防控報(bào)告,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行零報(bào)告、日?qǐng)?bào)告制度。共計(jì)完成《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計(jì)表》33份、《消毒記錄表》33份、《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫情況報(bào)告》41份,通過(guò)詳細(xì)記錄以上登記臺(tái)賬,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)疫情,同時(shí)和公司行政辦公室做好信息對(duì)接,及時(shí)上報(bào)防疫信息,以便領(lǐng)導(dǎo)能全面掌握防疫情況。

  通過(guò)對(duì)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)人員信息及各在建項(xiàng)目防疫物資儲(chǔ)備情況的統(tǒng)計(jì),進(jìn)一步加大了對(duì)項(xiàng)目部及勞務(wù)人員健康情況的掌握,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況也起了一定作用。疫情期間每天統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人員以及勞務(wù)人員的信息并整理上報(bào),加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查和督導(dǎo),真正把疫情防控做到實(shí)處。

  二、計(jì)劃合約部工作

  我在本部門(mén)主要負(fù)責(zé)的工作有:通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā),在建項(xiàng)目樣品資料的整理留存,工程資料與照片的整理保存、部門(mén)的各種信息統(tǒng)計(jì)工作、組織工程部的學(xué)習(xí)活動(dòng),以及配合完成住建局開(kāi)發(fā)辦需要的各種報(bào)表資料等。

  今年我完成的工作主要有:各項(xiàng)目工作聯(lián)系單共計(jì)76份,通知文件5份,下發(fā)“往來(lái)款詢(xún)證函”共計(jì)30余份,保存工程照片共計(jì)六千余張;補(bǔ)充前期資料的紙質(zhì)版,讓項(xiàng)目部簽字蓋章后分類(lèi)保存;負(fù)責(zé)去住建局拿市工程造價(jià)信息期刊(兩個(gè)月一期);《xx棚改EPC項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)程序》、“百日會(huì)戰(zhàn)”日進(jìn)度報(bào)表和周進(jìn)度計(jì)劃表、《xx城投外地民工信息統(tǒng)計(jì)表》等相關(guān)工程文件及表格的起草修改,以及其他統(tǒng)計(jì)工作的管理。

  對(duì)照建筑圖紙和規(guī)劃文本,按每棟樓來(lái)統(tǒng)計(jì)六A、C區(qū)的住宅和儲(chǔ)藏室的數(shù)量、編號(hào)和面積,以及車(chē)庫(kù)的數(shù)量、編號(hào)和面積,同時(shí)和德建設(shè)計(jì)院、施工項(xiàng)目部做好對(duì)接,一一對(duì)應(yīng)好,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,避免出現(xiàn)差錯(cuò)影響后續(xù)工作;

  同時(shí)和公司行政辦公室做好信息對(duì)接,整理好辦公室所需要的數(shù)據(jù)資料;配合行政辦公室對(duì)餐廳的管理,每月收取工程部及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部的餐費(fèi)及《職工餐廳意見(jiàn)征求表》。

  共完成:兩次工程部的《公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批單》,一次差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單(注:八月份去德州的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)),一次工程部辦公用品采購(gòu),包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、造價(jià)咨詢(xún)單位去德州參加“建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)如何控價(jià)”的培訓(xùn)班,為期兩天,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)如何控價(jià)、承發(fā)包雙方如何在造價(jià)層面予以風(fēng)險(xiǎn)防范避免不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  在項(xiàng)目裝飾裝修階段,對(duì)檔案資料的整理:把樣品的企業(yè)信息(包括營(yíng)業(yè)證書(shū)、資質(zhì)證書(shū)、3C認(rèn)證證書(shū)、產(chǎn)品授權(quán)證書(shū)等)、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料按項(xiàng)目分類(lèi)保存,以便查找。

  在住建局開(kāi)發(fā)辦微信群中,積極配合完成以下報(bào)表資料及工作:

 。ㄒ唬﹛x縣季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表共計(jì)3份;

 。ǘ┓康禺a(chǎn)完成情況月報(bào)共計(jì)7份;

  (三)掃黑除惡統(tǒng)計(jì)表共計(jì)11份;

 。ㄋ模┝率湃臻_(kāi)始上報(bào)的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表(日?qǐng)?bào));

 。ㄎ澹└鶕(jù)《房地產(chǎn)領(lǐng)域防范和處置非法集資專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》及開(kāi)發(fā)辦的要求,做好6月份的宣傳工作及資料上報(bào),包括利用海報(bào)做好宣傳活動(dòng)(拍照備案)、自查自糾報(bào)告、承諾書(shū)(紙質(zhì)蓋章)等。

  (六)根據(jù)疫情防控要求,做好日常工作并形成常態(tài),嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施,在企業(yè)辦公區(qū)內(nèi)做好以下準(zhǔn)備工作:場(chǎng)所內(nèi)擺放防疫掃碼標(biāo)識(shí)牌;測(cè)溫表、人員登記臺(tái)賬;來(lái)訪人員出示健康碼、佩戴口罩;辦公場(chǎng)所擺放消毒防疫儲(chǔ)備物資。

  三、安全生產(chǎn)部工作

  xx年安全生產(chǎn)部先后開(kāi)展了四月在建項(xiàng)目安全質(zhì)量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季安全生產(chǎn)月”、九月底安全檢查等活動(dòng)。在部門(mén)中,我主要負(fù)責(zé)文字性工作的起草與下發(fā)、安全檢查的前期準(zhǔn)備工作,安全檢查資料、整改通知單及整改報(bào)告的留存,同時(shí)建立健全安全檔案管理。在xx住建局(安置房建設(shè))微信群中共保存重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)的通知20份、關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的通知12份。

  在幾次檢查中,我負(fù)責(zé)檢查各種臺(tái)帳與相關(guān)原始資料,以及檢查評(píng)分匯總表。檢查前與工程部領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),檢查完將檢查的資料按項(xiàng)目分類(lèi)保存。在檢查中要明確自己檢查內(nèi)容的重點(diǎn)是什么,所檢查內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是什么,自己該如何學(xué)習(xí)檢查內(nèi)容,以及查找自己知識(shí)的空缺,并及時(shí)總結(jié)。

  四、工作計(jì)劃

  在今年的工作中,個(gè)人主動(dòng)性較差,在需要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計(jì)工作時(shí),與盯現(xiàn)場(chǎng)的同事還需加強(qiáng)溝通,主動(dòng)催、主動(dòng)聯(lián)系,不能光等著,也不能催了一兩遍就不管了,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡快完成,不能拖拖拉拉,有問(wèn)題及時(shí)溝通,真正做到落實(shí)。在工作上理清思路,多思考,把握好大方向之后再考慮細(xì)節(jié),并在細(xì)節(jié)上盡量做好,在小事上養(yǎng)成習(xí)慣,做到心中有數(shù)。

  在資料整理、歸類(lèi)、保存上,之前資料管理比較松散,有些資料只有發(fā)文臺(tái)賬登記記錄和電子版,并沒(méi)有紙質(zhì)版的'留底保存,目前資料管理逐漸成熟,應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)好,除了做好臺(tái)賬登記,還應(yīng)該做好紙質(zhì)版的保存,該簽字蓋章留存的必須一一落實(shí),不能漏件少件,并與同事做好溝通,不能怕麻煩,如果有由于什么原因未能簽字蓋章的,若不能解決應(yīng)該及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。另外還應(yīng)做好資料分類(lèi),方便以后查找。

  安全生產(chǎn)部工作:在以后的工作中要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神和要求,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,對(duì)安全生產(chǎn)工作要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全知識(shí)的積累,在安全檢查中把握好重點(diǎn),仔細(xì)檢查,并做好記錄,同時(shí)認(rèn)真總結(jié),使安全生產(chǎn)工作能做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。

  計(jì)劃合約部工作:在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開(kāi)發(fā)辦需要的各種資料等工作的同時(shí)還要不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不懂就問(wèn)或者上網(wǎng)查,不能稀里糊涂糊弄過(guò)去。工程項(xiàng)目在裝飾裝修階段,需加強(qiáng)各項(xiàng)目樣品及樣品資料的整理與保存,以便作為采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)。還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)資料管理。

  另外,在完成以上工作的前提下,利用空余時(shí)間提高自身業(yè)務(wù)能力,充實(shí)自己,在工作中更上一個(gè)臺(tái)階,適應(yīng)公司的發(fā)展。

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃10

  新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合x(chóng)x年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃 :

  一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏

  與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個(gè)班組中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

  二、 制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的`各

  項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

  三、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分

  發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

  四、 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn):1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大

  生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí),了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量安全:對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

  五、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)

  品次品率和報(bào)廢率。主要措施:1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

  六、 生產(chǎn)成本控制:1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,個(gè)別班

  組實(shí)行績(jī)效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。3、加工前做好加工計(jì)劃,提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

  七、 人員管理:

  1、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  2、各崗位人員績(jī)效考核:完善本部門(mén)績(jī)效考核制度,以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

  3、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

  4、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。

  新的一年到來(lái),企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲,我愿與公司共成長(zhǎng),祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng),共創(chuàng)新輝煌!

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃11

  一、20xx年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)

  統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng);生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時(shí)尚”為目標(biāo)(即以快、狠、準(zhǔn)為目標(biāo))。

  二、年度重要指標(biāo)

  三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)

  1、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。

  2、質(zhì)量合格率達(dá)到97%。

  3、羊絨制品(現(xiàn)為銷(xiāo)售部外購(gòu))采購(gòu)單價(jià)合理性100%。

  4、各類(lèi)計(jì)劃正確率達(dá)到100%。

 。1)完成任務(wù)/計(jì)劃所采取的措施方法

  1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。

  1-b、及時(shí)開(kāi)發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

  1-c、生產(chǎn)部按銷(xiāo)售部生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況合理安排生產(chǎn)下單。

  2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按單款制定詳細(xì)的`工藝單。

  2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣(不可以對(duì)未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接單)、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn)。

  2-c、外購(gòu)羊絨制品(現(xiàn)為銷(xiāo)售部直接采購(gòu))根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)威的檢測(cè)、

  (如:成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等)。

  2-d、加強(qiáng)跟單人員的培訓(xùn)工作,跟單人員必須對(duì)單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品抽查,和出貨前的成品按30%的比例抽檢。

  2-e、技術(shù)部建立QA人員對(duì)生產(chǎn)部到倉(cāng)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。 3-a、根據(jù)服裝的季節(jié)周期性,通過(guò)生產(chǎn)供應(yīng)商的淡季下單。

  3-b、公司建立核價(jià)小組,盡量在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃前確定羊絨制品售價(jià)(售價(jià)隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)),以避免貨物在車(chē)間的庫(kù)存、積壓。

  3-c、生產(chǎn)部及時(shí)開(kāi)發(fā)有利的生產(chǎn)資源。

 。2)任務(wù)/計(jì)劃進(jìn)程時(shí)間表

  四、年度重點(diǎn)工作月度分解時(shí)間表

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃12

  上周工作總結(jié)

  1、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行放線(xiàn)工作兩次。

  2、二采區(qū)軌道上山進(jìn)行鉆探工作一次,鉆探179m。

  3、9103放水巷掘進(jìn)開(kāi)口驗(yàn)線(xiàn)及放線(xiàn)。

  4、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。

  5、由于避難硐室需要在地面進(jìn)行鉆孔,我部門(mén)測(cè)量人員對(duì)于該鉆孔進(jìn)行放點(diǎn)工作。

  6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。

  本周計(jì)劃

  1、對(duì)各個(gè)掘進(jìn)工作進(jìn)行放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)及沿線(xiàn)工作。

  2、9103運(yùn)輸順槽與切眼貫通的.開(kāi)口放線(xiàn)。

  3、巡查礦內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)。

  4、督促中宇進(jìn)行探水工作。

  5、設(shè)計(jì)布置掘進(jìn)二隊(duì)施工的軌道上山甩車(chē)場(chǎng)。

  6、20號(hào)對(duì)礦井進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

  7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃13

  20xx年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,對(duì)二甲醚行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然充滿(mǎn)挑戰(zhàn),企業(yè)要想更好的生存下去,必須降低生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)安全,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作:

  一、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

  為確保20xx年全年26萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解,大修工作盡可能安排在二甲醚銷(xiāo)售淡季。充分發(fā)揮10萬(wàn)噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢(shì),安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上。安排四期裝置盡可能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本?紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

  二、節(jié)本降耗

  樹(shù)立成本意識(shí)和全局觀念,抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。 精打細(xì)算,嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo),降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況,對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié),最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起,裝置照明需要時(shí)方開(kāi),絕對(duì)不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗,要求司爐崗位嚴(yán)格操作,調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo),努力做到煤吃干榨透,并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤,每班清理后進(jìn)行摻燒。

  加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理,根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑,對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。

  裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,通過(guò)員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能,裝置長(zhǎng)期、平穩(wěn)生產(chǎn),發(fā)揮最大產(chǎn)能,降低單位成本。加強(qiáng)開(kāi)停車(chē)管理,精心謀劃組織每一次開(kāi)停車(chē),在保證安全的前提下,提高開(kāi)車(chē)效率,降低開(kāi)車(chē)消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完善考核監(jiān)督機(jī)制,細(xì)化生產(chǎn)管理,充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,大力開(kāi)展開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)。

  三、安全生產(chǎn)

  安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),尤其對(duì)我們這種危化企業(yè)來(lái)講,更應(yīng)該繃緊安全這根弦,把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先,車(chē)間緊緊抓住安全這根主線(xiàn),將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策,講解化工行業(yè)的典型案例,提高全員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中,要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí),安全工作時(shí)時(shí)抓,并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中,開(kāi)展以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng):

  1、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,注意提高班組長(zhǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平,夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

  2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識(shí)水平和操作水平,理論和實(shí)際相結(jié)合,對(duì)二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)行了完善和修訂,平時(shí)工作中深入一線(xiàn)了解操作情況,共同對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的`異,F(xiàn)象進(jìn)行討論分析,抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全

  3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng),結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理,提高巡檢人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)責(zé)任教育,做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面,提高巡檢質(zhì)量。

  4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試,嚴(yán)格審核,不合格不準(zhǔn)上崗。

  四、思想工作

  提高員工的思想意識(shí),教育職工端正工作態(tài)度,樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,要干一行愛(ài)一行,抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹(shù)立典型,弘揚(yáng)正氣,打擊歪風(fēng)邪氣。

  在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中,繼續(xù)推進(jìn)5S管理,調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,努力做到文明生產(chǎn),裝置不僅能夠安全運(yùn)行,更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。

  五、生產(chǎn)管理

  1、嚴(yán)格操作紀(jì)律

  要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫(xiě),要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫(xiě)。

  2、發(fā)揮橫大班班長(zhǎng)管理作用,加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

  轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,提高業(yè)務(wù)水平,切實(shí)參與到生產(chǎn)過(guò)程中去,參與問(wèn)題解決和問(wèn)題整改。

  規(guī)范化工橫大班的管理,明確職責(zé),嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律,實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、規(guī)范化、流暢化,確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度:化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度,包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開(kāi)、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度,包括匯報(bào)崗位人員到崗情況,匯報(bào)生產(chǎn)情況,匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)準(zhǔn)確把控與掌握。

  六、環(huán)境保護(hù)工作

  提高對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理,裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整,確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,能夠適應(yīng)污水處理要求。

  20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),新的一年,充滿(mǎn)新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,圓滿(mǎn)完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃14

  一、 訂單的管理和執(zhí)行

  計(jì)劃實(shí)施:4月15日前初見(jiàn)成效,20日后依次執(zhí)行(需要其他部門(mén)配合)。

  目前,生產(chǎn)部訂單積壓,除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況,計(jì)劃流程為:

  1、 合同簽訂:業(yè)務(wù)部在和客戶(hù)簽訂合同前,應(yīng)了解相關(guān)的物料采購(gòu)周期,避免交貨期短造成采購(gòu)周期長(zhǎng)占用生產(chǎn)時(shí)間。二是要了解目前的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),避免生產(chǎn)周期不能滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

  2、 物料采購(gòu):采購(gòu)接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購(gòu)計(jì)劃,確保物料采購(gòu)周期在計(jì)劃控制時(shí)間內(nèi),物料質(zhì)量符合客戶(hù)訂單要求。物料采購(gòu)期間采購(gòu)員要及時(shí)跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動(dòng)了解,如采購(gòu)周期超過(guò)預(yù)訂的計(jì)劃時(shí)間,意味將占用生產(chǎn)時(shí)間,占用生產(chǎn)時(shí)間意味延誤交期,采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。

  3、 物料入庫(kù):倉(cāng)管員應(yīng)將物料入庫(kù)情況及時(shí)告知生產(chǎn)部,異常情況告知業(yè)務(wù)員。

  4、 物料質(zhì)量控制:物料準(zhǔn)備入庫(kù)時(shí),質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn))應(yīng)對(duì)入庫(kù)物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)(應(yīng)填寫(xiě)物料檢驗(yàn)單作為依據(jù)),合格準(zhǔn)予入庫(kù),倉(cāng)管應(yīng)對(duì)主輔物料的入庫(kù)數(shù)量負(fù)責(zé)。

  5、 訂單執(zhí)行:生產(chǎn)接到訂單后,查看物料庫(kù)存情況,結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃。各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)交貨的,應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)員說(shuō)明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,并據(jù)此做出針對(duì)性的改進(jìn)措施。

  6、 訂單執(zhí)行的跟蹤:業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對(duì)訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,將情況及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,將異常情況及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋;倉(cāng)庫(kù)將物料入庫(kù)情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

  7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):對(duì)每個(gè)訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù),當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達(dá)成,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,研究對(duì)策及提出改進(jìn)措施。

  應(yīng)注意事項(xiàng):應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”;倡導(dǎo)“主動(dòng)溝通、

  主動(dòng)工作”;避免別人主動(dòng)、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。

  二、 質(zhì)量管理

  計(jì)劃實(shí)施: 4月20日前見(jiàn)成效。

  盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的”,但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系,對(duì)于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來(lái)說(shuō)也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專(zhuān)人專(zhuān)職才能做好,因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位,這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,質(zhì)量改善得到跟蹤。

  1、 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前,對(duì)于有特殊要求、重要客戶(hù)、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的'訂單,生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

  2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn),加深員工質(zhì)量意識(shí)。

  3、 推行質(zhì)量考核機(jī)制:對(duì)于講解、說(shuō)教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時(shí),實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車(chē)間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)罰機(jī)制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》)。

  三、 員工管理

  計(jì)劃實(shí)施:5月份初見(jiàn)成效。

  1、 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別,實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。

  2、 員工培訓(xùn):“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”。對(duì)員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì),對(duì)好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會(huì)。對(duì)生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。

  3、 人性管理和制度管理。對(duì)員工和下屬關(guān)心而不縱容,給予必要幫助。制度面前人人平等,以身作則。

  四、 制度建設(shè)和推行

  計(jì)劃實(shí)施:在六月份基本健全

  1、 工作職責(zé)確定:實(shí)行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé),作為主要考

  核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限,使工作有目的性。

  2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過(guò)后,給予相關(guān)培訓(xùn),監(jiān)督實(shí)施。

  3、 為營(yíng)造人人遵守制度的良好氛圍,對(duì)制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

  五、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  計(jì)劃實(shí)施:7月份初見(jiàn)成效

  1、了解部門(mén)人員的各項(xiàng)情況,給予客觀公正的評(píng)價(jià),創(chuàng)造提升的機(jī)會(huì)。

  2、營(yíng)造公平、公正、和諧的工作氛圍。

  3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠(chéng)溝通、自我管理。

  4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績(jī)的具體體現(xiàn),大膽創(chuàng)新,銳意進(jìn)取。

  六、 計(jì)劃目標(biāo)

  1、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用),生產(chǎn)效率提升5%,質(zhì)量管理體系完善,產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,考核機(jī)制的健全帶動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,員工薪資也得到提升,從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。

  2、 第四季度導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,帶動(dòng)整個(gè)公司的協(xié)同工作能力,提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。

  3、 本年末,生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,增加了對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感,不良行為得到有效控制。當(dāng)然,這需要各個(gè)部門(mén)及有關(guān)人員的大力配合。

生產(chǎn)部2022年工作計(jì)劃15

  一、明確生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示。

  2、組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度。

  3、組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)等規(guī)程。

  4、負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,并督促指導(dǎo)確保生產(chǎn)任務(wù)的`順利完成。

  5、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

  6、對(duì)公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核;對(duì)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào)。

  7、對(duì)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督;組織相關(guān)檢查。

  8、對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  9、與銷(xiāo)售部協(xié)作,收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。

  10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查,并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  11、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理、檔案管理工作,組織公司內(nèi)部技術(shù)交流。

  12、編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

  13、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流,收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

  14、督促指導(dǎo)生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施節(jié)能降耗降低生產(chǎn)成本,傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。

  15、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

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