新員工第一周工作計(jì)劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！好的計(jì)劃是什么樣的呢？下面是小編整理的新員工第一周工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

新員工第一周工作計(jì)劃1

　　首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠榮幸地加入開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部這個(gè)團(tuán)隊(duì)。入職一周以來(lái)，為了更好地開(kāi)展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過(guò)公司門(mén)戶網(wǎng)站和向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，不斷了解公司的企業(yè)文化，企業(yè)新聞和一些項(xiàng)目基本情況。現(xiàn)將新一周的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)：

　　一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作

　　作為一名新員工，只有親自通過(guò)對(duì)工作的接觸，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會(huì)以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。

　　二、積極參與實(shí)踐工作

　　我會(huì)抓住機(jī)會(huì)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參與實(shí)踐工作，明確工作職責(zé)，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門(mén)的工作方式，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和鍛煉。

　　三、加強(qiáng)自身的全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神

　　積極主動(dòng)快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人”到“企業(yè)人”，形成對(duì)公司及部門(mén)的歸屬感、安全感和忠誠(chéng)度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的`工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會(huì)盡我的努力為部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。

　　四、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)

　　認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，毫不怠慢。五、熟練辦公軟件的操作。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作，這也是實(shí)際工作中基本和必需的。

新員工第一周工作計(jì)劃2

　　新員工到崗部分工作計(jì)劃

　　一、電話溝通

　　1、新員工到崗第二日開(kāi)始電話溝通，溝通主題是找尋潛在客戶。每個(gè)客戶必須分別和辦公室、工會(huì)、人力資源部、銷(xiāo)售部溝通。

　　2、參考促銷(xiāo)話術(shù)：新員工必讀溝通話術(shù)。

　　二、網(wǎng)載資料

　　1、找尋客戶要求

　　分別找出網(wǎng)址、公司簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)、公司大事記、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、高管新聞報(bào)道等重要信息；

　　2、每天30個(gè)客戶，要求每個(gè)公司粘在一個(gè)word文檔內(nèi)。

　　三、排版要求

　　新員工的基本文件需要按照公司的.排版要求來(lái)設(shè)計(jì)，基本排版要求如下：文件名稱：全稱；例如“李梅20××年11月20日星期一工作日?qǐng)?bào)”標(biāo)題二號(hào)、宋體；正文四號(hào)、宋體；頁(yè)邊距：2、2、2、2段落：0、0、固定值20 四、工作日?qǐng)?bào)

　　1、每天下班離開(kāi)公司之前把當(dāng)工作日?qǐng)?bào)發(fā)到beiyangwangjing@163.com和houaiying666@163.com。

　　2、新員工到崗當(dāng)日開(kāi)始考核工作日?qǐng)?bào)，第一天工作日?qǐng)?bào)主要寫(xiě)工作感悟。
3、新員工到崗第二天要按照公司標(biāo)準(zhǔn)日?qǐng)?bào)模版要求寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)。

　　五、部門(mén)經(jīng)理、指定老師每天定期檢查新員工的工作完成情況。

　　擴(kuò)展閱讀：新員工第一周的工作安排

　　第一天工作日程

　　上午9∶00了解公司的辦公設(shè)施、工作環(huán)境

　　上午11∶15介紹公司的福利狀況以及填寫(xiě)表格。人力資源部

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00講解公司的關(guān)鍵規(guī)定制度和政策。

　　第二天工作日程上午9∶00熟悉工作環(huán)境

　　上午10∶00工作職責(zé)、工作流程

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00回顧

　　第三天工作日程

　　上午9∶00、學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：第一部分第一章

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00。學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：第一部分第二章

　　第四天工作日程

　　上午9∶00、學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：回顧

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00。學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：第一部分第三章、第四章

　　第五天工作日程

　　上午9∶00、學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：回顧

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00。企業(yè)文化人力資源部

　　下午2∶00。學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：第二部分

　　第六天工作日程

　　上午9∶00、學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：回顧

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00。學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：第三部分

　　第七天工作日程

　　上午9∶00、學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：回顧

　　中午11∶50午餐

　　下午1∶00。學(xué)習(xí)管理師職業(yè)資格培訓(xùn)教程：第四部分

新員工第一周工作計(jì)劃3

　　一、本周工作回顧

　　1、建立了精簡(jiǎn)可行的部門(mén)架構(gòu)，編撰并不斷完善部門(mén)工作內(nèi)容、部門(mén)工作流程、管理制度。同時(shí)，協(xié)同房產(chǎn)事業(yè)部的其它部門(mén)建立了較為科學(xué)的部門(mén)之間的交集性工作流程。

　　2、通過(guò)對(duì)各種渠道收集到的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的整理，對(duì)當(dāng)前房產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行了翔實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，為項(xiàng)目的市場(chǎng)定位提供了充分的數(shù)據(jù)支持；獨(dú)立完成了《項(xiàng)目市場(chǎng)定位和分析報(bào)告》，并進(jìn)一步確定了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃。

　　3、通過(guò)對(duì)房產(chǎn)市場(chǎng)背景及前景的解析，主持并撰寫(xiě)完成了房產(chǎn)事業(yè)部的《發(fā)展策略和定位分析報(bào)告》。為部門(mén)的進(jìn)一步拓展和提升建立了基礎(chǔ)。

　　4、尋找、考核、并協(xié)助相關(guān)部門(mén)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定了在各階段工作進(jìn)程中所需要的協(xié)同合作單位，并且一直有條不紊的和各協(xié)同單位開(kāi)展著階段性工作。

　　5、和本部門(mén)工程部負(fù)責(zé)人考察了本地及國(guó)內(nèi)具代表性的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作及部門(mén)未來(lái)發(fā)展定位提供了詳實(shí)的資料和數(shù)據(jù)。

　　6、配合工程部的工作，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、前期籌建等提供必要的數(shù)據(jù)支持、分析及其它需配合協(xié)調(diào)的工作。

　　7、項(xiàng)目前期報(bào)建的工作準(zhǔn)備和開(kāi)展，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展逐步建立和融洽與各相關(guān)政府職能部門(mén)的工作關(guān)系。

　　8、根據(jù)工作進(jìn)程逐步建立了部門(mén)人事檔案和其它工作檔案及管理制度，制訂了《營(yíng)銷(xiāo)部管理制度》。為將來(lái)的部門(mén)行政工作開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　9、通過(guò)不斷的分析和調(diào)整，協(xié)同策劃并確定了項(xiàng)目名稱、以及項(xiàng)目品牌的建立和發(fā)展思路。

　　10、協(xié)同工程部測(cè)算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)預(yù)算、提交項(xiàng)目銷(xiāo)售預(yù)算。為項(xiàng)目成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

　　11、制定項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建立計(jì)劃，并編制完成銷(xiāo)售培訓(xùn)教材。

　　12、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

　　二、分析促成工作的正面因素

　　1、能及時(shí)調(diào)整工作思路和工作方法，集思廣益的不斷摸索和改進(jìn)工作思路是促成本部門(mén)工作能較為順利開(kāi)展的重要因素之一。

　　2、加強(qiáng)部門(mén)員工的工作過(guò)程管理，重視工作實(shí)效，分工明確的同時(shí)講究協(xié)調(diào)配合。

　　3、營(yíng)造活躍、和諧的工作氛圍，注重把控并適時(shí)調(diào)整員工的工作狀態(tài)，使部門(mén)員工始終保持積極的工作心態(tài)。

　　4、積極面對(duì)問(wèn)題并及時(shí)處理和解決。我們依據(jù)“輕重緩急”程序，并堅(jiān)持采用“以公司利益為原則，以有效依據(jù)來(lái)處理”的指導(dǎo)思路，及時(shí)化解工作中出現(xiàn)的'各種問(wèn)題。

　　三、現(xiàn)階段工作中存在的問(wèn)題

　　1、有時(shí)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神理解不夠透徹，在具體執(zhí)行方面存在一定延誤。

　　2、當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，在處理過(guò)程中存在“急功近利”狀況。

　　3、和其它部門(mén)的工作協(xié)調(diào)及工作流程還需不斷的完善和改進(jìn)。

　　4、在日常工作的開(kāi)展中還存在一定的意識(shí)封閉現(xiàn)象，導(dǎo)致考慮問(wèn)題時(shí)會(huì)比較片面。

　　四、下階段工作開(kāi)展計(jì)劃

　　1、項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)：根據(jù)制訂的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建立計(jì)劃，廣納賢才。

　　2、完善營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)方案，并制定培訓(xùn)計(jì)劃，為項(xiàng)目建立一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打下良好的基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)和提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提高工作績(jī)效。

　　4、協(xié)同各部門(mén)和各合作單位完成銷(xiāo)售準(zhǔn)備期的策劃、推廣、及報(bào)建等工作的繼續(xù)開(kāi)展。

新員工第一周工作計(jì)劃4

　　剛做銷(xiāo)售員或者剛到一個(gè)新的公司，你所要做的工作是先了解產(chǎn)品，再了解銷(xiāo)售渠道，再了解市場(chǎng)。先不忙著寫(xiě)銷(xiāo)售工作計(jì)劃，等你覺(jué)得對(duì)市場(chǎng)情況，產(chǎn)品情況都有一定的了解后，就要寫(xiě)出第一份銷(xiāo)售計(jì)劃。這份計(jì)劃應(yīng)該是你銷(xiāo)售思路的體現(xiàn)，并不需要寫(xiě)出具體的任務(wù)，只需要寫(xiě)出你自己銷(xiāo)售途徑，怎樣培養(yǎng)客戶以及你對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的認(rèn)識(shí)�？傊�，是一份銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售方法的概要。當(dāng)你已經(jīng)更進(jìn)一步得了解市場(chǎng)后，再對(duì)自己的計(jì)劃做以調(diào)整和補(bǔ)充。

　　一般寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：

　　1、市場(chǎng)分析。也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。

　　2、銷(xiāo)售方式。就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。

　　3、客戶管理。就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅。

　　4、銷(xiāo)量任務(wù)。就是定出合理的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售的主要目的就是要提高銷(xiāo)售任務(wù)。只有努力的`利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計(jì)劃作用所在。完成了，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成，也要總結(jié)，還存在的問(wèn)題和困難。

　　5、考核時(shí)間。銷(xiāo)售計(jì)劃可分為年度銷(xiāo)售工作計(jì)劃，季度銷(xiāo)售工作計(jì)劃，月銷(xiāo)售工作計(jì)劃�？己说臅r(shí)間也不一樣。

　　6、總結(jié)。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判。以上六個(gè)方面是計(jì)劃必須具備的。當(dāng)然，計(jì)劃也不是一成不變的，要根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)整。

新員工第一周工作計(jì)劃5

　　一、電話溝通

　　1、新員工到崗第二日開(kāi)始電話溝通，溝通主題是找尋潛在客戶。每個(gè)客戶必須分別和辦公室、工會(huì)、人力資源部、銷(xiāo)售部溝通。

　　2、參考促銷(xiāo)話術(shù)：新員工必讀--溝通話術(shù)。

　　二、網(wǎng)載資料

　　1、找尋客戶要求

　　分別找出網(wǎng)址、公司簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)、公司大事記、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、高管新聞報(bào)道等重要信息；

　　2、每天30個(gè)客戶，要求每個(gè)公司粘在一個(gè)word文檔內(nèi)。

　　三、排版要求

　　新員工的.基本文件需要按照公司的排版要求來(lái)設(shè)計(jì)，基本排版要求如下：

　　文件名稱：全稱；例如 “李梅20xx年11月20日星期一工作日?qǐng)?bào)”

　　標(biāo)題二號(hào)、宋體；

　　正文四號(hào)、宋體；

　　頁(yè)邊距：2、2、2、2

　　段落：0、0、固定值20

　　四、工作日?qǐng)?bào)

　　1、每天下班離開(kāi)公司之前把當(dāng)工作日?qǐng)?bào)發(fā)

　　beiyangwangjing@163.comhouaiying666@163.com。

　　2、新員工到崗當(dāng)日開(kāi)始考核工作日?qǐng)?bào)，第一天工作日?qǐng)?bào)主要寫(xiě)工作感悟。

　　3、新員工到崗第二天要按照公司標(biāo)準(zhǔn)日?qǐng)?bào)模版要求寫(xiě)工作日?qǐng)?bào)。

　　五、部門(mén)經(jīng)理、指定老師每天定期檢查新員工的工作完成情況。

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