關于治轉提自查報告

　　在不斷進步的時代，我們都不可避免地要接觸到報告，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的關于治轉提自查報告，歡迎大家分享。

關于治轉提自查報告1

　　1月19日下午，安寧區(qū)統(tǒng)計局在局會議室召開全局黨員干部會議，部署安排全局“治頑疾、轉作風、提效能”專項行動，全局干部職工共23人參加了會議。

　　會議傳達學習了市委《關于開展治頑疾轉作風提效能專項行動的意見》(蘭發(fā)[20xx]3號)文件精神，對區(qū)統(tǒng)計局“治頑疾、轉作風、提效能”專項行動進行安排部署。局領導強調，全局上下要高度重視，充分認識開展專項行動的重要意義，認真按照區(qū)委要求，扎實推進“治頑疾、轉作風、提效能”專項行動深入開展。

　　一是要加強組織領導，成立領導小組，局黨組書記、局長任組長親自抓，班子成員任副組長具體抓，務求抓實見效。

　　二是要高度重視，要切實將作風整治責任扛在肩上、抓在手上，切實擔負起責任，認真學、深入查、徹底改，實現(xiàn)作風轉變。

　　三是要認真研究制定區(qū)統(tǒng)計局治轉提實施方案，結合全局實際，按照區(qū)委意見要求，認真落實各個環(huán)節(jié)階段工作。

　　四是要認真落實全面從嚴治黨要求，持之以恒把作風建設和效能風暴行動引向深入，重點整治“庸、懶、散、慢、混、卡”的問題，為區(qū)委區(qū)政府領導科學決策提供科學可靠的依據(jù)。會上，局領導班子對區(qū)統(tǒng)計局存在的“庸、懶、散、慢、混、卡”問題進行了梳理，目前自查自糾出的問題如下：

　　1、“散”的問題。個別干部辦事效率不高，辦事有拖拉現(xiàn)象。工作執(zhí)行力還有待提高，遇事繞彎、相互推諉，消極應付等現(xiàn)象還有所表現(xiàn)。

　　2、“懶”的'問題。個別干部對學習理論知識和業(yè)務知識缺乏熱情，疏于學習思考，不想動腦筋。

　　3、“庸”的問題。個別干部進取精神不強，庸庸碌碌，無所作為。

　　4、“混”的問題。個別干部事業(yè)心不強，精神不振、安于現(xiàn)狀、不思進取，工作得過且過、被動應付，碰到問題能拖就拖，不敢擔當。

　　針對上述問題，局治轉提領導小組將盡快制定整改措施，認真落實全面從嚴重治黨要求，持之以恒把作風建設和效能風暴行動引向深入，整治“庸、懶、散、慢、混、卡”的問題，從根本上改變全局工作紀律和工作作風，塑造統(tǒng)計系統(tǒng)干部的良好作風，為推動全區(qū)統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展提供堅實有力的保障，為安寧區(qū)實現(xiàn)“一心四區(qū)”的目標作出自己的貢獻。

關于治轉提自查報告2

　　根據(jù)縣委、縣政府關于轉變作風優(yōu)化環(huán)境集中整治活動的要求,我局及時安排,認真部署。在做好第一階段宣傳發(fā)動、學習的基礎上，第二階段突出了自查自糾、互查互糾這個重點，現(xiàn)根據(jù)有關要求，將個人自查自糾情況報告如下。

　　一、參加集中整治活動情況

　　自從開展機關轉變作風優(yōu)化環(huán)境集中整治活動以來，我能夠按照縣委、縣政府和局的安排部署，積極參加學習，認真查找問題。在學習方面，無論是單位組織的職工學習會，還是中心小組學習會，我都按時參加。在堅持學習的同時，我還注意對照要求，查找實際工作中和個人思想中的問題和不足，努力糾正干部隊伍中存在的作風懶散、工作效率低下等問題。同時，對照縣委、縣政府黨風廉政建設相關規(guī)定，嚴明機關干部工作紀律，并且努力從自身做起、從點滴做起。同時積極帶領局班子做好本單位的思想作風建設，努力把自已培養(yǎng)成為合格的機關黨員干部，努力使本單位成為高效、廉潔、勤政、開拓型的機關。

　　二、自查自糾情況

　　局要求黨組成員著重查擺問題，并根據(jù)自身工作的實際，對照局實施方案進行自查。在方式上，除了個人自查外，還動員和組織干部職工幫助我個人查找問題，分析原因，進行整改。對照查找的五個重點、自己認為個人總體上還做得比較好。

　　一是大局觀念好、有強烈的全局意識。我們班子人少，既有分工，責權明確;同時，更多的.合作。不管是份內份外，只要有任務，只要有利工作，有利事業(yè)的發(fā)展，大家都是心往一處想，勁往一處使，沒有一點相互推諉、相互扯皮、爭權奪利的現(xiàn)象。二是民主集中制貫徹執(zhí)行好。在我們黨組內，無論是我，還是另外幾位班子成員，都做到了“大事多商量、小事多通氣、無事多溝通”。在決策上，遵循“少數(shù)服從多數(shù)”，不搞“一言堂”。在日常工作上，以制度管人、管事、管已，按規(guī)定程序處理工作。

　　二是嚴格遵守財經(jīng)紀律。做到了不越權、不越位，涉及到個人的財經(jīng)問題，嚴格按財務管理制度執(zhí)行，不該報銷的，一分錢也不多報。四是認真搞好團結，充分發(fā)揮團結協(xié)作精神。我一直把搞好團結作為我個人工作的重要要求之一，不利于團結的事不做，不利團結的話不說，也從不為了取悅群眾而在背后對其他領導說三道四。事實上，我們班子各個成員也都十分注重搞好團結，不鬧無原則糾紛�？梢哉f，我們這個領導集體是個團結的集體，是個戰(zhàn)斗的集體。對此，我們的上級主管部門也給予了充分的肯定。

　　另外，在平時的機關作風上，個人也是做得比較好。一是十分注意工作紀律。到了辦公室，就認認真真地做事，沒有擅自脫崗。二是責任感較強，精神狀態(tài)好。三是能不斷充實自已，努力提高工作技能和效率。在工作和生活中，能堅持學習，努力使自己不掉隊。辦事比效率，工作標準要求較高。當然，與越來越高的工作要求相比，與不斷發(fā)展的形勢相比，個人身上仍存在一些問題和不足。

　　(一)工作作風有待進一步提高。在工作有時報有應付了事的思想，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力就可以把事情做好。從紀律上來看，對自身要求還不夠嚴格，存在著多一事不如少一事的錯誤想法。

　　(二)服務意識有待進一步加強。從思想上來看，自己對為人民服務的認識還不夠深入，總認為能做好本職工作，完成任務已經(jīng)就不錯了;不能始終保持熱情服務的態(tài)度，存有“事不關己，高高掛起”的思想，未切實做到為群眾所想，急群眾所急。

　　(三)業(yè)務知識有待進一步提升。在工作中只滿足于完成領導交給的任務，遇到難題時，常常等待領導的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細，只要還過得去就可以了。對業(yè)務知識的掌握不夠重視，缺乏一種敬業(yè)精神。

　　通過轉變作風優(yōu)化環(huán)境集中整治活動開展，機關作風有了很大促進，對機關干部也是很好的提高，我在今后的工作中，一定會按照上級要求，結合自身實際，不斷提升自己的決策能力和水平。將各項工作一步一步抓緊抓好。

關于治轉提自查報告3

　　為了保證此次“治轉提”專項行動會議找準癥結、突出重點、不說空話，不走過場，會前已將“治轉提”相關文件精神匯集成冊，印發(fā)全體干部職工，前期通過集中學習、科室學習、干部自學等方式，圍繞“庸、懶、散、慢、混、卡”方面存在的問題，通過初步查找形成匯報材料，以科室為小組在會上進行發(fā)言。

　　會議中，該局通過四查四看，完善四項機制，四查四看，即對照《黨章》查理想信念堅不堅定，看經(jīng)受各種考驗的能力強不強;對照時代的要求，查陳舊觀念多不多，看適應新形勢新任務的水平高不高;對照職責使命，查業(yè)務素質有否提升，看勝任崗位的本事大不大;對照群眾評價，查對態(tài)度好不好，看離群眾的要求有多遠。完善四項機制，即突出以民主科學決策機制為前提，加強基層黨組織引領力;以審計服務工作機制為根本，轉變審計執(zhí)法觀念和方法;以矛盾調解化解機制為突破，著力解決群眾反映強烈的突出問題;以黨風政風監(jiān)督檢查機制為保障，營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。就初步查擺出的`問題，要列出整改清單，制定精準整改計劃，提出有針對性的整改措施，對于作風頑疾整治不積極、提升行政效能不明顯，落實決策部署不得力的干部，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，以局內通報批評、調整崗位、降職免職、紀律處分等措施進行整改落實，能夠立即整改的即知即改，立行立改，堅決向作風頑疾施藥開刀，以此形成強強有力的震懾效應。

　　該局負責人表示，此次該局開展“治轉提”專項行動，目的是要全面整治作風頑疾，切實轉變干部工作作風，著力提升行政效能，尤其是審計人員要結合自己的審計工作，遵照“二十字審計工作理念”和打造“強精實嚴”審計干部隊伍的要求，通過開展四查四看，完善四項機制，確保專項行動扎實開展、取得實效，全面落實市、區(qū)兩級 “治轉提”專項行動要求，確�！爸无D提”專項行動取得實效。

關于治轉提自查報告4

　　一是強化組織領導。

　　成立安寧區(qū)“治轉提”專項行動領導小組，成員由區(qū)委常委及人大政協(xié)主要領導兼任，領導小組下設辦公室，根據(jù)領導小組安排部署，統(tǒng)籌協(xié)調具體實施工作。辦公室內設三個工作組，分別為綜合協(xié)調組、督導巡察組、宣傳輿論組，負責具體工作。同時，要求全區(qū)各級各部門也要健全工作機構，各級領導干部必須根據(jù)各自的職責把責任扛在肩上、抓在手上，一級抓一級，層層抓落實，確保專項行動取得實效。

　　二是開展督導巡察。

　　成立由區(qū)四大班子縣級領導為組長、副組長的督導巡察組，分片在全區(qū)范圍內進行專項行動督導巡查。緊扣中央、省市區(qū)委重大決策部署落實情況和重大項目進展情況，對照整治重點，突出問題導向，采取督查和指導相結合、巡回檢查與駐點巡察相結合、反饋整改與跟蹤回訪相結合的方式，綜合紀檢、巡視、督查、考核、信訪、審計、群眾舉報等方面的情況，對發(fā)現(xiàn)的各類問題嚴肅處理，督促全區(qū)各級各部門做到真治、實轉、快提。區(qū)紀委和區(qū)效能辦采取明察暗訪、信訪舉報、定期不定期督查等方式，加大監(jiān)督檢查力度，及時了解掌握工作的.進展情況，及時查處違反作風規(guī)定的行為，做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，并一月一通報。三是建立處置機制。建立“治轉提”專項行動問責處理聯(lián)席會議制度，嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨問責條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等相關黨紀黨規(guī)，加大執(zhí)紀問責力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究，按照干部管理權限問責處理。正確處理自查與被查的關系，堅持自查從寬、被查從嚴的原則，各級各部門對自查階段發(fā)現(xiàn)較輕微的問題，可作為整改事項免于處理;一般性問題，可依法依紀從輕從寬處理;對巡察、督查中發(fā)現(xiàn)的問題，從嚴查處，絕不姑息。把干部推進改革、推動發(fā)展、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為嚴格區(qū)分開來，保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部，激勵他們奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)。四是加大宣傳力度。充分運用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡新媒體等宣傳載體，在顯著位置開設專欄，大張旗鼓地宣傳“治轉提”專項行動，營造良好輿論氛圍。充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，設立“曝光臺”，組織媒體記者深入基層，用強大的輿論監(jiān)督，揭露作風頑疾，對組織問責處理的人和事，點名道姓公開曝光。注重發(fā)現(xiàn)先進典型，挖掘一批作風實、品行端、口碑好的干部，積極開展宣傳引導，用身邊的人、身邊的事教育大多數(shù)，釋放正能量，樹立新形象。通過1年時間專項行動的開展，在全區(qū)各級各部門全體干部中堅決對“背手干部”“揮手干部”“甩手干部”亮劍問責、刮骨療傷。通過作風整治實現(xiàn)“六個明顯”，即：工作作風明顯好轉，擔當意識明顯增強，落實力度明顯加大，服務質量明顯改善，行政效能明顯提高，人民群眾滿意度明顯上升。

關于治轉提自查報告5

　　在局系統(tǒng)深入開展轉作風、提效能活動，以改善工作作風、提升行政效能為目標，進一步轉變思想觀念，提高辦事效率，打造規(guī)范、高效、優(yōu)質、透明政務環(huán)境。扎實開展建設工程領域專項治理活動、建筑市場執(zhí)法秩序、墻改與建筑節(jié)能執(zhí)法檢查，提高服務效率和質量，做到依法行政、文明執(zhí)法、熱情服務。

　　市住建局嚴格按照市紀委、市監(jiān)察局相關要求，在局系統(tǒng)深入開展“轉作風、提效能”活動，以改善工作作風、提升行政效能為目標，進一步轉變思想觀念，提高辦事效率，打造規(guī)范、高效、優(yōu)質、透明政務環(huán)境。根據(jù)活動要求，我局在廣泛征求社會各界意見建議的基礎上，深入查找思想觀念、環(huán)境優(yōu)化、效能建設、工作作風等方面存在的問題，努力為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出應有的貢獻�，F(xiàn)將現(xiàn)將自查報告匯報如下：

　　一、查思想，加強組織領導，為活動開展提供保障

　　一是加強組織領導。成立市住房和城鄉(xiāng)建設局“轉作風、提效能”活動領導小組，由局長張杰同志任組長，分管副局長為副組長，領導小組下設辦公室，實施組織領導和監(jiān)督檢查工作，其他科室為積極協(xié)調配合，形成工作合力，切實將各項工作任務進行分解落實。局屬各單位分別按要求成立領導小組及其辦公室，加強領導，明確責任，強化措施，將各項工作任務落到實處。

　　二是強化服務觀念。開展“轉作風、提效能”主題大討論活動，加強干部作風建設。組織黨員干部按照“對待組織忠心、對待工作用心、對待群眾熱心”的要求，認真查找思想、行動上存在的不足，做到人人發(fā)言、人人剖析，切實提高為民辦事能力、工作創(chuàng)新力和落實執(zhí)行力，督促工作人員真正把心思用在干事業(yè)上，用在破了難題、為民干事上，養(yǎng)成盡職盡責、務實肯干、廉潔高效、依法行政、遵守紀律的良好作風，戒除“懶惰散貪“等不良習氣。

　　三是及早動員部署。及時召開市住房城鄉(xiāng)建設局系統(tǒng)“轉作風、提效能”活動動員大會，對活動進行動員部署，制定實施了《市住房城鄉(xiāng)建設局“轉作風、提效能”活動實施方案。全系統(tǒng)按照要求層層召開動員會，安排部署本單位的“轉作風、提效能”活動工作，深入學習“轉作風、提效能”活動的目的、意義、目標任務，增強搞好活動的積極性、主動性和自覺性。并把這項工作作為推動各項業(yè)務工作開展和加強行風政風建設的一個最佳切入點，作為全年工作的一個重點，具體、深入、扎實、科學地抓好落實。

　　二、抓關鍵，攻重點，推進行政服務標準化建設

　　(一)規(guī)范行政權力運行。對市住建局有關職能科室和市房管局、市建管局、市市政局、市開發(fā)辦、質監(jiān)站、燃熱辦、招標辦、抗震辦、造價處、排水處等執(zhí)法部門的職責范圍進一步梳理、細化，編制權力運行流程圖，明確責任主體、工作標準、辦事程序、辦事時限等，向社會公開，自覺接受群眾監(jiān)督。規(guī)范和整頓執(zhí)法隊伍。對從事執(zhí)法、管理的人員雇傭情況進行清理規(guī)范，不具備執(zhí)法資格的'臨時雇傭人員不得參與行政許可、行政處罰、行政檢查收費等工作;對具備上述執(zhí)法資格的工作人員，要定期進行進行教育培訓，提高綜合素質和工作水平，盡量減少和避免工作失誤。

　　(二)實行和諧執(zhí)法。一是規(guī)范行政檢查行為，推行“綜合檢查”制度。在建筑施工(含裝飾裝修)市場、房地產(chǎn)開發(fā)市場、公用事業(yè)市場等行業(yè)執(zhí)法檢查時，能夠合并檢查的，如安全、質量、資質、資金、驗收等活動，實行合并檢查，由住建局分管負責人或委托有關負責人協(xié)調組織，并按照有關要求及時進行備案，盡量減少對企業(yè)的干擾。被檢企業(yè)能夠說明情況即可，不一定要主要負責人出面接待匯報。二是進一步推進公示制度，做到行政執(zhí)法透明化。重要的行政執(zhí)法活動或項目，如房地產(chǎn)開發(fā)，實行事前、事后，以及具體方案的公示，其他的執(zhí)法活動，也要采取靈活適用的方式及時公示，擴大社會各界和市民群眾的知情權。三是限制和規(guī)范自由裁量權，降低處罰標準。除嚴重違反城市規(guī)劃和嚴重影響公共安全的行為外，實行“初犯不罰”，和“罰就底線”原則，能夠通過責令停止違法行為、批評教育起到作用的，一般不采用罰款、強制執(zhí)行等執(zhí)法形式。四是服務性收費實行降低或就低原則。要推廣市房管局將測繪費、服務業(yè)擔保費降低10%--15%的做法，最大限度地為管理對人和服務對象減輕經(jīng)濟負擔。

　　(三)推行“一條龍”服務。在深化和完善集中行政審批服務方面，一是嚴格實施《市建委行政許可行政事業(yè)性收費管理規(guī)定》，繼續(xù)堅持“四個一”和“七個公開”辦事制度。即“一個窗口對外、一個公章審批、一條龍服務、一站式辦理”、“行政審批服務事項的項目名稱、法定依據(jù)、責任單位與聯(lián)系方式、辦理程序、辦理時限、辦理條件、收費依據(jù)與標準”全部公開，給予行政審批辦公室和窗口充分授權，一般簡單的批件，在窗口即時辦結。二是縮短辦事時限。按照市里統(tǒng)一要求審批時限全部壓縮至法定時限的50%以內，涉及棚戶區(qū)改造的項目，建立綠化通道，，辦理時間壓縮70%。三是進一步嚴肅審批紀律，強化監(jiān)督，嚴格審批程序，實行內部封閉運行，禁止任何形式的“體外循環(huán)”，對故意使當事人“兩頭跑”的，嚴肅追究其責任。四是探索建立更加高效便捷的審批方式，逐步實行“網(wǎng)上審批”，特別是各類年檢、備案，只要資料齊全，通過互聯(lián)網(wǎng)即可完成審批事項，大力提高行政效能。

　　(四)完善監(jiān)督投訴平臺。充分發(fā)揮12319熱線作用，繼續(xù)與市長公開電話和創(chuàng)建文明城市熱線聯(lián)動，把該熱線真正辦成城鄉(xiāng)建設執(zhí)法服務“110”和調度中心，集中解決老百姓熱點、難點、焦點問題。完善和強化五個工作機制：一是“低門檻”受理機制，二是“閉路式”辦結機制，三是現(xiàn)場處理機制，四是督辦監(jiān)督機制，五是歸納分析機制。賦予12319熱線更多的經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)督職能和協(xié)調職能，使其在優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中發(fā)揮更大作用。

　　(五)提高公用服務水平。在城市供水、供熱、燃氣方面，實行熱線24小時值班，及時處置群眾反映的問題;大力增設收費和其他服務網(wǎng)點;根據(jù)本單位工作特點和工作實際，以及人民群眾需求，開展多種形式的主題服務活動，增設服務項目，滿足群眾的多樣需求。

　　(六)提高行政效能。實行公開承諾，在機關內部大力推行“立說立行、馬上就辦、限時辦結、辦就辦好”的工作理念，全面推行政務公開，積極實行服務承諾。建立投訴受理臺賬，對投訴人姓名、聯(lián)系電話、受理時間、承辦人(單位、科室)、辦理結果、投訴人意見(簽字)認真登記，真正做到有詢必答、有訴必理、有查必果、有果必復。認真落實并不斷充實完善崗位負責制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結制、ab角對換制等制度，同時，在窗口推行延時服務制度。

　　三、深自查、抓整改，確保活動取得實效

　　通過重點對具有行政許可、檢查執(zhí)法、收費處罰以及為民服務等職能的重點科室、崗位，針對工作作風、行政效能等方面查找問題，分析原因，制定初步整改措施。下一步工作中要進一步推進以下工作。

　　一是優(yōu)化審批、規(guī)范執(zhí)法。抓好《行政許可法》和《全面推進依法行政實施綱要》的宣傳貫徹，認真做好行政許可項目和非行政許可項目的清理工作，減少審批環(huán)節(jié)，壓縮審批時間，提高審批效率。扎實開展建設工程領域專項治理活動、建筑市場執(zhí)法秩序、墻改與建筑節(jié)能執(zhí)法檢查，提高服務效率和質量，做到依法行政、文明執(zhí)法、熱情服務。推行“星級”管理，提升全系統(tǒng)服務水平。積極開展行風評議活動，爭取行評工作再上新臺階。

　　二是繼續(xù)深入查找問題。采取問卷調查、走訪、座談等形式，廣泛征求同級相關部門、管理相對人、服務對象對黨風廉政和作風建設方面的意見和建議，加強社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督。強化建設領域專項監(jiān)督檢查，積極探索加強監(jiān)督棚戶區(qū)改造、新城建設、農房建設、節(jié)能改造等工作的有效途徑和方式方法，采取綜合執(zhí)法、專項檢查、重點抽查等多種形式，狠抓資金使用、工程項目招投標、許可證審批、工程質量和竣工驗收等重要環(huán)節(jié)，提前介入、全程參與資金投向、開工程序和管理，打造陽光工程、廉政工程和安全工程。對機關效能建設工作，大力開展明察暗訪工作，將明察暗訪公開化、常態(tài)化，對檢查出問題的人員，嚴肅處理。

　　三是強化完善行業(yè)監(jiān)管體系。加強項目建設程序的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行市場準入、施工許可等制度，著力解決違規(guī)審批、未批先建等問題，實行建筑市場管理和施工現(xiàn)場管理的“兩場聯(lián)動”，加強工程建設全過程管理，確保工程項目審批和建設依法實施。加強招投標活動監(jiān)管，從制度入手堵塞漏洞，整合和充實各專業(yè)部門組建的專業(yè)工程評標專家?guī)欤�組建跨行業(yè)、跨區(qū)(市)的綜合性評標專家?guī)�，實現(xiàn)全市工程建設類評標專家資源的共享，保證評標工作客觀公正，嚴肅查處領導干部干預和插手建設工程招投標等違法違規(guī)行為。加強工程質量安全監(jiān)管，著力解決工程建設實施和質量管理中的標后監(jiān)管薄弱、轉包和違法分包、不認真履行施工監(jiān)管責任、建設質量低劣、安全生產(chǎn)責任不落實等問題，嚴肅追究相關領導和工作人員的責任。

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