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煤礦個人工作總結(jié)

時間:2023-03-19 10:10:19 個人總結(jié) 我要投稿

煤礦個人工作總結(jié)11篇

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家收集的煤礦個人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

煤礦個人工作總結(jié)11篇

  煤礦個人工作總結(jié) 篇1

  為貫徹落實省、市、區(qū)政府的“攻堅年”部署,推進我區(qū)煤礦安全生產(chǎn)專項整治的深入開展,鞏固專項整治成果,嚴防重特大事故發(fā)生,確保全區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,根據(jù)區(qū)安委會《關(guān)于制定全區(qū)安全生產(chǎn)專項整治方案的通知》要求。現(xiàn)制定臨淄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)專項整治方案。

  一、整治重點和工作目標

 。ㄒ唬┱沃攸c

  20xx年煤礦整治的重點是:煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸。

  (二)工作目標

  20xx年煤礦安全生產(chǎn)專項整治總體目標是:通過深化安全整治,全區(qū)煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。

  二、煤礦安全整治的主要措施

  開展煤礦安全專項整治,必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅持標本兼治、治本為主、綜合治理的原則,把解決眼前問題與建立長效機制結(jié)合起來,研究采取更加有效的措施,努力提升煤礦安全生產(chǎn)水平。

 。ㄒ唬┲ψズ猛咚怪卫、防治水及雨季“三防”工作。所有礦井掘進工作面局部通風(fēng)要使用“雙風(fēng)機、雙電源”;要把落實“以風(fēng)定產(chǎn)”與合理集中生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理結(jié)合起來,嚴禁多頭多面過度集中生產(chǎn),嚴禁無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè),嚴禁不符合規(guī)定的串聯(lián)和擴散通風(fēng),嚴禁隨意停開局扇;嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度,嚴禁空班漏檢。嚴格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度,探放水工作要有設(shè)計、有施工、驗收記錄。各煤礦要加強對落實探放水措施、制度情況進行檢查,對未按規(guī)定探水的煤礦依據(jù)國務(wù)院446號令嚴厲處罰。雨季“三防”工作要做到早部署、早行動,在雨季來臨前及早清撈水倉、清挖水溝,疏通地面泄洪道,填平古井。對供電電源和排水設(shè)備進行認真檢查,確保萬無一失。

 。ǘ┥罨半p基”建設(shè)內(nèi)涵,提高礦井本質(zhì)安全水平。繼續(xù)大力開展“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標準化活動,著力提高礦井本質(zhì)安全水平。

  一是加強礦井技術(shù)管理。建立健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系,明確總工程師的職責(zé),把技術(shù)管理作為安全管理中的關(guān)鍵工作來抓。

  二是加強現(xiàn)場管理。要把安全基礎(chǔ)管理的重點放在區(qū)隊、班組和現(xiàn)場,建立以安全考核為主的區(qū)隊及班組業(yè)績考核標準,加大安全工資在工資構(gòu)成中所占的比例。確保各項制度、措施落實到現(xiàn)場,落實到每位作業(yè)人員。

  三是加強隱患排查治理。排查治理的重點是“一通三防”、防治水兩個方面,包括國務(wù)院《特別規(guī)定》及《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認定辦法(試行)》所列的60多種重大安全生產(chǎn)隱患、違法生產(chǎn)行為。加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的排查和監(jiān)控,加大對重大安全隱患的治理力度,確保項目、措施、資金、時間、人員、責(zé)任落實到位。對安全隱患不能有效治理或不能實施有效監(jiān)控?zé)o法保證安全生產(chǎn)的,要堅決停止作業(yè),做到防患于未然。

  四是安全質(zhì)量標準化建設(shè)要上檔次。各煤礦必須不等不靠,加大投入,從地面絞車房、礦燈房、職工宿舍、澡堂、調(diào)度室、辦公室等到井下各生產(chǎn)系統(tǒng)都要高起點、高標準進行整改。地面廣場、辦公區(qū)做到干凈、整齊、有序,礦區(qū)綠化達到園林化;井下各系統(tǒng)要向質(zhì)量標準化更高級別邁進。

 。ㄈ┲訌妳^(qū)隊班組建設(shè),強化自主管理。要明確區(qū)隊長、班組長安全管理和生產(chǎn)管理的職責(zé),賦予他們安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長現(xiàn)場安全管理的作用。切實把區(qū)隊班組建設(shè)作為強化現(xiàn)場安全管理的重要措施。加強區(qū)隊長、班組長培訓(xùn)管理,強化區(qū)隊長、班組長安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理知識的培訓(xùn)。根據(jù)區(qū)隊長、班組長的工作內(nèi)容和職責(zé),建立健全區(qū)隊長、班組長工作考核標準,嚴格進行業(yè)績考核,對不合格人員要及時撤換。健全區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三位一體”的'安全管理機制,加強現(xiàn)場安全管理,做到科學(xué)、安全的組織生產(chǎn)和施工。

 。ㄋ模┘哟蟀踩度,提高礦井技術(shù)裝備水平。各煤礦要積極推進采掘工藝改革,最大限度地減少炮采、炮掘,加快淘汰木支護。要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和煤礦安全生產(chǎn)的實際需要,及時足額提取維簡費并按規(guī)定全部用于煤礦安全生產(chǎn)。推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)科技成果和先進適用技術(shù),提高系統(tǒng)安全保障能力,從根本上提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。認真搞好受自然災(zāi)害威脅嚴重礦井安全開采的技術(shù)論證工作,完善各類安全防范措施。加快發(fā)展煤礦生產(chǎn)機械化。要積極推進采煤工藝改革,盡快實現(xiàn)采掘機械化。開采薄煤層礦井要結(jié)合煤層賦存條件,制定適宜的機械化發(fā)展規(guī)劃。通過加大安全投入,著力改善煤礦安全生產(chǎn)條件,促進煤礦安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)。

 。ㄎ澹┘訌娊逃嘤(xùn),改善辦礦條件,提高從業(yè)人員整體素質(zhì)。煤礦要制定職工教育培訓(xùn)規(guī)劃,落實培訓(xùn)經(jīng)費、保證培訓(xùn)時間。煤礦礦長、管理人員及工程技術(shù)人員、職工要進行梯次教育培訓(xùn)。要采取委托培養(yǎng)、專項技術(shù)培訓(xùn)等措施,培養(yǎng)一批煤礦管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干。加強應(yīng)知應(yīng)會教育和強制性安全輪訓(xùn),增強干部工人的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)和自助保安能力。要抬高新工人入礦“門檻”,逐步推行變招工為招生的用工機制和全員從業(yè)資格準入制度。凡是招用的新工人必須具備相應(yīng)學(xué)歷,并接受為期六個月的系統(tǒng)培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進和完善勞動分配管理,增加煤礦井下工人特別是一線生產(chǎn)工人的勞動報酬,用較高的勞動報酬和良好的工作環(huán)境吸引高素質(zhì)的人才。

  (六)持續(xù)不斷的開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查。重點檢查礦井“一通三防”、防治水措施的制訂和落實情況,采掘工程部署情況,事故隱患排查治理及責(zé)任制落實情況。區(qū)煤炭辦將對檢查出來的問題跟蹤督察,督促礦井及時進行整改。

  (七)認真開展勞動定員工作,嚴格按礦井核定能力和勞動定員組織生產(chǎn)。按照國家安監(jiān)總局等四部委《關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范企業(yè)勞動定員管理的若干指導(dǎo)意見》要求,煤礦要明確專人負責(zé)勞動定員管理,認真組織開展勞動定員工作,結(jié)合礦井生產(chǎn)實際,制定并嚴格執(zhí)行勞動定額定員標準,做好勞動定員原始記錄、入井人員考勤和統(tǒng)計分析等工作。要采取定采區(qū)、定頭面等措施,最大限度地減少井下作業(yè)人員。一個采區(qū)內(nèi)同一煤層不得布置3個(含3個)以上回采工作面或5個(含5個)以上掘進工作面同時作業(yè)。逐步推行一個采區(qū)一個回采工作面、二個掘進工作面的生產(chǎn)作業(yè)方式。嚴格按核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。煤礦必須嚴格按核定的生產(chǎn)能力合理安排全年生產(chǎn)計劃和勞動定員,堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),做到均衡生產(chǎn)。除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,其他人員不得在采、掘工作面交接班。嚴禁兩班交叉作業(yè)。實行“限員掛牌”制。煤礦要在井口公示牌上真實標明每個采區(qū)及采、掘工作面核定的每班作業(yè)人數(shù)和實際每班作業(yè)人數(shù)。

  三、加強對全區(qū)煤礦安全專項整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

  開展安全專項整治是落實省、市、區(qū)政府關(guān)于安全工作部署的一項重大舉措,各煤礦要把這項工作擺上突出位置,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,確保整治活動達到預(yù)期目的。

  為加強對煤礦安全整治工作的領(lǐng)導(dǎo),區(qū)煤炭辦成立煤礦安全整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由周效東主任任組長,煤炭辦其他人員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是負責(zé)部署煤礦安全整治活動,搞好組織協(xié)調(diào)和檢查調(diào)度,并根據(jù)工作進展情況及時提出下一步工作意見。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)煤炭辦,具體負責(zé)活動的檢查調(diào)度和日常工作。

  煤礦個人工作總結(jié) 篇2

  20xx年即將過去,新的一年又將開始;厥走^去的一年,在礦兩位的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,我始終以“想做事、會做事、做成事”為個人奮斗目標,認真履行安全職責(zé),在工作上取得了相應(yīng)成績。為了總結(jié)經(jīng)驗,提高工作效率,克服自身不足,現(xiàn)將過去的一年工作情況匯報如下:

  1、注重專業(yè)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)

  過去的一年是我從事專業(yè)安全管理的第一年,許多安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)不是那么熟悉,但我堅信提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在日常工作當中,我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的知識,不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,時刻做到自重、自省。認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門指示精神和礦方的各項方針政策,全面貫徹礦方下達的工作目標和任務(wù)。為了更好地適應(yīng)工作需要,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了注冊安全工程師課程,在管理中總結(jié)經(jīng)驗,在工作中不斷進步。

  2、認真履行職責(zé)提升工作質(zhì)量

  新的崗位新的開始,在日常工作中我始終堅持深入井下第一線,沒有特殊情況,每天下井檢查安全生產(chǎn)動態(tài),針對每一個崗位和作業(yè)面,發(fā)現(xiàn)隱患及時與車間溝通并協(xié)助排除;認真履行安全職責(zé),對于標準化建設(shè)提出合理建議,努力促進達標規(guī)范;按照年度計劃進行安全培訓(xùn)工作,無論是全員培訓(xùn)還是各崗位培訓(xùn),都是重新出題,力求適應(yīng)崗位需要;認真貫徹落實上級指示精神,及時傳達到每一個部門,并落實到位;按時組織安全檢查和安全例會,及時下達整改指令和總結(jié)安全生產(chǎn)工作,力求將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效提升安全生產(chǎn)工作質(zhì)量,實現(xiàn)了全年無重大人身傷亡事故。

  3、注重現(xiàn)場管理嚴斥違規(guī)現(xiàn)象

  在日常工作檢查時,對于違規(guī)違紀現(xiàn)象,本著以人為本,注重教育的理念,同樣的錯誤不可重犯;原則性的違規(guī)現(xiàn)象不能包容,都會受到嚴肅處理;在現(xiàn)場管理中,尤以浮石排查為重點,發(fā)現(xiàn)一次處理一次,絕不講情面;作業(yè)現(xiàn)場舉案說法,促使從業(yè)人員能夠體會到“要我安全是愛護,我要安全是覺悟”;嚴格執(zhí)行爆炸物品領(lǐng)取和使用制度,不定期對班組專用箱進行突擊檢查,有效制止了爆炸物品的流失。

  4、部門密切配合搞好井下生產(chǎn)

  過去的一年,我礦生產(chǎn)系統(tǒng)人員緊缺。為了做好斜坡道開拓工作,按照分管領(lǐng)導(dǎo)的指示,我在干好本職工作的同時,積極配合生產(chǎn)科的.測量、定點等相關(guān)工作;部門之間相互配合,兩科室負責(zé)人工作能夠密切配合起來,安全、生產(chǎn)齊抓共管,有效提高了工作質(zhì)量和工作效率。

  20xx年的工作雖然取得了一定的成績,但是也存在不足,在某些問題的處理上瞻前顧后,沒有放開手腳。新的一年新的開始,我將發(fā)揚優(yōu)點,認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,積極開拓管理思路,創(chuàng)新管理理念,糾正以往不足之處,積極主動協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的工作,為我礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,盡自己的綿薄之力。

  煤礦個人工作總結(jié) 篇3

  20xx年,在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,自己堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),圍繞“用心做事,追求卓越”的大集團核心理念而工作,認真貫徹從嚴治黨方針,加強學(xué)習(xí),強化修養(yǎng),嚴格要求,廉潔從政,比較好地履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的各項職責(zé)和要求,F(xiàn)將具體情況報告如下:

  一、本人的職責(zé)

  學(xué)習(xí)宣傳和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策,宣傳和執(zhí)行上級黨組織的決議,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,支持和協(xié)助區(qū)隊隊長完成本單位所擔負的任務(wù);組織黨員認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,“三個代表”重要思想,學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識;對黨員進行嚴格管理,督促黨員履行義務(wù),保障黨員的權(quán)利不受侵犯;對黨員進行監(jiān)督,嚴格執(zhí)行黨的紀律,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),堅決同腐敗現(xiàn)象作斗爭;推進社會義精神文明建設(shè),了解、反映群眾的意見,幫助群眾解決實際困難;對入黨積極分子進行教育,培養(yǎng)和考察,做好發(fā)展黨員工作。

  二、重點解決安全生產(chǎn)過程中暴露的問題

  在生產(chǎn)過程中還存在很多問題:工人安全意識淡泊、現(xiàn)場管理不規(guī)范、職工素質(zhì)低、技術(shù)水平不夠高、專業(yè)知識少、開鉆機中存在野蠻施工等以及新人學(xué)習(xí)動力不強等情況。解決問題時必須樹立大公司的安全“零”理念,突出抓三個要素:一是培訓(xùn)工作日常化;二是現(xiàn)場管理制度化;三是技術(shù)水平專業(yè)化。

  三、強化措施,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)

  我堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實、一起檢查。堅持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,在民主生活會中認真開展批評與自我批評。把廉政建設(shè)貫穿于生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié),融入日常工作中,廣泛征求職工群眾對組織工作和組織干部的意見和建議,深入查找在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題,提出改進措施,促進了各項工作的規(guī)范化、制度化。

  四、建立健全信訪工作制度

  基層是信訪工作的基礎(chǔ),是形成信訪問題的源頭。加強基層信訪工作,就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來信來訪,研究制定更加科學(xué)、更加合理的政策、措施,以減少信訪問題的發(fā)生。信訪工作作為各級黨政部門與群眾聯(lián)系,群眾與黨政機關(guān)聯(lián)系的橋梁和紐帶,在構(gòu)建和諧社會這一戰(zhàn)略中,起到舉足輕重的作用。

  五、加強黨員干部隊伍建設(shè)和開展黨員身邊無“三違“活動。

  1、黨員干部素質(zhì)建設(shè)。主要抓了思想道德、職業(yè)道德、科學(xué)文化、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等教育培訓(xùn)工作。全年黨員干部參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)達百余人次,參訓(xùn)率98%。

  2、發(fā)展黨員工作,壯大黨員隊伍。繼續(xù)做好發(fā)展黨員工作,把優(yōu)秀的青年干部職工及時地吸收到黨內(nèi)來,不斷壯大隊伍。

  3、在學(xué)習(xí)中進一步提高全體黨員的安全責(zé)任意識,把“作風(fēng)務(wù)實,工作落實”的要求體現(xiàn)到安全生產(chǎn)中去,嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章知道,做到黨員身邊無“三違”黨員責(zé)任區(qū)無事故,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

  六、生產(chǎn)工作情況

  對黨員職工進行100余次,提高了黨員的思想水平和政治覺悟。

  七、存在的`問題

  09年馬上結(jié)束,總結(jié)過去本人還存在很多不足,總結(jié)為:

 。1)在思想作風(fēng)方面對理論學(xué)習(xí)不夠深入,用理論指導(dǎo)工作實踐,改造主觀世界上有一定差距。

 。2)黨員思想教育還有待加強。

 。3)在廉政建設(shè)方面還不夠完善,在制度上做到不讓任何人鉆空子。

  八、今后努力方向

 。1)加強學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想,重新審視自己的思想,樹立“用心做事,追求卓越”的核心價值觀。學(xué)習(xí)政治,增強政治敏銳性;學(xué)習(xí)上級政策,把握好正確發(fā)展方向;學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高決策水平。

 。2)腳踏實地干工作。首先,要始終與黨中央保持高度一致,更加自覺、嚴格、認真地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策,決不上有政策,下有對策。其二,在生產(chǎn)方面,做好防治水工作的工程進度和工程質(zhì)量。加強施工中的技術(shù)創(chuàng)新,提高工作效率。另外,在材料等的使用上,堅持勤儉節(jié)約的習(xí)慣。

 。3)加強廉政意識、防微杜漸,要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求規(guī)范,來要求區(qū)隊每位黨員,樹立自身良好形象。更要加強自律意識,防微杜漸,堅持原則。

  煤礦個人工作總結(jié) 篇4

  李磊同志系掘二工區(qū)一名職工,現(xiàn)任區(qū)長一職。在20xx年的工作中,作為8308皮帶順槽包頭跟班副區(qū)長,常以安全生產(chǎn)、條件的創(chuàng)造、工程質(zhì)量及材料節(jié)約為已任,他所包迎頭工程質(zhì)量優(yōu)良品率達100%,精品工程、三無工區(qū)連續(xù)建成,三無班組建成率達到91%,全年杜絕了重傷及以上人身事故,實現(xiàn)了20xx年的安全生產(chǎn)。

  在現(xiàn)場施工中,面對工區(qū)職工工作時間短、現(xiàn)場操作不熟練的實際困難,為了提高工作的安全性、技術(shù)性、職工的節(jié)約意識和創(chuàng)新性,他在現(xiàn)場手把手的進行教授操作技能,在最快的時間提高了人員的操作水平,在現(xiàn)場不斷給職工灌輸安全技術(shù)的重要性,工區(qū)職工的操作逐漸熟練;他又開始給班組講述班組建設(shè)和管理,班組同班組的相互關(guān)系,從班組協(xié)調(diào)上提高工作效率;在現(xiàn)場施工中經(jīng)常性地給職工講述節(jié)約帶來的好處,每節(jié)約一根錨桿就減少了材料的浪費,從而提高了每米進尺的單價,通過經(jīng)常性的給職工講述,職工在井下操作提高了認識,達到了精細化操作的水平,巷道成型提高了標準,減少了錨桿的浪費;創(chuàng)新是現(xiàn)場管理的重點,不既要從設(shè)備安裝中創(chuàng)新還要從施工及管理中創(chuàng)新,他提出了安裝設(shè)備要合理減少材料浪費,不要出現(xiàn)重復(fù)工程的施工,工具要吊掛標準正常進行使用,減小使用工具的損壞,通過近一年的創(chuàng)新實踐,8308軌道順槽現(xiàn)場得到較好的成績。

  8308軌道順槽掘進長度達到1500米,巷道的施工長度給現(xiàn)場管理帶來了難度,巷道內(nèi)的工作環(huán)境也是制約生產(chǎn)的主要方面,軌道順槽共有5部皮帶,每部皮帶的運輸戰(zhàn)線較長,他合理組織現(xiàn)場生產(chǎn),調(diào)動維修工的工作積極性,加大了對皮帶的巡查力度,提高了皮帶的運行工作效率,因巷道距離較長,溫度較高,他經(jīng)常同職工談心,工作環(huán)境的.困難礦領(lǐng)導(dǎo)沒有忘記我們,定額已給我們進行了調(diào)整,我們要在困難環(huán)境下為礦山建設(shè)做出貢獻,通過和職工的談心,讓職工燃起了為礦山建設(shè)更繁榮信心,提高了職工的不怕苦,不怕累的工作作風(fēng),在20xx年的安全生產(chǎn)中8308軌道順槽圓滿地完成了礦下達的各項任務(wù)。

  該同志具有較好的工作主動性,開創(chuàng)性和敢于負責(zé)的精神,積極為工區(qū)建設(shè)及班組建設(shè)提出了很多合理化建議,在現(xiàn)場敢于大膽制止“三違”,區(qū)隊、班組建設(shè)在他的合理化建議下得到了較快的發(fā)展。

  他團結(jié)同志,關(guān)心同志,把集體觀念放在首位,他常說如何把十個人的力度集中的一起,是要靠管理人員,管理人員要關(guān)心下屬愛護下屬,只有這樣職工才能尊重你,大家才可以擰成一股繩,才可以發(fā)揮最大的力量。在他的理論指引下,所包的工作面人人都有好心態(tài),任何班組都有較強的戰(zhàn)斗力,班組之間互相創(chuàng)條件,從而保證了工區(qū)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  鑒于此,特推薦李磊同志為生產(chǎn)、節(jié)約、崗位技術(shù)革新能手。

  煤礦個人工作總結(jié) 篇5

  年采煤戰(zhàn)線在董事會和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,全面開展以安全生產(chǎn)為主體的各項工作,始終堅持“安全是前提,質(zhì)量是基礎(chǔ),設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念,以強化現(xiàn)場管理為重點,以強化職工培訓(xùn)為突破口,狠抓安全生產(chǎn),狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,狠抓隱患排查及整改,狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,營造安全氛圍,完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項指標?偨Y(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、改正不足、迎接新一年的各項任務(wù),現(xiàn)將年工作總結(jié)如下:

  一、超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)

  年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各單位的有力配合下,全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的`各項生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)過一年的奮斗,全年生產(chǎn)原煤52萬噸,進尺500米,其中綜采隊完成33萬噸,進尺180米,采煤一隊完成13萬噸,采煤二隊完成6萬噸,進尺320米,各隊均超額完成年初公司下達的采煤生產(chǎn)任務(wù),在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時,采煤各工作面經(jīng)過一年的打造,11401綜采工作面達到了免檢工作面,11207懸移支架工作面達到了標準工作面,13401急傾斜工作面達到了合格工作面。

  二、建章立制,狠抓落實,初見成效

  年初,采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊管理混亂,無各項生產(chǎn)管理制度,區(qū)隊做事無章法、無組織,致使員工工作情緒低落,生產(chǎn)效率低,全礦月均產(chǎn)煤2.3萬噸。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來后,采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想,結(jié)合現(xiàn)狀,建章立制,首先制定《區(qū)隊管理人員的管理培訓(xùn)辦法》,通過嚴格落實制度,加強培訓(xùn),從而提高了區(qū)隊管理人員的管理水平,為區(qū)隊制度化管理奠定了基礎(chǔ)。隨后各隊結(jié)合自身實際情況,先后制定了《現(xiàn)場交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗收制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎罰制度》等一系列促進安全生產(chǎn)的管理辦法。

  制度實施后,在礦領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下,采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實情況:首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行,對未執(zhí)行現(xiàn)場交接班的員工進行經(jīng)濟處罰和培訓(xùn)教育;驗收員是否嚴格按照制定的《生產(chǎn)驗收制度》驗收生產(chǎn)質(zhì)量,對出現(xiàn)、無責(zé)任心者,立即撤職并給予經(jīng)濟處罰;工分分配是否是按勞分配,工資分配是否是按分分配,嚴禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進行全員考試。

  通過建章立制,狠抓落實,加強培訓(xùn),使區(qū)隊管理正規(guī)化、秩序化,增強了員工自身素質(zhì),提高了員工的工作積極性,促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升:綜采隊從月生產(chǎn)原煤0.6萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤4.5萬噸,采煤一隊從月生產(chǎn)原煤0.5萬噸提高到月均生產(chǎn)原煤1.5萬噸, 采煤二隊現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達到1萬噸。經(jīng)過一年的改進與努力,采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新,生產(chǎn)情況穩(wěn)定,管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。

  三、抓培訓(xùn),提素質(zhì),練技能

  隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展,機械化程度進一步提高,采煤戰(zhàn)線也對各隊員工進行職業(yè)技能培訓(xùn),增強職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機械設(shè)備管理培訓(xùn),對一些存在安全隱患的設(shè)備進行講解、分析,對減速機要及時加油、磨損嚴重的鏈條要及時更換等情況都做了詳細的解釋,增強職工對設(shè)備檢修的意識;組織各隊進行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí),戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程,所有隊長、技術(shù)人員及工人都認真學(xué)習(xí)并考試,加強職工對工作面情況的認識,強化細化技術(shù)管理,切實做到措施編制的嚴密性,先進性、實用性,可操作性、可靠性與超前性,根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫切實可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門組織的安全生產(chǎn)考試外,還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設(shè)備維修等針對性的學(xué)習(xí)和考試,考試前三名,戰(zhàn)線給予200元獎勵,不及格的除罰款外必須進行補考,真正讓員工提高自身的工作素質(zhì)。

  三、查隱患,抓整改,保生產(chǎn)

  戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊地質(zhì)條件變化時,就積極采取現(xiàn)場跟班作業(yè),參加各隊生產(chǎn)班前會,與工人同下同上,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時要求整改或限期整改。11401采面周期來壓非常明顯,壓力增大,煤壁片幫嚴重,頂板淋水增大,針對這些情況,要求拉超前架及時支護,拉過超前架仍有空頂時,必須在架前用單體柱架棚支護,杜絕了空頂作業(yè),實現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜,上下出口壓力大,棚子變形嚴重,要求拉底并打木垛、架抬棚進行維護,11207采面?zhèn)雾敽,易落難控,架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂,針對以上采面頂板實際情況,要求采面支架要配合使用單體柱加強支護并用好伸縮梁,使11207采面和上下巷頂板基本得到控制,改變了采面臟、亂、差的局面,實現(xiàn)了采面平、直、凈。對上級和礦檢查出來的問題積極整改,做到小事不過班,大事不過天,有隱患不生產(chǎn),不安全不生產(chǎn)。

  煤礦個人工作總結(jié) 篇6

  一、認真努力,不斷補充新知識

  從事監(jiān)控工作以后,我先后到省、市、縣培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)監(jiān)測監(jiān)控知識,并取得了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、產(chǎn)量監(jiān)測監(jiān)控等證件;20xx年又被礦委派至?xí)x城救護隊學(xué)習(xí)礦井救護知識,并取得救護隊頒發(fā)的救護員證;20xx年參加成人高考,并以優(yōu)異的成績考入山西煤炭職工聯(lián)合大學(xué)采煤技術(shù)?茖I(yè)脫產(chǎn)班學(xué)習(xí)。

  二、積極主動,認真完成各項工作

  1、做好每日的監(jiān)測監(jiān)控工作,及時正確的處理值班期間煤礦安全生產(chǎn)出現(xiàn)的各種報警等情況,遇到無法解決的問題,及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,盡快處理。按要求認真填寫各類報表信息,做好交接班的各項工作。

  2、做好監(jiān)測監(jiān)控各類信息的統(tǒng)計總結(jié)。每月月底將該月的日報表、瓦斯、一氧化碳等煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的各類信息的數(shù)據(jù)制作成報表,分類統(tǒng)計并錄入存檔,為監(jiān)控中心的運行分析提供資料。

  3、及時將各類信息分類統(tǒng)計總結(jié),為及時掌握我礦監(jiān)控系統(tǒng)狀況。

  4、我能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,認真的完成各項資料的核對、復(fù)查,為監(jiān)控系統(tǒng)的各項順利驗收做好了準備。

  5、積極參加監(jiān)控軟件的培訓(xùn),使自己能盡快掌握各項軟件的操作。

  6、做好監(jiān)測監(jiān)控工作自查,能準備好檢查對照資料,定好檢查重點;在檢查期間,能認真、負責(zé)、全面的`對我礦監(jiān)控中心的日常值班記錄做一檢查,并對其工作中出現(xiàn)的各種問題進行總結(jié)、分析,確定整改意見及建議,進一步確保我礦安全生產(chǎn)。

  三、完善監(jiān)控制度、確保上崗標準

  本人擔任監(jiān)控員、監(jiān)控組長期間,能夠積極協(xié)助監(jiān)控室主任及分管領(lǐng)導(dǎo)完善監(jiān)控室操作規(guī)程、監(jiān)控人員崗位責(zé)任制、瓦斯監(jiān)控異常情況處理及上報制度、監(jiān)控管理制度、微機管理制度、瓦斯超限報警處理措施和瓦斯監(jiān)控上報制度等等各項制度,積極填報監(jiān)控日報、月報。本人擔任兼職救護副隊長、隊長期間,能夠積極協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)完善煤礦井上下救護各種制度,經(jīng)常熟悉井上下作業(yè)場所和避災(zāi)線路,配合分管領(lǐng)導(dǎo)定期對井上下作業(yè)場所的避災(zāi)、救護設(shè)施設(shè)備進行檢查,真正做到了防患于未然。為煤礦的安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  四、提升自身業(yè)務(wù)水平,確保避災(zāi)救災(zāi)能力

  煤礦生產(chǎn)是一個高危行業(yè),對專業(yè)技能要求很高,尤其是從事現(xiàn)代化綜合機械化作業(yè)的每一個崗位,能否嚴格按章操作,都直接牽系著本單位的安全生產(chǎn)。從事救護工作期間,作為基層單位兼職救護隊負責(zé)人,每年年初本人都認真制定詳細的工作計劃,每月初根據(jù)實際情況制訂月培訓(xùn)計劃,從培訓(xùn)時間、人員到培訓(xùn)內(nèi)容都作了詳細安排。由于煤礦職工勞動強度大、作業(yè)時間長,為不打亂廣大職工的正常作業(yè)和休息時間,對于職工培訓(xùn)工作盡量結(jié)合實際,從不敷衍。通過堅持不斷的培訓(xùn),使職工認識到如果自己的工作不負責(zé)任將會造成怎樣的后果,通過培訓(xùn),各工種、各崗位人員熟悉了作業(yè)環(huán)境和避災(zāi)路線,增強了避災(zāi)救災(zāi)能力和救護知識。此外,結(jié)合近年來國內(nèi)發(fā)生的一些重特大煤礦事故案例,制作成多媒體警示教育片,對職工進行教育,用一個個活生生的事故案例引導(dǎo)和激發(fā)職工要時時刻刻注意安全,珍惜生命,為實現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

  五、扎實搞好業(yè)務(wù)工作,提升自身業(yè)務(wù)水平

  參加工作以來我積極協(xié)助監(jiān)控室主任、分管領(lǐng)導(dǎo),編制災(zāi)害預(yù)防處理計劃、應(yīng)急救援預(yù)案、重大危險源、各種災(zāi)害演練計劃工作;認真填繪各種圖表,及時上報相關(guān)軟件資料。

  六、積極參加監(jiān)控技術(shù)改造,提升礦井本安水平

  在我擔任監(jiān)控員、監(jiān)控組長、兼職救護隊副隊長、隊長期間,積極協(xié)助并參加了監(jiān)控主任及總工程師于20xx年4月進行的安全(瓦斯)監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作;20xx年12月進行的安全監(jiān)測監(jiān)控專網(wǎng)改造工作。積極參加每年進行的井上下各種災(zāi)害演練演習(xí)。

  七、存在的不足:

  回顧近年來的工作,雖然取得了不少成績,但我仍感到自己有些許不足之處:

  1、只是滿足自身任務(wù)的完成,工作開拓不夠大膽等。

  2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快,對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)的不夠多,不夠透徹。

  3、本職工作與其他同行比還有差距,創(chuàng)新意識不強。

  4、隨著時間的推移,對工作的熱情與積極性有所衰減。

  八、以后工作計劃:

  1、進一步加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高專業(yè)素質(zhì),并虛心向經(jīng)驗豐富的同志學(xué)習(xí)、請教;

  2、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),保質(zhì)保量,高效認真,不拖拖拉拉。并能積極配合其他科室展開工作;

  3、認真完成監(jiān)控中心的日常工作,當好每一班;

  4、做好自己的本職工作,并能隨著工作的變動及時調(diào)節(jié)自己的進度和方向。

  在今后的工作中,我將不斷加強個人修養(yǎng),努力學(xué)習(xí),提高工作能力,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚長避短,奮發(fā)工作,克難攻堅,力求把工作做得更好。

  煤礦個人工作總結(jié) 篇7

  煤礦新員工個人工作總結(jié)

  一年前我告別了豪情飛揚的學(xué)生時代,步進了煤礦的大家庭,在領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心、幫助下,我已從一位滿懷理想的學(xué)生成長為一位酷愛工作、做事慎重的普通員工。來自**的我,忘不了大雪紛飛的冷冬尾月里,舍友的仔細指導(dǎo),忘不了剛來礦時,師傅的諄諄教導(dǎo),忘不了初次下井的惴惴不安,更忘不了一年如一日的對事業(yè)的苦苦尋求。我現(xiàn)在就職于西一井一采區(qū),從監(jiān)督的角度來督促施工方施工過程中安全作業(yè),和保證工程質(zhì)量。在工作過程中有許多感想感悟,特別是8月份提出了增強紀律性培養(yǎng)自覺性的學(xué)習(xí),在九月份的學(xué)習(xí)實踐中,我對工作過程中的紀律性和自覺性有了更進一步的理解。

  認真做事,確實完成工作任務(wù)。干任何工作,在任何崗位都應(yīng)當認真細致,特別在現(xiàn)場監(jiān)督更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,時時刻刻牢記自己的崗位責(zé)任和角色責(zé)任,保持好自己的心態(tài)。在保證安全施工的前提下更要把自己當成一個工人,不懂的地方就謙虛的向現(xiàn)場老師傅學(xué)習(xí)請教。認真排查隱患發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理隱患,將隱患處理在還沒有成型的階段。在工作中做到仔細、認真,只有做到了仔細、認真,才能不做回頭工作,不做回頭工作自己就不累,不做回頭工作領(lǐng)導(dǎo)就滿意,不做回頭工作就做到了工作有效率。

  不斷學(xué)習(xí),充實進步。學(xué)習(xí)是一項無止境的工作,個人素質(zhì)的提升是通過不斷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)才可能進步的。社會發(fā)展很快,知識更新也很快,在學(xué)校里學(xué)的一點知識早已不能滿足現(xiàn)在崗位的需要。我以為不斷學(xué)習(xí)進步是造就高素質(zhì)員工的主要手段,也是做好崗位責(zé)任的必備素質(zhì)。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的情況,比如箕斗跳道,就要做到認真分析出現(xiàn)箕斗跳道的具體原因,并在最短的時間內(nèi)匯報調(diào)度,和現(xiàn)場工作人員達成共識落實處理方案,及時處理。將箕斗跳道而對施工造成的影響降到最低。這個月初的時候,西一采區(qū)回風(fēng)井因為線路調(diào)試需要停電,并在兩天前通知了回風(fēng)井;仫L(fēng)井的兩個井口公用的一臺發(fā)電機在停電的前一天試開成功,但到停電的時候卻怎么也開不起來,不管泄壓多少次總是油壓報警,()油壓偏高!因此產(chǎn)生了很多刺激性白色氣體,搞得現(xiàn)場一片濃煙。直到公司領(lǐng)導(dǎo)來到現(xiàn)場,一看便知道是用來發(fā)電的柴油里邊參有水,吸油管放入油桶的位置太深的緣故。然后就對發(fā)電機進行排油,果然排出來的油里邊含有大量的水!經(jīng)過一個小時的果斷處理,發(fā)電機終于正常開動了。這件事讓我明白了工作過程中細心分析和實際經(jīng)驗的重要性!所以在以后的工作中我會常?偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),真正做到認真、仔細的處理現(xiàn)場遇到的各種問題。

  加強溝通,不斷調(diào)和。每項工作都不是一個部分能夠獨立完成的,由于一個完全的'任務(wù)需要大家分工合作來完成,所以同事之間的溝通與交換是很重要的。特別是考核工作更

  需要溝通,誰都不想被處罰,誰都想得到嘉獎,但是不以規(guī)矩,不成方圓?吹搅诉`章誰都不說,你好我好大家都好的老好人思想是要不得的,也是一個現(xiàn)代化企業(yè)不應(yīng)有的企業(yè)文化。不遲到,不倒退對于隱患我們要及時排查,當班排查不了的要用'手指口述'原則告訴下一個接班人,分析并得出最好的解決方案,落實消除隱患。對受到處罰了的同事或者員工我們要做到溝通好,讓其熟悉到自己的錯誤,同時對制度得到認可并遵照執(zhí)行是考核的終究目的。

  公司建設(shè)發(fā)展,需要很多高素質(zhì)員工勇往直前,但不管在何崗位,我都愿意擔當己任,爭取先進,為馬依煤業(yè)的發(fā)展縱情揮灑自己的青春和熱血,做出最積極的更大的貢獻。

  西一井一采區(qū)

  煤礦個人工作總結(jié) 篇8

各位領(lǐng)導(dǎo):

  你們好!

  我叫xxx,現(xiàn)年40歲,從小愛好機電行業(yè)的我1991年畢業(yè)于xxx市煤炭技工學(xué)校機電專業(yè)班,先后在xxxxxx煤礦、xxxxxxx水泥制品有限公司工作,通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了高級電工資格證,20xx年至今在xxxxxx有限公司任機電科長。

  近年來,隨著國家、政府部門對煤礦安全生產(chǎn)管理要求的不斷提高,在工作中對技術(shù)的理解不斷加深,認識到自身專業(yè)技術(shù)的淺薄,還需要進一步學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,才能適應(yīng)科技的飛速發(fā)展。

  在思想方面,積極學(xué)習(xí)政治理論,堅持四項基本原則,遵紀守法,愛崗敬業(yè),具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識,端正工作態(tài)度,對待工作認真負責(zé),具有良好的政治思想素質(zhì)。通過對黨章的培訓(xùn)學(xué)習(xí)20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養(yǎng),于20xx年6月被黨組織吸收為中共預(yù)備黨員。

  回憶起我十幾年的打工生涯,有辛酸也有歡笑,辛酸的是為了抓工期帶領(lǐng)全班組通宵工作,老婆生小孩我不在她身邊,父親做心臟手術(shù)我也不在家,值得歡笑的是,通過這十幾年的磨礪,無論是專業(yè)技術(shù)還是管理經(jīng)驗都得到了大幅度的提高,比如,2.2-280kw變頻器、10kv/1600kva汽輪發(fā)電機組、10kv/800kw高壓電機、大功率無刷柴油發(fā)電機組等等大中型設(shè)備,從認識到能夠維修,我付出了很多,為我能夠?qū)W到更多、更深層次的技術(shù)奠定了基礎(chǔ)。

  20xx年以來在xxxxx煤業(yè)有限公司工作,任機電科長,就我礦機電管理的一些做法、思路和設(shè)想,向大家作以匯報。大家知道,機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來,全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故,給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗,黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工作者,我們深感責(zé)任重大。進入20xx年,我們結(jié)合機電科工作實際,制定了“堅持人性化的管理,強化機電的精細化,確保礦井安全生產(chǎn),實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下,全科各項工作迅速展開,并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生,現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下:

  總體來說,我們一靠礦領(lǐng)導(dǎo),二靠全科員工,三靠團結(jié)拼搏,四靠精細運作,我們的主要做法是:

  一、全面實施“六、一、六”機電管理工程

  推動精細化管理進入20xx年,我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求,結(jié)合本單位的工作實際和特點,積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法,在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程,即六抓、一設(shè)立、六強化:“六抓”是一抓安全,六親不認;二抓質(zhì)量,細致入微;三抓消耗,斤斤計較;四抓紀律,鐵面無私;五抓創(chuàng)建,持之以恒;六抓生產(chǎn),萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。“六強化”是強化領(lǐng)導(dǎo),帶頭示范;強化培訓(xùn),提高素質(zhì);強化管理,精細運作;強化分配,公平公開;強化定額,優(yōu)化組合;強化載體,營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施,進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善,有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

  二、堅持以人為本,實施人才工程,發(fā)揮人才效益

  努力打造一流的機電管理隊伍,人是做好一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力;谶@種認識,我們注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查,了解他們所學(xué)專業(yè),針對他們的技術(shù)能力和工作能力,為他們建立個人檔案,然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機電科定期召開技術(shù)人員例會,為廣大技術(shù)人員提供機會,搭建平臺,以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,達到一專多能。這一人才工程的實施,充分發(fā)揮了人才效益,真正達到人盡其才,物盡其用,大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì),為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

  三、保運轉(zhuǎn)、創(chuàng)達標,雙管齊下,搞好質(zhì)量達標工作

  進入20xx年以來,全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗,在保證安全運轉(zhuǎn)、搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時,下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。井下巷道變形嚴重,鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。面對困難,面對挑戰(zhàn),我們沒有退縮,而是迎難而上。條件雖差,但標準不能降低,我們就是要高標準,嚴要求,嚴格按照機電科制定的標準去施工,在搞質(zhì)量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”(表揚)與“罰款”(批評),對表現(xiàn)較

  好的員工進行獎勵和表揚,對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力,方法得當,落實到位,優(yōu)化方案,嚴格標準,從而使我礦機電質(zhì)量標準化工作有了一定的起色。達標創(chuàng)建的成功,是與我礦實施精細化管理,以及各單位的通力協(xié)作分不開的。質(zhì)量標準化工作是一項系統(tǒng)工程,靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的`。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內(nèi)抓外協(xié),與兄弟單位加強聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,努力向目標靠攏爭取優(yōu)先達標。在達標創(chuàng)建工作中,實施了精細化管理,大到一臺設(shè)備的安裝擺放,一根電纜的懸掛,一根軌道的鋪設(shè);小到一只燈具的安裝,一副電纜勾的吊掛,一個固定孔的定位,都要求專人負責(zé),對每一個拖滾,每一根水管進行編號管理,力求做到精、細、準,不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作,認真維護,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

  四、轉(zhuǎn)變作風(fēng),務(wù)虛求實,質(zhì)量達標,全面展開

  1、機電科工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量,向管理要效益,改變傳統(tǒng)管理模式,全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時,我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng),變消極為積極,變被動為主動,在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風(fēng)。即:端正思想,以身作則,雷勵風(fēng)行,注重實效。

  2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是:嚴格管理,堵塞漏洞,持之以恒,求實創(chuàng)新。

  3、“五一”作風(fēng),即:一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質(zhì)量達標工作,真正做精做細,我們要求全科管理干部,把關(guān)口前移,重心下移,拉下面子,放下架子,深入一線,真抓實干。跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具,以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,能用水筆記在本上,用尺子量出數(shù)據(jù),用石筆(或粉筆)劃上記號,如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患,從而大大降低事故率。

  4、質(zhì)量達標,以點帶面,全面展開,穩(wěn)步推進,在全科范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標準化建設(shè)的熱潮,真是“一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎(chǔ)上,對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化,要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng),落實誰檢修、誰簽字、誰負責(zé)制度,大大增強了檢修人員的責(zé)任心,力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn);認真做好各系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作,開展班組互比互學(xué)的“干標準活、上標準崗”活動,讓質(zhì)量標準化工作深入人心。在人員少的情況下,合理分工,優(yōu)化組合,精心施工,確保每一項工程都能達到高標準,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓使用單位滿意。為確保機電質(zhì)量標準化工作落實到實處,科領(lǐng)導(dǎo)在帶頭學(xué)習(xí)公司機電質(zhì)量標準化新標準的同時,積極組織全科員工進行學(xué)習(xí),對照標準找差距,并認真結(jié)合機電科實際,制定了高標準,嚴要求地標準化工作精細化運作模式,目前我礦的機電質(zhì)量達標工作,全面展開正穩(wěn)步推進。

  五、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持,為機電管理工作搭建有序、高效的平臺

  基礎(chǔ)不牢,地動山搖。機電質(zhì)量標準化工作是基礎(chǔ),沒有好的基礎(chǔ),好的質(zhì)量,機電其他工作就無從談起。我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視質(zhì)量標準化建設(shè)工作,年初職代會,就把20xx年確立為“質(zhì)量標準化年”,全力打造“平安新鑫、高效新鑫、文明新鑫”。我們機電科質(zhì)量標準化工作,得到礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證,并為機電科質(zhì)量標準化工作的開展提供了施展的空間,搭建了有序、高效的工作平臺。

  質(zhì)量達標創(chuàng)建工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程,既需要自身付出的努力,更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在達標創(chuàng)建期間,公司及我礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達標工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,提出了一些指導(dǎo)性意見,同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志,激發(fā)了我們的工作熱情,從而更好地推動了達標創(chuàng)建工作的順利開展。

  六、機電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策

  這次機電現(xiàn)場會的召開,給了我們極大的鼓舞和鞭策,我們一定不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望,鼓足干勁、乘勢而上,以飽滿的熱情和頑強的斗志,投身到各項工作中去,爭取在較短的時間內(nèi),使我礦機電管理和質(zhì)量達標創(chuàng)建工作再上新臺階,再創(chuàng)新佳績。我們只是在質(zhì)量標準化工作上邁出了一小步,做出了一點成績。應(yīng)該說,我們新鑫煤礦是一個新礦,質(zhì)量標準化基礎(chǔ)還很薄弱,“欠帳”較多,和其他

  兄弟礦相比,我們還有很大的差距,還存在許多缺點和不足之處,但是我們堅信,只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新,一步一個腳印地干好每一項工作,把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去,做到持之以恒,常抓常新,一定能迎頭趕上,并能形成具有xxxx特色的機電質(zhì)量標準化礦井,為將要實施推廣的煤礦電器新技術(shù)奠定基礎(chǔ),為我礦在20xx年4月能順利竣工驗收乃至今后的大規(guī)模生產(chǎn)做出我們機電科應(yīng)有的貢獻。

  最后祝愿大家身體健康,心想事成!

  煤礦個人工作總結(jié) 篇9

  在藺潤煤業(yè)工作期間,我不錯過,不浪費每一次鍛煉的機會,加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。同時,利用閑余時間向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教有關(guān)礦井一通三防方面的知識,努力煤礦通風(fēng)和安全相結(jié)合,使自己成為適合煤礦工作的通防人員。

  一、在工作期間,經(jīng)常下井,進行巷道通風(fēng)及防瓦斯、防塵、防火和氣體采樣。

  在室內(nèi),對井下編錄資料進行整理。作為一名通風(fēng)技術(shù)員,我按照生產(chǎn)的需要,按時完成了各項工作。

  1、生產(chǎn)通風(fēng):過去的一年中,在礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理的基礎(chǔ)上為滿足開采和繼續(xù)開拓延伸的需要,為進一步加強和鞏固我礦井通防安全,確保礦井風(fēng)量滿足各采掘工作面的'需要,從而為礦山的開采和指導(dǎo)施工提供詳細的風(fēng)量依據(jù)。通過礦井通風(fēng)的設(shè)計,風(fēng)量原始編錄、綜合編錄、氣體取樣等一系列的工作,曾提交了通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)量計劃、瓦斯檢查計劃、巷道沖洗計劃、防滅火計劃、密閉檢查記錄、采空區(qū)氣體檢測等礦井通防資料。

  2、積極推廣應(yīng)用先進技術(shù)成果,推廣實施了采空區(qū)噴灑阻化劑技術(shù),建成并正式運行了KYSC—1煤礦自燃火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)。該系統(tǒng)是在微機分析與控制、色譜高精度分析、束管負壓運載氣體,為預(yù)防煤層發(fā)火提供了依據(jù),其主要優(yōu)點是:可以實現(xiàn)井下一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣、氮氣等氣體參數(shù)的檢測,建立氣樣數(shù)據(jù)庫,煤礦火災(zāi)專用色譜分析儀輸出氣體分析結(jié)果并將采樣點氣體含量在一段時間內(nèi)

  的變化趨勢用圖表方式非常直觀地表現(xiàn)出來,具有氣體含量超限監(jiān)測功能,實現(xiàn)了分析數(shù)據(jù)的共享,便于領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員對井下氣體的變化情況進行直接檢測。該系統(tǒng)的引進和使用,進一步提高了礦井的防滅火水平。

  3、協(xié)助同事進行數(shù)字化礦山模型的建立,礦山數(shù)字化軟件的引用和應(yīng)用,將會推動礦山企業(yè)技術(shù)和管理方式的改變,預(yù)計年底完成。

  二、工作中尚存在的問題

  從事一通三防工作以來,深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

 、佟偟脚R汾這里工作不久,跨地區(qū)煤田的存在一定差異,對于礦體復(fù)雜的地段理解不夠深。

 、、通風(fēng)隊當?shù)厝藛T多,語言溝通上較差,會議上討論與實際工作聯(lián)系不夠。

  以上問題,雖然對工作的影響不是很大,但我總覺得沒有盡到一個技術(shù)員的職責(zé),在今后工作中自己將努力做到更好。

  在藺潤煤業(yè)工作的一年里,我對整個礦山的通風(fēng)系統(tǒng)及防瓦斯、防塵、防滅火情況有了系統(tǒng)的認識,這對我今后在藺潤煤業(yè)“一通三防”的工作有很大的指導(dǎo)作用。還學(xué)會了有害氣體的化驗。理解并掌握了“一通三防,重中之重”工作的流程和工作情況,這對我今后在礦山上工作有了很大的幫助。

  三、今后的工作打算

  通過總結(jié)一年來的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在不足,加強創(chuàng)新性的工作思路,個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中,我將努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學(xué)習(xí)好規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長。

  煤礦個人工作總結(jié) 篇10

  一、當真實行職責(zé),盡力抓好職工步隊建設(shè)。

  刨煤機作為集團公司xx年度十八項重點工程之一,因而,從一開始集團公司和礦引導(dǎo)就給予了更多的關(guān)心與支持,同時也寄托了很高的厚望:盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師,能成為我礦培育人才的基地,能成為我礦學(xué)習(xí)型組織的典型。他深深曉得,要打造一支過硬的職工隊伍,毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設(shè)好,必需牢牢依附廣大職工,充散發(fā)揚民主,施展大家的聰慧才智,憑借嚴明的紀律和堅強的風(fēng)格,能力有所播種。在建隊之初,他就普遍地征集大家的看法,同老工人進行座談,耐煩地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的見解和倡議,集思廣益,而后又組織隊委會進行研討,經(jīng)過將近三個月的時間,《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾回修正后終于出臺,在隊委會上得到一致通過,為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。

  二、踴躍支撐工會工作、貫徹跟落實職代會各項精力、履行隊務(wù)公然。

  工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內(nèi)容,是職工當家作主、民主監(jiān)視的一個要害所在。作為隊長,在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時,積極關(guān)懷工會工作的開展,并為工會工作的開展發(fā)明寬松的環(huán)境,積極激勵和支持工會主席開展工作,在力不勝任的情況下,給工會主席騰出更多的時間和精神來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青,文明素質(zhì)比擬高,思想相對照較活潑,針對這種特點,深刻地同職工進行座談,發(fā)展“談幻想、談人生、比貢獻”運動,使廣大職工建立準確的人生觀和世界觀,“怕刻苦,咱們就不到煤礦工作”,動搖了大家干好刨煤機的信心和決心。

  刨煤機是集團公司xx年職代會中確破的`十八項重點工程之一,許晉斌同道應(yīng)用專門的學(xué)習(xí)會時間對職工認真貫徹學(xué)習(xí)集團公司和礦兩級職代會精神,使每一個人都明確本人所肩負的使命,為了集團公司的雄偉遠景,為了不辜負寬大職工的厚望,他們甘灑青春和汗水!瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。

  隊務(wù)公開是區(qū)隊治理工作的一項主要內(nèi)容,也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊天天都要將當天工人工分上墻公布,每月將當月的扣款數(shù)目和支出情形上墻頒布,隊委的各項重大決議都要遞交職代會進行探討。真正給職工一個清楚,還干部一個清白。

  三、努力搞好職產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),為實現(xiàn)刨煤機全自動生產(chǎn)奠定良好的基本。

  刨煤機是一種主動化生產(chǎn)裝備,它有一套全新的生產(chǎn)工藝。新設(shè)備,新崗位,對這支新隊伍來說,確切是一種挑戰(zhàn)。所以一開端,他就與全隊職工在培訓(xùn)上狠下功夫,采用實踐培訓(xùn)與實際相聯(lián)合的方法,從礦內(nèi)培訓(xùn)與礦外培訓(xùn)中,汲取各方面的教訓(xùn),一直進步職工的整體素質(zhì)與各種專業(yè)技巧。

  為進一步搞好職工培訓(xùn),他和隊干們經(jīng)由兩個多月的時光,編制實現(xiàn)了《刨煤機培訓(xùn)教材》,重要內(nèi)容包含刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液把持體系、ROMOS節(jié)制系統(tǒng)等,共分為六章,計十二余萬字。

  四、真抓實干,切實搞好刨煤機的地面調(diào)試和井下安裝。

  10月27日設(shè)備開箱驗收,刨煤隊職工與職能部分協(xié)同作戰(zhàn),沒有休息日,每天工作都在十二個小時以上,通過奮戰(zhàn),整個的開箱驗貸時間比外方工程師打算時間整整提前了一個星期。11月2日開始進入地面調(diào)試階段,11月25日開始轉(zhuǎn)入井下裝置。在全部進程中,全體職工弘揚了特殊能戰(zhàn)役的精神,不休息日,不計較報酬多少,無私地投入工作中,使以往需40天才干完成一個工作面的安裝時間縮短為20天,并完成各種技術(shù)改革二十余項。同時,為了保障刨煤機工作面的順利投產(chǎn),他們依據(jù)傳統(tǒng)的采煤工藝,結(jié)合刨煤機的特色編制審批了《92304刨煤機工作面(試行)功課規(guī)程》,為刨煤機工作面的平安生產(chǎn)供給了保證。

  五、一馬當先、事必躬親,切實抓好工作面的安全生產(chǎn)。

  煤地質(zhì)構(gòu)造異常龐雜,頻繁呈現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產(chǎn)管理增添了很大的難度。針對這種情況,許晉斌同志和其余隊干部一道,利用各種機遇,做好職工的思維工作,曉之以情、動之以理,極大地加強了職工的凝集力和向心力,為工作面的畸形生產(chǎn)作了充足的思惟預(yù)備。工作面在初采出切眼過程中,就碰到了下垂度達1米的頂矸構(gòu)造,出切眼后,合法工作面調(diào)劑結(jié)束,日產(chǎn)達到3500噸以上而籌備上臺階的時候,xx年元月18日,工作面涌現(xiàn)了大范疇的薄煤區(qū),煤層均勻厚度為0。1~0。8米,且煤質(zhì)異樣酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板粉碎,最大冒落高度到達3米以上,為掌握頂板,每個班用于勾頂?shù)拇笮∧玖线_到150根以上,許晉斌同志簡直每天都要跟班下井,一干就是十一?二個小時,極大地鼓勵了全隊職工克服艱苦的信念和信心,2月18日,歷時一個月,通過薄煤區(qū)。結(jié)構(gòu)帶26米,比一般綜采等同情況下提前了一個月,而且保證了安全工作的十拿九穩(wěn),無一人次輕傷以上人身事變,工程品質(zhì)全體為精良品。

  xx年對刨煤隊來說,將是充斥壓力,但又極富有挑釁的一年。他將和刨煤隊全部職工一道,以豐滿的工作熱忱、發(fā)揮成就、竭誠貢獻,深入?yún)^(qū)隊管理,增強技巧攻關(guān),使刨煤隊的保險出產(chǎn)更上新的臺階,為團體公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的奉獻。

  煤礦個人工作總結(jié) 篇11

  年初我們開展了新規(guī)程學(xué)習(xí)活動,做到全員學(xué)習(xí),全員考試,全員合格。阜新2.14事故后,我們認真?zhèn)鬟_貫徹落實上級各項指示精神,開展了形式多樣的安全教育活動。3月2日,開展了“吸取教訓(xùn),狠反三違,珍愛生命,安全至上”簽名宣誓活動,編寫了安全誓詞每天宣誓一次,職工受教育面達到100%。5月10日開展了“學(xué)安全知識、做遵章礦工”千人答題活動,增強了職工的安全意識。

  加強現(xiàn)場安全管理,從嚴制度執(zhí)行

  我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場安全管理目標考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井匯報制度》,強化現(xiàn)場管理,從嚴制度執(zhí)行,作到礦級領(lǐng)導(dǎo)每月入井15次以上,區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)達到20次以上。對不能執(zhí)行各項制度的按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰,直至撤職。礦對區(qū)隊進行分片包干,建立分片責(zé)任制,制定了激勵政策,對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進行包保。

  加強安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工技術(shù)素質(zhì)

  我們重新成立了職工培訓(xùn)中心。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種,崗位操作規(guī)程,安全質(zhì)量標準化標準,防突知識,新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓(xùn)重點,并把培訓(xùn)考試結(jié)果與干部、工人的.收入掛鉤,對考試不合格者堅決不許上崗。目前,對全礦所有職工進行了一次安全培訓(xùn)。

  為讓職工了解自救器的使用,我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放,收到了很好的教育效果。

  加強質(zhì)量標準化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

  質(zhì)量標準化是安全工作的基礎(chǔ)。

  我們制定了質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法,從抓工程質(zhì)量入手,增強干部、職工的標準化意識和干標準活,做標準人的自覺性,夯實安全工作的基礎(chǔ)

  工作中的著不足之處:與上級和組織的要求還有一定的差距,如政治理論素質(zhì)還不夠高,安全監(jiān)管方式與當前的安全形勢有不適應(yīng)的地方,還有待于創(chuàng)新,工作作風(fēng)還不夠扎實,需進一步加強,服務(wù)基層意識還不夠濃厚,需進一步改善等。

  改進措施:

  一是增強學(xué)習(xí)的自覺性,正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系,既要踏實苦干,又要扎實苦學(xué),科學(xué)地安排時間,珍惜時間,減少不必要的應(yīng)酬,把功夫下在學(xué)習(xí)上,不斷充實和完善自己。

  二是扎扎實實地開展學(xué)習(xí)活動,做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量,防止流于形式。

  三是創(chuàng)新工作方式,提高監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢,研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律,勇于探索、積極創(chuàng)新,在創(chuàng)新能力上求突破,結(jié)合安全監(jiān)察工作實際,爭取在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng)新上有所突破。

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